工程竣工验收及交付管理规定

建筑工程竣工验收规定一、总则。

建筑工程竣工验收是指施工单位按照国家有关规定，完成建筑工程主体结构、装饰装修、设备安装及相关配套工程的施工任务后，依法依规组织验收，经验收合格后，方可交付使用。

竣工验收是建筑工程施工全过程管理的重要环节，对于确保建筑工程质量、安全和功能的实现具有重要意义。

二、竣工验收的程序。

1. 施工单位应在竣工前向建设单位提交竣工验收申请，建设单位应在收到申请后，依法组织相关部门进行验收。

2. 竣工验收应按照国家有关规定进行，包括建筑工程质量验收标准、验收程序和验收内容等。

3. 竣工验收由建设单位组织，并应邀请相关设计、施工、监理单位及有关专家参加。

4. 竣工验收应当在建筑工程全部完工后进行，确保所有工程项目均已完成并符合相关标准和规定。

5. 竣工验收程序包括验收申请、验收组织、验收准备、验收过程、验收结果确认和验收报告编制等环节。

6. 竣工验收过程中，建设单位应当对建筑工程的主体结构、装饰装修、设备安装及相关配套工程进行全面检查和测量，确保各项工程符合设计要求和相关标准。

7. 竣工验收结果应当由建设单位和相关单位签署验收报告，并报送有关部门备案。

三、竣工验收的内容。

1. 主体结构验收。

主体结构验收是建筑工程竣工验收的重要内容之一，包括建筑物的基础、框架结构、墙体结构、屋面结构等方面的验收。

主体结构验收应检查建筑物的结构是否牢固、稳定，是否符合设计要求和国家相关标准。

2. 装饰装修验收。

装饰装修验收是建筑工程竣工验收的另一项重要内容，包括室内外装饰、地面铺装、墙面涂料、天花装饰、门窗安装等方面的验收。

装饰装修验收应检查装饰装修工程是否符合设计要求、是否达到美观、实用和安全的要求。

3. 设备安装验收。

设备安装验收是建筑工程竣工验收的重要内容之一，包括建筑物内外各种设备的安装验收，如电梯、空调、给排水、供暖等设备。

设备安装验收应检查设备的安装是否符合要求、是否能正常运行、是否达到相关标准和规定。

工程竣工验收及交付管理制度一、引言工程竣工验收及交付是工程项目最后阶段的重要环节，对于保证工程质量、提高工程效益具有重要意义。

为了规范工程竣工验收及交付管理流程，确保工程的合规性和顺利交付，制定本管理制度。

二、目的和范围本管理制度的目的是明确工程竣工验收及交付的程序、要求和责任，确保按照法律法规和相关标准进行验收和交付。

适用于所有工程项目的竣工验收及交付管理。

三、术语和定义1. 工程竣工验收：指工程建设完成后，在相关法规和标准的指导下进行的对工程质量、安全、环保等方面进行检查和评价的过程。

2. 工程交付：指工程竣工验收合格后，交付给用户使用、运营和维护的过程。

四、工程竣工验收管理1. 验收准备a. 编制竣工验收方案：由工程项目负责人编制，包括验收要点、验收方法和验收标准等内容。

b. 召开验收会议：由项目负责人组织召开，邀请相关专家和业主代表参加，确保验收过程的公正性和公开性。

2. 竣工验收程序a. 提交验收申请：由施工单位向工程建设主管部门提交验收申请，要求验收时间、地点和验收人员的名单。

b. 确定验收组成员：由工程建设主管部门组织相关专家和技术人员组成验收组。

c. 现场勘察和检查：验收组对工程工地进行现场勘察和设备、材料、施工质量等进行检查。

d. 检测和测试：验收组按照相关标准进行工程质量、安全性等方面的检测和测试。

e. 提出验收结论：验收组根据勘察和检查结果提出验收结论，合格或不合格。

f. 签署验收意见书：验收组将验收结论以书面形式记录在验收意见书上，并由相关人员签署确认。

g. 提交验收报告：验收组向工程建设主管部门提交验收报告。

3. 竣工验收要求a. 工程质量：工程质量应符合相关法规和标准的要求，确保结构安全、功能完好。

b. 安全生产：工程项目应符合安全生产的要求，特别是涉及危险化学品、高处作业等的工程项目。

c. 环境保护：工程项目应符合环境保护的要求，特别是涉及大气、水、土壤等的工程项目。

工程完工交付管理制度内容一、总则为了规范工程完工交付流程，保障工程交付质量，提高交付效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的完工交付阶段管理。

