无锡人力资源服务机构现场审核评估表

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人力资源需求评估表

人力资源需求评估表部门：__________________日期：__________________评估人：__________________项目/职位需求量需求原因需求计划备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.部门总结：根据对公司目前以及未来发展的需求，经过评估，我们对以下职位/项目提出人力资源需求，具体情况如下：1. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________2. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________3. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________4. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________5. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________6. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________7. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________8. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________9. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________10. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________总结：以上是本次人力资源需求评估表，根据对公司发展以及各部门项目需要的分析评估，我们提出了相应的人力资源需求。

人事工作评估表

10
九、负责人事档案的管理工作,负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作。
5
十、协助园长及总支人事方面的其他工作。
10
本月
工作
重点
5
5
合计
100
备注
评价标准：每项按实际完成情况评分：完成情况优秀为10分；完成情况良好为8分；完成情况一般为6分；一般未完成4分，部分未完成为2分；全部未完成为0分。合计分值为100分。
5
五、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，核算。
10
六、负责年度工资薪金申报、岗位设置安排申报。
10
七、负责学校与劳务派遣公司劳务协议的执行和对口管理以及员工劳动人事关系的调转手续和员工参加社会保险等险种的办理工作。
10
八、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作。
自评者考评者考评日期年月日
XX年X月人事工作评估表
姓名：
内容
评估标准
分值
自评
园评
常规工作
一、负责全体员工的人事档案登记工作、年度社保公积金基等相关工作。
10
三、负责员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等。
10
四、负责组织实施员工考勤工作、负责员工工资统计、核算，提供相应的报表和资料。

人力资源检查评分表

1、工程公司是否建立和及时更新各类人员花名册，发现新增到岗或离职人员未按流程及时报公司人力资源部的，每发现1人扣1分。
2、工程公司是否对所有管理人员（持证人员）按要求签订劳动合同和缴纳五险。每发现1人未缴纳保险的扣1分。
3、工程公司是否检查项目部建立的职工花名册，花名册信息是否齐全（包括姓名、年龄、身份号码、籍贯、家庭地址、文化程度、培训信息、技能水平、不良及良好行为记录、职工的身份证扫描件等）。工程公司是否及时申报工伤保险，对项目部工伤保险申报情况进行检查。（以当地劳务单位缴纳工伤保险的是否对申报的及时性进行检查），每发现1人未及时缴纳工伤保险扣1分。
1、工程公司是否建立与管理目标相接轨的绩效考评体系。未建立考核体系扣10分。是否按要求对人员进行考核，未按时进行考核发现1次扣2分。
2、工程公司是否对项目考核情况进行检查，发现1次扣2分。
5
人才培养15分
工程公司按《大学生招聘培养指导意见》和《人力资源管理相关工作意见》对大学生进行培养
1、工程公司是否制定人才选拔规划，是否制定相应管理措施并组织实施。是否对大学生职业规划进行辅导。未制定规划或未进行实施的扣5分。
第工程公司人力资源管理工作检查评分表
序号
检查要点
检查内容
扣减分
实得分
1
人员持证情况30分
工程公司及所辖项目部按要求配齐符合岗位任职业资格条件的管理人员,人员档案是否齐全。
1、工程公司是否对管理人员证书的持有情况及证书的使用情况进行统计（需要提供主管部门盖章备案材料）；
2、对到期的证书是否及时通知相关人员进行继续教育，发现1本失效证书扣1分。是否及时通知符合条件的人员及时申报职称和参加注册类职业资格考试，发现符合条件未申报的发现1人扣1分。

