销售订单评审表

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客户订单号接单时间内部订单号评审时间

订单类型订单来源

序号产品名称

客户料号产品规格

订单数量订单交期

清洗方式1

234567891011121314151617181920负责人签名

审批人备注

批准人/日期客户

顾客信息及要求

销售控制项物流控制项技术控制项生产控制项顾客要求评审评审内容评审意见□客户要求是否明确传达

□ 检验器具是否齐备适用□同意接受 □暂不能满足，需与顾客协商沟通 □不同意接受□其它意见：合同变更评审合同变更文件发放部门：□生产部 □质量部 □物流部说明：各部门对本部门控制项进行评价，确认顾客订单的生产条件，以满足客户要求。质量控制项评审结论变更原因：变更内容：□ 工艺文件是否制定/明确□ 人员安排是否满足□ 能否计划生产，满足交期□ 产能能否满足□ 是否明确客户订单的质量要求□ 检验标准是否制定/明确□ 原、辅物料或半成品供应是否满足□ 发货包装方式是否明确□ 运输及仓储条件是否满足□ 生产技术工艺参数是否已制定/明确□ 设备、工装模具是否已具备/完好□客户是否已认可供货品尺寸规格(样品)□与客户沟通反馈渠道是否畅通销售订单评审表编号：特殊合同一般合同电话传真计划协议E-mail

需生产生产制造指令单-单号：

订单评审表

客户订单类别

订单号产品编码名称

产品图号版本收款方式

客户需求日期交货期运输方式交货地点

评审部门评审结果评审人评审日期

3）检验员及生产员工是否需要生产部□新物料 □已生产过物料 □订单修改重评审物料

2）预计投产日期技术部1）价格合理性

2）是否急件（订单周期小于采购及生产周期的为急件）3）客户付款信用度评审事项

市场部

计划部

4）其它：1）图纸及版本

3）其它：4）客户压款限额

1）产能计算及负荷分析

2）设备

1）是否有检验标准

2）是否有测量具及检具5）其它：

3）其它：

3）生产周期

3）操作方法及工装夹具

5）其它：4）场地1）人员1）主材料采购周期

2）副材采购周期2）技术能力是否能保证

采购部

品质部订单评审表

制表：审批：共1页第1页

锂电池销售订单评审表

订单号码系统单号数量□pcs；□套订单类别签名/日期/时间签名/日期/时间签名/日期/时间签名/日期/时间锂电池销售订单评审表客户代码规格型号评单日期订单要求交期1、技术要求：□容量： mAh； □电压： V； □内阻：≤ mΩ；□直经： mm； □长度： mm; □厚*长*宽*： mm;□串/并联要求：；□加板加线要求：；□安全可靠性要求：；□其它或特殊要求：；2、外观要求：□A无划痕\无漏液\无损伤\无杂质；□可有轻微划痕/少于3个点点状电解液；□外观不良可接受；3、喷码要求（详细列出）：4、认证需求：□UL；□CB；□CE；□UN38.3；□RoHS；□REACH；□KC；□其它：5、装箱要求： □打带； □箱唛； □干燥剂； □出货检验报告； □其它要求：；营销中心□分批出货；□一次性交货；□其它注意事项；财务部□按直通率 %评价格合理，可接受；□价格低，有亏损；□客户信用额度：；□该客户回款情况评审：；□客户经济状况调查：；研发中心1、BOM表：□有； □无，出BOM时间：；2、工艺文件：□有； □无，出工艺文件时间：；3、物料替换：□现有物料； □特殊物料，列出：；4、工程变更：□不变更； □需求变更，变更单号：；5、样品制作：□有，已送样；□有，送样时间：； □无，出样时间：；6、样品确认：□已确认；□未确认；□待确认；□其它；7、规格书：□已有，且确认；□有，未确认；□无，出规格书时间：；8、模具：□有，模具号：；□无，出图时间：；9、工装治具：□无需增加工装治具；□需增加工装，出图时间：；10、包装材料：□客供；□现有包装材料；□按确认样订购；；□待设计，出图时间：； □设计中，出图时间：；11、其它注意事项（请描述）：；工程部1、设备评估：□现有设备满足；□部分设备满足，需增加：；2、工装治具：□用现有工装治具可满足；□现有需委外修，天内可完成；□新工装，确认图纸后天可到；3、模具要求：□用现有模具可满足；□现有模具需委外修，天内可完成；□新模具，确认图纸后天可到；4、注意事项（描述）：；客户产品要求各部门评审XX有限公司签名/日期/时间签名/日期/时间签名/日期/时间签名/日期/时间综合意见（营销/研发）签名/日期/时间签名/日期/时间厂长/总经理意见1、是否同意上述结论：□同意；□不同意，原因描述：；2、其它意见或要求（描述）：；品质部1、产品合格率：□可达成；□同类产品品质合格率：；2、产品异常：□可满足要求；□同类产品出现过异常（描述）：；3、检测设备：□现有可满足；□需求增加：；4、检验标准：；5、制程控制要求（描述）：；PMC部1、半成品和成品库存情况：□有库存成品，数量为只/套；其余排产时间为：；□有半成品，数量为只；需另外排产：；□无库存成品及半成品，需投产，排产时间为；；2、物料情况：□有库存可投料；□无库存，于月日需求计划给采购部；□新型号，待BOM下单订料；□新/特殊物料，待BOM下单订料；□类同型号，直通率比较：；3、产品计划投产时间：； □计划完成时间：；4、其它注意事项：；各部门评审※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意的事项用文字写在相应的位置。营销中心将整理好的销售订单评审表整理好,并复印给相关部门。（要求接收部门签收）采购部□能够在月日配套物料购回；□特殊物料交期：；□其它事项说明：；生产部1、设备评估：□现有设备满足要求；□部分满足，需增加：；2、工装治具：□现有工装治具满足要求；□需求增加：；3、工艺评估：□现有工艺满足；□有部分不能满足，需改进：；4、人员评估：□现有人员能满足；□现有人员不能满足，对策为：；5、计划达成：□可按计划实施并达成；□需延后日；6、制程品质：□可达成品质；□同类型号出现过异常及其它（描述）：；1、交期：□能满足客户交期；□延迟交期，与客户协商，可在（日期）交货；2、技术：□能满足客户技术要求；□与客户沟通，变更后可达成（描述）：；