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建筑工程的交付与竣工验收规定随着社会的发展和建筑工程的迅猛增长，建筑工程的交付与竣工验收成为了关键的环节。
为了确保建筑质量和安全，各国纷纷制定了相应的规定和标准，以规范建筑工程的交付与竣工验收流程。
本文将介绍建筑工程的交付与竣工验收的规定，并探讨其重要性和必要性。
一、建筑工程交付规定建筑工程交付是指施工单位经过一系列的工程管理和施工程序，最终将建筑工程移交给使用单位或业主。
建筑工程交付规定主要包括以下几个方面：1. 交付时间规定建筑工程交付时间的确定涉及到工程进度的控制和合同约定的履行。
通常情况下，交付时间会在合同中明确约定，建筑单位需要按时按质完成工程，并于约定期限前将工程移交给使用单位。
2. 工程质量规定建筑工程质量是交付过程中最重要的因素之一。
建筑单位需要按照相关标准和规范进行工程施工，保证工程的安全和质量。
同时，建筑单位需要进行必要的质量检测和验收，确保工程的质量符合规定要求。
3. 相关资料和文件的移交建筑工程交付时，施工单位需要将相关的资料和文件移交给使用单位或业主。
这些资料和文件包括建筑图纸、施工记录、验收报告等，对于使用单位的后期维护和管理具有重要意义。
二、竣工验收规定竣工验收是指使用单位或业主对建筑工程进行全面检查和验收，确定工程的完工情况以及质量和安全问题。
竣工验收规定主要包括以下几个方面：1. 验收标准和要求竣工验收需要按照相关的验收标准和要求进行。
这些标准和要求通常包括建筑工程质量标准、安全规定、消防规范等，使用单位或业主需要进行全面的检查和验收，确保工程符合相应的标准和要求。
2. 验收程序和流程竣工验收的程序和流程是建筑工程验收的关键环节。
通常情况下，竣工验收会分为初步验收和终验收两个阶段，验收程序包括验收申请、验收组成立、验收计划安排、现场检查和验收报告等环节。
3. 验收结果和意见竣工验收完成后，使用单位或业主会根据工程的实际情况给出相应的验收结果和意见。
如果发现存在质量问题或安全隐患，使用单位或业主可以要求施工单位进行整改，直至工程符合质量和安全要求为止。
工程竣工验收及交付管理制度一、引言工程竣工验收及交付是工程项目最后阶段的重要环节，对于保证工程质量、提高工程效益具有重要意义。
为了规范工程竣工验收及交付管理流程，确保工程的合规性和顺利交付，制定本管理制度。
二、目的和范围本管理制度的目的是明确工程竣工验收及交付的程序、要求和责任，确保按照法律法规和相关标准进行验收和交付。
适用于所有工程项目的竣工验收及交付管理。
三、术语和定义1. 工程竣工验收：指工程建设完成后，在相关法规和标准的指导下进行的对工程质量、安全、环保等方面进行检查和评价的过程。
2. 工程交付：指工程竣工验收合格后，交付给用户使用、运营和维护的过程。
四、工程竣工验收管理1. 验收准备a. 编制竣工验收方案：由工程项目负责人编制，包括验收要点、验收方法和验收标准等内容。
b. 召开验收会议：由项目负责人组织召开，邀请相关专家和业主代表参加，确保验收过程的公正性和公开性。
2. 竣工验收程序a. 提交验收申请：由施工单位向工程建设主管部门提交验收申请，要求验收时间、地点和验收人员的名单。
b. 确定验收组成员：由工程建设主管部门组织相关专家和技术人员组成验收组。
c. 现场勘察和检查：验收组对工程工地进行现场勘察和设备、材料、施工质量等进行检查。
d. 检测和测试：验收组按照相关标准进行工程质量、安全性等方面的检测和测试。
e. 提出验收结论：验收组根据勘察和检查结果提出验收结论，合格或不合格。
f. 签署验收意见书：验收组将验收结论以书面形式记录在验收意见书上，并由相关人员签署确认。
g. 提交验收报告：验收组向工程建设主管部门提交验收报告。
3. 竣工验收要求a. 工程质量：工程质量应符合相关法规和标准的要求，确保结构安全、功能完好。
b. 安全生产：工程项目应符合安全生产的要求，特别是涉及危险化学品、高处作业等的工程项目。
c. 环境保护：工程项目应符合环境保护的要求，特别是涉及大气、水、土壤等的工程项目。
工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。
第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。
第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。
第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。