三、管理要求1. 工程完工标准：工程完工标准应符合相关法规要求，同时要求项目各阶段工程符合设计图纸及施工要求，保证工程质量。

2. 完工验收：在工程完工之后，需进行完工验收，验收内容包括工程量、质量、安全等方面，同时要求项目工程经过相关部门鉴定认可后才能进行交付。

3. 完工报告：完工验收合格后，项目管理部门需提供完工报告，报告内容包括工程概况、验收情况、存在问题及改进措施等，作为最终工程交付的依据。

4. 交付手续：交付手续应按照相关要求进行，包括工程完工证明、验收报告、交付单据等，要确保手续齐全、规范。

5. 工程交付：在完成各项手续后，项目负责人将工程交付给业主或相关单位，同时进行相关交接手续。

四、具体流程1. 完工前准备：项目经理应提前做好工程完工前的准备工作，包括安排验收人员、准备验收资料、清理现场等。

2. 完工验收：进行完工验收，由验收人员对工程进行细致检查，发现问题及时提出，确保工程符合要求。

3. 完工报告：验收合格后，项目管理部门提供完工报告并上报相关部门审批。

4. 交付手续：获得审批通过后，项目管理部门准备交付手续，确保手续完备。

5. 工程交付：项目负责人向业主或相关单位正式交付工程，并进行相关交接手续。

五、责任及处罚1. 工程经理：负责工程完工交付的组织协调和落实工作，确保工程质量和交付效率。

2. 验收人员：负责对工程进行验收，及时发现问题并提出改进建议。

3. 项目管理部门：负责监督和检查工程完工过程，提供完工报告并办理相关手续。

4. 业主或相关单位：负责接收工程交付，并按照规定办理相关手续。

对于违反工程完工交付管理制度的行为，将给予相应的处罚，如警告、罚款、责任追究等。

六、附则本管理制度由公司质量管理部门负责解释并监督执行，如有需要，可根据实际情况进行调整。

工程竣工验收及交付管理制度范本目录第一章总则第二章验收工作组织第三章竣工验收程序第四章竣工验收要求第五章交付管理第六章竣工报告第七章附则第一章总则第一条为规范工程竣工验收和交付管理工作，提高工程质量，保障工程建设的安全及合理使用，制定本制度。

第二条工程竣工验收和交付管理均按照国家和地方相关法律、法规以及工程建设标准执行，并参照本制度执行。

第三条本制度适用于属于本单位承包并具备竣工验收和交付要求的工程。

第四条工程竣工验收和交付管理的目标是保证工程建设质量和工程安全，保障工程的合理使用，有效控制工程投资。

第二章验收工作组织第五条本单位应当依照相关规定成立工程竣工验收和交付管理工作组织，具体分工如下：（一）项目建设单位：负责组织工程竣工验收和交付管理工作，对工程质量负责，组织完成竣工验收和交付报告。

（二）施工单位：负责按照图纸和合同要求进行工程建设，对工程质量负责，组织完成竣工验收和交付报告。

（三）监理单位：对工程施工过程进行监督检查，确保施工按照设计图纸和合同要求进行，对工程质量负责，配合建设单位、施工单位完成竣工验收和交付报告。

（四）设计单位：负责编制设计图纸，组织设计评审和竣工验收。

第六条工程竣工验收和交付管理工作组织应当建立健全组织机构、内部管理和工作程序，明确工作职责和权限。

第三章竣工验收程序第七条工程竣工验收程序如下：（一）工程竣工准备1. 确定竣工验收时间和地点。

2. 准备竣工资料和验收材料。

3. 对竣工的设备、材料和工程质量进行检查和整理。

4. 进行相关安全检查，确保工程达到相关安全要求。

5. 完成工程交付手续和证明文件。

（二）工程竣工验收1. 召开验收会议，确定验收标准和程序。

2. 对工程的设备、材料和工程质量进行检查和测试。

3. 审核竣工验收资料和相关证明文件。

4. 编制竣工验收报告。

（三）竣工验收结果评定1. 根据竣工验收报告，进行竣工验收结果评定。

2. 审查工程竣工验收的合格证明文件。

工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。

第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。

第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。

第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。

第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。

第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。

第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。

第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。

第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。

第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。

第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。

第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。

第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。

第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。

第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。

第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。

第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。

工程竣工验收及交付管理制度前言工程竣工验收及交付是一个重要的阶段，它标志着工程建设的完成和实现了预定目标。

为了保障工程的质量和安全，确保交付后能够正常使用，需要制定科学合理的管理制度。

本文档旨在介绍工程竣工验收及交付管理制度的相关内容。

一、工程竣工验收1. 竣工验收的定义竣工验收是指在工程施工结束后按照合同规定对工程的质量、安全、功能等条件进行检查、鉴定和验收的过程，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程、供排水工程、电力工程、通信工程等。

