创优工作制度

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18项目创优管理制度

18.1 工程施工合同有约定、公司、分公司或项目部有创优目标要求时，项目技术、质量负责人应在进场后组织工程管理部门编制项目创优计划。

18.2 项目创优计划指：项目现场湖南省标准化示范工程、全国AAA级安全文明精选全文，可以编辑修改文字！

工地、工程质量创市级优良工程、湖南省优质工程、芙蓉奖、鲁班奖等工程奖项的计划，市政工程的金杯奖、水利水电和路桥工程的相关奖项计划。

18.3 项目创优计划应根据工程施工设计图纸、法律法规、施工规范、规程、标准和公司管理文件编制。

18.4 项目创优计划应结合工程项目特点精心编制。计划内容包括质量目标，质量管理体系组织机构、部门及管理岗位职责、施工管理依据、创优工作思路、质量管理与控制、保证质量技术措施、质量通病防治措施、主要分部分项工程创优措施、新材料、新技术、新工艺计划、安全保证措施、环境保护措施等。

18.5 项目创优计划经项目经理审核，公司工程管理部审批后实施。

18.6 项目创优计划实施前和实施中应组织项目部施工管理人员和作业人员进行集中学习培训，并做好学习培训记录。

18.7 施工过程中，项目现场应依据现行《建筑施工现场安全检查标准》，认真实施安全质量标准化达标工作。工程项目必须创湖南省安全质量标准化示范工地和示范工程后，方可申报湖南省优质工程。

18.8 施工过程中，项目部应精心组织施工。现场应认真贯彻项目创优计划，严格执行公司项目现场管理制度。通过质量的事前预控，事中控制和事后控制，确保达到工程质量优良标准。

18.9 施工过程中，项目部应认真进行质量管理。现场每月应定期召开质量创优工作会议，分析现场质量趋势，找出质量问题或隐患，提出质量改进管理要求，不断提高质量管理水平，确保工程创优目标实现。

18.10 项目工程管理部门应按建设行政主管部门相关创优申报工作要求编制申报资料，并做好工程创优申报资料的收集和整理工作。

创优评奖管理制度

1.1 为了激励员工的积极性，提高工作效率，推动企业发展，制定本制度。

1.2 本制度适用于全体员工，包括管理人员和普通员工。

1.3 员工的创优评奖将根据其在工作中的表现及成绩进行评定，以奖励表现优异的员工，激励其他员工努力工作。

1.4 本制度的实施由公司人力资源部门负责，负责具体评定、发放奖励。

二、创优评奖的类别

2.1 优秀员工奖

根据员工在工作中的表现和成绩进行评定，评选出业绩突出、工作态度端正、团队合作意识强的员工。

2.2 先进个人奖

根据员工在岗位上的努力和成绩进行评定，评选出个人工作成绩突出、为企业发展作出贡献的员工。

2.3 团队协作奖

评选表现出色、团队精神强、团结协作的团队，以激励团队合作，推动整体工作效率。

2.4 创新奖

奖励具有创新精神、富有创意、善于发现和解决问题的员工，以激励员工不断探索创新，提高企业竞争力。

三、评选流程

3.1 提名

员工可通过自荐或被他人提名的方式参与评选，提供相关工作成绩及被提名的理由。

3.2 考核

由公司人力资源部门组织专业评委会对提名的员工进行考核评定。

3.3 公示

公示评选结果，接受公众监督和员工抗议，确保评选公正公平。

3.4 颁奖 公司颁发奖状、奖金或奖品给获奖员工，提醒员工继续努力工作，取得更好成绩。

四、奖励措施

4.1 优秀员工奖

每季度评选一次，奖励涉及工作表现、发展潜力、个人素质等方面，获奖员工将得到奖金、奖状及晋升机会等奖励。

4.2 先进个人奖

每年评选一次，奖励表现突出的员工，获奖员工将得到丰厚奖金、奖状及晋升机会等奖励。

4.3 团队协作奖

每季度评选一次，奖励团队合作意识强、工作效率高的团队，获奖团队将得到团队奖金、团队奖状及集体活动奖励等。

4.4 创新奖

每年评选一次，奖励创新能力强、解决问题能力高的员工，获奖员工将得到丰厚奖金、创新奖状及专项奖励等。

五、监督与奖惩

5.1 监督

创新创优管理制度

一、企业管理理念

企业管理理念是企业运营的指导思想和行为准则。在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断追求创新，不断优化管理制度，才能在市场竞争中脱颖而出。因此，创新创优成为企业管理理念的重要组成部分。

