项目经理及施工队管理制度

分包工程施工队管理制度一、总则为规范分包工程施工队的管理工作，确保施工质量、安全和进度，提高工程管理水平，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有分包工程施工队的管理工作。

三、组织架构1. 分包工程施工队按照项目需要设立，由一名项目经理全面负责管理。

2. 项目经理下设工地主管、施工员、安全员等岗位。

3. 所有施工队员必须服从项目经理的管理和指挥。

四、管理制度1. 人员管理（1）施工队所有人员必须经过公司的严格考核和培训方可上岗。

（2）施工队员工必须遵守公司纪律，如有违反纪律行为将受到相应的处罚。

（3）施工队员工必须遵守工地安全规定，保障自己和他人的安全。

2. 安全管理（1）施工工地必须设置明显的安全警示标识，做好施工安全防护工作。

（2）施工队员必须经常参加安全培训，提高安全意识，减少事故发生。

（3）施工队员如果发现安全隐患，应及时向项目经理报告，并立即采取措施排除隐患。

3. 质量管理（1）施工队必须按照设计要求和施工方案进行施工，保证施工质量。

（2）施工队必须严格按照相关规定使用施工材料，杜绝偷工减料的行为。

（3）施工队必须按照相关规范进行验收，确保工程质量。

4. 进度管理（1）施工队必须按照施工计划和进度要求进行施工，保证工程按时完工。

（2）施工队必须及时报告工程进度，如遇到延期情况要及时沟通解决措施。

五、考核奖惩1. 对于工作出色、质量优秀、安全管理达标的施工队员，公司将给予奖励。

2. 对于工作不达标、质量差、安全事故发生的施工队员，公司将给予相应的处罚。

3. 项目经理必须对施工队员的工作进行定期考核，对考核结果不合格的施工队员要及时整改。

六、守则1. 遵守国家法律法规，不得有违法违纪行为。

2. 遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度。

3. 遵守工地安全规定，保障自身和他人的安全。

4. 遵守施工质量要求，保证工程质量。

5. 遵守施工进度要求，保证工程按时完工。

七、附则本管理制度由公司负责制定和修改，施工队员必须遵守并执行本管理制度。

项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。

2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。

3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。

4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。

组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。

5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。

6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。

7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。

8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。

项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。

1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。

2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。

3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。

负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。

4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。

5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。

6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。

工程项目经理的规章制度有哪些一、岗位职责1、全面负责工程项目的计划、组织、指导、协调和管理工作，确保项目按时按质按量完成；2、制定项目进度计划和预算，监督项目的执行进度和质量，及时发现并解决各类问题；3、与客户和各相关部门沟通，协调项目资源和进度，做好项目的市场推广和客户关系维护；4、负责编写项目总结报告和费用报销单据，按规定提交给公司领导；5、组织团队成员进行项目培训和技能提升，提高团队整体素质和执行能力。

二、管理制度1、签订工程项目管理协议，并在开工前征得项目相关部门的同意和支持；2、明确工程项目的目标和任务，梳理工作流程和时间节点，做好项目规划和预算；3、建立项目执行团队，明确团队成员的职责和权限，提高团队凝聚力和执行力；4、定期召开项目例会，汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题和困难；5、加强对项目进度和质量的监督和检查，及时调整并采取必要措施确保项目顺利进行；6、负责项目成本的管理和控制，做好财务报销和预算执行情况的汇总和分析；7、确保项目遵守相关法律法规和公司制度，保证项目合规运行。

三、考核制度1、根据工程项目的实际情况，及时调整和完善项目管理制度和流程；2、建立绩效考核体系，评选优秀项目经理和团队成员，激励他们的进取心和创新精神；3、定期组织对项目经理和团队进行考核评估，及时发现和解决问题，提高全员绩效水平；4、对项目经理和团队成员的考核结果进行公示，并根据评定结果给予相应的奖励或惩罚。

四、安全制度1、严格执行安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案，确保工程项目的安全生产；2、定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；3、加强现场巡查和监督，发现问题及时整改，消除事故隐患。

五、纪律制度1、规范员工的日常行为，加强班组管理和考勤管控，严格执行公司纪律；2、严格遵守项目管理规定，杜绝擅自私拆公司财产和违规操作的行为；3、对违反公司纪律和规定的员工，按规定进行处理，做出相应处理结果。