第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。
第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。
第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。
第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。
第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。
第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。
第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。
第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。
第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。
第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。
第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。
第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。
第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。
一、工程验收及移交管理方案（一）工程验收及资料编制提交一、工程竣工验收竣工验收是工程施工的最后一个阶段，竣工验收通过后，本工程将交付业主使用，办理工程的各项移交手续，从而标志着本工程施工的结束，同时进入工程的保修服务阶段。
1.1 竣工验收组织管理1、竣工验收组织机构在公司工程管理部的指导下，成立竣工验收组织管理机构，由项目经理任组长，各专业工程师及其他有关人员为组员，全面做好竣工验收的各项准备工作。
工程竣工验收组织机构图见下图。
工程管理部（公司总部）暖通工程师竣工验收负责人（项目经理）项目总工程师电气工程师给排水工程师设备工程师物资采购工程师专业分包协调员质量工程师调试工程师深化设计工程师资料管理员项目副经理2、竣工验收管理职责 序责任部门竣工验收职责1 项目管理部对设计和合同约定的各项内容的完成情况进行自检、确确认工程质量是否符合法律、法规和标准、规范条文，向公司工程管理部提出完工申请报告；整理施工过程中工程资料，确保其完整性、正确性、真配合质监站的质量检查验收，对其提出的整改单及时消与业主签署工程质量保修书，配合办理竣工备案有关手2公司工程管理督促项目部对设计和合同约定的各项内容的完成情况序 责任部门 竣工验收职责部 接到项目部完工申请报告后，检查完工条件，符合要求参加单位工程质量验收，协调竣工验收事宜，组织竣工3 公司工程管理部（质量管理）组织分部工程质量初评，提出单位工程质量评定申报；组织单位工程质量评定；填写单位工程质量竣工报告（合格证明书）；参加质监站组织的质量预验收，并按单位工程建立质量1.2 竣工验收的主要依据及条件竣工验收依据1 与业主签订的工程承包合同；2 施工图纸、设计、技术资料等；3 施工过程中的有关过往文件、变更等；4 国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑工程施工质量评价标准等；5 工程所在地对竣工验收方面的有关规定。
竣工验收条件1 完成建设工程设计和合同规定的各项内容；2 有完整的技术档案和施工管理资料；3 有工程使用的主要材料和设备的相关试验报告；4各分部分项子系统验收完毕，子系统验收包括：防雷接地、人防、特种设备、压力管道、卫生防疫、消防、空调检测、航空障碍灯检测；5 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；6 有施工单位签署的工程质量保修书。
工程竣工验收及交付管理制度前言工程竣工验收及交付是一个重要的阶段，它标志着工程建设的完成和实现了预定目标。
为了保障工程的质量和安全，确保交付后能够正常使用，需要制定科学合理的管理制度。
本文档旨在介绍工程竣工验收及交付管理制度的相关内容。
