房产管理中心住房保障股半年工作总结

住房保障和房产管理中心2024年上半年度工作总结尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是住房保障和房产管理中心的一名工作人员，今天我代表中心向大家汇报2024年上半年度的工作情况。

上半年，本中心以党的十九大精神为指导，坚持以人民为中心的发展思想，认真贯彻执行上级部门的工作要求，紧紧围绕中心的工作目标和任务，全力以赴地开展各项工作，取得了一定的成绩。

现将工作总结如下：一、住房保障工作2024年上半年，中心坚持以解决住房问题为核心，不断加大对住房保障项目的投入力度。

根据市委市政府的部署，我们积极推进了保障性住房项目的建设。

截至目前，我们已经完成了1000套保障性住房的建设任务，其中包括两个老旧小区的改造和一个农村集体户居民的安置。

在广泛宣传住房政策的基础上，我们组织了一系列的住房保障宣传活动。

通过媒体渠道、宣传单页等形式，向居民普及了住房保障政策的具体内容和申请流程，取得了良好的宣传效果。

二、房产管理工作上半年，中心加强了房产管理工作，着力提升服务质量和管理水平。

通过优化管理制度，加强对房产的监管，有效规范了房产市场秩序。

在房产信息管理方面，我们积极推进了“互联网+房产信息管理”工作，建立了全市统一的房产信息管理平台。

通过该平台，居民可以方便地查询和办理各类房产业务，大大提高了办事效率和服务质量。

此外，我们还加强了对房地产开发企业的监管工作，加强了对商品房销售、房屋交易和物业管理等环节的监督检查。

通过定期巡查，及时发现和处理各类违法违规行为，维护了市场秩序和消费者的合法权益。

三、政策研究和制定在上半年的工作中，中心还加强了政策研究和制定的工作。

我们密切关注住房保障和房产管理领域的最新政策动向，及时组织研讨和学习，为中心的工作提供了科学的依据和指导。

根据市委市政府的工作要求，我们积极参与相关政策的研究和制定，为上级部门提供了大量的政策建议和意见。

并通过与相关部门的沟通协商，有效推进了一些重要政策的落实。

四、团队建设上半年，中心还注重人才培养和团队建设工作。

区住房保障和房产管理局上半年工作总结时间匆匆，转眼间，2021年已经过去了半年。

在过去的半年里，我们区住房保障和房产管理局按照上级主管部门和区委、区政府的要求，认真履行职责，积极推进各项工作。

现将上半年的工作总结如下：一、住房保障工作（一）新型冠状病毒疫情防控面对新型冠状病毒疫情的严峻形势，我们局在区委、区政府的领导下，全面落实“四个最严”措施，坚决防控疫情。

我们组织开展住房保障对象的健康体检，并及时对住房保障对象的疫情防控知识进行宣传教育。

同时，我们全面推进在线审批和在线服务，减少聚集和接触，为群众提供优质、高效、安全的服务。

截至目前，我们局没有发现住房保障对象感染新冠病毒的情况。

（二）保障房源分配为保障城市困难家庭的住房权益，我们组织开展保障房源分配工作。

上半年共完成保障房源分配195套，其中，经济适用房分配105套，公租房分配90套。

为保障房源分配提供依据，我们制定了《保障房源分配实施办法》，明确了保障对象的范围、认定标准、分配程序、资格审核等方面的具体内容，为保障房源分配提供了规范的程序和操作流程。

