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负责本园全面工作。
1.负责协调、监督、催促各室的工作；2.负责协调、优化领导班子，最大限度发挥领导班子的整体效能；园长3.负责教师的政治学习考勤工作；4.负责召开园务会议；5.负责教职工的招聘工作。
负责幼儿园的保教管理、继续教育及特色教学管理工作。
1、在园长领导下，协助园长做好全园工作。
2、根据国家规定的幼儿园教育纲要， 制订教育工作计划并组织实施。
3、对教师的工作进行指导，检查、评估、考核并调配安排他们的工保教副作。
园长4、定期深入各班，看活动、看教学计划，有计划地指导、培养教师提高业务水平， 抓好全园的业务管理、 业务资料积累并归档等行政事务工作。
5、组织教师业务学习和幼儿教育的研究活动。
吴显春 赵雯6、努力学习业务知识，及时了解吸收幼教工作信息、经验，推动促进幼儿园各项工作的开展。
7、园长不在时，行使园长岗位职责。
负责幼儿园后勤管理工作。
1.协助园长对后勤负全部责任，并能认真组织实施。
2.指导后勤人员、全托人员开展责任范围内的各项工作，并能及时检查，防患事故的发生。
后勤副吴显春园长 3.负责对后勤人员的工作进行指导、检查、评估、考核，并调整配安排他们的工作。
4.要深入了解后勤各项工作，对事务、财务、卫生保健人员、清洁工、炊事员等后勤工作的人员的工作进行指导，协助园长，合理地安排好后勤人员工作，不断改善服务质量。
负责安全卫生、办公室、对外宣传等工作。
1.认真贯彻、执行国家有关法律、法规、方针、政策。
执行上级的批示和决议。
行政副赵福勇园长 2.负责建立并组织执行园内各项行政管理制度，实行科学管理。
3.负责建立并组织执行园内各部门安全管理制度。
4.加强保教人员的思想工作，配合园长组织文化、业务学习，并为他们的政治和文化业务进修创造必要的条件。
抓好保教队伍的自身建设，组建一支具有良好素质的教职工队伍，创设安全、愉快、健康、向上的氛围，创设良好的园风。
5.催促医务人员，执行“预防为主”的方针，认真做好卫生保健工作，把好防病治病和食物、用品消毒关。
幼儿园管理层组织架构及职责分配一览表总体概述本幼儿园管理层组织架构及职责分配一览表旨在明确幼儿园内各个管理层级的组织结构和相关职责分配，以便确保幼儿园的有效管理和运营。
一、幼儿园管理层组织架构1.院长- 负责整个幼儿园的全面管理和决策- 监督各个管理部门的工作，并确保其正常运行- 掌握幼儿园的整体发展策略，并协调各部门的合作2.副院长- 协助院长履行职责，处理院长交办的事务- 分管特定管理部门，监督其日常工作- 在院长不在时，负责代理院长的职权3.教育部门- 部门主管：教育主任- 负责制定幼儿园的教育教学方案和课程安排- 管理教职员工，提供培训和指导- 与家长进行沟通和协调，解决教育方面的问题4.行政部门- 部门主管：行政主任- 负责幼儿园的日常行政管理和事务处理- 管理行政人员，维护幼儿园的公共秩序和仪容仪表- 负责幼儿园的设施设备维护和采购5.财务部门- 部门主管：财务主任- 负责幼儿园的财务管理和资金运作- 编制预算和财务报表- 跟踪各项收支，确保财务的稳定和合规6.安保部门- 部门主管：安保主任- 负责幼儿园内部和周边的安全工作- 制定安全管理制度和应急预案- 监控安全设备的维护和使用二、职责分配- 院长、副院长、各部门主管需协同合作，共同制定幼儿园的发展规划和工作方案- 各部门主管需负责本部门的管理和日常工作安排- 各部门之间需加强协调和沟通，形成良好的合作氛围- 以上职责分配仅为基本框架，根据实际情况可以进行相应调整和补充以上为幼儿园管理层组织架构及职责分配一览表，仅供参考。
根据实际情况，可进行相应调整和完善。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况第一章总则为规范幼儿园领导班子及行政人员的职责，提高工作效率，特制定本分工情况。
第二章领导班子及行政人员1.园长：全面负责幼儿园工作，对教学、管理、财务等方面进行总体规划、决策和指导。
2.副园长：协助园长工作，分管教学、管理、财务等方面的具体工作，负责园长交办的其他任务。
