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股利分配案例分析股利分配是上市公司向股东分配利润的一种方式，对于投资者来说，股利收益是投资回报的重要组成部分。
而对于公司来说，股利政策的制定需要考虑到公司的盈利能力、发展需求以及股东的利益。
下面我们通过一个实际案例来进行股利分配的分析。
某上市公司在年度报告中公布了其股利分配方案，公司决定每10股派发现金股利10元。
首先，我们来看看公司的盈利情况。
根据年度报告，公司当年实现净利润10亿元，比去年同期增长20%。
这表明公司盈利能力较强，有能力向股东分配丰厚的股利。
其次，我们需要考虑公司的发展需求。
在年度报告中，公司披露了未来一年的投资计划，计划投入5亿元用于新产品研发和市场拓展。
此外，公司还计划进行一项重大资产重组，预计需要投入3亿元。
这些投资计划显示了公司对未来发展的重视，需要大量资金支持。
再者，我们要考虑股东的利益。
公司的大股东包括一些机构投资者和个人股东，他们对公司的盈利能力和股利收益都有较高的期待。
如果公司能够稳定并且适当地向股东分配股利，将有利于提升股东的满意度，增强投资者信心。
综合考虑以上因素，我们对公司的股利分配方案进行分析。
首先，公司盈利能力强，有能力向股东分配股利。
其次，公司的发展需求较大，需要大量资金支持，因此可以适当地保留一部分利润用于公司的发展。
最后，考虑到股东的利益，公司可以适度提高股利分配比例，满足股东的预期收益。
综上所述，我们建议公司在股利分配方案中适当提高现金股利的分配比例，比如每10股派发现金股利12元，这样既能满足股东的预期收益，又能够保证公司未来的发展需求。
当然，具体的股利分配方案还需要公司根据实际情况进行权衡和决策。
通过以上案例分析，我们可以看到，股利分配并不是简单地按照盈利情况进行分配，而是需要综合考虑公司的盈利能力、发展需求和股东的利益，以实现最大化的利益。
希望本文的案例分析对您有所帮助，谢谢阅读！。
案例1:用友软件的现金股利政策用友软件股份有限公司自1988年成立以来，一直专注于自有知识产权的企业应用软件产品（ERP、SCM 、CRM、HR、EAM、行业管理软件）和电子政务管理软件产品的研发、销售和服务。
用友公司是中国最大的管理软件/ERP供应商、财务软件供应商和独立软件供应商。
其经营范围包括子计算机软件、硬件及外部设备的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；企业管理咨询；数据库服务；销售电子计算机软硬件及外部设备等。
公司前身可追溯至创始人王文京、苏启强于1988年成立的北京市海淀区双榆树用友财务软件服务社,于1990年3月正式组建为有限责任公司。
1995年1月18日在原公司基础上组建成立用友集团公司,1999年12月6日,批准公司由有限责任公司变更为股份有限公司。
2001年5月，用友公司股票在上海证券交易所挂牌上市。
2002年“用友”商标被认定为“中国驰名商标”。
2002年被中国权威的IT市场研究机构CCID评为“年度成功企业”。
公司董事会于2002年5月16日在《上海证券报》刊登了《北京用友软件股份有限公司2001年度分红派息实施公告》，根据公司2001年年度股东大会决议，以2001年末总股本100,000,000股为基数，向全体股东每10股派发现金红利6元（含税）。
股权登记日为2002年5月21日，除息日为2002年5月22日，现金红利发放日为2002年5月28日。
截至2002年12月31日公司实现净利润91,605,983元，在计提10%法定盈余公积金9,160,598元，5%法定公益金4,580,299元，加年初未分配利润126,947元后，本次实际可供股东分配的利润是77,992,033元。
根据用友软件公布的年度报告，公司分红方案是10股派现6元（含税），将共计派发现金股利6000万元，而大股东王文京拥有55.2%的股份，可分得现金红利3321万元。
