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保证工期的措施及方案（1）工期控制措施为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施。
1）从组织管理上控制工期1.项目部实行分工负责，建立严格的奖惩准则，围绕总工期制定详细的作业计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
2.工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的作业性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月.每周.每日.每个工班，以保证总工期。
3.按月.周.日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4.建立每周工程例会，每日现场协调会准则，加强现场指挥调度作业，及时协调人力.财力.材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5.节假日期间加强思想动员作业，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
6.保证人员精良.设备充足在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。
选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。
根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。
对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
2）从物资保证上控制工期对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。
根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。
3）从机械保证上控制工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全.数量充足.性能优良.规格.型号.与施工进度计划相匹配的设备，按要求及时组织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。
1.劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质.信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量.工期.信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
建筑工程工期的管理随着社会的发展和城市的建设，建筑工程的需求与日俱增。
而对于建筑工程来说，工期的管理是一个至关重要的环节。
合理有效的工期管理能够确保工程按时完成，避免延期或者超期，从而降低成本，提高效率。
本文将围绕建筑工程工期的管理展开论述，并提出相应的解决方案。
一、建立科学合理的工期计划工期计划是工程项目成功进行的前提，它需要综合考虑项目的各个因素并进行合理的安排。
首先，项目的规模和复杂程度应该得到全面的评估，以确定所需的工期范围。
其次，在确定工期范围的基础上，需要进行详细的任务分解与时间估计，将整个工程划分为可管理的若干个阶段，并明确每个阶段的具体工作内容和起止时间。
最后，需要进行资源配置和人力安排，确保所需资源能够按时到位，有足够的人力投入，从而保证工程按计划推进。
二、制定严格的监控措施建筑工程的工期管理需要有一套完善的监控措施，以掌握工程进展情况，及时发现并解决问题。
监控措施包括但不限于以下几方面。
首先，要建立有效的进度计划，对项目进行细致的分解，并设立里程碑节点，以便及时检查工程进度。
其次，要加强对施工现场的管理，确保工人按时到场，材料按时供应，并进行现场巡查，及时调整施工方案。
此外，还可以利用现代化的技术手段，如卫星定位、无人机等，对工程进展进行实时监控，及时发现潜在问题。
三、加强沟通与协调在建筑工程工期的管理中，沟通与协调是至关重要的环节。
首先，施工队伍内部需要建立良好的协作机制，加强内部沟通，确保每个人都明确自己的工作职责，并且能够互相配合。
