物业客服部工作内容及操作流程

物业客户服务部工作流程1. 引言物业客户服务部是一个负责与业主、租户等客户进行沟通和解决问题的部门。

本文档旨在描述物业客户服务部的工作流程，包括接收客户请求、处理问题、提供解决方案和跟进反馈等步骤。

2. 工作流程概述物业客户服务部的工作流程主要包括以下几个步骤：•接收客户请求•记录问题详情•分派问题给相应的部门或人员•跟进问题处理进展•提供解决方案•跟进客户反馈•结案下面将详细介绍各个步骤的具体操作。

3. 接收客户请求物业客户服务部接收客户的请求有多种途径，包括电话、电子邮件、在线客服等。

必要时，客户服务代表也可以亲自与客户进行面对面的沟通。

接收请求的客户服务代表需要准确记录客户的问题描述、联系方式和重要信息，以便后续的处理。

4. 记录问题详情客户服务代表收到客户请求后，需要使用内部系统或工具记录问题的详细信息。

记录内容应包括但不限于以下信息：•客户姓名•联系方式•问题描述•是否紧急•问题发生时间和地点•相关证据（如图片或视频，不包含在本文档要求的内容中）确保在记录问题详情时，表达清晰、简洁，准确表达客户的需求和问题。

5. 分派问题根据客户问题的性质和紧急程度，客户服务经理会将问题分派给相应的部门或专人处理。

分派过程应该考虑员工的专业能力和工作负荷，确保问题能够得到及时处理。

分派后，客户服务代表需要将问题委派给相应的处理人员，并提供相关资料和详细说明，以便处理人员能够迅速理解问题并提供相应解决方案。

6. 跟进问题处理进展客户服务代表需要及时与处理人员沟通，了解问题的处理进展情况。

可以通过电话、电子邮件或内部沟通工具进行交流。

在跟进问题处理进展时，客户服务代表需要做到及时记录沟通内容和结果，以备后续跟进客户反馈时使用。

7. 提供解决方案在问题得到解决或解决方案初步确定后，客户服务代表需要将解决方案以书面形式通知客户。

通知内容应包括：•解决方案的详细描述•预计解决时间•如涉及费用，需要提供费用明细•询问客户是否满意解决方案确保通知内容清晰明了，便于客户理解，并留下联系方式，以便客户有进一步疑问或需要进一步帮助时联系物业客户服务部。