3.教务主任：负责幼儿园教育教学工作的组织、指导和监督，协调各学科的教学工作。
4.行政主任：负责幼儿园日常管理工作的组织、指导和监督，协调各职能部门之间的工作。
5.财务主任：负责幼儿园财务工作的管理和监督，编制财务预算和财务报表。
6.保健医生：负责幼儿园儿童健康管理工作，监测幼儿的健康状况，提供必要的医疗服务。
7.安保主任：负责幼儿园安全保卫工作的组织、指导和监督，制定应急预案和安全管理制度。
8.后勤主任：负责幼儿园后勤服务工作的管理和监督，包括餐饮、保洁、交通等方面的工作。
第三章分工情况1.园长：负责全面领导幼儿园工作，制定工作计划和目标，组织实施，推动幼儿园发展。
2.副园长：协助园长工作，负责园长交办的任务，并代行园长职务。
3.教务主任：负责幼儿园教育教学工作，制定教学计划、组织教学活动、评价教学质量。
4.行政主任：负责幼儿园日常管理工作，包括人事管理、档案管理、文化建设、物资管理等方面的工作。
5.财务主任：负责幼儿园财务工作，包括编制预算、管理收支、监督财务制度等方面的工作。
6.保健医生：负责幼儿园儿童健康管理工作，监测幼儿的健康状况，制定健康管理计划，提供必要的医疗服务。
7.安保主任：负责幼儿园安全保卫工作，制定安全管理制度，监测校园安全，应对突发事件。
8.后勤主任：负责幼儿园后勤服务工作，包括餐饮管理、保洁服务、交通运输管理等方面的工作。
第四章领导班子工作协作1.领导班子成员应当加强沟通和协作，形成团结、稳定的工作态势。
2.领导班子成员应当制定共同的工作计划和目标，并按照职责分工进行实施。
幼儿园教学团队及其分工情况幼儿园教学团队是保障幼儿园教学工作顺利开展的核心力量。
一个优秀的教学团队需要各个成员之间相互配合、齐心协力，共同为幼儿的成长创造良好的教育环境。
本文档详细介绍了幼儿园教学团队的组成及分工情况。
一、教学团队组成幼儿园教学团队主要由以下几个角色组成：1. 园长：负责幼儿园的整体管理和运营，对幼儿园的教育教学质量负总责。
2. 教师：负责幼儿的日常教学和管理工作，根据幼儿的年龄和发展特点，制定合适的教育教学计划。
3. 保育员：负责幼儿的日常生活照顾，保障幼儿的安全和健康。
4. 教育研究员：负责教育教学研究，为教学团队提供专业支持和指导。
5. 行政人员：负责幼儿园的行政事务，如财务管理、招生、宣传等。
二、教学团队分工1. 园长：- 负责幼儿园的发展规划和战略制定；- 负责教学团队的建设和管理；- 负责幼儿园的对外合作与交流；- 负责幼儿园的教学质量监控和评估。
2. 教师：- 负责幼儿的日常教学和管理工作；- 根据幼儿的年龄和发展特点，制定合适的教育教学计划；- 参与教育教学研究，不断提升教育教学质量；- 负责幼儿的心理健康教育和辅导。
3. 保育员：- 负责幼儿的日常生活照顾，保障幼儿的安全和健康；- 配合教师开展教育教学活动；- 参与幼儿园的环境创设和卫生保健工作；- 负责幼儿的家园联系和沟通。
4. 教育研究员：- 负责教育教学研究，为教学团队提供专业支持和指导；- 参与制定幼儿园的教学计划和课程设置；- 负责教学资源的开发和整合；- 组织教师培训和学术交流。
5. 行政人员：- 负责幼儿园的行政事务，如财务管理、招生、宣传等；- 配合教学团队开展教育教学活动；- 负责幼儿园的人力资源管理和员工培训；- 负责幼儿园的设施设备维护和安全管理工作。
三、教学团队协作与沟通为了保证幼儿园教学工作的顺利开展，教学团队需要建立良好的协作与沟通机制：1. 定期召开教学团队会议，分享教育教学经验和心得，共同解决教育教学中的问题；2. 建立明确的沟通渠道，确保教学团队成员之间的信息畅通；3. 鼓励教学团队成员参与教育教学研究，不断提升教育教学质量；4. 开展团队建设活动，增强教学团队的凝聚力和向心力。
幼儿园管理团队构成及职能分工一览表
幼儿园管理团队的构成及职能分工是确保幼儿园正常运转和提供高质量教育的关键要素。
以下是幼儿园管理团队成员及其职责的一览表：
园长
- 负责整体幼儿园的领导和管理工作
- 确保幼儿园按照法律法规和教育政策进行运营
- 制定年度教育发展计划和预算
- 协调各个职能部门的工作
- 充分发挥团队成员的潜力
- 与家长、政府部门和其他幼儿园保持有效的沟通
教务主任
- 负责教育教学方面的工作
