战略性计划【案例应用】

Financial Management 财务管理

252017年第3期【摘要】股权激励通过授予员工一定份额的公司股权，使其能够参与企业利润分享、经营决策并承担公司风险，对留住企业的人才起到了关键性的作用，激发了员工的创新能力。本文以华为的股权激励制度为例，对员工持股计划方案进行了分析和研究，希望能够对我国企业实施员工持股计划起到借鉴作用。【关键词】员工持股；股权激励；虚拟股【中图分类号】F272一、引言股权激励是以本公司的股票为标的，对公司的高级管理人员及其他员工进行的激励计划。一方面，股票激励计划主要目的是解决委托-代理问题。Jensen（1986）认为，由于委托人和代理人之间的利益不一致，代理人在决策时可能会利用自身的信息优势去做出有利于自身私利的决定，或甚至做出与委托人利益相反的选择。同时，理性经济人有追求自身效益最大化的倾向，管理层可能会利用其信息优势做出有利于自身的决策，而忽略公司的长期利益。Roll（1986）提出“自大假说”，认为，高管由于野心、自大或过分骄傲，在评估扩张性并购机会会犯过于乐观的错误，这从另一侧面说明了高管追求企业规模最大化加大了代理成本。另一方面，由于通常情况下管理者奖金与公司业绩挂钩，经营者可能会为了短期内奖金最大化，进而追求企业短期利润最大化，员工持股激励计划方案应用实践研究——来自华为的案例分析黄 旭（中南财经政法大学）而忽略公司的长期发展。部分经理人通过追求短期利润最大化拿到高额奖金后，立刻辞职的例子屡见不鲜。高级经理人员的离职不利于公司长期稳定的发展。股权激励机制通过给予职业经理人和公司其他员工公司的股票，使其在较长的时间内因持有公司股票，而享有股票分红收益和增值收益，进而更加关心企业价值的提升和经营的效率。这就使得员更加关心企业的长期发展，避免了短期行为。同时，员工持有公司股票，会享受分红收益和增值收益。当公司经营效率很好时，员工会享有可观的分红收益，分红收益基本可以与员工工资持平。高分红收益会使员工更加有满足感，更好的留住企业的核心人才。大量的研究表明，股权激励有利于激发员工的创新能力，增加企业的活力。二、华为股权激励的背景分析纵观我国，大多数成功企业都实施股权激励。华为、联想、万科、阿里巴巴、海尔、海信、TCL、国美、苏宁、新浪、腾讯等。华为作为我国高科技行业的明星公司，最开始实施股权激励是为了筹集发展所需的资金。但随着华为规模的不断发展壮大，其不断创新股权激励制度的目的在何？一方面，这是由于在电信、IT等高科技领域，每个公司最重要的资源竞争优势是掌握核财务管理 Financial Management

第 1 页 共 2 页 战略金字塔案例

（实用版）

目录

1.战略金字塔简介

2.战略金字塔案例解析

3.战略金字塔案例的启示

正文

【战略金字塔简介】

战略金字塔是一种常用的战略规划工具，它将企业的战略目标自上而下地划分为四个层次，分别是：企业愿景、战略目标、战术目标和执行计划。这种金字塔结构可以帮助企业清晰地规划和实现其战略目标，具有较强的实用性和操作性。

【战略金字塔案例解析】

以某知名手机企业为例，该企业在制定战略规划时，采用了战略金字塔模型。具体如下：

1.企业愿景：成为全球领先的智能终端制造商，为人们提供更便捷的智能生活体验。

2.战略目标：在未来五年内，实现市场份额达到 20%，并将产品线拓展至智能家居领域。

3.战术目标：为实现战略目标，分别制定以下几个方面的战术目标：

(1) 提高产品品质，减少不良品率至 3% 以下；

(2) 增强品牌影响力，将品牌知名度提升至 80%；

(3) 优化渠道布局，将线上销售额占比提高至 50%。

4.执行计划：为实现战术目标，制定具体的执行计划，包括： 第 2 页 共 2 页 (1) 加强研发投入，提高研发人员占比至 30%；

(2) 强化品牌营销，加大广告投放力度，提高广告覆盖率；

(3) 拓展线上销售渠道，与主流电商平台建立战略合作关系。

【战略金字塔案例的启示】

通过以上案例，我们可以看出，战略金字塔模型可以帮助企业明确战略目标，并将目标分解为更具可操作性的战术目标和执行计划。此外，该模型还有助于企业对各项任务进行优先级排序，合理分配资源，从而提高整体运营效率。