一、负责住户入住、装修手续的办理,住户房屋与设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、跟踪和回访工作.二、负责住户投诉处理工作与日常住户联系、沟通协调工作.三、按市物价局发布收费标准和有关管理规定,与时向业主、使用人通知收取与催缴相关物业管理费用,根据计划财务部提供的相关数据发布收支情况.四、负责管理处内部行政事务、文档的管理.五、在公司职能部门的指导下,开展各项有偿服务.〔1〕为业主办理入住服务规程①验明客户资料：业主本人办理：业主##、入住通知单、房屋买卖契约；业主委托他人代为办理：除上述资料外,还需提供委托人##与委托书；单位购买：除上述资料处,还需提供单位证明与个人## 明.②填写资料或者签署协议：填写《住户登记表》；签订相关规定或者协议.③发放物品并确认：房屋钥匙、《住户手册》、房屋水电图④收取费用：物业管理费.⑤房屋验收与整改：维修部专业人员携带相关器具指导业主〔住户〕按"房屋质量验收登记表〞逐项检查验收；查抄水表、电表、煤气表底数并共同确认；质量问题记录在"房屋质量验收登记表〞上,客户服务中心据此填写"业主报修处理登记表〔维修工作单〕〞,由维修部或者管理处协助开辟商进行工程质量问题的返修工作；维修部复检合格后,客户服务中心与时与业主联系,确认再次验收时间,通知维修部在约定时间陪同业主再次验收；验收合格请业主〔住户〕在"业主报修处理登记表〔维修工作单〕〞上签字确认.⑥房屋托管：签订《托管协议》；查抄水表、电表读数,托管期间水表不超过5 ,电表不超过20 ；物业管理费按全额的70% 收取.每周与大雨先后安排人员对托管房进行户外巡查,发现问题与时处理并通知业主.⑦资料归档：入住通知单、业主##复印件、受委托人##复印件、单位证明、住户登记表、协议.2、日常报修与来电来访、交纳物业管理费接待〔1〕来访接待：认真听取客户来意,详细回答客户提出的问题；对于专业性较强的问题,应先详细记录,咨询相关专业人员后约定时间赋予回复；对前来接洽公务人员,应请对口人员接待；对小区内住户、商家与单位搬家或者物品搬出小区,应请客户办理物品放行申请,持放行条交门岗安护员核对无误后出小区.〔2〕来电接待：认真听取客户来电内容.详细回答客户提出的问题；对于专业性较强的问题,应先详细记录,咨询相关专业人员后约定时间赋予回复；对接洽公务的应,请对方稍等,请对口人员接听.〔3〕报修接待：①子细问询客户##、住址、联系方式、报修内容、方便维修的时间等,并客户服务中心工作日志上记录.②根据报修内容与保修期限,将客户报修内容记录在《业主报修有偿服务登记表》或者《业主报修登记表》〔《维修工作单》〕上,并录入电脑.③与时通知维修部人员携单在约定时间上门维修服务.④客户服务中心根据《业主报修有偿服务登记表》或者《业主报修登记表》〔《维修工作单》〕与时回访,每月进行汇总、统计、分析.对维修服务回访处理率达100%. 属安全设施维修2 天内回访；房屋渗漏水项目维修试漏后3 天内回访；其他维修项目2 天内回访.回访中发现问题与时通知维修人员整改.〔4〕交纳物业管理费与代收代办费用接待：①核对业主资料：业主##、住址、已交费情况、应交费月份与相应费用,请对方确认.②收费：收取费用,开具收费票据.③上门收取：对预约上门收取费用的住户,应先确认对方##、业主##、住址、上门服务时间与费用；携带开好的票据,按约定的时间上门收取物业管理费、代收代办费.④催缴费用：对到期未缴纳费用的业主,与时统计,找出原因,采取不同的措施.可、短信提醒对方应缴纳的费用、时间、期限等；通知后三个月内仍未缴纳的业主,通过特快专递的方式给对方发出正式催缴函；对不交费又长期居住在小区的业主,可上门拜访催缴；对长期无端拒缴、性质特殊恶劣的业主,可通过法律渠道处理.3、业主装修接待〔1〕验明业主身份：查验## ；如业主委托他人代办,需提供委托书与受托人##,并将受托人##复印后与委托书一并存入该户档案.〔2〕备案：向业主与施工队重申装修时间与禁止事项,签订装修协议,审核装修方案；涉与拆改主体结构和明显加大荷载的,要求申请人向房屋所在地的房地产行政主管部门提出申请.〔3〕发放证件：发放装修施工许可证、施工人员暂时出入证,并做好记录.〔4〕收费：装修垃圾清运费.〔5〕资料归档：委托书、受托人##复印件、装修协议、拆改主体结构获房产主管部门的批准书.