业主工程项目现场管理制度

业主工程项目管理制度

一、综述

为了规范和提高业主在工程项目管理过程中的管理水平，制定业主工程项目管理制度，以便于在工程项目中进行有效的管理和控制，确保工程项目的质量、进度和成本均能得到有效的保障和控制。

二、管理体系

1.业主工程项目管理部门建立

（1）业主应设立专门的工程项目管理部门，专门负责项目的组织、管理和控制。

（2）业主工程项目管理部门应当根据不同的工程类型和规模，合理设置管理人员和技术人员，保证项目管理的专业化、规范化和高效性。

2.项目管理制度建立

（1）业主工程项目管理部门应当制定完善的工程项目管理制度，包括但不限于项目管理流程、项目管理规范、文件管理规定、工程质量管理规定、安全生产规定、成本控制规定等。

（2）项目管理制度应当经过审核和审批，并在项目实施过程中得到有效的实施和落实。

3.工程项目管理人员培训

（1）业主工程项目管理部门应当组织和开展管理人员的培训工作，包括但不限于工程管理知识、法律法规、安全生产知识等。

（2）管理人员完成培训后，应当进行考核和评价，以确保管理人员具备必要的专业知识和管理能力。

4.项目管理职责清晰

（1）业主工程项目管理部门应明确各级管理人员在工程项目中的职责和权限，以保证工程项目管理工作的顺利进行和有效落实。

（2）各级管理人员在项目中应当按照职责和权限的要求，履行各自的管理职责，确保项目管理工作的高效、规范和有序进行。

三、管理流程

1.项目前期准备 （1）业主工程项目管理部门应当参与工程项目的前期准备工作，包括项目可行性论证、项目规划编制、选址方案研究等。

（2）业主工程项目管理部门应当对项目前期准备工作进行审核和审批，并确保项目前期准备工作的合理性和可行性。

2.招标及合同签订

（1）业主工程项目管理部门应参与项目招标工作，包括拟定招标书、审核投标人资质、评标等。

（2）业主工程项目管理部门应当负责项目合同的编制和签订工作，确保合同中的各项条款和条件符合法律法规要求，并保护业主的合法权益。

来宾市兴宾区平阳镇石牌村等2个村土地整治项目实施管理制度

实行项目公告制

将整个项目区的范围、面积、工程数量以及项目实施的各项管理制度等进行公告，以接受社会监督。

实行项目法人负责制

由于项目实施涉及到市各有关部门的组织和配合协调问题，牵涉面广，专业要求高。因此，项目实施必须在市政府的统一领导下，由土地管理部门牵头，实行项目法人负责制和市政府领导下的逐级负责制。

实行招投标制度

工程实施严格实行项目招投标制，委托具有招投标代理工作资格的招投标代理机构组织工程招投标，招标投标活动应遵循公开、公正、竞争和诚实信用的原则。各投标单位之间就技术水平、管理能力、社会信誉和工程材料报价等情况进行公平竞争，并受法律的保护和约束。同时招投标不受地区、部门和所有制形式限制，严禁出现任何单位、个人或其他形式的保护行为。

实行工程监理制度

通过招投标方式选择监理单位，监理单位对所有工程的建设内容、施工进度、工程质量进行监理。项目工程实行业主负责制与政府督查相结合，以保证整个工程的质量。在土地开发整理实践中，要大胆探索并运行新的具有地方特色的土地开发整理机制。可以借鉴外地土地开发整理产业化操作模式，成立一个具有独立法人资格的企业，负责从工程设计、招标、监理到验收的全过程，同时，其本身的运作又受到由各部门成员组成的董事会、监事会的有效监督，从而保证土地整理资金的专款专用和工程质量。

实行项目后期工程管理制度

项目建成后还应建立灌溉运行管理制度，实行投入与受益直接挂钩，在项目区内逐步推行“灌区管理单位+项目区用水者协会+用水小组（农户）”的管理模式，让切身利益与工程发展息息相关的项目区农户参与管理，以进一步激发项目区农民爱护工程设施的积极性。同时对灌溉水价进行改革，推行用水定额管理，加大水费征收力度。