（三）住房保障对象管理为规范住房保障对象的管理，我们开展了住房保障对象管理工作。

针对住房保障对象中存在的虚假申报、居住信息不真实等问题，我们加强了住房保障对象的核查和排查工作，及时发现和处理问题。

同时，我们制定了《住房保障对象管理办法》，明确了住房保障对象的管理内容、管理程序及管理责任，为住房保障对象的管理提供了规范和标准。

二、房产管理工作（一）房屋登记服务为满足群众的房屋登记需求，我们开展了房屋登记服务。

上半年共处理房屋登记业务2629宗，其中，房屋转让登记1653宗，商品房预售许可证备案976宗。

我们按照“公开、透明、便利”的要求，大力推进“一窗受理、多部门联办、信息共享”的办事模式，提高了办事效率和服务质量。

（二）房屋交易监管为保障房屋交易市场的规范有序，我们加强了房屋交易监管工作。

针对房地产市场存在的价格虚高、利益输送等问题，我们加强了对房地产开发企业和中介机构的监督管理，加大了违法违规行为的查处和惩罚力度。

本文档可编辑修改！房产管理中心住房保障股半年工作总结3篇房产管理中心住房保障股半年工作总结3篇是为您推荐的内容，希望对您的学习工作带来帮助。

房产管理中心住房保障股半年工作总结第1篇一、上半年各项任务完成情况（一）棚户区改造工作进展情况1、新开工项目。

2020年我区新开工项目共2个，计划改造974套。

分别是，周边棚改项目一期800套和东侧棚改项目174套。

截止2020年3月底已实际新开工1284套，完成率131.83%，2、基本建成项目。

今年我区基本建成项目共3个，基本建成棚改安置房1360套，分别是镇及周边棚改项目栖凤苑安置小区496套，区周边城中村棚改项目、安置小区合计460套，经济开发区城中村棚改项目北安置小区404套。

截止2020年3月底实际基本建成棚改安置房1360套，完成率100%。

提前完成全年新开工、基本建成目标任务。

(二）补贴发放工作进展情况我区今年住房补贴发放目标任务为150户，根据目标任务时间节点，我中心于今年4月份制定《区公共租赁住房保障方案》，并经区政府批准实施。

截止目前，各街道正在受理、审核、录入公共租赁补贴申请家庭信息，预计受理400户。

下一步，街道将符合条件的申请家庭资料送至区民政局审核。

二、下半年工作计划1、督促区棚改项目一期、东侧棚改项目根据征迁地块制定征迁公告、决定，补偿安置方案。

2、与镇镇政府联系，启动棚改项目二期征迁工作。

3、督促安置小区建设单位要积极与规划、环保、质检、消防部门对接，对项目进行竣工验收和备案，及时办理单体验收竣工报告。

4、完成补贴发放目标任务工作。

房产管理中心住房保障股半年工作总结第2篇2020年孟连县住房和城乡建设局住房保障股年度工作总结一、基本情况2008年以来上级累计下达孟连县城镇保障性住房建设任务15341。

一、前言在过去半年里，我单位紧紧围绕“房住不炒”的定位，以服务人民群众为中心，以规范房地产市场秩序为抓手，扎实推进各项工作。

现将我单位半年工作总结如下：二、主要工作及成效1. 房地产市场调控（1）严格落实房地产市场调控政策，强化部门协同，加强政策宣传，确保调控政策落地生根。

（2）加强房地产市场监测，密切关注市场动态，及时发布市场信息，引导合理预期。

（3）严厉打击各类违法违规行为，维护房地产市场秩序。

2. 住房保障工作（1）加大保障性住房建设力度，提高保障性住房供应能力。

（2）完善住房保障政策体系，扩大保障范围，提高保障标准。

（3）加强住房保障项目监管，确保项目质量和进度。

3. 房地产市场秩序整顿（1）开展房地产市场秩序专项整治行动，严厉打击捂盘惜售、虚假宣传等违法违规行为。

（2）加强房地产市场信息披露，规范房地产广告，保护消费者合法权益。

（3）强化房地产经纪机构管理，规范房地产经纪服务。

4. 住房租赁市场发展（1）培育和发展住房租赁市场，推动住房租赁规模化、专业化、机构化发展。

（2）加强住房租赁市场监管，规范住房租赁合同，保障租赁双方合法权益。

（3）推动住房租赁与共有产权住房相结合，满足不同群体住房需求。

三、存在问题及原因分析1. 房地产市场调控难度加大。

随着经济下行压力加大，房地产市场调控面临新的挑战。

2. 住房保障任务艰巨。

保障性住房需求仍然较大，资金投入不足，项目推进速度较慢。

3. 房地产市场秩序整顿仍需加强。

部分违法违规行为仍然存在，市场秩序有待进一步规范。

四、下半年工作计划1. 持续加强房地产市场调控，确保房地产市场平稳健康发展。

2. 加快住房保障项目建设，提高住房保障能力。

3. 深化房地产市场秩序整顿，严厉打击违法违规行为。

4. 推动住房租赁市场发展，满足人民群众多样化的住房需求。

5. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力，共同推进房地产事业发展。

总之，过去半年，我单位在房地产市场调控、住房保障、市场秩序整顿等方面取得了一定的成绩。

第1篇一、工作概述2023年上半年，在县委、县政府的正确领导下，房管中心紧紧围绕县委、县政府的中心工作，坚持以人民为中心的发展思想，以服务群众为宗旨，积极推进住房保障和房地产市场的健康发展。