一、工程竣工验收1. 竣工验收的定义竣工验收是指在工程施工结束后按照合同规定对工程的质量、安全、功能等条件进行检查、鉴定和验收的过程，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程、供排水工程、电力工程、通信工程等。
2. 竣工验收的程序和标准根据工程建设法的规定，竣工验收应经过以下程序：1.提出竣工验收申请；2.编制竣工验收方案；3.进行竣工验收；4.出具竣工验收报告；5.签订竣工验收合格证书。
在竣工验收中，应依据相关法律法规和合同约定，对工程的质量、安全、环保和功能等方面进行检查和鉴定，确保工程达到合同约定的技术标准和规定要求，具备预定功能和使用寿命。
3. 竣工验收的资料准备在竣工验收前，应认真准备各类资料，包括：1.所有竣工验收报告事项要求的工程文件和资料；2.工程竣工图纸（应在施工期间及时完成）；3.工程验收申请书；4.工程竣工验收报告和验收备案表；5.各类竣工验收检测报告；6.工程质量保证书、质量鉴定书等。
二、工程交付1. 工程交付的定义工程交付是指工程建设单位向使用单位移交工程，并由使用单位正式接收的过程，包括建筑工程、设备工程、软件工程等。
2. 工程交付的程序和标准在工程竣工验收合格后，应按照合同约定向使用单位移交工程，进行正式交付。
具体程序包括：1.填写移交单，移交相关资料（竣工图纸、质保资料、偏差文件等）；2.由使用单位对移交资料进行审查；3.由使用单位进行验收，售后服务保障期开始；4.移交单、验收报告等资料归档保存。
在工程交付中，应依据合同约定和技术标准，确保交付后工程能够正常使用和维护。
同时，还需提供相关的保修、维护等售后服务，保障工程运行的安全和稳定性。
工程竣工验收及交付管理制度范文一、总则1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，制定本制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。
3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付给业主使用。
4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表等。
二、竣工验收程序1.竣工验收申请工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。
2.组织验收人员项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。
3.验收准备工作项目经理负责组织验收前的准备工作，包括清理现场、整理相关文件和资料，确保验收工作的顺利进行。
4.现场验收验收人员应按照规定的程序和标准，对工程项目进行现场验收，核对工程项目的质量、安全等情况，填写验收报告。
5.评定结果根据验收报告的内容和相关标准，评定工程的合格性，并做出相应的处理和决策。
如工程质量不达标，应要求承包方整改，直到达到要求为止。
6.竣工验收合格证书工程项目经过验收合格后，应由竣工验收人员签发竣工验收合格证书，确认工程质量合格，可以交付使用。
三、工程交付管理1.交付准备在工程竣工验收合格后，项目经理应组织相关人员进行工程的交付准备工作，包括整理交付文件、制作交付图纸、编制交付报告等。
2.交付程序交付程序包括签订交付协议、办理交接手续、组织交付现场会议等。
交付协议应明确交付的时间、地点、内容等，由项目经理和业主代表共同签署。
3.交付验收项目经理应带领相关人员进行交付现场的验收工作，核对交付文件和资料的完整性和准确性，确保交付的内容与合同约定一致。
4.交付完毕一切交接手续和验收工作完毕后，项目经理应将交付情况及时报告公司相关领导，并将交付相关文件归档存档。
四、违约责任1.如工程项目在竣工验收过程中存在严重质量问题，导致无法达到验收标准的，承包方应承担相应的违约责任。
工程竣工验收管理办法及实施细则范文第一章总则第一条为规范工程竣工验收管理，确保工程质量和安全，维护建设单位和施工单位的合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于各类建设工程的竣工验收管理。
第三条工程竣工验收应按照合同约定和国家有关规定进行。
第四条工程竣工验收应由建设单位和施工单位共同参与，相关责任人员应全程参与，履行相应职责。
第五条工程竣工验收应由验收委员会主持，建设单位和施工单位各派代表参加。
第二章工程竣工验收的程序第六条工程竣工验收应按照以下程序进行：（一）建设单位提出竣工验收申请，并提交相关资料。
（二）验收委员会组织对工程进行实地查看，并对工程质量、安全等方面进行评估。
