(完整版)安全生产管理考核制度

安全生产奖惩考核管理制度第一章总则第一条为了加强对安全生产工作的管理，促进企业安全生产工作的持续发展，确保员工的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。

第三条本制度实施的目标是通过奖励激励和惩处警示来加强员工对安全生产工作的重视程度，不断改进安全生产管理水平和工作操作方式，提高员工遵守安全操作规程的自觉性和主动性，减少安全事故的发生。

第四条本制度的奖励包括荣誉称号、奖金、晋升、岗位调整等形式；惩处包括警告、罚款、降职、停职、解雇等形式。

第二章安全生产奖励考核管理第五条本企业将定期进行安全生产奖励考核，对安全生产工作成效突出、安全事故率低、安全操作规程遵守情况好的员工进行表彰和奖励。

第六条安全生产奖励的对象包括但不限于：1. 所有员工；2. 主动参与安全生产培训并取得证书的员工；3. 具有安全生产先进个人及集体表彰的员工。

第七条安全生产奖励的方式包括但不限于：1. 颁发荣誉证书和奖章；2. 发放奖金；3. 提拔晋升；4. 调整工作岗位和职责。

第八条安全生产奖励的评定指标包括但不限于：1. 安全事故率；2. 安全操作规程的遵守程度；3. 安全管理和隐患排查整改情况；4. 安全培训和教育的参与程度；5. 安全意识和责任感的表现。

第九条安全生产奖励的程序：1. 考核周期为一年，每年年底进行评定；2. 考核由企业安全生产管理部门负责组织实施，参考员工的安全记录、隐患排查整改情况、参与安全培训的纪录等资料；3. 根据评定结果确定获奖名单；4. 董事会审议通过后给予奖励。

第十条被评为安全生产先进个人和集体的员工，应在企业内部进行宣传，让其他员工借鉴和学习。

第三章安全生产惩处考核管理第十一条本企业将定期进行安全生产惩处考核，对安全工作不到位、安全事故责任人、严重违规行为的员工进行惩处和警示。

第十二条安全生产惩处的对象包括但不限于：1. 涉及严重安全事故的责任人；2. 严重违反安全操作规程的员工；3. 安全隐患排查整改不到位的责任人；4. 参与安全事故发生的员工。

安全生产目标管理与考核制度范本一、总则为规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产目标管理与考核制度。

二、目标管理1.全员安全意识（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。

（2）建立健全安全责任制，明确各岗位安全职责，确保每个员工对安全工作负有责任。

（3）定期组织安全演练，提高员工的应急响应能力。

2.安全设施设备管理（1）建立健全设备台账，定期检查设备的运行状态，及时修理或更换存在问题的设备。

（2）制定严格的设备维护计划，确保设备运行安全稳定。

（3）加强对安全设施保护的管理，做好设施的维修和保养工作。

3.隐患排查治理（1）建立隐患管理制度，明确隐患排查的要求和责任。

（2）定期组织隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。

（3）强化隐患整改的跟踪、落实和督促工作，确保隐患及时消除。

4.事故应急准备（1）制定健全应急预案，明确各类事故的处置流程和责任部门。

（2）定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力。

（3）建立应急物资储备体系，保障应急救援工作的顺利进行。

三、考核制度1.目标考核对各项安全目标进行定期考核，包括全员安全意识、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急准备等内容。