去年4月用友公司招股说明书披露的情况显示，王文京直接间接持有上市公司股份55.2%。
股利政策应用案例(一)基本案情基本情况：在雄伟的南京长江大桥脚下，美丽的扬子江畔，有一座充满生机的十里钢城，这就是江苏省最大的钢铁联合企业——南京钢铁有限集团公司，它是由原南京钢铁厂改制而成，创建于1958年大跃进年代。
自改革开放以来，南京钢铁有限集团公司顺应时代的发展潮流，走上了持续快速发展的道路，现已发展成为集矿石采选、钢铁冶炼、钢材轧制于一体，运输、动力、机修辅助设施配套齐全的国家特大型工业企业，是国家重点扶持的企业之一，是江苏省现代企业制度的试点单位之一。
为加快企业转换机制的步伐，实现结构调整的远大目标，南钢集团联合中国第二十冶金建设公司、冶金工业部北京钢铁设计研究院、中国冶金进出口江苏公司、江苏省物资供销公司等四家企业，于1999年3月18 日，共同依法发起设立了南京钢铁股份有限公司，注册资金3000万元，其中，南钢股份的主发起人南钢集团有限公司，持有南钢股份公司29800万股的股份，占公司总股本的％，为南钢股份公司第一股东。
南钢股份公司主要从事钢铁冶炼，钢材轧制及焦化副产品的生产与销售，公司下属焦化厂、第一烧结厂、第二烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、中板厂、棒材厂等7厂，产品包括板材系列、棒材系列，钢带系列和钢坯等。
南钢股份公司自成立以来，运行情况良好，在整个宏观经济向好，钢铁行业普遍回升的背景下，一直坚持以市场为导向，以效益为中心，在学习邯钢经验的基础上，创造性地实施了效益系统工程，追求救益的最大化，在7个生产厂开展“超三赶一”活动，即主要经济指标在全国同类企业中，没有进入前3名的要进入前3名，已经进入前3名的要赶上第一名。
仅这项活动1999年就创效益1914万元，2000年上半年创效益1167万元。
47项主要经济技术指标有19项在全国同类企业中排名上升，有37项得到提高。
效益系统工程的实施，极大地调动了员工的积极性和创造性，全公司出现了一种奋发向上的积极进取的良好态势，生产经营取得了骄人的业绩。
实验四：股利分配案例分析【案例背景】苹果计算机公司创立于1976年，到1980年，该公司研究生产的家用电脑已经销售13万多台，销售收入达到1.17亿美元。
1980年苹果公司首次公开发行股票上市。
上市以后，公司得到快速成长，到1986年，公司的销售收入已达到19亿美元，净利润实现1.54亿美元。
1980—1986年，苹果公司的净利润年增长率达到53% 。
1986年，苹果公司与马克公司联合进入办公用电脑市场。
办公用电脑市场的主要竞争对手是实力非常强大的IBM公司，尽管竞争非常激烈，1987年，苹果公司仍然取得了骄人的成绩，销售收入实现了42%的增长。
但是，人们仍然对苹果公司能否持续增长表示怀疑。
为了增强投资者的信心，特别是吸引更多的机构投资者，苹果公司在1987年4月23日宣布首次分配季度股利，每股支付现金股利0.12美元，同时按1:2比例进行股票分割（即每1股分拆为2股）。
股票市场对苹果公司首次分配股利反映非常强烈，股利分配方案宣布当天，股价就上涨了1.75美元，在4个交易日里，股价上涨了约8% 。
在之后的三年多时间里，苹果公司的经营业绩保持良好的增长，截至1990年，实现销售收入55.58亿美元，净利润4.75亿美元，1986—1990年间，销售收入平均年增长率为31% ，净利润平均年增长率为33% 。
但是1990年以后，苹果公司的业绩开始逐年下降，1996年亏损7.42亿美元，1997年亏损3.79亿美元。
苹果公司的股票价格也从1990年的48美元/ 股跌到1997年的24美元/股。
尽管经营业绩发生较大变化，但苹果公司从1987年首次分配股利开始，一直坚持每年支付大约每股0.45美元的现金股利，直到1996年，由于经营的困难，不得不停止发放股利。
