业主项目现场管理制度

浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议

摘要：经过很长时间一段努力，国内建筑环境“大变样”，这对工程建筑业来说无疑是利好消息。要想抓住这难得的机遇，需要业主方切实做好工程项目管理工作。从目前情况来看，管理水平普遍较低，如不及时做出应对措施，不仅工程质量会下降，还容易发生安全事故。为此，本文结合自身学习及经验，谈谈如何提高工程项目管理水平，以供相关人员参考。

关键词：业主方；工程项目管理；改进建议

前言

国门的进一步打开，不仅为建筑业发展提供更多的发展机遇，也加剧了行业之间的竞争局面。要想抵御住市场一轮又一轮的冲击，需要狠抓落实，强化工程管理。据调查得知，积极开展此项工作的业主方并不多。不重视工程项目管理创新，各类问题就会不断涌现，处理起来着实不易，还会浪费大量资源。要不想出现这种情况，需要从现在开始改变。本文从两个方面进行讨论，希望能给大家带来一些启发。

一、业主方工程项目管理存在的问题

（一）管理制度有待完善

就目前来看，鲜有业主方能拥有一套完整的管理制度，如此一来，在工程项目管理中就会缺少重要的依据[1]。再者说，大多数从事工程项目管理的人员，都没有经过专门系统的培训，无法应对如此复杂的局面，最终导致一系列问题的出现。出现问题并不可怕，可怕的是不能在短时间内妥善解决。业主方对管理职责划分不明，很容易出现推诿现象，致使问题处于停滞状态。哪怕是经过多方论证，确定了责任人，也早已错过最佳时机。 （二）忽视对监理单位的管理

时至今日，重经济轻管理现象依然存在。这样说并非凭空捏造，而是有确凿证据。譬如，在工程项目管理中，业主方没有细化各方监管责任。责任不明确，业主方和监理单位之间就会出现意见分歧。多数情况下，都会以业主一方的意见为准。可见，监理单位在履行职责时会受到一定限制，这无疑会降低监理工作的完整性和有效性。部分业主方没有对监理单位提出太高要求，而监理单位处于这样那样的原因，没有打造一支高素质队伍。在推进工程项目过程中，可以看到部分监理人员化身为“传声筒”，向各个承建单位传至业主方的要求，这种做法会导致业主方成为工程项目建设的直接操控者。非专业人做专业事，结局只有一个，那就是给工程埋下诸多质量隐患。隐患一旦爆发，业主方一定会追究监理单位及承建单位的责任，可实际上，错不在别人，而在自己。

第1页共48页 项目管理人员岗位责任制度范文

一、项目经理职责：

1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。

2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。

3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。

4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。

5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。

6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。

7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。

8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排

1工程竣工后期管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。 第2页共48页 二、项目总工的职责：

1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。

2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。

3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。

4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。

5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。

绿 地 世 纪 城现

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度

沈阳辰宇建设集团绿地世纪城项目部

二O一O年十月一日

度制理管量质场现．

1、工程质量管理

1.1隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后应进行自检，在自检合格的基础上填写《隐蔽工程验收记录》，并提前24小时填写《报验申请表》交项目技术质量部，通知监理及相关部门验收。

1.2过程产品检验

应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。

结构工程中的预留洞预埋管线配件应严格按施工图纸进行，不得事后打凿结构，预埋箱盒标高应统一，在下道工序施工前应经项目安装部质检员进行验收。

管线安装分层分区完成后，应于24小时内填写《请检报告》由安装部技术人员参与检验并确认合格后，由安装部组织向装修单位办理交接工作。

需要提请组织中间交验的过程产品，应于完成后24小时内申请交接检查。

1.3分项工程竣工验收：在分项工程全部完工、自检达到分承包合同质量目标后，先将工程竣工资料提交监理公司、项目技术质量部进行审查。在资料审查合格后，通知监理及相关部门参与验收。

1.4项目质量检查

项目技术质量部、安装部每周组织一次质量全面检查，

质检负责人必须到场参加，应积极配合项目技术质量部、安装部对其工程质量的日常检查，服从其对质量问题的处理意见，及时对所存在质量问题进行整改，执行技术质量部有关质安奖罚的规定。

2、技术交底制度

2.1各分部分项工程施工前必须进行技术交底，特殊过程和重点部位还须编制专项的施工方案或作业指导书。

2.2技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准、质量评定标准和业主、监理单位的合理要求。

2.3整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。

办公室管理制度

为使项目部人员养成守时出勤的习惯，特制订本制度.本项目部人员,均按照本制度执行.

一、上班时间

早餐 上午 午休 下午

夏季 9：00—9:20 9:30—13:30 13:30—16：00 16：00-20:30

冬季 9:20-9:40 10：00-14:00 14:00—15:00 15：00—20：30

备注:下班时间视情况而定

二、考勤管理

1、项目部人员上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象（包括开会、业余时间学习、公司安排其他活动等)及擅自离岗。每迟到、早退一次按50元扣罚，超过30分钟作旷工半天处理（无法及时通知等特殊原因除外）；

2、凡上班时间需要中途离岗, 必须向所项目部负责人请假， 否则, 半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗造成损失的视情节轻重予以相应处罚；

3、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假,未经批准而不按时上下班的作旷工处理.

三、办公室管理

1、工作时间办公室内不准吃食物, 违者按10元罚款进行罚款；

2、不准在办公时间打私人电话,也不可以用自己与亲友长时间电话聊天，违者视情节轻重按30——50元进行罚款；

3、 工作时间不得阅读与工作无关的书报杂志以及干与工作无关的事, 违者按30元罚款进行处罚；

4、不得在上班时间用电脑上网玩游戏, 凡发现每次按50元标准标准进行扣罚; 不得在上班时间上网从事非工作范围活动，一经发现按30元标准进行扣罚；

5、上班要自觉树立企业形象， 时常保持办公环境整洁, 办公台面文件摆放整齐。不准躺或坐在办公台上，违反者按30元标准进行扣罚.

6、员工不得在办公室进行午餐，午餐必须到饭堂就餐。

7、各办公室、会议室没有人工作时,应自觉做到人离熄灯;关闭电脑电源、打印机、复印机等办公设施在一小时内不使用时要关闭电源;