“三重一大”制度的议事决策规则

三重一大集体议事决策制度
【最新版】
目录
一、三重一大集体议事决策制度的概念和背景
二、三重一大集体议事决策制度的具体内容
三、三重一大集体议事决策制度的实施流程
四、三重一大集体议事决策制度的作用和意义
正文
一、三重一大集体议事决策制度的概念和背景
三重一大集体议事决策制度，是我国党的一项重要决策制度，也是新时期党的建设的重要内容。

这一制度起源于党的十三届四中全会，是在总结历史经验的基础上，为加强党的领导、完善党的决策机制、提高党的执政能力而提出的。

二、三重一大集体议事决策制度的具体内容
三重一大集体议事决策制度包括三个“重”和一个“大”。

三个“重”分别是：重要事项集体决策，重要干部任免集体决策，重要经济事项集体决策。

一个“大”是重大问题由党的委员会集体讨论决定。

这一制度的主要目的是通过集体决策，保证党的工作的公正、公平和公开。

三、三重一大集体议事决策制度的实施流程
实施三重一大集体议事决策制度，首先要明确决策事项的范围和内容。

对于重要事项、重要干部任免、重要经济事项等，都需要严格按照制度要求，进行集体决策。

其次，要建立健全决策程序，包括议题提出、信息收集、方案制定、讨论表决等环节。

最后，要强化决策结果的执行和监督，确保决策的有效实施。

四、三重一大集体议事决策制度的作用和意义
三重一大集体议事决策制度，对于提高党的领导水平和执政能力，防止腐败现象的发生，保证党的工作的公正、公平和公开，具有重要的作用和意义。

“三重一大”议事决策制度
“三重一大”议事决策制度即三重元首大会议事决策制度，指特别行政区行政元首、特别行政区行政会议和国家人民政府派出的特别行政区全体政府首长联合作出的决策。

“三重一大”议事决策制度根据中央关于特别行政区的政策、宪政保障、对外关系和对内统一，通过一定的程序和规则，充分发挥特别行政区行政元首、行政会议和国家的政府派出的特别行政区全体政府首长的政治职能和作用，共同决定特别行政区政策优先及政府决策项目，确保特别行政区政策及决策履行有序稳定。

“三重一大”决策制度的具体内容包括：一是特别行政区行政元首负责建立特别行政区的机制，制定行政政策，促强特别行政区的行政治理。

特别行政区行政元首是特别行政区的政治人物，领导特别行政区的行政实施，参与“三重一大”决策。

二是特别行政区行政会议将“三重一大”决策纳入会议议程，讨论正式修改并审议各类提案和报告，进行表决。

三是特别行政区政府派出的特别行政区全体政府首长也是特别行政区的政治地位，其在会议上可以发表意见，实施“三重一大”决策，并有权提请会议审议。

“三重一大”集体议事决策制度第一章总则第一条为贯彻落实中央、省市和市文广新局关于集体决策的要求，切实加强对权力民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，结合剧院实际，制订本制度。

第二条重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）必须经集体研究决定。

第三条集体议事决策应当坚持以下原则：（一）坚持民主集中制原则。

除遇重大突发事件和紧急情况外，“三重一大”事项必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由党支部班子以会议形式集体讨论决定。

（二）坚持实行集体领导与个人分工负责相结合。

凡属全局性的问题以及干部的推荐、任免和奖励，都要由院班子会议集体决定。

决定一旦形成，任何个人无权改变。

个人或少数人如有不同意见，可以保留，可以建议下次会议复议，但在没有作出新的决议之前，必须执行原来的决议，并不得在群众中公开表露不同意见。

第二章决策事项范围第四条重大事项决策1、贯彻落实党的政策、国家法律法规及上级组织重大决策的意见和措施；2、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；3、文化产业发展规划、年度工作计划、重大政策的制定等重要问题；4、党风廉政建设、信访稳定、表彰奖惩等重要问题；5、剧院机构设置、岗位设置、人员定编及调整的方案；6、异常情况、突发性事件的处置决策，研究决定重要信访件的处理；7、上级单位交办事项和有关责任分解的落实；8、其他需要集体研究决定的重大事项。