项目资金管理制度

根据自治区国土资源厅要求，结合项目区的实际，研究落实具体的实施制度，总的要求是做到四个坚持：坚持实行建立专账，专款专用，单独核算，不截留，不挤占挪用；坚持按照规定的开支范围支出，并且力争不突破投资总额；坚持严把资金流转渠道，层层设立专账，实行一支笔审批；坚持项目资金决算制度，严格资金审计，确保项目资金落到实处。 项目资金严格按专款专用、单独核算办法进行管理，资金拨付由施工单位根据工程进度提出申请，经工程监理单位审查后，报开发整理办公室审批，办公室在拨付资金之前，必须对上期资金使用情况进行检查验收。

工程业主现场代表管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强工程管理，确保工程质量，规范业主现场代表的行为，保护业主利益，制定本管理制度。

第二条 本制度适用于所有委托施工单位进行施工或监理的业主单位，业主现场代表应当遵守本制度的规定。

第三条 业主现场代表是业主单位委托的负责人员，负责对施工过程进行监督管理，维护业主利益。

第四条 业主现场代表应当具备相关工程技术知识和管理经验，熟悉相关法律法规和施工规范。

第五条 业主现场代表应当严格执行业主单位的指令，维护业主利益，提升工程质量。

第六条 业主现场代表应当按照本制度的规定进行管理，如有违反，业主单位有权解除合同。

第七条 业主现场代表应当遵守社会公德和职业道德准则，做到公正、客观、保密，不得泄露业主单位的商业机密。

第八条 业主现场代表应当及时向业主单位提出建议和问题，并参与解决工程施工过程中出现的疑难问题。

第九条 业主现场代表应当积极配合监理单位和相关部门的工作，共同维护工程质量和安全。

第十条 业主现场代表应当建立良好的工作团队，发扬团结互助的精神，共同推动工程建设的顺利进行。

第二章 业主现场代表的职责和权利

第十一条 业主现场代表的主要职责是对施工过程进行监督管理，确保工程质量和安全，维护业主利益。

第十二条 业主现场代表有权对施工单位的工作进行检查，了解施工进度和质量，提出合理建议。

第十三条 业主现场代表有权要求施工单位对工程质量和安全问题进行整改，确保工程符合规范要求。

第十四条 业主现场代表有权对施工单位的人员进行管理和督导，确保施工过程中的文明施工和安全生产。 第十五条 业主现场代表有权对施工单位的材料和设备进行验收，确保施工过程中使用的材料符合要求。

第十六条 业主现场代表有权向业主单位提出工程变更和延期申请，经批准后通知施工单位执行。

第十七条 业主现场代表有权参与工程竣工验收和结算工作，确保工程质量和进度符合合同约定。

为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项

目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、浙江省有关工程

管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。

参预华润置地开辟项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包

等，均须遵守本制度。业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。

1.1. 所有施工队伍进场，必须提前 3 天以书面报监理、业主认可，不得

擅自进场。

1.2. 施工单位进场后，3 天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、 管

理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格。

1.3. 施工单位进场后，5 天内分别向监理和业主提交主要分包单位、 主要

材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。

1.4. 施工单位进场后， 20 天内提交劳动力进场计划，并提前 7 天分别向

监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单(附件 1，《施

工人员名单》)，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证

复印件；具体各工种施工人员上报人数。

1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。如遇特

殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前 7 天以书面报告的形式说明理由，

并提供 2 个以上的备选人员，供监理和业主审定后，方可实施。

1.6. 施工前或者施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说 明理由的情况下要求更换其中一个或者多个管理人员。施工单位应在接到工程指 令 5 个工作日内无条件完成人员更换。

1.7. 项目经理、生产副经理和总工等主要管理人员如暂时有事须离开工

地 1 日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。 如无故离开工地 24 小时以

上，业主有权处以 的罚款。

1.8. 指定分包队伍人员管理按上述条款执行。

2.1. 施工总平面由施工单位负责管理，施工单位进场 7 天前报监理和业