保险公司经营绩效分析论文

保险绩效分析报告1. 引言保险业是一个重要的金融服务行业，为个人和企业提供风险保障和资产保护等服务。

保险公司的绩效分析是评估其经营状况和盈利能力的重要手段。

本报告将对某保险公司的绩效进行分析，评估其盈利能力、市场占有率、资产负债状况等方面，并提出改进建议。

2. 盈利能力分析盈利能力是衡量保险公司经营状况的重要指标。

通过分析保险公司的收入状况和成本状况，可以评估其盈利能力。

2.1 收入状况保险公司的主要收入来源包括保费收入和投资收益。

我们对保险公司的保费收入进行了分析，发现其保费收入呈稳步增长的态势。

这主要得益于公司积极推出新的保险产品，加强市场拓展，并与合作伙伴建立了稳定的代理渠道。

然而，我们也发现公司的保费收入增速逐渐放缓，这可能与行业竞争加剧和消费者需求变化有关。

2.2 成本状况保险公司的成本主要包括理赔成本、运营成本和销售成本。

我们对保险公司的各项成本进行了详细分析。

从理赔成本方面来看，我们发现公司的理赔率逐年上升，这可能意味着保险公司在理赔审核方面存在问题，需要进一步加强风险管理和核赔能力。

此外，公司的运营成本和销售成本也在逐年增加，这可能与公司扩展业务规模和加大市场推广力度有关。

综上所述，保险公司的盈利能力存在一定的挑战，需要加强风险管理和成本控制，以提高盈利能力。

3. 市场占有率分析市场占有率是衡量保险公司竞争力的重要指标。

通过分析保险公司的市场份额和市场增长率，可以评估其市场占有率。

3.1 市场份额我们通过对保险市场的调研发现，保险公司的市场份额在过去几年中保持了稳定的增长态势。

这主要得益于公司在产品创新、服务质量和渠道建设方面的努力。

然而，我们也发现公司的市场份额相对于竞争对手还有较大提升空间，特别是在某些细分市场上。

3.2 市场增长率保险行业整体呈现出增长的趋势，但增长率有所波动。

保险公司需要密切关注市场发展趋势，并及时调整产品结构和市场战略，以获得更大的市场份额。

此外，市场增长率的变化还可能受到宏观经济状况和政策影响。

保险行业年度绩效评估与总结分析一、绩效评估概述根据公司安排，我负责对保险行业的年度绩效进行评估与总结分析。

本报告旨在全面总结公司在过去一年的经营情况，并提出改进方案和建议，以提升公司的运营绩效。

二、市场分析1. 市场环境分析过去一年，保险行业面临了严峻挑战。

经济增长放缓、投资风险增加等因素对市场带来了影响。

同时，消费者对保险产品的需求也发生了变化，对服务质量和个性化需求的要求越来越高。

2. 公司市场占有率分析本公司在竞争激烈的市场中有一定的市场份额，但相比竞争对手，市场占有率有待提高。

我们需要加大市场拓展力度，提升品牌认知度和口碑效应。

三、绩效评估1. 业务发展绩效公司过去一年在业务发展方面取得了一定的成绩，但与预期目标相比仍有差距。

销售业绩增长缓慢，需要进行精准市场定位和产品创新，以满足客户不断变化的需求。

2. 客户满意度评估通过客户满意度调查和投诉分析，发现部分客户对公司的服务质量存在不满。

面对这一问题，我们需要加强培训和管理，提高客户服务意识，提供更优质、便捷的服务。

3. 内部管理绩效内部管理绩效表现不尽如人意，存在部门沟通不畅、协作不力等问题。

