发挥派驻风险合规经理工作职能提高县域支行风险管理水平.doc

实施分类指导全面促进县域支行升级进位杨光农行河北分行党委书记、行长 2012年02月28日在2012年农业银行工作会议上，农行新一届党委进一步强化了服务三农的战略定位，要求全行坚定不移地深化三农金融服务；同时，蒋超良董事长明确指出，县支行的发展水平，很大程度上决定了农行三农金融服务的成效，必须高度重视县支行的发展问题，继续搞活县支行，提升县域市场竞争力。

结合河北分行实际，就是要紧紧围绕率先打造县域强行的战略目标，实施分类指导，通过明确目标、区别定位、差异政策、分类考核、重点推进，促进县域支行强化特色、提升短板，全面实现升级进位。

因地制宜明确发展战略目标在认真剖析、深入研究和客观分析内外部形势的基础上，河北分行提出了从2012年起用三年左右的时间真正打造成为一家名副其实的强行的战略目标。

而县域是河北分行核心竞争优势所在，县域支行在全行业务发展中占据着重要地位，因此，要实现三年强行目标，必须率先加快县域支行发展。

全面促进县域支行升级进位是实现河北分行三年强行目标的基础和保障。

从河北省县域经济看，2010年县域国内生产总值、财政收入分别达到全省总量的69.3%和53.3%，增速分别达到17.2%和20.7%；构筑环首都经济圈、壮大沿海经济隆起带、打造冀中南经济区，以及推进新型工业化、新型城镇化和农业现代化等一系列政策的深化，为县域支行发展带来重大机遇。

从农业银行差异化发展战略看，通过服务“三农”已经逐步积累起网点、网络、客户、品牌和队伍资源，在县域构筑了核心竞争优势的战略基础。

从河北分行业务结构看，县域存款、贷款、中间业务收入、拨备后利润分别占到全行的62.4%、43.1%、56.3%和70.4%，县域业务发展对全行起着重要的支撑和保障作用。

因此，实施分类指导、率先打造县域强行是基于未来发展必须做出的战略性安排。

实施分类指导是全面促进县域支行升级进位的必然要求。

河北省有136个县（市），县域经济发展不平衡，区域间差异性较大。

银行风险合规经理履职报告
尊敬的领导：
您好！以下是我作为银行风险合规经理在过去一个工作周期内的履职情况及工作总结，敬请审阅。

一、工作概述
在过去的一段时间内，我严格按照国家法律法规、金融监管政策以及我行内部风险管理规章制度，全面负责并推进本行的风险管理和合规性工作。

我带领团队对信贷业务、金融市场业务、操作风险、流动性风险等各类风险进行了深入分析与有效监控，并确保各项业务活动均在合规框架内进行。

二、主要工作内容及成果
1. 风险识别与评估：主导完成了全行的风险识别和评估工作，建立和完善了风险预警机制，针对潜在风险点提出预防措施和应对方案，有效降低了不良贷款率和市场风险敞口。

2. 合规制度建设与执行：修订并完善了多项银行内部风险控制和合规管理制度，组织全员进行合规培训，强化员工合规意识，提高了全行的合规管理水平。

3. 内外部审计配合与整改：积极配合内外部审计工作，对于审计发现的问题及时跟进整改，确保所有问题得到彻底解决，无重大违规事项发生。

4. 反洗钱与制裁合规管理：加强反洗钱和制裁合规管理力度，优化相关流程，提升可疑交易监测能力，实现了反洗钱工作的规范化、系统化运作。

三、未来工作计划
展望未来，我将进一步深化风险管理体系改革，加强风险预测与防范能力，同时持续关注国内外金融监管政策变化，适时调整和优化合规管理工作，力求将风险降到最低，为我行
稳健经营保驾护航。

感谢领导对我工作的关心和支持，我将持续致力于提升我行的风险防控和合规管理水平，为我行的发展贡献更大的力量。

风险合规部经理述职报告2篇（风险合规部工作总结）风险合规部经理述职报告1一年来的工作已经结束，在联社领导的指导和同事们的主动关心、协作下，我顺当完成20xx年风险合规部的各项工作任务。

在岗期间，我能够认真履行自己的职责，主动做好本职工作，较好地完成自己负责的各项工作任务。

现从以下几个方面将我一年以来的工作状况述职如下。

一、履行本职工作（一）为尽快进入角色，保证风险合规工作的规范性、有效性和针对性，我严格要求自己，从一个新学员做起，留意加强学问积累和业务学习，夯实风险审查岗位的理论基础。

首先，我认真学习银监局下发的各类合规、风险把握方面的文件，以及我社信贷管理和授信业务审批流程、《银行业从业人员职业操守指引》《三个“方法”》，一个“指引”、合规文化建设及案件防控治理等规章制度。

其次，在系统操作上，学习并娴熟操作信贷业务信息管理系统、统计报表等相关查询系统。

另外，主动参预银行业协会举办的银行业从业人员资格考试。

通过学习培训，不仅逐步提高个人专业职能理论水平，提升自身的业务素养，增进对风险合规管理重要性的熟识，同时也提高个人的业务操作技能，使自己在业务操作上能够规范娴熟，在工作上做到有的放矢。

（二）在实际本职工作中，我主要做好以下几个方面：一是对风险合规工作进行支配部署。

在全年的工作支配中，就辖内的风险管理组织体系、风险管理政策和程序、风险管理运行机制、考核问责、风险管理文化、监督与评价等工作进行支配部署，进一步明确全年的风险合规工作方向和工作方案。

