《孙子兵法》中的领导艺术与策略思维

从《孙子兵法》中学习领导艺术

《孙子兵法》是一部谈兵论战、雄放深弘、纵横捭阖、论断精辟的兵书，有着极高的声誉，被称为“兵经”、“武经”,是中国军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是世界上最早的一部军事论著，是中国古籍在世界影响最大的著作之一，是世界十大军事名著之第一。（比另一篇克劳塞维茨写的《战争论》,早2300年。）其内容博大精深，思想精邃，逻辑缜密。它所阐述的谋略思想和哲学思想，被广泛地运用于军事、政治、经济等各领域中。

一、《孙子兵法》的作者孙武其人其事

1、孙武家世

孙子,名武，字长卿。后人尊称其为孙子、孙武子。春秋末期，出生于齐国乐安（今山东惠民县），大约与孔子（公元前551--前479年）属于同时代。是我国古代杰出的军事家和军事理论家。所以有北孔(孔子)南孙(孙子)之说。

孙子是齐国贵族和名将的后裔。公元前532年，齐国发生内乱，孙子离开齐国，到了南方的吴国，在吴国都城姑苏城外（今江苏省苏州市）过起了隐居生活，潜心研究兵法20多年。在此期间，孙子结识了伍子胥。当时，诸侯争霸，吴王阖闾，为图霸业，想攻打楚国，一时难以选出合适的将领。伍子胥向吴王推荐说：孙子“精通韬略，有鬼神不测之机，天地包藏之妙，自著兵法十三篇，世人莫知其能。诚得此人为将，虽天下莫敌，何论楚哉！”经过伍子胥七次向吴王推荐，公元前512年，吴王决定请孙子出山。因此便有了孙子兵法十三篇的问世和吴宫教战故事的发生。

吴宫教战之后，吴王任命孙子为上将军，封为军师。从此，孙子与伍子胥共同辅佐吴王，安邦治国，发展军力。公元前506年，吴国以孙子为将，出兵伐楚。孙子采取“迂回奔袭、出奇制胜”的战法，在柏举（今湖北汉川北）重创楚军。接着五战五胜，一举攻陷楚国国都郢。楚国元气大伤，渐渐走向衰落，而吴国则声威大振，成为春秋五霸之一。孙子的历史功绩，西破强楚、北威齐晋、南服越人，显名诸侯，最后功成身退，归隐山林，终老吴地。

孙武所处的时代正是我国奴隶社会向封建社会嬗变的时代，是一个大动荡大、大分化、大变革的时代，斗争错综复杂，烽烟四起，战火连绵。孙子兵法正是在这个时代的召唤下应运而生的。

孙子兵法的领导智慧与胆识

在历史上，中国古代军事著作《孙子兵法》一直以其独特的智慧和胆识受到广泛关注。这部兵书不仅是一部独特的军事学作品，更是一本关于领导智慧和胆识的秘籍。如何运用《孙子兵法》中的智慧和胆识来指导领导者进行决策、执行任务，以及应对各种挑战，无疑是一个非常值得研究的问题。本文将探讨《孙子兵法》在领导智慧和胆识方面的重要性，并且给出一些实际应用的建议。

首先，我们需要了解《孙子兵法》在领导智慧和胆识方面的核心思想。这部兵书强调了领导者需要具备深刻的战略眼光和敏锐的洞察力。只有通过不断地观察和分析，领导者才能准确地判断形势，并作出明智的决策。同时，《孙子兵法》还教导了领导者在面对敌人或困难时保持胆识和勇气。坚定的信念和果断的决策是克服困难和取得胜利的关键。因此，领导者需要学习并应用《孙子兵法》中的智慧和胆识，以便在复杂和变化的环境中取得成功。

其次，我们可以从《孙子兵法》中汲取一些领导智慧和胆识的具体方法。比如，该兵书强调了情报的重要性。领导者需要对敌情、友情和地形有详细的了解，才能做出正确的决策。此外，《孙子兵法》还强调了灵活性和迅速应变的能力。领导者需要根据具体情况调整自己的计划和战术，以适应不断变化的环境。同时，兵书还注重统一指挥和严格纪律。领导者需要清晰地传达指令，并确保每个部下都能够理解和执行。另外，兵书还强调了合理的资源分配和有效的时间管理。领导者需要合理安排资源，以及在紧急情况下迅速做出决策。这些方法都是《孙子兵法》中的智慧和胆识在领导实践中的具体应用。

