公司年度奖励制度

公司年终绩效奖金发放制度最新修订（精选7篇）公司年终绩效奖金发放制度【篇1】依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20__年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名；2.最佳出勤奖1名；3.最佳学习进步奖1名；4.最佳协作奖1名；5.最佳团队奖1个。

二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；b、严格遵守公司各项规章制度；c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可；d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年；b、20__年度期间无请假、旷工等情况；c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录，符合“最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖"候选人。

3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；b、工作中言必行、行必果；c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

三、评选办法：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。

要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。

公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。

下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。

公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。

4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

公司的年度奖励制度模板一、总则第一条为激励员工积极工作，提高公司整体绩效，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。

第二条本奖励制度适用于公司全体员工。

第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理，奖惩分明。

第四条奖励形式：主要包括现金奖励、晋升机会、培训机会、荣誉证书等。

二、奖励项目及标准第五条年度优秀员工奖1. 评选标准：（1）全年度工作表现优秀，工作业绩突出；（2）严格遵守公司规章制度，职业道德高尚；（3）团队协作精神佳，对同事和公司有较大贡献。

2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。

第六条销售冠军奖1. 评选标准：（1）全年度销售额排名第一；（2）销售业绩明显高于其他同事；（3）客户满意度高，无重大客户投诉。

2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。

第七条项目突出贡献奖1. 评选标准：（1）在项目实施过程中，提出创新性建议，为公司节省成本或提高效益；（2）在项目攻关阶段，发挥关键作用，促使项目顺利完成；（3）项目成果获得客户高度认可，为公司赢得良好口碑。

2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。

第八条创新奖1. 评选标准：（1）提出创新性想法或技术，为公司发展提供新方向；（2）积极参与公司创新项目，取得显著成果；（3）创新成果具有实际应用价值，对公司有较大贡献。

2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。

第九条优秀团队奖1. 评选标准：（1）团队整体业绩优秀，完成公司年度目标；（2）团队成员之间相互支持，协作精神佳；（3）团队具有一定的创新能力和凝聚力，为公司发展作出贡献。

2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。

三、奖励程序第十条奖励评选周期为每年一次，时间为年度工作总结时。

第十一条奖励评选流程：1. 各部门负责人根据员工年度表现，提名候选人；2. 人力资源部对提名候选人进行初步筛选，形成候选名单；3. 公司领导层对候选名单进行评审，确定最终获奖名单；4. 举办年度奖励大会，颁发奖励。

