护士例会制度

医院科室工作例会制度范本

一、总则

为加强医院科室管理工作，提高医疗服务质量，促进科室内部沟通与协作，根据医院实际情况，制定本制度。本制度适用于医院各科室的日常工作会议。

二、会议组织

1. 会议主持人：科室主任或指定专人负责主持会议。

2. 参会人员：科室全体医务人员及相关部门人员。

3. 会议时间：每周一次，如有特殊情况可适当调整。

4. 会议地点：科室办公室或指定地点。

三、会议内容

1. 工作计划与总结：科室主任对上周工作情况进行总结，对本周工作计划进行部署。

2. 病例讨论：分享典型病例，分析治疗过程中的优点与不足，提高诊疗水平。

3. 业务学习：组织学习新技术、新规范、新政策，提升科室人员的业务素质。

4. 问题与改进：科室成员提出工作中遇到的问题，共同探讨解决方案，持续改进工作流程。

5. 科内交流：分享工作经验，增进科室成员之间的了解与信任。

6. 党风廉政建设：加强科室成员的廉洁教育，严明医德医风。

7. 其它事项：科室主任根据实际情况，安排其他需要讨论的事项。

四、会议纪律

1. 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况提前向主持人请假。

2. 会议期间，保持手机静音，不得随意离场。

3. 参会人员应积极参与讨论，不得发表与会议主题无关的言论。

4. 会议记录由专人负责，记录会议主要内容，并于会后分发给参会人员。 五、会后工作

1. 科室主任对会议情况进行总结，对存在的问题跟进整改措施。

2. 科室成员按照会议部署，落实相关工作。

3. 定期检查会议纪要的执行情况，确保整改措施落实到位。

六、考核与评价

1. 科室主任对会议组织情况进行评价，发现问题及时改进。

2. 科室成员对会议效果进行评价，提出改进建议。

3. 医院管理部门对科室会议情况进行抽查，对优秀科室给予表彰。

本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。医院其他相关规定与本制度不符的，以本制度为准。科室应严格遵守本制度，确保科室管理工作顺利进行。

一、制度目的

为加强医院医疗质量安全管理，提高医疗服务水平，确保患者安全，根据《中华人民共和国医疗质量管理办法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、会议组织

1. 例会名称：医疗质量安全例会

2. 例会时间：每月至少召开一次，具体时间由医务科根据实际情况确定。

3. 例会地点：医院会议室

4. 参会人员：院长、副院长、医务科、护理部、各临床科室主任、护士长、质控科等相关人员。

三、会议内容

1. 上月医疗质量与安全工作总结

（1）分析上月医疗质量指标，如门诊、住院患者满意度、医疗事故与纠纷发生率等。

（2）总结上月医疗质量安全管理工作中存在的问题，提出改进措施。

2. 当月医疗质量与安全工作重点

（1）传达上级部门关于医疗质量安全管理工作的最新要求。

（2）分析当月医疗质量指标，对存在的问题进行预警。

（3）针对当月重点工作，如新业务、新技术、新项目的开展，进行讨论和部署。

3. 医疗质量安全管理经验交流

（1）分享各科室在医疗质量安全管理方面的成功经验和做法。

（2）对存在的问题进行讨论，提出改进建议。

4. 质控科工作汇报

（1）汇报上月医疗质量指标完成情况。

（2）分析存在问题，提出改进措施。 5. 各科室工作汇报

（1）各科室主任汇报本科室医疗质量安全管理情况。

（2）护士长汇报本科室护理质量安全管理情况。

6. 院长总结发言

（1）对会议内容进行总结，强调医疗质量安全管理的重要性。

（2）对下一阶段工作提出要求，部署重点任务。

四、会议要求

1. 各参会人员应按时参加例会，不得无故缺席。

2. 参会人员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议。

3. 各科室应根据会议要求，认真落实各项工作措施，确保医疗质量安全管理水平不断提高。

4. 医务科负责会议的组织和记录，并将会议纪要报送相关部门。

五、附则

1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由医务科负责解释。

开科室护士例会的注意事项

1、精简会议

护士长作为科室护理管理者，要注意做好科会安排，制定护理工作计划，决定开会的频率。不过多占用护士的休息时间，让每一次护士例会都很必要，才能引起大家对护士例会的重视。

2、抓住主线

主题不变，才能贯穿因果。开护士例会，忌主题不清。护士长在决定开会前，一定要有明确的主题贯穿会议始终，否则会议开着开着就跑题了，白白浪费时间。

3、双向沟通

当会议涉及到一些不易理解或不易贯彻的问题时，特别是有关护理管理思路的转换，排班、绩效上的变革等，护士长要注意集思广益，做好双向沟通，在广泛征求大家意见的基础上形成成熟意见，避免因不同意见导致会议不欢而散。在会议中，护士长还要注意就会议的相关话题，与护理人员坐下来，一起讨论、商议。

4、人性管理

护理人员大多数属于翻班，能够集中到一起，来到科里参会，常常需要牺牲宝贵的上下夜班等休息时间。护士长要重视这一点，这是护理人员群体中的特殊情况，不能与行政部门相比。在精简会议的基础上，还要利用互联网的优势，建一些科内护士的微信群，平时在群里注意及时把工作中的亮点及不足指出来，使其成为例会的有效补充，有效减少护士例会的次数。

5、注意反馈 护士会开完了，事情并没有结束。护士长在护士会上提出和制定的要求和管理举措，管理者要持续关注，督导落实。关注护士在职责和日常行为上的配合，注意接收护理人员在管理要求中的反馈，以持续性改进工作，切实达到会议成效。

医院各科室例会制度

为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。

一、指导思想：

医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。

二、会议内容

通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的.新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。

三、会议组织管理

1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。

2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。 3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元，早退者处罚50元，旷会者处罚100元。确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。原则上全年累计请假次数不得超过3次。