会议纪要2017年第4季度责任考核结果通报与会议纪要2017.7.4第10期合集

会议纪要-2017年第4季度责任考核结果通报与会议纪要会议纪要-2017年第4季度责任考核结果通报**建设集团有限公司国道G325线**段水毁路面修复工程项目部(来自:.Zaidian)会议纪要**G325X纪〔20**〕1号签发：会议主题：20**年第4季度责任考核结果通报时间：20**年1月3日19点30分地点：项目部会议室参加人员：项目部全体在岗人员、施工队长，详见表主持人：李X会议内容：一、项目经理李X：根据责任考核制度，经过安全部门的统计、考核，现已完成对项目部所有人员及各施工队长的安全责任考核，考核结果具体见考核表。

1、本次考核，把9月份并入了第4季度的考核范围。

2、本次考核中，最主要的问题，也是最大扣分点在于安全目标的完成上，主要是副经理、总工的安全B证问题，由总部转过来后，在苏辰未及时把证书更新过来，造成了不能有效持证，造成连续几个月的扣分。

3、本次考核结果中，达到90分以上的及低于70分的人没有，大家的分值基本上全集中在70-90之间，根据考核和奖惩办法规定，本季度的考核结果，大家都不奖不罚接下来这一季度中，要求丁**及安全部要尽力与集团做好沟通，及早办理好谢**和杨**的交安B证。

二、安全总监丁**：从本次考核结果看来，大家的扣分主要还是在安全目标上，除了项目部不可控的证书问题外，其他的扣分情况，都还算在要求范围内。

已与集团取得联系，准备在春节前做好取证工作，争取在20**年第1季度大家的分数能取得较大提高。

三、安全部长李**：安全部的扣分点还是比较多，我部将加强各安全员分点监督力度，这点还要各施工队多多配合。

四、物资机务部沙**：机务部分的扣分也算比较多的，虽然可能是安全标准化管理才接触不久，但这里我表个态，将全力加强与安全部的沟通，尽心尽力完成机务方面的安全管理，争取少扣分。

五、各施工队长黄**、王**、周**、白**、田X：将努力加强自身的安全管理，切实提高水平，争取少扣分。

2017年度绩效考核工作专题会议纪要会议时间：会议地点：主持人：出席人员：缺席人员：记录人员：会议内容概要会议内容：2017年度绩效考核工作专题会议为了传达总公司“关于2017年度绩效考核工作的会议”精神，保证绩效考核工作顺利开展，合约部特召开专题会议，会议由陈总主持：目前集团公司自上而下推行的绩效考核管理，将为公司的发展奠定良好的管理基础，并将产生深远的影响和意义。

各位应高度重视、认真落实，把考核管理作为日常管理的重要工具来使用，并将其逐步完善，最终做到行动有标准、标准有量化、量化有考核，考核有奖罚。

1、绩效考核的含义绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。

业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。

2、要求正确理解和认识绩效考核的目的绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。

它是一个不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助公司达成目标。

高度重视年度绩效考核工作，认真做好部门工作计划及个人工作计划分解；认真学习考核，把考核贯彻到全体员工工作中，树立考核意识，明确考核思路，将“员工绩效考核”放在管理工作的首位。

3、根据总公司对实施绩效考核时间进度的要求，会后需要完成的工作：（1）合约部总监撰写《2017年部门工作计划》，并视实际情况逐项工作分解和标注完成时间；（2）每个人根据合约部2017年工作计划，针对岗位职责范围，将各项工作计划细化分解，落实到时间节点上，完成《2017年个人工作计划》；（3）专题会议纪要。

以上必于2017年2月23日下午3点前将纸质版和电子版文件统一上报至综管部王洪丹。

4、具体工作要求（1）要求各专业预算工程师认真按照岗位职责与合约部2017年工作计划，细化分解年度计划并上报经理审批，于2017年2月23日下午3点前将纸质版和电子版文件统一上报至综管部王洪丹；（2）每个人需要认真按部门计划分解工作，保证按时高效高质完成本职工作；（3）每个人要求排除个人困难，按照部门计划及个人计划完成分解工作目标；（4）若因非外力因素无法完成，按照公司要求进行奖罚。