〔6〕通知：通知维修部、安护部装修户情况,对装修过程进行监控管理.4、投诉接待〔1〕对住户的投诉,按"恒护中心〞的操作机制,本着"细心细致、公平公正、实事求是、依法合理〞的原则,以国家的法律、地方法规、行业规定与业主公约、住户手册为依据,遵循"礼貌、乐观、热情、友善、耐心、平等〞的服务方针,认真听取,在相关规X 记录本上详细记录投诉事件的发生时间、地点、被投诉人与被投诉部门、发生经过、住户的要求等；适时表示感谢和歉意,加以适当安慰.严禁与住户辩论、争执.〔2〕对房屋与其附属设施的投诉按"恒护中心〞相关工作流程与职责分工处理；对物业公司存在过错或者有责任的,应向住户表示歉意,取得谅解,认真听取住户意见,商议处理方法,满足住户合理要求,尽快处理；对于住户或者邻居的责任,应向住户说明情况,做好协调工作；是各方都有责任的工程、治安等问题,应与时通知各相关部门负责人到现场,共同商讨解决处理办法,采取有效的补救措施,控制事态发展,稳定住户.〔3〕遇情绪激烈的住户,应尽量使其镇静,若一时难以平息或者把握,应与时联系主管,请其到独立洽谈室个别接待,避免长期留其在公共接待区.〔4〕全面掌握事件的起因、过程、结果,能处理、补救的与时处理解决,不能即将处理的,应向住户说明原因,并与时向上级汇报；初步制定一个或者几个补救方案,包括结算费用,做到心中有数.〔5〕对于严重影响住户日常生活、安全,破坏公司形象,产生恶劣影响的重大投诉,应当天呈送管理处主任进入处理程序,2天内给住户明确答复,10 日内解决；对于涉与管理、服务工作失误的重要投诉,应在接待一小时内转呈部门主管进入处理程序,3天内处理完毕；对于个别偶发事务、个别人员的轻微投诉,应在2 天内或者在住户要求的期限内解决.〔6〕投诉处理内部工作程序：①按"恒护中心〞联动机制相关工作流程与职责分工操作执行.②各"恒护中心〞接待站将投诉内容进行记录、分类、归口,迅速传达到相关部门,相关部门直接责任人第一时间与客户取得联系,进一步明确事由后迅速协调处理并跟踪落实,与时将处理相关信息告知投诉接待人,由投诉接待人详细记录,并在当天将投诉处理结果通报投诉住户；通报可采用或者上门当面告知的方式.③对正在给住户造成伤害的事件,应先即将采取措施住手或者拯救伤害,再处理.④对无效投诉,本着为住户服务的态度,尽量为住户提供方便.⑤其他形式的投诉〔如信函〕,参照来电、来访投诉程序处理.5、走回访〔1〕对维修服务回访处理率达100%. 属安全设施维修的2 天内回访；房屋渗漏水项目维修的, 试漏后3 天内回访；其他维修项目2 天内回访.回访可上门或者回访.回访中发现问题与时通知维修人员整改.〔2〕客户服务中心主管按照走访计划,安排相关人员对业主、住户进行走访或者访问；每年发放《业主意见征询表》征询业主意见并与时回收,统计分析,报管理处主任.〔3〕在与业主、住户交谈或者了解情况时,态度要热情、温和,谈话内容以工作为主,在表明某些观点时,耐心解释,将事情的原因、根据说清晰.走回访工作完毕,应感谢对方的支持和配合.提出告别, 在门口再次向对方表示感谢,并主动替住户关上门.〔4〕将走回访记录详细记录在相应格式表单上,并记录处理意见与结果,报客户服务中心主管.〔5〕每月末汇总走回访记录,并进行统计、分析,对类似问题浮现较多的,写成统计分析报告,以书面形式经客户服务中心主管审核后,报管理处主任.6、社区文化活动〔1〕充分利用宣传栏、中心广场、会所、娱乐活动中心、网〔篮〕球场、健身房、图书馆等现有硬件设施开展各类社区文化活动.〔2〕宣传栏：宣传有关物业管理的政策法规、社区动态等,倡导业主共建共管.每两周更换.〔3〕文化活动：给合季节、节日、特殊记念日等,举办各类故意义、有特色的文化活动.〔4〕制订活动方案：确定活动主题、活动项目、成本费用、地点、时间、参加人员、人数、活动进程、需配合的相关部门人员、奖品等等.〔5〕现场布置：客户服务中心联合维修部、安护部、环境部等提前布置活动现场.〔6〕分工：明确各岗位人员与相应职责分工,准备所需资源.〔7〕备案：对组织各项社区文化活动进行记录、拍照、摄像,并归档留存.五、便民服务、委托服务1、将便民服务项目向业主、住户公告.2、客户服务中心按接待程序接待需要提供便民服务的业主或者住户.3、根据业主或者住户提出的便民服务或者委托服务的内容,客户服务中心接待人员与业主或者住户以口头或者书面的形式就服务细节如：涉与的项目、面积、时间、费用、效果等进行约定.4、客户服务中心接待人员将便民服务或者特约服务按性质通知相关部门主管,由主管安排人员在与客户约定的时间上门服务.服务完毕,由业主或者住户对服务工作进行验收,验收合格后,收取约定的服务费用,开具票据.。