第五条重要人事任免1、审定领导班子成员的分工及调整；2、研究本单位内设机构职能配置及调整等重要问题；3、按照干部管理权限，需要报请剧院党支部研究的干部任免事项；4、其他需要提请党支部研究的人事任免事项。

第六条重大项目审定1、工程建设项目；2、大宗物资及办公设备采购；3、购买服务；4、大型活动经费开支；5、其他需要集体研究决策的重要事项。

第七条大额资金使用1.制定年度预算，审核预算执行情况，审核年终决算。

三重一大事项议事规则决策制度【原创版3篇】目录（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性正文（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义三重一大事项议事规则是指在组织或团体内部，对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等四个方面的议事决策，需要经过严格的程序和规则进行讨论、表决和实施的管理制度。

二、三重一大事项议事规则的内容三重一大事项议事规则主要包括以下几个方面的内容：1.议事程序：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要提前通知、充分准备，保证议事过程的公正、公平和公开。

2.表决方式：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要采取民主集中制的表决方式，确保多数人的意见能够得到尊重和体现。

3.决策实施：对于经过议事程序和表决通过的决策，需要明确责任人、实施时间和具体措施，确保决策能够得到有效执行。

4.监督与反馈：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题的实施情况，需要进行监督和反馈，及时发现问题并进行纠正。

三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度三重一大事项议事规则的实施，需要建立健全相应的决策制度，包括：1.建立议事会议制度：定期召开会议，对重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题进行讨论和决策。

2.完善决策程序：确保决策过程的科学性、合理性和有效性，避免个人或少数人的意志左右决策结果。

3.建立决策责任制度：明确决策的责任人，对决策结果负责，确保决策能够得到有效执行。

四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性三重一大事项议事规则的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：1.提高决策的科学性和民主性：通过三重一大事项议事规则，可以充分听取各方意见，提高决策的科学性和民主性。

2.保障组织的稳定和发展：三重一大事项议事规则可以确保重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题得到妥善处理，有利于维护组织的稳定和发展。

中央关于三重一大事项的议事规则【概述】重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度（简称“三重一大”制度）。

【概念】“三重一大”即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。

重大事项重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。

主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策, 以及其他重大决策事项。

重要项目重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务, 重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。

重要干部任免重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。

主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。

大额度资金大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。

主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

三重一大集体议事决策制度(行政事业单位内部控制制度模板)1. 目的和适用范围（1）为了保证三重一大集体的议事决策工作的科学性、民主性和规范性，建立健全三重一大集体议事决策制度。