工地项目经理管理制度：根据本公司现阶段工地施工制定，适用于不全发包工地的管理：一、岗位职责1、执行公司工地的管理制度1)负责管理工地并监督工程质量，负责公司工地管理制度的实施和落实，保证工程及时优质完成。

2)根据工地的实际情况，在总经理的协助下组织施工队伍，在施工负责人的协助下协负责工地的材料公司发展的需要和要求，制订工程部部门各项内部管理制度。

2、执行公司各项管理制度。

3、履行对工程部人员的管理职能1)实施对工程部项目经理的培训、任用、调配与日常管理，并承担管理责任。

2)实施对工程部人员的绩效考评，合理安排调度，公正奖惩。

3)实施对各工种施工队的招募、管理考评、淘汰。

4、协调工程部与公司其它部门之间的关系。

5、协调工程部与客户之间的关系。

6、及时安排公司的售后服务事宜。

7、了解、推广新的施工工艺，争创高质量、低成本。

二、工作汇报：1、每周三早会，定期向大会作周工作报告。

2、每月一日（每月的第一个工作日）定期向总经理进行月度工作报告。

3、按公司要求填报相关报表和信息。

1)施工队名单（每月一日）2)上月工作总结及本月工作计划（每月一日）3)施工工程状况及考评报告（每月一日）4、有直接向总经理反馈信息和汇报工作的义务。

三、目标1、稳定的、高质量的施工队伍。

2、积极的、充满责任感的、专业的项目经理。

3、严格的、完善的、公平合理的内部管理及奖惩、激励制度。

4、完善的培训教育机制和有利于项目经理个人成长的培训规划。

5、和谐的、团结的团队精神。

四、相关对工程部的管理制度1、施工队招募及管理办法。

2、施工工程的派工及管理办法。

3、对施工工程的考核及奖惩办法。

4、维修工程的派工及管理办法。

东莞市钜匠装饰公司长安分公司2003年9月东莞钜匠装饰工程有限公司内部联络函其他工作人员：上午上班时间为8：30前。

上午下班时间为12：00后。

下午上班时间为14：00前。

下午下班时间为18：30后。

1、奖惩：迟到或早退一次在计算工资时处以10元/次处罚，累计3次以上按50元/次处理。

项目部各岗位责任制度七月一、项目经理1.代表公司主持项目经理部的全面工作, 贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准, 执行公司各项管理制度, 维护公司的合法权益。

2.履行项目〈管理目的责任书〉规定的各项任务。

全面完毕项目责任进度目的、项目质量目的、项目安全目的和项目成本目的。

3.组建项目经理部, 拟定管理人员, 建立项目规章制度, 目的责任分解到岗、贯彻到人。

组织编制《项目管理实行规划》。

4.参与公司进行施工项目投标和施工协议的签订, 并对施工协议的实行全面负责。

5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理, 在规定范围内, 决定项目资金收入, 拟定计酬办法和人员奖惩办法。

6.在公司授权范围内, 负责项目的内部与外部的组织协调, 并解决与项目管理有关的内部与外部事项。

7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。

组织编制《质量计划》和《安全保证计划》, 并负责监督、检查。

8.严格项目财务管理, 负责项目成本管理和成本核算, 对项目成本支出签字。

9.负责项目创优活动及现场文明施工管理, 解决突发事件及质量事故。

主持项目的重要会议, 对出现的问题提出纠正措施, 不断改善项目管理, 并负责项目善后工作及工程保修工作。

协助公司进行对项目的检查考评, 并进行评奖申报。

二、技术负责人1.主抓项目的技术管理工作, 贯彻执行国家的法律、法规和规章,保证项目各项经济技术指标的全面完毕。

2.保证项目质量保证体系的正常运营, 负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。

3.搞好技术管理基础性工作, 认真执行各项技术标准和规范, 制定和贯彻各项技术管理制度, 搞好技术文献管理, 并抓好人员培训、技术交流。

4.负责编制项目管理实行规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划, 积极推广“四新”。

指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书, 并对其进行审核。

5.负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案, 并指导实行。

施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。

例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

3、现场工作人员登记造册。

施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。

2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。

3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。

2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。

3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。

4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。

三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。

四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。

2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。

3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。

五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。

六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。

2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。

3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。

七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。

3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。

八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。

2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。

3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。

九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。

2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。

项目安全管理制度（6篇）项目安全管理制度11.项目成立安全领导小组，以项目经理为组长，施工队长、安全工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督检查日常安全生产工作。