【案例要求】：1.苹果公司为什么决定1987年首次发放股利，并进行股票分割？2.苹果公司采用何种股利政策？评价这种股利政策的利弊。
1.为什么苹果公司决定发放股利？其中一个答案是苹果公司试图向市场传递一种关于公司潜在的成长性和渗透到办公用电脑市场的美好前景的信号。
案例分析：五粮液的股利政策五粮液是中国著名的白酒企业，以出产高端白酒而闻名于世。
五粮液一直以来都是国内投资者钟爱的股票之一，其股利政策也备受关注。
本文将分析五粮液的股利政策，探讨其优势和劣势，并提出一些建议。
五粮液的股利政策主要包括现金分红和股份送转。
现金分红是指公司通过现金向股东发放分红，这是股东获得投资回报的一种方式。
五粮液凭借其强大的盈利能力，每年都能给股东发放可观的现金红利，从而吸引更多的投资者。
另一方面，五粮液还采取了股份送转的政策，即将公司的利润以股票的形式转给股东，以提高股东的持股数量。
这种方式可以进一步增强股东的持股价值，为股东创造更多的财富。
五粮液的股利政策的优势主要体现在以下几个方面。
首先，现金分红能够直接让股东受益，满足了股东对于获得投资回报的要求。
其次，股份送转可以提高股东的持股比例，进而获得更多的分红权益。
再次，五粮液拥有强大的利润能力，能够持续为股东提供丰厚的分红，这也是吸引更多投资者持有该股的重要因素之一。
然而，五粮液的股利政策也存在一些劣势。
首先，五粮液大量采用现金分红的做法，这导致公司自身缺乏足够的资金用于扩大生产能力和进行研发。
其次，股份送转虽然能够提高股东的持股数量，但也可能导致股东的分散化，降低公司的控制权和稳定性。
再次，五粮液的股利政策缺乏灵活性，面对市场行情的波动时难以及时调整，无法最大程度地满足投资者的需求。
针对五粮液的股利政策，我提出以下几点建议。
首先，五粮液应该在现金分红和股份送转之间取得平衡，避免现金分红过多导致公司资金短缺。
其次，五粮液可以考虑增加红利再投资的方式，即将分红再投入到公司的发展中，从而满足股东对于增值的需求。
再次，五粮液应该制定灵活的股利政策，根据市场情况和公司的盈利能力进行调整，以满足投资者的需求。
总而言之，五粮液的股利政策是其长期发展中不可忽视的一部分。
合理的股利政策不仅可以吸引更多投资者，提高公司的股东价值，同时也为公司稳定发展提供了重要支持。
股利政策案例分析在进行股利政策案例分析时，我们通常会关注公司如何决定其股利分配策略，以及这种策略如何影响公司的长期财务健康和股东价值。
以下是一个详细的案例分析，展示了某公司股利政策的决策过程及其对公司和股东的影响。
案例背景：假设我们分析的是一家名为“创新科技”的公司，该公司在过去几年中经历了快速增长，并且拥有稳定的现金流。
公司管理层正在考虑是否应该增加股利支付，以回报股东并维持市场竞争力。
1. 股利政策的决策因素：- 盈利能力：公司必须确保有足够的盈利来支持股利支付。
- 现金流状况：稳定的现金流是支付股利的关键。
- 投资需求：公司需要评估未来的资本支出需求，以确保股利支付不会影响公司的长期增长。
- 股东期望：了解股东对股利支付的期望和偏好。
- 市场环境：考虑行业趋势和市场条件对股利政策的影响。
2. 股利政策的类型：- 稳定股利政策：公司每年支付相同或逐渐增长的股利。
- 弹性股利政策：公司根据盈利和现金流状况调整股利支付。
- 储备股利政策：公司在盈利好时积累现金储备，以备不时之需。
3. “创新科技”公司的股利政策分析：- 盈利能力：公司过去三年的净利润增长率分别为15%，20%和25%，显示出强劲的盈利能力。
- 现金流状况：公司的自由现金流在过去一年中为正，且逐年增长。
- 投资需求：公司计划在未来两年内进行大规模的研发投资，以保持技术领先。
- 股东期望：根据股东调查，大多数股东支持增加股利支付。
- 市场环境：同行业公司普遍实行稳定股利政策，市场对此有正面反应。