二是制定风险合规工作方案。

在年初，依据市办《长治市农村信用社20xx年风险合规指导看法》制定20xx年度风险与合规工作方案，明确全年制度建设、合规培训、合规审核、合规检查、品创新评估和风险与合规、普法提示等一系列工作目标。

为使合规工作顺当开展按时完成，制定合规部工作考核方法。

通过出台制度，制定方法，为确保全年合规管理工作取得成效奠定基础。

三是加强内控管理，建立健全内把握度体系。

风险合规经理个人工作总结截止年月为止，我支行本外币储蓄，保险业务，理财业务，经统计个人业务共计。

对公业务任务完成比例占%，总体收入任务完成比例为%。

二、工作开展情况（一）健全培训监管，提升风险意识一是加强对员工的教育力度，提高员工对执行制度重要性的认识。

有计划地组织员工对工作制度进行学习，全年共开展了次培训活动，使员工掌握了各项制度的具体规定，熟悉各项操作规程，使员工能够真正认识到执行制度是保证各项业务安全运作的基础。

二是增强员工的责任心。

加大风险控制宣传力度，严格落实员工在每一笔业务，认真、细致、合规、合法办理意识，规范操作。

三是加大监督力度，确保制度落实。

内控制度的建设、完善、落实，离不开检查、稽查和监督。

通过加大稽核检查的力度，增加检查频率，开展定时和不定时随机抽查，组织相互督查等形式，及时发现问题，提出整改意见，督促整改情况，对屡教不改者，加大处罚力度。

进一步警惕了我行的风险意识，升华了业务操作流程，强化了业务技能和个人责任感。

（二）深抓风险核心，发挥职能效用一是加强授信业务管理，防止不良贷款反弹。

加强对重点行业和大额贷款的监测，提高对信贷风险的预判能力。

积极稳妥应对大额信贷风险，切实降低损失和负面影响。

密切关注个人经营性贷款、小额信用贷款的操作风险。

加强我行承兑汇票、信用证、保函业务的风险管理，做好贸易背景、保证金来源等真实性的调查，完善业务风险控制标准。

加强贷记卡发卡审批管理，落实调查、审查和审批等岗位职责。

二是加强临柜业务管理，防范产生操作风险。

多层次开展对重点业务环节、新员工等方面的检查、辅导专项活动，提高会计部位的风险防范能力。

进一步提高银企对账质量，建立健全重要空白凭证管理的有效机制。

修订完善会计基础规范化管理办法，进一步优化事后监督系统，着手开发会计电子档案系统。

三是加强安全保卫管理，提高风险防范水平。

以防盗窃、防抢劫、防诈骗为重点，加强安全保卫队伍建设，强化工作检查和考核，全面落实安全管理责任制。

附件1：中国农业银行四川省分行风险主管（风险合规经理）派驻管理办法第一章总则第一条为提高全行风险管理水平和风险防控能力，有效防范和化解业务风险，加强全面风险管理，根据《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》、《中国农业银行合规政策》和《中国农业银行风险经理管理办法（试行）》等规定，制定本办法。

第二条本办法所称派驻风险主管，是指省分行向所辖二级分行（含省分行营业部，下同）派驻的专职履行风险监督管理职能的人员。

派驻风险合规经理，是指省分行向所辖直属支行或二级分行向所辖县级支行派驻的专职履行风险（含合规风险，下同）监督管理职能的人员。

派出风险主管（风险合规经理）的行称为委派行，被派驻风险主管（风险合规经理）的行称为驻地行。

第三条派驻风险主管（风险合规经理）向委派行负责，主要职责是在独立、审慎、专业原则下，指导、监督、审核、检查、评价和新报告驻地行的各项风险管理及合规管理工作，评价、新报告驻地行风险水平。

派驻风险主管（风险合规经理）代表委派行对驻地行各项风险管理和内控合规工作的开展情况以及风险水平独立进行监督与评价，不代替驻地行的风险管理和内控合规职责，不承担驻地行的风险管理和内控合规的组织领导职能，驻地行行长仍然是本行风险管理的第一责任人。

第四条本办法适用于省分行向所辖二级分行派驻风险主管、省分行向所辖直属支行或二级分行向所辖县级支行派驻风险合规经理。

第二章任职资格第五条派驻风险主管（风险合规经理）应同时具备以下基本条件：（一）具备良好的职业道德修养，爱岗敬业，勤勉尽责，遵纪守法，坚持原则，廉洁自律，有较强的事业心与责任感，身体健康，能胜任工作；（二）熟悉现代商业银行风险管理理论和方法，掌握银行监管规章新制度、要求以及我行风险管理政策新制度，了解巴塞尔新资本新协议，能够独立识别、评估主要风险，提出防控风险的具体办法措施，具有较强的风险分析、处置能力和工作协调能力；（三）在前任岗位业绩优良，行员年度考核结果连续两年在“称职”及以上。