2. 竣工验收的程序和标准根据工程建设法的规定，竣工验收应经过以下程序：1.提出竣工验收申请；2.编制竣工验收方案；3.进行竣工验收；4.出具竣工验收报告；5.签订竣工验收合格证书。

在竣工验收中，应依据相关法律法规和合同约定，对工程的质量、安全、环保和功能等方面进行检查和鉴定，确保工程达到合同约定的技术标准和规定要求，具备预定功能和使用寿命。

3. 竣工验收的资料准备在竣工验收前，应认真准备各类资料，包括：1.所有竣工验收报告事项要求的工程文件和资料；2.工程竣工图纸（应在施工期间及时完成）；3.工程验收申请书；4.工程竣工验收报告和验收备案表；5.各类竣工验收检测报告；6.工程质量保证书、质量鉴定书等。

二、工程交付1. 工程交付的定义工程交付是指工程建设单位向使用单位移交工程，并由使用单位正式接收的过程，包括建筑工程、设备工程、软件工程等。

2. 工程交付的程序和标准在工程竣工验收合格后，应按照合同约定向使用单位移交工程，进行正式交付。

具体程序包括：1.填写移交单，移交相关资料（竣工图纸、质保资料、偏差文件等）；2.由使用单位对移交资料进行审查；3.由使用单位进行验收，售后服务保障期开始；4.移交单、验收报告等资料归档保存。

在工程交付中，应依据合同约定和技术标准，确保交付后工程能够正常使用和维护。

同时，还需提供相关的保修、维护等售后服务，保障工程运行的安全和稳定性。

工程竣工验收及移交管理办法一、前言随着经济的发展和科技的进步，建设领域的工程项目日益增多，并伴随着大规模、复杂化、智能化等趋势。

建设单位在投资建设工程、实施管理过程中面临的风险和挑战也不断增多，因此必须在工程竣工验收及移交管理方面做好规划和预防，以保证工程投入使用后的性能、安全、可靠、经济和环保等方面的要求。

本文旨在探讨工程竣工验收及移交管理的相关内容，并提出相应的管理办法，以期为相关人员提供参考和借鉴。

二、工程竣工验收及移交的概念和意义1.概念工程竣工验收是指工程建设项目完成前后所进行的系统性的检查和复核活动，主要包括资料审查、现场检查、试验检测等多项工作。

而工程移交是指建设单位向使用单位移交已竣工的工程项目，包括设备、工具、材料等。

工程移交的成功，需要先完成相关的竣工验收工作。

2.意义工程竣工验收及移交管理对工程质量、安全、经济、环保等方面的要求具有重要意义。

首先，通过细致的验收工作，可以及时发现施工过程中的不足和缺陷，规范施工行为，确保施工符合规范和标准。

其次，验收工作可以及时检测工程设备和材料的性能，确保工程质量的完好性。

最后，严格的移交管理可以保证工程的可靠性和安全性，使工程能够顺利地交付使用，并具有较好的经济性和环境性。

三、工程竣工验收及移交管理的流程1.竣工验收流程（1）资料审查：主要是查看工程项目的设计方案、施工图纸、技术标准、合同文件等资料，以确保工程的设计、施工和验收依据规范操作，符合相关要求。

（2）现场检查：主要是查看工程项目现场建设情况，包括基础设施、主体工程、装饰装修、设备安装等方面，以检测施工和设备质量，并做好记录和报告。

（3）试验检测：主要是对工程项目的设备和材料等进行性能检测，确保其各项性能指标符合要求。

2.移交管理流程（1）设备的验收工作：设备移交前必须通过鉴定和测试，并按照约定要求进行整改。

同时，还应做好设备清单、设备检查记录等相关文件记录工作。

（2）施工文件的移交工作：包括工程项目图纸、方案、标准、合同、证件等文件，移交时需要按照规定的流程做好验收工作，确保施工文件的完整性和规范性。

工程竣工验收管理办法及实施细则工程竣工验收是指建设工程按照合同约定的工程质量要求、设计文件要求和施工技术规范要求建成后，由建设单位或委托的设计、施工、监理等有关单位组织的验收活动。

