建筑工程造价超预算原因分析及控制措施 童钰婷

建筑工程造价超预算原因分析及控制措施童明发布时间：2021-08-17T08:56:02.902Z 来源：《房地产世界》2021年8期作者：童明[导读] 随着建筑工程的发展规模不断扩大，科学技术的被各领域所应用，建筑工程产业也伴随着发展的高潮。

但是，在开发过程中遇到了一些问题。

随着规模的扩大，成本的过度发展越来越明显。

中国联合工程有限公司浙江省杭州市 310052摘要：随着建筑工程的发展规模不断扩大，科学技术的被各领域所应用，建筑工程产业也伴随着发展的高潮。

但是，在开发过程中遇到了一些问题。

随着规模的扩大，成本的过度发展越来越明显。

因此，为了增加成本工作的指导价值，有必要确保支付所有成本工作，以便进一步保证项目的质量。

关键词：建筑工程；造价超预算；控制措施引言建筑工程主要包括以下几个方面：建筑企业管理、企业人才管理、企业成本控制。

对整体工程施工的成本实行估算的工作是工程造价预算，这是把工作量直接以货币的方式呈现出来，对工程施工当中所用到的资料、人员、器械等根本原因的总和以货币来实行替换。

唯有控制好建设项目的工程造价预算，才能有效提升施工单位的经济收益，切实提升企业的经济效益。

而随着建筑业的持续发展，建筑企业在激烈的竞争当中能够较好地提升中标率。

但是从目前状况看，我国建设项目的工程造价受传统施工习惯和工程造价预算能力的影响，以及按照项目管理和造价管理的要求，时常会发生超支预算，因此科学拟定建筑工程价格，使用科学的方法达到价格控制的目标是十分必要的。

1建筑工程造价预算控制的重要性合理的工程造价预算是建筑公司开展建筑工程造价工作的前提。

一个典型建设项目的成本预算需要进行严格、系统的审查，通过一系列审查后，可以为批准建设项目的贷款工作提供参考。

合理的项目成本预算有助于优化工程项目的资源分配，并有助于确保建设项目的有序进行。

另外，建筑工程通常的时间较长，而且投资较大，若是在实际施工的过程中没有严格按照要求，就容易出现建筑施工因缺少资金而无法有序进行的情况。

建筑工程造价超预算的原因分析及控制分析建筑工程造价超预算是一个常见的问题，给企业和项目带来了许多不必要的麻烦。

造价超预算的原因很多，包括设计不合理、工程变更、材料价格上涨、施工工艺难度大等等。

在工程建设中，应该采取有效的措施来控制造价超预算的情况发生。

本文将对建筑工程造价超预算的原因进行分析，并提出有效的控制方法。

一、造价超预算的原因1. 设计不合理在建筑工程中，设计不合理是造价超预算的重要原因之一。

设计师可能会忽略某些关键细节或者对某一部分工程的需求评估过低，这样在实施过程中可能会出现各种问题，导致费用明显超预算。

2. 工程变更工程变更通常是由于客户要求改变工程的某些方面而导致的。

如果变更是在实施之前即被接受，那么问题可能不大，但如果是在建筑工程实施过程中进行的，则可能导致工期延误和费用增加。

3. 材料价格上涨材料价格的上涨也是造价超预算的一个重要原因。

因为建筑工程需要各种材料，如果材料价格上涨，那么就会影响建筑工程造价。

材料价格的上涨可能由于原材料价格上涨和运输成本上涨等原因造成。

4. 施工工艺难度大施工工艺难度大也是造价超预算的原因之一。

在一些建筑工程中，需要采用特殊的施工工艺来实现某些功能，这些施工工艺不仅需要更多的时间和人力资源，而且需要更多的材料，这样就会导致造价超预算。

1. 建立完善的设计评估机制为了避免设计不合理导致的超预算情况，建筑企业应该建立一套完善的设计评估机制。

该机制应包括对设计师的规范及设计方案的水平要求，以确保设计的可行性及经济性。

此外，应该在施工前进行大量的前期研究和准备工作，以避免在工程实施过程中出现重大的设计问题。

2. 控制工程变更的数量和复杂程度为了控制工程变更导致的超预算情况，建筑企业应该控制变更的数量和复杂程度。

建筑企业在签订合同之前应该与客户进行详细的沟通，确定客户的需求，并明确变更的相关程序和要求。

如果一旦变更不可避免，企业应采取适当的变更程序，以及及时评估变更的成本，以避免超预算情况的发生。

建筑工程造价超预算的原因及对策分析童云志发表时间：2019-09-12T08:52:43.470Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：童云志[导读] 摘要：国家发展脚步不断加快，国民生活品质逐渐提高，对建筑工程的质量提出的要求日益增多，对相关的造价预算问题也提起了广泛关注。