公司奖励制度内容范本一、总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司章程，特制定本奖励制度。

第二条本奖励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理，奖励与惩罚相结合。

第四条奖励方式：主要包括奖金、晋升、休假、培训等。

二、奖励项目及标准第五条年度优秀员工奖1. 评选标准：全年工作表现突出，业务水平高，团队协作能力强，为公司创造显著经济效益或社会效益的员工。

2. 奖励措施：给予奖金奖励，并在年度总结表彰大会上进行表彰。

第六条项目奖金1. 评选标准：参与公司项目开发、实施，项目成功完成并达到预期目标的员工。

2. 奖励措施：根据项目难度、贡献程度和公司收益，给予相应的奖金奖励。

第七条创新奖1. 评选标准：在工作中提出创新性建议或发明，经实践证明具有显著经济效益或社会效益的员工。

2. 奖励措施：给予奖金奖励，并颁发创新奖证书。

第八条优秀团队奖1. 评选标准：在工作中表现出色，团队协作能力强，共同完成公司下达的任务目标的项目团队。

2. 奖励措施：给予团队奖金奖励，并在年度总结表彰大会上进行表彰。

第九条优秀管理者奖1. 评选标准：管理能力强，所管辖部门工作业绩突出，团队凝聚力高，为公司发展作出较大贡献的管理人员。

2. 奖励措施：给予奖金奖励，并在年度总结表彰大会上进行表彰。

第十条优秀新人奖1. 评选标准：新入职员工，较快适应公司文化，工作表现优秀，为公司发展注入新鲜血液的员工。

2. 奖励措施：给予奖金奖励，并在年度总结表彰大会上进行表彰。

三、奖励程序第十一条奖励申报：各部门负责人在本部门内进行奖励申报，提交申报材料至人力资源部。

第十二条奖励评审：人力资源部负责组织奖励评审工作，评审结果报公司领导审批。

第十三条奖励公示：奖励结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。

第十四条奖励发放：公示无异议后，人力资源部负责办理奖励发放手续。

员工年度奖惩规定书一、引言为了规范员工的行为，激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，同时保障公司的正常运营和发展，特制定本员工年度奖惩规定书。

二、奖励规定（一）年度优秀员工奖1、评选标准（1）全年工作绩效突出，工作目标完成率在 90%以上。

（2）具备出色的团队合作精神，积极帮助同事解决问题，促进团队的和谐发展。

（3）工作态度认真负责，无旷工、迟到、早退等不良记录。

（4）对公司业务有创新贡献，提出的合理化建议被采纳并取得显著成效。

2、奖励方式（1）颁发“年度优秀员工”荣誉证书。

（2）给予一次性现金奖励_____元。

（3）提供晋升机会或优先考虑岗位调整。

（二）杰出贡献奖1、评选标准（1）在技术研发、市场营销、管理创新等方面取得重大突破，为公司带来显著经济效益。

（2）成功开拓新的业务领域或市场，为公司的发展创造了重要机遇。

（3）在应对重大危机或突发事件中表现出色，有效保护了公司的利益和声誉。

2、奖励方式（1）颁发“杰出贡献奖”荣誉证书及奖杯。

（2）给予一次性高额现金奖励_____元。

（3）根据个人意愿和公司需要，安排国内外培训或考察机会。

（三）创新奖1、评选标准（1）提出具有创新性的工作方法、流程或技术方案，经过实践验证能够有效提高工作效率或降低成本。

（2）在产品设计、服务改进等方面有独特的创意，提升了公司的竞争力。

2、奖励方式（1）颁发“创新奖”荣誉证书。

（2）给予一定的现金奖励_____元。

（四）团队协作奖1、评选标准（1）所在团队在年度内工作业绩突出，团队成员之间配合默契，协作高效。

（2）团队能够充分发挥成员的优势，共同解决工作中的难题，达成团队目标。

2、奖励方式（1）颁发“团队协作奖”荣誉证书。

（2）给予团队一定的活动经费_____元，用于团队建设活动。

三、惩罚规定（一）警告处分1、以下行为将受到警告处分（1）轻度违反公司规章制度，如迟到、早退累计达 5 次以上。

（2）工作中出现较小失误，但未给公司造成实质性损失。

公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。

第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。

第三条年资奖本公司员工服务年满____年、____年及____年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务____奖。

第四条创造奖本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经____合格后授予创造奖：1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者；4、上述各款至少应观察____个月，经判断效果的确很好，才属有效。

第五条功绩奖本公司员工符合以下各项之一者，经____后授予功绩奖：1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2、对提高本公司的声誉有特殊功绩；3、对本公司的损害能防患于未然；4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。

第六条全勤奖凡本公司连续____年未缺勤的员工，经____后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。

第七条奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。

第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：创造奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元四等人民币____元五等人民币____元功绩奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。

第十条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励____与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。

公司年终奖发放规章制度条例公司年终奖发放规章制度条例【篇1】一、目的1、客观、真实、系统地反映全体员工20__年度的工作态度、工作表现和工作成效；2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。

二、适用范围本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放的管理工作。

三、管理职责1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。

四、年终考核管理（一）年终考核适用范围凡入职满一个月及以上（20__年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。

（二）年终考核形式及内容1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；2、年终考核项目及考核指标（1）附件一：《20__年员工绩效评估表》(A表)，针对科长级以上管理人员上级考评；（2）附件二：《20__年员工绩效评估表》(B表)，针对基层主管人员上级考评；（3）附件三：《20__年员工绩效评估表》(C表)，针对主管级以上管理人员下级考评；（4）附件四：《20__年员工绩效评估表》(D表)，针对主管级以上管理人员同级考评；（5）附件五：《20__年员工绩效评估表》(E表)，针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。