会议纪要工程名称古蔺县观文水库枢纽工程（施工1标段）主持人彭洪会议主题砼、灌浆进度、安全、质量会议日期2017-10-19 会议地点项目部会议室记录员代成平参会人员见签到表会议内容：由于项目施工进度较我项目部于8月初制定的“2017年12月底为完工目标的进度计划和保障措施”滞后较为严重，工程质量控制和安全管理均存在松懈现象。

为此，2017年10月19日14时30分，项目部在会议室组织召开了“关于加强砼、灌浆班组进度、安全及质量管理”的专题会议，项目部主要管理人员、灌浆队伍和混凝队伍现场负责人及主要技术（管理）人员参会，会议由彭洪同志主持。

会议分为三个部分，一是，项目部根据公司、业主、政府要求并结合现场实际情况，提出主体工程在1月30日前全部完工的计划要求；二是，项目部对混凝土和灌浆施工安全及质量管理提出相关要求；三是，灌浆班组和砼班组对施工进度、安全及质量等作出承诺，现将会议纪要总结如下：一、项目部提出主体工程在1月30日前全部完工的计划要求根据公司、业主、政府要求并结合现场实际情况，提出2018年春节前主要工作计划，计划目标是：主体工程在1月30日前全部完工。

工作重点为：1、帷幕灌浆23单元质量检查及试验报告的提交；2、溢洪道工程（包括交通桥）；3、16#、17#先导孔施工；4、24~28单元灌浆施工。

详细进度见后附：2018年春节前工作计划。

按计划要求，班组应抓住重点、关键项目，多分析主观不足，进一步加强组织、技术、质量、资源等方面的保障措施，确保进度目标实现。

二、项目部对施工安全及质量管理提出相关要求1、加强施工安全管理。

我部日常巡视检查发现各班组员工进入施工现场均存在未佩戴或未正确佩戴安全帽、安全绳等的情况时有发生，安全意识散漫，我部多次要求整改，均不见成效。

为确保安全施工，现对各班组提出整改内容和要求，具体内容如下：（1）施工人员安全防护。

进入施工现场必须正确佩戴安全帽（系好帽带），溢洪道、进水塔、管理房等高处作业必须正确佩戴安全绳。

海南龙马矿业有限公司四季度安全生产工作总结及2017年工作部署会议稿2016年，龙马矿业在地质局、集团公司的正确领导下，根据公司安全工作目标和安全工作计划，结合全年安全生产工作实际情况，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产责任制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，以安全责任意识提升，隐患排查整治，改善作业环境为重点开展工作，实现了全年安全生产。

一、四季度主要完成工作情况根据日常检查隐患整改要求及安全工作需要，本季度完成了：1、重视日常的管理、检查工作，严抓严管，杜绝违规违章行为。

2、继续按计划进行培训教育工作，提高职工的安全意识。

3、加强交通、消防安全培训教育，强化职工的交通、消防安全观念。

4、根据上级相关部门的文件精神，做好岁末年初的安全大检查工作。

5、继续完善安全管理制度。

二、2016年安全、环保、职业卫生总体目标1、公司生产安全责任工亡事故为零。

2、重大环保事故为零。

努力建设并打造花园式厂区。

3、新发职业病和重大设备、重大火灾、重大交通肇事事故为零。

4、全员安全培训教育率及特种岗位人员持证上岗率均达到100%。

5、完成集团公司下达的年度安全考核指标100％以上。

6、安全隐患排查整改率达到95％以上。

7、健全各项规章制度、岗位安全生产责任制、操作规程。

8、健全安全、环保应急救援体系，并定期举行演练。

9、认真组织员工进行职业健康查体，完善职业卫生档案，按规定进行职业健康现状评价，确保新增职业病为零。

三、2017年主要的安全工作2017年，继续本着安全、环保、职业卫生总体目标不动摇，“安全第一，预防为主”的原则，做好如下几项重点工作：1、重视日常的管理、加大检查力度，严抓严管，杜绝违规违章行为。