考核结果将纳入员工年度绩效考核，对考核不合格者进行相应的处罚或奖惩。

2.责任考核（1）各岗位设立安全责任考核指标，考核内容包括岗位安全责任的履行情况、安全操作的规范性、事故防范措施的落实情况等。

（2）对安全责任考核不合格的人员，要进行及时的纠正和培训，确保其安全职责的履行。

3.隐患整改考核（1）对隐患整改情况进行定期考核，要求按要求制定整改计划，并按时完成整改工作。

（2）对隐患整改考核不合格的单位，要进行严肃的问责和处罚。

4.事故应急演练考核（1）对事故应急演练进行定期考核，评估演练的组织性、应急响应能力等。

（2）对考核不合格的单位，要进行事故应急管理的培训和整改，确保应急演练的有效性。

安全生产目标管理与考核制度1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。

项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。

2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。

3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。

4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。

5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。

由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。

6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。

7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。

8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。

对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。

9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。

10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。

安全生产目标管理与考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。

本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。

一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。

目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。

安全生产评价管理制度第一章总则第一条为加强安全生产工作，确保生产经营单位安全生产风险的有效控制，保护员工和公众的生命财产安全，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于所有生产经营单位，包括企业、机关、事业单位、学校、社会组织等。

第三条安全生产评价是指对生产经营单位的安全生产管理情况、安全生产责任落实情况以及安全生产风险等进行评估和评价的工作。

第二章安全生产评价的内容和要求第四条安全生产评价的内容包括以下方面：（一）安全生产管理制度的健全程度和执行情况；（二）安全生产责任制的落实情况；（三）安全生产风险的识别、评估和控制情况；（四）事故隐患的排查和整改情况；（五）应急救援准备工作的开展情况；（六）安全培训和教育工作的开展情况；（七）安全生产投入和设施设备的管理使用情况；（八）事故事件和事故隐患的处理情况。

第五条安全生产评价的要求包括以下方面：（一）评价工作要全面、客观、公正、准确；（二）评价工作要有较强的科学性和实用性；（三）评价结果要及时反馈给相关责任人，督促其进行整改；（四）评价结果要作为改进安全生产管理的依据。

第三章安全生产评价的程序第六条安全生产评价的程序包括以下几个步骤：（一）组织评价：由生产经营单位的安全生产管理部门负责组织评价工作，确定评价人员和评价时间；（二）收集资料：评价人员根据评价内容，收集相关的资料和信息；（三）实地评价：评价人员进入生产经营场所，实地检查和评价安全生产管理情况；（四）评价报告：评价人员根据实地评价和相关资料，撰写评价报告，反馈评价结果；（五）整改落实：评价报告的反馈结果由相关责任人按照要求进行整改；（六）监督检查：生产经营单位的安全生产管理部门对整改情况进行监督检查，确保整改落实到位。

第四章安全生产评价的责任和权限第七条生产经营单位的安全生产管理部门负责组织和实施安全生产评价工作，制定评价的具体内容和方法，指导评价人员进行评价。

第八条安全生产评价人员是安全生产管理部门指定的具有相应专业知识和技能的人员，负责实地评价工作，撰写评价报告。

安全生产责任考核制度为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实落实安全生产责任制，明确安全管理目标，确保公司工程项目安全施工，特制订本制度。

1、适用范围公司安全生产领导小组负责公司安全生产责任制的考核工作，考核范围为公司各科室及项目经理部。

2、考核内容①公司各级、各部门、各项目部管理人员安全生产岗位责任制落实情况；②公司安全生产管理目标实现情况；③公司文明工地达标情况。

3、安全文明施工管理目标①安全施工管理目标：杜绝死亡和重伤，月轻伤率低于____‰；②文明施工管理目标：超过____万元造价的工程项目争创市文明工地；超过____万元造价的工程项目争创省文明工地。

4、考核办法①实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；科室和项目部接受公司考核；科室和项目部管理人员接受科室和项目部领导考核；②公司根据《安全生产责任制》层层签订安全生产目标管理责任书；③公司安全科在公司安全生产领导小组领导下具体实施安全生产责任考核工作。

