苏州供电公司制定资产发展规划

苏州供电公司本钱性工程预算编制
1.范围
本流程适用于苏州供电公司年度本钱性支出预算的编制工作。

2.控制目标
按照可控原那么确保各相关部分按时、按质提交相关的本钱性支出预算；确保预算数据的正确性、完整性并与苏州供电公司年度工程方案相匹配；确保本钱性工程支出总预算按时编制完成。

3.主要涉及部分
❑规划方案部
❑出产技术部
❑配电运行部
❑总经理工作部
❑信息中心
❑财政与产权办理部
4.主要前提和假设
❑年度工程方案是本钱性工程预算的根底
5.主要控制点
❑规划方案部预算协调员审核各部分预算协调员提交的本钱性工程支出预算
❑规划方案部部分主任审批预算协调员汇总后的本钱性工程支出预算
❑财政与产权办理部预算办理专责调整并编制总本钱性支出预算❑财政与产权办理部主任审核总本钱性支出预算
7.主要涉及文档/信息流程。

苏州供电公司编制项目可研报告一、项目背景和目标随着经济的发展和人民生活水平的提高，电力需求在苏州地区不断增长。

为了满足苏州市的电力供应需求，苏州供电公司决定开展新的电力项目。

本项目的目标是建设一座新的发电厂，以提供可靠、高品质的电力供应，支持苏州市的经济和社会发展。

二、项目规模和投资1.建设规模：新发电厂将拥有两座发电机组，每座发电机组的装机容量为100兆瓦，总装机容量为200兆瓦。

2.投资估算：预计项目总投资为10亿元。

其中，设备投资占60%左右，土地及建筑投资占20%，其他费用占20%。

三、项目建设的技术方案1.能源选择：本项目将采用煤炭作为主要能源，以确保稳定可靠的电力供应。

2.发电技术：新发电厂将采用超临界发电技术，提高燃煤机组的热效率和发电效率，减少煤炭消耗和污染物排放。

3.环保措施：新发电厂将配备先进的脱硫、脱硝和除尘设备，以减少大气污染物排放。

同时，实施水资源的节约和再利用，尽量减少水的消耗。

四、市场需求和竞争分析1.市场需求：苏州市的电力需求每年以4%左右的速度增长，预计未来几年仍将保持相对稳定的增长。

2.竞争分析：目前苏州市已有几家大型发电厂供应电力，但由于供需矛盾和电力需求的快速增长，市场上仍存在供不应求的情况。

五、效益分析1.经济效益：新发电厂正常运营后，预计每年可实现销售收入1亿元以上，实现净利润6000万元以上。

2.社会效益：新发电厂的建设将解决苏州市电力供应紧张的问题，确保供电可靠性，推动当地经济和社会发展。

六、风险分析和对策1.燃煤价格波动：由于煤炭市场价格的波动，可能会对项目造成一定风险。

为降低风险，可以采取合理的煤炭采购和库存管理策略。

2.环保压力增大：随着环保要求的提高，可能会对项目的运营和维护带来一定的压力。

为解决这个问题，可以加强环保设备的投资和运营管理。

七、项目实施计划1.前期准备：进行项目可行性研究和资金筹措，完成土地征用和手续办理等事项。

2.设备采购和建设：进行设备采购、土地平整和基础设施建设等工作。

苏州供电公司资本性项目预算编制
1.范围
本流程适用于苏州供电公司年度资本性支出预算的编制工作。

2.控制目标
根据可控原则确保各相关部门按时、按质提交相关的资本性支出预算；确保预算数据的正确性、完整性并与苏州供电公司年度项目计划相匹配；确保资本性项目支出总预算按时编制完成。

3.主要涉及部门
❑规划计划部
❑生产技术部
❑配电运行部
❑总经理工作部
❑信息中心
❑财务与产权管理部
4.主要前提和假设
❑年度项目计划是资本性项目预算的基础
5.主要控制点
❑规划计划部预算协调员审核各部门预算协调员提交的资本性项目支出预算
❑规划计划部部门主任审批预算协调员汇总后的资本性项目支出预算
❑财务与产权管理部预算管理专责调整并编制总资本性支出预算❑财务与产权管理部主任审核总资本性支出预算
7.主要涉及文档/信息流程。

苏州供电公司制定资产发展规划
1.范围
本流程适用于苏州供电公司配电制定资产发展规划工作。

2.控制目标
以资产技术分析与经济分析为基础，制定资产发展规划。

3.主要涉及部门
❑配电运营部资产管理
❑配电运营部配电设备
❑各县公司配电
4.主要前提和假设
❑提出的资产发展规划、技术解决方案、新建更新或维护支出的预测等应作为制定配网规划的依据。