2、继续按计划进行培训教育工作，提高职工的安全意识。

3、加强交通、消防安全培训教育，强化职工的交通、消防安全观念。

4、继续完善安全管理制度，创新安全管理模式。

工程会议纪要会议名称:项目土石方与深基坑支护工程。

会议主题:第18次工地例会会议时间2017年7月4日下午2:30。

会议地点:工地现场会议室会议主持:***一会单位及人员详见会议签到表。

一．会议内容1.基坑总包单位建设施工准备情况及要求。

汇报上周完成进度情况。

1）.一级基坑己完成咬合灌注桩施工完成。

2）.下周进度计划:由于现场咬合桩施工己完成百分百，我司将安排进行场地的移交和退场。

3）.与业主单位，监理单位协商。

联系组织后续验收程序事宜。

2.需协调解决的事宜1）.上周五己组织进行基坑四方联测，确认场地移交手续，本周二进行资料移交，请业主，监理单位尽快联系组织总承包单位进场。

2）.由于本项目己完工并准备撤场工作，现场临电临水将进行拆除，请业主，监理单位协调，与总承包单位沟通后重新布置。

3）.施工联系单2017～050902因试桩提前入岩问题，支护桩队造成窝工，支护桩队机械费用损失证实及其他事项补偿。

4）.工程资料，希望深圳市建尽快对接移交施工场地移交后，基坑支护单位名义主体单位，深圳市建为何责任主体施工单位。

二．施工总承包单位1.场地接收无异议，保安人员7月7日前能到位。

2.今天下午已经跟基坑单位敲定移交相关事宜。

3.现场防尘网会，我方及时补盖，完成后有基坑单位回复质检站。

三．监理公司总体部署及要求。

1.上周五四方场地联测完成，尽快完成相关书面形式。

2.今日完成工程资料移交工作。

3.基坑支护单位与总承包单位尽快沟通协定移交事宜，列出移交清单告知我方以业主方。

4.此次会议总承包单位陈经理，代表曹经理所签署文件均视为代表**工程股份有限公司认可有效文件。

5.上午质安站检查发现，提出基坑未铺防尘网，因总包未进场防尘网总包及时铺盖，完成后由监理单位回复质安站。

6.总承包单位施工许可未办理之前，名义施工主体为基坑单位。

7.现场管理，不能间断。

8. 监理单位与总包单位无缝对接。

9.业主我方下发的函件，各单位必须及时回复。

xx市XX区畜牧食品局关于2017年四季度畜产品质量安全监督检查情况的通报各畜牧兽医服务中心：2017年12月13日至22日，区局组织畜安股和动监所执法人员对全区的畜产品质量安全监管工作进行了监督捡查，现将有关情况通报如下：一、基本情况本次共督查了穿石、石笋、恒升、井河、崇望、悦来、等6个乡镇畜牧兽医站的畜产品质量安全监管工作，对6个生猪定点屠宰场、18个养猪场、2个养鸭场和18个饲料经营门市进行了详细检查。

各畜牧兽医服务中心对畜产品质量安全的监管到位，对管理相对人落实主体责任，并签订畜产品质量安全责任书，经营者签订无“瘦肉精”承诺书，各地按要求做好检疫申报、电子联网出证和“瘦肉精”检测工作，畜牧站定期对监管对象开展监督检查，监管资料齐全。