通过全体干部职工的共同努力，实现了各项工作任务的基本完成，为全年工作目标奠定了坚实基础。

二、主要工作及成效1. 住房保障工作取得显著成效（1）加大保障性住房建设力度，新开工建设保障性住房项目X个，共计XX万平方米。

（2）积极推进公租房分配工作，累计分配公租房XX套，有效缓解了中低收入家庭的住房困难。

（3）加强住房租赁市场监管，规范租赁市场秩序，切实保障了租赁双方的合法权益。

2. 房地产市场平稳健康发展（1）加强房地产市场监测分析，及时掌握市场动态，为政府决策提供有力支撑。

（2）严格房地产市场调控，严厉打击违法违规行为，确保房地产市场平稳健康发展。

（3）推进住房供给侧结构性改革，优化住房供应结构，满足人民群众多样化住房需求。

3. 物业服务管理水平不断提升（1）加强物业服务企业监管，规范物业服务市场秩序，提升物业服务水平。

（2）推进老旧小区改造，改善居民生活环境，提升居民幸福指数。

（3）加强物业管理队伍建设，提高物业管理人员的业务素质和服务意识。

4. 党风廉政建设和反腐败工作深入推进（1）加强党风廉政教育，筑牢党员干部廉洁自律的思想防线。

（2）严格落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”，持续改进工作作风。

（3）加强廉政风险防控，强化权力运行监督，确保权力规范运行。

三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分保障性住房项目推进速度较慢，部分物业服务企业服务质量有待提高。

2. 改进措施：一是加大保障性住房项目推进力度，确保项目按时完成；二是加强物业服务企业监管，提升物业服务水平；三是加大物业服务人员培训力度，提高其业务素质和服务意识。

四、下半年工作计划1. 持续推进保障性住房建设，确保全年目标任务圆满完成。

2. 加强房地产市场调控，保持房地产市场平稳健康发展。

一、前言2023年上半年，我所在区政府的领导下，紧紧围绕房管工作的核心目标，以人民为中心，切实履行职责，努力提高服务质量和效率。

现将上半年的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 住房保障工作（1）积极开展住房保障政策宣传，提高政策知晓率，确保住房困难群众应保尽保。

（2）严格执行住房保障申请、审核、公示等环节，确保公开、公平、公正。

（3）加大对保障性住房项目的监管力度，确保项目按时、保质、保量完成。

2. 房地产市场监管（1）加强对房地产市场的日常巡查，严厉打击违法违规行为，维护市场秩序。

（2）开展房地产市场专项整治行动，加大对捂盘惜售、虚假宣传等违法行为的查处力度。

（3）加强房地产经纪机构和房地产评估机构的管理，规范市场秩序。

3. 住宅小区物业管理（1）开展住宅小区物业管理专项整治，提高物业管理水平。

（2）加强对物业企业的监督管理，督促物业企业履行主体责任。

（3）积极化解物业管理纠纷，维护业主合法权益。

4. 旧区改造及城市更新（1）加快推进旧区改造项目，改善居民生活环境。

（2）加强城市更新工作，提升城市品质。

（3）积极开展宣传引导，争取居民支持，确保改造项目顺利实施。

5. 保障性租赁住房（1）积极推进保障性租赁住房筹建工作，解决中低收入家庭住房困难。

（2）加强保障性租赁住房的分配、使用和监管，确保房源合理分配。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分住房保障申请材料审核不严格，存在漏审、错审现象。