需要加强沟通协调机制，明确工作职责，提高各个部门间的协作效率。

四、总结分析1. 成功因素公司在经营过程中取得的成绩和突出表现，主要得益于产品创新和风险控制能力的提升。

同时，我们积极推动数字化转型，加强了内部管理的效率和协同水平。

2. 不足之处公司在市场拓展能力、客户服务质量以及内部管理方面存在一定的不足之处。

这些问题的存在对公司的发展带来了一定的影响，需要及时采取措施进行改进。

五、改进方案和建议1. 加大市场拓展力度通过市场调研和分析，制定更具针对性的市场拓展计划，开拓新的销售渠道，提升市场占有率。

2. 提高产品创新能力根据市场需求和趋势，加大对保险产品的研发投入，推出更具创新性和差异化的产品，提升客户体验和满意度。

3. 提升客户服务质量加强员工培训，提高服务技能和态度；引入科技手段，提高客户服务的便利性和效率；建立完善的客诉处理机制，及时解决客户问题。

某保险公司KPI经营分析报告一、引言近年来，我公司在市场中竞争激烈，为了更好地了解和评估我公司的经营状况，我公司进行了一次KPI（关键绩效指标）经营分析。

本报告将分析我公司的KPI表现，发现问题并提出改进措施，以促进公司的可持续发展。

二、关键绩效指标分析1.保费收入增长率保费收入是保险公司运营的重要指标之一、通过分析数据，我们发现公司的保费收入增长率在过去一年中有所下降。

主要原因是市场竞争日益激烈，保险产品同质化严重，导致客户选择其他保险公司。

为了提高保费收入增长率，我们需要加强市场调研，推出具有竞争力的保险产品，并加大营销力度。

2.客户满意度客户满意度是衡量公司服务质量的重要指标之一、通过对客户进行满意度调查，我们发现公司存在服务反应慢、解决问题缓慢的问题。

为了提高客户满意度，我们应加强培训，提升员工的服务意识和解决问题的能力。

此外，我们还可以建立一个完善的客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。

3.理赔率理赔率是衡量公司经营风险的重要指标之一、公司的理赔率在过去一年中有所上升。

主要原因是公司的产品设计不合理，导致投保人在出险时无法获得合理的赔偿。

为了降低理赔率，我们应加强产品设计，确保产品合理适配客户需求，同时加强核保流程，严格控制风险。

4.经营成本率经营成本率是评价公司运营效率的重要指标之一、通过分析数据，我们发现公司的经营成本率在过去一年中有所上升。

主要原因是公司在人员和办公设备方面存在过多的浪费。

为了降低经营成本率，我们应加强成本管理，提高人员的绩效，优化办公设备使用效率。

三、问题分析通过对上述关键绩效指标的分析，我们发现公司存在以下问题：1.市场竞争激烈，保费收入增长率下降；2.服务满意度较低，客户投诉率较高；3.理赔率上升，产品设计不合理；4.经营成本率上升，存在人力和设备的浪费。

四、改进措施基于上述问题的分析，我们提出以下改进措施：1.加强市场调研，推出具有竞争力的保险产品，提高保费收入增长率；2.增加员工培训，提升服务意识和解决问题能力，提高客户满意度；3.优化产品设计，确保产品合理适配客户需求，降低理赔率；4.加强成本管理，提高人员绩效，优化办公设备使用效率，降低经营成本率。

