施工组织设计目录一、工程概况二、施工组织机构设置及岗位职责三、施工的准备工作四、施工进行期间的管理制度五、各分部分项工程的主要施工工艺六、确保工程质量、防止质量通病的技术措施七、确保工程工期的技术措施八、确保工程安全生产的措施九、确保工程文明、防火、环保施工的技术组织措施十、施工过程中成品、半成品保护、防止污染和损坏措施十一、降低工程成本的技术措施十二、施工中与总包及其他专业配合的具体措施十三、雨季施工技术措施十四、临时设施及临时用水、临时用电布置十五、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用十六、投入该项工程的主要机械设备十七、劳动力安排计划十八、施工进度计划表施工组织设计一、工程概况1、工程简介本工程为营业厅装修改造工程，建筑位于哈尔滨。
建筑面积694.65平方米，为框架结构。
2、施工范围装修工程的主要范围：营业厅全部装饰工程。
3、施工内容主要功能及装修要求:该工程主要为中心金库办公区，现金办公区，现金服务区，自助服务区，咨询引导区，客户等候区，非现金区，贵宾室，理财室，个待洽谈室等。
棚面做法：轻钢龙骨石膏板吊顶为主。
墙面做法：主要以干挂玻化砖为主，配以刮白涂乳胶漆等装饰。
地面做法：以铺贴玻化砖为主，办公区铺贴复合地板。
4、质量目标：优质工程。
5、工期目标：年9月5日开工，12月05日竣工，共计100日历天。
6、安全施工目标在施工过程中，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全管理教育，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，采取有效措施，确保本工程安全生产，杜绝安全事故发生，争创安全文明生产样板工地。
7、文明施工目标（1）履约信誉好（2）质量安全好（3）料机管理好（4）队伍建设好（5）环境气氛好（6）综合治理好8、工程造价：137万元。
9、工程质量验收标准《建设工程强制性标准》（房屋建筑）（2002年版）《建筑装饰装修工程质量规范》（GB50210-2001）《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212-91）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》（GB50325-2001）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）二、施工组织机构设置及岗位职责1、项目班子有过合作同类装饰工程类似工程经验每次工程自接到中标通知书后，由公司工程部组织、项目部全体管理人员依据设计图纸的要求复核施工现场的具体情况，由项目部经理布置各工种技术管理人员制定出切实可行的详细施工方案，汇报公司工程部，使每一单项工程的施工整个过程均在公司的直接控制范围内，为保证每项工程能按时、保质、安全完成任务，公司总结如下的类似工程经验：（1）、公司调拨出单项工程前期足够的专用款项，保证各单项工程在未收到建设单位的工程款前，能正常运转，保证在规定的时间内完成相应的工程项目任务。
（2）、在公司的直接领导下，实施项目经理责任制，配合各项工种的管理人员，在项目经理的领导下开展各项的施工监管工作。
（3）、要求各项目经理积极主动协助建设单位及监理公司的领导工作，自觉接受建设单位、监理公司的监管，施工上遇到的问题及早向建设单位、监理公司请示汇报并提交善当的处理方案。
（4）、要求各项目经理必须执行公司制定的质量管理制度和安全生产的规章制度。
公司工程部定期检查各项目部具体执行情况确保施工过程每一个工序，每一时期均在公司制定的施工质量保证体系及安全生产保证体系的控制范围内。
（5）、要求各项目经理积极配合参建的兄弟单位施工，虚心向参建的单位学习，主动密切与参建单位沟通，友善交换施工方案实施的意见。
团结一致完成工程任务。
2、项目管理机构配备情况辅助说明资料及施工力量总署项目管理机构配备情况辅助说明A 、本工程项目管理机构配备情况为能按时保质完成本工程项目拟定的目标，本公司决定派出公司最精干的项目经理为核心，组成现场项目管理班子，全面管理本项目的施工，接受业主、监理、总包单位的领导、监督和调配，共同完成本项目的施工任务。
项目部的管理机构如下。
项目管理机构配备情况表主要组成人员:项目经理――技术负责人－工长――安全员――质检员――B、项目管理机构主要管理人员岗位职责及施工力量部署（1）、项目经理①、对工程项目（简称工程或项目）的安全、质量、进度、经济、文明施工等全面负责，对工程负直接责任。
②、组织项目经理部（以下简称项目部）开展各项工作，确保完成公司下达的各项指标。
③、代表项目部提出拟选的管理人员和质量安全体系的成员名单，按公司规定的程序提名和施工管理部组织有关部门选定工人及作业班组。
④、负责工程的经济签证。
⑤、监督检查项目部管理人员执行各项技术标准和各项管理规范。
⑥、负责向建设单位收工程款。
⑦、严格财务制度，加强财务管理，并负责对工程开支的审批。
⑧、协调处理好与工程有关的各种关系。
⑨、负责对管理人员进行考核的工作。
⑩、负责组织工程的总体质量评定和工程验收。
（2）、技术负责人①、贯彻执行国家和地方的质量技术法规标准，负责工程项目的质量技术管理工作，对进度和质量实施控制，对工程质量和进度负主要责任。
②、负责编制施工组织设计，并具体组织实施，负责组织有关人员参加图纸会审，主持技术交底。
③、负责主持工程项目隐蔽工程验收和质量验收，负责解决各种技术质量问题，处理工程质量事故。