（三）验收委员会对建设单位提交的竣工验收资料进行审核。
（四）验收委员会进行验收报告的编制和签署。
（五）通过验收委员会的评审，形成验收报告，并作出相应的结论。
（六）建设单位和施工单位按照验收报告中的要求整改不合格项，并提交整改报告。
（七）验收委员会对整改报告进行审核，如符合要求，则予以通过；如不符合要求，要求建设单位继续整改。
第七条建设单位的竣工验收申请应包括以下材料：（一）工程竣工验收申请书。
（二）工程竣工报告。
（三）竣工图纸和技术资料。
（四）工程质量检测报告。
（五）相关合同文件和施工记录。
（六）其他必要的资料。
第八条验收委员会在实地查看工程时，应重点检查工程的主要技术参数、工程质量、安全等方面，并记录问题和意见。
第九条验收委员会应根据实际情况，对工程质量、安全等方面进行全面评估，并形成评估报告。
第三章工程竣工验收的内容第十条工程竣工验收应包括以下内容：（一）工程主体结构的完整性和稳定性。
（二）工程施工质量的合格性。
（三）工程安全设施的完备性。
（四）工程装饰装修的水平和质量。
（五）工程设备的齐全性和功能性。
（六）工程的环境保护措施。
（七）工程的使用性能和功能性。
（八）其他必要的内容。
第十一条工程竣工验收应参照相关的国家标准和规范进行。
工程竣工验收管理办法及实施细则工程竣工验收是指建设工程按照合同约定的工程质量要求、设计文件要求和施工技术规范要求建成后，由建设单位或委托的设计、施工、监理等有关单位组织的验收活动。
工程竣工验收的目的是保证工程质量，确保工程达到设计要求，保障工程安全、可靠、经济。
下面是工程竣工验收管理办法及实施细则的主要内容：一、工程竣工验收的基本要求：1. 遵守相关法律法规和技术标准。
2. 确保建设工程的安全性、可靠性和经济性。
3. 保证设计文件和施工实际相符。
4. 进行全面的检查和测试，确保工程质量。
二、工程竣工验收的程序：1. 准备阶段：a. 建设单位准备相关文件，包括竣工验收申请材料、设计文件、施工合同、监理报告等。
b. 委托相关单位进行勘察和设计，编制资料并提交给建设单位。
c. 监理单位监督施工过程，对施工质量进行把关。
2. 进行验收：a. 建设单位提交竣工验收申请。
b. 相关单位组织验收小组，对工程进行全面检查和测试，包括外观检查、结构检查、设备检查等。
c. 验收小组根据检查和测试结果，确定验收结论。
三、工程竣工验收的责任分工：1. 建设单位负责组织施工和竣工验收，提供相关文件和资料。
2. 监理单位负责监督施工过程和验收过程，提供监理报告。
3. 设计单位负责提供设计文件，并协助解决工程质量问题。
4. 施工单位负责按照设计文件进行施工，并提供相关施工记录和证明材料。
四、工程竣工验收的结果和处理：1. 合格验收：工程达到设计要求和技术标准，验收小组出具合格证书。
2. 不合格验收：工程存在质量问题，建设单位必须整改，并重新申请验收。
3. 竣工验收报告：验收小组出具详细的验收报告，包括验收结论、质量问题和整改措施等。
以上是工程竣工验收管理办法及实施细则的主要内容，具体实施时需要根据不同的工程类型和特点进行调整和完善。
工程竣工验收管理办法及实施细则（2）工程竣工验收管理办法是指在工程竣工阶段，为了保证工程质量、确保工程按照设计要求完成建设，对工程进行的验收管理的规定。
建设工程验收交接管理制度一、总则为规范建设工程验收交接管理工作，提高建设工程质量，保障建设工程验收交接的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于全市所有建设工程的验收交接管理工作。
三、建设工程验收交接的基本内容建设工程验收交接是指建设单位将建设工程项目完工后交付使用单位的过程。
建设工程验收交接的基本内容包括但不限于以下几个方面：（一）建设工程竣工图审查合格；（二）建设单位提供完整的竣工资料；（三）建设单位向相关主管部门提交验收材料；（四）验收委员会组织验收工作；（五）编制竣工验收报告；（六）监理单位出具监理报告；（七）建设单位对验收交接问题进行整改；（八）建设单位与使用单位签订竣工验收交接书。
四、建设工程验收交接的程序1、建设单位向相关部门提交竣工申报材料。
2、相关主管部门组织验收委员会对建设工程进行验收。
3、验收委员会对建设工程进行现场检查和审查。
4、建设单位整改验收交接中存在的问题。
5、编制竣工验收报告。
6、监理单位出具监理报告。
7、建设单位与使用单位签订竣工验收交接书。
五、建设工程验收交接的责任1、建设单位的责任包括但不限于：（一）按照相关规定提供竣工资料；（二）整改验收交接中存在的问题；（三）配合相关主管部门进行验收工作。