- 制定和实施教学计划
- 监督教师的教学质量和教学效果
- 协调各班级的教学工作
- 研究和推广教育教学新理念和新方法- 参与招生工作，与家长进行沟通和协调
行政主任
- 负责园务管理方面的工作
- 管理幼儿园的日常运营
- 统筹各项行政事务
- 管理和维护幼儿园的设施设备
- 协助园长处理各项行政事宜
- 负责人事管理和制定相关政策
财务主管
- 负责幼儿园的财务管理工作
- 编制和监督财务预算
- 管理幼儿园的经济收支
- 进行财务报表和账目的核对和分析
- 进行资金管理和投资决策
- 与相关部门和银行进行财务事务的沟通和协调
安全卫生主管
- 负责幼儿园的安全卫生管理工作
- 制定和执行安全卫生方面的规章制度
- 组织安全教育和演练活动
- 定期检查和维护安全设施和器材
- 处理和报告突发事件和事故
- 与相关部门和家长进行安全事务的沟通和协调
以上是幼儿园管理团队成员及其职责的一览表。
他们各司其职，密切合作，将幼儿园打造成一个安全、教育质量高的学习环境。
幼儿园领导小组及责任分工一、领导小组介绍1.1领导小组成员幼儿园领导小组由园长、副园长、教务主任、后勤主任、保育主任和教研主任组成。
1.2领导小组职责领导小组负责制定幼儿园的发展规划、管理政策和教育方针，协调各部门工作，监督和评估教育教学工作。
二、各职能部门职责分工2.1园长负责幼儿园的整体规划和指导工作，协调各职能部门工作，制定发展规划和年度工作计划，代表园长参加幼儿园的各种活动和会议，并负责对外联络和协调工作。
2.2副园长协助园长管理园务工作，负责教师队伍建设、教职工考核和奖惩工作，协助园长处理日常事务和应急事件，协调各职能部门工作。
2.3教务主任负责幼儿园的教育教学工作，制定教学计划和课程设置，指导教师教学工作，组织教研活动和教师培训，负责幼儿园的教学质量评估和改进工作。
2.4后勤主任负责幼儿园的后勤管理工作，包括食堂管理、保洁工作、校园环境卫生等，保障幼儿园的正常运转，维护校园安全。
2.5保育主任负责幼儿园的保育工作，制定幼儿的生活习惯培养计划，组织幼儿生活和健康教育，关注幼儿的饮食、睡眠和个人卫生，确保幼儿的身心健康。
2.6教研主任负责幼儿园的教研工作，组织教师开展教研活动，制定教研计划和课题，推动教师专业发展和教学改进，促进教育教学质量提升。
三、领导小组的协作与配合3.1领导小组会议领导小组定期召开会议，研讨幼儿园的工作重点和难点，制定工作方案和措施，评估工作进展和效果，协商解决工作中的问题。
3.2领导小组的协作与支持各成员部门之间要加强协作，互相支持，确保工作的顺利进行。
如教务主任和教研主任会密切合作，支持园长和副园长处理日常事务和应急事件。
3.3领导小组的例会和培训领导小组要定期召开例会和组织培训，分享工作经验，学习管理知识和技能，提高综合素质和管理水平，共同推动幼儿园事业发展。
四、领导小组的团队建设4.1培养领导小组的团队精神领导小组成员要团结协作，相互信任，形成良好的合作氛围，建立团队凝聚力，共同为幼儿园的发展而努力。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况一、幼儿园领导班子结构1.园长职责：√全面领导：负责幼儿园的全面管理与领导，包括教育教学、行政管理、财务决策等。
√战略规划：制定幼儿园的发展战略与长期规划，设定年度目标并组织实施。
√质量监督：监督教育教学质量，确保教育目标的实现。
√对外协调：与政府部门、家长及社会各界沟通协调，建立良好的外部关系。
工作流程：√计划制定：每年制定详细的工作计划和预算方案，并进行监督和调整。
√会议主持：定期召开园务会议，传达上级指示，讨论和解决园内问题。
√考核评估：进行园内人员的绩效考核和评估，推动团队的整体发展。
2.副园长职责：√协助园长：协助园长完成日常工作，负责分管领域的管理工作。
√教学管理：负责教育教学工作的具体实施，包括课程设置、教案审核、教师培训等。
√行政事务：处理日常行政事务，包括人事管理、后勤保障等。
√问题解决：解决园内突发事件和问题，保证园内运作的顺畅。
工作流程：√日常事务管理：分管领域的日常管理工作，包括教学活动的组织和行政事务的处理。
√协调沟通：与园长及其他行政人员保持密切沟通，确保信息传递的及时性和准确性。