“严守合规底线，提高银行风险管理水平”【导言】随着我国经济的发展，银行业作为我国经济的重要组成部分，承担着极为重要的角色。

银行业在承担经济支撑和风险管理的同时，还要严格遵守法律法规，保持银行稳健发展，提高风险管理的水平和能力。

本文将从严守合规底线，提高银行风险管理水平两方面入手，对于如何加强银行业的风险管理进行探讨。

【正文】一、严守合规底线银行业是金融业中最重要的组成部分，向客户提供储蓄、贷款、汇款、投资等多种金融服务和产品。

银行业的资产规模庞大，一旦出现风险问题，不仅会对银行业造成极大的影响，还会对整个金融业造成波及。

因此，严守合规底线是银行业风险管理的首要任务。

1、加强风控管理银行业风险管理的核心在于风险防控。

银行业需要对客户进行风险评估，识别潜在风险因素。

一旦发现高风险客户或交易，银行业必须采取针对性的措施，严格执行风险控制措施。

此外，银行业应当加大资产质量管理力度，有效地监管和控制不良资产的规模。

银行业应当自觉地改进管理模式，加强风险监控和预警机制，及时妥善处理风险隐患，确保银行业资产的健康增长。

2、保护客户数据随着金融业的不断发展，互联网技术的广泛应用，银行业的数据规模也日益庞大。

客户的身份证件、银行卡号、账户密码等敏感信息，必须严格保护。

银行业需要根据《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法律法规，完善信息安全管理体系，增强客户数据保护的意识。

对于客户个人信息，要做到从收集、管理、储存到交换、使用等各个环节都要进行规范管理和加密保护，尽可能避免数据泄露和信息安全的风险。

3、严控非法资金流入非法资金流入是银行业的一大风险。

银行业应严格遵守相关法律法规，对于存在多次异常交易情况的账户或者“高危”担保品，进行风险评估和识别，对于该类账户或者担保品实行一定的管控措施。

二、提高银行风险管理水平1、完成风险应对机制银行业风险管理不仅要有意识的摸索和实践，还需要建立一套完整的风险应对机制。

银行业应该深化并完善风险管理机制与流程，利用现代科技，来拓展银行业在风险管理中的应用，提升其管理水平。

银行如何提高合规管理和风险控制水平在当今复杂多变的金融环境中，银行面临着各种各样的风险和挑战。

合规管理和风险控制成为银行稳健运营的关键。

加强这两个方面的工作，不仅有助于银行防范潜在的风险，保障资产安全，还能提升银行的信誉和竞争力。

那么，银行究竟应该如何提高合规管理和风险控制水平呢？首先，银行需要建立健全完善的合规管理和风险控制体系。

这就像是为银行的运营搭建起一个坚固的框架。

这个体系应当涵盖从高层决策到基层操作的各个层面，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保责任清晰、分工明确。

同时，要制定一系列详细的规章制度和操作流程，让员工在工作中有章可循。

例如，对于贷款业务，要明确贷款审批的标准和流程，包括客户信用评估、贷款额度确定、还款方式选择等方面的规定。

加强员工的培训和教育是提高合规管理和风险控制水平的重要环节。

员工是银行运营的执行者，他们的合规意识和风险控制能力直接影响着银行的整体表现。

银行应当定期组织员工参加合规和风险控制方面的培训课程，让他们了解最新的法律法规、监管要求以及行业内的最佳实践。

通过案例分析、模拟演练等方式，让员工深刻认识到违规操作和忽视风险可能带来的严重后果。

此外，还可以鼓励员工自主学习，提供相关的学习资源和奖励机制，提高员工的积极性和主动性。

银行要注重风险评估和监测。

就像医生给病人做体检一样，银行需要定期对自身的业务进行全面的风险评估，识别可能存在的风险点。

这包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。

运用先进的风险管理工具和技术，对风险进行量化分析，确定风险的大小和影响程度。

同时，建立有效的风险监测机制，实时跟踪风险的变化情况。

一旦发现风险指标出现异常，及时采取措施进行干预和控制，将风险遏制在萌芽状态。

优化内部审计和监督机制也是必不可少的。

内部审计就像是银行的“免疫系统”，能够及时发现和纠正存在的问题。

银行应当建立独立、权威的内部审计部门，赋予其足够的权力和资源，确保审计工作的独立性和公正性。

风险合规部的经理述职报告范本尊敬的领导、同事们：大家好！我是风险合规部的经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我所领导的部门的工作情况和成绩。

在过去的一年里，风险合规部紧紧围绕公司的战略目标，履职尽责，全力推动风险合规工作的顺利开展，取得了一系列令人鼓舞的成绩。

一、工作职责和理念作为风险合规部的经理，我和团队的首要任务是确保公司在合规和风险管理方面的执行达到最高标准。

我们的工作职责包括：制定并完善公司风险合规政策和流程；建立并维护风险合规部门的组织结构和工作流程；协助公司各部门建立和完善内部控制制度；监督和检查各部门的合规情况；提供合规培训和咨询服务等。

我们的工作理念是以风险管理为导向，注重合规原则和法律法规，在保护公司利益的同时，最大程度地减少风险，确保公司发展的可持续性和稳定性。

二、工作内容和成果1. 制定和完善风险合规政策和流程：我们不断与公司各部门沟通，了解他们的需求和问题，根据市场风险和法律法规的变化，制定和完善了一系列风险合规政策和流程，包括内部控制制度、风险防控手册等。