4. 股利政策的决策：考虑到上述因素，“创新科技”公司决定实施稳定股利政策，每年支付相同或逐渐增长的股利。
公司预计，通过维持稳定的股利支付，可以增强股东信心，同时保持足够的现金流以支持未来的投资需求。
5. 股利政策的影响：- 对公司的影响：稳定的股利支付有助于公司在资本市场上建立良好的声誉，吸引长期投资者。
- 对股东的影响：股东可以获得定期的现金流，增加投资回报。
案例五股利分配案例一、教学目的通过四川长虹电器股份有限公司股利政策案例，熟悉股票股利和现金股利以及两者的市场效应，进一步掌握股利分配政策及其应考虑的主要因素。
二、案例资料四川长虹电器股份有限公司是1988年经绵阳市人民政府[ 绵府发(1988)33号]批准进行股份制企业改革试点。
同年人民银行绵阳市分行[绵人行金（1988）字第47号]批准本公司向社会公开发行了个人股股票。
1993年公司按《股份有限公司规范意见》有关规定进行规范后，国家体改委[体改生(1993)54 号]批准本公司继续进行规范化的股份制企业试点。
1994年3月11日，中国证监会[ 证监发审字(1994)7号]批准本公司的社会公众股4,997.37万股在上海证券交易所上市流通。
1984年，四川长虹还只是一个拥有0．4亿元净资产的西部国有中型企业，但是经过多年不断励精图治，开拓进取，今天，公司已经发展成为拥有净资产达42亿元的全球第四大彩电生产企业，获得了第50届国际统计大会授予的“中国最大彩电基地”称号，并独家荣获“中国彩电大王”美誉，已连续12年在中国彩电市场保持最高市场份额。
一、“四川长虹”基本情况四川长虹电器股份有限公司是在上海证券交易所挂牌上市的超大型信息技术公司之一，公司股票简称“四川长虹”，股票代码为"600839"，为上证30指数股之一。
四川长虹经过多年成长，现在已经是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合性跨国企业，下辖吉林长虹、江苏长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。
公司总部位于“中国科技城”——四川省绵阳市。
公司品牌“长虹”是中国乃至世界驰名品牌之一，品牌价值持续攀升，至2001年，已达到261亿元，为中国电子行业首位。
(一)长虹经营业务四川长虹在20世纪70年代还只是单纯生产黑白电视机，到了80年代开始引进彩电生产技术，随后，在这一龙头产品的带动下，逐步开始了产品多元化发展，到了本世纪，公司产品已经覆盖电视、空调、数字视听、电池、器件、通讯、网络、小家电、生产设备及可视系统、娱乐科技、液晶显示、应用电视等多个产业，形成了彩电、空调、AV产品、网络产品、电池等十多个系列，百多种产品。
股利政策分析-万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司（股票代码：000002），英文名称为：CHINAVANKECO.,LTD.缩写为“VANKE”，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业的住宅的开发的企业，也是沪深股市里的代表性的地产中的蓝筹股。
其总部设在广东深圳，至2009年，已在20多城市已经设立了很多分公司。
万科2017年的主要经营数据为：销售金额5298.82亿，同比增长45.3%；营收2428.97亿，同比增长1.01%；归属于上市公司股东的扣非后净利272.8亿，同比增长30.34%；每股基本盈利2.54元，同比増长33.4%；全面摊薄的净资产收益率为21.1%，较2016年増加2.61个百分点。
万科集团其所选择股利的支付方式在每年都会有现金的股利，在部分的年份还会增加股票的股利支付的方式。
在通过了该公司的几年来股利的分派的曲线可以看的出，在分派的现金的股利金额上会是几乎都是逐年递增的，在且递增幅度，与每年的实现的净利润会有一定的的正向的相关性。