√报告汇报：定期向园长汇报工作进展，提出改进建议。
3.教学主任职责：√教学规划：负责制定和优化教学计划，确保课程内容符合教育标准。
√教师培训：组织教师培训，提升教学水平和教育能力。
√教学督导：对教学活动进行督导，确保教学质量。
√课程开发：参与课程开发和教材选用，促进教育创新。
工作流程：√课程设计：根据教育大纲和幼儿园实际情况，设计和调整教学计划。
√教学评估：定期组织教学评估，分析教学效果并提出改进方案。
√培训实施：组织教师培训，制定培训计划并进行效果评估。
4.行政主任职责：√行政管理：负责幼儿园的行政事务管理，包括文书工作、人事管理、设施维护等。
√财务管理：协助园长进行财务管理，制定和监督预算，控制支出。
√后勤保障：负责园内后勤保障工作，包括物资采购、设施维护、环境管理等。
幼儿园安全事务领导团队及其分工为了确保幼儿园的安全和秩序，我们设立了一个专门的安全事务领导团队，该团队由园长、副园长、安保主任、保健医生、班主任及安全专员组成。
以下是团队成员的详细分工：1. 园长- 总体负责：对幼儿园的整体安全事务负责，制定安全政策，监督政策的执行。
- 决策制定：对于重大安全事件和紧急情况，园长负责做出快速决策和指导。
- 对外联络：代表幼儿园与政府安全部门、公安、消防等机构建立和维护良好关系。
2. 副园长- 日常管理：在园长缺席时代行其职责，负责日常的安全管理工作。
- 应急预案：协助园长制定和更新应急预案，确保各项应急措施的落实。
- 安全教育：组织定期的安全教育会议，提高全体教职工的安全意识。
3. 安保主任- 安全管理：负责校园的安全管理工作，包括监控系统的维护与使用。
- 巡查监督：安排保安人员进行日常巡查，确保设施和场地的安全。
- 安全教育：执行安全教育和培训，包括教职工和学生的安全培训。
4. 保健医生- 健康监测：负责监测儿童的健康状况，处理突发疾病和伤害。
- 食品安全：监管幼儿园的餐饮服务，确保食品卫生和营养均衡。
- 心理健康：提供儿童心理健康咨询，创建健康的心理环境。
5. 班主任- 班级管理：负责本班儿童的安全，确保儿童在教师指导下安全活动。
- 日常监护：监督儿童上下学途中的安全，配合家长做好交接工作。
- 家长沟通：与家长保持沟通，共同关注儿童的安全问题。
6. 安全专员- 制度制定：协助园长制定安全规章制度，完善幼儿园的安全管理体系。
- 风险评估：定期进行安全风险评估，提出改进措施。
- 信息记录：记录安全事件和培训情况，确保可追溯性和透明度。
通过以上分工明确的安全事务领导团队，我们相信幼儿园的安全工作能够得到有效的实施和保障，为儿童创造一个安全、健康的成长环境。
幼儿园教育教学工作领导机构及职能分工
一、引言
幼儿园作为儿童教育的重要阶段，教育教学工作的领导机构及职能分工对于幼儿园的发展和儿童研究成长具有重要意义。
本文将介绍幼儿园教育教学工作的领导机构以及各个机构的职能分工。
二、领导机构及职能分工
1. 幼儿园校长办公室
幼儿园校长办公室是教育教学工作的核心领导机构，主要负责幼儿园整体教育教学的规划和管理。
校长办公室的职能分工包括：
- 制定教育教学发展方向和目标；
- 确定教学计划和教学资源；
- 监督教学质量和师资队伍建设；
- 组织教育教学评估和改进。
2. 教学管理部门
教学管理部门为幼儿园教育教学工作提供支持和协调，负责具体的教学管理工作。
教学管理部门的职能分工包括：
- 确定教学时程和课表安排；
- 监督教师教学行为和教学效果；
- 协调师资培训和专业发展；
- 组织教师评估和教学成果展示。
3. 教师团队
教师团队是幼儿园教育教学工作的基础和核心，承担着教育教学的具体实施和指导任务。
教师团队的职能分工包括：
- 设计和实施适合儿童发展的教学活动；
- 关注每个孩子的个体差异和发展需求；
- 提供个性化的教育教学指导；
- 与家长保持良好的沟通和合作。
三、结论
幼儿园教育教学工作的领导机构及职能分工对于幼儿园的发展和儿童学习成长具有重要作用。
校长办公室负责整体规划和管理，教学管理部门提供支持和协调，教师团队具体实施教育教学工作。
各个机构的合作和协调将促进幼儿园教育教学的持续发展，为儿童的全面成长提供良好的教育环境和教学指导。