人力资源部评估表

9．劳动工时管理—
完成劳动工时申报审批（1、管理人员（包括BOT人员）不定工时工作制，2、生产人员综合工时）
10．《员工手册》—
完成新版《员工手册》修改；并组织职工代表讨论修改新版《员工手册》
11．计件外包工（麻搬）管理—
11.1安排各部门临时用人450人次；
11.2结算1-9月份麻城搬运队劳务费结算；
3.7
培训与发展：
1.英语培训—
1.1完成2008年上半年厂外英语培训的测试及报销审批；
1.2完成2008年上半年小班英语评估和2008年下半年小班英语的讲师筛选、组织开课、教学管理及课酬支付；
1.3完成厂内商务英语的教学管理及课酬支付；
2.外训—
完成厂外培训的审核和审批；
3.内训—
3.1跟踪部门季度GAP分析、内训讲师名单变更、OJT教案的完成及实施情况。
5．相关审计—
完成2008年门禁系统、考勤系统、朗新系统、工资核算发放政策与流程的内部审计，工资相关报表数据内部审计。审计结果为“Good”。
6．人力资源管理系统—
6.1朗新系统：协助BOT实现组织结构调整。
6.2考勤系统：配合IS部门完成LENEL系统的升级。
7.对外培训支持—
7.1完成佛山HR人员的相关培训——武汉薪酬福利管理政策及流程；武汉人力资源管理系统（门禁、考勤及朗新系统）
部门建议该项目权数：
该项目权数：
总经理评分：
四、员工培训
总经理评语：
迟到扣款：0元
早退扣款：0元
培训考试情况：通过
自我评估分：
部门建议该项目权数：
五、与其他部门之间的配合
自我评估分：
部门建议该项目权数：
该项目权数：

人力资源部各岗位绩效考核评分表(全)

3
招聘渠道
10%
及时准确的编写、更新招聘渠道发布招聘信息，岗位说明书和新渠道的开发维护
≥90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
4
招聘相关文档和物品保存
5%
招聘简章，展架草稿，内推文件等内容
档案无遗缺，得5分；档案遗缺≤5份,得3分；档案遗缺5份以上得0分
5
到岗时间
20%
普通工人限15天到岗；技术工人、办公室员工限30天到岗；技术人员和管理人员限90天到岗。
2级：与别人合作不会发生情绪隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分 × 80% + 行为考核得分×20% =
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
业
绩
考
核
1
接待工作
10%
外部联络工作及相关合作单位、应聘人员的接待，满意度高于90%
90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
2
招聘统计
20%
统计用人需求，邀约，面试，试岗，录用信息准确、完整，及时更新
≥90%得20分；
60%-90%得10分；
60%以下得0分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价

人事考核评估表模板

人事考核评估表模板考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估意见：____________评估等级：____________考核日期：____________被考核人员：____________评估人员：____________部门：____________评估周期：____________评估目标：____________评估标准：____________评估结果：____________评估意见：____________评估等级：____________。

人力资源方案案例-人事管理业务评核表

□
□
□
培训进修
1.本公司员工训练有训练体系的建立
□
□
□
2.本公司每年均有订定员工训练方案并照方案实施
□
□
□
退休抚恤
1.本公司有订定退休抚恤制度，其条件符合政府规定
□
□
□
2.本公司退休抚恤基金逐年提拔，有充分的基金来源
□
□
□
劳资关系
1.本公司有工会的组织，并获得同仁的认同和支持
□
□
□
2.本公司劳资关系良好，少有劳资纠纷事宜
□
□
□
2.本公司各部门有订定员额，并定期加以检讨
□
□
□
职位设置
1.本公司职位均有一工作说明书
□
□
□
2.本公司对职位担任人员均有资格标准
□
□
□
人员罗致
1.本公司向外罗致人员均到达公开、公平
□
□
□
2.本公司所需人才，可十分顺利向外罗致
□
□
□
工资薪酬
1.本公司人员薪资与外界相比，已是十分司内部相比，其公平性已被同仁所接受
□
□
人事管理业务评核表
工程
评核内容
做到
局部做到
未做到
人事政策
1.本公司有订定人事管理政策
□
□
□
2.本公司人事管理政策有适当宣传让员工知晓
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□
□
人力方案
1.本公司对未来所需人力有适当预测及规划
□
□
□
2.本公司对未来所需人力有适当罗致及培训方案
□
□
□
人力标准
1.本公司对人力的需求，有订定适当计算标准

员工人力资源评估表(执锡工序)