在说明了上市的公司考虑了其股利的分配的政策时，在受其自身的财务的状况的影响。
在每股收益的与每股经营活动产生的现金流量净额，反映了企业当年每股的盈利及可供分配的最大的现金的流，每股的收益，在反应了公司当年度的经营的盈利结果，反应万科集团的分配的股利谨慎。
在通常的我们公司中的治理中，公司股利的政策会主要的受到了控股的大股东的影响，而在中国的股票的市场中，在上市的公司会迫于了二级的市场的压力实施的派现的现象会是比较的少的，但股利的分配的派现其主要是受控股的公司影响。
目前在我国的上市的公司的大部分的都处于了一股独大的现象，但由于控制权的优势，控股的股东会都选择了对自己的有利的股利的政策的方式，体现了控股股东的分配意志。
由于股权集中度高以及治理机制上的缺陷，又会有利于了满足了再融资的法规的要求，所以能合理的合法来地进行大规模的再融资。
所以可以的看出，股权的结构来对股利的政策也是有着了决定性的影响力。
股利政策应用案例(一)基本案情基本情况：在雄伟的南京长江大桥脚下，美丽的扬子江畔，有一座充满生机的十里钢城，这就是江苏省最大的钢铁联合企业——南京钢铁有限集团公司，它是由原南京钢铁厂改制而成，创建于1958年大跃进年代。
自改革开放以来，南京钢铁有限集团公司顺应时代的发展潮流，走上了持续快速发展的道路，现已发展成为集矿石采选、钢铁冶炼、钢材轧制于一体，运输、动力、机修辅助设施配套齐全的国家特大型工业企业，是国家重点扶持的企业之一，是江苏省现代企业制度的试点单位之一。
为加快企业转换机制的步伐，实现结构调整的远大目标，南钢集团联合中国第二十冶金建设公司、冶金工业部北京钢铁设计研究院、中国冶金进出口江苏公司、江苏省物资供销公司等四家企业，于1999年3月18 日，共同依法发起设立了南京钢铁股份有限公司，注册资金3000万元，其中，南钢股份的主发起人南钢集团有限公司，持有南钢股份公司29800万股的股份，占公司总股本的99.33％，为南钢股份公司第一股东。
南钢股份公司主要从事钢铁冶炼，钢材轧制及焦化副产品的生产与销售，公司下属焦化厂、第一烧结厂、第二烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、中板厂、棒材厂等7厂，产品包括板材系列、棒材系列，钢带系列和钢坯等。
南钢股份公司自成立以来，运行情况良好，在整个宏观经济向好，钢铁行业普遍回升的背景下，一直坚持以市场为导向，以效益为中心，在学习邯钢经验的基础上，创造性地实施了效益系统工程，追求救益的最大化，在7个生产厂开展“超三赶一”活动，即主要经济指标在全国同类企业中，没有进入前3名的要进入前3名，已经进入前3名的要赶上第一名。
仅这项活动1999年就创效益1914万元，2000年上半年创效益1167万元。
47项主要经济技术指标有19项在全国同类企业中排名上升，有37项得到提高。
效益系统工程的实施，极大地调动了员工的积极性和创造性，全公司出现了一种奋发向上的积极进取的良好态势，生产经营取得了骄人的业绩。
南钢股份公司具有健全的营销网络，已形成“华东市场为主，辐射周边地区，既有表面覆盖，又有立体交叉的市场营销体系。
市场主要分布在江苏、浙江、上海等华东市场，而华东市场正是我国钢铁消费的主要市场。
其中，江苏市场是公司产品的主销市场，其销售量占公司产品销售总量的70％左右，公司1999年共销售各类钢材52.40万吨，产销率达100.10％。
另外，公司尚有部分销材出口东南亚等市场，2000年l～6月，公司中板出口量为3.43万吨，以产顶进量为2万吨。
1.公司有关财务指标见图表2-l。
表2-l2.南钢股份资金筹集情况(1)截止至2000年6月30日，短期借款余额14500万元，其中有10500万元将于2000年12月前到期，有1000万元将于2001年1月到期，还有3000万元于2001年3月到期。