幼儿园组织构架及岗位职责一、园长职责1.负责制订和组织实施各项规章制度，指导幼儿园各项工作，提高管理水平。
2.根据实际情况调整幼儿园布局、房屋改造、绿化美化等工作。
3.负责幼儿园招生工作，制订招生计划，确定招生条件，并组织实施。
4.负责与家长、幼儿、教职员工及社区有关方面的联系与沟通。
5.负责组织处理各种突发事件，并做善后工作。
6.完成上级交办的其他任务。
二、教学副园长职责1.协助园长做好全园教学和教研活动的组织与指导，并对教学质量进行检查。
2.了解各班级的教学计划和教学情况，随时予以关心指导，并定期组织观摩和小结。
3.组织和领导幼儿园的教学科研活动，注重搜集和整理教改实验的信息，推广教改实验成果。
4.坚持勤俭办学原则，合理使用教学经费，注意提高资金使用效果。
5.完成上级交办的其他任务。
三、教研组长职责1.组织本教研组教师执行教学计划，有计划地开展教研活动。
2.掌握本组教师的教学情况，对教学不足者提出改进意见。
3.根据幼儿特点及本班实际情况，制定本学期各学科教研课题。
4.组织交流、观摩、研讨等活动，推广教学经验。
5.收集、整理有关教育、教学资料，建立并保管教研档案。
6.及时完成上级交办的其它任务。
四、教师职责1.认真贯彻执行《幼儿园工作规程》，结合本班幼儿的特点和个体差异及时制定好各类教育工作计划，并认真实施，定期向园领导汇报班级教育教学工作。
2.严格遵守教师职业道德规范，认真执行幼儿园各项规章制度，团结协作。
3.做好本班幼儿的保育工作。
重视幼儿体育活动，合理组织安排幼儿一日活动，注意动静交替；保证幼儿户外活动时间、安全、卫生；培养幼儿良好的生活卫生习惯；教育幼儿注意个人卫生，做好防病工作；组织丰富多彩的教育教学活动，促进幼儿全面发展；有对本班教学的专题总结。
4.做好家园联系工作，接待好来访家长，每学期至少召开一次家长会，向家长介绍本园的教育教学工作及本班幼儿在园的表现；每周及时填写家园联系卡；关心班级贫困生及离异家庭子女；每月统计本班幼儿人数及变动情况；正确使用《成长档案》。
幼儿园安全工作团队及其职责分配团队组成幼儿园安全工作团队由以下成员组成：1. 幼儿园校长：负责整个幼儿园的安全管理和决策。
2. 幼儿园安全主管：负责协调和监督幼儿园的安全工作。
3. 幼儿园教师：负责在日常教学中关注幼儿的安全情况，并及时报告问题。
4. 幼儿园保安人员：负责维护幼儿园的安全秩序，保障师生的人身安全。
职责分配1. 幼儿园校长：- 制定并完善幼儿园的安全管理制度和规章制度。
- 组织安全工作培训和演练，提高师生的应急处理能力。
- 定期检查幼儿园的安全设施和器材，确保其正常运行和使用。
- 处理重大安全事件和紧急情况，与相关部门进行沟通和协调。
2. 幼儿园安全主管：- 负责制定和执行幼儿园的安全管理方案。
- 监督幼儿园安全工作的实施情况，及时发现和解决安全隐患。
- 协调各部门的安全工作，提供必要的技术支持和指导。
- 定期向校长报告幼儿园的安全情况和工作进展。
3. 幼儿园教师：- 在日常教学中关注幼儿的安全情况，确保他们的人身安全。
- 指导幼儿学习有关安全知识和技能，提高他们的自我保护意识。
- 及时报告幼儿的安全问题和意外事件，配合处理相关事务。
- 参与安全工作培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
4. 幼儿园保安人员：- 负责维护幼儿园的安全秩序，防止外来人员进入幼儿园。
- 监控幼儿园的安全设施和器材，确保其正常运行和使用。
- 处理幼儿园内部的纠纷和突发事件，保障师生的人身安全。
- 协助安全主管开展安全巡查和应急演练工作。
以上是幼儿园安全工作团队的组成和职责分配，每个成员都承担着不同的职责，共同维护幼儿园的安全环境，保障师生的人身安全。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况及领导班子结构及分工情况一览表园长兼支部书记：***负责幼儿园行政全面工作、党支部工作。
保教副园长：*** 兼支部纪检、生活委员协助园长主持日常保教管理、教育科研、保教队伍建设工作；幼儿管理、家长工作、校园文化建设、网站建设、信息管理、保教用品计划；协助书记分管廉政建设、行风建设、组织生活等相关档案、资料管理和相关的工作计划、总结、材料、宣传等。
