在建工程项目施工管理综合检查表(鲲鹏)_
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工程项目管理检查查核评分表工程名称:报告周期:年月工程部(署名):填报日期:年月日安全标准化 A 级因素系数和查核总分值的计算方法A 级因素权重系数综合管理15%技术管理15%质量管理15%安全管理35文明施工、环保存理10%得分计算方法每个 A 级因素满分为 100 分,各A级因素的查核得分乘以各自对应的权重系数,而后加和获得安全标准化查核总分值,计算方法以下:nM=Σ k i M ii=1式中 M —总分值;K i—权重系数;Mi —因素得分值;n—因素个数。
本规范中的某系要数为缺项时,按零分计。
因素得分值折算方法以下:M i实×100M i=-------M i满劳务、资料、设备管理10%式中 Mi 实—实得分值;Mi 满—扣除缺项后的要素满分值。
附件 1工程项目管理检查查核评分表(项目评分汇总表)标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、资料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分总计得分得分权重加权权重加权权重加权权重加权加权得分加权得分得分得分得分权重权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要状况评论备注检查人员受检项目1、分表内各分项分数扣完为止,不计负分;2、考评期内指上一次检查结束至本次检查结束的时间段。
受检单位项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查查核评分表(项目综合管理)工程名称动工时间施工单位项目经理序检评项目评分标准号项目机构设置不切合规定要求扣1-5分,安全、质量等组织系统专业管理人员装备不齐备扣3分 / 人,岗位目标责任未落实到人扣 2 分 /岗项目应拥有完好的进度、质量、技术、安全、文明施工制度建设与环境、资料、设备、资料、查核等系列管理制度,每缺乏一项管理制度扣 2 分管理未按月组织项目综合考评扣5分 / 次,考评及专项检查1(包含上一级各项检查)发现的重要问题及重要隐患系统检查考评(以整顿通知为准)未整顿扣 2 分 / 项,项目考评工作质量、成效差扣 1-3 分项目例会未准时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣 2 分/ 次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分 / 人,特种人员管理作业人员无证上岗扣2分 / 人,项目管理人员未按期考核扣 1 分/次未编制分时段进度计划扣3分 / 时段,分时段进度计划计划编制未经审批扣 3 分 / 时段,进度计划不可以知足合同要求的扣 6 分扣除业主有效签证工期后,实质进度偏离有效计划:当前重要节点进度计划严重延迟(>5天)或月度进度计划严重延迟(> 7 天)扣 2 分,总进度计划严重延迟(>实行状况30天)扣 5分出现重要更改及业主原由造成工期顺延签证未实时办2进度理扣 2 分/次管理分时段进度计划未下达至有关管理人员和分包单位扣2分因为施工调动原由致使重要进度误差无纠偏举措或出现重要工程更改未调整施工进度的扣 2 分,调整后的进检查调整度不可以知足履约要求扣 3 分进度严重偏离有效计划未组织延迟原由剖析及拟订补救举措扣 5 分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上司单位发函投诉扣 3 分/次 10顾客顾客满意本次顾客满意检查项:不满意项扣5分/ 项3关系重要投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重要投诉扣3分 / 次4管理绩效考评期内因项目管理问题遇到总企业、政府部门通告或处分扣 10 分,在总企业专项检查中排名倒数三名扣5标准扣减实得分分分30101510101015分 / 次共计100检查人员:检查时间:附件 1-2工程项目施工管理检查查核评分表(项目技术管理)工程名称施工单位序检评项号目技术标1准、规范2图纸会审工程洽谈3与设计变更施工组织设计45施工方案6技术交底7技术复核8技术资料动工时间项目技术负责人评分标准无标准有效版本目录清单扣 3 分,无地方性标准、规范、法例的辨别和有效版本目录清单扣 2 分,未装备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣 1 分,技术文件中出现不切合标准的状况扣 1分/ 处无内部图纸会审记录扣 