工期计划保证措施

**中心机电设备安装工程

施工组织设计

14 第四章 保证施工工期技术措施

一、施工进度计划:

施工进度计划（见施工进度计划网络图）

二、工程项目部组织: （见项目部组织框架图）

我公司负责廊坊市开发区创业中心工程的施工，项目经理由公司领导担任，主任工程师担任项目技术负责人，组成一个强有力的项目领导层，负责施工的总体部署, 指挥、组织、协调等项工作，全面落实合同与承诺的各项条款。我公司根据廊坊市开发区创业中心工程的特点，各专业配备一至两名专业工程师组织施工，全面落实岗位责任制，使我公司的项目部，成为生产管理能力强、技术质量管理认真、分工合理、指挥协调得力、管理科学、人员配套的项目部，全面落实建设单位在招标文件中提出的各项要求。

我们将全力以赴精心施工，确保合同工期目标，确保工程如期竣工，实现我公司“诚信为本、精心施工、塑造精品、服务一流”的质量管理方针目标。

三、编制说明:

施工进度计划是依据：

1、依据招标文件中规定的工期要求；

2、土建结构施工工期；

3、设计图纸和设计说明；

4、各工种之间的施工顺序和搭接关系；

5、施工工艺标准规定的施工工艺流程；

四、施工进度计划控制:

Ⅰ、总体施工进度计划控制：

1、2005年3月10开工，进场开始正式安装；

2、2005年7月25日前，电气系统安装完毕；

3、2005年7月20日前，弱电系统安装完毕；

4、2005年7月20日前，通风空调系统安装完毕； **中心机电设备安装工程

施工组织设计

15 5、2005年7月15日前，给排水系统安装完毕；

6、2005年7月21日前，采暖系统安装完毕；

7、2005年7月19日前，消防系统安装完毕；

8、2005年8月10日，全部系统调试完毕；

Ⅱ、施工准备阶段控制

为了确保合同工期，我公司施工专业项目部全面落实以下施工准备工作。

1、开工后立即由项目经理亲自带队赴现场勘测，以便全面掌握工程情况，落实施工准备。

第五章 施工进度计划及工期保证措施

第一节 总工期、关键节点工期及进度计划安排

根据我公司承建类似工程的施工经验及甲方对节点工期的要求，充分发挥我司甲级总承包单位的综合管理能力，通过合理优化施工进度，重点处理各专业协调配合，确保以下关键节点工期满足甲方的要求：

1、工期目标及计划开竣工日期

暂定为2015年5月20日开工，2016年5月1日销售中心及样板房开放，2016年5月2日开始逐批发售，2017年4月20日竣工验收。

2、主要节点工期安排

（1）2015年5月20日～2015年5月23日（3天）施工准备，主要是人员、材料、机械进场。

（2）2015年5月24日～2015年6月22（30天）日进行搅拌桩及三轴搅拌桩的施工；

（3）2015年6月23日～2015年8月1日（40天）进行土方开挖与基坑支护施工；

（4）2015年8月2日～2015年9月20日（50天）进行土方开挖与基坑支护施工；

（5）2015年9月21日～2015年10月30日（40天）进行预应力管桩施工；

（6）2015年10月30日完成桩基验收；

（7）2015年12月29日完成地下室结构封顶；

（8）2016年04月01日至2016年05月1日完成销售中心即2#商业楼的所有施工内容包括精装修，以确保在5月1日销售中心开放。

（9）2016年4月1日至2016年6月30完成1#、3#、4#、5#、6#楼样板房的施工。

（10）2017年3月11日至2017年3月20日收工程资料整理与工程初验；

（11）2017年3月21日至2017年4月19日完成竣工验收及备案；

具体进度计划详见进度计划附表：

附图一：《沙田湖景花园工程施工总承包工程施工总进度计划横道图》

3、工期说明

本工程前期工期十分紧张，为保证2016年5月1日样板房及销售中心开发节点目标及整个工程工期，精装修应及时介入，根据目前情况，还应做好以下准备工作：

工期保证措施

1. 从组织体系上保证工期完成

⑴ 专门组建一支施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证；

⑵ 根据现场实际情况，及时调整机械和施工人员，从资源安排上加以保证；

⑶ 认真落实材料的供货和保证材料的质量，以确保该项目材料能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材设供应加以保证；

⑷ 动员全体职工，做好充分的思想准备，根据进度需要在征得业主、监理同意的情况下可安排一天两班或三班制工作，并取消所有节假日，从时间安排上加以保证。

2. 从进度编制执行上保证工期完成

⑴ 采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主、监理要求制定的进度计划，三级进度计划是各专业施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控；

⑵ 除施工总进度控制计划外，还要求编制更具体、更具有实践性的月计划以及周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调；

⑶ 结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供周报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法；

⑷ 每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

3 . 制定合理的施工方案保证工期完成

⑴ 合理安排材料和劳动力，采用有效的技术措施保证工期完成：成立预测预想小组，对施工技术、施工组织进行预测预想，做到超前决策，确保工程有序、顺利地进行；

⑵ 雨天施工中，应采取积极、主动的质量和安全技术措施。

⑶ 施工技术准备工作不占用工期，在测量定位、土方开挖的同时进行场地、施工道路的浇筑，材料进场，图纸会审，临时水、电架设，技术准备工作。

⑷ 加强综合管理，协同作战，密切配合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。

9施工工期保证措施

9.1工期保证机构

项目班子建立工期保证体系，如下图：

9.2组织管理措施

建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。 健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，项目经理

项目总工

工程技术部 综

合

部 质量安全部

各施工班组 保证控制工期计划的顺利实现。

9.3进度计划管理

⑴、制定进度计划

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

⑵、组织进度计划的实施

进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。

⑶、与业主保持密切沟通

定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。