浅谈建筑工程施工管理

第２３卷第１期　郑州铁路职业技术学院学报　Ｖｏ１．２３　Ｎｏ．１　２０１　１年３月　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｚｈｅｎｇｚｈｏｕ　Ｒａｉｌｗａｙ　Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ＆Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ　Ｃｏｌｌｅｇｅ　Ｍａｒ．２０１　１　

建筑工程施工项目管理浅谈　

宋打帝　田家琳　（郑州铁路职业技术学院　河南郑州４５００５２）　

建筑工程施工项目管理是以施工项目为管理对　象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施　工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生　产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳　的经济效益的过程。施工项目管理是由建筑施工企　业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：　１．施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单　位（业主）和设计单位、监理单位都不进行施工项目　管理。　２．施工项目管理的对象是施工项目。施工项目　管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程　投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交　工验收等。施工项目管理的主要特殊性是生产活动　与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成　品，买卖双方都投人生产管理，生产活动和交易活动　很难分开。　３．施工项目管理的内容是在一个长时间进行的　有序过程之中，按阶段变化的。　４．施工项目管理要求强化组织协调工作。主要　强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职　的人员、建立动态的控制体系。　５．施工项目管理与建设项目管理在管理的任　务、内容、范围上均不同。　１施工项目管理的内容　施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的　项目经理部，即作业管理层；管理的客体是具体的施　工对象、施工活动及相关生产要素。　１．１建立施工项目管理组织　项目经理部由企业采取适当的方式选聘称职的　施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权　利和义务，制订项目管理制度。　１．２进行施工项目管理规划　（１）进行工程项目分解，形成施工对象分解体　系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工　活动和进行施工项目管理。　（２）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目　管理工作体系图和工作信息流程图。　（３）编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。　１．３进行施工项目的目标控制　施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实　现各项目标是施工项目管理的目的所在，施工项目　的控制目标有：进度控制目标，质量控制目标，成本　控制目标，安全控制目标，施工现场控制目标。　１．４　对施工项目的生产要素进行优化配置和动态　管理　施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现　的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术　以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容：分析　各要素的特点；按一定原则、方法对施工项目生产要　素进行优化配置，并对配置状况进行评价；对各生产　要素进行动态管理。　１．５施工项目的合同管理　从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履　行管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供　

浅谈建筑工程施工项目质量管理论述

摘要：多年来，我国招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。本文对建筑工程施工项目质量管理进行论述，供同行参考。

关键词：建筑工程 项目管理 施工质量

1、奠定施工人员质量控制基础

操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等是不相同的。施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念，即，质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。

2、严格施工材料构配件质量控制

施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为，施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。