(2)截止至2000年6月30日，长期借款余额51300万元，其明细情况列示见图表2-2。
表2-2(3)自有资金筹集情况2000年9月，南钢股份公司发行12000万股人民币普通股(A股)新股，采取上网定价及向二级市场投资者配售相结合的方式发行。
接中上网定价发行6000万股，发行日期为2000年9月l日；向二级市场投资者配售6000万股，配售日期为2000年9月2日，中签率为0.％，上网定价发行部分中签率为0.％。
此次发行每股面值1元，发行价6.46元／股。
发行当年加权平均市盈率为16.56，全面摊薄市盈率为20.84倍。
发行前公司总股本30000万股，每股净资产2.2l元，发行后公司总股本42000万股发行后净资产总额为141864.49万元，每股净资产3.38元。
本次发行新般所募资金到位后，可使南钢股份公司的资产负债率由发行前的65.88％下降为47.45％，接近于同类上市公司的平均水平43.5％。
南钢股份公司于2000年9月19日在上交所挂牌交易。
上市后，公司总股本42000万股，流通股本12000万股。
3.我国钢铁行业状况(1)2l世纪，钢铁工业仍将是中国重要的基础产业。
钢铁行业是基础原材料行业，改革开放以来，中国的钢铁工业得到了迅速的发展。
1996年，中国的钢产量达到了l亿吨，成为世界第一产钢大国，国内的普通钢材生产能力富余，整个行业步人结构大调整时期。
据国家冶金局分析，下半年我国宏观经济运行将继续呈现良好态势，这将拉动钢材消费需求继续增长。
从国际市场看，下半年世界经济仍将处在继续回升之中，因而拉动世界钢材需求扩大、价格回升的有利因素将仍然存在，这将为我国继续扩大钢材出口提供机遇。
作为国民经济的基础产业，钢铁业在制造业、基础建设中仍发挥着不可或缺的作用。
钢铁仍是最基本的结构材料，其丰富的资源，特有的技能，成熟的技术，都是其它材料难以替代的。
钢铁工业在八九十年代曾有力地支撑了中国经济的调整增长，在未来的21世纪，钢铁工业仍将是中国重要的基础产业，因此，中国仍将是世界钢材销售竞争的重点地区之一。
(2)目前钢铁工业存在的突出问题是：总量相对过剩，产品结构不合理。
根据国家冶金工业局局长浦海清介绍，尽管我国年产钢超1亿吨，但仍需进口约700吨高档钢材品种，例如轿车用板、家电面板、不锈钢、模具等。
另外，我国国产的1亿吨钢中有大量的低附加值的普通钢板供过于求。
因此，我国钢铁工业的“十五”规划的重点是：以市场为导向，以改善品种结构、改善钢质为重点，全面提高产品的实物质量，集中力量解决目前仍不能满足国民经济发展需要的关键钢材品种，进一步提高国产钢材的市场占有率；坚持以现有国有大中型企业为重点，走高起点、少投入、快产出、高效益的改造路子，积极采用先进适用技术，加速淘汰落后、优化工艺流程和技术装备结构。
(3)国家宏观经济政策为钢铁工业的结构调整创造了良好的环境。
我国目前的基础建设，以受西部大开发是一个大的工程，给钢铁市场开辟更为广阔的空间。
1999年宏观层面上，国家为扩大内需，治理通货紧缩，采取一系列积极的财政及货币政策。
如增发国债、调低利率、加大基础设施等固定资产的投资力度、扩大货币供给，都有利于促进钢铁工业的发展。
与此同时，国家将钢铁工业列为结构调整的重点，在债权转为股权、财政贴息贷款支持技改、破产兼并、增减呆坏账利息和本金、股票发行和上市、增人减效等方面都给予重点倾斜和政策支持。
支持力度之大，是近年来所没有的。
特别是债权转为股权和财政贴息贷款的政策，对解决钢铁企业资本金不足、负债率过高、技术改造欠账过多等多年积累的问题具有重要作用。
为了解决钢铁工业面临的困难，国家还采取了包括实行钢材“以产顶进’、提高钢材出口退税率、严格控制钢材进口等一系列措施，如对国家产业政策鼓励发展的内外资项目的进口设备免征关税，以促进钢铁企业技术更新；凡使用国产钢材加工出口的视同进口钢材，免征17％增值税，以鼓励企业使用国有钢材；央行将提供买方信贷，支持钢材出口，以提高钢铁企业的国际竞争力等等，进一步为钢铁工业提供了较为宽松的发展环境。
