接待工作标准化手册
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接待标准管理规定范本一、总则1.本管理规定是为确保接待工作的规范化、标准化,并提升企业形象和客户满意度而制定的。
2.接待工作是企业对来访客户进行热情接待、提供服务和解答问题的重要环节,必须高度重视和严格执行。
3.本规定适用于企业的所有接待活动,包括来访客户、合作伙伴、业务代表等的接待。
4.接待工作要以客户满意为核心,提供专业、高效、优质的服务体验。
二、接待标准1.接待人员应做到礼貌、热情、专业,以积极的态度迎接客户的到来。
2.接待人员要主动了解客户的需求,并提供针对性的解答和服务。
3.接待人员要始终保持专业形象,着装整洁、言谈举止得体。
4.接待场所要保持整洁、宜人的环境,提供舒适的座位和充足的空间。
5.接待场所要配备必要的设施和设备,如会议室、电子设备等,以满足客户的需求。
三、接待流程1.客户到访时,接待人员应立即致电被访者,并通报客户信息。
2.接待人员应向客户提供访客登记表,要求客户填写相关信息。
3.接待人员应引导客户到指定的接待区域,并为客户提供舒适的座位。
4.接待人员应向客户询问来访目的,并予以记录。
5.接待人员应结合客户来访的目的,为客户提供相关资料和解答问题。
6.接待人员应向客户提供茶水等小型款待,并确保款待品质。
7.接待人员应耐心倾听客户的问题和需求,并提供满意的回答和解决方案。
8.接待人员应向客户介绍企业的基本情况、产品特点和优势。
9.接待人员应根据客户需求,引导客户参观企业展示区或生产线。
10.接待人员应在客户离开前,向客户表示感谢,并提供必要的联系方式。
四、接待守则1.接待人员应在接待过程中保持耐心和细心,不得出现不礼貌和敷衍客户的行为。
2.接待人员应保守客户的隐私,尊重客户的权益。
3.接待人员应保持工作区域的整洁和秩序,定期清理和消毒。
4.接待人员应自觉遵守接待标准规定,不得私自改变流程或违反规定行事。
5.接待人员应定期参加培训和学习,不断提升专业素养和服务水平。
6.接待人员应保持与同事的良好关系,团结协作,共同提供优质的接待服务。
接待工作标准化手册二〇一一年五月接待工作标准化手册目录序言第一章接待工作基本事项第二章接待工作注意事项第三章接待工作模板一、接待指南模板二、会务布置模板三、就餐标准四、就餐位置及座牌模板五、引导路线图模板六、(一)领导排序(二)部门排序序言接待工作是展示风貌、显示公司管理水平的主要工作之一,也是完成各项业务工作的重要组成部分。
接待工作具有严格的计划性,也有突发和易变的特点,要求接待人员的工作既要热情周到、耐心细致,又要有条不紊、井然有序。
同时,在接待工作中,应严格遵守上级单位和公司的有关规定。
所以,在接待工作中应主要注意5个W:What(什么事)、When(什么时间)、Who(什么人)、How(怎样做)和Where(什么地方)。
(一)What(事由)首先应了解客人来访的目的。
这是接待工作的基础,因为随后一切工作都必须依此而进行,通常包括以下几种:商务谈判、业务往来、合作协商、调研考察、出席会议、参加典礼、礼节拜访等。
(二)When(时间)这是指客人来访的日期和时间,包括到达时间、停留时间、会议时间、用餐时间、视察时间、离开时间、以及相关的车次航班情况等。
(三)Who(人员)人员是指来宾的基本组成情况,包括人数、姓名、身份(职务、级别等)、性别、民族等,尤其应了解来访客人中最高领导的情况。
同时,根据来访事由和人员情况,确定我方出面接待人员,应把握“对口接待、身份对等”的原则,其中关键是确定我方出面接待的最高领导。
(四)How(方式)方式则是指接待所采用的形式,这主要由接待的事由来决定。
不同的事由将决定接待地点的选取和布置。
(五)Where(地点)地点主要指迎送、会谈、住宿、就餐等地点。
来访的事由、人数、主宾的身份等是确定接待地点的主要因素。
公司接待工作管理办法(修订)第一章总则第一条为加强和规范公司接待工作,严格控制预算和管理费用支出,维护公司形象,实行规范管理,结合公司实际,特制定本办法。
第二条本办法适应于公司接待工作。
完整版)接待工作手册公司接待管理手册本管理手册的目的是为了贯彻中央八项规定,发扬勤俭节约的优良传统,简化接待程序,降低费用支出,提高接待效果,推进节约型企业建设,并有效促进企业的发展。
接待范围包括内部接待、会务接待、公务接待和商务接待。
内部接待指公司系统内的接待,包括公司领导、各部门人员到所属各单位检查、调研、指导工作等,基层单位领导、业务人员到公司机关请示、汇报或办理相关业务工作等。
会务接待包括大型综合性会议、专题业务会议、业务培训和其他重大活动。
公务接待包括上级和地方政府及行业主管部门的检查、调研、指导等。
商务接待主要指业主的考察、调研、洽谈等。
接待原则包括热情礼貌、服务周到,对内从严、对外从宽,对口接待、预算管理。
接待任务按照接待对象的级别分为三级,具体实施可根据任务的实际情况确定,并匹配相应的接待标准。
接待流程包括收到接待任务、制定接待方案、公司相关领导审批、组织实施接待、费用核销、接待总结和建立接待台账。
具体操作包括与对方沟通确定来访人员信息、制定接待方案、审批方案、组织实施接待、办理迎送手续、预订房间、车辆安排、就餐安排、活动安排、应急准备、费用核销、总结接待工作、建立接待台账。