身份证号码：34082119760110XXXX摘要：国家发展脚步不断加快，国民生活品质逐渐提高，对建筑工程的质量提出的要求日益增多，对相关的造价预算问题也提起了广泛关注。

具体开展各环节工程建设操作以前，需要注重严控工程造价预算，并可以设计出多种有效的预算规划方案，相关人员也应积极配合，有助于创造出更多的经济效益。

关键词：建筑工程；造价超预算；原因；对策1开展重要性分析新时期，市场竞争不断趋于激烈化，各建筑企业要想大幅度提升自身核心竞争力，将自身优势充分发挥出来，有必要积极探寻及创新出多种有效手段，确保工程建设质量，开展高实效性的造价预算操作，实现以最少的投入成本，创造最大的经济效益，对推动企业发展存在积极影响。

针对建筑工程进行造价预算的主要目的为，大幅度减少由于工程造价管理实效性较低引发的工程返工及各种质量问题，为各环节工程建设操作的顺利开展提供保障。

倘若工程施工过程中产生返工问题，将导致工程投入成本大幅度增加，对后期各环节施工操作造成严重的不良影响，甚至影响工程进度，无法依照合同规定时间结束各环节施工。

充分发挥各环节建筑工程造价工作的实效性，有助于提升具体施工时针对各种资源开展的优化及处理质量，包括财力及物力等资源，提升工程施工各阶段资金投入的合理性，为相应企业创造更多的经济效益。

2当前建筑工程报价出现超预算问题的原因2.1基于预算人员自身水平不足的原因分析人力资源作为其重要的因素，会对整个建设工程造价管理造成一定的影响，一些工作人员自身业务能力与其实际需求有着较大的差距，就会对其建设工期的顺利完成造成一定的影响。

建筑工程造价超预算的原因分析及控制措施摘要：建筑工程建设正处于快速发展阶段，越来越多建筑企业的出现，提升了建筑市场竞争的激烈程度，建筑企业要想获得最大化的经济效益，就必须针对工程造价预算进行科学管理，避免超额预算问题的出现，同时保障建筑工程项目的资金链流通。

本文分析工程超预算的原因，提出可行性措施和建议，以期为建筑工程的成本预算管理工作提供有价值的参考依据，促使建筑企业严格遵循市场规律进行自我优化，提升建筑企业自身市场竞争力。

关键词：工程；建筑；造价；预算；超预算1当前建筑工程造价超预算的原因分析1.1造价预算方案制定背离实际造价预算方案的偏差与预算管理人员有直接的关系，因没有从实际情况考虑而造成工程预算超支。

在日常预算管理工作中，工作人员并不都会在对建筑设计方案的分析之后再开展造价预算工作，而是直接根据自身经验和固定思维直接开展工作，这就导致造价预算方案在一定程度上存在主观性，对后期施工工作的开展带来阻碍，不能够及时地发现方案中潜在的问题。

1.2频繁更换设计方案影响预算准确度预算人员要对施工现场进行勘察，包括周边的环境、自然条件等也要全面考虑到，收集准确的信息数据，提高预算方案的精确度，避免后期频繁调整更换给建筑施工增加压力和成本。

建筑工程方案一旦改变，相应的造价预算也就会随之改变，如果没有及时重新进行预算，就会与最终的预算结果差距较大，导致超支。

1.3预算监管机制缺失导致超支一项建筑工程需要耗费大量的人力物力，任何一个环节出现失误都会出现负面的不良连锁反应。

预算工作人员需要具备高度的专业知识水平，熟悉建筑施工材料的价格成本并预估，从当前的工程预算来看，在专业水平上仍然存在一些不足之处，缺少对材料市场的考察研究，同时对建筑材料管理力度不够，部分材料因长时间放置堆积造成挤压损坏无法正常使用，机械设备缺少日常维护检修，一旦出现问题将会使用到大笔维修资金造成成本预算增加，反而导致原本的超预算更加严重。