物业客服流程制度第一章总则第一条为加强物业管理，提升物业服务水平，规范物业客服流程，提高物业管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理公司的全体物业客服人员，在执行物业客服工作时必须遵守本制度。

第三条物业客服流程制度的宗旨是服务业主，保障物业安全和环境整洁，同时促进物业管理效率和管理质量的提升。

第二章物业客服流程第四条物业客服工作包括接听来电、处理问题投诉、协调解决纠纷、安保监控及其他涉及业主生活、安全的工作。

第五条物业客服人员和来访者或来电者进行交流时，应保持礼貌，倾听对方反映的情况，核实并尽快解决。

第六条物业客服人员要严格按照工作流程办理相关手续，保障物业服务的规范化和高效化。

除非特殊情况，不得越权服务。

第七条物业客服人员应按要求配戴工作证，穿着整洁统一，举止文明礼貌，工作期间不得喧哗、聊天或进行与工作无关的活动。

第八条对于涉及业主私密信息的问题，物业客服人员必须严守保密，不得私自泄露。

第九条物业客服工作应及时、准确地记录和报告，并及时向上级领导汇报。

对于一些需要重要处置的问题，物业客服人员应该在规定时间内妥善处理。

第十条物业客服人员应全情投入工作，保持良好的工作状态和精神面貌。

第三章物业客服管理第十一条物业管理公司应当建立健全物业客服管理制度和考核制度，对物业客服人员进行定期培训和考核。

第十二条物业管理公司应建立健全投诉和纠纷处理制度，对于涉及业主权益和物业安全的问题，必须及时妥善处理，解决投诉和纠纷。

第十三条物业管理公司应配备专业设备，保证物业客服工作的正常进行，并及时维修和更换设备，保持设备的正常运转。

第十四条对于客服工作中的重要事件和突发情况，物业管理公司应该建立健全的应急处置机制，确保能够快速有效地应对各种突发情况。

第四章物业客服纪律第十五条物业客服人员应当遵守上班时间、工作纪律，不得迟到早退。

第十六条物业客服人员不得擅自处理与工作无关的私事，影响工作效率。

第十七条物业客服人员应该保持良好的工作环境卫生和秩序，保证工作场所的整洁。

物业客服部工作手册一、工作职责。

1.1 为业主和租户提供友好、专业的服务，解答他们的问题和解决他们的问题。

1.2 接听电话，处理业主和租户的投诉和建议，并及时转达给相关部门。

1.3 协助物业管理部门处理日常事务，包括维修、保洁、安保等工作。

1.4 协助物业管理部门组织和开展业主活动，增进业主之间的交流和沟通。

1.5 做好相关档案记录和资料整理工作，保证工作的有序进行。

二、工作流程。

2.1 接听电话，接听来自业主和租户的电话，了解他们的问题和需求。

2.2 处理投诉，认真听取业主和租户的投诉，及时记录并转达给相关部门，确保问题得到解决。

2.3 解答问题，为业主和租户提供准确、及时的信息和解答，解决他们的问题和疑虑。

2.4 协助管理部门，协助物业管理部门处理日常事务，包括维修、保洁、安保等工作。

2.5 组织活动，协助物业管理部门组织和开展业主活动，增进业主之间的交流和沟通。

2.6 档案记录，做好相关档案记录和资料整理工作，保证工作的有序进行。

三、工作技巧。

3.1 服务意识，具备良好的服务意识，善于倾听和沟通，能够耐心解决业主和租户的问题。

3.2 团队合作，具备良好的团队合作精神，能够与其他部门密切配合，共同完成工作任务。

3.3 应变能力，具备一定的应变能力，能够在复杂情况下迅速做出正确的决策。