以上是本公司接待管理手册的内容,旨在规范公司接待流程,提高接待效率和质量,促进企业的发展。
6.接待流程指南6.1 接受接待任务并制定接待方案根据领导要求,及时与对方联系,了解宾客信息,包括到访时间、目的、活动范围、人员情况(单位全称、职务、级别、性别、人数)、往返情况(始发地、班次、车次、出发时间、预计到达及离开时间)。
同时,掌握宾客(尤其是主宾)的生活、饮食惯、工作条件要求,参考查阅主宾以往的到访情况,成立接待工作小组,明确分工,确定接待负责人。
如来宾中有女宾,尽量确保至少一名女性接待人员。
根据来访宾客,结合人员到实地踩点情况,提出初步日程建议。
经领导审核,并与对方沟通确定后,形成基本的日程安排。
根据日程安排拟定接待方案,内容包括迎送陪同、视察参观、会议座谈、宴请配餐、住宿、车辆、着装要求等。
欢迎阅读接待工作指引与操作手册第一章接待工作总则一、接待工作的目的和意义(二)接待工作的要求1.接待工作标准化同一层面(集团总部层面、子公司总部层面、子公司各二级机构层面等等)的接待工作应实现资源配置、服务模式和操作流程的标准化和一致性,不得由于地域差异而出现执行标准差异的情况。
2.接待工作流程化3.事宜。
种类。
不同的接待种类,应提供不同的接待服务。
接待工作按照对象划分,可分为内部接待(包括上级单位、同级单位、下级单位等)、外部接待(包括政府及监管部门、同业、客户、合作单位等)。
按照内容划分,可分为指导检查类、参观交流类、媒体来访类、活动会议类等。
按照应对情况划分,可分为预约接待、突发来访等。
为了规范接待分类,平安系统内通行的接待分类标准为接待的重要性。
根据重要性不同,可分为以下四类接待:1.一类接待:政府及监管部门指导和视察工作、VIP客户来访、行业内外2.3.41.、相互协作。
办公室(行政部门)主要负责总体协调和服务工作,包括会议服务、参观安排、用餐出行、环境卫生等具体接待工作的落实;受访单位(受访人)主要负责来访信息的收集、接待预约申请及全程接待陪同;其他业务对口或支持部门提供必要的信息、资源、人力支持。
2.根据接待种类的不同,一类接待由办公室(行政部门)主导,各相关部门协同完成;二、三类接待由受访单位(受访人)主导完成。
一些外部重要接待,必要时可请求上级单位或领导的支持。
第二章接待标准化流程一、接待申请接待工作实行预约制。
所有接待都必须经过事前预约,一、二、三类接待均需通过EOA系统进行申请。
客人来访前应与受访人进行联系,或经前台服务人员代为联系受访人后才予以接待。
受访单位(部门)如需其他单位(部门)协助接待,也必须进行预约。
接决定了整个接待的成败,影响着具体接待操作中的每一个环节。
任何接待都要进行相应的准备,特别是一类接待,更要进行充分的前期信息搜集、需求沟通、资源协调、物品采购等前期准备工作。
管理咨询接待标准手册
1. 咨询接待流程
•接待客户
•确认客户需求
•提供咨询服务
•提供解决方案
•确认客户满意度
2. 接待技巧
1.礼貌待客:微笑、问候
2.倾听技巧:专注倾听、不打断
3.沟通技巧:简洁清晰表达、避免使用行业术语3. 服务标准
1.提供准确信息
2.保护客户隐私
3.解答客户疑问
4.资源整合:介绍合作伙伴资源
4. 处理客户意见
1.关注客户反馈
2.处理客户投诉
3.及时回应客户建议
5. 个性化服务
1.记录客户偏好
2.提供个性化咨询建议
3.保持联系沟通
6. 提升服务质量
1.定期培训员工
2.定期评估服务质量
3.持续改进服务流程
7. 客户满意度调查
1.设计问卷调查
2.定期进行客户满意度调查
3.分析调查结果,制定改进措施
8. 总结
管理咨询接待标准手册通过规范咨询接待流程、强调服务标准、处理客户意见、提供个性化服务、持续提升服务质量和进行客户满意度调查等方面,帮助各企业建立标准化的管理咨询接待流程,提升客户满意度和口碑。
接待工作标准化手册1. 引言接待工作是企业与客户进行沟通和交流的重要环节,关系到客户对企业的印象和信任度。
为了提高接待工作的效率和质量,制定接待工作标准化手册是非常必要的。
本手册将详细介绍接待工作的标准化流程和注意事项,帮助接待人员掌握接待工作的要领,提升服务质量和客户满意度。
2. 接待工作标准化流程2.1. 客户预约•接待人员应记录客户的基本信息,包括姓名、联系方式和拜访事由等。
•根据客户的需求和日程安排,安排合适的接待时间。
•需要额外准备的接待物品或文档应提前准备好。
2.2. 接待准备•接待人员应提前了解客户的背景和需求,以便更好地介绍公司和产品。
•确保接待区域整洁有序,灯光明亮,空气清新。
•检查接待物品和设备的完好性和可用性,如茶水、咖啡机、白板等。
2.3. 接待流程•接待人员应提前准备好客户的接待资料,包括公司简介、产品介绍和演示材料等。
•热情接待客户,主动引导客户进入接待区域。
•介绍公司和产品的基本情况,结合客户的需求进行深入交流。
•在交流过程中,及时记录客户的需求和问题,以便后续跟进和解决。
2.4. 跟进工作•接待后,及时总结和记录客户的需求和问题,向相关部门提供反馈意见。
•根据客户的要求,及时跟进,并提供满意的解决方案。
•在跟进过程中,注意沟通的协调性和时效性,保持与客户的良好沟通。
