这是你的船

读智慧之书 做有用之才

读书是认识自我并优化人生的一种重要手段，王冶秋先生十四遍读《阿Q正传》，他的体会是：“第一遍读完，我们会笑的肚子疼，接着鄙弃其人，之后化为同情，同情上升为深思，再读，阿Q向自己扑来，到后来，才觉得他是一个镜头，也许是报警器……”而我们读书，常常是浅尝辄止，很少深入挖掘，摄取营养。

当我拿起这本书的时候，我并没有急于翻看，看着这个标题——《这是你的船》，我想这艘“船”肯定充满了传奇色彩，带着这份好奇心，我从《导言》开始读起。读完这本书没花我多长时间，因为它篇幅的确不长，与其这么说，还不如说是它那精辟的内容深深地吸引了我。可以说，无论是从培养领导的能力，还是从个人的成长角度来说，这本书对我的影响是无法估量的。

作者阿伯拉肖夫根据自己在本福尔德号上的亲身经历，撰写了这本名为《这是你的船》的书，描述了大量提高士气的实例。他所提倡的与下属同舟共济的管理思想，对许多人心涣散的单位来说，具有一定的启迪作用。这正是美国企业界流行向海军舰长学管理的原因。迈克尔.阿伯拉肖夫舰长在他刚接管“本福尔德号”驱逐舰时，“本福尔德号”管理混乱、士气低落。他一上任，就着手对这些士兵进行激励，也就是给士兵更大的工作幅度，给他们参与组织决策的机会，使他们能充分发挥自己的潜能。舰长的做法使士兵以船为家，让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。最终“本福尔德号”在迈克尔.阿伯拉肖夫舰长的领导下发生了神奇的转变，成为太平洋舰队最优秀的舰艇。

迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得“本福尔德号”发生了这样翻天覆地的变化呢？概括起来就是一句话：“这是你的船”！迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说，这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责。从那以后，“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号，所有的水兵都觉得管理好“本福尔德号”就是自己的职责所在。

《这是你的船》读书笔记

许久未提笔，如今写起读书笔记竟是生疏，记得上一次写读书笔记的时候还是上学那会儿，距离今天有好几年时间了吧！

《船》的作者迈克尔.阿伯拉肖夫26岁任美国海军舰队司令的军事助理，36岁任美国前国防部长的军事助理，38岁担任当时美国海军装备最先进的驱逐舰“本福尔德号”的舰长。使该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰。

在他接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在船上，甚至想赶紧退役，可是两年之后，这种情况发生了彻底的改变，官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队。那迈克尔.阿伯拉肖夫是如何做到的呢？

树立典范、建立信任：迈克尔.阿伯拉肖夫一上任就能够从自身找问题，在发布任何一项命令的时候，都会仔细考试是否清晰地阐述了目标，是否为执行者提供了足够的资源以及必要的培训。阿伯拉肖夫同时去花时间去了解下属，融入下属、取得下属信任、人性化的假期、尊敬下属的意见，从而使得整个部门形成一种融洽的工作氛围。

积极聆听、有效沟通：迈克尔.阿伯拉肖夫从水兵的角度看问题，努力从水兵们的提议中发掘出一些能够改变现状的好点子，同时通过各种方法与每一位水兵沟通，从而建立起一种私人关系。关心水兵的生活、家庭，让水兵感觉到亲人或是朋友的存在。同时听取水兵的意见后，把好的建议落到实处，当水兵发现领导能够虚心接受意见的时候，水兵们就会坦诚相见。那么团队里就会形成一种互相坦诚相见、畅所欲言。

注重结果、理性冒险：把水兵从官僚体制中解放出来，鼓励水兵自主创新、打破常规，提升自我，挑战自我，超越自我。给有潜力的人提供机会。培养一种允许失败的自由，不畏失败和犯错，如果一个人所有行动的目的都是为了不犯错误的话，他就不可能为本组织的发展做出任何贡献。

培养人才、同心协力：重视新手，善待新手，帮助下属或是同事进步，使得团队的整体战斗力提升，帮助所有人一起进步。

这是我的船，我就是这艘船的主人，所以我要对她负责，与她共命运，所有属于我的事，我都要自己决定，我必须对自己的行为负责。同样的，在任何一家公司中，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应该相互信任，同心协力，我们做的任何一个决定都应为公司负责，为了这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，因为这是我的船，这条船承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益息息相关，我们都是相关利益者，必须同舟共济，才能乘风破浪，最终到达彼岸。

- 1 - 用心做船 随爱远航

记得黎巴嫩诗人纪伯伦曾经说过：生命的确是黑暗的，除非是有了激励；一切的激励都是盲目的，除非是有了知识；

一切的知识都是徒然的，除非是有了工作；一切的工作都是空虚的，除非是有了爱。正如“本福尔德号”的舰长用一句“这是你的船”让所有的水兵找到他们的归属感那样。爱让我找到教育工作的归属感。我爱三尺讲台，我爱讲台下那一双双求知的眼睛，因为这是我的船，我要带他们去远航。

当我刚刚从象牙塔上走下，踏上那三尺讲台时，我一直在思考这样的问题：怎样尽快完成从学生到老师的角色转变，年轻的我，拥有工作的激情和对孩子热忱的爱，但是渐渐地我意识到：给孩子的不能仅仅是爱而是良好的教育。因为“爱孩子，这是连母鸡都会的，但教育好孩子却是一门艺术。”为了掌握这门艺术，我每天都抽出时间去学习业务知识不断给自己充电，不断地提高自己教书育人的能力，让自己成为合格的灵魂工程师。说到这里我想起书中那句名言，“这是你的船！要让它成为最好的！”是啊，用心做最好的船，才有资格随爱远航。