我国保险公司绩效影响因素的实证研究
保险公司的经营绩效受多种因素影响，其中包括市场环境、公
司规模、资本结构、行业集中度、经营策略等。

以下是一些已有的
实证研究结果：
1.市场环境——市场规模、市场竞争和市场增长率等因素影响
着保险公司的经营绩效。

研究发现，市场规模和市场增长率对保险
公司的经营绩效有正向影响，而市场竞争对经营绩效有负向影响。

2.公司规模——公司规模是衡量保险公司经营绩效的重要因素
之一。

研究表明，保险公司规模对其经营绩效有正向影响，即规模
越大，经营绩效越好。

3.资本结构——资本结构也是保险公司经营绩效的重要因素之一。

研究发现，保险公司资本结构对其经营绩效有正向影响，即资
本充足的公司具有更好的经营绩效。

4.行业集中度——行业集中度高的保险市场具有更好的盈利能
力和效率。

因此，研究发现保险市场集中度对保险公司的经营绩效
有正向影响。

5.经营策略——保险公司的经营策略包括产品创新、营销策略、资金管理等方面。

研究表明，这些经营策略对保险公司的经营绩效
有着直接的影响。

例如，产品创新能够增强保险公司的市场竞争力，从而提高其经营绩效。

我国保险行业经营绩效财务指标分析与评价目次1 引言 (1)1.1研究背景 (1)1.2 研究内容 (1)1.3 研究意义 (2)2 保险公司经营绩效评价理论基础 (4)2.1 企业经营绩效评价概念界定 (4)2.2 保险公司经营绩效评价的方法 (4)3 我国上市保险公司经营绩效评价及分析 (7)3.1 我国保险行业发展现状 (7)3.2 样本选取与数据来源 (9)3.3 我国上市保险公司财务指标分析与评价 (11)3.4 我国上市保险公司非财务指标分析与评价 (21)4 我国上市保险公司经营绩效影响因素分析及发展对策24 4.1 我国上市保险公司经营绩效影响因素分析 (24)4.2 我国上市保险公司提升经营绩效的发展对策 (28)5 案例分析 (32)5.1 平安人寿简介 (32)5.2 平安人寿问题分析 (33)5.3 平安人寿提升经营绩效的发展对策 (35)结论 (36)致谢 .......................... 错误！未定义书签。

参考文献 (38)1 引言随着我国市场经济的发展和改革开放的深入，我国上市保险公司迅速发展壮大，越来越成为社会各界人士关注的焦点。

随着国内外不断变化的经济形势与保险业竞争的日益剧烈，迫切要求上市保险公司加强自身管理，提高经营绩效。

因而上市保险公司的经营绩效评价也越来越受到关注。

1．1 研究背景自20世纪中后期以来，保险公司经营绩效理论及实证研究得到不断的发展和完善，并在西方各国的保险公司经营绩效评价中起到了理论指导作用。

随着我国保险市场的不断发展，这些国外保险公司纷纷投资我国，一个以国有商业保险公司为主、中外保险公司并存、多家保险公司竞争的多元化市场格局初步形成，这也进一步加大了我国上市保险公司的竞争压力。

随着国内外不断变化的经济形势与保险业竞争的日益剧烈，迫切要求国内保险公司加强自身管理，提高经营绩效。

我国上市保险公司也已经逐渐意识到自身存在的问题，开始调整战略，逐步实现从原来粗放式的以保费收入为导向的经营管理模式到以经营绩效管理为导向的转变。

【硕士论文】保险企业经营绩效评价⑩西南财诬丈学硕士学位论文MASTER 7 SDISSERTATION保险企业经营绩效评价The Performance Evaluation on Insuranee Corporate学位申请人张玲玲指导教师主生堕虽』熬攮学科专业保险学学位类别经进堂蔫要摘要我国加入世界贸易组织之后，中外保险公司之间的竞争更为激烈。

保险业是一国金融深化的关键，其发展直接关系到金融业能否稳定和健康发展。

中外保险企业的生存竞争也集中表现为绩效的竞争，绩效是保险公司综合实力的体现。

但它也是一个难以量化的指标。

目前，国内对保险业绩效评价的研究相对比较薄弱，而我国保险企业绩效评价系统的建立是我国保险现代化改革的重要组成部分，是我国保险企业融入现代国际保险市场竞争的必要前提，因此研究我国保险业的经营效率及其影响因素，具有一定的理论意义和现实意义。