最后，我们可以通过一些实际案例来进一步说明《孙子兵法》在领导智慧和胆识方面的重要性。比如，历史上著名的中国将领曹操就是一个运用《孙子兵法》智慧的典范。曹操在三国时期面对复杂的局势，凭借着对战略和战术的独到见解，成功地实现了统一北方的目标。他不仅具备了懂得众人之利、施展谋略的智慧，还表现出了极高的胆识和决断力。曹操在迎战敌人时总能做出果断的决策，而这些决策正是基于他对敌情的准确判断和对形势的敏锐洞察力。

读《孙子兵法》对现代领导艺术的点滴感悟

《孙子兵法》是我国传统思想中的瑰宝，它内含着朴素而深刻的唯物辩证思想，其中很多观点对现代领导艺术有借鉴指导价值。几天前重读《孙子兵法》，现就其中感触比较深的几点谈一下初浅心得：

一、如何做一个合格的领导者

孙子特别重视对领导者的素质要求。在计篇一开始的五事中，就把将列为五事之一。他说，“将者，智信仁勇严也”，这五个方面的要求也适用于企业领导人。

首先是领导者要有“智”。对领导者素质的要求把智放在第一位是意味深长的，不论是将帅还是企业领导，都必须要有智慧，有独到的见解与点子，才能以智取胜。而这就必须有创新的思维而不能人云亦云，照别人的葫芦画自己的瓢。《孙子兵法》中很多在兵战中克敌制胜的道理，诸如“以奇胜”、“上兵伐谋”、“致人而不致于人”等等，其实质都源于将帅的“智”。军事作战总是以智者胜，企业竞争同样也是经营智慧的较量，也是以智者胜。

“信”对领导者来说也极其重要。这直接关系到领导者的信誉和威望，以及实现自己诺言的能力和诚意。综观中外古今，凡失信于民的，是没有一个能够得民心的，所以领导者不宜轻易许诺。许诺的事就应办到，要是情况发生了变化，也要把这些变化的原因原原本本地向得到过许诺的人们讲清楚，以便取得大家的谅解。

“仁”在中国传统文化中可谓独具特色。仁者爱人更是儒家学说的重要理念之一，领导者要使他所领导的群体有战斗力，不论是部队还是企业职工，都必须使领导者与被领导者团结友爱，以便心往一处想劲往一处使，而这就要求领导者对部下予以关心爱护和尊重。

“勇”在兵战中是决定胜负的关键因素之一。两强相遇勇者胜，将帅首先必须是智勇双全，才能带出一支攻无不克的队伍。商战在形式上不同于兵战，但企业领导人同样要勇才能胜任，只是这个勇不同于将帅的勇，而体现在有勇于面对风险并敢于承担风险和敢于拍板的胆略和魄力。市场竞争充满着风险，而市场机遇则时时伴随着风险，只有有勇，才能当机立断抓住机遇。所以，同样也是勇者胜，但这里强调的勇不论兵战还是商战都要以智谋为基础，而不是盲目地蛮干，有勇无谋只会坏事。

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课程背景：

《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”。

带兵用兵法。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助．本田宗一郎等一大批日本著名企业家。在中国，学习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停止过

把《孙子兵法》与企业的企业管理对照，相映成趣，我们发现：兵法不是小花招，而是一门领导艺术。学好用好《孙子兵法》，对于破解现代企业管理难题和赢得事业成功具有不可估量的积极作用

课程目标：

1．提升企业领导者的国学学养和事业修为

2．提升中高层干部的创新管理和领导能力

课程时间：2天6小时/天

授课对象：

1．企业家．企业核心层领导．总裁班．研修班

2．企业重点培养的中高层干部

课程提纲

第一讲：孙子兵法的前世今生

1．孙武的家族变迁

2．孙武的传奇一生

3．兵法的三大版本

4．十三篇速记口诀

5．三观一论十胜略五将法

案例：十分钟看懂孙武一生

案例：解构孙子兵法三部曲

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2/17 第二讲：决策指挥看战略：权衡利弊，悬权而动

1．未战而庙算：正确的决策是制胜的锁钥

2．食敌一钟，当吾二十钟：顺势而为，借力打力

3．纷纷纭纭，斗乱而不可乱：细节决定成败

4．经五事，校七计：五件大事．七个项目

5．以全利争于天下：以最小的代价获取最大的成果

6．主不可以怒而兴师：不能意气用事盲目决策

7．故兵闻拙速，未睹巧之久也：打呆仗，扎硬寨

8．不战而屈人之兵，善之善者也：危机管理，时刻准备着

9．知可以战与不可以战者胜：先让自己立于不败之地

案例：新建机场的趋吉避凶

案例：三株口服液因何倒下

第三讲：制度文化两手抓：令之以文，齐之以武

1．上下同欲：加强教育，统一思想

2．修道而保法：企业制度和企业文化的关系