二、存在问题— 1 —部分饲料经营户不按规定建立饲料购销台账：大安镇正大饲料经营门市，井河镇彭仁全饲料经营门市，悦来镇五友饲料经营门市等。

三、下步工作要求各畜牧兽医服务中心要对畜产品质量安全监管工作高度重视，要层层落实责任，进一步细化畜产品质量安全监管工作，一是要强化责任落实，将监管对象分解到每位工作人员，各乡镇畜牧站每月定期对辖区内的监管对象进行一次监督检查，并做好检查记录，保存好监管资料，建好管理相对人档案；二是要加强监督检查，各畜牧兽医服务中心每月定期组织对辖区乡镇畜牧站进行监督检查，对检查中发现的问题要及时按法律法规和岗位责任制进行处理；三是要加大法律法规宣传，教育养殖业主和兽药饲料经营业主不违规经营，切实做到不贩运、不销售、不贮藏病死猪和不购销假劣兽药饲料；四是要加强对生猪定点屠宰场的监督管理，严格落实凭票入场和入场登记制度，督促生猪定点屠宰场业主搞好肉品品质检验工作。

各畜牧兽医服务中心针对辖区内存在的问题逐项督促当事人进行整改，并将整改情况于2017年12月15日前报区畜安股。

XX市XX区畜牧食品局 2017年12月30日— 2 —。

2017年安全生产工作会议纪要2017年安全生产工作会议纪要17月9日，华蓥市组织召开安全生产工作会议，市书记肖伟华主持会议并作重要讲话。

该市“四大家”在家领导，市级各部门、驻市各企事业单位主要负责人，乡镇街道党政主要负责人，以及煤矿、非煤矿山、建筑企业、重点项目、重要企业的业主、法人代表，近300人参加会议。

肖伟华指出，全市各级干部、各个单位都要深刻认识、警醒警示，坚决把安全生产的各项工作抓细抓实抓出成效，要通过“7.5”锦春煤矿安全事故，以此为戒、举一反三，找准全市安全生产领域突出问题，并对全市所有生产型企业提出刚性要求：搞企业必须抓首先安全，必须保证投入到位，不欢迎、也绝不允许保证不了最基本的安全生产的、没有最起码的安全生产投入实力的企业在华蓥发展。

肖伟华要求，全市各级干部、各个单位要深刻把握安全生产工作的规律特点，以更加科学有效的举措抓好安全生产。

安全生产只有起点没有终点，不可能一劳永逸，抓安全生产必须时刻保持危机意识、忧患意识、坚持不懈、久久为功;安全生产只有大事没有小事，必须小题大做，必须抓小抓细，把任何小事都当成大事来办;安全生产必须坚持铁面孔、铁心肠、铁手腕的“三铁”精神，坚决严管重罚;安全生产既要把握一般性又要把握特殊性，做到有的放矢，各相关部门务必高度警觉，主动作为、提早行动。

2017年安全生产工作会议纪要2会议指出，2017年上半年安全生产各项指标和总体形式呈良好态势，安全生产工作取得了明显成效，但也存在诸多问题。

一是思想认识不到位。

个别乡镇、部门和企业安全生产意识不强，对发展和安全生产关系认识不清，未把安全生产作为最严的纪律、最好的稳定、最大的效益来对待，存在麻痹思想和侥幸心理。

二是责任落实不到位。

部分乡镇、部门“党政同责”和“一岗双责”未真正落实，对安全生产保障不足，行业监管体系不健全，企业的主体责任落实不到位，企业经营管理粗放、从业人员素质低下，安全生产可控程度不高。

第4季度安全生产会议纪要第4季度安全生产会议纪要会议时间：XXXX年X月X日会议地点：XXXXXX会议主题：加强第4季度安全生产工作，确保企业安全稳定运行会议内容：一、安全生产工作回顾与总结本季度，公司各部门高度重视安全生产工作，加强了安全宣传教育，加强了安全设施维护和检查，采取了一系列安全隐患整改措施，取得了一定的成果。