（2）本制度适用于三重一大集体议事决策工作。

2. 基本原则（1）科学决策：决策应基于科学的分析和充分的信息，遵循客观、公正、科学的原则。

（2）民主决策：决策应注重广泛听取意见、建立公正公开的决策程序，形成集体智慧。

（3）依法决策：决策应依法进行，遵循国家法律法规和政策规定。

（4）透明决策：决策应公开透明，及时向相关人员通报决策结果。

（5）实施决策：决策应及时、全面、严格执行，确保决策结果得到有效履行。

3. 决策程序（1）议题确定：根据工作需要和重要性确定议题，明确提出议题背景、目的、内容和重要性等。

（2）信息收集：组织相关人员收集会议决策所需的相关信息，包括调研、统计、分析等。

（3）讨论分析：召开集体讨论会议，听取与议题相关的各方意见和建议，对信息进行分析研究，形成初步意见。

（4）决策形成：在讨论的基础上，组织集体决策会议，集体讨论并形成最终决策方案。

（5）决策通知：及时将决策结果通知相关人员，明确决策的具体内容、执行方式和期限等。

4. 相关责任人职责（1）主持者：负责组织召开议事决策会议，确保决策程序的顺利进行。

（2）信息负责人：负责收集、整理和提供相关信息，为决策提供依据。

（3）专家及相关人员：负责就议题的相关技术和专业问题提供专业意见和建议。

（4）决策批准人：对通过的重大决策进行批准，并确保决策的实施。

（5）执行人员：负责按照决策的要求进行实施，并及时向领导层报告执行情况。

5. 决策记录和监督（1）会议记录：对议事决策的过程和结果进行详细记录，包括与会人员、讨论内容、意见和建议、最终决策等。

（2）决策监督：设立监督机构或专门人员，对决策过程和结果进行监督，确保决策的质量和执行情况。

最后，本制度应定期进行评估和修订，以适应工作的需要和制度的完善。

三重一大事项议事规则决策制度摘要：一、引言二、三重一大事项议事规则的概述1.三重一大事项的定义2.议事规则的作用和意义三、三重一大事项议事规则的具体内容1.三重一大事项的范围2.议事规则的程序3.议事规则的决策制度四、三重一大事项议事规则的实施与监督1.实施过程中的问题与挑战2.监督机制的建立与运作五、结论正文：一、引言三重一大事项议事规则决策制度是我国企事业单位在决策过程中，为保证民主、科学、依法决策而制定的一项重要制度。

本文将对三重一大事项议事规则的概述、具体内容、实施与监督等方面进行阐述。

二、三重一大事项议事规则的概述1.三重一大事项的定义三重一大事项，即指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额资金使用事项。

这些事项涉及到企事业单位的发展和稳定，关系到员工的切身利益，因此需要严格遵循议事规则进行决策。

2.议事规则的作用和意义议事规则旨在充分发挥集体智慧，提高决策的科学性、民主性和法治性，防止权力滥用和腐败现象，保障企事业单位的健康稳定发展。

三、三重一大事项议事规则的具体内容1.三重一大事项的范围（1）重大决策事项：涉及企事业单位战略规划、经营方针、组织架构等方面的事项。

（2）重要人事任免事项：涉及企事业单位领导人员、重要部门负责人等人事调整的事项。

（3）重大项目安排事项：涉及企事业单位投资、建设、并购等重大项目的事项。

（4）大额资金使用事项：涉及企事业单位大额资金支出、筹措等事项。

2.议事规则的程序（1）议题提出：相关人员提出议题，明确议题内容、背景和必要性。

（2）议题审核：对议题进行审核，确保议题符合三重一大事项的范围。

（3）议题公示：将议题及相关材料进行公示，征求广大员工的意见和建议。

（4）议题讨论：组织相关人员对议题进行充分讨论，形成共识。

（5）议题表决：按照民主集中制原则，进行议题表决。

（6）议题实施：对表决通过的议题，进行具体实施。

3.议事规则的决策制度（1）坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行集中领导。

三重一大议事决策规则三重一大议事决策规则是一种集体决策的方法，其核心理念是在决策过程中充分发挥群体智慧和多元意见的作用，从而确保决策的科学性、合理性和可行性。

它通过引入三重一大的原则和规则来平衡不同利益方的权益，保障公正公平，确保各方利益能够得到充分的尊重。

下面将详细介绍三重一大议事决策规则。

一、三重原则三重原则是三重一大议事决策规则的核心之一，它包括“事先协商、平等发言、一致决策”。

三重原则的目的是确保参与决策的各方在决策过程中能够充分表达自己的观点和利益，共同对决策方案进行研究和讨论，最终达成共识。

（一）事先协商：在决策之前，应该进行充分的事先协商。

各方应该就决策议题的背景、目标、问题、措施等方面进行信息共享和意见交流，以确保各方对决策议题有全面的了解。

（二）平等发言：在决策过程中，各方应该享有平等的发言权。

不同利益方应该能够自由地表达自己的观点、意见和利益，并充分倾听他人的观点和意见。

通过平等发言，可以使各方能够更好地理解和尊重彼此的立场，从而形成更客观、全面和科学的决策。

（三）一致决策：在具体的决策过程中，各方应该经过充分的讨论和研究，尽可能达成一致的决策。

一致决策并不意味着所有人都完全同意，而是通过妥协和共识寻求最佳的决策方案。

在决策之前，应该对决策内容进行充分的沟通和解释，使各方对决策方案有清晰的认识，以便更好地参与到决策过程中。

二、一大规则一大规则是三重一大议事决策规则的另一个重要组成部分，它指的是“大家共同决策，大家共同负责”。

一大规则的目的是推动全员参与，充分发挥各方的主体性和创造性，确保决策的可行性和执行力。

（一）全员参与：一大规则要求所有参与决策的人员都应该有权利和义务参与到决策过程中。

不论是决策的制定者还是实施者，都应该积极地参与决策过程，共同研究和决策。

通过全员参与，可以发挥群体智慧和多元意见的作用，提高决策的科学性和效果性。

（二）共同决策：一大规则要求决策应该是共同决策。

“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）议事规则范文一为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。