此外构建科学的绩效管理系统进行经营绩效评价，是企业提高自身竞争能力和适应能力、持续经营的重要条件。

这对于我国保险企业强化管理规范化、完善公司法人治理结构，具有深刻的意义。

保险公司在市场竞争中的可持续发展依赖于公司的战略定位及其成功实施。

在实践中，每家公司都可能制定战略，但只有将战略予以正确实施才是公司制胜的根本。

良好的绩效评价体系应能够发挥正确的战略导向功能，引导企业的组织发展与其战略方向相统一。

因此，保险公司绩效评价制度应能够发挥评价与管理的双重功效，成为连接公司战略制定与战略实施的桥梁。

但传统上，保险公司普遍是以财务业绩为基础构建公司绩效评价制度的。

财务性业绩指标主要包括市场导向指标和企业财务导向指标两大类。

市场导向指标(如股票市场价格、股票市场价格年增长率等)以投资者收益最大化作为企业经营的重要目标，以此为基础构建的公司绩效评价制度实际上重视的是投资者利益。

然而，当企业经营业绩与企业股票市场价格的相关性较弱时，以市场导向指标为基础构建的公司绩效评价制度的激励效果就得不到保证。

《Z保险公司内蒙古分公司绩效管理研究》篇一摘要：本文以Z保险公司内蒙古分公司为研究对象，对其绩效管理进行深入研究。

文章首先概述了绩效管理的重要性及研究背景，接着分析了Z保险公司内蒙古分公司在绩效管理方面的现状、存在的问题及原因，最后提出了优化绩效管理的策略和建议。

本文旨在通过研究，为Z保险公司内蒙古分公司的绩效管理提供理论支持和实际操作指导。

一、引言随着保险市场竞争的日益激烈，保险公司需要不断优化其管理体系，特别是绩效管理。

绩效管理是提升企业核心竞争力、实现可持续发展、增强员工工作动力的重要手段。

Z保险公司内蒙古分公司作为一家大型保险公司的地方分支机构，其绩效管理水平直接关系到公司的经营效益和长远发展。

因此，对Z保险公司内蒙古分公司绩效管理的研究具有重要的现实意义。

二、Z保险公司内蒙古分公司绩效管理现状Z保险公司内蒙古分公司在绩效管理方面已经形成了一套相对完善的体系，包括目标设定、过程监控、结果评估和反馈调整等环节。

公司通过设定明确的绩效目标，对员工的工作进行定期评估和激励，从而激发员工的工作积极性。

此外，公司还通过内部培训和团队建设等活动，提高员工的业务能力和团队协作能力。

三、存在的问题及原因尽管Z保险公司内蒙古分公司在绩效管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。

首先，绩效目标的设定不够科学，缺乏与公司整体战略的紧密联系，导致员工对绩效目标的认同度不高。

其次，绩效评估过程存在主观性，缺乏客观、公正的评估标准，导致评估结果不够准确。

再次，反馈机制不完善，员工对绩效结果的了解不够充分，无法及时调整工作策略。

最后，培训和发展机会不足，员工的能力提升速度跟不上市场变化的速度。

造成这些问题的原因主要有以下几个方面：一是公司对绩效管理的重视程度不够，缺乏对绩效管理理论的深入学习和应用；二是公司文化和管理理念落后，无法适应现代保险市场的变化；三是人力资源管理制度不健全，缺乏有效的激励机制和培训体系。

四、优化绩效管理的策略和建议针对Z保险公司内蒙古分公司绩效管理存在的问题，提出以下优化策略和建议：1. 科学设定绩效目标。

《Z保险公司内蒙古分公司绩效管理研究》篇一摘要：本文对Z保险公司内蒙古分公司的绩效管理体系进行了全面深入的研究。

首先介绍了绩效管理的概念及其重要性，然后分析了Z保险公司内蒙古分公司的绩效管理现状，接着探讨了存在的问题及原因，最后提出了改进措施与建议。

本文旨在为Z保险公司内蒙古分公司的绩效管理提供理论支持和实践指导，以提升公司整体业绩和员工工作积极性。

一、引言随着保险行业的快速发展，保险公司的竞争压力逐渐增大。

绩效管理作为提高企业竞争力和经营效益的重要手段，越来越受到保险公司的重视。

Z保险公司内蒙古分公司作为当地保险市场的主体之一，其绩效管理水平直接影响到公司的业务发展和市场竞争力。

因此，对Z保险公司内蒙古分公司绩效管理进行研究，具有十分重要的现实意义。

二、绩效管理概述绩效管理是指通过制定目标、进行绩效计划、实施绩效考核、提供反馈和指导等环节，以提高员工工作积极性和企业整体效益的管理活动。

绩效管理的核心在于通过持续的沟通和合作，确保员工的工作行为与组织目标保持一致，从而实现企业的战略目标。

三、Z保险公司内蒙古分公司绩效管理现状Z保险公司内蒙古分公司建立了较为完善的绩效管理体系，包括目标制定、计划执行、绩效考核和结果反馈等环节。

公司根据业务特点和市场环境，制定了明确的绩效指标和考核标准，通过定期的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。

