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一、实施背景党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。
此后，党中央、国务院相继出台并逐步细化关于推进国有资本投资公司和国有资本运营公司的配套政策文件，大力推动以管资本为主改革国资监管体制和国有资本投资、运营公司改革试点。
在这一背景下，2015年9月，广州市委、市政府决定成立广州国资发展控股有限公司（简称“广州国发”）作为市属第一个国有资本运营公司。
在没有成熟模式、现成路径可以借鉴的情况下，广州国发大胆探索实践，坚持服务广州、服务实体、服务国企，全面融入中央、省、市重大战略部署，在广州发展大局中找准战略定位，初步搭建起以管资本为主的国有资本运营体系，有效发挥了广州市政府“市场化抓手”的重要作用。
2021年，为加快广州市前瞻性战略性新兴产业和支柱产业的发展，布局对产业链有积极带动效应的新技术、新业态，抢占产业发展的制高点，巩固和提升广州作为国家中心城市的地位和功能，广州国发在广州市委、市政府的决策支持下，更名并整体改组组建广州产业投资控股集团有限公司（简称“广州产投集团”），保持国有资本运营公司定位不变，强化战略投资发展平台功能，并夯实国有股权持股平台和资本运作管理平台功能，全力支持广州战略性新兴产业和支柱产业投资发展。
同年12月3日，正式挂牌成立的广州产投集团以新功能、新定位服务国家战略和广州区域发展战略，全力服务粤港澳大湾区建设发展大局，致力成为市场化、专业化、国际化的一流国有资本投资运营平台。
目前，广州产投集团代表市政府控股广州发展、珠江啤酒两家市管上市公司，全资持有市管企业广州环投，参股广汽集团、珠江钢琴等十余家上市公司，整合全市多家功能型平台企业，已形成投资规模达200亿元的基金集群，构建了“上市公司集群+功“以输血助造血”的国有资本投资运营公司发展模式创造单位：广州产业投资控股集团有限公司主 创 人：高东旺 葛 群创 造 人：王胜华 程正炜 黄晓婷 徐世清 彭 蔚［摘 要］推动国有资本投资运营公司改革是深化国资国企改革的重要举措，是新发展阶段国有经济布局优化、结构调整和高质量发展的必然要求和重要手段。
前几年河南啤酒市场上，有一个十分经典的。
河南一家最大的啤酒生产企业，与本土的其他企业打了一场消耗战。
那家企业的竞争策略是把产品销售价格一沉到底。
由于当时河南的消费水平还不是很高，所以消费者对价格特别敏感，此招一出，市场一片哗然，相当多的消费者的消费方向马上发生了改变。
其他的企业为了保住自己的市场份额而被迫迎战，啤酒单瓶价格很快击穿了一元价位。
紧接着，那家企业又出台了新的措施，提高旧瓶回收及其他原辅料收购价格，试图垄断包装物及原辅料市场。
其他的企业被迫再度跟进，河南啤酒市场很快陷入一场混战。
那家企业的用意很明显，就是为了打压本土行业市场利润率，以保本经营甚至低价经营策略，迫使其他企业的降低经营利润，加快资源消耗，围而不攻，伺机而发，用一个字来形容，就是“拖”。
行业的同仁们总结的好，当时那家企业的策略就是要把肥的拖瘦，瘦的拖病，病的拖垮，然后收网，把整个河南市场纳入自己囊中。
这场战役历时多年，大家都筋疲力尽，最终结果令人大跌眼镜——其他的企业没有被拖垮，自身也没有得到太大的提升，啤酒产品的零售价格却怎么也上去了。
正如这家企业所为，在同一个市场区域内，没有任何一个企业会愿意与同行业的企业和平共处。
“卧榻之侧，岂容他人安眠”，所以处在同一区域市场中的企业，彼此貌合神离，表上一团和气，背地里却无不是你一拳我一腿，斗得不亦乐乎，甚至干脆就是明争暗斗，你死我活。
从这种意义上讲，处在同一区域市场中的企业与企业之间，同样是生死之争，不过打的却是一场消耗之战。
曾经在杂志上看到过一篇文章，作者写道：中国人，只有一个人的时候都会很平和，如同谦谦君子。
可只要有两个人同时存在，必定会勾心斗角，互相攻击，欲把对方置之死地而后快。
这句话说得是有点过了，但事实的确是如此。