1 分,“重、大、特、新”项目无上司单位人员参加内部图纸会审扣 1 分,会审署名不齐扣 1 分,未将会审的更改内容标明在图纸上扣分 / 处,无图纸会审执行状况检查记录扣2分未实时办理工程洽谈扣 2 分/ 处,办理程序不切合要求扣 3 分,针对工程洽谈或设计更改无经济、进度评审并实时办理签证扣1分 /项,设计更改内容未标明在图纸上扣分/ 处,未对工程洽谈和设计更改的实行结果按期检查扣 2 分无施工组织设计扣 12 分,未按要求执行审批程序扣 4 分,不切合编制规范要求、内容不全扣 2 分/ 项,未对实行状况进行按期检查并形成记录扣 3 分,未进行必需的改正和优化扣 4 分,现场有与施工组织设计不符合的地方扣 1 分/处无施工方案编制计划扣 4 分,计划内容不全扣 3 分,未按计划编制扣 3 分 / 项,方案指导性和针对性差扣 2 分 / 项,未按要求进行审批扣 2 分 / 项,重要方案无专家论证扣3分,无施工方案实行状况检查和管理台帐扣 2 分 / 项,现场施工有与施工方案不符合的地方扣1 分 / 处,必需时未按程序进行更改和优化扣2 分无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣 4 分,技术交底书未经过审批扣 3 分,无分部、分项工程施工技术交底记录扣 4 分,交底记录署名不全扣 2 分,在施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣 2 分,未对技术交底状况进行做按期检查扣 2 分,未连续进行技术交底扣 2 分未编制技术复核计划扣 3 分,计划不全扣 2 分,技术复核无记录或内容不全扣 2 分 / 项,技术复核没有结论扣1分 / 次,对技术复核发现的问题未提出整顿举措或举措不到位扣1分/ 项无资料管理计划扣 3 分,计划不全面扣 2 分,无资料编制交底扣3分,资料不完好、署名不全扣 1 分 / 项,无总、分卷目录并组卷保管扣 3 分,资料与工程不一样步扣 2 分,未采集影像和图片资料扣2分,未反应项目真切状况扣 1 分/项标准扣减实得分分分55101515151010有科技目标的项目无立项策划扣4 分,“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣 4 分,技术开发和应用的进度不切共计划要 9新技术开3 分,电脑的配置求扣 3 分,未装备网络硬件或网络不切合要求扣发和应用80%扣 2 分,未指定信息化重点用户或重点用户业务水率未达到平不够扣 2 分,无施工信息化技术应用扣1 分共计检 查 人员:检查时间:附件 1-3工程项目施工管理检查查核评分表(项目质量管理)工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序 检评评分标准号项目质量管 建设与质量有关管理人员无质量责任制或职责不明确扣2分/ 岗;未按 1要求装备质量监察管理人员,扣5 分 / 人;质量监察管理人员未持证上 理系统岗,扣 3 分/人2质量理项目质量目标分解没法保证明现整体目标的扣 5 分,目标分解不正确的策划扣 2 分,保证举措无针对性、可操作性差扣1-2 分未编制《工程查验批区分及查收计划》扣5 分,与施工实质状况严重偏 离扣 2 分 / 处,查验批查收无记录扣或记录不真切2 分 / 处,查收记录签 字手续不齐备扣分 / 处5 分,台帐漏、错登扣 1 分 / 项;砼、砂 未成立《查验和试验台账》扣浆、焊(连)接接头未按规定取样扣5 分 / 次,未目睹取样扣 2 分/处, 3查验和同条件保养试块未按规定留臵扣 2 分5 分,设备台账中没有注明计 试验未成立丈量、 检测与试验计量设备台账扣量设备的有效限期和从头核验计划扣3 分;使用不切合要求的丈量、 检 测与试验计量设备扣 2 分/ 次3 分;无针对性、可操作性差 未编制《物质(设备)进场查收计划》扣扣分;进场资料未经查收以及未经查验试验(或结果不清楚)投入使用扣5分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不正确(或不可以知足整体质量目标)扣 3 分/ 次未执行质量过程“三检制”扣 5 分,各工序转序手续不全扣 1 分/处隐蔽工程查收不按程序进行或记录(署名)不全、实质隐蔽工程与记录不符扣 2 分 / 处;分部分项工程查收无记录、手续不齐备扣 2 分/处,填4过程写错误、资料不全、不真切扣1 分/处控制分包工程未按要求办理查收交接手续扣 3 分 / 次,分包方提交资料存在问题扣 1 分/处项目未按规定组织按期(月度)质量检查或检查无记录扣 3 分/次,公 司、分企业及项目查出的质量问题无办理建议(举措) 、办理不实时扣 3 分 / 