这些政策和流程的落地实施，为公司的风险管理提供了强有力的支持。

2. 建立和维护风险合规组织结构和工作流程：我们重新规划了风险合规部门的组织结构和工作流程，提高了部门的工作效率和协同能力。

通过建立合理的责任分工和工作流程，我们促进了各项工作的顺利进行，确保了风险合规工作的全面覆盖。

3. 协助各部门建立和完善内部控制制度：我们与公司各部门密切配合，帮助他们建立和完善内部控制制度，提高风险防范和控制能力。

通过定期检查和评估内部控制制度的有效性，我们发现和解决了一系列潜在的风险隐患，保障了公司的正常运营。

4. 监督和检查各部门的合规情况：我们定期对各部门的合规情况进行检查和评估，并向公司领导层提供详尽的报告。

在检查中，发现的问题我们及时与相关部门沟通，并提供解决方案。

通过监督和检查，我们提高了公司各部门的合规意识和执行力，有效防范了潜在风险。

派驻风险经理年度总结引言派驻风险经理是企业风险管理中的重要角色，负责监控并管理公司的风险暴露。

本文是根据我过去一年的工作经验和实践，对自己的工作进行总结和反思。

在这一年里，我克服了许多困难，积极应对各种挑战，并取得了一定的成果。

工作职责和目标作为派驻风险经理，我的工作职责主要包括风险评估与控制、制定风险管理策略和制度、风险数据分析和报告等。

根据公司的需求和目标，我的工作目标主要体现在以下几个方面：1. 建立完善的风险管理体系：通过风险评估和控制，及时发现和解决潜在风险，确保公司运营的连续性和稳定性。