人与人之间如此，企业与企业之间又何尝不是。
同一个区域市场中的企业，不论规模大小，都有着独霸市场的野心，而独霸市场就必须清除其他的企业。
于是乎，大企业排挤打压，动辄几百上千万的市场投入，处处围追堵截，大市场不放，小市场不让，同类品牌到哪，企业就跟到哪，近身肉搏，拖也要拖死小企业。
主营业务造血功能分析
1、主营业务收入是指企业在报告期内销售商品提供劳务等主要经营活动所取得的收入,即企业在报告期内实现的营业收入扣除商品销售成本、劳务销售成本和应向客户收取的价款后的余额;
2、其中,“主营业务收入”包括工业生产经营活动所产生的收入和非工业生产经营活动所产生的收入。
(1)工业生产经营活动所产生的收入:指工业企业为完成其所从事的主要生产经营活动所形成的收入,如制造产品、自制半成品、对外加工完成后的销售产品或半成品以及出租固定资产等活动所取得的收入。
(2)非工业生产经营活动所产生的收入:指除工业生产经营活动以外的各项活动所产生的收入,如物资供销部门购买材料、设备、原辅材料而转移给本企业的价值,保险公司承保所获得的赔偿金,银行、信用社、证券交易机构等经办业务的手续费及利息,技术转让所获得的收益,盘盈固定资产的变卖净收入,接受捐赠收入,法律服务所获得的收入,财会部门代理记账的收入,职工出差补助等等。
3、主营业务毛利率=主营业务收入÷主营业务收入×100%
4、税前利润总额=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加+主营业务附加税前利润总额=主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加+主营业务附加+其他业务支出—管理费用—财务费用—营业费用—营业外支出—所得税税前利。
482020.1MEC MODERN ENTERPRISE CULTURE企业党建做好“四个着力”增强国有企业党员队伍建设造血功能张福超 北京亦庄投资控股有限公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）01-048-01回首近百年历程，中国共产党之所以始终保持强大创造力、战斗力、凝聚力，成为革命事业发展的中流砥柱，闯关溢、跨险滩战胜各种艰难险阻，不断取得胜利，一个十分重要的原因就在于高度重视党员队伍建设和管理。
新时代如何加强党员队伍建设，使之发挥先锋模范作用，推动企业高质量发展呢？下面结合国有企业开展工作实际，从“四个着力”入手，浅析增强党员队伍建设造血功能的重要性。
一、着力抓好顶层设计，把好方向管大局，制造“机能血”２０１９年１２月３０日中共中央发布的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》在强调国有企业党组织职责中指出“要加强基层党组织建设和党员队伍建设，团结带领职工群众积极投身企业改革发展”。
做好国有企业党建基础工作是加强党员队伍建设的出发点和落脚点。
从加强党的领导、健全机构、落实制度、加强研究入手，把党建工作引入规范化、制度化、科学化轨道，使党建工作在实践中不断改进，为企业发展服务。
一是加强党的领导。
国企姓“党”，要结合企业实际将加强党的领导与完善公司治理统一起来，突出党组织把关定向作用，将党组织内嵌到公司治理结构之中。
二是健全机构。
党的工作机构承担着落实党要管党、全面从严治党的重要任务，要按照规定健全党组织，负起组织、宣传、管理、服务等职能。
三是落实制度。
依据《党章》和党内法规规范建立学习制度，使党内各项制度及各项工作规范、有序和完善。
四是探索创新。
坚持党建工作与生产经营相结合、相促进，并在实践中探索创新，围绕设立党员示范岗、党员突击队等，引导党员做好本职工作的同时创先争优，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。
二、着力加强党员教育，提升内功强本领，制造“活力血”２０１９年，中共中央印发了《中国共产党党员教育管理工作条例》，为加强党员教育管理工作提供了基本遵循。