2、监理单位的责任包括但不限于：（一）对建设工程进行监督和检查；（二）出具监理报告。
3、使用单位的责任包括但不限于：（一）配合建设单位进行验收交接工作；（二）签订竣工验收交接书。
4、相关主管部门的责任包括但不限于：（一）组织验收委员会进行验收工作；（二）对建设工程进行验收。
六、建设工程验收交接的监督1、相关主管部门对建设工程验收交接工作进行监督和检查。
2、相关监督机构对相关主管部门和建设单位进行监督和检查。
3、使用单位对建设工程验收交接工作进行监督。
七、建设工程验收交接的处罚措施建设单位、监理单位、使用单位、相关主管部门如果违反本管理制度的规定，造成严重后果的，将被给予相应的处罚措施。
工程项目竣工及交付使用后的服务管理制度1．施工项目竣工验收条件根据《建设工程质量管理条例》第16条规定，建设工程竣工验收应当具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同规定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程质量保修书。
2.施工项目竣工验收管理程序和准备竣工验收管理程序竣工验收准备→编制竣工验收计划→组织现场验收→进行竣工结算→移交竣工资料→办理竣工手续。
竣工验收准备（1）建立竣工收尾工作小组，做到因事设岗，以岗定责，实现收尾的目标。
该小组由项目经理、技术负责人、质量人员、计划人员、安全人员组成。
（2）编制一个切实可行、便于检查考核的施工项目竣工收尾计划。
（3）项目部要根据施工项目竣工收尾计划，检查其收尾的完成情况，要求管理人员做好验收记录，对重点内容重点检查，不使竣工验收留下隐患和遗憾而造成返工损失。
（4）项目部完成各项竣工收尾计划，应向企业报告，提请有关部门进行质量验收，对照标准进行检查。
各种记录应齐全、真实、准确。
需要监理工程师签署的质量文件，应提交其审核签认。
实行总分包的项目，承包人应对工程质量全面负责，分包人应按质量验收标准的规定对承包人负责，并将分包工程验收结果及有关资料交承包人。
承包人与分包人对分包工程质量承担连带责任。
（5）承包人经过验收，确认可以竣工时，应向发包人发出竣工验收函件，报告工程竣工准备情况，具体约定交付竣工验收的方式及有关事宜。
3.施工项目竣工验收的步骤.竣工自验（或竣工预验）（1）施工单位自验的标准与正式验收一样，主要是：工程符合国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准和竣工规定；工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。
工程竣工交付管理规定工程竣工交付管理规定第一条目的为规范项目工程竣工内部移交承接、交工验收流程，落实房屋建筑工程交房标准，保证交房质量，确保向业主顺利交房，特制定本规则。
第二条术语与解释（一）工程竣工内部验收：指工程已按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范进行验收合格，是物业公司向业主交房前，地产项目公司向物业公司移交、交工进行的内部验收。
（二）专用部分：指房屋建筑工程分户门以内部分。
（三）共用部位：指楼梯间、共用门厅、单元门、户外墙面、共用上下水管等。
（四）共用设备设施：指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、安防设施、绿地、道路、沟、渠、池、井、非经营性停车场（库）、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。
(五) 移交承接验收：指房屋建筑工程的专有部分，由地产项目公司移交、物业公司验收承接的过程。
(六) 交工验收：指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程，由地产项目公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。
第三条适用范围适用于所有建设项目工程的内部验收过程。
第四条接受原则地产项目公司新建房屋交付物业公司时，所交付项目必须具备以下的要求：（一）主体工程通过五大责任主体正式竣工验收，取得竣工验收报告。
（二）取得《建设工程竣工备案书》或具备地产项目销售合同约定的交房合格条件。
（三）楼宇单体室内外施工和公共区域配套管网工程全部结束并正常使用。
（四）公共区域不受季节影响的道路、景观、标识系统、文化设施全部施工完毕，安装到位。