处,无复查结果、无署名扣 2 分/处未编制《特别过程明细表》扣5 分;辨别错误或存在缺项扣 2 分;未按 要求填写《过程能力早先判定记录》和《特别过程连续监控记录》扣 2分/ 项5对顾客监理提出的工程质量问题答复办理不实时扣 2 分 / 处,无复查结合格品果、无署名扣 2 分 / 处;业主重要质量问题投诉扣5分 / 次15100标准 扣减 实得分 分分105152010控制及同一不合格多次重复发生而未确立改良举措,或已拟订举措但实行成效纠正措差扣 2 分/项施质量通病出现频次达到20%以上扣5-10 分,影响使用功能的质量通病扣5分/处实体主控项目不合格扣35 分,一般项目不合格扣 2 分/项635质量违犯《强迫性条则标准》扣35 分,出现严重质量缺点(或永远性缺点)扣 10-15 分观感不好扣2-6 分,实测合格率90%以下扣 1 分 / 百分点, 70%以下(不含 70%)扣 25 分未成立成品保护制度及工作面移交制度扣 5 分;成品保护举措无针对7成品性、可操作性差扣1-3 分5保护现场成品或过程产品因管理不到位及举措不落实造成重要破坏,扣分/处合计100检查人员:检查时间:附件 1-4工程名称施工单位序检评项目号1举措方案2危险源辨别3安全投入4安全教育安全技术交5底6班前活动7安全检查8分担保理工程项目施工管理检查查核评分表(项目安全管理)项目生产经理项目专职安全员评分标准专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣 2 分 / 项,未按规定执行审批手续扣分 / 项,方案针对性、可操作性差扣 1-3 分,未按规定进行专家论证扣 2 分/ 项。
工程建设项目安全文明施工综合巡检检查表
第一部分:重点检查内容提示
注:1.检查时如遇缺项可以将该项划去。
2.对已整改的现场隐患应在“日检表”整改记录中及时记录,销项闭环。
项目地点:检查人:检查日期:
第三部分:文明施工检查
项目地点:检查人:检查日期:
项目地点:检查人:检查日期:
第五部分:悬挑式脚手架检查
项目地点:检查人:检查日期:
第六部分:基坑支护安全检查
项目地点:检查人:检查日期:
第七部分模板工程安全检查
项目地点:检查人:检查日期:
第八部分:“三宝”、“四口”防护检查
项目地点:检查人:检查日期:
项目地点:检查人:检查日期:
项目地点:检查人:检查日期:
第十一部分:塔吊检查
项目地点:检查人:检查日期:
第十二部分:起重吊装安全检查
项目地点:检查人:检查日期:
第十三部分:施工机具检查
项目地点:检查人:检查日期:
综合巡检现场证据及说明
每日安全晨会每日安全晨会预留洞口未防护防护已搭设地库临边防护未搭设防护已搭设。
在建工程施工检查表范本施工单位名称:_________ 工程名称:__________ 检查日期:__________一、工程前期准备1. 施工单位是否具备相应的资质证书?2. 施工单位是否已就施工范围与业主签订合同?3. 施工单位是否已具备参建资格证明?4. 确认施工单位是否有足够的人员及设备承担工程施工任务?5. 检查施工现场是否已设置标志警示牌、安全警示线等安全设施?二、土建施工阶段1. 检查土方开挖是否合理,边坡是否符合要求?2. 检查基坑支护措施是否到位,土方堆放是否妥善?3. 检查地基处理情况,填土与回填是否符合规范?4. 检查混凝土浇筑是否按照设计要求施工,浇筑质量是否达标?5. 检查砌体施工是否按照设计要求,砖石垒砌是否有裂缝等质量问题?6. 检查地下管道敷设是否符合规范,管道连接是否牢固?7. 检查防水处理是否达标,防水层与防裂层是否有效?三、建筑施工阶段1. 检查主体结构施工是否按照设计要求,结构构件是否牢固连接?2. 检查墙体砌筑是否垂直、水平,墙面平整度是否达标?3. 检查屋面防水处理是否符合要求,屋面排水是否畅通?4. 检查室内装修施工是否按照设计要求,装修质量是否合格?5. 检查门窗安装是否牢固,密封性能是否良好?6. 检查采光通风系统是否正常运行,室内环境是否符合要求?四、设备安装阶段1. 检查电气设备安装是否符合规范,接地是否到位?2. 检查给排水设备安装是否牢固,管道连接是否密封良好?3. 检查暖通设备安装是否按照要求,通风排烟系统是否正常?4. 检查消防设备安装是否符合规范,消防通道是否通畅?5. 检查电梯安装是否合格,运行是否稳定?6. 检查其他设备安装是否到位,使用效果是否良好?五、工程竣工阶段1. 检查各项工程是否已经完成验收,工程质量是否符合规范?2. 检查施工过程中是否有遗留问题,是否需要整改?3. 检查工程验收是否按照合同要求,手续是否完备?4. 检查竣工后的工程是否交付使用,用户满意度如何?5. 检查工程竣工后的维护保养情况,是否设立了定期保养计划?以上为建筑施工检查表范本,施工单位和监理单位务必按照检查表内容进行检查,并记录检查结果,及时整改并提交相关部门审核。