其次，施工方与工程监理方之间需要保持密切的联系，及时交流工程进展和存在的问题，并协商解决方案。
此外，与业主之间的沟通也是必不可少的，及时了解业主的需求和变更，并进行妥善安排。
四、灵活应对工期变化在实际的建筑工程施工中，难免会遇到各种不可预见的情况，如天气因素、材料供应延迟等。
在这种情况下，需要灵活应对，及时调整工期计划，确保整个工程能够正常进行。
工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。
为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。
本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。
二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。
在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。
2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。
为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。
如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。
3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。
在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。
4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。
各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。
为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。
三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。
（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。
2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。
（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。
工期优化方案背景介绍：在工程项目管理中，工期是一个非常重要的指标。
合理优化工期可以提高项目的效率、降低成本，并保证项目按时完成。
本文将探讨工期优化的几种方案。
一、合理规划工序工程项目通常由多个工序组成，合理规划工序是优化工期的关键。
首先，需要仔细分析项目的目标和要求，确定每个工序的关键节点和所需资源。
然后，根据不同工序的关联性和依赖关系，合理安排工序的顺序和时间。
通过合理规划工序，可以避免资源的冲突和浪费，从而缩短工期。
二、优化资源配置资源是项目完成的关键要素，优化资源配置可以有效降低项目的工期。
首先，需要对所需资源进行充分的调查和评估，了解资源的供给和需求情况。
然后，在资源供给充足的前提下，根据工序的需求合理分配资源。
此外，还可以考虑采用资源共享的方式，提高资源的利用效率。
通过优化资源配置，可以避免资源的闲置和浪费，从而缩短工期。
三、加快施工速度施工速度是影响工期的重要因素，加快施工速度可以有效缩短工期。
首先，需要对施工流程进行详细的规划和调整，找出施工速度较慢的环节和原因。
然后，采取相应的措施来加快施工速度，如增加施工人员、采用先进的施工技术等。
此外，还可以采用模块化施工的方式，提前组装好一些部件，减少现场的施工时间。
通过加快施工速度，可以有效缩短工期。
四、合理利用信息化技术信息化技术在工程项目管理中起到了越来越重要的作用。
合理利用信息化技术可以提高项目的效率，从而缩短工期。
首先，可以采用项目管理软件来进行项目计划、进度跟踪和资源管理。
通过实时监控项目进展情况，可以及时调整计划，避免延误。
另外，还可以利用云计算技术来实现资源共享和协同工作，提高团队的协作效率。
通过合理利用信息化技术，可以提高项目管理的效率，从而缩短工期。
五、强化沟通协调沟通协调是工程项目管理的核心要素，强化沟通协调可以提高项目的执行效率，从而缩短工期。