产业转型升级的十大原理原理一：从发展结构来看，增量改革与存量调整的有机衔接，是加速产业转型升级及做强做大的成败关键受原有体制机制、发展模式、经营业态、产业环境以及市场替代等方面的影响，从单纯的传统产业升级入手推进一个经济体整体的产业升级存在较大的障碍和困境。
而通过培育发展新兴产业，带动各类创新资源及产业发展要素加快流向新兴企业和新兴业态，不仅有利于培育新兴模块和新兴产业集群，还通过新兴产业的整体辐射带动作用、市场竞争作用等改造提升传统产业。
这其中，以“培育发展增量为主线，带动存量转型升级，实现整体突破发展”的产业发展方针，不仅注重增量改革与存量调整的有机衔接，也是一个经济体能否加速产业转型升级及做强做大的决定性因素。
在推进产业转型升级过程中，一方面，需要将新兴产业的培育发展作为产业发展的重心，为新兴产业发展营造良好环境;另一方面，积极运用新技术、新方法和新的服务模式，加速传统产业的改造提升，并在产品技术的市场竞争中促进落后产能。
原理二：从战略位势来看，围绕产业主导权以展开战略设计，是加速产业转型升级及做强做大的根本抉择产业主导权是指产业主体对产业发展和运行具有强大的影响力、控制力和应变力，集中体现为产业前端的市场主导权、产业中端的资本主导权和产业后端的技术主导权三类。
这其中，产业主导权不仅表现为产业内企业能够参与的基础价格形成定价、影响基准价格变化，也表现为产业内企业能够主动地、灵活地应对市场变化，获得企业的稳定发展。
基于市场、技术和资本三要素的产业主导权，既是全球经济发展史上关于主导产业变迁、主导国家和地区及主导企业更替规律体现，也是当前全球产业分工体系形成与不断演化的深层原因。
这需要从战略层面强化对产业主导权的角逐。
重点是通过对产业投资和资本市场投资两种资本运作途径控制，实现资本主导权的控制;从战略高度设计知识产业经营、技术转移两方面的技术路线图，推动技术主导权的实现;从商品价格定价权、制成品品牌影响力、渠道控制力等方面赢得市场主导权。
财务公司“活血”潜能怎样激发？近几年来，由于受全球金融危机影响，钢铁行业的资金紧张日趋严重，融资难、融资贵已成常态。
2014年，重点大中型钢铁企业财务费用共计938.3亿元，同比增长20.6%，是企业实现利润的3倍多。
钢铁行业产能过剩问题将长期存在，钢企既要实施转型发展，又要应对更加严格的环保治理压力，加上银行严格限制对钢铁行业的贷款，因此如何缓解钢企的资金紧张将是个常态化问题。
近年来，许多大型钢企纷纷成立了自己的财务公司，在降低财务费用、扩大资金来源、提高资金利用效率、缓解钢企资金压力方面起到了非常重要的作用。
然而，在新常态下，钢企财务公司也面临诸多发展“瓶颈”，亟待破解。
本期就让我们一起来探讨钢企财务公司未来如何加强创新发展，在降低财务费用、缓解钢企资金紧张难题、摆脱造血乏力困境等方面发挥应有的作用。
事件3月16日，经中国人民银行太原分行备案，太钢集团成为山西省内首家获得开展跨境人民币资金集中运营业务资格的跨国企业集团。
太钢财务公司将作为主办企业，依托中国银行全球现金管理平台，实现对集团跨境人民币资金的集中运营管理。
此项业务资格的取得打通了公司境内外人民币资金双向流动通道，太钢将可以根据自身经营和管理的需要，在境内外非金融成员企业之间开展跨境人民币资金余缺调剂和归集业务，为企业跨境资金集中运营管理带来极大的便利。
未来，太钢可充分利用境内外两个市场、两种资源，统筹配臵内外资金，进一步优化财务管理，提高资金使用效率。
观察破解钢企财务公司发展“瓶颈”的建议目前，钢铁企业普遍存在着资金需求量逐年加大，而融资手段和能力明显弱化的突出矛盾。
针对钢铁行业造成资金紧张的主要问题，笔者对照宝钢、武钢等钢铁企业财务公司实施创新业财融合和产融结合，推进精益化管理，提升融资能力和经济效果的经验，以己之矛破己之盾，提出几点建议。
钢企对财务公司功能定位要明确对这个问题，武钢的经验值得借鉴，他们认为财务管理是企业管理中的一部分，是为企业整体服务的，财务公司要以此为依据，找准自己的定位，就是要组织创新，建立与业务高度融合的合作平台，与相关行业突出整合资源，走出去谋发展，形成有核心竞争力的产业板块。