雨果曾说过：“世界上最广阔的是海洋，比海洋更广阔的是天空，比天空更广阔的是人的心灵。”聆听一个人的心灵，就如同为他打开了通往广阔世界的窗。在《这是你的船》这 - 2 - 本书中有这样一个情节在阿伯拉肖夫就任舰长初期，他每天与5名士兵谈话。许多士兵是当兵后第一次走进舰长室，当他们看到舰长真诚的目光后，就无所顾忌地打开了话匣子。通过聆听，阿伯拉肖夫发现，每个人都在努力寻找生活的意义，而他所能做的则是支持水兵们的想法。他为水兵举行学习天分测验，使他们认识到潜藏在身上的学习天分。结果，本福尔德号在海军部设立的提升课程考试中，提升率是海军平均提升率的2.5倍。这让美国海军高层将领感到不可思议。学会聆听，这是我从书中读到的东西。身为教师肩负着启迪学生心灵，激发学生潜能的责任。这要求我们学会聆听每个孩子的心灵，帮助他们树起生命里的第一块里程碑。我们常说“孩子是花朵”。那就是说孩子是嫩稚的、娇小的。但是孩子，尤其是我们这里的孩子，他们的心理世界是一片未开拓的沃土。我们的工作就是在这片沃土上开发出丰富多彩的世界。自从我走进特殊教育学校那片欢乐的天空，走进了这些特殊孩子孤独的心田时，我发现这些孩子更值得我们去关注，更值得我们去为他们呼吁。他们的心窗紧闭着，等待着我们去为他们开启。渐渐地我习惯于聆听他们的心声，和他们沟通，让他们信任，使他们将心灵之窗交托于我。我想这是我的责任，因为我相信通过我们的努力，终究有一天我们会为他们打开面朝大海的那面心窗，让他们启程扬帆，独自远航。 - 3 - 爱，可以拯救一个有身体缺陷的孩子；爱，可以造就一个健全的人格；爱，可以扬起一面神奇的风帆。为一名教育战线上的新兵，我要做的还有很多很多。即使前方艰难险阻，我也要努力前行。追求卓越，无私奉献，释放青春能量，点燃青春梦想。这是我对教育事业的承诺。我想：或许我们成不了伟人，纵使我们平淡一生，但这都不要紧，群星闪烁时我们同样灿烂，这样的平凡其实是一种伟大。因为只有我们自己清楚，平凡的岗位需要我们付出，火热的生活需要我们的付出，构建整个教育之船需要我们大家一起付出。这些付出无疑就是一种奉献，而奉献不分大小，也没有先后。春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。我们对于教育的忠诚，对于孩子的热爱将至死不渝。

这是你的船的读后感（精选5篇）

当品味完一本著作后，大家心中一定有很多感想，不能光会读哦，写一篇读后感吧。那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编整理的这是你的船的读后感（精选5篇），欢迎大家分享。

这是你的船的读后感1

最近，一本《这是你的船》的书籍在公司火爆的传阅，引起了我的好奇心，于是我静下心来，仔细读完了这本书。书中的故事和理念再到公司管理，使我很受启发，受益匪浅。

作者在接管“本福尔德号”的时候，船上的水手士气消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。在作者通过一系列工作的带领下，船上的官兵充满自信，干劲十足，而且每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”，逐渐成为全体船员的口号。“本福尔德号”也成为了太平洋最优秀的舰艇。

同样的，企业在发展的道路上，又何尝不是一条船。在这艘船上，每位员工都相当于一名水手。每个部门，相当于船上的小指挥部。每位管理人员，相当于船上小指挥部的指挥官。只有每位员工坚定目标，每个部门上下一心，每位指挥员相互信任，才能肩负起对企业的责任，才能乘风破浪，最终像“本福尔德号”一样，成为行业的佼佼者。

借用书中这一段话，这是你的船，你就是船的主人，所以你要对它负责，与它共命运，也要与船上的官兵共命运，你必须对自己的行为负责。因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想和期盼。是啊，因为这是我的船，这条船承载着我的梦想，我奋斗的方向，我与船是命运共同体。所以，作为一名企业高层管理者，我们要对自己身边的同事相互信任，相互帮助，只有自己与同事都成长了，我们才能为企业的发付出行动，才能承担起企业赋予我们的责任。

如何能够成为一名合格的船员，从本书中，我体会有三点：

一、忠诚，是一种义务

“士兵必须忠诚于统帅”，一个充满战斗力的团队，人人都会忠诚于团队。因为只有这样，才能使得各员工之间的一致性和协调性。在当今的社会里，到处充满着诱惑，忠诚是体现我们认同企业最真挚的感情，怎么体现对公司的忠诚，我觉得是绝对服从。没有服从，就没有执行，公司的规划只有通过我们的服从，才能变成一股强大的执行力。员工只有服从公司的每一个工作安排并认真执行，每项任务才能完成，每项工作才能朝着目标前进。服从并不是盲从，盲从就是对自己对公司的不负责任，所以我们要敢于直言公司在经营中的问题，敢于把个人想法提出来，通过不断地修正，不断地改进，保证航向的正确。