考核工作于日常安全文明检查工作同步进行；④考核结果按公司《安全生产奖罚制度》执行。

5、本考核办法与公司《安全生产奖罚制度》、《员工绩效考核细则》及“安全生产责任制”等配套执行。

6、公司安全生产领导小组负责本制度的修改、完善。

安全生产责任考核制度（二）是为了提高企业对安全生产的责任意识和管理水平，确保员工、财产和环境的安全而建立的一套考核制度。

该制度包括以下内容：1. 目标和要求：制定明确的安全生产考核目标和要求，如减少事故频率和严重程度、提高安全生产管理水平等。

2. 考核指标：确定一套科学合理的考核指标体系，包括事故频率和严重程度、安全设施和设备规范、安全培训和教育、安全管理制度等。

3. 考核权重：根据各个指标的重要性，确定不同指标的考核权重，以保证考核结果的客观性和公正性。

4. 考核周期：规定安全生产责任考核的时间周期，一般可以是季度、半年度或年度。

5. 考核方法：制定具体的考核方法，如事故记录、设备巡检报告、培训记录、文件审核等，确保考核结果的准确性和真实性。

安全生产责任制及考核制度10篇安全生产责任制及考核制度10篇在快速变化和不断变革的今天，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的安全生产责任制及考核制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

安全生产责任制及考核制度11、目的为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。

2、适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。

3、职责3.1安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。

3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

3.4安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。

3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

4、考核方式4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。

4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。

5、考核标准5.1考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。

5.2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。

6、考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。

安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上为优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

安全生产责任制考核制度（2）是指对企业安全生产责任人在安全生产管理中履行职责情况进行考核评价的制度。

1. 考核目标：确保企业安全生产责任人认真履行职责，加强安全生产管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的人身安全。

2. 考核内容：a. 安全生产责任人的产生和职责：包括企业安全生产责任人的任命和职责分工。

b. 安全生产规章制度：包括企业安全生产规章制度的建立、宣传和执行情况。

c. 安全生产组织机构：包括企业安全生产组织架构、岗位设置和人员配备情况。

d. 安全生产管理措施：包括企业安全生产管理制度的建立和执行情况，以及安全生产管理措施的有效性。

e. 安全生产责任心：包括企业安全生产责任人对安全生产工作的重视程度和安全意识的培养情况。

3. 考核方法：a. 定期抽查：随机抽查企业安全生产责任人的履职情况，包括执行安全生产规章制度的情况、组织安全生产管理的能力和落实安全生产管理措施的情况等。

b. 面谈考核：通过与企业安全生产责任人进行面谈，了解其安全生产管理的情况和存在的问题，并提出改进意见。

安全生产管理考核制度
《安全生产管理考核制度》
随着工业化进程的加快，安全生产问题已经成为各行各业必须重视的事项之一。

为了确保生产过程中的安全，许多企业都建立了安全生产管理考核制度。

这一制度旨在通过对企业安全生产管理工作进行考核，为其提供可持续改进的指导和支持，同时也能有效地提高企业的安全生产管理水平。

安全生产管理考核制度通常包括以下几个方面：首先是制定安全生产管理考核标准和指标。

这些标准和指标需要充分考虑到企业实际情况，并结合行业标准和法律法规，以确保考核的客观公正性。

其次是建立考核组织和程序。

企业需要明确责任部门，建立考核组织和程序，确保考核工作的顺利开展和有效实施。

同时，给予考核人员必要的培训和指导，提高其专业水平和考核能力。

再者是实施考核工作。

通过定期或不定期的考核，对企业安全生产管理工作进行评估和检查，及时发现存在的问题和隐患，采取相应的措施加以改进和整改。

最后是考核结果的运用。

对考核结果进行分析和总结，为企业提供改进管理工作的依据和方向。

通过安全生产管理考核制度的建立和实施，可以有效地推动企业安全生产管理工作的落实和提升。

同时，也能帮助企业发现存在的问题和隐患，并加以改进和整改。

在当前社会，安全生产问题已成为各行业的热点和难点，而建立健全的安全生产管理考核制度则是企业应对挑战、保障安全生产的必要手段之一。

安全生产评价管理制度范本第一章总则第一条为了规范安全生产评价工作，保障员工的人身安全和财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括内部员工和外来人员。