分管：保教室、教研室、特色室、资料（图书）室、工会、妇联、共青团对口科室：对口科室：教育局、教师进修校、工会、妇联、共青团、纪委、卫生局等其他相关部门。
后勤副园长：*** 兼支部组织、宣传委员协助园长负责：卫生保健、幼儿膳食、基本建设、后勤备品计划、备品设施采购、安防综治、校园文化建设、人事、医保、计生、计划统计、对外等后勤工作；协助书记分管党建、宣传、文明单位建设及相关工作的计划、总结、材料等工作。
分管：总务处、保健室、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等对口科室：区委办、组织部、宣传部、医保中心、人劳局、卫生局、财政局、食品药品监督局、妇幼保健院、教育局、综治办等其他相关部门总务主任：***（兼职幼儿教学）全面主持总务处工作，协助副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、计划、采购；基本建设、统计报表、安防等工作及相关档案资料。
对口部门：卫生局、食品药监局、妇幼保健院等保教主任：***（兼职艺术类教学）全面负责保教处工作。
做好日常保教管理工作、幼儿管理、家长工作。
幼儿相关的统计报表及相关各种档案。
对口部门：教育局、卫生局、教科研主任：***（兼职大班教学）协助保教主任李慧做好保教日常管理具体工作；主持教育科研、教师培训等工作及相关档案。
对口部门:教育局、进修校团支书、工会主席：***（兼职中班教学）具体负责工会、妇联、共青团的工作；兼职幼儿园网站、办公室及相关档案管理工作。
对口部门：工会、妇联、团委、政办等政工干事：***（兼职小班幼儿教学）负责文件分发、处理、保管；党建工作的具体材料、组织政治学习的内容；园所宣传对口部门:组织宣传部、纪委、区委办等人事财务：***负责教师资格及职称评定；保险；工资、财务、固定资产的核查；人事报表及相关档案管理工作；兼职通讯员对口部门：财政局、人劳局、教育局、社保局、医保办等出纳员：*** 负责现金收取、保管、缴纳；兼职接待、行政组长对口部门：银行、教育局、保管员、图书员：***（兼职教师、计划生育员）负责园内财产的保管、分发；图书资料的订阅、分发、保管；定期整理库存及时上报相关部门；计划生育工作。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况园长兼支部书记：***负责幼儿园行政全面工作、党支部工作。
保教副园长：*** 兼支部纪检、生活委员协助园长主持日常保教管理、教育科研、保教队伍建设工作；幼儿管理、家长工作、校园文化建设、网站建设、信息管理、保教用品计划；协助书记分管廉政建设、行风建设、组织生活等相关档案、资料管理和相关的工作计划、总结、材料、宣传等。
分管：保教室、教研室、特色室、资料（图书）室、工会、妇联、共青团对口科室：对口科室：教育局、教师进修校、工会、妇联、共青团、纪委、卫生局等其他相关部门。
后勤副园长：*** 兼支部组织、宣传委员协助园长负责：卫生保健、幼儿膳食、基本建设、后勤备品计划、备品设施采购、安防综治、校园文化建设、人事、医保、计生、计划统计、对外等后勤工作；协助书记分管党建、宣传、文明单位建设及相关工作的计划、总结、材料等工作。
分管：总务处、保健室、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等对口科室：区委办、组织部、宣传部、医保中心、人劳局、卫生局、财政局、食品药品监督局、妇幼保健院、教育局、综治办等其他相关部门总务主任：***（兼职幼儿教学）全面主持总务处工作，协助副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、计划、采购；基本建设、统计报表、安防等工作及相关档案资料。
对口部门：卫生局、食品药监局、妇幼保健院等保教主任：***（兼职艺术类教学）全面负责保教处工作。
做好日常保教管理工作、幼儿管理、家长工作。
幼儿相关的统计报表及相关各种档案。