在建工程项目检查表(一)一、项目基本情况1.1 项目名称填写项目名称。
1.2 项目地点填写项目所在地。
1.3 项目建设单位填写项目建设单位名称。
1.4 建设单位联系电话填写建设单位联系电话。
1.5 建设单位负责人填写建设单位负责人姓名。
1.6 项目总投资填写项目总投资金额。
二、建设工程施工单位2.1 施工单位名称填写施工单位名称。
2.2 施工单位联系电话填写施工单位联系电话。
2.3 施工单位负责人填写施工单位负责人姓名。
三、安全生产管理情况3.1 安全生产管理机构设置情况填写安全生产管理机构名称和设置情况。
3.2 安全生产管理人员配备情况填写安全生产管理人员配备情况。
3.3 安全生产管理制度落实情况填写安全生产管理制度落实情况。
3.4 安全防护设施配置情况填写安全防护设施配置情况。
四、施工工地现场检查情况4.1 施工现场秩序整齐情况填写施工现场秩序整齐情况。
4.2 施工现场文明施工情况填写施工现场文明施工情况。
4.3 施工现场安全保护措施情况填写施工现场安全保护措施情况。
4.4 施工现场场地平整情况填写施工现场场地平整情况。
4.5 施工现场环保设施配置情况填写施工现场环保设施配置情况。
五、工程质量检查情况5.1 工程质量计划编制情况填写工程质量计划编制情况。
5.2 工程材料验收情况填写工程材料验收情况。
5.3 产品出厂合格证明及检验报告存档情况填写产品出厂合格证明及检验报告存档情况。
5.4 工程施工质量检测合格情况填写工程施工质量检测合格情况。
六、工程完工验收情况6.1 工程竣工验收合格文件存档情况填写工程竣工验收合格文件存档情况。
6.2 工程完工保修期后责任情况填写工程完工保修期后责任情况。
6.3 工程竣工验收总结情况填写工程竣工验收总结情况。
七、检查人员签名填写检查人员姓名和签名。
附件1:
正常生产事故隐患排查表〔一〕
〔正常治理〕
正常生产事故隐患排查表〔二〕
〔文明施工〕
正常生产事故隐患排查表〔三〕〔落地及悬挑足手架〕
正常生产事故隐患排查表〔四〕〔整体提升足手架〕
正常生产事故隐患排查表〔五〕〔施工现场临时用电〕
正常生产事故隐患排查表〔六〕
〔塔式起重机〕
〔施工电梯〕
正常生产事故隐患排查表〔六〕
〔物料提升机〕
正常生产事故隐患排查表〔七〕
〔基坑支护〕
〔模板工程〕
正常生产事故隐患排查表〔八〕
〔施工机具〕
正常生产事故隐患排查表〔九〕
〔三宝、四口〕。
工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)背景在工程建设过程中,总承包单位需要对施工工地进行综合检查,以确保工程建设顺利进行,同时保障施工工地的安全环境。
针对此问题,我们设计了一份工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表),以便总承包单位全面了解施工工地的状况,并进行全面的评估和管理。
使用说明该工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)是一种标准化的工具,以帮助总承包单位准确、全面地评估和管理施工工地。
以下是具体使用说明:检查表•地点:填写施工工地的具体位置。
•时间:填写检查工地的具体时间。
•检查人员:填写进行检查的人员姓名。
•检查内容:列出需要检查的内容,如现场秩序、安全措施、环境保护、设备管理等。
•检查结果:在该栏中填写检查内容的结果,如是否存在安全隐患、违规违法等情况。
•备注:对检查结果进行备注。
打分表打分表将施工工地的各项管理指标以及工程质量进行定量分值,以帮助总承包单位对施工工地的全面评估。
打分标准如下:•现场秩序:满分100分,包括场地平整度、施工物料堆放、杂物清理、交通标志等。
•安全措施:满分100分,包括安全设施配置、违章操作、施工用电、消防管理等。
•环境保护:满分100分,包括噪音污染、气体污染、工地清洁、污水排放等。
•设备管理:满分100分,包括设备数量及完备程度、设备保养、设备的安全使用等。
•工程质量:满分100分,包括施工工艺、材料使用、验收合格率等。
在进行每次检查时,根据以上标准进行打分,然后将各项分数相加,得到总分。
根据总分数对施工工地进行评估,提出改进建议。
在工程建设过程中,施工工地的安全环境和质量控制是非常关键的。
使用该工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表),可以帮助总承包单位全面了解施工工地的建设情况,并对施工工地进行全面的评估和管理。
该工具不仅有助于保障工程建设质量,也有利于节约成本和提高工程安全水平。