3. 接待工作的注意事项3.1. 仪容仪表•接待人员应穿着整洁、得体,注意仪容仪表的协调性。
•穿着应符合公司和行业的规范,避免过于随意或过于浮夸。
3.2. 语言表达•接待人员应使用标准、流畅的语言进行交流,避免使用过于专业或晦涩的术语。
•尽量避免口头禅、敏感词汇和带有歧视性的语言。
3.3. 知识储备•接待人员应熟悉公司的业务和产品知识,能够清晰地向客户介绍和解答问题。
•针对不同客户的特殊需求,接待人员应提前准备相关资料和答案。
3.4. 沟通技巧•接待人员应具备良好的沟通技巧,包括倾听、表达和引导等。
•遇到客户的抱怨或问题时,接待人员应冷静回应,并积极寻找解决方案。
接待工作标准化手册1. 引言本手册旨在为接待工作提供标准化指导,确保提供高质量和一致化的接待服务。
接待工作是组织的门面,与客户的第一次接触就会产生重要的印象。
通过遵循本手册中的标准,我们将能够提供专业、友好、高效的接待服务,以满足客户的需求和期望。
2. 接待流程2.1 客户预约•客户预约应通过电话、电子邮件或在线预订系统完成。
•在客户预约时,要求客户提供必要的个人信息,包括姓名、联系方式等。
2.2 到店接待•进行触摸点清理,确保接待区域整洁有序。
•准备好所有必要的接待工具和文件。
2.3 客户登记•欢迎客户,确认客户身份及预约信息。
•为客户提供签到登记表,要求客户填写必要的个人信息,并索取有效身份证件进行核验。
•如果客户需要使用公司设施或设备,例如会议室等,应特殊登记。
2.4 提供服务•根据客户需求,提供相应的服务和支持。
•在提供服务过程中,始终保持礼貌、耐心和专业。
2.5 客户反馈•在接待结束时,向客户索取反馈意见。
•根据客户反馈,及时解决问题和改进服务。
3. 接待礼仪3.1 穿着•接待人员应穿戴整洁、得体的工作服。
•避免穿着过于暴露、花哨或不适宜的服装。
3.2 言谈举止•接待人员应始终保持礼貌、语言得体。
•注意用语,避免使用粗俗或冒犯性的词汇。
•注意肢体语言,保持自信又不失亲和力。
3.3 注意细节•保持面部表情友好和自然,微笑是必要的。
•注重细节,例如向客户提供水或咖啡等饮料。
•在客户离开时热情告别,并祝愿客户有愉快的一天。
4. 接待服务标准4.1 接待区域准备•确保接待区域的清洁和整洁。
•接待区域应装饰得温馨、舒适,营造放松的氛围。
•提供充足的座位和舒适的等候区。
4.2 接待用品准备•确保所有接待用品充足,例如文件夹、笔、问卷等。
•检查并补充相关文档、宣传册等资料。
•提供免费的WiFi网络。
4.3 快速响应•维持接待台24小时轮班,确保客户能够随时得到响应。
•对于突发情况,如客户投诉或紧急情况,接待人员应随时处理并报告相关部门。
接待服务工作标准化手册第一章:工作宗旨1.1 宗旨本手册的宗旨是确保接待服务人员的工作质量和效率,提升客户满意度,保持公司形象和品牌形象。
1.2 目标- 提供高质量、高效率的接待服务,满足客户需求。
- 维护公司形象和品牌形象。
- 通过接待服务促进客户忠诚度。
第二章:岗位职责2.1 接待员的职责- 负责接待和引导客户到指定区域。
- 解答客户的咨询并提供相关信息。
- 协助客户办理登记、入住、退房等手续。
- 协助客户解决问题和投诉,并及时报告给上级领导。
- 维护接待区域的整洁和秩序。
- 提供客户服务反馈并协助改进服务。
2.2 接待主任的职责- 协调接待员的工作安排。
- 监督接待员的工作表现,提供必要的培训和指导。
- 提供客户服务反馈并协助改进服务。
- 协助处理客户投诉和解决问题。
- 管理接待区域的设施和资源。
第三章:工作流程3.1 客户接待流程- 客户到达接待区域,接待员热情地问好并提供帮助。
- 接待员了解客户需求,提供相关信息和建议。
- 接待员引导客户到指定区域,并协助其办理相关手续。
- 接待员询问客户是否还有其他需求,并表示愿意提供协助。
- 客户离开时,接待员再次送别并感谢客户光临。
3.2 客户问题处理流程- 客户提出问题或投诉时,接待员耐心倾听并积极解决问题。
- 如接待员无法解决问题,应及时报告给接待主任。
- 接待主任与相关部门协调解决问题,并及时将解决情况告知客户。
- 如问题无法立即解决,接待员应提供解决进展信息并向客户表示诚意,同时告知上级主管。
第四章:工作标准4.1 仪容仪表- 接待员应穿着整洁、得体的制服,并保持个人卫生。
- 发型整齐,不准梳及肩膀的头发。
- 不准佩戴过于夸张的首饰,妆容淡雅,不可过度化妆。
4.2 语言礼仪- 接待员应用自然、亲切、礼貌的语言与客户交流。
- 接待员应遵循客户利益至上的原则,尽量避免使用否定性的语言。
4.3 服务效率- 接待员应积极主动地提供帮助和解答客户问题。
(完整版)接待工作手册******公司接待管理手册1.目的为认真贯彻落实中央八项规定, 坚持发扬求真务实、勤俭节约的优良传统, 着力简化接待程序、降低费用支出、提高接待效果, 推进建设节约型企业, 有效促进企业又好又快发展, 特制定本管理手册。
2.接待范围2.1内部接待内部接待指公司系统内的接待, 包括公司领导、公司各部门人员到所属各单位检查、调研、指导工作等, 基层单位领导、业务人员到公司机关请示、汇报或办理相关业务工作等。
2.2会务接待包括大型综合性会议、专题业务会议、业务培训和其他重大活动。