2. 开展风险培训和沟通：与各部门合作，进行风险培训，提高员工的风险意识和管理能力，促进风险信息的沟通和共享。

3. 提供高质量的风险报告：通过数据分析和报告，向高层管理层提供准确、及时的风险信息，为决策提供参考依据。

工作亮点与成果在一年的工作中，我积极努力，并取得了以下亮点和成果：风险评估与控制- 制定并推动了完善的风险管理策略和制度，使风险控制措施更加规范和系统。

风险培训和沟通- 举办了多场风险培训和知识分享会，提高了员工对风险管理的认识和理解，有效推动了公司整体风险管理水平的提升。

- 与各部门保持密切合作，定期进行沟通交流，收集和整理各部门的风险信息，形成综合性的风险报告。

风险数据分析和报告- 建立了完善的风险数据收集和分析体系，有效地监测和评估风险状况，提供了高质量的风险报告，为决策提供了参考依据。

- 制定并推行了一系列风险监测指标和控制措施，有效地降低了公司风险暴露。

工作中的挑战与反思在一年的工作经历中，我也遇到了一些挑战，我对这些挑战进行了认真的思考和总结，力求不断提升自己的工作能力和水平。

挑战一：部门间合作在工作中，我发现不同部门之间的风险管理理念和方法不统一，沟通和协调存在一定障碍。

针对这个问题，我加强了与各部门的沟通和了解，推动建立跨部门的风险管理合作机制，提高了整体风险管理的效率。

挑战二：高质量风险报告风险报告是决策的重要依据，但在实际工作中，我发现有时由于数据收集和分析的限制，风险报告的准确性和全面性存在一定问题。

农行风险合规经理述职报告尊敬的领导：我是农行风险合规经理，在过去的一年中，我兢兢业业地履行了职责，努力提升风险合规工作的水平。

以下是我对过去一年工作的总结与述职报告。

一、工作总结1. 风险评估与控制：我负责组织并参与了一系列风险评估工作，包括信贷风险、市场风险和操作风险等方面。

通过制定并执行风险控制措施，我们有效地降低了风险的发生概率，减少了潜在损失。

2. 合规监测与报告：我积极参与合规监测工作，及时收集、整理和报告相关数据，确保风险合规工作的准确性和及时性。

同时，我也推动了合规报告的自动化，提高了工作效率。

3. 内部培训与沟通：我组织了多次内部培训，对员工进行风险合规知识的普及，提高了全员的风险合规意识和能力。

另外，我积极参与了公司内部的沟通工作，与其他部门共同协作，解决合规方面的问题。

4. 监管合规：我关注并及时了解金融监管政策和法规的变化，主动跟进监管要求，确保公司的运营行为符合相关法律法规的要求，并在公司内部推行合规制度。

在过去一年内，我成功推动了一项重要的合规项目，在短时间内完成了对公司现有业务模式的合规评估与调整。

二、存在的问题与改进措施1. 工作压力大：由于风险合规工作复杂繁琐，使得工作压力较大。

为此，我计划加强自身的管理能力，合理安排工作时间和任务，提高工作效率。

2. 团队协作需要改进：目前团队成员之间的协作仍有待改进，存在一些沟通不畅、信息共享不及时的问题。

未来，我将积极推动团队合作，加强团队的沟通交流和信息分享。

三、下一阶段工作计划1. 加强风险合规培训：在新的一年中，我将继续组织风险合规培训，提高员工的风险合规意识和能力，确保公司的风险合规工作能够持续有效开展。

2. 完善合规监测机制：我将推进合规监测工作的自动化，减少人工操作的依赖程度，提高监测结果的准确性和实时性。

4. 加强与监管部门的沟通：我将积极与监管部门保持沟通，及时了解监管要求和政策，在公司内部推动相关合规制度的落实。

如何提高风险合规管理水平：经理的心得体会在这个不断发展变化的社会中，风险合规管理的重要性越来越突显。

随着技术的进步和市场的广阔，企业面临的风险也越来越多元化，而风险合规管理在一定程度上可以帮助企业减少损失和不良影响，更好地保护企业的利益。

作为企业经理，如何提高风险合规管理水平，是我们必须要认真思考和积极探索的问题。

首先，经理应该认真研读相关法律法规、行业标准和制度规范。

不同行业的风险合规管理标准各异，在理解和掌握相关法规、标准和规定的基础上，才能够更好地分析和评估企业面临的风险，防范并应对可能发生的风险事件。

应该及时更新自己的知识体系，关注权威机构的官方通知，及时了解风险管理方面的新动态，这样才能够更好地指导企业的决策和行动。

其次，建立完善的风险识别和评估机制，及时发起风险预警和应对措施。

企业在面临风险时，不能仅仅靠猜测或者经验去判断，需要建立专业的风险识别和评估机制，了解风险的概率、影响程度和可能性，有针对性的采取措施降低风险的程度和对企业的影响。

在应对风险事件时，也需要建立专业的团队和工作流程，及时响应，进行快速有效的处置，让整个应对过程更加高效。

第三，增强风险意识和职业操守，落实企业风险管理责任。

一个优秀的经理必须要拥有强烈的风险意识和职业操守，将合规与企业文化相结合，严格遵守相关法律法规和企业制度规定，做到不以自己的利益为前提，保护企业和客户的利益。

在企业风险管理体系的建设过程中，经理要认真履行自己的职责和义务，确保风险合规管理能够得到有效的实现，为企业和社会创造稳定和可持续的发展环境。

总之，提高风险合规管理水平是每一个企业经理必须追求的目标。

通过认真研读法规、建立完善的风险识别和评估机制、增强风险意识和职业操守等措施，才能够更好地切实维护企业的利益、保护客户的利益和社会的利益。

作为一名企业经理，我们需要不断学习和积累实践经验，提升自己的综合素质和能力，更好地履行职责，为企业的可持续发展做出更加重要的贡献。

合规经理工作总结_风险经理工作总结作为合规经理，我的主要职责是确保企业的业务活动符合法律法规和公司政策，并减少公司面临的合规风险。

在过去的一年里，我致力于开展以下工作：1. 建立和完善合规制度和流程：我参与制定了公司的合规制度和政策，并确保其与相关法律法规保持一致。

我还细化了合规流程，并将其纳入公司的日常运营中，以确保合规要求的落实。

2. 培训和宣传：我组织了一系列合规培训活动，包括线下培训、在线课程和定期发布合规通知。

这些培训活动帮助员工了解合规政策和法规，并提高他们的合规意识。

3. 风险评估和监控：我参与了公司的风险评估工作，并制定风险管理计划。

我与各个部门合作，监控公司的合规风险，并及时采取措施进行风险预警和控制。

4. 内部调查和报告：我负责处理员工举报和投诉，并开展相应的内部调查。

我会核实投诉的内容，并及时向上级汇报调查结果，以保护公司的声誉和利益。

5. 外部合规事务：我与政府监管机构和法律顾问保持密切合作，及时了解最新的合规法规和解释，并将其应用于公司的业务中。

我还负责提交合规报告和年度审计材料，并与外部合规审计人员进行配合。

3. 保险管理：我负责公司的保险管理工作，包括与保险公司进行保险产品的谈判和选择，并处理保险索赔事务。

我还与保险公司保持沟通，了解最新的保险产品和条款变动，并及时调整公司的保险策略。

4. 内部控制和合规：我与合规团队密切合作，确保公司的业务活动符合法律法规和公司政策。

我负责监督内部控制的有效性，并及时发现和处理潜在的合规风险。

5. 风险报告和沟通：我定期向公司高层报告风险状况，并就相关的风险管理措施提出建议。

我还与外部评级机构和投资者保持沟通，及时向他们传递公司的风险管理信息。

作为合规经理和风险经理，我致力于建立和完善公司的合规制度和风险管理体系，并与各个部门合作，确保公司的业务活动合规且风险可控。

我将继续加强自己的专业知识和技能，不断提升自己的工作水平。

发挥派驻风险合规经理工作职能提高县域支行风险管理水平省分行风险管理部一、尽心履行工作职责，全面掌握驻地行风险状况派驻风险合规经理是代表上级行，对驻地行风险进行贴身独立监管。

主要工作任务是审核驻地行资产风险分类和减值测试结果；督促驻地行及时准确报告风险事件；向上级行报告驻地行风险管理与内控合规情况，评价驻地行风险水平；掌握驻地行主要信贷客户风险，提出风险化解建议，督促客户经理落实贷后管理措施；监督驻地行落实内控合规管理工作等。

因此，做为派驻风险合规经理，首先要找准自己在驻地行的职责定位。

在尽心做好驻地行风险监测、分析、报告的同时，还要为促进县级支行经营快速发展、做好风险防控提供有效服务。

一是要全面了解驻地行的风险管理状况。

可以通过查阅驻地行风险管理的相关文件、资料和风险管理分析报告，列席与驻地行风险管理相关的会议，向有关人员询问风险管理情况等方式，了解驻地行的机构人员、经营状况、管理特征、风险管理现状及历史等。