首先，需要建立起良好的沟通渠道和机制，确保各方之间的信息畅通。
然后，在项目执行过程中，及时召开例会和沟通会议，协调各方的利益和需求。
工期安排及实施方案一、前言。
工期安排及实施方案是项目管理中的重要内容，它直接关系到项目的进度和质量。
合理的工期安排及实施方案能够有效地提高工作效率，保证项目按时完成。
因此，本文将对工期安排及实施方案进行详细的介绍和分析，以期为项目管理提供有力的支持。
二、工期安排。
1.明确项目目标。
在进行工期安排之前，首先需要明确项目的目标和要求。
只有明确了项目的目标，才能够有针对性地安排工期，确保项目的顺利进行。
2.分解任务。
将整个项目分解为若干个具体的任务，然后对这些任务进行进一步的细化和分解。
通过任务的分解，可以清晰地了解项目的具体工作内容，为工期的安排提供依据。
3.确定工期。
根据任务的具体情况，结合项目的整体进度和要求，确定每个任务的工期。
在确定工期的过程中，需要考虑到各种不可抗力因素，合理留有一定的缓冲时间。
4.编制工期计划表。
在确定了各个任务的工期之后，需要将这些工期整合到一个工期计划表中。
工期计划表应该清晰明了，包括任务名称、开始时间、结束时间等内容，以便于项目组成员的查阅和执行。
三、实施方案。
1.分工合作。
在实施项目的过程中，需要对项目组成员进行合理的分工，明确各自的职责和任务。
通过分工合作，可以提高工作效率，确保项目的顺利进行。
2.制定详细的工作计划。
针对每个任务，需要制定详细的工作计划，包括具体的工作内容、工作方法、工作步骤等。
通过制定详细的工作计划，可以有效地指导项目组成员的工作，保证工作的质量和效率。
3.加强沟通协调。
在项目实施的过程中，需要加强项目组成员之间的沟通和协调。
及时了解项目进展情况，发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4.监督和检查。
对项目的实施过程进行监督和检查，及时发现问题并进行处理。
通过监督和检查，可以确保项目按照工期计划的要求进行，及时调整工期安排和实施方案。
四、总结。
工期安排及实施方案是项目管理中的重要内容，它直接关系到项目的进度和质量。
通过合理的工期安排及实施方案，可以有效地提高工作效率，保证项目按时完成。
建设工程劳务工期管理制度一、总则1. 本制度旨在明确建设工程劳务工期的管理职责、流程和要求，以提高工作效率，确保工程按期交付。
2. 本制度适用于所有参与建设工程的施工单位、监理单位、设计单位及相关管理部门。
3. 各参建单位应严格按照国家有关法律法规和工程建设标准，执行本制度，确保工程进度与质量的双重保障。
二、工期计划制定1. 施工单位应在工程开工前，根据合同约定和工程实际情况，编制详细的工期计划，并报监理单位审核。
2. 工期计划应包括工程的总体进度安排、关键节点时间、主要工序的起止时间等内容。
3. 监理单位应对工期计划进行审查，确保其科学合理，符合工程建设的实际需要。
三、工期计划执行1. 施工单位应根据工期计划组织施工，确保各项工序按计划有序进行。
2. 施工单位应定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中出现的问题，调整工期计划。
3. 监理单位应对施工进度进行监督，确保施工单位按照工期计划执行。
四、工期变更管理1. 因设计变更、自然灾害等不可抗力因素导致工期需要调整的，施工单位应及时提出变更申请，并详细说明变更原因和影响。
2. 监理单位应对变更申请进行审核，并提出意见，必要时应组织专家进行论证。
3. 经各方协商一致后，方可对工期计划进行调整，并报相关管理部门备案。
五、工期延误处理1. 施工单位应采取有效措施防止工期延误，一旦发生延误，应立即分析原因并采取措施予以纠正。
2. 对于因施工单位原因导致的工期延误，施工单位应承担相应的责任，并按照合同约定进行赔偿。
3. 对于非施工单位原因导致的工期延误，应及时与相关方协商解决，必要时可依法申请工期顺延。
六、监督与考核1. 建设单位或其委托的管理部门应对工程进度进行定期监督检查，确保工期管理制度得到有效执行。
2. 对于工期管理表现突出的单位和个人，应给予表彰和奖励；对于违反工期管理制度的，应依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
工期保证措施及管理制度一、工期保证措施1. 详细的进度计划工期保证的第一步便是建立详细的进度计划。