2.3公务接待。
包括上级和地方政府及行业主管部门的检查、调研、指导等。
2.4商务接待。
主要指业主的考察、调研、洽谈等。
3.接待原则3.1接待过程“热情礼貌、服务周到”;3.2接待标准“对内从严、对外从宽”;3.3接待管理“对口接待、预算管理”;4.接待类别接待任务按照接待对象的级别(以宾客最高层级为准), 分为三级。
一类接待: 适用于股份公司领导、工程局领导、厅局级党政领导、局级战略客户主要负责人、公司邀请的重要宾客的来访;二类接待: 适用于工程局部门负责人、兄弟单位领导、公司级战略客户来访;三类接待: 系统内部一般人员及一般客户的来访。
以上分类仅作为参考, 具体实施可根据任务的实际情况确定, 并匹配相应的接待标准。
备注: 办公室是上级领导、地方无业务对口领导以及公司领导要求接待的其他宾客的接待承办部门, 总部各部门是其对口接待的承办部门。
7.表格模板11/ 337.2接待日程方案模板12/ 337.3接待申请表模板************公司接待申请表7.4接待手册模板XXX一行莅临*****公司******公司开展*********会议手册**********************公司20 年月日企业文化企业精神: 科学管理文明施工艰苦奋斗勇创一流管理方针: 以人为本塑造精品安全环保守约诚信真诚服务进取创新经营理念: 责任荣誉共赢企业愿景:发挥陕西省施工总承包龙头企业优势, 争做国内一流施工企业企业价值观: 奉献社会富裕职工企业服务宗旨: 施工前为用户着想施工中对用户负责施工后让用户满意调研提纲1.20 年上半年生产经营情况;2.安全生产情况;3、结合“十二五”规划的执行情况, 对标准化、信息化的认识(重点, 互动);会议议程XXX公司一行莅临***************公司开展工作调研会议参会名单。
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接待工作具有严格的计划性,也有突发和易变的特点,要求接待人员的工作既要热情周到、耐心细致,又要有条不紊、井然有序。
同时,在接待工作中,应严格遵守上级单位和公司的有关规定。
所以,在接待工作中应主要注意5个W:What(什么事)、When(什么时间)、Who(什么人)、How(怎样做)和Where(什么地方)。
(一)What(事由)首先应了解客人来访的目的。
这是接待工作的基础,因为随后一切工作都必须依此而进行,通常包括以下几种:商务谈判、业务往来、合作协商、调研考察、出席会议、参加典礼、礼节拜访等。
(二)When(时间)这是指客人来访的日期和时间,包括到达时间、停留时间、会议时间、用餐时间、视察时间、离开时间、以及相关的车次航班情况等。
(三)Who(人员)人员是指来宾的基本组成情况,包括人数、姓名、身份(职务、级别等)、性别、民族等,尤其应了解来访客人中最高领导的情况。
同时,根据来访事由和人员情况,确定我方出面接待人员,应把握“对口接待、身份对等”的原则,其中关键是确定我方出面接待的最高领导。
(四)How(方式)方式则是指接待所采用的形式,这主要由接待的事由来决定。
******公司接待管理手册1.目的为认真贯彻落实中央八项规定,坚持发扬求真务实、勤俭节约的优良传统,着力简化接待程序、降低费用支出、提高接待效果,推进建设节约型企业,有效促进企业又好又快发展,特制定本管理手册。
2.接待范围2.1内部接待内部接待指公司系统内的接待,包括公司领导、公司各部门人员到所属各单位检查、调研、指导工作等,基层单位领导、业务人员到公司机关请示、汇报或办理相关业务工作等。
2.2会务接待包括大型综合性会议、专题业务会议、业务培训和其他重大活动。
2.3公务接待。
包括上级和地方政府及行业主管部门的检查、调研、指导等。
2.4商务接待。
主要指业主的考察、调研、洽谈等。
3.接待原则3.1接待过程“热情礼貌、服务周到”;3.2接待标准“对内从严、对外从宽”;3.3接待管理“对口接待、预算管理”;4.接待类别接待任务按照接待对象的级别(以宾客最高层级为准),分为三级。
一类接待:适用于股份公司领导、工程局领导、厅局级党政领导、局级战略客户主要负责人、公司邀请的重要宾客的来访;二类接待:适用于工程局部门负责人、兄弟单位领导、公司级战略客户来访;三类接待:系统内部一般人员及一般客户的来访。
以上分类仅作为参考,具体实施可根据任务的实际情况确定,并匹配相应的接待标准。
备注:办公室是上级领导、地方无业务对口领导以及公司领导要求接待的其他宾客的接待承办部门,总部各部门是其对口接待的承办部门。
7.表格模板11/ 337.2接待日程方案模板12/ 337.3接待申请表模板************公司接待申请表7.4接待手册模板XXX一行莅临*****公司******公司开展*********会议手册**********************公司20 年月日企业文化企业精神:科学管理文明施工艰苦奋斗勇创一流管理方针:以人为本塑造精品安全环保守约诚信真诚服务进取创新经营理念:责任荣誉共赢企业愿景:发挥陕西省施工总承包龙头企业优势,争做国内一流施工企业企业价值观:奉献社会富裕职工企业服务宗旨:施工前为用户着想施工中对用户负责施工后让用户满意调研提纲1、20 年上半年生产经营情况;2、安全生产情况;3、结合“十二五”规划的执行情况,对标准化、信息化的认识(重点,互动);会议议程XXX公司一行莅临***************公司开展工作调研会议参会名单天气提示****公司简介***********公司于1955年9月由中国人民解放军建筑工程第七师集体转业而来,现为国家房屋建筑工程施工总承包壹级企业,并具备市政公用工程施工总承包壹级、机电设备安装工程总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、园林古建筑专业承包壹级、建筑装饰装修专业承包壹级等资质。