只有全面熟悉监管服务对象，才能找准工作的切入点、着力点。

二是要全面了解当地的社会经济环境。

重点了解当地的经济发展水平，如县域的生产总值、财政收入总量、县乡两级政府债务水平，县域城镇、农村居民人均收入与结构、社会保障（养老、医疗）覆盖率等；自然环境与资源禀赋，如县域的地理状况，主要资源，主要自然灾害及影响等；产业结构，如县域经济中三大产业的规模、结构及其变动趋势，县域支柱行业及其特点等；市场环境，如县域房地产价格、土地出让价格，土地经营权等生产要素的流转、交易市场是否活跃，财产保险覆盖率、农业保险险种及参保率等；社会信用状况，如县域金融机构贷款平均不良率，经济纠纷执行收回率，县域企业逃废银行债务情况等；同业竞争态势，如金融资源、其他银行机构的利率水平、风险状况等。

只有全面了解驻地行当地的社会经济环境，才能真正把控驻地行的风险，有针对性地开展工作。

二、做细贷款风险分类审核，强化驻地行信用风险管控要做好贷款风险分类审核工作，确保驻地行贷款风险分类真实、准确、及时，派驻风险合规经理就必须对客户基本情况、财务状况、信用状况、押品、担保人等信息了然于胸，熟练把握审核流程。

附件1：ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行风险主管（风险合规经理）派驻管理办法第一章总则第一条为提高全行风险管理水平和风险防控能力，有效防范和化解业务风险，加强全面风险管理，根据《中国ⅩⅩ银行全面风险管理体系建设纲要》、《中国ⅩⅩ银行合规政策》和《中国ⅩⅩ银行风险经理管理办法（试行）》等规定，制定本办法。

第二条本办法所称派驻风险主管，是指省分行向所辖二级分行（含省分行营业部，下同）派驻的专职履行风险监督管理职能的人员。

派驻风险合规经理，是指省分行向所辖直属支行或二级分行向所辖县级支行派驻的专职履行风险（含合规风险，下同）监督管理职能的人员。

派出风险主管（风险合规经理）的行称为委派行，被派驻风险主管（风险合规经理）的行称为驻地行。

第三条派驻风险主管（风险合规经理）向委派行负责，主要职责是在独立、审慎、专业原则下，指导、监督、审核、检查、评价和报告驻地行的各项风险管理及合规管理工作，评价、报告驻地行风险水平。

派驻风险主管（风险合规经理）代表委派行对驻地行各项风险管理和内控合规工作的开展情况以及风险水平独立进行监督与评价，不代替驻地行的风险管理和内控合规职责，不承担驻地行的风险管理和内控合规的组织领导职能，驻地行行长仍然是本行风险管理的第一责任人。

第四条本办法适用于省分行向所辖二级分行派驻风险主管、省分行向所辖直属支行或二级分行向所辖县级支行派驻风险合规经理。

第二章任职资格第五条派驻风险主管（风险合规经理）应同时具备以下基本条件：（一）具备良好的职业道德修养，爱岗敬业，勤勉尽责，遵纪守法，坚持原则，廉洁自律，有较强的事业心与责任感，身体健康，能胜任工作；（二）熟悉现代商业银行风险管理理论和方法，掌握银行监管规章制度、要求以及我行风险管理政策制度，了解巴塞尔新资本协议，能够独立识别、评估主要风险，提出防控风险的具体办法措施，具有较强的风险分析、处置能力和工作协调能力；（三）在前任岗位业绩优良，行员年度考核结果连续两年在“称职”及以上。

发挥派驻风险合规经理工作职能提高县域支行风险管理水平派驻风险合规经理是指派驻在县域支行的风险管理专家，负责监督和指导县域支行的风险管理工作。

他们的职能涵盖了很多方面，包括风险防范、风险监测、合规管理等，通过有效的风险管理措施，可以提高县域支行的风险管理水平。

首先，派驻风险合规经理的职能之一是进行风险防范和控制。

他们需要了解和分析县域支行的风险状况，制定相应的风险防控措施，并推动其在县域支行的实施。

例如，他们可以制定风险管理手册，明确各种风险事件的识别与防范措施，以及风险事件的报告和处理流程等，确保风险管理的规范性和有效性。

其次，派驻风险合规经理还要进行风险监测和评估。

他们需要对县域支行的各项业务进行监测和评估，及时发现潜在的风险隐患，并提出相应的改进措施。

例如，他们可以建立风险评估模型，对各项业务进行风险评级，以便确定哪些业务存在较高的风险，在县域支行引入相应的风险管理措施。

此外，在合规管理方面，派驻风险合规经理也发挥着重要作用。

合规管理是指在法律法规和内部规定范围内，确保县域支行各项业务符合规定要求的管理工作。

派驻风险合规经理需要深入了解各项业务的合规要求，制定相应的合规手册，对县域支行的业务进行全面合规性检查和监督，及时发现和修正不合规行为，保障县域支行的经营合规性和稳定性。