工程竣工验收的目的是保证工程质量，确保工程达到设计要求，保障工程安全、可靠、经济。

下面是工程竣工验收管理办法及实施细则的主要内容：一、工程竣工验收的基本要求：1. 遵守相关法律法规和技术标准。

2. 确保建设工程的安全性、可靠性和经济性。

3. 保证设计文件和施工实际相符。

4. 进行全面的检查和测试，确保工程质量。

二、工程竣工验收的程序：1. 准备阶段：a. 建设单位准备相关文件，包括竣工验收申请材料、设计文件、施工合同、监理报告等。

b. 委托相关单位进行勘察和设计，编制资料并提交给建设单位。

c. 监理单位监督施工过程，对施工质量进行把关。

2. 进行验收：a. 建设单位提交竣工验收申请。

b. 相关单位组织验收小组，对工程进行全面检查和测试，包括外观检查、结构检查、设备检查等。

c. 验收小组根据检查和测试结果，确定验收结论。

三、工程竣工验收的责任分工：1. 建设单位负责组织施工和竣工验收，提供相关文件和资料。

2. 监理单位负责监督施工过程和验收过程，提供监理报告。

3. 设计单位负责提供设计文件，并协助解决工程质量问题。

4. 施工单位负责按照设计文件进行施工，并提供相关施工记录和证明材料。

四、工程竣工验收的结果和处理：1. 合格验收：工程达到设计要求和技术标准，验收小组出具合格证书。

2. 不合格验收：工程存在质量问题，建设单位必须整改，并重新申请验收。

3. 竣工验收报告：验收小组出具详细的验收报告，包括验收结论、质量问题和整改措施等。

以上是工程竣工验收管理办法及实施细则的主要内容，具体实施时需要根据不同的工程类型和特点进行调整和完善。

工程竣工验收管理办法及实施细则（2）工程竣工验收管理办法是指在工程竣工阶段，为了保证工程质量、确保工程按照设计要求完成建设，对工程进行的验收管理的规定。

工程竣工验收及交付管理制度一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。

二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。

三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。

四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。

五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。

六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。

工程竣工验收及交付管理制度（2）是指在工程施工完成后，进行验收程序并最终交付使用方的管理制度。

该制度的目的是确保工程符合合同规定的质量要求，并达到交付使用的标准。

1. 验收委员会：在工程竣工验收及交付过程中，成立一个验收委员会，由负责工程项目的相关部门人员和专业人士组成，负责工程的验收和评估。

2. 竣工验收标准：制定一套全面的竣工验收标准，包括结构、装修、设备、材料等各个方面的要求，确保工程达到预期的质量和技术指标。

3. 验收程序：明确工程竣工验收的程序和流程，包括资料准备、现场勘测、测试和试验、验收报告等环节，保证每个环节都符合相关标准和规定。

4. 验收报告：在竣工验收完成后，编制详细的验收报告，记录工程的整体情况、存在的问题和改进意见，以供后续工作参考。

5. 问题整改和复验：针对验收中发现的问题，及时进行整改，并进行复验，确保问题得到解决和完善。

6. 交付管理：按照合同约定，进行工程的交付程序，包括编制交付清单、签署交付单、办理交付手续等，确保工程正式交付使用方。

工程竣工验收交接制度一、目的和依据本制度的目的在于规范工程项目的竣工验收流程，确保工程按照预定设计要求、质量标准和施工规范完成。

依据国家相关法律法规、建筑行业标准以及合同约定，对工程项目进行综合评估和审查。

二、组织机构1. 设立工程竣工验收小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等单位的代表。

2. 验收小组负责制定详细的验收计划，并组织实施。

三、验收程序1. 预验收：施工单位在工程完成后，应首先进行自检，并整理相关竣工资料。

2. 申请验收：施工单位向监理单位提出初步验收申请，提交必要的工程文件和记录。

3. 初步验收：监理单位组织相关人员对工程进行初步检查，并提出整改意见。

4. 整改复查：施工单位根据初步验收的反馈进行整改，并再次提请验收。

5. 正式验收：验收小组对整改后的工程进行全面细致的检查，包括质量、安全、环保等方面。

6. 验收报告：验收小组出具详细的验收报告，明确是否通过验收及存在的遗留问题。

四、验收标准1. 工程设计文件和施工图纸必须完整无缺，且符合国家标准和行业规范。

2. 工程质量应达到国家和行业的相关标准，无明显缺陷和安全隐患。