（6）附件六：《20__年员工绩效评估表》(F表)，针对基层非管理人员层级考评；（三）年终考核的实施1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的'绩效评估表返回人力资源部；5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。

公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的积极性，树立企业形象，推动企业发展，公司特制定本规章制度。

第二条公司年终奖发放的对象为全体在职员工，具体发放标准按照本规章制度执行。

第三条公司年终奖发放时间为每年的12月份，具体发放日期根据公司财务情况确定。

第四条公司年终奖的发放标准为：员工的年度绩效表现、工作态度、工作业绩和公司业绩等多方面因素综合考量。

第五条公司年终奖的具体计算方法为：员工的年度绩效得分乘以基本工资，再乘以公司绩效系数，得出年终奖金额。

第六条公司年终奖的发放方式为：公司将年终奖以奖金形式发放到员工的工资卡中。

第七条公司年终奖的税费由公司全额承担，员工无需再扣除任何税款。

第八条公司年终奖的发放程序为：公司总经理组织财务部、人力资源部、部门负责人等相关部门进行绩效考核，制定年终奖发放方案，经公司董事会审批后发放。

第九条公司年终奖的重要性：年终奖是公司对员工辛勤工作的一种认可和激励，也是公司员工激发工作动力、凝聚团队力量的重要方式。

第十条公司将严格按照本规章制度执行年终奖发放程序，如有违规行为将受到公司的处罚。

第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司董事会审批后方可生效。

第十二条公司将不定期对年终奖发放情况进行监督和检查，确保执行规章制度的公平、公正。

以上为公司年终奖制度，如有疑问请咨询公司人力资源部。

公司年终奖发放制度（通用9篇）公司年终奖发放制度一、公司年终奖发放制度的制定意义不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。

这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。

新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

二、公司年终奖发放制度（通用9篇）在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的公司年终奖发放制度（通用9篇），希望对大家有所帮助。

公司年终奖发放制度1第一章总则第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

第二条公司入职转正员工适用本办法。

执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。

第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

一、背景概述公司年度奖励制度是为了激励员工积极工作，表彰员工的优秀表现和贡献，提高员工的工作动力和积极性，进而促进公司的发展。

本制度旨在建立公正、公平、透明的奖励机制，使员工感受到公司对他们的关心和支持，激发员工的工作热情和创造力。

二、奖励对象及条件1.奖励对象：全体公司员工（包括正式员工、临时员工、实习生等）。

2.奖励条件：员工在过去一年中符合以下任一条件者可以获得年度奖励：（1）工作成绩突出：在各项工作任务中获得显著成绩或贡献；（2）团队贡献卓越：在团队合作中表现出色，对团队目标的实现做出重要贡献；（3）创新能力突出：在工作中提出了有价值的创新点子或方案；（4）个人发展突飞猛进：通过学习、培训等方式显著提升了个人专业技能和综合素质；（5）其他获奖条件：根据具体情况设立其他获奖条件，如出色的客户服务、优秀的项目管理等。

三、奖励级别及奖金1.奖励级别：根据员工的工作业绩和贡献程度，设立不同级别的奖励，包括特别奖、一等奖、二等奖、三等奖等。

2.奖金额度：（1）特别奖：奖励金额为年度基本工资的3倍；（2）一等奖：奖励金额为年度基本工资的2倍；（3）二等奖：奖励金额为年度基本工资的1.5倍；（4）三等奖：奖励金额为年度基本工资的1倍。