对口部门：教育局、卫生局、教科研主任：***（兼职大班教学）协助保教主任李慧做好保教日常管理具体工作；主持教育科研、教师培训等工作及相关档案。
对口部门:教育局、进修校团支书、工会主席：***（兼职中班教学）具体负责工会、妇联、共青团的工作；兼职幼儿园网站、办公室及相关档案管理工作。
对口部门：工会、妇联、团委、政办等政工干事：***（兼职小班幼儿教学）负责文件分发、处理、保管；党建工作的具体材料、组织政治学习的内容；园所宣传对口部门:组织宣传部、纪委、区委办等人事财务：***负责教师资格及职称评定；保险；工资、财务、固定资产的核查；人事报表及相关档案管理工作；兼职通讯员对口部门：财政局、人劳局、教育局、社保局、医保办等出纳员：*** 负责现金收取、保管、缴纳；兼职接待、行政组长对口部门：银行、教育局、保管员、图书员：***（兼职教师、计划生育员）负责园内财产的保管、分发；图书资料的订阅、分发、保管；定期整理库存及时上报相关部门；计划生育工作。
幼儿园领导小组及责任分工幼儿园领导小组是幼儿园管理团队中非常重要的一个组成部分，通过领导小组的有效运作，可以确保幼儿园的日常管理工作有序进行，促进园所教育教学质量的提升，为幼儿园的健康发展提供有力的支持。
本文将从领导小组的构成成员、小组成员的责任分工、小组成员之间的协作和沟通等方面展开分析，并对其进行详细阐述。
一、领导小组的构成成员1.幼儿园园长幼儿园园长作为领导小组的主要负责人，承担着全园教育教学管理工作的领导责任。
园长需要负责制定和实施幼儿园教育教学计划，组织各项管理工作，指导和督促全体教职员工积极开展教学活动，促进幼儿园的整体发展。
2.副园长幼儿园副园长作为园长的助手，主要协助园长处理园所日常管理事务，负责园所的人事管理、财务管理以及后勤服务等方面的工作，同时，副园长还应当协助园长组织实施教育教学活动，同时还需要负责专项工作、安全工作等。
3.教务主任教务主任主要负责幼儿园的教学管理工作，包括课程设置、教师培训、教学质量监控、教研活动等方面的工作。
教务主任需要协助园长和副园长完成园所的教学目标，同时也需要负责教学计划的制定和实施，促进教师的专业成长。
4.各科组长各科组长是指负责各个学科教学工作的领导人员，包括语言、数学、视听、美术等专业领域。
他们主要负责教研活动的组织、各学科教学计划的设计和实施、教师培训等相关工作。
5.教师代表教师代表是小组中的基层干部，代表全体幼儿园教职员工进行意见反馈和咨询，参与决策过程，保障教师的权益，促进教师和幼儿园管理层之间的沟通和协调。
6.行政人员代表行政人员代表负责幼儿园后勤等非教学方面的管理工作，包括保洁、食堂管理、安保等事务，他们需要与教职员工密切合作，确保园所后勤工作正常开展。
7.家长代表家长代表是小组中的外部代表，负责代表家长对于园所管理工作提出意见和建议，促进家长和幼儿园之间的合作和沟通，为家长提供更好的服务和参与园所管理的机会。
二、小组成员的责任分工1.园长-统筹幼儿园的整体工作，制定发展规划和工作方案；-领导全体教职员工，管理园所日常教学和管理工作；-协调处理园所内部矛盾和纠纷。
幼儿园组织构架图及岗位职责通过整理的幼儿园组织构架图及岗位职责相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！幼儿园组织构架图及岗位职责投资人执行园长后勤主任教学主任保健组后勤组教研组长教研组长教研组长膳食组家长学校负责人礼仪负责人配班老师配班老师配班老师厨师安全维修采购保育员保健医生主班老师主班老师主班老师幼儿园岗位职责执行园长1、将投资人的发展项目实施落地并向投资人汇报。
2、对投资人负责，达成投资人设定的运营目标，每学期向投资人汇报本学期运营状况及下学期运营支配。
3、园内一切事务的总负责。
4、制定全园工作支配和各项岗位职责。
5、支配组织召开会议，定期听取教学园长、后勤园长的工作汇报；定期支配组织园内大型活动。
6、定期组织全园教职工的聘任工作，调整园内工作人员结构，组织对保教人员进行考核。
7、全面了解教化、教研、卫生以及膳食等管理状况，并依据实际状况刚好调整。
8、全面驾驭教职工的思想动态，提高修养，关切教职工生活，增加向心力，提高凝合力。
9、对外接待；进行参观等方面的工作。
10、管理好园舍设备和财产，努力改善办园条件。