2、经理部和施工队必须定期组织员工学习有关安全生产的知识和文件，每月至少一次，并做好书面记录。

3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。

4.项目经理、安全工程师、各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点是防机械伤害、防触电、防火、防洪、防爆破。

特别是当本项目位于林区时，应非常注意防火。

进入现场的施工人员禁止在林区吸烟和明火，以防发生森林火灾。

对查出的事故隐患和苗头，有关部门要制定计划，限期整改。

5.进入现场的操作人员必须遵守劳动安全纪律，佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带。

禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。

女工不准穿裙子上班，非工作人员不准随意进入工地，爆破警戒区。

6、施工现场必须设置各种防护设施、安全标志。

7、发生伤亡事故后，应保护事故现场，有关人员应立即向项目经理或有关领导汇报，采取措施组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。

8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。

对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。

项目安全管理制度21 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。

坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2、各单位应根据施工安全的需要，建立健全项目安全生产管理体系。

3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。

一、引言施工组织架构及管理制度是确保工程项目顺利进行、提高施工质量和效率的重要保障。

本文将从施工组织架构和施工管理制度两个方面进行阐述，旨在为我国建筑行业提供参考。

二、施工组织架构1. 项目经理部项目经理部是施工项目的最高管理机构，负责整个项目的组织、协调和管理工作。

项目经理部下设以下部门：（1）工程部：负责项目的工程设计、施工图审查、施工组织设计等工作。

（2）技术部：负责项目的技术管理、施工技术指导、新技术应用等工作。

（3）质量部：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。

（4）安全部：负责项目的安全管理，确保施工安全。

（5）物资部：负责项目的物资采购、供应、管理工作。

（6）财务部：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用。

（7）综合办公室：负责项目的行政、后勤、人力资源等工作。

2. 施工项目部施工项目部是项目经理部的执行机构，负责具体施工任务的实施。

施工项目部下设以下部门：（1）施工队：负责具体施工任务的执行。

（2）质检组：负责施工过程中的质量检查。

（3）安全组：负责施工过程中的安全监督。

（4）材料组：负责施工材料的采购、供应、管理工作。

3. 施工班组施工班组是施工项目的基本单位，负责具体施工任务的完成。

施工班组下设以下岗位：（1）班组长：负责班组的管理和施工任务的执行。

（2）技术员：负责施工过程中的技术指导。

（3）质量员：负责施工过程中的质量检查。

（4）安全员：负责施工过程中的安全监督。

三、施工管理制度1. 施工计划管理（1）编制施工计划：项目经理部根据项目需求，编制详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、资源配置等。

（2）审批施工计划：施工计划需经项目经理部审批后，方可实施。

（3）实施施工计划：施工项目部根据施工计划，组织实施施工任务。

2. 施工质量管理（1）质量标准：根据国家及行业相关标准，制定项目质量标准。

（2）质量检查：施工过程中，质检组对施工质量进行检查，确保工程质量达到规定标准。

建筑施工安全管理规章制度建筑施工安全管理规章制度篇1为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。

一、项目经理部安全值班制度:项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。

在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。

对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。

值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。

参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。

二、工地看场人员安全责任:工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。

并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。

安全十禁令：1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。

2、严禁一切人员在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。

3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。

4、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛郑材料、工具、砖石、砂泥及一切物体。

5、严禁土方工程的偷岩取及不按规定放破或不加支撑深基坑开挖施工。

6、严禁在没栏杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走。

7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。

8、严禁带小孩进入施工现场作业。

9、严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作;严禁用手直接拿灯头，电线移动操作照明。

10、严禁危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。

建筑施工安全管理规章制度篇2一、贯彻执行有关安全生产的法规、标准要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实各项安全防护措施;二、进入施工现场的作业人员必须经过安全生产教育培训，经考试合格交底后方可上岗作业;三、凡进入施工现场的作业人员必须正确佩戴和使用个人防护用品;(安全帽、安全带、绝缘鞋等)四、特殊工种必须持证上岗;五、高空作业、动火作业、临时用电必须办理相关票证，现场必须按照要求做好防护六、施工现场使用的安全防护用品必须符合标准要求;七、严禁违章指挥、违章操作，违反劳动纪律。