四、评选和评审机制1.奖励评选：评选工作由公司设立的奖励评选委员会负责，委员会由公司高管和各部门负责人组成，由人力资源部门负责兼职秘书工作。

2.评选标准：评选依据员工的工作成绩、协作能力、创新能力、个人发展等方面进行综合评估。

3.评选程序：（1）员工自荐：员工可以自荐，提供完整的申请材料，包括工作业绩、项目成果、培训证书等；。

公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，公司特制定本规定。

第二条公司年终奖是公司对全体员工在一年中取得的工作成绩和工作表现的一种奖励，是公司年度激励计划的一部分。

第三条年终奖的发放标准将根据公司整体业绩、员工个人表现等因素综合考虑确定，发放标准需经公司领导班子审议通过，并公布在公司内部。

第四条公司将根据员工的工作表现、专业技能、工作态度等因素综合评定，确定年终奖的发放对象。

第五条年终奖将在每年12月份发放，具体的发放时间将提前至少一个月进行通知。

第六条公司将采取线上直接转账或线下发放方式进行年终奖的发放，员工需确保银行账户信息的准确性。

第七条对年终奖的发放一经确认后不可更改，如果员工对年终奖有任何异议，需在发放之日起一个月内向公司人力资源部门提出书面申诉。

第八条对于无法参与年终奖发放的员工，公司将根据具体情况酌情给予适当的补偿或奖励。

第九条对于公司的高管人员和重要岗位的员工，年终奖的发放标准将根据其工作表现和公司利润等绩效指标进行考量，具体情况会进行另行安排。

第十条员工在年终奖发放过程中如有违规操作或者作假行为，公司有权取消其年终奖资格并给予相应处理。

第十一条本规章制度自颁布之日起开始执行，并由公司人力资源部门进行管理和监督。

公司颁发年终奖是对员工一年来辛勤劳动和努力工作的认可，希望全体员工能够继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

祝大家工作顺利，生活愉快！。

公司奖惩制度方案公司奖惩制度方案引言：公司奖惩制度是一项非常重要的管理制度，它旨在通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益，建立良好的企业文化和品牌形象。

在这篇文章中，我们将探讨一种可行的公司奖惩制度方案。

一、奖励制度：1. 员工表彰制度公司将根据员工的工作表现和贡献，每月、每季度、每年评选出表彰标准，并在员工大会上进行表彰，表彰方式包括颁发荣誉证书、发放奖金或实物奖励等。

表彰活动的开展不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工的归属感和荣誉感，促进员工之间的互动和合作。

2. 绩效考核制度公司将实行年度绩效考核，根据员工的工作内容和职责分别制定考核标准，并按照考核结果分类进行评级。

表现优异的员工将获得晋升、加薪等奖励，而表现不佳的员工则要重新制定工作计划及培训，并根据实际表现制定改进计划。

3. 优秀员工推荐制度公司通过员工自荐、部门推荐等方式，评选出年度优秀员工，并对他们进行表彰和奖励，提高员工之间的竞争意识和团队合作精神。

二、惩罚制度：1. 纪律处分制度公司将建立健全的纪律处分制度，对违反公司规章制度、不遵守职业道德、侵犯公司利益等行为进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、降职、停职、解除劳动合同等措施，使员工明确职责和义务，保证工作秩序和正常运转。

2. 责任追究制度公司将实行严格的责任追究制度，对因个人失职、玩忽职守、服务不周等原因导致公司利益受损的员工进行追责追究，回收漏洞和理赔损失，保障公司的利益不受损失。

3. 指导改进制度公司将建立指导改进制度，对因操作不当、管理混乱、流程不规范等原因造成的问题进行指导并制定改进计划，避免重复出现同类问题，促进企业正常发展。

结语：公司奖惩制度方案是公司管理的一项很重要的制度，在员工的工作中起到着巨大的作用。

公司应该根据自己的实际情况制定适合自己的奖惩制度方案，在实施过程中注重奖惩的公平公正，让员工感觉到公司的关怀和支持。

年度目标任务奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司年度目标任务的奖罚标准，激励员工积极完成工作任务，提升公司整体业绩。