第三条本制度的宗旨是“预防为主，安全第一，责任到人，全员参与”。

第四条本制度的内容主要包括评价目标、评价程序、评价标准、评价周期、评价结果处理等。

第五条企业应建立健全安全生产责任制，明确各级岗位、管理人员和员工的责任和义务。

第六条企业应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

第七条企业应建立健全安全生产信息管理系统，及时掌握安全生产相关信息。

第八条企业应建立健全安全事故应急管理机制，确保安全事故的应急处理和善后工作。

第二章评价目标第九条企业的安全生产评价目标是全面提高安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全。

第十条企业的安全生产评价目标包括：（一）建立健全安全生产责任制，明确各级岗位、管理人员和员工的责任和义务。

（二）加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

（三）建立健全安全生产信息管理系统，及时掌握安全生产相关信息。

（四）建立健全安全事故应急管理机制，确保安全事故的应急处理和善后工作。

第三章评价程序第十一条安全生产评价采取定期评价和突发事件评价相结合的方式进行。

第十二条定期评价是指按照预定的时间周期进行安全生产评价，主要包括对安全管理制度、安全设施设备等方面的评价。

第十三条突发事件评价是指在发生重大安全事故或突发事件后进行的评价，主要包括事故原因分析、责任追究等方面的评价。

第四章评价标准第十四条安全生产评价采用标准化管理，根据企业实际情况确定评价标准。

第十五条安全生产评价标准主要包括以下内容：（一）安全生产责任制的落实情况；（二）员工的安全教育和培训情况；（三）安全设施设备的完善程度；（四）安全管理制度的健全程度；（五）事故应急管理机制的有效性。

第五章评价周期第十六条定期评价周期一般为一年或半年进行一次，根据企业的具体情况可以适当延长或缩短。

安全生产责任制考核制度安全生产责任制考核制度5篇在生活中，很多场合都离不了制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的安全生产责任制考核制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

安全生产责任制考核制度1第一章：总则第一条：为落实安全生产职责制，进一步加强我公司安全生产管理工作，有效防范各种安全生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产安全，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。

第二条：本办法适用于安全生产第一职责人、安全生产直接职责人履行安全生产职责制状况的考核。

第三条：考核坚持原则(一)坚持安全第一，预防为主的方针。

(二)有利于安全生产职责制和安全生产监管工作的落实。

(三)实事求是，奖罚分明。

(四)平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。

第四条：安全生产实行一票否决制。

第二章：组织领导第五条：公司安委会负责组织协调安全生产职责制考核工作，研究决定有关安全生产职责制考核的重大事项，审核批准对各职责单位的奖惩等有关事宜。

第六条：安委会具体负责安全生产目标管理考核的日常工作。

第三章：考核资料第七条：以年度安全生产职责书中规定的工作职责和工作目标为主要考核资料。

第八条：市国资委等上级主管部门安排的其他安全生产工作任务的落实状况。

第九条：安委会履职考核的具体资料及分值(100分):(一)落实本公司领导班子成员“一岗双责”，明确公司所有领导的安全生产职责(15分);(二)每季度召开一次安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决本公司安全生产中出现的新问题，制定措施，并构成会议纪要(15分);(三)建立安全生产的定期和不定期的检查、督查制度，健全安全档案和记录(10分);(四)班子成员每月至少一次深入基层调研督促检查指导安全工作，并构成安全生产状况通报(15分);(五)建立健全安全生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对安全监管人员进行培训(10分);(六)加强工作人员安全教育培训，有计划、有安排、有记录(10分);(七)加大安全生产宣传力度，标志牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全(10分);(八)配齐防护装备、完善防护设施(10分);(九)将安全生产列入干部职工工作业绩考核资料，实行“一票否决”(10分)。

安全生产管理考核制度一、制度目标：建立健全安全生产管理考核制度，旨在监督和推动组织全面、合规、持续推进安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全。

二、制度内容：1. 考核指标确定：（1）安全生产管理制度符合情况（2）安全责任制落实情况（3）安全培训的开展情况（4）安全工作措施的执行情况（5）事故隐患排查和整改情况（6）应急预案和演练情况（7）安全生产记录的填写和报送情况2. 考核程序：（1）定期进行安全生产现场检查和隐患排查，将检查结果作为考核依据。