・３ｌ４・　工程科技　浅谈建筑工程施工技术管理　张云峰　（大兴安岭林业工程质量监督站松岭工程质量监督分站，黑龙江大兴安岭１６５０１２）　摘要：进入新世纪之后，我国社会经济呈现出突飞猛进的发展态势，同时国家政府对于各种基本工程设施的建设力度也不断加大。　在这些建筑工程项目中，如何结合国家颁布的相关法律、法规以及各种规章制度进行施工技术管理已成为一项不容忽视的工作内容，是　保障工程质量和操作系统的核心内容。本文就建筑工程质量管理规章与制度的建立、完善、应用等各环节存在问题分析，并提出了在未来　工程项目中我们该如何去完善和优化工程施工技术，并结合其施工重要性做好相关的技术管理工作。　关键词：施工技术；建筑；工程项目；管理　建筑工程施工是一个一次性、系统性和复杂性的工作过程，其　具有着施工之后不可挽回的工作特点，这些特点的存在就决定了在　建筑工程项目施工中必须要采用先进的管理技术和工作理念进行　施工和控制，并对其中存在的不完善、不科学的地方及时的进行改　进和替代。目前建筑工程项目中，施工技术管理的高低直接决定着　工程项目效益、工程整体质量和工程生产成本，同时更是杜绝各类　安全事故发生的关键。因此在施工的过程中，我们必须要做好以质　量来保证项目，以质量为基础来进行施工和建设，从而正确、科学的　建设各种建筑结构，确保建筑施工质量的合理科学。作为一名工程　人员，在施工的过程中必需要以先进的施工技术和管理理念为基　础，对工程项目中存在的各种质量隐患都做到及时科学的检查、总　结和处理，以确保工程进度、降低施工成本、保障工程质量。　１施工现场管理　施工现场管理是管理工作中的核心环节，也是施工管理的重点　管理模式，在目前的建筑施工过程中，由于工作人员复杂、作业环境　差、机械设备多样等原因的存在造成了在工作的过程中存在着严重　的安全隐患，同时这些问题还存在与工作人员在施工的过程中对于　安全意识防患较为浅薄，另外在管理中管理制度和管理技术水平不　高、不健全，缺乏相关的管理理念和责任分配要求，这就形成了在管　理工作中形成了较为复杂的管理模式。近几年来，随着国家国民经　济和综合国力的提升，工程建设规模和建设高度都存在着较大的影　响，这也为工程管理和施工技术要点提出了新的认识，也为管理理　念和管理技术提出了新标准。因此为了在工程项目中加强施工质　量，提高工程效益，就必须采用严格、科学的管理理念和管理措施来　对建筑工程中存在的安全施工隐患以及质量缺陷进行管理和优化，　从而确保工程施工效益ｌｌｌ。　２完善管理理念　管理是企业得以生存和赖以发展的永恒不变的主题，要使一个　工程的产品质量得到预计效果这与工作人员施工要求密不可分，就　必须在工程施工中从上由下进行全面的系统优化和完善，同时对于　工程项目中存在的各种缺陷与质量隐患进行完善与处理。首先我们　在工作中必须要结合实际工程施工要求建立和健全工程施工技术　体系和管理理念，并且使得这一管理策略能够从招标、竞标开始直　至工程竣工在各环节、各阶段都能够满足工程的施工技术要求，从　而为工程施工质量提供必要的基础保障，也为工程的建设进度提供　了良好的理论依据。　一个完善、健全、科学的管理观念和管理策略是工程项目得以　生存的核心，也是现代化工程施工中的主要模式。在施工的过程中　是一种有理有据、有完善规章制度和技术要求的工作模式，从而对　于工作中存在的各种技术问题和质量问题得以及时的发现和处理，　使得其在工程质量得以保障　。　３施工组织　施工组织设计是根据工程需要编制和指导的核心环节，也是现　代化工程施工技术得以促进和发展的技术性文件和指标模式，通过　在施工的过程中对于其组织设计、组织实施方法和机械的选择等多　个角度分析都是一种综合性、系统化的工作模式和工程指导编制模　式。一般在目前的工程项目中，我们都是通过科学、合理的技术规划　和标准来对施工中存在的相关技术难点和质量隐患进行处理，并且　要确保在其发生故障的第一时间进行修复和完善。一份科学合理的　施工组织管理和计划，并且在施工的过程中对于质量、工期、材料以　及资金等多个方面的管理中都存在着良好的效果与经济效益，并且　在施工中对于容易受到的影响和限制都存在着一定的不足和欠缺。　因此在建筑施工中存在着一定的技术方案和缺陷，这也是目前工程　项目中存在的主要缺陷和质量隐患，这就需要我们在工作中对于管　理工作存在的问题及时处理，并确保其工期得以保障和控制。　４技术资料管理　在目前的建筑工程项目中，技术资料的管理是整个工程项目全　过程施工的关键环节，更是评价一个工程项目质量高低的核心环　节。在施工中，施工质量是现代化建设工程和改建工程中都不容忽　视，不可缺少的一部分，因此在施工中需要对其管理模式和材料的　控制方法进行处理和分析。建筑工程施工资料管理在目前的工程项　目中，常常被人们认为是一个工程实体要求，也是建设现代化工程　项目的核心理念，其中涉及到多个方面的问题和工作模式，这些不　同的施工环节和施工理念都是一个系统化、全面化的处理模式，这　也就必须要求在施工中以监理工作为重点来进行材料的总结、收集　和整理，从而对于其中具备保存价值的环节进行整理和处置［３１。　５图纸审查技术工管理　设计图纸在目前的施工中应用最为广泛，也是施工技术得以保　障和科学的直接依据和施工标准，一般在工程项目中我们首先要科　学的认识图纸、了解土质，并对其中存在的各环节不足和隐患问题　得以管理和完善，在现代化的社会发展中，以减少图纸缺陷和差错　为目的，提高图纸使用优势为核心的工作模式得到了人们的高度重　视，也为现代化工程发展提供了必然基础。因此在接到施工图之后　首先应自审：看图纸是否设计单位正式签署；总平面与施工图的几　何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理，建筑　与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题。　６施工过程技术问题处理　建筑工程受施工环境、施工机械、施工方法、物质供应、人员素　质等因素制约，在施工过程中往往有很多技术问题需要处理。如若　不及时处理会直接影响到工程的质量、进度，影响企业的整体形象，　并带来不必要的损失。施工时除逢冬季，按正常施工工艺仅混凝土　浇灌后养护时间就需２０ｄ。为满足工期要求，对混凝土采用不同配　合比，使早期制作的支架７ｄ能吊装，后期制作的支架３ｄ吊装，同时　采取蒸汽养护、分段施工等技术措施保证了工期要求。　结束语　建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实　施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而　且还要与其他诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工　艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。　从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施　提供可靠的技术保障。　参考文献　［１】任学涛，马雪峰．浅谈建筑工程施工技术管理［Ｊ］．科技创新与应用，　２０１２（２）．　［２］宋志宇．如何提高建筑工程施工技术管理水平ｌＪ】．科技创新与应　用，２０１２（２）．　［３］田兆丰．浅谈建筑施工技术管理工作对工程建设的重要性ｌＪＩ．内江　科技．２０１２（２）．

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策

前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述

建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题 （一）组织机构设置不合理

在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。 此外，还有些企业虽然设立了相应的组织机构，但却未能充分发挥其实际作用。例如，某些领导层面对施工现场检查过于频繁，甚至亲自参与一线生产活动，这样做既增加了员工的心理压力，也可能因为过度干预而带来不必要的麻烦与损失。同时，由于部分领导层并未接受过专业培训，因此其理论水平相对较低，很难在实践中给予正确指导，从而出现各种操作不当或失误现象。此外，一些企业虽然建立了相应的管理体系文件，但却未能有效地贯彻执行，使得各项规章制度成为一纸空文，难以发挥其应有作用。