一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。

经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。

4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。

3、党的建设方面的重大决策。

职工代表大会决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。

(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。

2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。

3、部室负责人的聘免、调整。

4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。

2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。

学校“三重一大”议事规则一、引言“三重一大”事项决策是学校管理工作中的重要环节，关系到学校的发展方向和师生的切身利益。

为了进一步规范学校的决策行为，提高决策的科学化、民主化和规范化水平，特制定本议事规则。

二、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项1、学校发展规划、年度工作计划、重要规章制度的制定和修订。

2、学校内部机构设置、调整及人员编制的确定。

3、学校教育教学改革、师资队伍建设、学科建设等方面的重大决策。

4、学校财务预算的编制、调整及重大财务收支事项。

5、学校重大基建项目、大宗物资采购和服务项目的决策。

6、学校对外合作与交流、社会服务等方面的重大决策。

7、涉及学校安全稳定、师生权益等方面的重大决策。

（二）重要人事任免事项1、学校中层及以上干部的任免、调动、奖惩。

2、学校校级后备干部的推荐、选拔。

3、学校教职工的招聘、辞退、职称评定等重要人事事项。

（三）重大项目安排事项1、学校基本建设项目、修缮项目的规划和实施。

2、学校大型设备购置、重要资产处置等事项。

3、学校重大科研项目、教学改革项目的立项和实施。

（四）大额度资金使用事项1、学校单项支出在_____元以上的资金使用。

2、学校重大专项资金的使用和管理。

三、议事决策的原则（一）民主集中制原则充分发扬民主，广泛听取意见，按照少数服从多数的原则进行决策。

（二）科学决策原则在决策前进行充分的调查研究和论证，确保决策的科学性和可行性。

（三）依法依规原则严格遵守国家法律法规和学校的规章制度，确保决策的合法性。

（四）公开透明原则决策过程和结果应在一定范围内公开，接受师生监督。

四、议事决策的程序（一）提出议题由学校领导班子成员、相关职能部门或教职工提出“三重一大”事项议题，并填写议题申报表。

（二）调研论证对提出的议题进行充分的调研和论证，形成详细的调研报告或论证材料。

（三）酝酿沟通在决策前，领导班子成员之间应进行充分的酝酿和沟通，交换意见。

（四）会议决策1、召开学校领导班子会议，对“三重一大”事项进行集体研究决策。

三重一大集体议事决策制度
摘要：
1.三重一大集体议事决策制度的含义和背景
2.三重一大集体议事决策制度的主要内容
3.三重一大集体议事决策制度的实施情况和效果
4.三重一大集体议事决策制度的重要性和启示
正文：
一、三重一大集体议事决策制度的含义和背景
三重一大集体议事决策制度，是指在党的领导下，对重大事项、重要决策、重要人事任免、重大项目进行集体议事、民主决策的制度。