3. 环境保护措施得到有效实施，符合环保要求。

4. 所有施工材料、设备应有合格证明和相关检验报告。

五、交接流程1. 签署交接文件：验收合格后，施工方与接收方签署工程交接文件，明确双方的权利和义务。

2. 交付使用：工程正式交付给使用方，使用方开始承担日常维护和管理责任。

3. 保修期约定：明确保修期限和保修范围，施工单位在保修期内负责修复因施工质量问题引起的缺陷。

六、后续监督1. 建立工程竣工档案，定期对工程使用情况进行跟踪和评估。

2. 对于发现的问题及时通知相关单位进行处理，并做好记录。

七、附则本制度自发布之日起执行，如有变更，需经相关部门审核批准后实施。

工程监理的竣工验收和交付管理工程监理是建设工程中的一个重要环节。

在工程建设完成后，监理人员需要进行竣工验收和交付管理工作。

这项工作贯穿于整个工程周期中，是保证工程建设质量和安全的关键。

一、竣工验收竣工验收是工程建设中不可或缺的一环。

在竣工验收前，施工单位需按照合同要求完成工程建设，并获得相应的验收批复。

竣工验收包括以下几个方面：1. 工程质量验收通过检查工程质量，包括工程结构的安全稳定性、防水隔热、消防设施、通风、照明等方面的验收。

竣工验收的目的是检查工程是否符合国家标准和各项规定。

2. 工程环境验收除了工程质量的验收外，还需要对环境进行验收，因为建筑物的尺寸会影响人们居住的舒适度。

安装了空气净化设备、排风设备、除尘设备等的建筑物才能通过环境验收。

3. 工程安全验收工程中有很多可能存在安全隐患的部分，如升降机、拼接脚手架等，这些部分需要在竣工验收时得到检查。

4. 工程投资验收对工程投资进行验收，以确保预算的实施和节约投资。

二、交付管理交付管理是竣工验收的一项重要内容。

经过竣工验收合格的工程需要进行交付管理，包括交付手续、资料齐备以及交接等。

1. 准备相关资料在工程竣工验收时，实施方应审核、确定工程竣工验收结果，形成完整的工程资料。

由于建筑物经常出现在使用及维护过程中需要工程资料，盘点比较方便的资料形式。

2. 确定竣工验收报告竣工验收报告是保证交付流程进行顺利的一个关键环节，可用于说明工程建设的标准和合规性，以及工程质量和安全性情况等。

3. 开展交付手续交付时，需要开展交付手续，这包括核实各项资料是否齐备、签字确认或查验资格等。

在手续开展之前，要核实工程方是否已经完成所需的工程建设、验收和其他必要程序。

4. 确定交接事项在交付管理初期，还需要决定交接事项、作出各项决定。

例如：核实具体交付事项是否符合合同要求或其他规定的相关程序，解决相应的问题。

总而言之，工程监理的竣工验收和交付管理是建设工程生命周期中不可或缺的环节。

6、办理工程预验及验收前，各专业分包人和直接承包人应将准备验收工程的场地清理干净；主体工程竣工验收后合格后10天内，总承包人和发包人签署工程交接验收证明文件，并再次对场地进行检查，确保场地已清理干净，并将工程移交发包人管理。
竣工档案管理
1、总承包人有义务对总包施工及总包管理工程的工程资料按照国家《城市建设档案管理规定》和发包人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。
设计配合
根据总承包施工的需要，从施工角度组织不同专业间的综合图纸会审，如土建和机电、机电和弱电、机电和精装修、土建和幕墙、幕墙和精装修等，发现各专业图纸间的有关配合、协调等问题，并提出解决方案。
参加各专业工程的图纸会审，提出有关建议。
审查各专业工程的施工组织设计，对各专业工程施工组织设计不满足项目总体进度、场地安排、安全和文明施工等方面，和专业分包人和直接承包人进行沟通和协商，督促其进行调整。
竣工验收与结算管理
竣工验收
1、各专业分包人和直接承包人必须负责施工工程竣工图的编制管理工作，总承包人有责任根据竣工图验收要求对专业分包人和直接承包人所绘制的竣工图进行符合性审查。
2、总包管理项目属于专业工程需单独验收的，经总承包人预验合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后由该专业分包人和直接承包人与专业工程验收管理部门、监理工程师、发包人协商确定验收时间，并及时通知总承包人参与验收。
2、指导专业分包和直接承包人整理工程资料，使其满足评优申报要求和档案接收要求。
3、专业分包人和直接承包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全完备和有效的，需要时总承包人亦要签名盖章。
4、督促专业分包人和直接承包人在完成专业分包工程和直接发包工程竣工验收后25天内，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包人，总承包人有义务对该资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求专业分包人和直接承包人限期进行整改。整改后再上报总承包人。