建筑工程造价超预算原因分析及控制措施建筑工程造价超预算是指工程在施工过程中，最终的总造价超过了最初的预算。

这个问题在建筑工程项目中很常见，原因主要包括技术问题、设计问题、供应链问题、市场问题等等。

下面将对造价超预算的原因进行分析，并提出相应的控制措施。

造价超预算的原因主要有以下几点：1. 技术问题：施工图纸不完善、施工工艺不成熟、工程难度超出预期等等，这些技术问题都会导致成本的增加。

解决这个问题的办法是在项目开始之前，进行详细的可行性研究和技术风险评估，确保项目的技术可行性和工艺可行性。

2. 设计问题：设计师的设计方案可能存在缺陷，导致施工过程中需要进行修改或者重新设计，这会导致成本的增加。

在项目开始之前，应该进行全面的设计审核，确保设计方案的合理性和施工可行性。

3. 供应链问题：建筑工程需要大量的材料和设备，如果供应链管理不当，容易导致材料和设备供应不及时或者质量不合格，从而增加了工程的成本。

建立稳定的供应链体系，并加强对供应商的管理和监督，是解决这个问题的关键。

4. 市场问题：建筑工程市场的波动性比较大，原材料价格和劳动力成本可能会随时发生变化，这会对工程造价产生直接的影响。

为了应对市场波动，应该制定合理的采购计划和成本控制预案，及时调整工程计划和采购策略。

1. 制定合理的预算和计划：在项目开始之前，应该对工程进行充分的预算和计划编制，确保目标明确，并充分考虑项目的风险和不确定性。

2. 建立科学的成本控制制度：建立完善的成本控制制度，建立标准的成本核算方法和技术指标，加强对成本进行监控和管理，及时排查和解决可能导致成本增加的风险因素。

4. 强化技术管理和设计控制：加强对工程设计和施工图纸的审核和控制，确保设计方案的合理性和施工可行性，减少因设计问题导致的重复修改和成本增加。

5. 建立风险管理机制：建立风险筛查和评估体系，及时识别和应对可能导致成本增加的风险因素，制定相应的应对措施，降低风险带来的负面影响。

建筑工程造价超预算的原因分析与控制措施摘要：建筑工程造价超预算是建筑行业面临的一个普遍问题。

本文通过对造成建筑工程造价超预算的原因进行深入分析，并提出一系列控制措施，旨在帮助建筑行业管理者和相关从业人员有效控制工程造价，提高项目管理的水平和效率。

关键词：建筑工程；造价超预算；原因分析；控制措施；引言：建筑工程造价超预算是建筑行业中常见的问题之一，给工程建设方、业主和相关利益相关者带来了严重的经济和信誉损失。

因此，深入分析造成建筑工程造价超预算的原因，并采取有效的控制措施，对于提高工程质量、确保工程进度和经济效益具有重要意义。

一、建筑工程造价超预算的原因分析1.1不充分的前期调查和设计不充分的前期调查和设计是造成建筑工程造价超预算的主要原因之一。

前期调查和设计的不全面和不准确会导致在工程实施过程中出现设计变更、施工难度增加以及材料和设备选择不当等问题。

1.2需求变更和设计变更需求变更和设计变更是造成建筑工程造价超预算的另一个重要原因。

在工程实施过程中，业主或利益相关者对工程需求的变更要求和设计方案的调整是常见的，但这些变更会导致工程造价的增加。

1.3市场价格波动市场价格的波动也会对建筑工程造价产生影响。

原材料、人工和设备等建筑工程的关键要素价格的波动，可能超出了原先预算的范围，从而导致工程造价超预算。

1.4不合理的项目管理和成本控制不合理的项目管理和成本控制是造成建筑工程造价超预算的内部原因之一。

不合理的进度安排、资源调配不当、成本估算不准确以及施工过程中的管理失误都可能导致工程造价超支。

二、控制措施2.1 加强前期调查和设计在工程项目的早期阶段，进行充分的前期调查和设计是确保工程造价控制的重要一步。

在这个阶段，对项目背景、要求和目标进行详细了解至关重要。

通过全面而准确的调查，可以收集与工程项目相关的各种信息，包括项目地理位置、土地条件、环境影响因素、法规要求等等。

这些信息对于后续的设计和施工决策具有重要的指导作用。

建筑工程造价超预算的原因与控制措施
一、原因1、设计变更未及时反映到预算中：项目实施中，技术设计
变更不及时反映到预算中，造成原预算和实际实施的预算出现偏差。

2、
施工方面原因：施工现场环境和条件不稳定，材料种类多样，工程量增加，价格浮动，施工方案有所改变，材料质量有疑虑，施工节奏偏慢等造成施
工预算超支。

3、施工单位原因：施工单位没有及时跟踪和控制施工进度，由于不及时地动用材料，致使物料出现问题，由于施工单位缺乏计划管理，把握施工进度及费用，从而预算测算错误，导致交付的总价值过高。