3.4 学习能力，具备良好的学习能力，能够不断学习新知识和技能，提高工作水平。

3.5 沟通能力，具备良好的沟通能力，能够与业主和租户进行有效的沟通，解决问题。

四、工作注意事项。

4.1 保密工作，对业主和租户的个人信息和投诉内容要严格保密，不得泄露给他人。

4.2 客户满意，要以业主和租户的满意度为工作目标，努力提高服务质量。

4.3 安全意识，要时刻保持安全意识，确保工作场所的安全和秩序。

4.4 知识更新，要不断学习和更新相关知识，提高自身的业务水平。

4.5 着装规范，要保持整洁的仪表和规范的着装，树立良好的形象。

五、工作总结。

千里之行，始于足下。

物业客服部工作内容及操作流程物业客服部是物业管理公司中的重要部门之一，它负责为小区的居民提供优质的客户服务，在解决居民的问题和需求方面起到了关键作用。

本文将详细介绍物业客服部的工作内容和操作流程。

一、物业客服部工作内容1. 接待业主和访客物业客服部作为小区的门面，是业主和访客进入小区的第一站。

客服人员要友好、热情地接待业主和访客，提供必要的信息和帮助，同时要核实他们的身份，以确保小区的安全。

2. 电话和网络咨询居民和业主可能会通过电话、短信、电子邮件或在线留言等方式向物业客服部咨询各种问题，例如报修、保洁、停车等。

客服人员需要耐心地听取他们的问题，并提供准确和及时的解答。

3. 问题解决和投诉处理物业客服部也负责解决居民的问题和投诉。

客服人员需仔细听取居民的诉求，了解问题的具体情况，并积极与相关部门协调解决。

在处理投诉时，客服人员应保持中立的立场，并尽可能地满足居民的合理需求。

4. 定期巡视和检查物业客服部要负责对小区的设施、绿化、消防设备等进行定期巡视和检查，以及落实相应的维修、保养和安全措施。

客服人员要及时发现和解决问题，以保证小区的良好运营。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

5. 委托业务办理居民可能需要委托物业客服部办理各种业务，例如快递代收、信件转递、门禁卡办理等。

客服人员需要按照规定的流程和办理方法，记录居民的委托事项，并及时处理。

6. 活动策划和组织物业客服部还负责策划和组织居民活动，例如节日庆祝、社区活动等。

客服人员要根据居民的需求和兴趣，制定相应的活动计划，并协调好相关资源和人员。

7. 信息发布和通知物业客服部是小区居民和业主获取信息的重要渠道。

客服人员需及时发布小区公告、通知和重要事件等信息，确保居民能够获得最新的信息。

二、物业客服部操作流程1. 接待和登记当业主或访客来到物业客服部，客服人员首先要热情地接待他们，并核实他们的身份信息。

然后，客服人员需将来访者的姓名、联系方式等登记在册。

物业客服部工作流程物业客服部是一个重要的部门，它负责处理物业管理中的各种问题和服务请求。

物业客服部的工作流程需要高效、有序地处理各种问题，以确保业主和租户的满意度。

下面将详细介绍物业客服部的工作流程。

1. 接收请求。

物业客服部首先需要接收业主和租户的请求。

这些请求可能是关于维修、清洁、安全等方面的问题，也可能是关于物业设施的使用和管理的咨询。

接收请求的方式可以是电话、电子邮件、在线表单等多种途径，客服人员需要及时、准确地记录下每一个请求的内容和相关信息。

2. 分类处理。

接收到请求后，客服人员需要对请求进行分类处理。

他们需要根据请求的内容和紧急程度，将请求分配给相应的部门或人员处理。

例如，维修请求需要分配给维修人员，安全问题需要通知保安部门等。