1.解釋工作指示的用途及如何按工作指示操作
能否
□□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□
□□ □□ □□ □□ □□ □括人身安全、産品安全) □□ 3.說出如何愛惜工具 □□ 4.說出發現問題時應如何處理(及時反饋) □□ 5.講述作業過程中如何與IPQC、工程人員、其他 □□ 管理人員的配合
能否
二、技能(工作手工藝、標准、操作方法)
1.示範使用電烙鐵執錫的步驟 2.示範使用吸錫槍拆元件的方法 3.示範執錫的動作、姿勢、次序正確 4.示範使用各種工具及模具的正確方法 5.示範電烙鐵保養的正確方法 6.示範接機、取機、下機、放置産品的正確方法 7.示範清理板面異物、髒物
能否
三、態度(工作責任) <組長、主管需長期觀察、以確認該員工的工作態度及責任，是否達到要求>
人力資源評估表
目的：A、爲方便生産線組長安排工作及崗位調配 B、爲方便生産線組長詳細了解屬下工作能力 C、給生産線組長一個管理工具，以便培訓、激勵員工、昇職調派等用途
本崗位員工姓名：
生産模塊：執錫生産組長：
評估日期：
一、概念(工作程序、工作知識、工作要求)
1.解釋電烙鐵的各部件以及如何使用、保養、清潔 2.解釋吸錫槍、吸煙器如何使用、保養、清潔 3.簡述剪腳罩的作用以及使用的必要性 4.指出各種工具及用途(剪鉗、氣剪、毛刷、鑷子、酒精等) 5.簡述量腳高模具的使用方法 6.解釋錫線及其用途 7.簡述執錫拉常用的元器件(保險管及規格、插頭、螺柱等) 8.解釋TC卡的作用 9.簡述産品搬運及放置方法 10.指出錫點是否合格及解釋各種錫點的工藝標准(浸錫不良、凹坑、砂眼、少錫、冷錫、錫碎、錫橋、錫尖) 11.指出零件安裝合格與否(零件間距、大功率零件、軸向零件、保護層或密封零件、導線交叉的引線、零件腳長) 12.簡述靜電及防靜電的措施 13.簡述元件缺損項目，並指出哪些元件需要更換 14.簡述從過錫架上接機、取機、下機的方法 15.指出板面異物及清潔程度 16.指出哪些元件不可受力、不可扳動 17.指出PCB上已焊接元器件規格及方向(主要指易於辨認的大零件) 18.解釋執錫的目的 19.解釋工作指示的作用

人力资源管理专员评分表

人力资源管理专员评分表第组组员何思佳蒋帆谭新睿李宁王聪刘宇婷该体系构建采用的是工作分析法与文献查阅法相结合，通过查询各类资料了解到人力资源助理的主要工作职责有以下几点：1，参与起草人员招聘、培训、考评等人力资源管理规章制度与规范流程。

2，协助执行招聘工作流程，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。

3，接受员工有关人力资源管理有关问题的咨询，如需要，组织、安排有关专家咨询。

4，协助办理员工劳动合同协议的签订及社会保险的办理收集相关的劳动用工等人事政策及法规。

5，参与策划、组织全员工活动。

6，加强与各部门员工的沟通和交流，做好相关的调查问卷工作，了解员工需求，安排试用员工参加岗前培训，以及安排各种形式的在岗培训7，协助组织安排对员工的培训和绩效考核建立完善的员工考评体系，参与员工考评的组织，统计与分析工作员工考勤管理工作，按月提交员工考勤统计报告。