接待工作标准化手册接待工作标准化手册第一章:接待工作基本知识和原则1.1 接待工作的定义和重要性接待工作是指对来访客人进行服务和照顾的工作。
接待工作的质量和效果直接影响到客人的满意度和对机构的印象,因此非常重要。
1.2 接待工作的基本原则1) 服务至上:以客人的需求和满意度为中心,提供优质的服务。
2) 主动热情:积极主动地向客人提供帮助和信息,表现出亲切友好的态度。
3) 高效专业:快速并准确地处理来访客人的需求,具备良好的专业知识和技巧。
4) 保密可靠:对客人的个人信息和隐私进行保密,并提供可靠的服务。
5) 团队协作:与其他工作人员团结合作,共同完成接待工作。
第二章:接待工作流程管理2.1 接待工作的流程1) 接待前准备:根据预约情况和客人需求,提前做好接待工作的准备。
2) 客人接待:热情接待客人,了解客人的需求并提供相应的服务。
3) 安排行程:根据客人的要求和时间安排客人的行程安排。
4) 接送服务:在客人到达和离开时提供接送服务。
5) 客人离开:送客人离开,并记录客人的反馈和建议。
2.2 接待工作的角色和职责1) 接待员:负责接待客人,提供相关服务和信息。
2) 导游:提供关于目的地的导游服务,给客人提供相关信息。
3) 司机:负责接送客人,保证客人的安全和舒适。
2.3 接待工作的沟通技巧1) 辨认客人需求:通过倾听和观察客人的需求,准确理解并满足需求。
2) 语言表达:使用简明清晰的语言与客人进行沟通,避免使用太过专业的术语。
3) 姿态和表情:通过微笑和友好的姿态表达热情和专业。
第三章:接待工作的标准操作流程3.1 客人接待流程1) 根据预约情况,提前了解客人的信息和需求。
2) 提前准备好接待区域的设施和文件,确保整洁和有序。
3) 热情接待客人,主动问候并介绍自己的身份和工作职责。
4) 主动询问客人的需求,并提供相应的服务和信息。
5) 如果需要,安排客人的行程安排和目的地导游。
6) 当客人离开时,送客人并询问客人的满意度和建议。
接待工作标准化手册编写说明接待工作是xx有限公司(下简称“公司”)管理的重要内容,是展示企业的窗口。
为更好地促进我公司接待工作程序化、规范化,保障接待工作的质量和效率更好地为树立良好的企业形象,根据有关规定,结合我公司实际情况,编写了《xx有限公司接待服务工作标准化手册》。
本手册从公司实际出发,对接待工作的业务标准、业务流程进行规范,明确工作内容,健全完善工作模板和范本,控制关键点,实现接待工作的精细化、标准化、流程化、规范化。
本手册适用于总部各部门及各项目公司,既是公司组织接待活动的“工作指南”,又是开展标准化建设的基础知识读本。
请广大员工特别是接待人员认真学习和使用好本手册。
同时,各项目公司各部门应结合自身工作实际,在手册的基础上修订完善本部门接待管理标准,编写接待细则,全面提高我公司的接待工作水平,全力服务于公司接待工作。
本手册为首次编写,由于时间仓促,编制中难免存在诸多问题和不足之处。
希望在执行中不断发现问题,及时提出整改、完善意见,逐步完善接待工作。
目录:第一章:接待基础管理第二章:接待工作管理第三章:座次安排第四章:应急机制第五章:资料第一章接待基础管理一、使用范围适用于xx有限公司总部及下属各项目公司。
二、职责分工1.领导组负责审定接待方案,处理接待中出现的问题,并解释解决和指导。
确定工作组成员,并对各小组成员工作内容进行规划与要求。
全方位监督、检查各项接待工作的落实情况。
2.工作组负责接待活动具体工作,各小组具体分工如下:三、工作原则1.热情周到原则:尊重来宾生活、工作习惯及政治、宗教信仰,回避民族、生活和工作忌讳2.厉行节约的原则:规范接待程序,控制活动规模,注重成本核算,合理控制费用3.保密原则:严格执行公司保密规定。
不得以任何形式透露公司商业、技术秘密;尊重和保护宾客隐私。
4.责任落实的原则:接待工作组组长直接对领导组负责,各工作小组成员直接对工作组组长负责。
各项工作分工明确。
接待工作标准化手册编写说明接待工作是xx有限公司(下简称“公司”)管理的重要内容,是展示企业的窗口。
为更好地促进我公司接待工作程序化、规范化,保障接待工作的质量和效率更好地为树立良好的企业形象,根据有关规定,结合我公司实际情况,编写了《xx有限公司接待服务工作标准化手册》。
本手册从公司实际出发,对接待工作的业务标准、业务流程进行规范,明确工作内容,健全完善工作模板和范本,控制关键点,实现接待工作的精细化、标准化、流程化、规范化。
本手册适用于总部各部门及各项目公司,既是公司组织接待活动的“工作指南”,又是开展标准化建设的基础知识读本。
请广大员工特别是接待人员认真学习和使用好本手册。