企业要以创新为核心，不断寻求新的发展机遇和市场需求，不断推陈出新，保持竞争力；同时要以优质服务和产品为基础，不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信赖和认可。

二、制度建设

创新创优管理制度的建设是企业发展的基础。企业可以通过以下几个方面来建设创新创优管理制度：

1.建立创新激励机制。企业可以通过设立奖励机制，鼓励员工提出创新理念和方案。并建立专门的创新团队，推动项目的创新和实施。

2.建立绩效考核体系。企业可以根据员工的绩效表现，进行绩效考核，并给予相应的奖励。这不仅可以激励员工的潜能，也能促进企业的创新发展。

3.建立有效的沟通机制。企业要建立畅通的沟通渠道，让员工能够畅所欲言，提出自己的意见和建议。同时，企业要及时反馈员工的意见和建议，形成双向的沟通体系。

4.建立完善的培训体系。企业可以通过组织各类培训和交流活动，提升员工的技能和素质。这不仅可以提高团队的整体素质，也能促进企业的创新发展。

三、实施方案

创新创优管理制度的实施需要一个完善的方案，以下是一个实施创新创优管理制度的步骤：

1.明确目标。企业要明确创新创优的目标和任务，确定实施计划和时间表。只有明确了目标，才能有针对性地推动创新创优管理制度的实施。

2.建立制度框架。企业要建立完善的制度框架，包括创新激励制度、绩效考核体系、沟通机制和培训体系等。这些制度可以帮助企业有效地管理员工和项目，推动创新创优的实践。

3.落实执行。企业要将制度框架具体落实到各个岗位和部门，清晰地分工和责任。同时，要不断监督和检查制度的执行情况，及时进行调整和改进。

4.持续改进。企业要不断总结和反思创新创优管理制度的实施情况，发现问题和不足之处，及时进行调整和改进。只有持续改进，才能使创新创优的管理制度更加完善和有效。

工地质量创优管理制度

（1）创优领导责任制

明确各级领导创优责任：项目经理对本工程项目的创优规划负责，督促、检查、领导本工程创优工作；领导分级负责，逐层保证，把创优成效列入领导和技术负责人业绩的重要考核内容。

若本工程达不到创优目标，影响创优达标的行政领导和技术人员，两年内取消其晋升资格。

（2）强化创优意识教育

对质量认识要高起点、严要求，全体职工树立起“创优在我心中，质量在我手中”的观念，从每一道工序起步，从每项工程做起，确保开工必优，一次成优，总体创优。

（3）质量创优奖励基金和创优保证金制度

建立工程质量创优奖励基金和创优保证金制度，把工程创优与经济效益密切结合起来。

从合同总价中扣2%作为奖励基金和创优保证金。其中1%作为奖励基金由项目经理部集中掌握，用于奖励在创省部优工程中作出成绩的单位和个人；

1%作为各项目队创优保证金，本工程竣工验收达到创优规划目标时，由项目经理部予以返还，达不到扣减。

（4）创优检查制度

项目经理部每月进行一次质量检查。创优检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业量测、内业检查分别进行。

外业量测对照有关验标对工程结构外廓尺寸及中线、水平进行实地量测，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；

内业分管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质量证书、设备状况等，是否清楚、齐全、完整、符合要求标准，经讨论评议后作出创优检查评定结果。

凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，通报批评；连续二次检查合格率达100%，且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。