做好“四个着力”增强国有企业党员队伍建设造血功能作者：张福超来源：《现代企业文化》2020年第01期中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）01-048-01摘要新时代加强国有企业党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用，是推动企业党建高质量发展的有力抓手。
重点做好“四个着力”即着力抓好顶层设计，把好方向管大局；着力加强党员教育，提升内功强本领；着力把好党员出入口，确保党员先进性；着力提升服务水平，凝聚力量促发展，进一步增强党员队伍建设的造血功能。
关键词着力国有企业党员队伍建设回首近百年历程，中国共产党之所以始终保持强大创造力、战斗力、凝聚力，成为革命事业发展的中流砥柱，闯关溢、跨险滩战胜各种艰难险阻，不断取得胜利，一个十分重要的原因就在于高度重视党员队伍建设和管理。
新时代如何加强党员队伍建设，使之发挥先锋模范作用，推动企业高质量发展呢？下面结合国有企业开展工作实际，从“四个着力”入手，浅析增强党员队伍建设造血功能的重要性。
一、着力抓好顶层设计，把好方向管大局，制造“机能血”2019年12月30日中共中央发布的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》在强调国有企业党组织职责中指出“要加强基层党组织建设和党员队伍建設，团结带领职工群众积极投身企业改革发展”。
做好国有企业党建基础工作是加强党员队伍建设的出发点和落脚点。
从加强党的领导、健全机构、落实制度、加强研究入手，把党建工作引入规范化、制度化、科学化轨道，使党建工作在实践中不断改进，为企业发展服务。
一是加强党的领导。
国企姓“党”，要结合企业实际将加强党的领导与完善公司治理统一起来，突出党组织把关定向作用，将党组织内嵌到公司治理结构之中。
二是健全机构。
党的工作机构承担着落实党要管党、全面从严治党的重要任务，要按照规定健全党组织，负起组织、宣传、管理、服务等职能。
三是落实制度。
依据《党章》和党内法规规范建立学习制度，使党内各项制度及各项工作规范、有序和完善。
探索“造血”功能和发展后劲的新路子随着全球人口的不断增长，健康保障已成为人们越来越关注的焦点。
造血功能正是人们健康保障的关键所在。
未来，探索造血功能和寻找发展后劲的新路子将成为健康领域的必经之路。
造血功能是人体中非常重要的一项功能，它主要帮助身体维持血液里关键的细胞类型。
制造红细胞、白细胞和血小板都依靠造血功能。
然而，当这些细胞无法正常地被制造或者自然灭亡时，就会出现血液相关疾病，如贫血、白血病等。
因此，进一步探索造血功能的技术和方法已成为当今的重要研究领域。
传统上，造血功能主要通过供体骨髓移植来解决。
然而，这种方式存在诸多限制，如供体数量有限、供体和受体之间的匹配性等。
因此，开发新的技术来复制和增强造血功能已成为当前研究的重点之一。
一项新的研究成果表明，科学家们成功创建出一种自我复制的造血干细胞。
该实验从人体中获取再生能力和多潜能的造血干细胞，加入特别的化学因素和细胞生长因子后，让这些细胞自我繁殖，进而形成成熟的造血系统。
这项研究为造血功能的技术研究和产业化开展奠定了重要基础。
除了技术创新外，挖掘产业发展潜力也是探索新路子的重点之一。
健康产业是未来的发展趋势，而造血功能在其中具有重大的推动作用。
未来，要将重点放在建立高效的生产线，推广互联网+健康管理等科技手段，从而将造血功能的应用推向更广泛的人群。
另一方面，未来需要加强政策引导，制订相应的法律法规，规范健康产业的发展和科研实践。
政府也需要加强对健康产业的投入和支持，引导企业加强科研和产业合作，建立具有竞争力的健康产业。
在未来，从技术创新、产业发展和政策引导等多个角度入手，将造血功能的应用推向更加广泛的人群。