教学主任1、学期初制定本园保教工作、教研工作、老师培训工作、家长工作支配。
2、审查教研主任教研工作执行状况。
3、探讨新的教研方法、教研内容，领导教研工作，不断提高园所整体教研水平。
4、负责对全部教研人员（老师）进行业务培训，提高教研实力。
5、检查督促教研组长的工作，批阅他们的工作支配，定时听取他们的汇报。
6、每月向园长汇报当月教研工作，学期末向园长汇报当学期教研工作。
7、领导家长学校工作，制定家长学校实施方案并监督落实。
8、制定教研工作执行支配并督促考核教研组、培训组、家长学校、各班老师的执行状况。
9、依据教研支配，每月检查各教研组、各班落实状况，并记录汇总。
10、检查各班教研支配、个案视察、随笔等文本材料，并进行归档。
11、负责各班缺岗人员的支配及全部保教人员的考勤。
家长学校负责人1、负责领导全园家长学校工作，制定全园的家长学校工作支配。
实验幼儿园领导班子分工及职责
实验幼儿园的领导班子分工及职责通常包括以下几个方面：
1. 幼儿园园长：作为整个幼儿园的最高领导者，主要负责整体规划、战略决策和目标设定。
同时，还要负责幼儿园的日常运行管理，包括师资队伍建设、教育教学质量管理、家长沟通等。
2. 教学主任：负责幼儿园教学工作的组织与管理，包括教师招聘、培训、考核，教师教学质量的监督与评估，课程设置与安排等。
同时，还要与其他部门密切合作，确保教学目标的实现。
3. 行政人事主任：负责幼儿园的行政管理工作，包括招生、招聘、工资福利、劳动关系管理等。
同时，还要负责制定人事政策与规定，确保人事工作的顺利进行。
4. 财务主任：负责幼儿园的财务管理工作，包括预算编制、资金使用与监控、财务报告与核算等。
同时，还要负责与相关单位进行财务对接，保证幼儿园的财务安全与稳定。
5. 宣传招生主任：负责幼儿园的宣传与招生工作，包括善用各种媒体宣传幼儿园特色与优势，组织招生活动，与幼儿园外部合作伙伴进行合作推广等。
6. 安保主任：负责幼儿园的安全管理工作，包括学生的安全教育与管理、幼儿园内外环境的安全保障、应急预案的制定与执行等。
7. 美工主任：负责幼儿园美工工作的组织与管理，包括教室布置、宣传资料设计、校园环境美化等。
以上是一些常见的职位设置，具体的分工可以根据实验幼儿园的规模、发展方向和具体需求来确定。
同时，领导班子成员间需要密切合作、互相配合，共同推动幼儿园的发展。
幼儿园管理层团队构成及职能分工一览表
本文档旨在介绍幼儿园管理层团队的构成和各成员的职能分工，以确保有效的幼儿园管理和提供高质量的教育服务。
管理层团队成员
幼儿园园长
- 职责：负责整体幼儿园管理工作，制定和执行管理策略，监
督和评估教职员工绩效，与学生家长沟通交流。
- 技能要求：具备教育管理背景和经验，良好的组织和沟通能力。
副园长
- 职责：协助园长管理幼儿园的各项工作，代替园长处理日常
事务，协调各部门间的合作。
- 技能要求：熟悉幼儿教育和管理方面知识，具备领导能力和
团队合作精神。
教育主任
- 职责：负责制定和实施研究计划，监督和指导教师的教学工作，促进幼儿的全面发展。
- 技能要求：具备幼儿教育专业知识，丰富的教学经验和教育
研究能力。
行政主任
- 职责：负责幼儿园的行政工作，管理人事、财务和后勤等日
常事务，协调幼儿园的各项资源。
- 技能要求：熟悉行政管理知识，具备组织和协调能力。
家长委员会主席
- 职责：代表家长参与幼儿园管理和决策，与管理层有效沟通，促进家长与学校的合作。
- 技能要求：具备良好的人际沟通能力，理解家长需求和幼儿
教育的重要性。
教师团队
- 职责：负责幼儿教学和关爱工作，制定个别教育计划，促进
幼儿的身心发展。
- 技能要求：教育专业背景，关爱幼儿、耐心和爱心。
职能分工
1. 园长、副园长、教育主任和行政主任共同制定幼儿园的发展
方向和管理策略。
2. 行政主任负责人事、财务和后勤等行政管理工作。
3. 教育主任负责制定研究计划、指导教师教学和评估教学质量。
4. 家长委员会主席代表家长参与幼儿园管理和决策，促进家校
合作。
5. 教师团队负责幼儿教学和关爱工作，制定个别教育计划。
以上是幼儿园管理层团队的构成和职能分工一览表，通过各成
员的合作与努力，将为幼儿提供良好的教育环境和优质的教育服务。