这一制度源于党的十五届六中全会提出的“健全党的领导、党的组织、党的工作、党的活动、党的制度五位一体的制度体系”，并在党的十六大正式确立。

二、三重一大集体议事决策制度的主要内容
1.“三重”：重大事项、重要决策、重要人事任免。

重大事项包括党的工作全局性、战略性、长期性的问题；重要决策是指对党的工作有重大影响的决策；重要人事任免是指对党的领导班子和领导干部的选拔任用。

2.“一大”：重大项目。

指涉及党的事业发展、涉及人民群众切身利益、涉及党的建设和党风廉政建设等方面的重大项目。

三、三重一大集体议事决策制度的实施情况和效果
党的十六大以来，三重一大集体议事决策制度在全国各地得到了广泛实施，并在实践中不断完善。

通过这一制度，党的领导班子和领导干部的决策水
平、决策质量得到了显著提高，党的领导和党的建设得到了全面加强。

四、三重一大集体议事决策制度的重要性和启示
三重一大集体议事决策制度是党的领导制度的重要组成部分，是保证党的领导正确、科学、民主、依法的重要途径。

它对于加强党的领导、提高党的执政能力、推进党的事业发展具有重要意义。

三重一大事项集体议事决策制度一、重大事项的决策1. 确定重大事项的范围：包括但不限于公司战略规划、年度计划和预算、重大投资项目、重大资产购置、公司治理结构变动、重要人事任免等。

