浅议房地产建筑工程施工管理
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浅议房地产建筑工程施工管理
山东迈源建设集团有限公司 山东，济宁 2720002
摘要：现如今，人们的物质生活日益丰富，在工程建设和施工中，人们也更加重视房屋的舒适性和安全性。在房屋新建、改建、扩建和修复的过程中，均应以施工质量和安全为基础做好规划设计工作，以优质的施工和管理建设品质工程，从而全方位满足用户的个性化需求。本文就将重点分析房地产建筑施工管理及控制要点，希望给予从业人员一定的参考。
关键词：房地产；建筑工程；施工管理
前言
随着社会不断发展，我国已经逐步进入到经济发展的新常态，房地产建筑企业传统的粗放式管理模式已经无法适应当前的内外部环境，需要不断加强工程项目施工管理，对各环节管理要点加以有效控制，实现管理精细化，从而确保建筑企业可持续发展。
1 当前房地产施工管理中存在的问题
1.1管理者缺乏管理意识
企业管理者文化素养较低，缺乏一定的管理意识，认为现场施工管理只要运用以前的管理形式就可以，没有对施工现场管理投入一定财力、物力以及人力。并且，现场施工管理体制不完善，施工企业为了节省工程资本经常对现场管理结构精简，造成现场施工中缺乏专业的施工者，常常出现很多错误，严重影响施工的顺利进行。
1.2管理机制不健全
管理体系不健全是当前实际管理阶段存在的重要问题，也是核心问题。根据房地产工程体系的应用类型和实际结构要求等，管理部门需要结合实际要求实施。但是在实践过程中受到其他因素的影响，存在很多制约性，配比不合理，甚至存在兼职的现象，对其他工作落实造成影响。直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量，缺乏健全的管理体制是摆在房地产工程管理工作面前的一大难题，亟待解决。
1.3施工单位各部门不协调
一个工程项目的建设所涉及到的部门较多，从最初的施工方案设计到工程竣工验收，每个部门都必须充分发挥自己的作用，尤其是施工图纸的设计，设计部门要与施工部门进行多方面协商，确保施工过程中的各项细节，同时设计部门也要与采购部门进行沟通，对建筑材料的质量要求严格把关。
2房地产建筑施工的管理要点
2.1安全管理
房地产建筑施工的过程中，安全问题是十分重要的。安全管理是坚持以人为本的基本施工原则，贯穿在整个施工过程中，保证施工人员人身安全以及施工材料的安全管理等。在对施工过程管理的过程中，需要注重以下要点：①构建完善的安全管理制度，并依照相关制度对施工现场进行全面管理，保证施工流程的安全可靠。②深入各个环节管理，将每个施工环节的安全管理问题落实到位，改变传统的抽查方式，建立安全晨会制度，每日对作业面的风险进行提前交底，对各个环节进行实时监督和管理。③聘请专业的管理人员对施工流程进行管理，且保证所聘请的管理人员的管理能力、管理经验、专业素质都能够满足管理工作的需要，做到对工作认真、负责，以保证施工的整体质量。
2.2进度管理
实施进度管理工作的根本性目的在于确保工程的施工进度，降低基于各种原因的影响而出现工期延误问题的可能性，减少诸多不必要损失产生的几率。基于此，在具体实施进度管理工作时，理应创设起实效性较高的管理体系，对各种可能对工程进度造成影响的因素加以充分考量，同时，为了更充分的发挥出进度管理工作的实效性作用，也应注重适时的开展进度例会进行纠偏，并应于会议中将施工过程中遇到的问题及相应的解决措施进行复盘分享，有助于设计出完善且可行性较高的施工方案，对大幅度降低各种问题发生的可能性具有积极影响，有利于确保施工进度。
2.3质量管理
在开展工程建设时，企业若想要使得项目质量得到全面的保障，需要 结合项目实际情况制定质量管理制度，促使质量管理人员正确行使质量管 理权利，应该使得质量管理工作能够体现在整个施工流程中，确保质量管 理作用可以获得更好的发挥，这样才能够使得质量管理意义得到体现。在 完善质量管理工作时，需要对质量管理制度进行完善，这项工作十分重要。在构件质量管理模式时，需要与项目具体内容相联系，确保质量管理计划 的合理性以及建立体系的科学化，只有确保质量管理制度能够得到完善，才能够使得施工各环节有序开展下去，提升施工质量，确保工期不出现延 误。
2.4成本管理
成本管理对增大建筑工程施工效益具有极为关键的作用，同时，成为现代建筑工程施工管理中的重点内容。在工程建设期间，需全面考量建筑工程成本的多个影响因素，制定科学完善的成本管理措施，加强材料采购、费用报表、工程设计和费用预算等多个方面的把控，以加强工程施工控制工作的有效性，增大建筑工程施工的效益，有利于建设精品工程。
2.5工程协调管理
建筑工程包含许多的环节，所以我们在施工的过程中需要对工程的各个施工环节进行协调和管理，如果协调和管理出现问题，必然会导致工程的进度以及效率下降，这不是我们愿意看到的。一般我们进行工程协调管理的主要方式是通过监理和开例会的方式进行的，例会需要定期的进行开展，通过例会大家可以交流施工过程中的各种要素，并对可能影响施工效率和进度的问题进行解决，从而不断的提升建筑工程施工过程中的施工效果，达到提高施工质量的目的。
3房地产建筑施工管理及控制要点分析 3.1明确管理目标，制定连续性政策
现阶段，我国房地产行业发展还不够成熟，处于发展的初级阶段，还没有建立健全相关的法律法规。我国政府需要认识到房地产行业对人们居住条件以及生活水平的影响与作用，我国房地产行业正好处于发展的初级阶段，需要制定连续性政策与规划，保证房地产行业健康稳定发展。在制定连续性政策的基础之上，政府要明确管理与控制的目标，为房地产施工建设质量与施工安全提供政策支持，在一定程度上缓解城镇化建设需求与城乡居民实际居住需求之间的矛盾，连续性政策不仅可以保证房地产经济管理目标的实现，还可以促进社会和谐稳定的发展，促进我国经济的增长。
3.2建立健全管理模式
建立健全的管理机制与监督机制是房地产行业良好发展的基础，明确各个部门的职责。房地产的建设单位应该不断突破创新，建立与施工情况和发展战略相符合的工程管理模式，加强制度建设与体制的完善，对房地产行业的发展内部规律以及未来发展趋势做个深入的探究与分析，在必要的时候，可以根据市场情况进行适当的调节。尤其针对一些惯性问题，建设单位需要从宏观与微观角度出发，建立完善的工程管理制度，在管理范围内，保证房地产行业的监督工作得到真正的贯彻与落实，并且确保每一项施工工作都有明确的责任人员，可以采取定期或者不定期培训的方式不断提高工作人员的责任意识，不断提高房地产工程管理水平。保证房地产开发项目的整体施工质量。
结语
总之，随着房地产规模的不断扩大，施工管理和技术手段对工程质量起着重要的作用。然而，在房地产建设管理和技术管理控制方面已经存在一些问题。因此，有必要给予高度重视。为了更好的避免上述问题，房地产行业的相关管理者需要关注施工管理策略和技术手段来控制创新。通过科学有效的技术手段和管理策略，促进房地产业的有效发展。
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