2. 适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。

二、目标设定1. 年度目标任务由公司管理层根据公司战略规划和市场情况制定。

2. 目标任务应具体、量化，并与员工的岗位职责紧密相关。

三、奖励机制1. 对于超额完成年度目标任务的员工，公司将给予以下奖励：a. 现金奖励：根据超额完成的比例，给予相应的现金奖励。

b. 职位晋升：对于连续两年超额完成目标任务的员工，优先考虑职位晋升。

c. 培训机会：提供专业技能或管理技能的培训机会。

d. 荣誉表彰：在年终总结大会上进行表彰，并颁发荣誉证书。

2. 对于创新工作方法或提出有效建议，为公司带来显著效益的员工，给予一次性奖励。

四、惩罚机制1. 对于未完成年度目标任务的员工，公司将采取以下措施：a. 绩效扣分：根据未完成目标任务的比例，相应扣除绩效分数。

b. 工资调整：对于连续两个季度未完成目标任务的员工，将考虑调整其工资结构。

c. 培训或辅导：要求参加额外的培训或接受上级的辅导，以提升工作效率。

2. 对于严重失职或违反公司规章制度，导致公司利益受损的员工，将根据情节轻重给予警告、记过直至解除劳动合同的处分。

五、奖罚执行1. 奖罚情况将由直接上级或人力资源部门进行评估，并报管理层审批。

2. 奖罚结果将作为员工年度绩效评估的重要依据。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。

请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和数值需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

公司奖惩制度（精选6篇）公司奖惩制度1一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推，上限为10年。

(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。

(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(四)特别贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

公司规章制度年终奖励方案
第一章总则
为了激励员工的积极性和促进公司发展，公司特制定本年终奖励方案。

本方案适用于公司所有员工，详情如下：
第二章年终奖励范围
1. 各部门经理、主管、一线员工均可参与评选，不设限制；
2. 根据员工在一年内的表现和工作成绩进行评定；
3. 完成既定目标的员工将获得相应奖金。

第三章评定标准
1. 考核内容：
员工工作表现（包括工作态度、工作质量、工作效率）、团队合作精神、创新意识等；
2. 完成公司目标（包括销售额、利润增长、市场份额等）；
3. 不良行为（包括迟到早退、旷工、工作失误等纪律性问题）将影响年终奖励评定。

第四章奖金发放
1. 员工年终奖金额根据评定分数确定，分数越高，奖金越高；
2. 具体奖金发放时间为每年12月底；
3. 员工须提供个人银行账号，公司将通过银行转账方式发放奖金；
4. 公司将在内部通知公告中公布年终奖金名单。

第五章奖金税费
1. 公司将代扣年终奖金的个人所得税；
2. 员工在领取年终奖金时需签署相关税费扣款协议。

第六章特别奖励
1. 公司将设立优秀员工奖、最佳新人奖等特别奖励；
2. 特别奖励将由公司领导团队评定，并根据实际情况确定获奖名单和奖金金额。

第七章附则
1. 本方案自颁布之日起生效；
2. 公司有权对本年终奖励方案进行调整和修改，并在内部通知公告中公布。

经公司领导团队研究决定，以上年终奖励方案自即日起正式施行，希望所有员工能够在新的一年中努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------年度奖励制度本奖励制度适用于在生产和研发工作中成绩优异者、在合理化建议、技术革新、管理改进等方面成效突出者、对提高公司经济效益和社会效益有重大贡献者，通过评审，视成效分别给予以下奖励：一．奖励名称1 优秀员工奖2 科技成果奖3 合理化建议奖4 优秀团队奖二．奖励权限1 公司各部门负责人对授予奖项具有推荐权；2 公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权；3 公司总经理行使授予最终决策权。

优秀员工及优秀团队奖项评选原则一．评定标准与入选条件1 评定标准为德（职业品德）、能（专业能力/技巧）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）详见优秀员工评定标准。