同时，公司还注重员工的培训和发展，为员工的职业成长提供了良好的平台。

四、Z保险公司内蒙古分公司绩效管理存在的问题及原因虽然Z保险公司内蒙古分公司的绩效管理体系相对完善，但在实际运行过程中仍存在一些问题。

主要表现在以下几个方面：1. 目标制定不够科学。

部分员工的绩效目标与公司的整体战略目标脱节，导致员工在工作中难以明确自己的工作方向和重点。

2. 考核标准不够明确。

部分考核指标过于笼统，缺乏具体的衡量标准，导致绩效考核结果不够客观公正。

3. 反馈机制不够完善。

部分员工对绩效考核结果存在疑虑，缺乏有效的反馈和沟通渠道，导致员工对绩效考核的信任度降低。

《Z保险公司内蒙古分公司绩效管理研究》篇一摘要：本文以Z保险公司内蒙古分公司为研究对象，深入探讨了其绩效管理体系的构建、实施及效果评估。

通过对绩效管理的现状分析，结合实际案例，探讨了绩效管理在Z保险公司内蒙古分公司中的重要性、存在的问题及改进措施，旨在为保险行业其他分支机构提供可借鉴的实践经验。

一、引言随着保险行业的快速发展，绩效管理已成为保险公司提升竞争力、实现持续发展的重要手段。

Z保险公司内蒙古分公司作为一家大型保险公司的地方分支机构，其绩效管理的效果直接关系到公司的整体业绩和长远发展。

因此，对Z保险公司内蒙古分公司绩效管理进行深入研究，具有重要的理论价值和实践意义。

二、Z保险公司内蒙古分公司绩效管理现状（一）绩效管理概述Z保险公司内蒙古分公司采用目标管理法与关键绩效指标（KPI）相结合的绩效管理模式。

公司根据总体战略目标，将目标逐层分解至各部门及员工个人，通过KPI对员工的工作绩效进行量化评估。

（二）绩效管理流程Z保险公司内蒙古分公司的绩效管理流程包括绩效计划制定、绩效执行与监控、绩效评估与反馈、绩效结果应用等环节。

公司通过定期的绩效沟通与辅导，确保员工的工作与公司的战略目标保持一致。

三、绩效管理存在的问题及分析（一）问题概述尽管Z保险公司内蒙古分公司在绩效管理方面取得了一定成效，但仍存在一些问题，如绩效指标设置不够科学、绩效考核过程缺乏透明度、绩效反馈与改进机制不完善等。

这些问题影响了员工的工作积极性和公司的整体业绩。

（二）问题分析1. 绩效指标设置不够科学：部分指标与公司的战略目标脱节，导致员工对绩效管理的认同度不高。

2. 绩效考核过程缺乏透明度：考核过程和结果未能及时向员工反馈，导致员工对考核结果产生质疑。

3. 绩效反馈与改进机制不完善：缺乏有效的绩效反馈和改进机制，员工无法及时了解自己的工作不足和改进方向。

四、改进措施与建议（一）优化绩效指标体系根据公司的战略目标和实际工作情况，优化绩效指标体系，确保指标的科学性和有效性。

《Z保险公司内蒙古分公司绩效管理研究》篇一一、引言绩效管理是企业经营中不可或缺的一部分，它关系到企业的生存与发展。

Z保险公司内蒙古分公司作为一家重要的保险公司分支机构，其绩效管理水平直接影响到公司的整体运营效率和竞争力。

因此，对Z保险公司内蒙古分公司的绩效管理进行研究，对于提升公司整体业绩、优化管理流程、提高员工工作效率具有重要意义。

二、Z保险公司内蒙古分公司绩效管理概述Z保险公司内蒙古分公司绩效管理是指通过对公司业务、员工和部门等各方面的绩效进行评估、监控和改进，以实现公司战略目标的过程。

该公司的绩效管理包括目标设定、计划制定、执行监控、绩效考核和结果反馈等环节。

在实施过程中，公司注重员工的参与和激励，通过设定明确的绩效目标，激发员工的工作积极性和创造力。

三、Z保险公司内蒙古分公司绩效管理的现状分析1. 绩效管理流程：Z保险公司内蒙古分公司的绩效管理流程相对完善，包括目标设定、计划制定、执行监控、绩效考核和结果反馈等环节。