客服人员需要根据不同的情况，制定相应的处理方案和时间表。

3. 处理请求。

一旦请求被分配给相应的部门或人员，他们就需要开始处理请求。

这可能涉及到维修、清洁、安全巡查、设施管理等各种工作。

处理请求的人员需要按照工作流程和标准操作程序，高效地完成工作，确保业主和租户的问题得到及时解决。

4. 联系业主和租户。

在处理请求的过程中，物业客服部需要及时与业主和租户保持联系。

他们需要告知业主和租户请求的处理进度，预计完成时间，以及可能涉及到的额外信息。

保持良好的沟通和透明度，可以增加业主和租户的满意度，减少可能的投诉和纠纷。

5. 反馈和跟进。

处理请求完成后，物业客服部需要及时向业主和租户反馈处理结果。

他们需要确认问题是否得到了解决，是否满足了业主和租户的需求。

如果有进一步的问题或建议，客服部需要及时跟进，并确保问题得到圆满解决。

6. 记录和分析。

最后，物业客服部需要对处理过程进行记录和分析。

他们需要记录每一个请求的处理过程和结果，以及业主和租户的反馈意见。

通过对这些数据的分析，可以发现潜在的问题和改进的空间，进一步提高物业管理的质量和效率。

综上所述，物业客服部的工作流程是一个复杂而又重要的过程。

物业客服的工作内容和职责简单（10篇）物业客服的工作内容和职责简单精选篇11、根据前台服务及管理流程操作相关工作2、认真仔细的'为入住、退租办理相关手续，负责校对租户联系资料，如有更改，及时进行更新；3、了解公寓入住情况，阅读交接班本和跟踪报告以跟为前一班次的未尽事项，对公寓内的保洁服务进行指导和督促有问题及时汇报至上级领导；4、解决租户需求，处理住户报修，投诉等日常服务工作；5、维护客户关系，提升住户满意度；6、每月准确核算并收取租金、能源费等其他收入并及时上缴。

7、负责公寓内其他有偿服务工作，并收缴营业款。

8、协助处理各类突发事件；9、完成上级领导交办的其它工作。

物业客服的工作内容和职责简单精选篇21、按公司制定的物业验收标准，负责做好物业验收接管工作，做好各楼宇单元的锁匙核对、调试、编号、分类、存放、借还、登记等细节工作，并建立好相应的管理台帐；2、负责业主入住流程的办理，做好物业移交业主的工作，并配合业主做好各种业务办理，包括水电开通、装修申报、车位租赁等；3、负责项目处服务热线电话的值守，并负责(客服主管要收集掌握)做好热线电话的所有记录。

做好来访客户的`接待工作，有效地处理业主的投诉、求助和咨询，投诉记录要规范、简明、清晰，各项记录要及时登记、处理和妥善保管；4、接到业主或客户报修电话后，要填写业主报修单，并及时通知工程维修人员上门维修，完成维修后，负责收取工程人员收取的有偿服务费，做好交接手续，负责与业主/住户联系，回访维修状况和服务质量，并做好回访记录；5、负责办理小区车位出租手续，每月对各区域的车位进行核查核对，包括已租、已售或空置等，避免各种乱租、重租导致乱收费等现象；6、负责分管区域内物业管理费或其他费用的收缴工作，每月制定物业管理费、停车费和其他费用收缴计划，列出收缴清单，上报公司，并完成对业主或客户各种费用的收缴工作；7、协助社区文化活动的策划及组织实施工作，做好管理处与业主住户的关系维护工作；8、负责业主/住户满意度调查工作，做好关于业主/住户满意度调查的各种数据的统计分析工作并定期回访；9、负责收集登记辖区内用户资料，做好用户档案的管理；10、配合工程、保安、保洁、财务等其他部门共同做好巡查、监督、协调等物业管理工作；11、完成上级领导交办的其它任务。