2 各部门依据优秀员工评定标准进行选拔/推荐，并组织形成〈优秀员工事迹简介〉报评委会（人力资源部）审核。

3 每年向公司至少提出两条合理化建议，并被公司采纳实施。

4 所在部门、车间班组不能出现责任事故。

5 日常绩效考核结果作为评选依据。

二．奖励办法1 优秀员工奖励 2000 元，并张榜公示，颁发荣誉证书。

2 优秀团队奖奖励团队成员每人“兴齐金质奖章”一枚，并颁发“优秀团队”奖状。

科技成果及重大贡献奖项评选原则一．评定标准与入选条件1 适应于新产品、新设计、新技术、工艺改进、专利设计和获取。

2 对先进设备和技术的应用，达到节能、降耗，提高产品收率。

3 解决生产、科研技术中的难题，提高生产力。

4 对公司有特殊贡献者；5 科技攻关，有重大突破者；---------------------------------------------------------------------------------------------------------------二．成果的评审项目完成后，由承担部门负责填写《成果鉴定申请表》，并备齐下列相关资料送存档案室：1 研究报告；2 测试和实验报告；3 技术设计方案、数据、图表等；4 质量标准；5 技术分析和经济效益分析。

公司年度奖励金管理制度
一、概述
本管理制度旨在规范公司年度奖励金的发放和管理，以确保公平、公正、透明的原则，并积极激励员工的工作表现。

二、奖励资格
1. 所有正式员工均有资格参与公司年度奖励金的评定和发放。

2. 临时员工和合同工不享有公司年度奖励金的资格。

三、奖励评定标准
1. 员工的工作表现将以绩效考核作为主要评定依据。

其他评定标准还包括但不限于贡献度、创新能力、团队合作等。

2. 具体的评定标准将根据不同部门和岗位的特点进行制定，并由相关领导和人力资源部门共同确定。

3. 绩效考核将在每年年底进行，考核结果将由相关部门和上级领导进行综合评定。

四、奖励发放方式
1. 公司年度奖励金将以现金形式发放给符合奖励资格的员工。

2. 奖金发放将在绩效考核结果确定后的一个月内进行。

3. 奖金发放将通过银行转账的方式进行，员工需提供正确的银
行账户信息。

五、监督和申诉机制
1. 公司将建立监督机制，确保奖励评定过程的公正和透明。

2. 员工对于奖励评定结果有异议的，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行调查并给予解释。

3. 申诉结果将由公司高层决定，并以公告的形式通知所有员工。

六、附则
1. 具体的奖励金额和比例将根据公司的经营情况和财务状况进
行确定。

2. 公司保留根据实际情况随时修改和调整公司年度奖励金管理
制度的权利。

以上为公司年度奖励金管理制度的内容，请公司员工遵守并配
合执行。

如对制度有任何疑问或建议，请向人力资源部门咨询。

公司年终盘点奖罚制度
一、目的与原则
1. 目的：通过奖罚制度激励员工，提升工作效率和质量，促进公司整体目标的实现。

2. 原则：公平、公正、透明、可操作。

二、奖励制度
1. 年终奖金：根据公司年度盈利情况和个人绩效评估结果，给予优秀员工相应的年终奖金。

2. 优秀员工奖：评选年度优秀员工，给予奖杯、证书及额外奖金。

3. 创新贡献奖：对于提出创新意见或改进措施，并被公司采纳实施的员工，给予奖励。

4. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出，促进团队合作的员工或团队，给予奖励。

三、惩罚制度
1. 工作失误：根据失误的严重程度，给予警告、罚款或降级处理。

2. 违反规章：对于违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚。

3. 严重违纪：对于严重违纪行为，如盗窃、贪污、泄露商业机密等，将依法处理，并解除劳动合同。

四、奖罚执行
1. 奖罚标准：制定详细的奖罚标准，确保每个员工都能明白奖罚的依据。

2. 奖罚程序：设立奖罚评审委员会，负责奖罚的评定和执行。

3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可通过正当渠道提出申诉。

五、奖罚记录
1. 记录保存：所有奖罚记录应详细记录并存档，以备查询。

2. 定期公示：年终时，将奖罚情况在公司内部进行公示，接受全体员工监督。

六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司高层管理会议讨论决定。

3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。