在项目启动前，需要进行充分的规划和预估，明确各个工程部分的工期和交付日期，并严格按照进度计划实行。
在实际施工过程中，需要进行实时的跟踪和监测，及时调整进度计划，确保工程推进的稳定性和高效性。
2. 优化的施工方案在保证质量的前提下，尽量选择效率高的施工方案，例如使用预制构件、多点进度并行等方法，从而加快工程进度，缩短工期。
3. 全天候施工全天候施工是提高工程进度的重要措施之一。
必要时应采取夜间或节假日加班施工，尽量保证每天工作时间足够长，减少工期浪费和不必要的停工时间。
4. 确定责任人和任务清单在施工过程中，需要明确每个人的职责，将任务清单详细分配给各个责任人，强化工作考核和绩效管理，提高工程质量，加快工期进度。
5. 确保物资供应在施工过程中，物资供应的稳定性和及时性也直接影响工程的进度。
因此，需要提前制定采购计划，与供应商建立长期合作关系，建立健全的物资保障系统，确保物资的及时供应和品质保证。
二、工期管理制度1. 施工前准备工作的管理施工前准备工作是保障工期进度的基础工作。
因此，需要确保计划合理、方案备案、资金预算、物资备货、技术论证，定期召开协调会议，明确各方责任，确保工程进展顺利。
2. 施工过程的管理在施工过程中，需要建立一套完整的工期管理制度，实施科学的工程管理，包括进度评估、项目监督、人员安排、资源调配等。
及时发现问题并采取有力措施加以解决，确保工程按照计划按时交付。
3. 质量安全的管控施工质量和安全是工期保证的前提条件。
因此，需要建立科学的质量安全管理制度，从设计、采购、施工、验收等全过程，深入推行“全员参与、全过程监督、全程控制”的质量管理理念，确保质量和安全的可控和可预测性。
4. 工程结算和资料管理工程结算和资料管理是工期管理的最后一环节。
施工单位应根据施工合同条款，按照合同规定的结算方式及时进行工程结算，并归档存放施工过程、质量控制、安全管理、进度进展、成本核算等相关资料，做到规范、完整、真实、准确。
建设工程工期管理制度一、总则为规范和加强建设工程工期管理，提高工程项目进度及质量，确保项目按时交付，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设工程项目的工期管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、工期管理责任1.业主单位负责组织编制工程项目进度计划，并定期对工程进度进行监督和检查，确保工程进度符合计划要求。
2.项目负责人负责指导、协调和监督各工程部门的工作，及时发现和解决工期进度问题。
3.承包单位应按合同约定的工期进行施工，并加强施工管理，确保工程进度符合合同要求。
四、工程进度计划编制1.根据项目特点和施工条件，编制详细的施工进度计划，包括施工阶段划分、工程工期计算、工程任务分解、工程资源配置等。
2.进度计划应结合工程实际，合理安排施工工序和交叉工期，确保工程进度的合理性和可实施性。
3.各施工单位应参与进度计划编制，明确各自的工程任务和工期要求。
五、工期管理措施1.实行分期管理，对工程项目的各施工阶段进行分期控制，定期检查和评估工程进度，及时发现和解决问题。
2.建立工程项目进度台账，记录施工进度、工程量完成情况、工程质量等信息，为工期管理提供依据。
3.加强沟通和协调，各施工单位之间应及时交流信息，协调施工进度，确保施工各环节衔接顺畅。
4.加强施工监督，设立专门的工期管理岗位，负责监督检查工程进度，及时发现和解决工期问题。
5.根据施工进度的实际情况，应及时调整工程进度计划，保证工程项目能按时交付。
六、工期管理考核1.对工程项目的工期管理工作进行定期考核，对工期管理不到位的单位进行通报并追究责任。
2.对工期管理考核结果，及时通报相关部门和单位，对优秀单位进行表彰奖励。
3.对于多次偏离工期的单位，应采取合理的惩罚措施，确保工程项目的质量和进度。
七、附则1.本制度自发布之日起生效，相关工程项目应按照本制度进行工期管理。
2.如有特殊情况，需调整工程进度计划，应经相关部门和单位的批准后执行。
3.本制度解释权归业主单位所有。
工程施工及工期管理制度为加强对工程项目的施工管理，加快工程进度，科学规范的组织施工，降低工程成本，确保创建目标的实现，提高公司的社会信誉和经济效益，根据公司实际制定本制度。
一、工程开工必须经总经理批准，办理“工程开工报告表”并到施工技术科备案，列入公司的生产管理；未经办理“工程开工报告表”手续就开工的工程，责其限期补办手续并处____元以下罚款。