但还存在一些问题，比如员工安全意识不够，管理措施不够完善等。

通过本次会议，希望能够明确下一步的工作目标和措施。

二、明确第4季度安全生产工作目标为了确保企业安全稳定运行，确保员工的身体和财产安全，会议确定了以下第4季度安全生产工作目标：1.大力开展安全宣传教育活动，提高员工安全意识和自我防护能力；2.加强设备设施维护和巡检工作，及时发现和排除安全隐患；3.加强对员工操作技能培训和考核，确保员工掌握安全操作规程；4.落实安全责任制，加强安全风险管理和事故应急预案的制定与演练；5.加强外来人员进入管理，确保外来人员的安全。

三、加强安全宣传教育会议要求各部门要加强安全宣传教育，以提高员工的安全意识和自我防护能力。

具体措施包括：1.利用公司内部媒体，发布安全宣传资料，宣传安全知识和经验；2.组织安全培训讲座，邀请专家为员工进行安全知识培训；3.组织员工参加安全知识竞赛，提高员工对安全知识的了解；4.设置安全提示标语，提醒员工注意安全。

四、加强设备设施维护和巡检工作会议指出，设备设施的维护和巡检是安全生产的重要环节。

要加强设备设施的定期维护和巡检工作，及时发现和排除安全隐患。

具体措施包括：1.制定设备设施维护计划，明确维护责任人，确保维护工作的落实；2.定期对设备设施进行维护和保养，及时更换老化和损坏部件；3.加强设备设施巡检工作，及时发现和处理异常情况；4.加强对特种设备的检查和维护，确保其安全运行。

五、加强员工操作技能培训和考核会议强调，员工操作技能的培训和考核是确保安全生产的重要局部。

会议纪要格式模板及范文2017年11月11日，项目经理艾希在二楼会议室主持召开了2017年安全质量环保及应急管理委员会（以下简称安委会）第四次会议。

现将会议内容纪要如下：一、安质环部作项目部2017年上半年安全形势总结安质环部就项目部2017年上半年安全生产形势进行总结汇报，会议肯定了项目部上半年安全工作所取得的成绩，并指出，要同时从基础管理和专业管理两个方面加强管理，注重管理体系化，全面提升管理水平。

二、宣贯《国家安全监管总局关于印发<对安全生产领域失信行为开展联合惩戒的实施办法>的通知》（安监总办〔2017〕49号）会议宣贯了《国家安全监管总局关于印发<对安全生产领域失信行为开展联合惩戒的实施办法>的通知》，对文件精神进行了深刻解读，对联合纳戒、纳入“黑名单”的对象和标准进行了深入了解。

会议提出要求，要进一步落实主体责任，构建安全风险防控和隐患排查治理双重预防机制，规范管理行为。

三、宣贯公司《关于组织学习<住建部关于严厉打击建筑施工安全生产非法违法行为的通知>的通知》会议宣贯了公司《关于组织学习<住建部关于严厉打击建筑施工安全生产非法违法行为的通知>的通知》，要求项目部相关部门立即开展自查工作，对存在的问题立即进行整改，并及时向公司报送相关材料。

四、通报《江西丰城发电厂“11.24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故调查报告》会议通报了《江西丰城发电厂“11.24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故调查报告》，会议结合项目部生产实际，深刻反思事故教训，要求项目部全体上下要牢固树立红线意识，进一步落实安全生产主体责任，坚决遏制各类安全生产事故的发生。

五、学习公司“江西丰城电厂事故调查报告视频会会议”相关材料会议学习了公司“江西丰城电厂事故调查报告视频会会议”相关材料，对张全蛋总经理在“11.24”事故调查报告通报专题视频会上的讲话精神进行了解读。

六、学习鸿钧董事长在党委常委扩大会议上的讲话会议学习了鸿钧董事长在党委常委扩大会议上的讲话，要求项目部要深刻汲取“11.24”事故教训，全面夯实安全管理基础，持续提升安全管理水平。