（2）部分住宅小区物业管理水平仍有待提高，业主满意度不高。

（3）城市更新及旧区改造项目推进过程中，部分居民对改造方案存在异议。

2. 改进措施（1）加强住房保障申请材料的审核，确保申请过程的公平、公正。

（2）提高物业管理水平，加强物业企业与业主的沟通，提升业主满意度。

（3）加强与居民的沟通，充分了解居民意见，优化改造方案，确保项目顺利实施。

四、下半年度工作计划1. 持续推进住房保障工作，确保住房困难群众基本住房需求得到满足。

2024年全县住房保障半年工作总结一、工作概述全县住房保障工作是全县经济社会发展的一项重要任务。

根据上级政府的要求，我县于____年开始实施住房保障新政策，旨在提供可负担的住房条件，改善全县居民的居住环境。

经过半年的努力，我们取得了一定的成绩，但也面临一些困难和问题。

下面对全县住房保障半年工作进行总结。

二、取得的成绩1. 提供了一定数量的住房供给。

在____年上半年，我们共投资了XX亿元用于住房开发，新建了XX套保障性住房。

这些住房主要集中在城市繁华地段和农村新农村建设区，有效满足了一部分住房需求。

2. 完善了住房保障政策体系。

根据本地实际情况，我们制定了一系列住房保障政策，包括购房补贴、租房补贴、公租房分配等，有效提高了住房保障的可操作性和针对性。

3. 引导了社会资本参与住房保障。

通过与企事业单位、房地产开发商等合作，我们鼓励社会资本参与住房保障项目建设。

截至目前，已有XX家企业参与到住房保障建设中，共投资XX亿元。

4. 加强了住房保障宣传和培训工作。

通过多种渠道，我们对住房保障政策进行广泛宣传，提高了居民和相关从业人员对住房保障政策的了解程度。

同时，组织了一系列培训班，提升了有关人员的专业知识和技能水平。

三、存在的问题1. 住房供给与需求不平衡。

虽然我们新增了一定数量的住房供给，但由于全县居民的住房需求依然很大，特别是中低收入群体的需求更为迫切。

在下一阶段的工作中，我们需要继续加大住房供给的力度，提高保障性住房的数量和质量。

2. 政策落地不到位。

尽管我们制定了一系列保障性住房政策，但在实际执行中仍存在一些问题。

有的政策执行部门理解不到位，居民享受政策的门槛过高，导致部分低收入群体无法获得住房保障。

我们需要进一步完善政策执行机制，确保政策落到实处。

3. 社会资本参与热情有限。

尽管我们鼓励社会资本参与住房保障项目建设，但实际参与的企业数量还不够多，投资规模也不够大。

主要原因是市场风险较大，回报率不高。

一、前言随着我国城市化进程的加快，房地产市场日益繁荣，房屋管理服务工作显得尤为重要。

为确保房地产市场健康有序发展，为广大市民提供优质高效的房屋管理服务，我中心在上级领导的正确指导下，紧紧围绕“服务群众、规范管理、提高效能”的工作目标，扎实开展各项工作。

现将我中心2023年上半年工作总结如下：二、工作回顾1. 优化服务流程，提高工作效率上半年，我中心积极优化服务流程，简化办事程序，提高办事效率。

通过推广“互联网+政务服务”，实现了房屋管理业务的线上办理，让群众少跑腿、数据多跑路。

同时，加强内部管理，提高工作人员的业务水平和服务意识，确保各项业务办理及时、准确。

2. 加强市场监管，规范房地产市场秩序我中心充分发挥监管职能，严厉打击房地产市场违法违规行为。

上半年，共查处违法违规案件10起，涉及开发商、中介机构等。

同时，加强房地产市场监测，密切关注市场动态，确保房地产市场平稳健康发展。

3. 提升物业管理水平，改善居民生活环境我中心积极推进物业管理规范化建设，督促物业服务企业提高服务质量。

上半年，共对100个小区开展物业管理检查，发现并整改问题100余处。

同时，加强老旧小区改造工作，改善居民生活环境。

4. 加强住房保障工作，助力民生改善我中心认真落实住房保障政策，确保住房困难家庭得到有效保障。

上半年，共为1000户住房困难家庭提供保障性住房，有效缓解了居民的住房压力。

5. 深化内部改革，提升工作效能我中心积极推进内部改革，优化机构设置，强化责任担当。

上半年，开展内部培训10余次，提升工作人员的业务能力和综合素质。

三、存在问题1. 部分业务办理流程仍需进一步优化，以提高办事效率。

2. 部分物业服务企业服务质量有待提高，居民满意度有待提升。

3. 住房保障工作压力较大，需加大政策宣传力度，提高政策知晓率。

四、下半年工作计划1. 持续优化服务流程，提高办事效率。

2. 加强市场监管，严厉打击房地产市场违法违规行为。

2024年房产管理中心半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX房产管理中心的XX。

在过去的半年里，我主要负责房产管理的相关工作，现将我的工作进行总结如下。

一、工作概述在2024年上半年，房产管理中心主要以实施和执行各项规章制度、业务流程和政策法规为核心，围绕提高服务质量、优化管理效益开展工作。

同时，针对房屋拆迁、保障性住房管理、房地产资产管理等工作进行了重点推进和协调支持。

二、工作成果1. 规章制度与政策法规落地执行本中心致力于规章制度和政策法规的执行，半年来，我主持制定并完善了两项房产管理相关的规章制度，并组织全体员工进行培训和宣传，确保公司各项工作符合法规要求，提升了公司整体形象和服务水平。

