固定资产投资决策案例

固定资产投资审计典型案例中国内部审计协会南京审计学院后续教育-固定资产投资审计案例1案例一(1)2004年3月26日的《现代快报》刊登了一则报道，全文如下：标题：14次审计揭开粤海铁路私分资金案，五条蛀虫私分国资657万元。

粤海公司5名领导成员集体私分国有资产的腐败案件，是在国家审计机关第14次审计时才被揭开的。

主要原因在于企图捂住这个腐败案盖子的有业主、施工单位、设计单位、监理等方方面面的相关单位。

正如审计人员所说：“整个企业几乎整体失语，无法获得线索，也很难取证。

”集体瓜分、人人均沾是粤海公司领导班子集体腐败的一大特征，他们在瓜分这块属于国有的唐僧肉时表现得那么团结。

5名领导班子成员集体作出决定，注册7个经济实体，用关联交易、假招标、抬高进料价格等方式，给一系列犯罪活动披上了合法的外衣。

后续教育-固定资产投资审计案例2案例一(2)一、巧立名目，滥发奖金根据审计结果，该公司奖金名目繁多，主要有：11、海口站房设计招标奖；22、钢板桩单项奖；33、单项技术咨询奖；44、协会委员补贴；55、工效挂钩工资以及公司成立3周年奖；66、50年大庆奖；77、澳门回归奖；88、房改人员奖。

从98年8月到2000年底，公司职工人均月收入从2358元增至8210元；领导班子人均月收入从6626元增至14515元。

后续教育-固定资产投资审计案例3案例一(3)二、自办实体，关联交易从98年5月至2000年底，公司先后挪用262万元建设资金违规开办了7个实体，其负责人均由该公司负责人兼任。

这7个实体从粤海公司自管的基建项目中，共套取建设资金取得的毛利就有6348.8万元，造成了3324.5万元的建设资金流失。

三、虚拟工程，虚假退缴公司领导与中铁19局项目有关人员商定，由中铁19局编制虚假的大型临时工程，然后粤海公司拨出200万元工程款，从中套取资金作清退之用。

问题：1、公司滥发的奖金在什么费用中支出？待摊投资2、审计人员对公司人员近3年收入进行比较，发现差异，再延伸审计，这是什么审计方法的运用？比较分析3、自办实体，如何套取资金？关联交易4、虚拟工程款200万元属于什么性质的费用？如何套取？关联交易5、从该案件看出，内部控制在什么情况下无效？串谋6、前13次审计怎么没发现问题？审计主体不同后续教育-固定资产投资审计案例4案例二“腐败黑洞谁来补？”由于建设规模扩大，粤海铁路工程朝概算2亿多元，总投资规模达48亿多元，银行贷款利息每天30多万元，而目前开通的铁路货运收入每天只有6万元。

会计案例分析固定资产案例案例分析：固定资产1.案例背景公司为一家制造业企业，主要经营电子设备的生产和销售业务。

公司拥有大量固定资产，包括厂房、机器设备等。

在近几年的经营中，由于市场竞争加剧和技术更新换代，公司需要不断投资购买新的设备来提高生产效率和产品质量。

然而，由于管理不善和不规范的资本开支决策，公司的固定资产管理亟待改进。

2.问题分析①能否准确估计固定资产的使用寿命和折旧费用？由于技术更新换代，公司购买的新设备常常需要在相对较短的时间内进行更新，但是在资本开支决策中没有充分考虑到该设备的使用寿命。

因此，导致资产折旧费用没有按照实际使用寿命进行计算，可能导致固定资产的价值被过早折算，从而对公司的财务状况造成不利影响。

②是否能够充分利用和管理固定资产？公司拥有大量的固定资产，但是在管理上存在一系列问题。

例如，设备的维护和保养不及时，导致设备频繁故障和停工；设备的使用率低下，无法充分发挥其价值；设备的使用规范和操作流程不明确，容易导致人为因素引起的损坏和事故发生。

因此，公司需要加强对固定资产的管理，提高设备利用率和效率。

③是否能够合理选择和管理固定资产的投资？由于公司在技术更新换代方面的紧迫性，常常会盲目购买新设备，而不进行充分的市场调研和投资评估。

这可能导致设备使用寿命过短、陈旧设备的折旧损失较大或新设备的购买费用过高。

因此，公司需要在资本开支决策中进行合理的投资评估和比较，以确保投资获得最大回报。

3.解决方案①准确估计固定资产的使用寿命和折旧费用公司应该建立固定资产的使用寿命评估制度，通过对设备使用情况的监控和维修记录的分析，将设备的实际使用寿命纳入折旧计算中，以更准确地计算折旧费用，并及时进行设备更新。