健康产业的发展将成为重要的动力和推动力，未来的研究和发展将为人们健康保障提供更好的支持。
树立当家思想,强化造血功能没有造血功能的企业等于零。
而造血功能是企业发展的原动力。
当企业的造血功能出现问题的时候，企业就会面临崩溃的危险。
因此当企业缺乏造血功能的时候，一定要对它进行“治疗”。
本文从造血功能的角度谈谈我认为的造血功能修复对企业的发展起到了至关重要。
一、造血功能的三个作用1、供血功能：将血液输送到需要的地方。
三个功能相互配合、相互补充才能使企业更好地发展。
从以上可以看出造血功能三个作用分别是：输血功能、辅助功能。
只有血液为企业注入了充足的输血功能之后，才能让企业有更强更好而持久地发展下去。
如果造血功能出现问题之后，则会导致企业发展得更缓慢而落后。
二、造血功能最核心的三个环节造血是有核心三个环节，也就是：造血细胞的培育、生长、壮大；造血细胞之间的协同作用、配合、反馈作用，以及造血细胞与血液之间的桥梁作用；造血细胞之间实现相互补充、相互促进，形成一个动态循环和不断完善的整体。
因此想要做好造血功能修复工作，必须具备良好的造血细胞培育和生长基础。
企业造血机制是通过一个企业从外部环境中吸收物质资源达到自身功能修复。
因此造血模式一定程度上是企业内部循环和外部发展环境决定的。
而影响企业造血能力关键因素则主要体现在以下三个方面：一是思想层面：即正确的价值观、坚定理想信念等；二是经营层面：即企业文化、战略目标、组织建设等；三是组织层面：即企业管理制度、人才队伍建设等。
只有企业把这些方面解决好了之后才能保证企业长期稳定地发展。
三、总结当缺乏造血功能时，企业的经营和发展都会遇到很大的困难。
只有从源头抓起，从管理入手进行造血功能的“治疗”，才能让企业的发展充满生机和活力。
我相信无论企业大小，只要有了良好的造血功能，企业一定能够快速“生长”，实现“腾飞”！。
探索“造血”功能和发展后劲的新路子“造血”指的是一种由企业或组织自身产生新的资源、增长点，以维持持续发展的能力。
其实，每一家企业在追求发展的同时，都需要不断地探索和实现造血功能，才能在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
那么，如何才能实现“造血”功能，开拓新的发展后劲呢？以下是我们的一些思考和建议。
1、创新管理模式，增强组织活力。
“造血”需要一个好的基地，组织内部的活力和创新能力是实现“造血”首要的条件。
因此，企业可以通过创新管理模式、培养完善的人才管理体系等方式，激发员工的创造力和积极性，打造具备高竞争力的组织。
2、开拓新的业务领域，拓展收入来源。
企业在开发新增长点的时候，可以将视野转向现有市场之外，挖掘新的业务领域，通过市场细分和差异化战略，实现新增长点的开发和收入来源的拓展。
3、优化产品线，满足市场需求。
市场需求在不断变化，适时进行产品线的优化非常重要。
有的企业通过定制化服务、升级产品等方式，满足市场花样翻新的需求，从而获得竞争优势。
4、加强金融运营，提高企业效益。
企业在进行新的投资和拓展时，需要确保财务运营的良性发展，增加企业资本实力，降低运营风险。
金融运营是企业实现“造血”功能的必要手段，更是实现持续发展的重中之重。
5、积极开拓国际市场，拓展业务空间。
随着全球化进程的不断加快，海外市场已经成为企业发展的重要场所。
企业可以通过拓展海外市场、加强跨国合作等方式，进一步壮大自己的国际业务，获取更多的发展机遇。
在实现“造血”功能的过程中，企业需要注意的是，不能片面追求内生发展，还需积极应对外部环境的影响，灵活地使用合适的策略和手段，推进企业的持续成长。
因此，企业需要通过不断的学习和调整，提高自身的综合能力，才能实现长期、稳健的发展。
加强自身造血功能提升市场竞争力作者：杨智川来源：《现代家电》 2014年第22期2007年，作为系统集成行业的门外汉，杨智川凭借一腔创业热情和对市场前景的判断，加入到系统集成行业，并取得大金、威能和怡口的品牌代理权。
经过几年发展，杨总带领他的团队在上海本土系统集成行业创出一片天地。