同时,各项目公司各部门应结合自身工作实际,在手册的基础上修订完善本部门接待管理标准,编写接待细则,全面提高我公司的接待工作水平,全力服务于公司接待工作。
本手册为首次编写,由于时间仓促,编制中难免存在诸多问题和不足之处。
希望在执行中不断发现问题,及时提出整改、完善意见,逐步完善接待工作。
目录:第一章:接待基础管理第二章:接待工作管理第三章:座次安排第四章:应急机制第五章:资料第一章接待基础管理一、使用范围适用于xx有限公司总部及下属各项目公司。
二、职责分工1.领导组负责审定接待方案,处理接待中出现的问题,并解释解决和指导。
确定工作组成员,并对各小组成员工作内容进行规划与要求。
全方位监督、检查各项接待工作的落实情况。
2.工作组负责接待活动具体工作,各小组具体分工如下:三、工作原则1.热情周到原则:尊重来宾生活、工作习惯及政治、宗教信仰,回避民族、生活和工作忌讳2.厉行节约的原则:规范接待程序,控制活动规模,注重成本核算,合理控制费用3.保密原则:严格执行公司保密规定。
不得以任何形式透露公司商业、技术秘密;尊重和保护宾客隐私。
4.责任落实的原则:接待工作组组长直接对领导组负责,各工作小组成员直接对工作组组长负责。
各项工作分工明确。
接待工作标准化手册公司二〇一一年五月接待工作标准化手册目录序言第一章接待工作基本事项第二章接待工作注意事项第三章接待工作模板一、接待指南模板二、会务布置模板三、就餐标准四、就餐位置及座牌模板五、引导路线图模板六、(一)领导排序(二)部门排序序言接待工作是展示风貌、显示公司管理水平的主要工作之一,也是完成各项业务工作的重要组成部分。
接待工作具有严格的计划性,也有突发和易变的特点,要求接待人员的工作既要热情周到、耐心细致,又要有条不紊、井然有序。
同时,在接待工作中,应严格遵守上级单位和公司的有关规定。
所以,在接待工作中应主要注意5个W:What(什么事)、When(什么时间)、Who(什么人)、How(怎样做)和Where (什么地方)。
(一)What(事由)首先应了解客人来访的目的。
这是接待工作的基础,因为随后一切工作都必须依此而进行,通常包括以下几种:商务谈判、业务往来、合作协商、调研考察、出席会议、参加典礼、礼节拜访等。
(二)When(时间)这是指客人来访的日期和时间,包括到达时间、停留时间、会议时间、用餐时间、视察时间、离开时间、以及相关的车次航班情况等。
(三)Who(人员)人员是指来宾的基本组成情况,包括人数、姓名、身份(职务、级别等)、性别、民族等,尤其应了解来访客人中最高领导的情况。
同时,根据来访事由和人员情况,确定我方出面接待人员,应把握“对口接待、身份对等”的原则,其中关键是确定我方出面接待的最高领导。
(四)How(方式)方式则是指接待所采用的形式,这主要由接待的事由来决定。
不同的事由将决定接待地点的选取和布置。
(五)Where(地点)地点主要指迎送、会谈、住宿、就餐等地点。
来访的事由、人数、主宾的身份等是确定接待地点的主要因素。
公司接待工作管理办法(修订)第一章总则第一条为加强和规范公司接待工作,严格控制预算和管理费用支出,维护公司形象,实行规范管理,结合公司实际,特制定本办法。
接待工作标准化手册公司二〇一一年五月接待工作标准化手册目录序言第一章接待工作基本事项第二章接待工作注意事项第三章接待工作模板一、接待指南模板二、会务布置模板三、就餐标准四、就餐位置及座牌模板五、引导路线图模板六、(一)领导排序(二)部门排序序言接待工作是展示风貌、显示公司管理水平的主要工作之一,也是完成各项业务工作的重要组成部分。
接待工作具有严格的计划性,也有突发和易变的特点,要求接待人员的工作既要热情周到、耐心细致,又要有条不紊、井然有序。
同时,在接待工作中,应严格遵守上级单位和公司的有关规定。
所以,在接待工作中应主要注意5个W:What(什么事)、When(什么时间)、Who(什么人)、How(怎样做)和Where(什么地方)。
(一)What(事由)首先应了解客人来访的目的。
这是接待工作的基础,因为随后一切工作都必须依此而进行,通常包括以下几种:商务谈判、业务往来、合作协商、调研考察、出席会议、参加典礼、礼节拜访等。
(二)When(时间)这是指客人来访的日期和时间,包括到达时间、停留时间、会议时间、用餐时间、视察时间、离开时间、以及相关的车次航班情况等。
(三)Who(人员)人员是指来宾的基本组成情况,包括人数、姓名、身份(职务、级别等)、性别、民族等,尤其应了解来访客人中最高领导的情况。
同时,根据来访事由和人员情况,确定我方出面接待人员,应把握“对口接待、身份对等”的原则,其中关键是确定我方出面接待的最高领导。
(四)How(方式)方式则是指接待所采用的形式,这主要由接待的事由来决定。
不同的事由将决定接待地点的选取和布置。
(五)Where(地点)地点主要指迎送、会谈、住宿、就餐等地点。
来访的事由、人数、主宾的身份等是确定接待地点的主要因素。
公司接待工作管理办法(修订)第一章总则第一条为加强和规范公司接待工作,严格控制预算和管理费用支出,维护公司形象,实行规范管理,结合公司实际,特制定本办法。
第二条本办法适应于公司接待工作。