（2）组织安全生产督导员对各部门进行评估。

（3）根据考核结果，对各部门进行奖惩。

（4）按照一定周期，进行绩效评估和考核结果反馈。

3. 考核奖励与惩罚：（1）考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励。

（2）考核不合格的部门和个人，按照规定进行惩罚，包括扣减工资、工作记录等。

4. 考核结果反馈:（1）将考核结果及时反馈给各部门，特别是不合格部门，要求整改并设立整改期限。

（2）通过定期公示，将考核结果向内外部透明化。

三、制度执行：1. 落实考核指标到具体的工作任务和责任人。

2. 进行考核需要的收集、整理和记录相关数据和信息。

3. 根据考核结果制定改进措施和行动计划，并跟进执行情况。

4. 监督和检查各部门的考核执行情况，确保考核工作的严肃性和公正性。

四、制度审查与修订：定期对安全生产管理考核制度进行评估和修订，确保其适合组织的实际情况和变化。

安全生产管理考核制度（二）安全生产是企业发展的基础，也是员工身体健康和生命安全的保障。

为了加强企业的安全生产管理，确保员工的安全，制定了以下安全生产管理考核细则。

一、考核目标1. 提高员工的安全意识，增强安全生产管理的重要性；2. 确保企业的安全生产措施得到有效执行；3. 降低安全事故的发生率，保护员工的生命安全和财产安全；4. 促进企业的可持续发展。

二、考核内容1. 安全管理制度的落实情况：（1）公司是否制定了完备的安全管理制度，并将其公开，以确保所有员工都了解和遵守该制度；（2）员工是否对安全管理制度有充分的理解，并能够正确执行；（3）公司是否定期检查和修订安全管理制度，以适应实际情况的变化。

安全生产考核管理细则(精选7篇)在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由小编给大家带来的安全生产考核管理细则7篇，让我们一起来看看！安全生产考核管理细则【篇1】第一章安全生产责任制1、公司总经理安全生产责任制(1)认真贯彻执行国家及上级的有关安全生产的政策和法规，决定本单位的安全生产方针、目标和年度安全工作计划，掌握公司安全生产动态，定期研究安全生产工作，对公司安全生产负全面领导责任。

(2) 建立、健全公司安全生产责任制。

(3) 组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，领导并支持安全管理及部门的监督检查工作。

(4) 保证公司安全生产投入的有效实施。

(5) 督促、检查公司的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。

(6) 组织制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案。

(7) 及时、如实地向上级主管部门报告安全生产事故。

2、主管生产副总经理安全责任制(1)对公司的劳动保护和安全生产负直接领导责任，管生产必须管安全，坚持安全生产“五同时”(计划、布置、检查、总结、评比)，要认真贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规和规章制度。