如果说是行业发展大前景影响了这名创业者，不如说更源于军人出身的他凭借踏实稳健的作风和一支战斗力极强的团队赢得了市场。
在杨总看来，系统集成行业的发展浓缩成一个词汇，或者其核心离不开“服务”二字，而卉金自成立以来，就将服务作为打造企业品质和品牌的关键词。
上海卉金暖通总经理杨智川对于南方暖通市场来讲，真正起步发展从2007年开始，对高品质生活的需求被释放，使整个上海冷暖行业迎来了发展元年。
而也正是这一年，卉金正式介入系统集成行业，将发展定位于沪上高端住宅、高端商务场所舒适系统一站式集成服务商。
经过两年的摸索和成长，2009年，公司运营体系，管理构架和营销模式趋于稳定，成为后续持续发展的源动力。
系统集成围绕冷暖做文章，但这个行业真正的“冷暖”却只有商家群体自知。
随着市场需求的扩大，越来越多的商家涌入集成行业，包括制造企业。
产品和商家越来越多但规范化操作却越来越少，而原本准入门槛较低更造成从业者素质的良莠不齐，原本平静的系统集成行业近两年波澜迭起。
在这种情况下，如何保持自身持续发展能力，是很多具有长线发展规划的商家所思考的问题。
目前，系统集成商的境地多少有些尴尬，由于缺乏产品自主研发和生产能力，没有上游供应商的综合实力。
那么只能在终端消费者端强化自身的不可替代性和不可复制性，不断的实现自我造血功能，向市场和用户传递自我品牌的核心价值。
在卉金成立的第一天，我们就确定了自己的立足根本，一切，都围绕专业和服务为出发点。
2009年组建自己的施工团队以来，我们一直坚持自有施工和自有服务，这对人员管理提出了更高的要求，当然还包括成本管理。
但通过加强自身的直控，保证工艺和品质的同时也杜绝外包风险而造成的用户满意度降低。
金融“输血”带动企业“造血”————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2金融“输血”带动企业“造血”保市场主体是“六保”的重要一环。
疫情以来，da市为了让各类企业特别是中小微企业能够渡过难关，稳住经济基本盘，兜住民生底线，全市金融系统上下联动，线上线下齐发力，创新实施“三三”金融工作法，千方百计为企业“输血”，努力让金融活水流到受困企业当中去，为全市经济发展复苏注入“强心剂”。
截至2020年8月末，银行机构贷款余额***亿元，比年初增加***亿元，同比增长***%；其中，投放到中小微企业贷款余额***亿元，较年初增加***亿元，同比增长***%。
一、创新“三项”服务，开通企业融资绿色通道应对疫情，da市政银携手密切合作，创新开展系列服务举措，确保金融服务精准高效。
一是系统联动“敲门服务”。
由市政府主管领导牵头，组织7个经济和金融管理部门成立企业融资服务工作专班，聚焦政策要点和融资难点，跟进“需求收集、银企对接、贷款落实”重点环节，推动政策落地。
同时市金融办会同人民银行、银保监分局成立4支企业融资服务队，开展“敲门”服务，“一企一策”研究融资解决方案，精准落实企业资金需求。
二是专业平台“线上服务”。
“无接触”的互联网贷款成为应对疫情、支持企业的重要途径。
da产融服务平台，已有***家金融机构入驻、***个金融产品上线、***家企业完成注册，解决融资需求***亿元。
三是特事特办“简政服务”。
da市各银行机构开通疫情防控服务绿色通道，简化贷款流程和审批手续，缩短审批时间，重点企业原则上在24小时内完成授信审批和贷款发放，目前已为***户各类企业快速办理贷款***亿元，平均每户办理时间***天，其中在24小时内向***户重点保障企业放款***亿元。
二、聚焦“三级”政策，确保惠企红利应享尽享紧盯国家、省、市三级金融扶持政策，备足备精“政策工具包”，确保为各类市场主体送上“真金白银”的“及时雨”。
从战略管理角度分析——企业的造血功能企业造血功能是指：某些部门、单位、组织等内部调节以保持自身活力的能力，即企业在完成一个生产经营周期所创造资金的能力。
资金对于一个企业而言就如同血液之于一样重要。
企业有了资金，但企业内在经营机制不完善，经营管理水平较差，资金不能有效运用，企业同样会陷入困境。