接待工作标准化手册接待工作标准化手册公司二〇一一年五月接待工作标准化手册目录序言第一章接待工作基本事项第二章接待工作注意事项第三章接待工作模板一、接待指南模板二、会务布置模板三、就餐标准四、就餐位置及座牌模板五、引导路线图模板六、(一)领导排序(二)部门排序序言接待工作是展示风貌、显示公司管理水平的主要工作之一,也是完成各项业务工作的重要组成部分。
接待工作具有严格的计划性,也有突发和易变的特点,要求接待人员的工作既要热情周到、耐心细致,又要有条不紊、井然有序。
同时,在接待工作中,应严格遵守上级单位和公司的有关规定。
所以,在接待工作中应主要注意5个W:What(什么事)、When(什么时间)、Who(什么人)、How(怎样做)和Where (什么地方)。
(一)What(事由)首先应了解客人来访的目的。
这是接待工作的基础,因为随后一切工作都必须依此而进行,通常包括以下几种:商务谈判、业务往来、合作协商、调研考察、出席会议、参加典礼、礼节拜访等。
(二)When(时间)这是指客人来访的日期和时间,包括到达时间、停留时间、会议时间、用餐时间、视察时间、离开时间、以及相关的车次航班情况等。
(三)Who(人员)人员是指来宾的基本组成情况,包括人数、姓名、身份(职务、级别等)、性别、民族等,尤其应了解来访客人中最高领导的情况。
同时,根据来访事由和人员情况,确定我方出面接待人员,应把握“对口接待、身份对等”的原则,其中关键是确定我方出面接待的最高领导。
(四)How(方式)方式则是指接待所采用的形式,这主要由接待的事由来决定。
不同的事由将决定接待地点的选取和布置。
(五)Where(地点)地点主要指迎送、会谈、住宿、就餐等地点。
来访的事由、人数、主宾的身份等是确定接待地点的主要因素。
公司接待工作管理办法(修订)第一章总则第一条为加强和规范公司接待工作,严格控制预算和管理费用支出,维护公司形象,实行规范管理,结合公司实际,特制定本办法。
第二条本办法适应于公司接待工作。
第二章接待工作原则第三条接待工作必须坚持的原则(一)归口管理、对口负责的原则:公司的接待工作归口综合办公室管理,具体接待工作根据工作对口原则由各部门分工负责。
(二)以礼相待、对等接待的原则:接待工作必须做到礼貌、热忱、大方、得体。
根据来宾和业务关系情况,安排同级别领导接待和人员陪同。
(三)高效节俭、预算管理的原则:接待工作方案要合理,活动要丰富,时间要紧凑,开支要节俭。
接待费用实行全年预算控制,公司根据各部门业务工作量情况分解下达接待费用指标,由部门自行控制,但纳入公司年度费用控制范围。
第三章接待规格及分工第四条公司接待规格分为最高规格接待、高规格接待、标准接待、一般接待(工作接待)等四类。
具体接待工作根据接待对象、工作性质确定不同的接待规格,并按照对口负责的原则进行分工。
(一)最高规格接待:接待对象主要是省部级、集团公司级及以上领导,来建设工地视察工作或出席大型仪式、庆典活动等的接待为最高规格,相应标准按国务院办公厅及省政府办公厅有关规定执行。
由综合办公室负责,其他部门配合,全体公司领导陪同。
(二)高规格接待:接待对象主要是省级各厅局、委、办以及各市、地、州领导;集团公司部门领导、河公司级领导;以及国家级专家、评审团、咨询团来工地检查指导、评审等的接待为高规格接待。
由综合办公室负责,其他部门配合,公司主要领导和分管领导陪同。
(三)标准接待:接待对象主要是公司系统各职能部门领导;地方有关单位来公司检查;兄弟单位领导率队来公司参观学习;中央、省、市级新闻单位和地方媒体来工地采访;地方政府领导和有关部门来协调处理问题的接待规格为标准接待。
由对口部门负责,综合办公室参与协调安排,公司分管领导参与。
(四)一般接待(工作接待):接待对象主要是地方有关职能部门、企事业单位来人联系工作,进行商务洽谈、业务联系的接待规格为一般接待。
由对口部门负责。
对承办各种培训、会议、活动的接待,由对口部门负责制定接待工作方案,编制费用预算,按程序报公司领导审批后实施。
对临时性和偶然性的接待,由综合办公室请示领导后根据情况临时分工负责。
对凡是需要公司领导参加的接待,接待部门应提前向综合办公室报告,由综合办公室统一协调安排。
第四章接待标准第五条公司接待住宿和就餐原则上均安排在接待中心。
第六条各种接待规格对应的标准见《接待规格与接待标准对应表》),特殊情况可以由公司领导批准接待规格和接待标准。
第一章接待工作基本事项一、准备接待前的准备是做好接待工作的重要组成部分,是整个接待工作能够顺利进行的基础。
准备工作包括来访信息的确认、补充;确定接待规格;制定接待计划等方面。
二、材料这主要是指在会务当中所需要的材料。
包括:嘉宾签到所准备的签到台、签到本、笔、胸花;需要领导题词的会议需准备笔墨纸张、题词台,如有需要还应预备代拟参考稿;制作工作人员证、嘉宾证和记者证;制作分发会议通知、会议议程、议题、领导讲话稿和主持人稿;准备和调试有关放映材料(Power Point、DVD、幻灯片等)。
如:在会议中需放音乐时,应提前准备,调试麦克风,并试放。
三、交通无论是接机接站,还是来宾到达后的座谈参观,车辆安排都是不可或缺的部分,在进行准备工作时应尽早落实。
所安排车辆座位数(不含折叠座位)应略大于总乘坐人数(来访人数+接待人数)。
在保证车辆交通安全基础上,兼顾乘车者舒适度和临时增加人员乘车空位等问题。
在接待重要领导时,一般应为其单独安排一辆小车。