不补办手续的，按黑包工程论处。
工程竣工后____日内必须协调办理验收手续，并将验收资料报施工技术科备案，未办理验收手续的工程不得交付使用，违者罚款____元。
二、各分公司、项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设计或施工方案，在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审核，逾期未报审的罚项目部____元。
科室必须在三日内审核完毕并写出审核意见。
施工组织设计一般要求由项目部负责编制，施工技术科指导。
编制时，应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题，做好沟通。
如需外调，项目部应积极配合。
施工组织设计的审批程序：先由各专业科室工程师对专项施工方案和技术措施进行审核，并签字通过，技术负责人批准，建设(监理)工程师签字认后方可实施。
三、加强现场施工管理，公司后勤科室实行月检与巡检相结合，对检查发现的问题实行书面反馈，要求有记录，有措施、有落实并严格按奖罚实施细则的有关规定执行。
四、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，促进施工管理水平的不断提高。
淘汰钢筋的电弧焊连接，推广采用钢筋的闪光对焊和电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。
五、搞好工程工期管理，加快工程进度。
施工期间要按合同要求排出小段施工进度计划，根据实际情况及时做好调整，无正当理由，超合同工期____天以上者，罚款200.--____元；因工程变更增加工程量和不可抗力的自然灾害及建设单位资金不足，甲方决定停建缓建等原因造成工期拖延，有签证认可手续的，暂不执行此规定。
凡施工合同中有工期奖罚的，奖罚由项目负责。
工程部工期管理制度范本第一章总则为了规范工程部工期管理工作，提高工程项目的进度控制和管理质量，减少工期延误，特制定本制度。
第二章组织体系1. 工程部主管负责全面领导和管理工期管理工作，确保工程项目正常进度和按时完工。
2. 工程部设立工期管理组，负责具体工期管理工作，包括项目计划编制、进度跟踪、工期分析等工作。
3. 工期管理组设置工期管理专职人员，具体负责项目工期计划编制、进度跟踪、工期风险分析及应对等工作。
第三章工期计划编制1. 工程部在项目立项阶段，要与各相关部门充分沟通，确定项目工期，并制定详细的工期计划。
2. 工期计划应包括项目的整体工期计划和各阶段的详细工期计划，确保项目按时完工。
3. 工期计划要根据实际情况和项目特点进行合理调整，确保具有可行性和可控性。
第四章进度跟踪和监控1. 工期管理组要按照工期计划，制定具体的进度跟踪计划，及时对项目进度进行跟踪监控。
2. 工期管理组要定期召开工期跟踪会议，对项目进度进行分析和评估，及时发现和解决潜在的工期风险。
3. 工期管理组要对项目工期延误进行调查和分析，提出解决方案，并及时报告工程部主管。
第五章工期风险分析与控制1. 工期管理组要根据项目工期计划和实际情况，对可能影响工期的风险进行分析和评估。
2. 工期管理组要制定有效的工期风险控制措施，确保项目工期的稳定和可控性。
3. 工期管理组要及时报告工程部主管和相关部门可能影响工期的风险，提出解决方案。
第六章工期责任追究1. 对于工期延误导致的损失，工程部将依据相关规定对责任人进行追究。
2. 对于故意或严重违反规定导致工期延误的情况，工程部将严肃处理，并提请公司纪委和监察部门进行处理。
第七章附则1. 本制度经工程部主管批准后实施，如有修订，需重新提交审批。
2. 工程部全体员工应严格遵守本制度的规定，做到言行一致。
3. 对于工期管理工作中出现的问题和建议，欢迎提出，工程部将进行认真考虑和改进。
4. 本制度自发布之日起生效。
二、工期管理方案工期要求：（具体进场时间以甲方现场通知（开工令）为准）：（一）工期管理体系1、成立技术小组（1）项目部成立由技术负责人为组长，各专业工程师、现场设计师、施工员、质量员、各施工班组长为组员的施工技术小组，对施工中发现的技术问题，及时商讨制定技术处理措施；（2）技术小组负责对外技术方面的协调、沟通和解决。
2、落实技术反馈和检查制度（1）各施工班组长及施工人员，均有责任对施工中存在的技术问题，及时向项目部技术小组汇报，对提出确实存在的技术问题的人员给予适当奖励；（2）技术小组必须对施工现场存在的技术问题进行检查，核对施工技术是否符合施工工艺及规范的要求。