工程竣工验收管理制度为使建设单位工程建设项目按照工程管理要求完成并顺利验收和移交，依据《建设工程质量管理条例》和有关管理规定，制定本制度：一、适用范围本制度适用于建设单位工程项目竣工验收及移交工作管理。

二、职责1、工程部对工程竣工验收工作的职责工程部负责和____所辖建筑项目工程单体及总体竣工验收及移交工作，责成承建单位、监理单位按竣工验收规程、规范做好技术资料的收集和建档工作。

财审监察室参与，工程部办理工程项目正式竣工验收手续。

2、按政府有关规定，工程部____召集建设项目相关管理、监督部门参与验收工作。

三、工程竣工验收应具备以下条件：1、完成工程设计和合同约定的各项内容；2、有完整的技术档案和施工过程管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4、有建设行政主管部门办理的证件和手续；5、有完整的隐蔽工程验收资料；6、承建单位在工程完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合工程建设强制性标准、建筑验收规范，符合设计文件及合同要求，写出工程竣工报告。

工程竣工报告由施工单位、监理单位、工程项目部、财审监察室及工程分管领导签字；7、对于委托了监理的工程项目，由监理单位对工程竣工资料进行____，总监理工程师和负责人审核签字。

四、验收程序(一)工程竣工验收1、工程竣工后承建单位向工程部申请竣工验收。

2、工程部____竣工工程初步验收。

根据承建单位的报竣申请，工程部____设计、勘察、施工、监理进行工程初步验收。

对工程初步验收中发现的不合格项，工程部责成施工单位及时整改。

3、工程部____竣工工程正式验收工程初步验收合格后，工程部____财审监察室及政府相关部门进行竣工验收，形成竣工验收的____，办理建设工程竣工验收备案手续，取得《竣工验收备案通知书》，确认工程项目的总体质量等级。

4、工程部负责整档、建档、归档。

(二)工程移交1、安置房的移交工作(1)工程部在安置房验收后，负责将竣工验收合格的安置房移交给房屋使用单位或委托的前期物业管理公司，由工程部与接收方办理《房屋及设施验收单》，并由房屋使用单位负责人签字。

建筑项目竣工验收与交付阶段的质量管理制度
一、施工项目具备下列条件后，由项目经理组织竣工验收内部预验。

1 全部完成施工承包合同约定的工作内容；
2 中间验收全部完成，且验收合格；
3 所有涉及结构安全、使用功能的检测完成，且检测合格；
4 工程技术资料基本齐全，组卷基本符合要求。

二、单位工程竣工验收前，项目经理应组织内部预验。

内部预验合格后，项目部向建设单位提交竣工验收申请报告，并由建设单位相关人员签收。

预验前 7 天，项目部通知公司技术质量部，由公司技术质量部委派公司相关人员参加内部预验。

三、竣工验收后，项目部应在 1 个月内完成竣工验收备案，在 3 个月内完成竣工资料移交。

项目部在竣工验收后超过 1 个月未完成竣工验收备案，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。

因建设方建设程序不到位，或因建设单位资金支付违约或建设单位直接分包工程（如人防工程）验收未完成等原因，导致竣工验收备案延误，经公司职能部门书面确认后，不予处罚。

但导致验收备案延误的原因消除后，项目部应在 15 天内完成备案，否则，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。