②充分利用和管理固定资产公司应建立设备维护保养的管理制度，确保设备的正常运行和及时维修。

同时，通过制定操作规范和流程，加强对设备的使用监控，提高设备利用率。

此外，可以考虑合理使用设备，降低使用成本，比如租赁设备而不是购买设备。

固定资产投资决策案例假设公司是一家制造业企业，目前正在考虑购买一台新的生产设备，以替代旧有设备。

新设备的价格为100万人民币，使用寿命为10年，预计每年可为公司带来300万元的额外收入。

另外，旧设备目前的残值为20万元。

在本案例中，公司可以按如下步骤进行财务评估：1.计算每年的净现金流量。

净现金流量是指扣除了各项费用和税收后的现金流量。

在本案例中，净现金流量为300-0.1*100-0.3*300=170万元。

2.计算净现值。

净现值可以通过将每年的净现金流量折现到现在，再减去投资金额得出。

在本案例中，假设折现率为10%，则净现值为：NPV=-100+170/(1+0.1)+170/(1+0.1)^2+...+170/(1+0.1)^10=66.8万元3.计算内部收益率。

可以使用试错法来计算内部收益率，即尝试不同的折现率，使净现值等于零。

在本案例中，假设内部收益率为12%，则计算得出净现值为负数；假设折现率为8%，则净现值为正数。

因此，内部收益率约为8%到12%之间。

另外，公司还应考虑投资的风险。

固定资产投资涉及到市场变动、技术进步和竞争等因素，这些都是不确定的因素。

因此，公司可以进行敏感性分析，以评估该投资对不同因素的敏感程度。

在本案例中，公司可以根据市场预期和竞争情况，进行不同的敏感性分析。

例如，如果市场需求下降10%，每年的现金流量可能减少30万元；如果竞争加剧，价格下降10%，每年的现金流量可能减少30万元。

这样的分析可以帮助公司评估投资的风险和回报。

最后，公司还应考虑其他因素，如税收优惠和环保要求等。

政府可能提供税收优惠，以鼓励企业进行可持续发展的投资。

另外，新设备可能具有更高的能效和排放标准，从而符合环保要求，减少环境污染。

通过以上的分析，公司可以得出一个综合评估，确定是否购买新设备。

如果净现值为正，并且内部收益率高于公司的折现率，那么该投资可能是有盈利能力的。

然而，公司还应考虑投资的风险和其他因素，并进行综合评估后做出最终决策。

固定资产投资决策案例背景信息：公司是一家制造业公司，目前已经运营10年，主要生产家电产品。

由于市场需求的提高，公司计划扩大生产规模以满足客户需求，并提高市场份额。

为此，公司决定建设一个新的生产基地。

投资方案：公司拟在一个新的城市建设一个新的生产基地。

该基地拥有大量可供利用的土地，并且交通便利，人力资源丰富。

基地计划包括生产车间、办公楼、仓库和员工住宿设施等。

公司计划投入1亿元人民币进行基地的建设。

影响因素：1.生产能力提升：新生产基地将大大提升公司的生产能力，可以满足更大范围、更广泛的市场需求，提高公司的竞争力。

2.降低成本：新生产基地所在的城市劳动力成本相对较低，基地建设和运营成本较低，可以降低公司的生产成本。

3.市场拓展：新生产基地所在的城市地理位置优越，可以更好地服务本地市场，并且便于开拓周边地区市场，提升公司的市场份额。

4.风险与不确定性：新的投资项目存在一定的风险与不确定性，包括政策风险、市场风险、经营风险等。

公司需要对这些风险进行合理的评估，并制定风险应对措施。

决策分析：1.资金投入与回报率分析：根据公司的财务报告，投入1亿元的资金建设新生产基地，预计每年能带来5000万元的利润增长。

按照5%的折现率，可以计算出每年的净现值为2000万元，投资回收期为5年，内部收益率为20%。

这些指标显示了投资项目的可行性和回报率。

2.市场需求与竞争分析：通过对市场的调研和竞争对手的分析，公司发现，市场需求在不断增加，且公司在市场竞争中具有竞争优势。

新生产基地的建设将加强公司的生产能力，更好地满足市场需求，并提高竞争力。

3.成本效益分析：新生产基地所在城市的劳动力成本较低，基地建设和运营成本相对较低，可以降低公司的生产成本。

此外，基地所在城市地理位置优越，可以更好地服务本地市场，并且便于开拓周边地区市场。

这些因素将带来更高的收益和投资回报。

4.风险评估与控制：公司需要对新的投资项目的风险进行评估和控制。

财务管理固定资产更新决策例题财务管理固定资产更新决策例题【导言】在企业经营中，固定资产更新决策是财务管理中的一个重要环节，涉及企业长期发展、资产投资和运营效率等方面。

在本文中，我们将以财务管理中固定资产更新决策为主题，探讨这一领域的例题和相关理论知识，帮助读者更加深入地了解固定资产更新决策的原理和方法。

【正文】一、案例分析某企业于2012年购置一台设备，预计可使用寿命为5年，残值率为10%，购进价为500万元。

到2017年底，根据市场价格，同类设备的购买价格已经提高至700万元。

现在企业需要决定是否更新该设备。

请你结合财务角度，给出固定资产更新决策的建议。

解析：根据此案例，我们可以采取净现值（NPV）和内部收益率（IRR）两种方法来进行分析评估。

我们计算设备的净现值（NPV）：根据净现值的计算公式：NPV = 初始投资 + 现金流量的现值 - 货币资金计算得到净现值为：NPV = -500 + 140 + 90 + 60 + 30 + 30 - 700 = -850（万元）根据净现值的判断标准，若NPV>0，则更新设备；若NPV<0，则不更新设备。