3、组织学习施工组织设计进场施工后，由技术负责人组织项目管理班子成员、施工班组长学习施工组织设计。
会后各人根据对工程施工内容和现场情况的了解，将施工组织设计进行融会贯通，并提出自己的见解和主张，以书面的形式上报项目部，项目部进行汇总后，再进行一次专题讨论，把好的意见和建议，编进实施性施工组织设计中，作为施工技术的指导。
4、层层落实技术交底（1）在图纸会审及设计单位对项目部进行设计交底之后，技术负责人根据图纸和交底的内容，结合施工的实际情况，有针对性的编写本工程的技术交底资料；（2）项目技术负责人对项目部进行技术交底，施工员、设计师、质量员明确施工工艺及规范的要求；（3）样板制作组织各班组长现场观摩，由施工员和设计师进行讲解，样板制作完成并通过验收后，作为现场施工实例，由技术部编写标准施工工艺并负责向各施工班组技术交底；（4）技术部、工程部组织施工班组长和施工班组，对专项施工工艺进行技术交底，明确该项施工的操作流程和注意事项。
5、加强技术沟通（1）技术小组必须加强与监理、设计之间的技术沟通，及时了解施工技术的最新动态，取长补短，力争在施工技术上进行创新；（2）跟其他的施工接口上，涉及到技术问题的，技术小组及时进行沟通，了解不同专业施工技术的要求，并磋商解决存在的问题，在符合验收规范的前提下，保证工序合理搭接。
（二）各施工节点、月、周作业计划，定期落实计划实施实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、旬、月计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
（三）进度保证技术组织措施1、影响工期因素分析根据本工程具体情况和工程进度计划，我司对影响工程进度关键节点的因素逐一进行分析，以便随时检讨施工进度管理工作，有针对性的制定工程进度保证措施，并在施工中予以重点关注，及时加以改进。
影响工期因素主要有：（1）设备因素主要表现：1)到位不及时；2)状态不好。
（2）材料因素主要表现：1)到位不及时；2)质量不符要求。
（3）人员因素主要表现：1)人手不足；2)各工种间人手不匹配。
（4）设计因素主要表现：1)图纸供应不上；2)变更频繁前后矛盾。
（5）资金因素主要表现：1)资金到位不及时；2)资金使用不合理。
（6）进度管理主要表现：1)缺乏统筹预见；2)缺乏计划指导；3)人员调配不力；4)忽视统计工作。
（7）质量／安全因素主要表现：1)质量事故；2)工伤。
（8）工程协调主要表现：1)协调不力，沟通不到位；2)各专业施工衔接不好。
2、施工进度计划的技术保证措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。
（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
（4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期分成若干施工段，每个施工段组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。
每个区段中合理组织、流水作业，装修施工时，各个作业区同时组织油工、木工、瓦工三个作业组，齐头并进。
（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
（6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
（7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
（8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
3、节假日施工控制措施（1）节假日及赶工施工措施本工程合同工期内，从计划开工到竣工持续一年多之久，其中将经过长假、等多个节假日。
为保证节假日期间正常施工，公司、项目经理部必须提前计划节假日期间的施工安排，根据工程进展情况提前制定节假日期间物资、机械、劳动力的使用计划，制定相应保障和激励措施。
1)施工管理保证合理划分施工工序，合理利用各工序之间的交叉作业，充分利用空间争取时间来科学组织施工，节假日期间，项目管理人员不休息，做到工程施工，管理人员在场；所配属各劳务队伍均可在保证计划、工期的同时进行自我调节，如完不成计划、任务，也不放假。