因项目部的原因，竣工资料在 3 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按基薪计取。

竣工资料在 6 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按最低工资计取。

武汉环球贸易中心工程竣工验收与交付管理细则编制人：审核人：审批人：竣工验收与交付管理1 竣工验收管理1、工程完工后施工方应及时组织人员按照竣工图编制要求编制工程竣工图,并进行竣工清理;2、工程项目一律由施工单位先进行自行验收,没有自行验收或验收不合合格的不得申请竣工验收,验收合格后编制自行验收报告,提出竣工验收申请,填制工程竣工验收申请,附工程质量评定资料,完整的技术档案,施工管理资料,工程使用的主要材料、构配件、设备的进场试验报告以及安全、环境、防雷等方面的评估报资料;3、施工单位自行验收须按照合同规定,工程设计、施工图纸、施工质量、技术标准等要求严格组织验收,并对验收结论负责;4、工程项目聘请有监理单位的,监理单位先行审核竣工验收申请,审核通过后,将验收申请交现场审核,现场人员须结合工程实地情况认真审核,并向项目部汇报,项目部根据验收资料及现场人员的汇报,审核工程项目是否具备竣工验收的条件;5、工程完工后,施工单位对竣工验收所需的资料进行清理,填制工程资料移交表,将工程资料分类整理成册交予现场工作组;6、工程符合下列条件方可进行竣工验收：1完成工程设计和合同约定的各项内容；2施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规及相关标准,符合设计文件及合同要求,并编制了竣工报告和自行验收报告；3监理单位对工程进行质量评估,具有完整的监理资料,并提出工程质量评估报告；4有完整的技术档案和施工管理资料；5有工程使用的主要物料、构配件和设备的进场试验报告；6有施工单位签署的工程质量保证书；7工程实施过程中出现的问题已全部整改完毕；8施工单位的安全、环境保护、消防、防雷等评价报告;7、竣工验收申请经项目审核通过后,项目部组织勘察、设计、监理、施工等单位及公司使用单位人员及土建、设备、工艺、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家组成竣工验收组,验收组成员须经项目领导小组确认;8、验收组在竣工验收前应根据工程项目勘察报告、设计图、工程项目合同及国家相关规定等编制工程验收方案,并经项目领导小组审核后,作为竣工验收的依据;9、工程项目竣工验收须遵照以下主要依据1竣工验收方案；2经批准的可行性研究报告、立项报告；3工程设计、预算及土地、环保、规划等批准文件；4建设项目的设计、施工、监理的招标投资文件及与其签订的合同5工程项目技术资料和施工图纸；6国家颁发的环保、消防及劳动安全卫生等规定；7竣工验收组制定的验收标准8公司的有关审批、变更、调整文件；9经审批的竣工决算书;10、符合竣工验收条后,项目部应及时组织验收组对工程项目进行竣工验收,竣工验收前应在竣工验收方案中,明确验收标准,明确验收人员分工与责任,并经项目领导小组批准;11、涉及设计文件的变更,已由设计部门签署认可文件,其中重大变更已经审图机构审查通过;12、竣工验收应在依据经审批的竣工决算书,在竣工决算的基础上核实工程相关的数量及使用物料的规格、质量检查情况;13、竣工验收过程中应严格按照验收依据、验收标准进行验收,一般不能改变；确实需要改变验收依据和验收标准的,须报项目领导小组审批;14、参与竣工验收的设计、施工、监理及公司等各方不能形成一致意见时,项目部应做好协调沟通工作,与相关方协商提出解决的方法,待意见一致后,继续进行验收；同时项目部应控制竣工验收时间;15、工程竣工验收合格后,竣工验收组应编制竣工验收报告;竣工验收报告主要包括工程概况,建设单位执行基本建设程序情况,对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价,工程竣工验收时间、程序、内容和组织形成,工程竣工验收意见等内容;16、竣工验收过程中,对验收中发现的问题,验收参与方签署验收意见,按照问题的难易及规模确定整改期限,并由监理方和现场工作组监督执行;17、竣工验收合格后,项目部应及时筹备专项验收,根据工程项目性质及需要,向环保、防雷、消防、安全生产、规划、国土资源等政府部门提出验收申请,并做好专项验收的准备、协调、配合工作,专项验收申请应经项目领导小组批准后方能提交;18、对环保、消防、防雷、安全生产、规划等政府部门提出的问题及意见,施工方应在规定的时间内完成整改,争取尽早通过专项验收；对专项验收发现的重大问题,应追究责任方的责任;19、监督小组监督竣工验收的全过程,对验收过程中出现的不合规现象及时提出,督促相关人员按照相关规定执行,并在工程验收单上签署意见;分部工程验收管理流程单位工程验收管理流程2 竣工交付管理1工程完工交付前,甲方、监理、施工方等各方对项目进行交付前检查,并形成工程交付遗留问题清单,三方单位对销项清单共同签确,特殊或是重要部位的整改必要时应另行制定整改方案,并上报甲方监理单位审批;2项目组织各专业施工方对问题进行整改,整改合格后,报甲方、监理单位行共同验收并签字确认；如再出现新的问题,则再次形成工程交付遗留问题清单,三方单位对销项清单共同签自确认后再次整改,完成后报验,直到各方确认到达交付条件;3整改完成后各方确认具备交付条件后,应签署工程交付确认单,甲方接收使用后确认进入工程质保期;7-2-1 工程遗留问题清单工程交付确认单竣工工程质量管理1 工程维保小组武汉环球贸易中心工程维保小组工程保修期管理工程保修服务流程竣工工程回访保修台账年度回访及保修计划回访记录回访记录单号：工程保修记录保修记录单号：保修期到期告知函告知函编号：。