（五）主干道、主景观区周边绿化到位。
如因季节原因不能到位，考虑购置临时性花木弥补。
不能绿化的区域土地应平整到位。
（六）正式或临时性供电、供电系统至少达到设计要求的70%以上的使用量。
（七）小区配套的电话、宽带及智能化系统能够随时启用。
物业服务所需的岗亭、对讲系统、车辆管理系统、消防监控、安全监控系统安装到位，可正常使用。
（八）管理区域内无施工单位人员食宿、无建筑垃圾、施工材料现场堆放。
（九）所有室内卫生全部清理干净，无垃圾、污垢等。
（十）管理区域已进行有效封闭。
（十一）物业用房（包括办公室、仓库、安管宿舍）已安排就绪。
（十二）消防工程施工完成，通过消防验收。
（十三）电梯安装调试完成，通过验收并投入正常使用。
地产项目约定交房时间如不能满足以上基础要求，视为交房不合格。
第五条管理原则实现质量管理目标，确保向业主交房时合格率达到100%，使业主满意率达到95%以上。
交房合格标准：物业验收或业主验收后认为合格并同意签收房产物业。
第六条管理职责/权限（一）地产项目公司负责工程移交承接、交工验收的组织工作，落实整改发现的质量问题。
（二）集团产品中心、各地产项目公司、物业公司联合对房屋建筑工程质量进行排查。
（三）物业公司负责工程专有部分的初验、验收承接及向业主交付、共用部分和小区内共用设备设施验收及交工后的日常管理工作。
第七条接管内容和验收程序（一）房屋建筑工程（专有部分）的移交、（共用部位）交工验收时间，在向业主交房前的二个月进行；小区内共用设备设施工程的交工验收时间，在交房前一个月进行，确保在物业公司向业主交房前完成移交承接、交工验收。
在制定项目的建设周期、确定交房时间时要考虑该验收时间并予以保证。
（二）向物业公司交付的实物与资料（同步移交）第一条钥匙类:入户门、单元对讲门、楼内防火门、管道井、电表箱、水表箱（柜）、弱电箱、电梯、电梯机房、各类控制器、控制室、室外照明控制箱等。
第二条数据类：水表读数、电表读数、气表读数（须经物业公司、施工单位共同抄读）第三条文件类：各类设备使用说明书、合格证、验收报告、检测报告等；防水部位使用说明；主体竣工验收表、消防验收报告、电梯验收报告；试压、试水、通球验收报告；质量检查档案；第四条各类竣工图纸、资料。
（三）房屋建筑工程移交承接、交工验收（见流程一）1、在工程移交承接（指专有部分）、交工验收（指共用部位）前，地产项目公司内部先进行质量自检，待认为自检合格、具备移交条件时，与物业公司结合进行初验（即分户验收），初验中存在的问题，地产项目公司工程部负责落实、整改。
2、物业公司初验后在报验申请单（见附件一）上填写验收意见，集团产品中心进行抽查。
对抽查发现的问题，地产项目公司工程部负责落实整改，物业公司负责复验。
3、房屋建筑工程的专有部分的移交承接验收3．1 由地产项目公司组织地产项目销售人员、地产项目工程人员和物业公司，对房屋建筑工程的专有部分进行分户移交承接验收，逐户形成验收记录（见附件二），参与验收人员签字。
3．2 分户验收记录由物业公司负责整理、统计，对存在的质量问题，由地产项目公司负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收、承接管理。
4、房屋建筑共有部位的交工验收4．1 由地产项目公司组织地产项目销售人员、地产项目工程人员和物业公司，对房屋建筑工程的共有部位进行逐项检查、形成验收记录（见附件三），参与验收人员签字。
4．2 验收记录由物业公司负责整理、统计，对存在的质量问题，由地产项目公司负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收。
5、在房屋建筑工程移交承接、交工验收过程中，要求施工单位和监理单位参加，以便及时落实整改检查发现的问题。
（四）小区各共用设备设施工程交工验收1、各共用设备设施工程的交工验收，在地产项目公司已按照国家规范进行验收、工程质量合格的基础上进行。
2、地产项目公司应提前5个工作日向物业公司申请交工验收。
3、交工验收（见流程图二）地产项目公司负责组织地产项目专业工程师和物业公司参加的交工验收（施工单位参加，有委托监理的、监理单位也参加），形成验收记录（见附件四），参与验收人员签字；对景观工程，集团产品中心、景观绿化部参加交工验收过程。
验收记录由物业公司负责整理、统计，地产项目公司工程部负责落实整改检查发现的质量问题。
完成后由物业公司复验，合格后签收。
（五）按照《城市房地产开发经营管理条例》规定，地产项目公司向当地房地产开发主管部门提出竣工验收申请，经验收合格后，竣工项目全面向业主交付使用。