物业客服岗位职责及服务标准【优秀5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物业客服工作职责内容（精选25篇）物业客服工作职责内容篇11. 负责全面统筹物业管理服务中心客服工作开展;2. 负责制订物业管理服务中心年度服务方案和客户满意度提升方案，并负责方案的具体落实;3.负责制订物业管理服务中心客户服务和培训计划，并落实分解与监督执行;4. 负责客户服务团队建设和绩效考核;5. 负责重大投诉的处理，并定期对投诉进行分拆，制定纠正预防措施，有效控制投诉量;6. 负责对物业管理服务中心重点客户的关系建立和维护;7. 负责对外协调相关单位公共关系，部门之间的沟通协调，确保各项工作的顺利开展;8. 负责对物业管理服务中心现场品质工作进行检查、监督、指导与考核;9. 负责社区文化活动年度方案的制定及实施。

物业客服工作职责内容篇21、受理业主来电来访和投诉，及时登记、跟进。

2、负责管理区域内各项费用的催缴，并按时向上级部门提供各种报表;3、按规定做好日常管理工作的自检，接受主管的监督检查;4、完成领导交办的其它工作。

物业客服工作职责内容篇31、片区业主物业费的收取，报事及咨询的及时处理，协调资源，化解矛盾，解决业主需求。

2、针对不同客户需求进行服务设计及社区氛围打造，以提供“满意+惊喜”的服务与业主建立互动，增加客户粘性，实现客户满意。

3、收集客户需求及建议，向合作伙伴提供服务延展及增值建议，匹配增值产品实现业主高品质生活需求;4、片区品质巡检，并推动相关专业解决现场品质问题。

5、总结梳理服务流程，并提出优化改进建议，以提升客户体验或工作效率;物业客服工作职责内容篇41、接听客户投诉电话，对来访的客户进行接待;2、负责园区的日常巡查、政府部门接待;3、负责部门办公用品管理和发放、钥匙领用管理、登记，各类合同的审核、签订，办公室文案、档案管理、资料打印及园区内各类通知、文件的发放;4、租金、水电费、物业费的整理核算，保持与财务的沟通，了解客户交费情况，及时与未交款客户进行沟通和催缴;5、总部各项事务的对接，外包公司日常事务的处理;6、完成上级交办的其他工作。

第一章总则第一条为了加强物业管理客服工作管理，提高物业管理服务质量，保障业主、使用人的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合本物业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本物业管理区域内所有客服工作人员，包括客服部经理、客服专员、客服助理等。

第三条客服工作人员应遵循以下原则：1. 客户至上，服务第一；2. 诚信为本，公正公平；3. 爱岗敬业，勤奋努力；4. 团结协作，共同进步。

第二章工作职责第四条客服部经理职责：1. 负责客服部门的全面工作，组织实施本制度；2. 负责制定客服工作计划，协调各部门完成工作任务；3. 负责客服人员的招聘、培训、考核和晋升；4. 负责处理业主、使用人的投诉，协调解决物业管理中的问题；5. 负责客服部门内部管理，确保工作有序开展。

第五条客服专员职责：1. 负责接待业主、使用人的咨询、投诉、报修等；2. 及时处理业主、使用人的诉求，协调相关部门解决问题；3. 参与制定客服工作计划，协助客服部经理完成工作任务；4. 定期进行客户满意度调查，了解业主、使用人的需求，提出改进意见；5. 参加客服部组织的培训和学习活动。

第六条客服助理职责：1. 协助客服专员处理业主、使用人的咨询、投诉、报修等；2. 协助客服专员进行客户满意度调查；3. 协助客服专员完成客服工作计划；4. 负责客服部门的档案管理；5. 参加客服部组织的培训和学习活动。

第三章工作流程第七条接待业主、使用人：1. 客服人员应热情接待，礼貌用语；2. 认真听取业主、使用人的诉求，详细记录；3. 及时处理业主、使用人的诉求，协调相关部门解决问题；4. 对于不能立即解决的问题，应向业主、使用人说明原因，并承诺解决时限。

第八条投诉处理：1. 客服人员接到投诉后，应立即核实情况，记录详细；2. 负责调查、分析投诉原因，提出处理意见；3. 与相关部门协调，共同解决投诉问题；4. 向业主、使用人反馈处理结果，取得满意答复。