(2)建立健全公司各级管理人员的安全责任制度、安全文明生产体系，定期监督安全检查和开展安全竞赛活动，对职工进行安全及遵章守纪教育。

(3)负责安全技术措施的落实并监督实施，定期研究解决安全生产过程中的问题，督促全体职工做好本职工作，总结和推广安全生产中的先进和科学的管理经验。

(4)组织领导公司定期和不定期的安全生产检查活动，及时解决施工中的安全生产问题。

(5)主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施。

3、总工程师安全生产责任制(1) 认真贯彻执行国家、行业安全方针、政策和安全技术标准规范，结合公司技术现状，制订贯彻实施的具体方案和公司目标，并检查实施情况。

管理人员安全生产责任制考核制度管理人员安全生产责任制是指企业为保障安全生产，确保员工的生命财产安全和企业的可持续发展，建立的一种工作管理制度。

为了加强对管理人员的安全生产责任考核，提高管理人员的安全意识和责任意识，必须建立和完善相关的考核制度。

本文将从背景及意义、制定考核指标、实施考核过程、考核结果运用等方面进行论述。

一、背景及意义1.背景安全生产是企业的生命线，是企业可持续发展的基础。

管理人员作为企业中的重要岗位之一，其在安全生产中的作用至关重要。

然而，由于一些管理人员对安全生产的重要性认识不足，安全意识不强，安全责任感不强，从而导致了一些安全事故的发生。

2.意义建立管理人员安全生产责任制考核制度，可以促使管理人员提高安全意识，树立安全第一的思想，增强安全责任感，主动承担安全管理责任，提高安全生产管理水平，有效预防和减少事故的发生，降低企业的安全风险，保护员工的生命财产安全，推动企业的可持续发展。

二、制定考核指标1.基本原则（1）全面性原则：考核指标要全面反映管理人员在安全生产工作中的各项职责和任务。

可以包括安全生产计划制定和落实、安全隐患排查和整改、员工安全培训和教育、事故报告和调查等多个方面。

（2）科学性原则：考核指标要具有科学性，即指标的设定要有合理、科学的依据。

可以参考国家相关法律法规、标准规范、行业标准等。

（3）可操作性原则：考核指标要具有可操作性，即能够量化、可被管理人员实际操作和完成的工作内容。

可以通过细化指标的内容、设定具体的考核要求等方式来达到。

2.考核指标（1）制定安全生产目标和计划：考核管理人员是否按照企业的安全生产目标和计划进行制定，并确定相应的责任人和落实措施。

（2）安全隐患排查和整改：考核管理人员是否按照企业的安全隐患管理要求，组织安全隐患排查，及时处理和整改安全隐患。

（3）员工安全培训和教育：考核管理人员是否按照企业的员工安全培训和教育计划，组织开展员工安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。

安全生产责任制考核制度为了严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步贯彻落实国家法律、法规,切实加强对安全生产工作的领导,落实各级人员安全生产责任,确保2021年度安全生产目标的实现,特制定本制度:一、考核办法1、由公司安全设备部编制安全生产责任制考核评分表,并根据实际情况每年进行一次修订。

2、公司安全生产委员会负责对公司领导及各部门的安全生产责任制进行考核,各二级机构安全生产领导小组负责对本单位及所属项目部的安全生产责任制进行考核,各项目安全生产领导小组负责对本项目的安全生产责任制进行考核。

3、公司考核时间为每半年一次,二级机构考核时间为每季度一次,项目部考核时间为每月一次,责任制落实情况作为考核工资发放和奖惩的依据。

4、凡在考核评分中弄虚作假,一经发现,根据情节轻重取消考核人员、被考核人员、部门本年度的考核工资及评先资格,并进行经济处罚。

二、奖励1、经考核,部门或单位达到公司制定的全部目标,考核评分在70分（含）以上的,发放部门（单位）人员的考核工资。

考核评分在85分以上的,另外按考核工资的20%奖励该部门（单位）人员。

2、各单位及项目部奖励标准可以参照公司标准执行。

三、处罚1、公司所制定的目标凡有一项未达到的,对相关责任部门罚以5000元,负责人罚1000元,造成较大损失和影响的根据情节轻重加重处罚并追究刑事责任。

2、经责任制考核评分在60分以下的,直接扣除本次的考核工资；3、考核评分在60～70分的,将本次考核工资暂扣,视下次考核情况补发。

如下次得分在60分以下,则直接扣除两次的考核工资；如下次得分在60～70分,则扣除一次的考核工资；如得分在70～85分,则按50%补发上次的考核工资；如果得分在85分以上,则按100%补发。

4、一年中有两次考核在60分以下的,取消本年度评先资格。

5、各单位及项目部处罚标准可以参照公司标准执行。

四、执行1、处罚由安全设备部在日常安全监察中执行；2、公司财务资产部负责建立奖惩专项资金,并落实奖惩制度,处罚款项直接纳入专项资金,奖励资金从专项资金中支出。

公司安全生产责任制及责任目标考核制度一、引言为了保障公司员工的生命安全和财产安全，确保公司各项生产经营活动的正常进行，提高公司的安全生产管理水平，制定公司安全生产责任制及责任目标考核制度。