Financial Management 财务管理

252017年第3期【摘要】股权激励通过授予员工一定份额的公司股权，使其能够参与企业利润分享、经营决策并承担公司风险，对留住企业的人才起到了关键性的作用，激发了员工的创新能力。本文以华为的股权激励制度为例，对员工持股计划方案进行了分析和研究，希望能够对我国企业实施员工持股计划起到借鉴作用。【关键词】员工持股；股权激励；虚拟股【中图分类号】F272

一、引言

股权激励是以本公司的股票为标的，对公

司的高级管理人员及其他员工进行的激励计划。

一方面，股票激励计划主要目的是解决委托-代

理问题。Jensen（1986）认为，由于委托人和代

理人之间的利益不一致，代理人在决策时可能会

利用自身的信息优势去做出有利于自身私利的决

定，或甚至做出与委托人利益相反的选择。同时，

理性经济人有追求自身效益最大化的倾向，管

理层可能会利用其信息优势做出有利于自身的决

策，而忽略公司的长期利益。Roll（1986）提出“自

大假说”，认为，高管由于野心、自大或过分骄

傲，在评估扩张性并购机会会犯过于乐观的错误，

这从另一侧面说明了高管追求企业规模最大化加

大了代理成本。另一方面，由于通常情况下管理

者奖金与公司业绩挂钩，经营者可能会为了短期

内奖金最大化，进而追求企业短期利润最大化，员工持股激励计划方案

应用实践研究

——来自华为的案例分析

黄 旭

（中南财经政法大学）

而忽略公司的长期发展。部分经理人通过追求短

期利润最大化拿到高额奖金后，立刻辞职的例子

屡见不鲜。高级经理人员的离职不利于公司长期

稳定的发展。

股权激励机制通过给予职业经理人和公司其

他员工公司的股票，使其在较长的时间内因持有

公司股票，而享有股票分红收益和增值收益，进

而更加关心企业价值的提升和经营的效率。这就

使得员更加关心企业的长期发展，避免了短期行

为。同时，员工持有公司股票，会享受分红收益

和增值收益。当公司经营效率很好时，员工会享有

可观的分红收益，分红收益基本可以与员工工资持

SWOT的应用及案例分析

SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织或个人的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。它可以帮助组织识别适应环境变化和实现目标的策略。以下是SWOT分析的应用和案例分析。

应用：

1.战略规划：SWOT分析可以帮助组织制定战略计划。它可以帮助管理层理解组织的优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的战略来利用机会、克服威胁，并发挥优势来应对劣势。

2.市场分析：SWOT分析可以帮助组织了解市场竞争环境。通过分析竞争对手的优势和劣势，以及市场的机会和威胁，组织可以制定针对市场机会的战略，并采取相应的行动来应对竞争威胁。

3.产品开发：SWOT分析可以帮助组织评估产品的优势和劣势，并找到市场机会。通过了解产品的优势和劣势，组织可以改进产品的功能和性能，以满足客户的需求。同时，通过分析市场机会，组织可以开发新产品来满足市场需求。

4.职业发展：个人可以利用SWOT分析来评估自己的技能、知识和经验。通过分析自己的优势和劣势，以及外部机会和威胁，个人可以发现自己的职业发展方向，并制定相应的学习和发展计划。

案例分析：

假设一个电子公司正在使用SWOT分析来评估自身的竞争优势和如何应对市场威胁。 优势：该公司在电子产品设计和制造方面有着丰富的经验和专业知识。他们还拥有一支高素质的研发团队，并与供应商建立了良好的合作关系。

劣势：该公司在市场营销和品牌建设方面相对较弱。他们的产品缺乏独特的设计和创新功能，无法与一些主流竞争对手相媲美。

机会：市场上对高质量和高性能电子产品的需求不断增加。该公司可以通过提高产品的设计和性能来满足市场需求。此外，他们还可以利用社交媒体和在线渠道扩大市场份额。

威胁：市场上存在激烈的竞争，一些大型电子公司具有更强的品牌影响力和资源优势。此外，技术的快速发展也可能导致产品陈旧，导致市场份额下降。

基于SWOT分析，该公司可以制定以下战略：

2.提高产品设计和性能：加强研发团队的创新能力，设计出独特、高性能的产品。定期更新产品线，适应技术的发展。