另外，派驻风险合规经理还需要专业的知识和技能，以提供风险管理的咨询和培训。

他们需要及时了解最新的风险管理政策和要求，进行相应的解读和分析，然后向县域支行提供咨询和建议，指导其改进风险管理工作。

此外，他们还需要组织相关的培训和学习活动，提高县域支行员工的风险意识和风险管理能力。

综上所述，派驻风险合规经理在县域支行的风险管理工作中发挥着重要作用。

他们通过风险防范和控制、风险监测和评估、合规管理以及提供咨询和培训等方式，提高县域支行的风险管理水平，确保其业务的安全性和合规性。

这不仅有助于提升县域支行的风险管理能力，还能够帮助县域支行更好地服务于当地经济发展和社会稳定。

附件2：中国农业银行四川省分行派驻风险主管（风险合规经理）考核办法（试行）第一章总则第一条为加强派驻风险主管（风险合规经理）的管理，客观评价派驻风险主管（风险合规经理）的工作业绩，调动派驻风险主管（风险合规经理）履职积极性和主动性，促进风险管理水平的提高，根据《中国农业银行风险经理管理办法（试行）》、《中国农业银行四川省分行本部员工绩效管理暂行办法》，特制定本考核办法。

第二条本办法考核评价对象为省分行向二级分行（含省分行营业部、各直属支行，下同）派驻的风险主管（风险合规经理），以及二级分行向所辖县级支行派驻的风险合规经理。

驻地行各条线内设风险经理不纳入本考核办法。

第三条派驻风险主管（风险合规经理）考核原则。

（一）突出业绩原则。

根据派驻风险主管（风险合规经理）工作质量情况，结合驻地行风险指标情况，突出派驻风险主管（风险合规经理）关键工作领域，科学设置客观、量化的绩效考核指标，通过绩效考评促进风险管理水平的提高。

（二）综合评价原则。

考核兼顾管理过程与管理结果，兼顾定量指标和定性指标，兼顾委派行考核与驻地行考核，综合考评派驻风险主管（风险合规经理）业绩和行为能力。

（三）真实客观原则。

委派行要建立派驻风险主管（风险合规经理）的考核台帐，对派驻风险主管（风险合规经理）加/扣分要有真实依据。

（四）公平公正原则。

对派驻风险主管（风险合规经理）的考核全省采用统一标准、统一方式，被考核人享有同等且充分的知情权和申诉权。

第四条考核每半年评价一次，每年考核一次。

考核期间为每年1月1日至12月31日。

第二章考核内容、计分规则及权重设置第五条考核内容。

派驻风险主管（风险合规经理）考核内容分为关键业绩指标（简称KPI，下同）和行为能力指标（简称KCI，下同）两部分组成。

（一）关键业绩指标是对工作任务实施情况和管理效果的评价，原则上根据总分行制定的派驻风险主管（风险合规经理）工作职责、风险管控效果等因素确定，包括工作质量指标和驻地行风险指标两部分。

风险合规部的经理述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是风险合规部的经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门过去一年的工作情况以及未来的发展计划。