本制度主要包括安全生产责任制的要求、责任目标的设定、责任主体的职责和考核方法等内容。

二、安全生产责任制的要求1. 全体员工要牢记安全生产是首要任务，做到安全第一，预防为主。

2. 公司领导要高度重视安全生产工作，建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权力。

3. 各级责任人要严格履行安全生产职责，做到尽职尽责，及时发现并处理安全隐患。

4. 全体员工要参与安全生产工作，积极配合公司的安全管理工作，共同维护公司的安全环境。

三、责任目标的设定1. 设定年度安全生产责任目标，明确各部门的安全生产目标和任务。

2. 确定具体的安全生产责任目标，包括事故发生率、事故死亡率、事故损失率等指标。

3. 每个部门要根据责任目标制定具体的工作计划，并落实到每个员工上。

四、责任主体的职责1. 公司领导要牢记安全生产是公司的重要任务，要制定相应的安全生产政策和措施，并组织实施。

2. 各级责任人要按照公司的安全生产责任目标，制定具体的工作计划，并组织落实。

3. 各部门负责人要加强安全生产管理，确保安全生产责任目标的完成。

4. 员工要认真履行安全生产职责，严格遵守安全操作规程，发现安全隐患要及时报告。

五、考核方法1. 根据公司的安全生产责任目标，制定相应的考核指标和权重。

2. 定期对公司各部门的安全生产工作进行考核，评定安全生产责任的履行情况。

3. 根据考核结果，对责任履行不到位的人员进行处理，包括警告、记过、降职、辞退等。

4. 对安全生产责任履行优秀的人员进行表彰奖励。

六、总结公司安全生产责任制及责任目标考核制度是为了保障公司员工的生命安全和财产安全而制定的，其中包括安全生产责任制的要求、责任目标的设定、责任主体的职责和考核方法等内容。

安全生产教育培训管理考核制度是指为保障企业安全生产，提高员工安全意识和安全技能，制定的一套教育培训管理和考核规定。

以下是一个可能的安全生产教育培训管理考核制度的内容：1. 培训计划和内容：- 根据企业的安全生产需求和员工的岗位特点，制定全员培训计划，并明确培训内容。

- 包括基本安全知识、安全操作规程、事故案例学习等。

2. 培训方式和频次：- 设立不同形式的培训方式，如集中培训、岗位培训、在职培训等，以满足员工的培训需求。

- 确定培训频次，如定期培训、新员工入职培训、特殊岗位定向培训等。

3. 培训机构和人员：- 确定负责安全生产培训的专业机构和内部培训师，保证培训质量。

- 内部培训师应经过专业培训，具备良好的教学能力和专业知识。

4. 培训记录和档案：- 培训机构应做好培训记录，包括培训时间、培训内容、参培人员名单等。

- 建立员工培训档案，包括个人培训情况和成绩。

5. 考核方式和标准：- 根据培训内容和岗位特点，确定相应的考核方式和标准。

- 考核方式可以包括答题测试、实际操作、模拟演练等。

6. 考核结果和反馈：- 对员工的考核结果进行评估和记录，将结果反馈给员工，并给予奖励或补救措施。

- 对培训效果进行评估，及时调整培训计划和内容。

7. 管理监督和改进：- 建立监督机制，对培训过程进行管理和监督，确保培训的质量和效果。

- 定期评估培训管理考核制度的实施情况，根据评估结果进行改进。

以上是一个简要的安全生产教育培训管理考核制度的内容，具体实施应根据企业的实际情况和需求进行制定。

安全生产教育培训管理考核制度（二）1. 考核目的为了确保员工在日常工作中能够遵守安全生产法规，增强安全意识，提高安全生产技能，减少安全事故的发生和人员伤亡，制定安全生产教育培训考核制度。