2. 提出重大事项的提案：由公司领导班子成员或部门提出，并提交给公司董事会或总经理办公会审议。

3. 充分讨论和协商：在审议重大事项时，公司领导班子成员和相关部门负责人应充分发表意见，进行讨论和协商。

4. 投票表决：在充分讨论和协商的基础上，采取投票表决的方式进行决策，其中三分之二以上同意视为通过。

5. 记录和公示：对决策结果应进行记录，并进行公示，以便接受监督。

二、重要干部的任免1. 制定干部任免标准：根据公司战略和发展需要，制定干部任免的标准和程序。

2. 提出干部任免提案：由公司领导班子成员或部门负责人提出，并提交给公司董事会或总经理办公会审议。

3. 考察和审查：对拟任干部进行考察和审查，包括其思想品德、工作能力、业绩表现等方面。

的方式进行任免决策，其中三分之二以上同意视为通过。

5. 公示和任命：对任免结果应进行公示，并进行正式任命。

三、重大项目的投资决策1. 进行项目评估：对重大投资项目进行评估，包括市场前景、技术可行性、财务效益等方面。

2. 制定投资计划：根据项目评估结果，制定投资计划，包括投资金额、投资方式、投资期限等方面。

3. 提交审议：将投资计划提交给公司董事会或总经理办公会审议。

4. 投票表决：在审议的基础上，采取投票表决的方式进行投资决策，其中三分之二以上同意视为通过。

5. 执行投资计划：对投资决策结果应进行记录，并按照计划执行投资。

四、大额资金的使用1. 制定资金使用计划：根据公司战略和发展需要，制定大额资金使用计划。

2. 进行风险评估：对大额资金使用进行风险评估，包括财务风险、市场风险、操作风险等方面。

3. 提交审议：将资金使用计划提交给公司董事会或总经理办公会审议。

进行资金使用决策，其中三分之二以上同意视为通过。

三重一大事项议事规则决策制度一、前言三重一大事项议事规则决策制度是企业、组织或团体内部为了有效管理和决策处理三重一大事项而制定的一套规则和制度。

三重一大事项议事规则决策制度的建立是为了保障决策的科学性、公正性和有效性，确保决策能够顺利实施并达到预期的目标。

二、三重一大事项的定义三重事项：1.重大决策：对于公司发展和经营运作具有重大影响的决策，如战略规划、重大投资等。

2.重大事件：对于公司或团体运营中发生的重大事件，需要进行决策处理的事项，如重大争议、重大事故等。

3.重大资源配置：对于公司或团体重要资源的使用、配置与调整，需要进行决策的事项，如重大项目投资与调整、重大人员调整等。

一大事项：对于组织或团体的核心利益、核心项目、核心资源的应用与管理决策，如核心业务发展、核心产品研发、核心人才培养等。

三、议事规则决策制度的内容1.决策议事程序（1）议题确定：明确三重一大事项的议题，确保议题合理性和具体性。

（2）决策形式：根据事项性质和重要程度，确定决策方式，如集体决策、领导决策或委派决策。

（3）会议召集：由决策发起人或相应的决策管理部门负责召集会议，并明确参会人员。

（4）会议议程：明确会议议程和相关材料的发布和分发，确保与议题相关的数据和信息充分准备。

（5）会议主持：指派专业人员担任会议主持人，确保会议的秩序性与高效性。

（6）会议记录：由专人负责会议记录，确保会议决策的记录完整性和准确性。

（7）决策执行：明确决策执行的责任和时限，建立相应的追踪和检查机制。

2.决策参与与权限（1）决策发起：明确决策权的归属和决策发起人，确保发起人具备相关的决策资格和专业背景。

（2）决策参与：对于三重一大事项的决策，应明确参与者的身份和权益，如相关部门负责人、专家顾问等，确保决策的科学性和公正性。

（3）决策权限：对于不同级别的三重一大事项，明确在不同层级上的决策权限，确保权力分配的合理性和决策层级的协调性。

3.信息共享与决策支持（1）信息收集：建立信息收集和分析机制，确保决策所需的数据和信息的准确性和完整性。

三重一大事项议事规则决策制度【实用版】目录一、三重一大事项议事规则决策制度的概念二、三重一大事项议事规则决策制度的内容三、三重一大事项议事规则决策制度的实施四、三重一大事项议事规则决策制度的意义正文一、三重一大事项议事规则决策制度的概念三重一大事项议事规则决策制度，是指在我国党和政府领导下，对重大事项、重要决策、重大项目和重大经济工作，按照一定的程序和规则进行讨论、研究和决定的制度。

这一制度旨在确保党和政府的决策科学化、民主化、法治化，提高决策质量和效率。

二、三重一大事项议事规则决策制度的内容1.重大事项：指具有全局性、长期性、决定性影响的重大问题，如国家战略、重大政策调整等。

2.重要决策：指涉及国家利益、民族利益、人民群众切身利益的重大决策，如经济发展战略、社会保障政策等。

3.重大项目：指对国家经济、社会、科技、文化等领域具有重大影响的项目，如重大基础设施建设、科技创新项目等。

4.重大经济工作：指涉及国民经济运行、调控和改革的重大工作，如财政政策、货币政策等。

三、三重一大事项议事规则决策制度的实施1.按照民主集中制原则，充分发扬民主，集中正确意见，形成科学决策。

2.严格遵循法定程序，确保决策的合法性、合规性。

3.对决策进行跟踪评估，及时调整完善，确保决策的有效性。

4.强化决策责任，对决策失误或不当决策承担相应责任。

四、三重一大事项议事规则决策制度的意义1.有利于提高决策的科学性，确保决策符合实际国情和发展需求。

2.有利于促进决策的民主化，充分听取各方意见，保障人民民主权利。

3.有利于加强决策的法治化，遵循法定程序，维护法治秩序。

“三重一大”事项议事规则1范围本标准对集体决策“三重一大”问题的内容、形式、程序、方法以及违反规定如何进行责任追究等方面作了规定。

本标准适用于公司“三重一大”事项的研究和决策。

公司所属各部门“三重一大”事项可参照本规则执行。

2术语和定义“三重一大”制度：凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论，不准个人或少数人专断。

3管理内容与方法3.1“三重一大”范围3.1.1“重大决策”范围企业经营方针、长远发展规划。

重大投资方案、筹资方案。

在经营管理上可能影响我公司发展前途或可能对企业经营管理产生重大影响的事项。

奖金分配制度。

对职工切身利益可能产生重大影响的事项。

3.1.2“重要干部任免”范围公司中层管理干部的选拔、任免。

公司中层管理干部的岗位变动。

公司员工行政记过及以上处分。

3.1.3“重要项目安排”范围投资项目分析论证。

年度资金运作方案。

年度财务收支计划。

重要的建筑、安装工程项目、物资材料采购及固定资产增置。

3.1.4“大额度资金的使用”范围一次性投入在30万元以上的资金运作。

对外投资、借款、担保及公司内部担保。

3.2议事规则3.2.1凡属“三重一大”问题的，都应经公司领导班子集体讨论决定，不准个人或少数人专断。

3.2.2对合同标的在100万元以上的工程项目和物资材料采购，一般情况下进入招标投标程序，进行招投标，然后由招标领导小组进行决策。

合同管理按合同管理程序进行。

较特殊的，不能进行招投标的项目，由公司党政领导班子集体或由公司党政领导班子集体委托的有关专家小组进行安排决策。

3.2.3凡属“三重一大”问题的，须由有关职能部门、分管领导或一把手提出项目；有关职能部门组织调研，进行可行性论证；分管领导听取职能部门调研和可行性论证情况汇报，进行初步审核；经公司党政领导班子集体讨论决定。