二、
控制措施1、细化设计：在估算时要通过细化设计，减少设计变更的机会，及时反映到预算中，以确保预算的准确性。

2、建立预算管理系统：建立
一套完善的预算管理体系，包括材料采购、施工管理、支付管理等，严格
执行预算管理规章制度，提高完成项目的精确度。

3、定期审查和监督：
建立预算执行审查机制，定期召开会议对预算执行进行监督，及时发现问题，及时采取有效措施纠正。

4、强化规章制度：建立施工现场规章制度，确立完成工程的管理制度，制定预算费用的支付、结算制度。

建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析建筑工程造价超预算一直是行业的热点问题。

这个问题的出现不仅会给建设方带来经济压力，还会影响整个建筑行业的发展。

因此，我们需要认真分析建筑工程造价超预算的原因，并制定适当的控制措施，以便更好地控制建筑成本并保证工程顺利进行。

造价超预算的原因分析1.规划与设计阶段在规划和设计阶段出现问题是导致造价超预算的主要原因之一。

在这个阶段，往往会出现以下问题：（1）设计不合理导致建筑设计变动设计师可能未能完全理解业主对建筑的需求。

因此，出现了建筑设计不合理的情况。

一旦发现这个问题，将不得不退回到原来的设计阶段，进行重新评估，重新设计，这将导致工程推迟并增加成本。

（2）规划文档不准确由于规划文档可能不够详细，这些文档可能不够清晰地表达工程的要求。

因此，施工队伍不得不在施工过程中重新调整工程。

这样的调整将导致工程耗时更长，并增加成本。

2.工程过程中在工程过程中，可能会出现以下问题：（1）施工团队缺少经验和技能如果施工团队缺乏经验和技能，工程可能会变得缓慢或者出现瑕疵。

当这些问题出现时，必须重新安排工作并引入新的人员，这将在工程中增加成本。

（2）质量问题所有的施工工程都必须经过各种测试和检测，以确保安全和质量。

如果质检失败，工程有可能会被拆除或重建。

这将导致工程时间和成本的进一步增加。

控制造价超预算的措施1. 开展详细的评估和预估在规划和设计阶段，需要对每个构件进行详细评估和预估。

这样可以有效降低材料和劳动力成本，并避免以后出现对设计的修订和延误。

2. 引入经验丰富的工人您应该找到经验丰富的团队来为工程提供服务。

他们应该已经学习或在领域中有多年的实践经验。

3. 实施严格的质量控制这是控制额外成本的关键因素。

只要工人和质检部门工作得好，工程就不会出现质量问题。

总结建筑工程造价超预算，主要是由于规划、设计、施工人员及材料等各方面的原因造成的。

但是如果能够进行详细的评估和预估，引入经验丰富的工人和实施严格的质量控制，就有可能降低额外的成本，使工程能够按预算进行。

建筑工程造价超预算原因及控制措施分析建筑工程造价超预算是一个普遍存在的问题。

造成工程造价超预算的原因很多，包括设计变更、材料价格上涨、人力资源成本增加等等。

本文将结合实践经验，分析造成建筑工程造价超预算的原因，并提出相应的控制措施，旨在提高工程预算的准确性和可靠性。

一、原因分析1. 设计变更设计变更是建筑工程造价超预算的主要原因之一。

设计变更是指在建筑工程设计、施工过程中，由于某种原因需要对工程设计方案进行调整，导致工程造价超支。

设计变更可能是由于业主、监理单位、设计单位、施工单位等方面的原因，产生的一系列变更。

2. 材料价格上涨材料价格上涨也是造成建筑工程造价超预算的重要原因之一。

在工程施工过程中，所有材料的价格都可能出现波动，尤其是在一些特殊时期，材料价格的变化更加剧烈，如春节期间、重大节日、天气恶劣等不可抗力因素。

3. 人力资源成本增加人力资源成本增加也是造成建筑工程造价超预算的原因之一。

在建筑工程施工过程中，人工成本占据了很大的比例，如果施工单位的人工成本得不到有效的控制，就会导致工程造价的增加。

二、控制措施控制设计变更是降低建筑工程造价超预算的重要措施之一。

应该在设计过程中，加强沟通，尽可能减少设计变更的次数，特别是对于后期施工造成影响的设计变更，应该限制其数量和次数。

合理控制材料价格是降低建筑工程造价超预算的有效措施之一。

应该在招标和采购材料过程中，加强监管，合理控制材料的质量和价格，尽可能在材料价格上让利于工程建设。

调整人力资源结构也是控制建筑工程造价过高的有效手段之一。