2. 考核内容(1) 安全法规知识考核：包括国家和地方的安全生产法律法规的基本知识，员工在工作中需遵守的规章制度等。

(2) 安全操作技能考核：包括员工在工作中使用各类工具和设备的安全操作技能，应急逃生的演练等。

安全管理考核制度范文一、背景与目的为了加强企业内部的安全管理，提高安全生产意识，防范事故风险，特制定本安全管理考核制度。

该制度旨在通过对员工的安全管理行为的定期评估，促进员工对安全工作的积极参与与遵守，确保安全工作的顺利开展，实现公司安全生产目标。

二、适用范围本考核制度适用于所有公司员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

三、考核内容1. 安全操作规范的遵守情况：评估员工在工作中是否严格遵守相关的安全操作规范，包括但不限于穿戴个人防护装备、正确使用工具设备等。

2. 安全意识与知识掌握情况：评估员工对安全工作的重视程度以及对安全知识的掌握情况，包括但不限于应急处理能力、安全风险识别能力等。

3. 应急处置能力：评估员工在出现安全事故或突发情况时的应急处理能力，包括但不限于组织撤离、报警、救援等。

4. 安全纪律遵守情况：评估员工在日常工作中是否严格遵守安全纪律，包括但不限于不私自改动设备、不无故违反班组安排等。

5. 安全培训参与情况：评估员工参与公司组织的安全培训的积极性与参与度。

四、考核方式1. 定期考核：公司将定期进行安全管理考核，如每月或每季度，以确保考核的及时性与全面性。

2. 个别考核：针对特定岗位或特定工作环境的员工，可以进行个别的安全管理考核，以满足特定安全要求。

3. 综合考核：将以上各项内容综合考核得到最终的评估结果。

五、考核结果与奖惩1. 考核结果将通过评分方式进行记录，每个员工都将有相应的评分表。

2. 评分结果将用于员工绩效评估、晋升晋级、岗位调整等方面，表现出色的员工将得到相应的奖励与认可。

3. 被评估为不合格或存在严重违规行为的员工，将依据公司相关规定进行相应的处理，包括警告、罚款、调离特定岗位等。

六、评估与改进1. 公司将设立专门的安全管理评估小组，对员工进行安全管理考核，并汇总评估结果进行分析。

2. 根据评估结果，针对员工在安全管理方面存在的问题，制定相应的改进计划与培训方案。

安全生产责任考核制度一、目的为了督促各单位和各级人员责任制的落实，进一步强化公司安全生产管理，强化安全生产的责任，防止各类事故的发生，特制定本考核制度。

二、范围本制度适用于公司各车间，各部门。

三、职责（一）在公司安全生产委员会的领导下，安全环保部负责公司各车间，部门的安全责任考核。

（二）安全环保部负责制订安全责任考核办法，考核标准；实施考核工作；协调解决考核中出现的问题。

四、安全生产责任考核内容（一）各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。

（二）安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。

安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括:1.安全生产责任制履行情况；2.安全教育与培训情况；3.安全会议情况；4.安全检查及隐患整改情况；5.事故调查处理管理情况；6.危险作业管理情况；7.安全活动情况；8.职业卫生管理情况；9.安全生产管理考核情况等。

五、考核方式（一）公司安全生产委员会负责对各部门，科室，车间安全责任制的年度综合考核。

（二）安全环保部负责对公司年度安全目标进行考核。

（三）各部门，科室，车间负责对所属班组安全生产责任制进行考核。

（四）各考核组织必须尽职尽责，客观公正，遵守实事求是的原则。

六、考核频次（一）安全目标每年考核一次。

（二）公司安委会办公室对各部门，科室，车间安全责任制的每月进行一次综合考核。

安委会负责对各部门，科室，车间安全责任制的年度综合考核。

（三）各职能部门经理，车间主任对其范围人员每月考核一次。

（四）班组长对范围内人员每月考核一次。

七、奖惩办法（一）安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述，现场了解情况，查阅有关资料和记录进行考核。

（二）考核组织应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。