根据以上计算结果，净现值为-850（万元），即NPV<0，所以建议不更新设备。

我们计算设备的内部收益率（IRR）：内部收益率是使净现值等于0的折现率，通常我们比较IRR和资本成本的大小来进行判断。

因为该企业没有提供资本成本，所以我们可以以企业平均资本成本作为参考值。

计算IRR，得到结果为40%，则根据内部收益率的判断标准，若IRR>资本成本，更新设备；若IRR<资本成本，不更新设备。

所以根据以上计算结果，IRR=40% > 资本成本（假设为20%），建议更新设备。

二、理论知识在上面案例分析中，我们涉及到了财务管理中固定资产更新决策的两种评价方法：净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。

这两种方法在企业的资产更新决策中都有着重要的作用。

Excel进行投资决策案例一、固定资产更新决策实例【例3-2】某企业有一台旧设备，工程技术人员提出更新要求，有关数据详见表3-7.假设该企业寿求的最低报酬率为巧％，继续使用与更新的现金流量详见表3-8.分析：由于没有适当的现金流人，无法计算项目净现值与内含报酬率。

实际上也没有必要通过净现值或者内部收益率来进行决策。

通常，在现金流人量相同时，认为现金流出量较低的方案是好方案。

但要注意下面两种方法是不够妥当的。

第一，比较两个方案的总成本。

如表3-8所示，旧设备尚可使用6年，而新设备可使用10年，两个方案取得的“产出”并不相同。

因此，我们应当比较某一年的成本，即获得一年的生产能力所付出的代价，据以推断方案的优劣。

第二，使用差额分析法。

由于两个方案投资相差1 800元，作为更新的现金流出，每年运行成本相差300元，是更新带来的成本节约，视同现金流人。

问题在于旧设备第6年报废，新设备第7年一10年仍可使用，后4年无法确定成本节约额。

因此，这种方法也不妥。

那么，惟一普遍的分析方法是比较继续使用与更新的年平均成本，以其较低的作为好方案。

所谓固定资产的年平均成本是指该资产引起的现金流出的年平均值。

假如不考虑货币的时间价值，那么它是未来使用年限内的现金流出总额与使用年限的比值。

假如考虑货币的时间价值，那么它是未来使用年限内的现金流出总现值与年现值系数的比值。

在现金流入量相同而寿命不一致的互斥项目的决策分析中，应使用年平均成本法（年均费用）)o固定资产的年平均成本模本设吧口下：1．打开工作簿“投资决策”，创建新工作表“年平均成本”。

2．在工作表“年平均成本”中设计表格，设计好后的表格详见表3-100 3．按表3-9所示在工作表“年平均成本”中输人公式。

表3-9 工作表“年平均成本”中公式这样便创建了一个固定资产的年平均成本法比较模本，详见表3-10.表3-10 年平均成本分析表（模本）4．在相应单元格中输人数据。

5．输人数据家毕后，并可看到计算结果详见表3-1106．储存工作表“年平均成本”。

财务管理投资决策案例投资决策是指企业或个人在制定资金使用计划和投资方案时，选取投资对象、确定投资金额和投资时间等问题的过程。

它是企业或个人选择最佳投资项目的过程，直接关系到企业或个人的投资效果和经济利益的实现。

下面，我将针对一个财务管理投资决策案例进行分析。

企业打算投资一项新的生产项目，以扩大产能和提高竞争力。

该项目总投资额为800万元，预计可在3年内全额收回投资。

具体投资计划如下：1.固定资产投资：500万元2.流动资金投资：300万元3.年产值：500万元4.年运营成本：200万元5.年利润：100万元为了进行投资决策，主要需考虑以下几个方面：1.投资回收期：该项目预计在3年内可以全额收回投资。

投资回收期较短，风险较小。

2.投资收益率：按年利润与投资金额的比例计算，年收益率为20%（100/500）。

3.现金流量：由于年产值大于年运营成本，该项目每年都会有正现金流入。

这将有助于企业的现金流增加和经济效益提升。

综合考虑以上因素，该项目可以认为是一个比较有吸引力的投资机会。

经济利益的实现和风险较小。

然而，财务管理投资决策还应综合考虑风险和收益的平衡。

例如，投资活动可能面临的风险包括市场需求波动、竞争加剧、政策风险等。

为了降低风险，企业可以进行市场调研、进行产品竞争力分析、寻找合适的政策支持等。

此外，企业还应评估投资活动对整体资金和生产经营的影响。

如果该项目投资过大，可能会对企业的现金流造成压力，影响经营的正常运转。

因此，企业在决策时需要综合考虑资金结构和资金回收能力。

总体而言，财务管理投资决策是一个综合考虑多个因素的过程。

企业或个人在进行投资决策时，需要考虑关键的财务指标，如投资回收期、投资收益率和现金流量等，同时还需综合考虑项目的风险和可能带来的影响。

只有在充分评估和分析的基础上，才能做出明智的投资决策，实现经济利益最大化。