工作人员应及早落实车型、车牌号码、司机姓名和手机号码,并提前与司机本人确认,保证本次出车的时间、地点准确。
除司机本人联系方式外,接待人员还应储存车辆调度人员的电话号码,以便出现突发情况时可以快速做出调整,及时解决问题。
如:工地参观转车,需注意安全帽、雨伞、喇叭,提前通知工程处陪同和讲解人员上车。
并且尽早了解对方离开的日期时间和交通工具,据此安排有关领导和车辆为客人送行。
车辆停放由车队统一安排,司机接待由车队负责。
四、场地现场布置是会务工作中的重要环节,各协调单位应互相配合。
会场的布置包括会场四周的装饰和坐席的配置:一般大型的会议,根据会议内容,在场内悬挂横幅;门口张贴欢迎和庆祝标语;可在会场内摆放适当的轻松盆景、盆花;为使会场更加庄严,主席台上可悬挂国旗、党旗或悬挂国徽、会徽;桌面上如需摆放茶杯、饮料,应擦洗干净,摆放美观、统一。
(一)会场的类型及布置1、小型会议室椭圆形、回字形、T 字形、“马蹄”型、长方形。
2、中型会议室“而”字型、半圆型、课堂型。
3、大型会议室礼堂型、众星拱月型。
4、会场的布置①主席台:主席台的布置一是对称;二是要简化。
主席台的座次一般是职务最高的居第一排正中,然后先左后右,由前至后的顺序依次排列。
②场内其他人员的座次安排横排法。
竖排法。
左右排列法。
(二)电器设备的调试在会议上如需使用投影,应提前准备好笔记本电脑、投影仪和投影屏幕,由专人负责,并提前调试。
一般应至少提前半天准备好会议上将用到的Power Point等材料,存入统一使用的笔记本电脑,进行调试。
如会议需使用幻灯片、DVD放映等,也需相应准备。
音响、话筒需提前调试。
工作人员应提前检查话筒和音响的效果,并准备备用话筒。
其余如灯光、空调、风扇等电器设备也应提前检查。
(三)合影的预备首先在综合考虑天气、安全、光线、空间等条件后,选择合适的合影地点。
随后对参加合影的人员名单进行确认和排序,一般采取在前排座椅的椅背上贴姓名牌的方法来为主要领导排位。
摄影师应提前到位检查效果。
如在室内合影,亦可在合影地点摆放绿色植物,以烘托效果。
如合影人数较多,可利用台阶进行分行排序。
(注意提前1小时通知会务安排)5 4 4 4 55 4 4 4 4 4 55 4 4 4 2 1 3 4 4 4 51---主人2---主宾3---第二主宾4---客方人员(或主客插排)5---主方人员6---摄影师五、会谈首先,接待人员根据对方的来访要求确定会谈时间和内容,并请相关人员出席;根据会谈的规格和出席人数尽早预定会谈场地。
随后,接待人员将拟定的接待计划及相关资料分送相关领导和出席人员。
会谈期间,接待人员应坐在出入方便的位置,根据领导和来宾的需要随时提供服务。
接待人员应注意会谈的节奏,如需要,委婉地提醒相关人员把握时间。
会谈结束,接待人员应注意清理会场的工作,如回收会议资料;领导姓名座位牌;与相关媒体联系,撰写新闻稿、跟进报道等。
如有需要,尽快整理完成会议纪要,及时传递給与会人员。
六、参观根据来宾的要求及公司的实际情况,可安排一些参观活动。
比如:(一)工地参观必须提前策划去工地的路线和工地现场的安排。
比如:现场标语、工人、讲解人员。
(二)营地参观首先,安排好参观营地的路线和陪同人员(领导、解说人员、引领人员)。
其次,要注意营地整体氛围,可以通过视觉、嗅觉、听觉来呈现。
(三)景区参观来宾要求进行营地外参观时,接待人员可根据具体情况决定是否需要全程陪同。
如果需要陪同,应先确定好陪同人员,并且策划好参观路线,收集要参观景点或地区的有关信息,届时为来宾介绍。
提前与景区联系人沟通,商定好参观时间及路线。
同时还要安排车辆,预留经费,在车上准备充足的饮水,还应根据天气情况准备雨伞。
如果来宾自行参观游览,接待人员也应该向来宾提供充足的信息,包括天气状况、景点概况及特色、周围交通情况等。
七、住宿来宾如需住宿,应尽早为其预定住宿房间。
视来宾情况可在房间里准备适量的水果和鲜花,若是大型会议,可提前在房间内放置会议流程和公司简介。
接待人员将来宾送至接待中心后,应清楚的告知对方随后的日程安排及下次见面的时间地点。
如有需要,接待人员可要求接待中心提供“早上叫醒”服务,以免延误时间。
如果来宾迟到,接待人员应拨打房间电话,向来宾询问情况。
切忌直接到对方房间外敲门。
八、餐饮餐饮宴请是接待工作中很常见的环节。
接待餐饮的主要原则为:节俭大方、具有地方特色、兼顾双方饮食习惯、重点照顾客人饮食爱好,避免铺张浪费。
用餐结束后,接待人员及时清点酒水数量并签单。
第二章接待工作的注意事项一、掌握接待总体情况、服从总体工作安排会务接待工作是一项涉及面广、程序繁多、联系密切的系统工程,是由多项工作流程、内容组成,又由众多部门和大量人力共同参与完成的,工作流程包括嘉宾的迎送、嘉宾的签到、礼品发放与接收、车辆调度、交通疏导、饮食住宿等方方面面的内容。
所以宏观上对整体接待的了解和把握有助于工作人员明确自身位置及与之相衔接的种种环节。
由于会务工作的复杂性,必然要进行分组和分工,每个工作岗位都是会务活动不可缺少的重要组成部分。
二、外树形象、内强素质作为逗留时间不长的嘉宾,主要是从工作人员的仪态举止、谈吐学识感受人文积淀和精神风貌,因此有几点具体要求:1、热情、开朗、宽容、稳重,与嘉宾接触要热情,语言表述要到位,说话要注意分寸。