2. 业务流程的优化改进针对公司业务流程存在的问题，我积极参与了内部流程优化工作。

通过与相关部门的紧密合作和沟通，提出了一些改进意见，使得公司内部的业务流程更加合理化和高效化，提高了工作效率。

3. 提高服务质量为了提高公司客户的满意度，我组织开展了多项活动。

包括增加了客户的反馈渠道，建立了投诉处理制度，做好客户投诉的及时处理。

同时，加强了与客户的沟通和交流，了解客户的需求和意见，根据客户的反馈不断改进工作，有效提高了公司的服务质量。

4. 公司形象提升在半年中，我积极组织参加了房地产行业的一些展览和交流活动，提高了公司的知名度和影响力。

同时，通过媒体的宣传报道，增加了公众对公司的认知度，进一步提升了公司的形象。

5. 团队建设和培训我注重团队建设和员工培训，通过组织团队活动和内部培训，在提高员工工作积极性和团队凝聚力的同时，提高了员工的专业素质和业务能力。

三、存在的问题与不足在工作中，也存在一些问题和不足：1. 缺乏一套完整的房产管理系统，导致一些工作难以实现信息化管理。

2. 部分员工的工作积极性不高，对工作中的规章制度和政策法规理解不深入。

3. 对于一些复杂的问题，需要加强与其他部门的协作和协调，提升部门的整体协同效能。

住房保障和房产管理中心2023年上半年度工作总结住房保障和房产管理中心是负责管理和保障全市住房资源的重要机构，根据中心2023年上半年度工作计划，我将就工作内容和取得的成绩进行总结，主要包括住房保障政策的推进、房产管理服务的优化、住房保障项目的落地实施以及队伍建设等方面。

一、住房保障政策的推进1. 积极跟进国家和市委、市政府关于住房保障政策的最新文件，及时组织中心工作人员进行学习和培训；2. 完善住房保障政策宣传渠道，加强宣传力度，使广大市民更好地了解住房保障政策内容；3. 主动与各区住房保障局进行沟通和合作，推动住房保障政策在各区的落地实施；4. 组织开展住房保障政策的宣讲和培训活动，提高住房保障政策的理解和操作水平。

二、房产管理服务的优化1. 加强对房产管理服务企业的监管，严格执行相关管理规定，确保房产管理服务的质量和效率；2. 完善房产管理服务事项的办理流程，简化手续，提高办事效率；3. 推动利用信息化手段改进房产管理服务，提高服务质量，提升用户体验；4. 加强与房产开发商和业主代表的沟通交流，听取他们的意见和建议，不断改进服务。

三、住房保障项目的落地实施1. 积极争取和协调住房保障项目的用地资源，确保住房保障项目的顺利推进；2. 加强对住房保障项目的监管和检查，确保项目按照规定时间节点完成；3. 推动住房保障项目的质量管理，加强工程质量监督，防止工程质量问题发生；4. 加强与开发商的合作，确保住房保障项目的符合合同要求，并及时解决合同纠纷。

四、队伍建设1. 加强中心内部工作流程的优化和规范化，提高工作效率；2. 加强培训和学习，提高工作人员的专业素质和能力；3. 注重中心文化建设，提高工作人员的团队意识和凝聚力；4. 加强激励和奖惩机制，对优秀员工进行及时表彰和奖励，鼓励团队成员积极工作。

上半年度工作总结：通过上述工作计划的执行，住房保障和房产管理中心取得了以下成绩：1. 成功推进了住房保障政策的落地实施，为更多的市民提供了住房保障服务；2. 房产管理服务得到了进一步优化，用户满意度得到提高；3. 住房保障项目按时完成，优质项目得到了市民的认可；4. 队伍建设不断加强，工作人员的工作能力不断提升。