因而企业应该具有自我创造现金流量的功能，即企业“造血”功能。
企业理财的原始或基本职能便是筹资（相当于“输血”功能），企业要正确处理好“输血”功能（筹资）与“造血”功能（具有自我创造现金流的能力）这一对辩证关系。
那么，从战略角度分许，企业的造血功能应该从以下几点进行分析：一、从现金流角度分析不论你是什么样的企业，也不管你是多大规模的企业，离开现金一天也玩不转！现金流是企业生存和发展的血液，只有“血液”充足且流动顺畅，企业才会健康。
良性现金流可以使企业健康成长，企业若没有充足的现金就无法运转，甚至会酝酿生存危机。
因为，缺血性休克时间久了一样会导致死亡！（一）现金流量的循环周转管理首先我们应该明白，现金流量的循环需要占用一定的时间，而周转时间的长短会直接影响营运资金的数额和投资回收的安全性，并进一步影响企业经营效益。
如果能合理规划企业的现金流量循环，测算企业合理的现金流量循环周期，那么，企业投入营运资金的占用量就可以相应减少，这样就能避免现金的不必要浪费，从而提高企业现金流量的盈利能力。
（二）现金流量的预算管理对现金流量的预算管理也是极其重要的一环，所有的企业都应该预测好未来的现金状况。
如果企业在预测未来的现金流量时，发现现金流量为负值，那么，企业应当事先做出筹资安排，来保证在需要现金时以可接受的成本及方式筹集到足够的现金，从而避免到发生现金危机时才匆忙采取应急措施，使所筹资金不能获得合理的成本、质量和方式；如果企业在预测现金流量时，发现现金流量为正值，那么，企业就可以知道盈利的数额和持续时间，对如何应用盈余现金做出最佳的投资决策计划。
持续提升企业的“造血能力”是确保现金流的本质要求亲爱的家人们，今天我们第四天学习《实学》第一章“以现金流为基础的经营”第一部分内容：赚到的钱去哪里了？本章开始学习“现金流经营原则”。
我们经营中，资本或资产的构成分为固定资产和流动资产。
固定资产一旦投资之后，就需要计提折旧成本，实际上只能带来当期的资金流。
而流动资产是在不断变化的，包括各类库存的月初月末金额变化，应收和应付金额变化，月末现金与月初的变化等等。
收到系统奖励金！互动之后提现如果要确保经营性的资金流，我们可以把当期的投资额度控制在当期的折旧金额之内，这样正常情况下经营可以顺畅。
如果投资过大，就需要动用外部银行借款，或者是股东的钱，否则就会影响正常的经营。
同时，经营各项管理也需要在稳定中持续改善，如应收和应付需要有规则确保，库存周转需要顺畅，各项成本需要有规则的开支，这样的经营才会稳健。
我们学习“现金流经营原则”，就是在经营中把“现金流的流动”需要作为经营的本质来遵循或改善。
我们需要把“如何持续创造更好的资金流经营”作为经营核心的工作，并确保现金流（造血功能）的稳健，也就是确保我们企业经营的盈亏情况与实际经营性资金流向一致，这点非常重要。
在企业经营中回归财务的原点，就需要关注最重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营风险判断。
我们经营尽管有利润，但不一定有现金。
通常，公司现金的表现形式为原材料或成品库存、投资设备、易耗品、应收款等等。
同时，应付也会影响现金情况，这就需要经营者思考，如何在确保经营顺畅的前提下，在经营范畴内合理配置资源。
但这一切都需要以确保经营所需要的资金需求为基本点。
展开剩余65%很多企业倒闭，不一定是盈利能力不强，而是过度投资或内部管理出现问题造成资金不足，失去银行或其他合作伙伴的信任，逐渐不支持企业的发展，继而出现更大的资金缺口。
我们作为企业经营者，不仅仅需要读懂“利润表”和“资产负债表”，更是需要理解“现金流量表”，充分了解企业经营的“资金流量”的变化所带来的结果。
从战略角度分析企业的造血功能
1所谓造血功能是指企业在完成一个生产经营周期所创造资金的能力。
——①
企业关键是要能造血，而经营理念和价值取向是企业的命脉，是企业经营管理工作的灵魂，它比资金更重要。