在目标设定阶段，公司根据整体战略目标制定具体的绩效指标；在计划制定阶段，各部门根据指标制定详细的实施计划；在执行监控阶段，通过定期的绩效评估和反馈，确保计划的顺利实施。

2. 员工参与度：Z保险公司内蒙古分公司注重员工的参与和激励，通过设立绩效目标、提供培训和发展机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。

员工的参与度较高，能够积极参与到绩效管理的各个环节中。

3. 绩效考核方法：公司的绩效考核方法主要包括目标管理法、360度反馈法和关键绩效指标法等。

这些方法能够全面、客观地评估员工的绩效表现，为公司的决策提供依据。

4. 存在的问题：虽然Z保险公司内蒙古分公司的绩效管理取得了一定的成效，但仍存在一些问题，如部分员工对绩效管理的认识不足、绩效考核标准不够明确等。

这些问题影响了绩效管理的效果和员工的积极性。

四、改进措施与建议1. 加强员工培训：针对部分员工对绩效管理的认识不足，公司应加强员工培训，提高员工对绩效管理的重视程度和参与度。

中国保险公司市场行为与绩效分析【2003.09.11 09:53】来源：南京财经大学作者：赵旭摘要：保险业是一国金融深化的关键行业，其发展直接关系到金融业能否稳定和健康发展。

本文运用结构一行为一绩效理论对我国保险公司市场行为与绩效进行了考察。

运用数据包络模型(DEA)测算了我国保险公司的效率，并进行了实证评价，结果表明，效率是影响保险公司绩效的重要决定因素。

最后提出了几点提高保险公司绩效与效率的对策措施。

一、引言保险公司是保险业市场结构研究的主体，其行为与绩效对于保险业产业组织结构的优化具有极为重要的意义。

而保险市场结构是决定保险产业组织竞争性质的基本因素，但实证分析发现我国保险市场结构不尽合理，其表现在于：一是保险供给主体数量少且分散；二是保险商品差别化特征不明显；三是保险新企业的进入和老企业的退出存在着壁垒障碍；四是缺乏保险市场需求的价格弹性等。

随着我国加入世界贸易组织(WTO)，金融业的对外开放，势必要求一个开放的、多元的和竞争的现代保险体系，这也是中国保险业市场结构演变的根本原因。

从行业进入的视野看，我国保险业的从业经营家数在逐步增多，不同产权性质、不同经营品种和规模的保险公司在出现，高垄断度有逐步降低的趋向，垄断竞争的市场结构有初步形成的迹象，在沿海一些大城市，市场格局呈现垄断竞争局面。

但从总体来看，中国保险市场基本上还处于一种寡头垄断的格局。

本文运用结构一行为一绩效模式来分析我国保险公司的行为与绩效，该模式认为保险业的绩效取决于保险公司的行为，而保险公司的行为又取决于保险业的结构。

本文运用数据包络模型(DEA)测算了我国主要保险公司的效率，并运用其行为对其进行了解释，提出了几点提高保险公司效率的对策与建议。

二、对我国保险业市场行为与市场绩效的现实考察(一)保险业市场行为的初步判断1.服务(产品)差别化产业组织理论认为，产品差别一般分为两大类：一类是人为或主观的产品差异，另一类是真实或客观的产品差异。