2)奖励制度保证为确保工期，制定合理的奖励制度，采用经济手段，鼓励员工节日期间上班，避开节日长假休息，实行调休制度。
3)劳务协议保证在签订内部劳务协议时，要求劳务人员在春节期间的出勤率达到30%以上。
4)物资保证措施为了克服节假期间物资采购不便的因素，确保节假期间物资供应充足，项目部材料采购部门要提前作好准备，保证节假期间施工用材料的充足。
事先制定好节假期间的职工生活与活动安排，使留驻现场的全体施工与管理人员过好节，安心在工地，并保证工作效率事先安排好节假期间的材料、资金等资源，保障节假期间的资源可以满足施工的需要。
5)设备保证措施提前作好设备的维护和保养工作，保证设备运转正常。
6)组织管理措施包括春节期间现场的组织保障，主要领导节假期间留驻现场，与现场施工人员共同过节；节假期间工地的施工劳动力保障措施，制定节假留驻工地劳动力的特殊政策措施，包括经济奖励、行政措施、家属返探亲措施；强化节假期间的各项管理工作，包括质量、安全、工地文明施工、治安与消防等工作，保障节假期间各工作的顺利开展，保障工地施工安全；事先安排好节假期间与当地政府、社会等相关事宜，保障节假期间不因为政府与社会的原因，而影响工地的施工顺利进行；事先安排好节假期间与业主、监理相关事项的工作计划，保障工程的有序施工。
（2)工期延误的补救措施1)施工前在熟读图纸，充分吃透设计意图的基础上，认真编制施工组织设计，编制科学合理的网络进度。
工期一旦发生延误，认真分析原因，找出延误工期的各种因素，在确保工程主要的里程碑控制节点不能动摇的前提条件下，及时调整工程进度计划，同时详细地研究制定拼抢延误工期的措施，落实人财物资金等各种所需资源。
2)利用现场人力加班加点，延长作业时间。
如当天没有完成的形象进度，连夜组织人力加班抢回来。
调集精兵强将上阵，安排技术熟练的工人参与施工作业，上场要具有独立工作能力，一个顶一个。
避免出现“一人操作，两人陪衬”的低效率和消耗战，提高作业效率。
3)准备一定的各专业施工后备力量以备不时之需。
这些人平时可能不在工地，但一旦出现紧急需要，能在24小时以内赶到工地。
当万一出现意外情况造成工期延误，利用现场力量组织晚间加班、加点亦难以挽回时，就迅速调迁后备（机动）人员，组织两班或三班作业，突击补救。
4)施工前认真做好设备、材料的进场计划，提前落实自购物资的采购、发运、质检和验收等工作，确保设备材料及时到场，避免停工待料的现象发生；确保到达现场的物资质量符合要求，避免因质量问题退货而延误工期。
施工机械和周转材料的准备上应保证一定数量的库存，预备不时之需应急。
4、冬、雨季施工技术方案工期需经历冬、雨季施工，因此有必要编制相关的保证措施。
（1）雨季施工方案该工程位置地处亚热带季风性湿润气候，具有春早、夏热、秋凉、冬暖的气候特点，年平均气温16℃，年降雨量1000毫米左右。
雨水集中在7、8两个月，冬春两季干旱少雨，极少冰雪。
为防范可能出现的极端气候条件对工程造成影响，我公司针对阴雨、潮湿天气工程可能出现的情况，以“思想重视、预防为主、部署到位、运行有效”为指导原则，从严管理，按照雨期施工的管理制度认真组织工作，将词试试方案作为应急措施进行试试，以现金的措施保障丝攻的顺利进行，保证质量目标和整体施工部署的实现。
本工程中受雨期影响的施工项目及解决方案见下表：1、安排专人负责收集天气预报，根据天气情况，调整施工计划。
2、做好施工现场排水系统的维护工作，确保排水畅通。
3、统筹安排好工程的施工计划。
针对工程特点，考虑到受雨季影响最大的工程施工，因不可避免地要遇到雨季，要尽量抢晴天施工。
雨天要采取满足施工技术、质量和安全要求的针对性措施。
4、由于雨季时间较长，许多工程项目不可避免地要跨雨季施工，这就要求我们在工作安排上要灵活机动，积极抢晴天，见缝插针。
若遇大风、大雨而不能正常施工，则可利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工做好充分准备。
5、油漆工程应尽量避免在雨季湿度很大的环境下进行施工，并加强各钢构件的去锈防腐工作。
确实做好保证质量的各项内容。
6、雨季施工中，应特别注意电气设备的防雷防雨保护工作，还要及时检查材料库的防水情况，发现问题及时修补。
7、遇天气变化，注意测定雨后砂石含水量变化，及时调整砂浆配合比。
8、当雨天持续时间较长以致可能影响工期时，应针对现场情况对工作进行合理调整，尽量在工作面和人员允许的范围内，加快不受雨天影响和受雨天影响较小的项目的施工，降低拖延工期的可能。