2企业的造血功能又指企业的现金支付能力，是由企业的生产经营活动和企业的投资融资活动共同决定的。
而从战略角度分析企业的造血功能则是从较高，较远的角度从全局出发分析企业的资金创造能力，从而对企业进行长远的规划。
资金被誉为企业的血液，所以企业的造血功能便是企业创造资金的能力。
从历史上来说企业的资金从一定程度上决定了一个企业的发展，而随着社会的不断前进，拥有庞大的资金已不能说明什么如何创造资金才是最关键的而企业创造资金的能力从何而来？
从上述引用的资料第二点来看企业的造血功能取决于企业的生产经营活动和企业的融资投资活动。
首先，企业的生产经营活动。
企业的生产与经营活动直接决定着企业的资金状况。
（一）企业只有掌握市场大环境适应市场需求，供符合市场需要的产品和服务。
才能立足于市场才能有资金创造的可能。
反之则不能为企业创造资金，则造血功能较低。
1.企业的发展要符合法律法规与政策的支持
2.企业的发展要符合消费市场的需要，满足消费者的需求。
3.企业的发展要符合企业自身的发展需求以及自身条件。
只有符合以上几点才能充分发挥企业的造血功能，反之则不然。
（二）企业只有对自身有足够的认识。
能扬长避短发挥所长，充分利用自身优势，避免改正自身劣势，更好的发展企业才能更好的为企业创造资金血液。
不然将不能很好的发挥企业创造资金的能力。
1.企业要认识自身在行业中的位置。
2.企业要认识到自身存在的技术以及管理上的优势及不足。
3.企业要要在认识自身的同时明确解决方法。
只有认识到自身的各种细节状况才能为企业的资金创造提供可能反之则不然。
（三）企业要确立符合企业发展及需求的战略目标。
如此才能在日常的生产经营中明确目标稳定向前发展。
才能创造更多的资金，确保自己的造血功能。
1.企业要明确符合自身及市场的目标，即是企业价值最大化或是利润最大化等等。
（四）企业要在日常的生产经营活动中严格执行所订立的各项指标。
如果只有空谈目标口若悬河最终也不过是纸上谈兵不能有实际的效果。
所以要能确保企业的造血功能必须能很好的将各种计划目标付诸实践。
（五）其他
1.企业要善于任用和培养适合企业各个岗位的优秀人才。
2.企业的经营者必须改善管理。
3.企业要善于引用最先进的技术。
4.企业要提升企业的文化管理
5.企业要对现金流量加以控制避免大量持有存货和应收帐款.
6.年利润增长率大于或等于销售增长率。
7.追求现金流量效果,使对外负债达到最低。
8.追求资产使用效率即以最少的资产实现最大的销售目标。
9.力求避免不必要的利息费用。
10.提升企业的自主创新能力。
如此才能更好的创造企业的资金，企业才拥有更强大的造血功能。
其次，企业的投资融资活动。
企业的投资和融资活动一定程度上也影响着企业的资金动向。
（一）融资
1.既重视银行类融资渠道的储备,也重视商业融资渠道的储备。
2.既重视外部融资渠道的储备,不重视内部融资渠道的储备。
3.既重视眼前融资渠道的储备,不重视长远融资渠道的储备；
4.资金短缺时注重融资渠道的储备,资金充裕时注重长远融资渠道的储备
5.渠道储备要有资源的投入,有人员投入和财务安排
6.储备资源过程中有侧重点,根据企业的实际情况有选择性地储备资源。
要综合考虑企业短期融资和长期融资需要，进行长远规划和合理避税，分步实施。
这样才能使企业的资金得到更充分的利用。
（二）投资
二，风险投资
1.注意规避和分散风险
2.注意资金和有价证劵的合理利用
企业适度的风险投资利于企业的资金流动可以使企业在一定时期内收益更多的资金。
是企业创造资金的一个有力的途径。
一，项目投资
1.注意选择好项目实施团队
2.注意对项目的前期分析
3.注意投资项目的“安全”
4.注意投资项目的环保
5.注意与企业现有产业相衔接
6.注意与所在地区产业相连接
7.注意与现有营销体系相连接
8.注意对项目投资总额的控制
只有做好了以上注意事项才能在项目投资中获得收益为企业创造更多的资金，更好的发展企业。
使企业的造血功能得到更大的提升，即做好了项目投资可以辅助企业的资金链。
①——来自文献《国有企业亏损的原因及其对策》。