应该在施工中根据实际情况，适当调整人力资源的结构，尽可能减少低效的人员和岗位，提高施工人员的效率和质量。

三、结论。

建筑工程造价超预算原因及控制措施分析建筑工程造价超预算是建筑行业中经常遇见的问题。

造价超预算会影响建筑工程的质量、时间和进度，并可能导致合同纠纷和商业损失。

以下分析了造价超预算的原因及控制措施：一、原因分析1.设计变更：建筑工程中的设计变更是造价超预算的主要原因之一。

设计变更可能源于建筑师、业主或相关利益方的要求，可能是改变建筑结构、功能或美学因素。

但是，设计变更会导致建筑成本的增加，从而造成造价超预算。

2.材料成本上涨：建筑工程中使用的许多材料，例如钢筋混凝土、沙子和水泥等，价格会随着市场供需变化而变化。

如果材料价格上涨，将直接导致建筑成本的增加，进而造成造价超预算。

3.人力成本上涨：建筑工程中的人力成本也可能随着时间和地区的差异而上涨。

建筑行业的劳动力集中在劳动密集型工作中，建筑人员短缺也可能导致工资增加。

此外，建筑工程中的危险、艰苦和高强度工作需要支付更高的工资。

这些因素都可能导致建筑成本的增加。

4.不可预见的自然灾害：自然灾害可能会导致建筑工程的延误和重新施工。

这些因素将直接影响工期和成本。

二、控制措施1.建立合理的估算和预算：建立合理的估算和预算可以帮助避免造价超预算。

在建筑工程的早期阶段，应该充分估计每个工程成本。

然后，基于实际情况，建立一个有弹性的预算。

在整个工程中，应该持续监控和更新估算和预算。

2.进行优化的设计：建筑师应该在建筑设计的同时考虑成本。

优化的设计应该采用低成本材料、制造工艺和施工技术。

这样可以减少变更设计，从而减少造价超预算的风险。

3.合理管理风险：在建筑工程中，应该合理管理风险。

这意味着应该对可能导致造价超预算的因素进行风险评估，并在后续工作中采取必要的措施管理风险。

例如，可以在合同中加入合理的变更条款，以避免变更需求导致造价超预算。

4.与业主进行有效沟通：与业主进行有效沟通是避免造价超预算的有效方式之一。

建筑公司应该在工程早期与业主进行沟通，包括对工程费用的需求和预算要求。

试析建筑工程造价超预算的原因与控制措施廖永婷摘要：我国社会经济建设以来，有效提高了建筑行业的发展进程，在较大程度上成为了我国经济发展的支柱型产业，对我国未来的经济发展奠定了良好的基础。

但是，一些建筑工程在造价过程中会出现超预算的情况，这在较大程度上增加了建筑行业施工成本，不但对施工企业的经济发展造成一定的影响，而且会降低我国经济发展速度。

这就需要施工企业在造价过程中采取有效的方法对超预算情况进行有效的分析，并进行合理的控制，以此提高施工企业经济效益。

关键词：建筑工程；工程造价；超预算；原因与控制前言国家经济在发展过程中，人们生活质量有了较大的提升，大大提高了建筑行业建设质量，并且国家对建筑工程质量控制也较为严格，这就需要施工企业在施工过程中采取有效的施工方法来提升工程质量。

此外，建筑工程环境越来越复杂，并且工程造价管理也越来越困难，这在较大程度上加大了造价超预算管理难度，在实际工程建设过程中，工程造价预算与决算之间存在一定的差距，直接造成超预算情况的发生，不但会增加工程成本，而且对施工企业经济效益会产生一定经济效益，为此需要企业采取有效的方法来对工程造价预算进行有效的完善。

1.建筑工程造价预算的重要性对建筑工程进行工程造价预算工作，能够对施工成本进行合理的控制，施工企业在施工过程中为了降低施工成本，会对工程造价采取有效的预算，其主要目的就是有效降低施工成本，不但能够有效提高施工企业的经济发展，而且在较大程度上对我国经济全面建设具有较高的重要性[1]。

此外，施工企业对施工过程中实施有效的预算，能够使项目创造出更大的价值，以此产生较大的经济效益，并且科学、合理的工程造价预算还可减少对资源的浪费，以此完善建筑市场环境。

对工程造价进行合理的预算是建筑行业科学实施工程造价的基础，这就需要对工程造价实施有效的造价管理工作，只有这样才能有效保证施工过程中的支出有一个较为明确的方向。

建筑行业实施工程造价预算需要有较为严谨的审核流程，通过一定的审核能够在较大程度上减少贷款审批时间。

建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析建筑工程造价超预算是指在工程建设过程中，实际的造价超过了最初预算的情况。