工程交工竣工验收制度一、目的和依据为规范工程项目的交工竣工验收工作，保证工程质量符合国家标准和设计要求，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有新建、改建、扩建的建筑工程及其附属设施的交工竣工验收活动。

三、基本原则1. 公正性：验收工作应坚持客观、公正的原则，确保验收结果的真实性。

2. 全面性：验收内容应全面覆盖工程质量的各个方面，不留死角。

3. 严格性：严格按照国家和行业标准执行，对不合格工程坚决不予验收。

四、组织机构1. 成立工程交工竣工验收小组，由项目负责人担任组长，相关专业工程师、质量监督人员等组成。

2. 验收小组负责组织、实施整个验收过程，并对验收结果负责。

五、验收程序1. 施工单位在工程完工后，应自行组织预验收，并整理相关资料。

2. 预验收合格后，施工单位向建设单位提出竣工验收申请。

3. 建设单位收到申请后，组织验收小组进行现场检查和资料审核。

4. 验收小组出具初步验收意见，对存在的问题提出整改要求。

5. 施工单位按照整改要求完成整改工作，并重新提交验收申请。

6. 验收小组对整改后的工程进行复验，出具最终验收报告。

六、验收内容1. 工程设计文件及施工图纸的执行情况。

2. 工程施工质量，包括主体结构、装饰装修、给排水电安装等。

3. 工程使用材料的质量和合规性。

4. 环境保护和安全生产措施的落实情况。

5. 工程建设强制性标准的执行情况。

6. 工程档案资料的完整性和准确性。

七、验收标准1. 严格遵守国家和行业的质量标准，无重大质量缺陷。

2. 各项技术指标达到设计要求和合同约定。

3. 工程档案资料齐全，真实有效。

八、责任追究1. 对于验收中发现的问题，施工单位应及时整改，并对整改结果负责。

2. 若发现重大质量问题，应依法追究相关单位和个人的责任。

3. 对于弄虚作假、违反验收规定的行为，将严肃处理。

九、附则本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

(完整版)工程竣工验收和交接管理措施工程竣工验收和交接管理措施1. 概述本文档旨在阐述工程竣工验收和交接管理的相关措施。

工程竣工验收和交接是确保工程质量和项目交付的重要环节，需要严格执行一系列管理措施。

2. 验收准备在进行工程竣工验收和交接前，需要进行充分的准备工作，包括以下方面：- 确认竣工验收的法定依据和相关规范；- 协调相关各方，明确验收标准和程序；- 制定详细的验收计划，明确验收时间和地点；- 对工程项目进行全面的技术检查和记录，确保符合质量要求。

3. 竣工验收程序竣工验收程序主要包括以下步骤：- 提交验收申请：由工程施工方向相关管理部门提交工程竣工验收申请，并提供相关证明材料。

- 验收组成立：相关管理部门根据项目性质和大小，组织验收组成员，包括设计单位、监理单位等。

- 现场检查和测试：验收组对工程项目进行现场检查和测试，评估其符合规范和合同要求的程度。

- 技术交底：工程施工方对移交的设备、工程进行技术交底，向验收组提供相关操作和维护手册。

- 审核验收报告：验收组对工程项目完成情况进行评估，编制验收报告并提交相关管理部门。

- 验收结果确认：相关管理部门对验收报告进行审查，并根据结果确认是否合格。

- 形成交接备案：经确认合格后，相关管理部门将工程项目竣工验收结果和相关证明材料备案。

4. 管理措施为保证工程竣工验收和交接的质量和效果，需要采取以下管理措施：- 严格执行法定依据和相关规范，确保验收的合法性和有效性；- 加强沟通和协调，明确各方责任和义务，确保顺利进行验收和交接；- 建立科学的验收标准和程序，确保验收的客观公正和一致性；- 强化现场检查和技术测试，发现和解决存在的问题，确保工程质量；- 提供充足的技术交底和培训，使接收方熟悉设备和工程的操作和维护；- 加强验收报告的审核和备案工作，确保验收结果的准确性和可靠性。

5. 结论工程竣工验收和交接管理措施是确保工程质量和项目交付的重要环节。