④、负责技术资料的整理与管理，负责整理或审核各分部工程的内业资料，组织编制工程项目竣工资料。
⑤、负责工程项目安全、文明施工的管理。
⑥、负责配合设计部和技术质量部选配合理的材料，完成公司《材料的采购程序和规定》中相关的工作，并负责对材料质量和等级的验收。
⑦、为项目经理和公司技术质量部、经济部提供各工种的工料数据。
⑧、编制管理人员工资料表和作业班组工资表（附工时表）和特殊工种、分包队的月完成工作量。
⑨、负责编报当月进度统计报表和下月施工形象进度计划。
⑩、负责工程的技术签证和设计变更签证，提出经济签证。
○11、负责收集研究先进的施工方法，经验数据，交整理上交。
（3）、工长①、在项目经理、技术负责人的领导下负责对安全、质量、进度和工程费用开支进行有效的控制。
②、贯彻落实国家和地方的安全生产法规和公司的安全管理规范心脏经理部制定的安全文明生产措施，排除隐患，处理安全事故。
③、按照组织设计要求，组织落实安全、质量、文明施工的达标措施和相应的管理办法。
④、审核工程已用料表、用工表、管理人员和工人的工资表，审核当月进度报表和下月进度计划表，完成公司的《材料的采购程序和规定》中相关的工作。
⑤、定期向技术质量部移交工程档案资料。
⑥、协调各专业工程师和各专业施工员之间的工作。
（4）、各专业工程师①、负责本工种分部分项工程的实施，负责本工种分部分项工程安全、质量、进度、文明施工的管理，对本工种分部分项工程的质量和进度负主要责任。
②、开工前要熟悉图纸要求，为技术负责人提供本工种分部分项工程的施工方案，人力、材料、进度计划和工料分析数据。
③、经常检查班组执行施工方案，施工方法的情况，发现问题及时处理和上报，监督班组合理使用材料和机械。
④、负责对本工种的施工质量验收和协助仓管部主任对材料的质量和等级的验收。
⑤、负责提供本工种分部分项工程的技术签证和经济签证。
（5）、各专业施工员①、在工长的领导下负责做好本工种分部分项工程的实施，负责本工种分部分项工程安全、质量、进度、文明施工的直接管理，对本工种分部分项工程的质量和进度负直接责任。
②、开工前要熟悉图纸要求，为技术负责人、本专业工程师提供本工种分部分项工程的施工方案，人力、材料、进度计划和工料分析数据，并按有关部门审批的施工组织设计组织本分部分项工程的施工。
③、负责按照施工图纸、会审记录、规范、规程和施工方案的要求对作业工人进行书面交底，负责现场的放线定位，及时反映和解决施工中各种疑难问题。
④、提前10天向项目技术负责人提出计划外材料的有关数据。
⑤、负责对本工种的施工质量验收和协助仓管部主任对材料的质量和等级的验收。
⑥、负责本工种的施工日志的编写，及时记录重要事情。
（6）、质检员①、严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准，对施工全过程实施质量监督控制，对工程质量负主要责任。
②、负责组织自检、互检、交叉检活动，对分部分项工程进行质量评定。
③、指导监督各班组严格执行质量验收标准，对质量不合格的工程有权责令返工或停滞不前工整队，对不合格的原材料、成品、半成品，有权责令停用并退用现场。
④、对工程施工过程中出现的质量问题及时提出整改意见，并报项目技术负责人，对出现的质量事故及时上报项目部和公司有关部门，并做好记录。
⑤、做好质量记录，及时反馈质量信息，收集和整理质量管理资料，定期上交给予技术负责人或资料员。
（7）、安全员①、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度，负责项目的安全生产和文明施工的日常工作，对工程的安全和文明施工负主要责任。
②、负责组织工人开展安全文明施工的教育工作，经常对工人进行安全生产和文明施工的宣传教育，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育的实施情况。
③、负责向班组进行安全交底，要求工人严格遵守各种操作规程，合理使用各类防护用具。
④、深入施工现场进行安全文明施工检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇到严重问题时有权令其停工整顿。
⑤、切实做好用电、电焊、气焊及其它明火作业的管理工作，特殊工种岗位工作要做到持证上岗。
⑥、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现问题，及时提出分析报告和处理意见。
⑦、真实记录施工现场安全生产和文明施工的检查情况，并按公司要求汇报。
⑧、对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。
（8）、材料员①、在项目经理的领导下工作，对所采购的材料（含运输）负责任。
②、严格执行公司的“材料的采购程序和规定”、“财务手续和有关规定”、“仓库管理规定”。
③、及时向项目经理提供材料样板和产品价格及相关资料。
④、购货前必须做到货比三家，并向项目经理作报告。
⑤、按已批准的采购计划进行采购，并确保采购及时无误，质量达到要求。
（9）、仓管员①、在项目部和公司经济部领导下工作，对本工程的材料的进仓（验收）和出仓的数量负全部责任，对进仓的品质、规格、等级负主要责任，对本工程的仓管工作负主要责任。
②、负责做材料进、出、存帐，并定期做报表。
③、工程竣工后，对本工程使用的材料进行分类统计（必要时项目部或公司的部门配合）。
④、及时向项目部和公司采购部提供材料库存情况，尤其是在有关部门编制《材料选定表》和《材料采购计划表》时，做到先用库存材料。
⑤、严格执行公司的《材料进出仓手续和仓库管理规定》，做好材料的验收进仓、出仓和材料的保管工作。