造成这种情况的原因往往是多方面的，下面将对造成建筑工程造价超预算的原因进行分析，并提出相应的控制措施。

1. 设计方面的原因：设计阶段存在着设计不合理、设计方案变更等问题。

设计不合理可能导致工程施工困难，进而增加工程造价；而设计方案的变更则会导致施工工序的调整以及材料配送等多方面的问题，从而导致工程造价增加。

2. 施工方面的原因：施工单位在施工过程中存在着施工方法不合理、施工组织不规范等问题。

施工方法不合理可能导致效率低下、材料浪费等问题，进而增加工程造价；而施工组织不规范则可能导致工期延误、人力资源浪费等问题，也会增加工程造价。

3. 材料方面的原因：材料的选择不当、材料价格波动等原因也会导致工程造价超预算。

材料的选择不当可能导致材料质量不达标，需要更换材料从而增加工程造价；材料价格的波动也会影响到工程造价，特别是在原材料价格上涨的情况下，工程造价会相应增加。

1. 严格把控设计阶段：确保设计合理、符合实际需求，防止设计方案频繁变更。

可以加强设计审查，确保设计方案的完善性和可行性；加强设计方案评估，通过综合评估选择最佳设计方案；建立设计变更管理制度，减少设计变更对工程造价的影响。

2. 强化施工管理：加强施工组织和施工方法的管理，确保施工效率和施工质量的提高，减少工程造价的浪费。

加强成本控制和进度控制，控制材料和人员的使用和进度的推进，减少因施工不规范引起的变动费用。

3. 规范材料管理：建立材料采购和管理制度，选择适价、优质的材料，并确保材料供应的及时性和合理性。

加强对材料市场的监测和研判，降低材料价格波动对工程造价的影响。

4. 加强工程管理和监督检查：建立完善的工程管理制度，确保施工单位的管理规范和施工质量的稳定。

加强对工程的监督检查，及时发现和处理工程中存在的问题和隐患，减少工程造价的增加。

影响建筑工程造价超预算的原因分析及其控制措施随着城市化进程的不断加快，建筑行业也成为了国民经济中一个重要的支柱产业。

建筑工程造价超预算的问题一直存在，给项目的顺利进行和建设方的利益带来了极大的影响。

深入分析造成建筑工程造价超预算的原因，并提出相应的控制措施是非常有必要的。

本文将从工程管理、技术水平和市场因素三个方面进行分析和探讨。

一、工程管理方面1.1设计变更频繁建筑工程在规划和设计的过程中，由于各个方面的因素影响，设计方案往往需要不断进行调整和变更。

这样不仅会增加工程的设计费用，还会增加施工的难度，给工程带来不稳定因素。

控制措施：在规划和设计阶段，尽量减少设计变更，提前做好规划和预算工作，确保方案的有效性和稳定性。

1.2施工过程管理不严建筑工程的施工过程管理是造成超预算的重要原因之一。

施工人员素质不高、管理经验不足和流程不规范都会导致工程造价的增加。

材料和设备的购买需求也需要有严格的管理，否则过多的浪费会对造价产生影响。

控制措施：加强对施工队伍的管理和培训，规范施工流程，减少浪费，提高施工效率。

1.3合同管理不善在建筑工程中，合同是防止工程造价超预算的关键。

如果合同的相关条款不完善或者执行不力，容易出现承包商操作空间大、合同漏洞多的情况，从而增加工程的造价。

控制措施：建立健全的合同体系，规范合同的执行流程，并在合同中明确责任和义务，减少合同纠纷的发生。

二、技术水平方面2.1施工技术不合理建筑工程的实施需要依赖于一定的技术手段和方法，如果施工技术不合理或落后，往往会增加额外的施工费用。

施工过程中出现了技术问题需要改变原先的方案，就会增加额外的费用。

控制措施：加强施工技术的更新换代，提高施工的技术水平，保证施工的质量和效率。

2.2材料质量不达标材料在建筑工程中占据了很大的比重，如果材料的质量不达标，很容易会对工程的质量、安全和造价造成影响。

安全隐患的增加、后期维护难度的加大等都会增加工程的造价。

控制措施：加强对材料的检测和质量管理，确保施工材料的质量。

建筑工程造价超预算原因分析及控制措施随着社会经济的不断发展，建筑工程在现代社会扮演着越来越重要的角色。

在建筑工程的实施过程中，造价超预算的问题依然是一个普遍存在的难题。

造成建筑工程造价超预算的原因复杂多样，需要全面分析并制定相应的控制措施。

本文将从多个方面进行分析，探讨建筑工程造价超预算的原因及相应的控制措施。

一、原因分析1.不可控因素在建筑工程实施过程中，一些不可控因素会对工程造价造成影响。

天灾人祸、政策法规变化、原材料价格波动等都会对工程造价产生较大的影响。

在这些情况下，工程造价超预算是难以避免的。

2.设计变更设计变更是导致工程造价超预算的常见原因之一。

在工程实施过程中，由于业主或设计单位的需求变更，原有的设计方案需要调整，从而导致施工进度延误、工程量增加等问题，进而导致工程造价超预算。

3.施工误差在施工过程中，由于人为因素或者技术问题，可能会造成施工误差，需要进行二次施工或修复工作，从而增加了成本，导致工程造价超预算。

4.材料价格上涨原材料价格的波动对工程造价也会产生重大影响。

当建筑工程启动后，由于市场原材料价格波动，导致原材料成本已大大提升，从而使得工程造价超预算。

5.管理不善建筑工程管理不善也是导致工程造价超预算的重要原因之一。

在工程实施过程中，如果管理不善，可能导致资源浪费、施工进度延误、成本控制不力等情况，进而造成工程造价超预算。

二、控制措施1.合理招投标在工程实施之前，进行合理的招投标工作非常重要。

通过合理的招投标程序，选择有资质和信誉好的承包商，可以有效减少工程实施过程中的变更和误差，从而降低工程造价超预算的风险。

2.加强设计管理设计变更是导致工程造价超预算的重要原因，因此加强设计管理非常重要。

在工程设计阶段，应该尽量避免设计变更的发生，提前做好充分的前期调研和规划，确保设计方案的合理性和可行性。

3.严格管控施工质量施工误差是导致工程造价超预算的重要原因之一，因此严格管控施工质量非常重要。

建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析
建筑工程造价超预算是指在建设过程中，工程造价超过了最初预定的预算金额。