8，管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料，建立完善的人力资源管理数据库。

按照以上的工作职责大致确定了作为一名人力资源助理所应具备的各类指标，并按主管经验法拟定了以下的指标体系：一级（权重）二级（权重）三级（权重）测评标志测评标度优秀良好一般较差很差心理素质30 价值观11人际关系3 是否看重工作单位的人际关系，是否渴望和谐友好的工作环境5 4 3 2 1独立性2 是否能充分掌握自己的时间和行动，果断决策5 4 3 2 1责任心3 是否能够努力认真的完成所有工作 5 4 3 2 1抗压力2 是否能够承受较大的工作压力 5 4 3 2 1自制力1 面对诱惑能够控制住自己 5 4 3 2 1 智力9分析判断能力2 是否能够剖析、分辨、单独进行观察和研究问题5 4 3 2 1理解反应能力2 是否能够准确的理解问题，并迅速的做出反应5 4 3 2 1组织协调能力2 是否能够组织员工完成组织目标，协调好员工关系5 4 3 2 1实施执行能力1 是否能够正确有效的执行各类规章制度或者执行各项任务5 4 3 2 1沟通协调能力2 是否能够有效的表达，协调各种人际关系矛盾5 4 3 2 1 人格10 乐群性1 是否外向、热情、乐群 5 4 3 2 1 聪慧性1 是否富有才识，善于思考，学习能力强5 4 3 2 1进取心1 有不断向上的动力和想法 5 4 3 2 1判断力1 有清楚的价值观，能分辨好与坏 5 4 3 2 1自信心1 对自己和未来充满信心积极向上 5 4 3 2 1创造性1 能从不同角度看待问题 5 4 3 2 1稳定性1 是否能够控制自我情绪，面对现实 5 4 3 2 1有恒性1 是否能够持之以恒，做事尽职 5 4 3 2 1世故性1 是否精明能够，圆滑世故 5 4 3 2 1勤俭艰苦1 能吃苦耐劳，有节俭的的习惯 5 4 3 2 1知识素养30 学校教育16学历4 是否具有本科学历 5 4 3 2 1人力资源管理专业知识2是否熟悉人力资源管理六大模块的知识点，并且能够熟练运用5 4 3 2 1劳动关系劳动法知识1是否熟悉我国最新出台的工会法与劳动合同法，为企业维护合法权益5 4 3 2 1英语能力1 是否取得四六级证书。

人事管理业务评核表

□
□
□
福利待遇
1.本公司各项福利措施均须同仁参与决定并获得支持
□
□
□
2.本公司福利计划能与外界保持竞争性
□
□
□
绩效考评
1.本公司定有年终及平时考绩制度，对激励人员具有效果
□
□
□
2.本公司各级主管常接受考评员工绩效的训练，并能认真执行
□
□
□
奖励措施
1.本公司有订定有效的奖金制度
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□
□
2.本公司对员工的奖励常能公开、公平及及时□□来自□□□
□
培训进修
1.本公司员工训练有训练体系的建立
□
□
□
2.本公司每年均有订定员工训练计划并照计划实施
□
□
□
退休抚恤
1.本公司有订定退休抚恤制度，其条件符合政府规定
□
□
□
2.本公司退休抚恤基金逐年提拔，有充分的基金来源
□
□
□
劳资关系
1.本公司有工会的组织，并获得同仁的认同和支持
□
□
□
2.本公司劳资关系良好，少有劳资纠纷事宜
□
□
□
职位设置
1.本公司职位均有一工作说明书
□
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□
2.本公司对职位担任人员均有资格规范
□
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人员罗致
1.本公司向外罗致人员均达到公开、公平
□
□
□
2.本公司所需人才，可十分顺利向外罗致
□
□
□
工资薪酬
1.本公司人员薪资与外界相比，已是十分适当
□
□
□
2.本公司人员薪资在公司内部相比，其公平性已被同仁所接受

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经办人：（单位盖章）
年月日
市人保局现场评估意见：
现场评估人员签字：
（单位盖章）
年月日
人力资源服务机构现场审核评估表
机构名称
机构地址
场地面积：
场地面积为米，是（否）符合行政许可要求？
功能区设置：
是（否）设置求职登记、用人登记、信息发布与查询、推荐介绍等前台服务项目和相应窗口？
机构设施情况：
电话部，电脑台，传真机台，文件柜只。
档案存储、保管器具是（否）符合要求？
对财务资料和案管理是（否）符合有关安全、保密的规定？
公示情况：
是（否）在显著位置悬挂服务流程、职业准入工种、求职者须知、用人单位须知、服务文明用语及忌语、机构服务制度等挂图？
是（否）在显著位置公示收费标准、退费程序等内容？
是（否）公示人力资源市场职业岗位工资指导价位（可用电脑、触摸屏或书面显示）？
是（否）公示区、市、省人力资源部门管理监督电话？
区人保局现场评估意见：