3.2.4在决策中，应充分发挥工会的作用。

通过公司工会让职工充分发表意见，公司在充分考虑职工意见的基础上进行决策。

工会三重一大议事规则第一章总则第一条为规范单位工会议事决策行为，提高单位工会决策的规范化、制度化、科学化水平。

根据《工会法》、《中国工会章程》和科技工会关于“三重一大”决策要求，结合单位实际情况，制定本规则。

第二章指导思想和基本原则第二条指导思想：按照《工会法》、《中国工会章程》的相关规定，明确单位工会“三重一大”事项内容清单和决策范围，决策程序，实现依法决策，民主决策，科学决策。

第三条基本原则1.民主集中制原则。

工会委员会集体领导，民主集中，会议决定，重大决策需要充分协商。

2.依法决策原则。

遵循天津市总工会和科技工会相关规定，合法合规，科学决策。

第三章“三重一大”事项内容清单第四条 "三重一大"事项是指：重大决策事项、重要人事安排事项、重大项目、大额度资金使用事项。

第五条重大决策事项内容清单：1、贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级工会重要指示精神等。

2、提交会员代表大会审议的《工会委员会工作报告》和《工会经费审查委员会工作报告》等。

3、向上级工会组织报送的重要请示、报告。

4、工会重要工作制度的建立、修订和废止。

5、工会换届、基层分工会的调整等。

6、工会年度工作要点和总结等。

7、工会经费年度财务预算与重大调整。

8、年度职代会及职工代表大会提出合理化建议。

9、向上级推荐表彰的先进模范集体和个人候选人。

10、涉及会员会籍、会费和工会经费事宜。

第六条重要人事任免事项内容清单：1、提名工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会委员候选人建议名单。

2、批复分工会组长候选人事宜。

第七条重大项目安排事项内容清单：1、工会开展的各类大型活动、扶贫等事宜。

2、工会固定资产购置、报废、核销等事宜。

3、其他需讨论决策的重大项目安排事宜。

第八条资金运作事项内容清单：1、工会经费预算内1 万元以上的资金支付。

2、其他需讨论决策的资金运作。

第四章会议组织第九条全委会由工会主席或副主席召集、主持，三分之二以上成员到会方可召开。

三重一大事项议事规则决策制度【最新版】目录一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施四、三重一大事项议事规则的作用和意义正文【一、三重一大事项议事规则的含义】三重一大事项议事规则，是指在党的领导下，对重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免等“三重一大”事项的议事和决策程序的规则。

这是我们党在长期实践中形成的有效工作机制，对于保证党的工作高效有序进行，维护党的团结统一，确保党的路线方针政策得到贯彻执行，具有重要的作用。

【二、三重一大事项议事规则的内容】三重一大事项议事规则的内容主要包括以下几个方面：1.议事原则：坚持党的领导，充分发扬民主，严格依法办事，保证决策的科学性、民主性和法治性。

2.议事范围：“三重一大”事项，即重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免。

3.议事程序：按照规定的程序，充分听取各方面的意见，进行认真的研究和讨论，最后作出决策。

4.议事效果：决策结果应当得到有效执行，同时对决策结果进行跟踪评估，对决策进行调整和完善。

【三、三重一大事项议事规则的实施】三重一大事项议事规则的实施，需要党的组织和党员领导干部严格按照规则的要求进行。

党的组织应当将三重一大事项议事规则纳入党的工作规程，作为党的工作必须遵循的原则和程序。

党员领导干部应当增强“四个意识”，坚决维护党的领导，认真执行三重一大事项议事规则，确保党的路线方针政策得到贯彻执行。

【四、三重一大事项议事规则的作用和意义】三重一大事项议事规则对于党的工作具有重要的作用和意义。

首先，它可以保证党的工作有序进行，避免因为决策不当而影响党的工作。

其次，它可以保证党的决策的科学性、民主性和法治性，提高党的决策水平和决策效率。