造成
造价超预算的原因有很多，主要包括以下几个方面：
1. 过度设计：一些项目在设计阶段可能出现过度设计的情况，即设计方案过于复杂
或超标，导致工程造价超出预算。

控制措施：在设计阶段要注重合理控制设计标准和范围，避免过度设计，对设计方案
进行经济性评估，并与业主进行沟通和协商。

2. 材料价格上涨：在建设过程中，由于材料供需关系、市场变动等原因，导致材料
价格上涨，从而使工程造价超过预算。

控制措施：在合同签订时，对材料价格进行明确约定或与供应商签订价格保护协议，
避免材料价格波动对造价产生过大影响。

3. 工程变更：在建设过程中，由于设计变更、施工方法调整或相关法规要求变更等
原因，导致工程造价超出预算。

控制措施：在施工合同中明确变更管理程序和责任划分，变更必须经过相关审批程序，避免非必要的工程变更，减少对造价的影响。

4. 施工人员技术水平和管理能力不足：施工人员技术水平不达标或管理能力不足，
导致施工质量低下和施工效率低下，进而增加了工程造价。

控制措施：加强施工人员的培训和技能提升，提高施工质量和效率。

加强项目管理，
制定有效的管理制度和规定，确保施工过程的顺利进行。

5. 融资困难：由于资金来源不稳定或项目筹资困难，导致工程资金短缺，进而导致
工程造价超出预算。

控制措施：在项目前期进行充分的资金筹措工作，与金融机构建立良好的合作关系，
并根据工程进度合理安排资金使用，避免资金短缺的发生。

建筑工程造价超预算的原因及控制措施引言：建筑工程是一个复杂的过程，涉及到多个环节和参与者。

在施工过程中，很容易造成工程造价超出预算的情况。

本文旨在分析建筑工程造价超预算的原因，并提出相应的控制措施。

（一）设计变更设计变更是导致建筑工程造价超预算的主要原因之一。

当原始设计图纸不能满足需求时，可能需要对设计进行调整或修改。

设计变更可能会导致材料、劳动力以及时间的增加，从而导致工程造价超出预算。

（二）人为因素人为因素也是建筑工程造价超预算的重要原因之一。

工程监理不到位、质检人员失职、施工队伍管理不到位等，都可能导致工程造价的增加。

（三）市场行情变化市场行情的变化也会导致建筑工程造价超预算。

原材料的价格上涨、人工成本的增加等，都会导致工程造价的增加。

（四）工程施工过程中的问题在工程施工过程中，可能会出现一些问题，地下管道的破损、土壤基础不稳定等，都会增加施工的难度和成本，导致工程造价超出预算。

（五）自然因素自然因素也是导致建筑工程造价超预算的一个原因。

天灾、自然灾害等可能会导致工程工期延长和修复费用增加。

（一）合理设计合理设计是控制工程造价超预算的关键。

在设计阶段，需要充分考虑到工程需求和可行性，避免频繁的设计变更。

（二）优化施工方案优化施工方案是控制工程造价超预算的有效方式之一。

通过合理的施工方案，可以降低材料消耗和劳动力成本，从而控制工程造价。

（三）加强项目管理项目管理的强化是控制工程造价超预算的重要手段。

通过加强对工程进度、质量、成本的监控，及时发现和解决问题，可以有效控制工程造价。

（四）合理预算和控制预算在工程预算阶段，需要进行合理的预算，并设定预算控制策略。

通过合理的预算和控制措施，可以有效控制工程造价。

（五）加强供应链管理加强供应链管理是控制工程造价超预算的重要方式之一。

建立稳定的供应链，确保原材料的稳定供应，可以降低原材料的采购成本。

（六）合理分解工程概算在工程预算阶段，需要合理分解工程概算。

建筑工程造价超预算的原因及控制措施发布时间：2022-09-26T03:26:47.667Z 来源：《建筑设计管理》2022年10期作者：童李标高力[导读] 建筑工程项目在具体实施之前必然需要进行详细的规划，童李标高力61032419940523****61042519880418****61048119910528****摘要：建筑工程项目在具体实施之前必然需要进行详细的规划，对整个工程的成本进行评估，从而保障建筑工程施工各个阶段的顺利推进，保证施工质量和进度满足实际需求。

现阶段，很多建筑工程项目造价超预算的情况较为严重，对工程经济效益目标产生严重的影响。

如何采取有效措施，落实工程造价控制工作，确保工程经济效益目标的实现，成为建筑单位亟需解决的重要问题。

因此，本文结合建筑工程造价超预算的意义，对建筑工程造价超预算的原因进行了分析，并对建筑工程造价超预算控制措施进行了探讨。

关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制措施引言建筑工程项目和其他项目不同，具有建设周期长、一次性投入高且相对复杂等特点，非常容易受到其他因素的干扰，进而对建筑工程项目整体的稳定性和质量产生影响。