2000年上半年国家刺激需求的政策效果已经得到体现，钢材价格普遍回升，企业的效益全面得到提高。
受宏观经济的影响，钢铁行业在国民经济发展整体向好的趋势下，将进入新的上升发展阶段。
4南钢股份公司发展前景(1)公司发展战略。
世界经济一体化趋势已逐步形成，我国加入WTO的进程也已日益临近，这既给公司带来了机遇，又使公司面临挑战，南钢股份制定了跨世纪的发展战略：公司坚持“以人为本、科技领先、开拓创新、争创一流”的宗旨，和“一业为主、多种经营、低成本、高效益、整体持续发展”的经营方针，按照国家产业政策的要求，不盲目扩大规模，而着重在品种、质量、效益上下功夫。
即以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，积极培养人才、广聚人才，大力推动科技进步和技术创新，根据市场发展前景，瞄准国内外先进水平，调整和优化产品结构，提高产品的档次和附加值，形成富有特色具有竞争力的拳头产品。
同时利用上市公司特有的优势，搞好内部资源的综合利用和产品的延伸加工，并采取多种渠道，多种方式，发展多种经营，以形成新的经济增长点。
在未来的五年内，公司将发展成为管理先进、产品享有盛誉、业绩优良、具有强劲竞争力的自我发展能力，令投资者放心的股份公司。
(2)公司发展目标和规模。
公司以上市为契机，抓住机遇，加快发展。
公司上市后，通过所募资金进行技术改造和调整产品结构，将建成华东地区最具有特色的钢铁生产基地，以满足国内需要并替代进口和批量出口。
同时以低成本滚动发展的方式，发展多种经营。
预计到2005年，公司生产规模将达到：年产铁165万吨，年产钢145万吨，年产材130万吨，其中年产中板60万吨，经济效益在全行业同类企业将名列前茅。
根据市场需求情况，公司在近五年将重点开发高强度系列产品，扩大优质产品的生产比重。
(3)公司生产经营计划。
南钢股份公司制定生产经营计划时，本着以下几项原则：市场指导经营、一切生产经营服从于市场；资源合理配置、追求效益最大化；以销定产、以产健销、产销互保、销收并行。
根据市场需求情况，南钢股份公司拟在近五年将重点开发高强度系列产品，扩大优质产品的生产比重。
具体操作包括：a继续深入开展学邯钢、降低成本活动，以节约能源、降低消耗为重点，大力采用先进的工艺技术和装备，优化工艺结构，使主要经济技术指标在争行业中处于领先地位。
b坚持质量第一的方针，以符合国家技术标准为基本要求，以满足用户需要为最高准则。
在公司主要生产线通过ISO-9002质量保证体系认证的基础上，以国际先进水平为目标，继续努力，不断进取，使主要产品的实物质量都达到国际先进标准。
c以财务管理为中心，按照国家对上市公司的特殊要求，公司拟学习和引进德国巴登钢厂科学、高教的管理经验，建立科学、规范、高教率的管理体系，形成强有力的激励机制、竞争机制和自我约束机制，全面提高公司的管理水平和服务水平。
(4)公司销售计划。
公司本着“以销定产、以产促销、产销互保、销收并行”的原则，积极平衡，做好产销衔接。
同时，公司注意加强销售人员的培训，提高销售队伍的整体素质，建立和实行销售工作的责任制度，竞争上岗，严格考核，赏罚分明。
公司还组织专门人员，通过各种媒体，收集和研究分析市场信息，为经营决策提供依据。
另外，公司建立了区域性的销售网络和用户服务网络和用户服务中心，扩大销售渠道，并对重点用户实行配送，跟踪服务，把产品销售和货款回笼捆在一起考核计酬，确保产销率和回笼率都达到99％以上。
(5)人力资源开发计划。
为增强公司的整体素质，适应市场竞争的要求，公司致力于人力资源的开发和利用。
公司着眼于未来发展，建立了合理的人才培养机制、流动机制和激励开发机制，分层次有重点的实施员工培训计划和继续教育计划，对学有所成的在政策上给予鼓励，以不断提高员工的业务水平和工作技能。