目次1 引言11.1研究背景11.2 研究内容11.3 研究意义22 保险公司经营绩效评价理论基础32.1 企业经营绩效评价概念界定32.2 保险公司经营绩效评价的方法33 我国上市保险公司经营绩效评价及分析53.1 我国保险行业发展现状53.2 样本选取与数据来源63.3 我国上市保险公司财务指标分析与评价73.4 我国上市保险公司非财务指标分析与评价144 我国上市保险公司经营绩效影响因素分析及发展对策16 4.1 我国上市保险公司经营绩效影响因素分析164.2 我国上市保险公司提升经营绩效的发展对策185 案例分析215.1 平安人寿简介215.2 平安人寿问题分析215.3平安人寿提升经营绩效的发展对策25结论26致谢27参考文献271 引言随着我国市场经济的发展和改革开放的深入，我国上市保险公司迅速发展壮大，越来越成为社会各界人士关注的焦点。

随着国内外不断变化的经济形势与保险业竞争的日益剧烈，迫切要求上市保险公司加强自身管理，提高经营绩效。

因而上市保险公司的经营绩效评价也越来越受到关注。

1．1 研究背景自20世纪中后期以来，保险公司经营绩效理论及实证研究得到不断的发展和完善，并在西方各国的保险公司经营绩效评价中起到了理论指导作用。

随着我国保险市场的不断发展，这些国外保险公司纷纷投资我国，一个以国有商业保险公司为主、中外保险公司并存、多家保险公司竞争的多元化市场格局初步形成，这也进一步加大了我国上市保险公司的竞争压力。

随着国内外不断变化的经济形势与保险业竞争的日益剧烈，迫切要求国内保险公司加强自身管理，提高经营绩效。

我国上市保险公司也已经逐渐意识到自身存在的问题，开始调整战略，逐步实现从原来粗放式的以保费收入为导向的经营管理模式到以经营绩效管理为导向的转变。

1．2研究内容本文主要通过我国保险公司的财务与非财务指标分析，评价了我国上保险公司的经营绩效，并在进一步分析经营绩效影响因素的基础上，提出了合理的发展对策。

保险公司经营绩效评价及启示［摘要］：在全面风险管理的基础上提升保险公司的综合绩效是未来保险公司可持续发展的必由之路。

本文基于全面风险管理的视角，构建了保险公司经营绩效综合评价指标体系，采用保险公司财务数据进行主成分分析，发现全面风险管理因素在综合绩效评价中不容忽视，总体上寿险公司的综合经营绩效高于财险公司，外资保险公司的综合经营绩效高于中资保险公司。

［关键词］：全面风险管理; 保险公司; 经营绩效; 主成分分析1 保险公司经营绩效评价的理论基础: 全面风险管理视角保险公司的全面风险管理是一种以全瞻性、整合性、系统性战略思维为导向、以实现风险与收益平衡优化决策为基础的价值创造过程，其在相当程度上决定了保险公司绩效评价的基本内容。

首先，需要全面理解保险公司经营管理的主要内容并使用一般化语言描述其各个流程的风险———回报率特征。

其次，为了有效识别影响保险公司经营管理绩效的绝对及相对风险要素，需要构建完整的风险度量框架。

最后，为了使企业价值最大化目标正规化、确定风险容忍度并寻找主动降低非预期风险和潜在盈余缺口的全局最优解决办法，需要企业开发并执行与提升保险企业价值这一目标相适应的全面风险管理的公司治理流程。

保险公司全面风险管理价值创造的起点￥在企业风险管理创造价值的假设前提下，保险公司全面风险管理价值创造的逻辑起点，即保险公司价值创造的驱动因素，来源于具有保险公司经营特殊性的三方面行为: 承保、投资和融资［1］。

侧重于探讨保险企业实施全面风险管理背景要素的文献主要回答两方面问题，即保险公司为什么需要实施全面风险管理; 保险公司实施全面风险管理与企业价值增值是否存在相关关系。

最新的一项有影响力的成果来自 Hoyt and Liebenberg( 2011)［2］以美国保险市场数据为样本的实证分析，他们总结了过去的研究并选取托宾 Q 值作为保险企业价值的代理变量，运用极大似然估计的处理效应模型发现全面风险管理计划的实施导致保险企业价值约 20% 的提升。