在多数建筑工程项目中，超出既定造价预算的现象非常普遍，造价预算不仅直接影响到建筑工程项目的进度，同时也会影响到建筑项目的收益。

1建筑工程造价预算合理化的重要意义①保证建筑工程造价成本合理化。

建筑工程造价预算具有一定的系统性和复杂性，需要预算人员根据工程运作的整个流程，从建筑材料、人工和设备等方面出发，对这些要素所需要的成本进行精准预算，在工程施工前确定工程造价的费用明细，从而为施工方案的制定提供重要依据。

在具体操作上，预算人员要根据工程量，确定科学合理的预算目标和相应的技术方案，对建筑材料成本、人工成本以及设备费用等进行造价预算，从而为工程造价合理化提供支持。

②提升工程造价管理水平。

工程造价管理是工程项目管理的重要内容，是工程项目目标得以实现的基础性工作。

建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析
一、勘察不充分
勘察不充分是导致建筑工程造价超预算的常见原因之一。

很多时候在设计项目之前，专业人员缺乏对地形、地质、水文、气象等方面的全面了解，导致对原材料和劳动力成本掌握不够全面，进而引起造价超预算等问题。

控制措施：在设计过程中，充分考虑工程地质条件和所处环境，并积极开展勘察调查工作，确保工程施工过程中各项条件的充分准备。

二、设计方案不合理
设计方案不合理也是造价超预算的常见原因之一。

设计师在进行设计时，如果没有考虑到实际情况，如未考虑到环保要求、施工难度等问题，容易导致工程造价超预算。

控制措施：设计建筑工程时一定要根据实际施工情况出方案，同时考虑工程的环保要求、施工难度等问题。

三、材料使用与管理费用过高
建筑工程过程中，材料和管理费用都占据了一定的成本比重。

如果对材料使用和管理方面没有进行适当控制，也会导致工程造价超预算。

控制措施：对材料使用要进行严格管理，做到合理的用料减少浪费；对管理费用也要进行适当的控制。

施工方案不合理也是造价超预算的原因之一。

如果施工方案方案制定不合理，可能会引起材料浪费、工期延误等问题，从而导致造价超预算。

控制措施：制定合理的施工方案，加强施工管理，在工程建设过程中及时发现问题，及时解决。

总之，造价超预算是建筑工程中经常发生的问题，需要在项目实施过程中加强对各项因素的控制。

通过勘察工作、设计建筑方案、严格材料的使用和管理、制定合理的施工方案等措施，来有效的控制成本，避免造价超预算的发生。

建筑工程造价超预算的原因及控制措施分析建筑工程造价超预算是近年来常见的问题之一，其对建筑企业、业主和投资者产生了直接和间接的负面影响。

造成这种情况的原因是多方面的，主要包括方案设计缺陷、工程量计算不准确、施工方案变动、材料价格波动等。

为解决这个问题，建筑企业和业主应该采取一系列的控制措施，如优化设计方案、加强工程量管理、合理调整施工方案等。

造价超预算的原因1.方案设计缺陷。

在方案设计过程中，设计师可能存在设计思路不明确、设计原则不够严谨、设施配置不合理等问题，从而导致工程造价超预算。

2.工程量计算不准确。

在工程量计算过程中，可能存在漏项、重复计算、工程量计算不当等问题，从而导致工程造价超预算。

3.施工方案变动。

在施工期间，由于发现了特殊情况，施工方案需要进行调整，如要求增加施工量、增加施工难度或更换施工材料等，从而导致工程造价超预算。

4.材料价格波动。

建筑工程涉及的材料价格受到市场供求关系的影响，在施工期间可能出现材料价格波动，这也是导致工程造价超预算的原因之一。

控制措施1.优化设计方案。

在设计阶段要根据实际情况考虑工程的实际需求和经济效益，协调设计方案，切实节约工程造价。

设计过程中，要遵循“合理安排、科学选材、适用技术、经济实惠”的原则，避免出现设计缺陷，为后续施工提供优质的设计方案。

2.加强工程量管理。

能够及时准确的评估工程量是控制工程造价的重要手段。

在工程施工阶段，加强工程量管理的科学性和实时性，并且要不断追踪和核实工程量的变更情况，及时进行预算修订和调整。

3.合理调整施工方案。

当发现施工方案需要进行调整时，要充分评估调整后的影响，并适时调整施工方案。

在调整施工方案的过程中，要权衡各方面利益，遵循“科学、合理、安全、节约”的原则，保证工程建设不会耗费过多的资源和资金。

4.合理掌控材料价格波动。

建筑行业材料价格波动的周期较长，因此，在施工过程中要根据市场供求关系，合理选择材料，定期了解市场价格变化情况，采取切实有效的采购策略，保证材料成本的合理控制。