（六）向业主正式交房过程，由物业公司负责，地产项目公司配合。
对业主提出的质量问题，由地产项目公司负责在规定的时间内落实整改完毕，对提出的其他涉及工程的问题，及时做好解释工作。
第八条接管标准和验收依据（一）接管验收方案依据国家标准及现场考察情况编写，国家及建设部颁布的《房屋接管验收标准》、《建筑工程施工质量验收标注》、《地下防水工程质量验收标准》、《通风与空调工程施工质量验收标准》、《智能、建筑工程质量验收标准》、《电梯工程施工质量验收标准》等，将其作为接管验收的依据。
（二）参考《东方今典房地产集团工程管理综合考评办法》的内容及集团相关管理办法的文件要求为接管验收的依据。
（三）针对硬件设施、设备遗留问题，一般问题要求地产项目公司一周内解决，重大问题要求一个月内解决，确保交房合格率及业主满意率。
（四）对于长期解决不了，势必会影响后期物业管理的问题，将以备忘录的形式将问题登记后交地产项目公司进行备录并商定解决方案（解决时限为3～6个月）。
第九条问责与处罚在房屋移交、验收过程中，各责任主体未按本细则规定的验收程序执行，由此造成的负面影响，项目公司承担相应责任，并根据情况对项目公司工程部经理进行一定的经济处罚。
第十条所有项目在工程质保金结算时，必须按照东方今典房地产集团有限公司内控制度执行。
第十一条其他约定（一）房产证应按地产项目公司与业主合同约定时间内办理。
（二）对于竣工项目的正式用水、用电工程和管理，地产项目公司应向相关部门移交，无法移交与物业公司协商解决。
（三）业主收房后项目工程在质保期内的后期维修问题有地产项目公司负责，管理规定另行制定。
第十二条本细则自发布之日起执行。
第十三条附件（一）附件一：报验申请单（二）附件二：房屋建筑工程（专有部分）分户移交承接验收记录；（三）附件三：房屋建筑工程（共用部位）交工验收记录；（四）附件四：小区配套工程（共用设备设施）交工验收记录；（五）附件五：房屋交接流程及标准（六）流程图一：房屋建筑工程竣工移交承接（交工）验收流程；（七）流程图二：建设项目共用设备设施验收流程。
房屋交接流程及标准一、房屋专用及共用部位交付1、成员：销售部门、工程部门、物业公司及项目公司指定人员。
2、时间：集中交房前一个月3、工作内容：1）确定业主正式入住的时间表；2）审定房屋主体、公共设施验收交接标准；3）约定各类资料移交物业公司的时间；4）约定楼宇及公共设施初次内部验收时间；5）确定上述各部门的工作负责人。
4、各标准及表格附件 1：房屋单体验收标准附件2：公共区域验收标准附件3：技术资料交接时间表附件4：配套设施、设备完工时间表二、内部房屋及公共设施交接1、成员：销售部门、工程部门、物业公司及项目公司指定人员。
2、时间：约定的房屋内部交接时间前一周；3、工作内容：1）检查各部门准备情况；2）确定房屋内部交接的内容及具体时间表；3）确认图纸资料交接是否完整；4）确定初次验收后房屋维修工作负责人及维修时间；5）约定二次验收时间；4、各流程及表格附件5：房屋资料交接单附件6：房屋问题统计单附件7：公共设施问题统计单三、正式交接1、成员：销售部门、工程部门、物业公司及项目公司指定人员。
2、时间：正式向业主交付前一周3、工作内容：1）检查各部门准备情况；2）未完成维修的工作内容及完成时间；3）确定正式交房的流程、时间、地点及现场布置方案；4）确定各部门交接现场负责人及工作职责；5）确定业主投诉、报修的处理流程；6）确定业主房屋问题赔付流程。
4、各标准及流程附件8：业主确认单附件9：业主投诉、报修的处理流程四、房屋验收合格后管理程序问题房屋单体及公共配套设施经工程部门与物业管理部门验收整改合格后应交由物业公司项目部进行统一管理。
任何公司部门再进入现场进行施工、整改及物品出入均严格遵守物业公司所制订的《工程施工管理规定》的各项条款，办理各项相关手续。
在工作当中遵守各项管理规定，服从物管部门的正常管理工作。
附件10：《工程施工管理规定》附件1：房屋主体验收标准一、主体方面：梁、柱、板结构：1、按图纸设计检查，无变形、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝。
2、无钢筋外露。
顶棚：1、抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷，无脱皮。
2、无裂纹，无渗水痕迹，无霉点、污渍。
楼体立面：外立面干净清洁。
外墙漆均匀无明显裂缝。
幕墙表面清洁无破损。
外挂石材坚固无脱落。
排水畅通，顶面无积水、不渗漏。
排水口、檐沟、落水管安装牢固，接口严密、无渗漏现象。
3、台阶、踏步高度符合设计要求，表面平整无破损。