我将结合具体数据和案例，围绕部门的职责和目标向大家讲解。

一、工作概况风险合规部作为公司的重要部门，主要负责风险管理和合规监察事务。

经过过去一年的积极努力，我们始终以高度的责任心和敬业精神，全力保障公司的合规稳定发展。

1.风险管理工作在过去一年，我们加大了尽职调查和风险评估工作的深度和广度。

通过数据分析和风险论证，我们识别出潜在的风险点，并制定了相应的风险控制措施。

同时，我们还加强了对内部控制制度的审计和监督，确保公司内部运营的风险得到有效控制。

2.合规监察工作我们将合规监察作为重点工作，严格按照相关法律法规和公司规章制度开展工作。

通过制定合规手册和培训计划，我们确保员工全面了解公司的合规要求，并且明确告知违规行为的后果。

我们还与其他部门密切配合，建立了合作机制，及时检测和处置违规行为。

二、取得的成绩在过去一年的努力下，我部门取得了一系列的成绩，下面我将列举几个主要的方面：1.提高合规意识通过多种渠道的培训和宣传，我们提高了员工的合规意识。

合规文化得到了有效传达，并且取得了明显的改善。

2.降低风险损失我们凭借严格的风险控制措施，有效降低了公司的风险损失。

通过加强对重要风险点的监测和管控，我们成功防范了各类风险事件。

3.提升安全性能我们对公司系统和数据进行了全面的检测和分析，保证系统的安全性能。

通过加强系统漏洞修复和安全策略调整，我们成功防止了外部入侵和数据泄露。

4.规范运营行为通过合规监察，我们发现并制止了一些违规行为，有效保护了公司利益。

同时，我们加强与其他部门的沟通和协调，建立了规范的运营行为准则和流程。

三、存在的问题尽管我们取得了一些显著的成绩，但是也存在一些问题：1.合规培训的效果需要进一步加强。

目前公司员工数量庞大，培训覆盖面还不够广泛。

需要设立更多的培训机制，提高培训的针对性和实效性。

风险经理派驻述职报告尊敬的领导：在过去的一段时间里，我作为风险经理派驻在本部门，通过对风险管理的不懈努力和探索，我将我的工作成果和总结如下。

首先，作为本部门的风险经理，我致力于建立和完善风险管理框架，并负责监控和评估风险的发展情况。

为了实现这一目标，我与各部门的领导和员工密切合作，了解他们的工作流程和业务特点，为制定适应性更强的风险管理措施提供了基础数据和分析支持。

通过与各部门的沟通和交流，我不断优化和改进风险管理流程，确保其符合组织的整体战略目标。

其次，我积极参与风险评估和风险控制措施的制定。

通过分析业务环境和行业动态，我不断跟踪和评估潜在风险，为决策者提供风险评估报告和建议。

我与部门主管和员工一起制定了一系列风险控制措施，包括建立风险防范机制、完善内部控制制度、加强员工培训和意识教育等。

这些措施的实施有效降低了组织面临的风险，并提高了整体的风险抵御能力。

第三，我积极推动风险管理的持续改进。

风险管理领域的技术和方法不断发展，为了跟进潜在的新风险和挑战，我持续学习和研究最新的风险管理理论和实践经验。

通过参加研讨会和行业交流活动，我不仅了解到其他组织的成功经验，还与其他专业人士分享了我们的风险管理实践，进一步加强了组织的风险管理能力。

最后，我对本部门以及整个组织对我在风险管理方面的支持和信任表示衷心的感谢。

正是因为这份信任和支持，我才能够有机会发挥自己的能力，为组织的稳定运营和可持续发展做出贡献。

未来，我将继续深入研究和实践风险管理的最新理论与方法，努力提高风险管理水平，确保组织的风险控制和防范工作始终处于高效和有效的状态。

同时，我也将继续与各个部门和团队密切合作，共同努力推动风险管理的持续改进，并与组织一起应对挑战和风险。

再次感谢您的信任和支持，我将倍加珍惜，并继续努力为组织创造更大的价值。

风险经理 XXX日期：YYYY年MM月DD日。

尊敬的领导：我是某银行某分行的派驻风险经理，特此向您提交我的述职报告。

在过去的一年中，我作为银行分行的派驻风险经理，主要负责对风险的评估和管理工作。

在集团总部的支持下，在分行的领导和全体员工的配合下，我认为我们取得了一定的成绩。

一、风险管理体系建设在我的工作中，首要任务是建设一个完整的风险管理体系。

我把所有分支机构的风险体系整理出来，分类评估风险的大小、可能导致的损失大小以及控制风险的措施，通过各项工作，让银行分行建立了更完备的风险管理体系。

在我所在的银行分行中，风险管理为整个银行分行的发展提供了强有力的保障。

二、业务风险管理我所在的银行分行涉及了多种金融业务，比如存款、贷款、信用卡、理财等，而不同的业务也面临了相应的风险。

作为一名风险经理，我需要对这些业务的风险进行分析和管理。

在日常工作中，我加强了线下实地走访，了解了分行各个岗位的风险控制情况，及时发现和处理业务中的风险问题。

我还就风险管控、风险预警等方面，进行了培训和宣讲，让各业务部门加强对风险的认识，更好地控制风险。

三、风险管理数据分析一个完善的风险管理体系与实时数据分析密不可分。

在我的工作中，我负责建设了一套较为完善的风险数据分析系统，并且针对性地对该系统进行改进与优化。

这套系统的上线，使得银行分行在风险管理方面，拥有了更强的数据分析能力，以预测、及时发现和关注风险，保障业务甚至整个银行的持续稳健发展。

四、对风险管理的进一步思考整个银行业的经营环境变幻莫测，风险无处不在。

同时我们又不能在所谓的”0风险”中寻求安全。

在我工作经历的这些年里，我始终坚持“用数据说话，说到做到”的原则，认为搭建出一套完整严密的风险管理体系，使之能够和行业潮流保持同步适应变化、为业务提供支撑是我们未来的方向。

同时，不断创新和改进风险管理体系，改进分析方法，口径细化以及风险预警，让风险管理工作在高效性方面发挥更大的作用。

五、总结我们银行分行的风险能够得到控制，除了拥有强大的管理团队、先进的数据系统，更少不了我们团队成员的辛勤工作和亲密配合。

风险合规部经理述职报告尊敬的领导：我谨向您呈交这份风险合规部经理述职报告，以对过去一年的工作进行总结和回顾，并向您汇报我在履行岗位职责方面的成绩和困难。

过去一年，我在公司风险合规部门担任经理职位。

在这个岗位上，我主要负责监管公司的合规风险，确保公司运营活动的合法性和规范性。

在过去的一年中，我努力面对各种挑战，积极推动合规风险管理工作，取得了一些重要成果。

首先，我们制定并执行了一套全面的合规风险管理政策和流程。

我带领团队对公司的各个业务环节进行全面风险评估，并制定了相应的合规措施和流程。

同时，我们加强了对员工的合规培训，提高了他们的合规意识和能力。

这些工作的实施，为公司的合规风险管理提供了有效的保障。

此外，我还加强了团队的管理和协调，提高了合规风险管理团队的工作效率和质量。

我根据团队成员的实际情况，进行了任务分配和岗位培训，确保了团队的整体运转顺畅。

同时，我注重团队成员之间的沟通和合作，促进了团队的凝聚力和共识。

我相信，一个团结且高效的团队是成功的基石。

在工作中，我也面临了一些困难和挑战。

首先，我发现合规风险管理的工作需要更多的资源和支持。

由于合规风险管理工作的特殊性，需要专门的人员和工具来支持工作的开展。

因此，我建议公司在这方面加大投入，提供更多的资源和支持。

其次，合规风险管理的需求和要求在不断变化，需要我们不断学习和更新知识。

我认为公司应该加大对员工的培训和教育力度，提高他们的专业水平和适应能力。

总结来说，过去一年在风险合规部门的工作中，我努力推动合规风险管理工作，取得了一些重要的成果。

同时，我也认识到了一些困难和挑战，对公司在合规风险管理方面提出了一些建议。

我相信，在公司领导的指导下，我们团队一定能够更好地履行岗位职责，为公司的合规风险管理做出更大的贡献。

谢谢！。