❑资产发展规划应每年滚动修编，形成年度资产发展计划。

5.主要控制点
❑分类设备主管应依据经过批准的资产评估策略、资产技术评估报告和收集的新设备新技术信息，预测中长期设备水平，提出技术解
决方案。

并应充分征询现场运行工程师的意见，以确保可行性。

❑技术委员会负责审查中长期设备水平预测、反事故技术措施、技术解决方案。

❑预算委员会负责审查资金需求预测。

6.流程说明
7.主要涉及文档/信息流程。

苏州供电公司制定资产发展规划
1.范畴
本流程合用于苏州供电公司配电制定资产发展规划工作。

2.控制目旳
以资产技术分析与经济分析为基本，制定资产发展规划。

3.重要波及部门
❑配电运营部资产管理
❑配电运营部配电设备
❑各县公司配电
4.重要前提和假设
❑提出旳资产发展规划、技术解决方案、新建更新或维护支出旳预测等应作为制定配网规划旳根据。

❑资产发展规划应每年滚动修编，形成年度资产发展筹划。

5.重要控制点
❑分类设备主管应根据通过批准旳资产评估方略、资产技术评估报告和收集旳新设备新技术信息，预测中长期设备水平，提出技术解决方案。

并应充足征询现场运营工程师旳意见，以保证可行性。

❑技术委员会负责审查中长期设备水平预测、反事故技术措施、技术解决方案。

❑预算委员会负责审查资金需求预测。

供电企业资产管理的发展思路1. 资产管理对于供电企业的意义及发展现状资产管理是指通过科学的方法对企业的流动资产、固定资产及其他各类资源进行策划、组织、调配、使用和监督管理的一项重要工作。

对于供电企业来说，资产管理不仅关系到供电业务的基本运转，还与公司的经济效益和市场竞争力密切相关。

本篇论文将从资产管理对供电企业的意义和发展现状两方面展开探讨。

首先，资产管理对于供电企业的意义非常重大，主要体现在以下几个方面。

一是有利于优化供应链管理：随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，供电企业面临着越发复杂的供应链环境，资产管理可以通过合理调配资金和资源，为供电企业提供更好的服务。

二是有利于财务管理：资产管理可以为供电企业提供更加准确、可靠的资产价值评估，为企业制定更加科学的经营战略提供有力的支持。

三是有利于降低成本：透明化的资产管理流程可以帮助企业规范经营行为，减少浪费，进一步提高资源利用效率，减少成本。

四是引领数字化转型：以终端数据为原点，建立数字化的资产管理能力，实现供电业务智能化和数据驱动的效能，进一步提升供电企业的核心竞争力。

其次，目前供电企业的资产管理发展还有待提高。

一方面，传统的手工管理模式仍然是供电企业的主流，导致了信息化程度相对较低，效率低下，容易出现漏洞。

另一方面，部分供电企业在资产管理过程中缺乏标准化、规范化的方法，难以有效地控制成本，导致效益不佳。

因此，供电企业需要加强对资产管理的重视，推进信息化、数字化管理，引入先进的资产管理软件和技术，制定完善的管理制度和标准化流程，提升资产管理能力的全面性与正确性，为企业的可持续发展提供有力保障。

综上所述，供电企业的资产管理对于企业的经营发展和市场竞争力都有着至关重要的作用。

然而，当前供电企业的资产管理发展仍有单一的管理模式，不标准化和无法完全的流程管理存在，这些都需要加强管理，以达到提高管理效率、降低成本、增加利润等目标。

为此，供电企业应注重对资产管理的科学与规范化建设，从全局引入数字化技术，加强数据采集、分析和管理，对资产实现更精细的管理，提升资产管理效能，为企业的经营和发展注入新动力，促进企业可持续发展。

➢目前还需进行哪些跟进活动来深化和改善以往活动
➢对象、策略、绩效等方面的因素应作为计划今后市场活动的参考基础
❑将以往活动和即将开展的活动方案草稿进行对比分析，充分利用已有的活动资料和方案模板，缩短新活动方案的生成过程
❑运用工作流机制来使市场活动的审批流程更加便捷、顺畅。

活动在实施前需要根据预算指标、活动方向和经济条件等相关因素进行审批
❑活动通过审批以后，由不同部门和人员分别承担有关的任务，比如客户服务中心、电费结算中心等，并相应收集活动执行过程中的调整及反馈意见
❑要达到活动的目标，需要活动负责人在活动过程中与活动关联部门和人员进行有效的的沟通和协调，有效的反馈市场活动的内容和进度对于成功的进行市场活动来说至关重要
❑根据希望达成的活动目标，在活动进行过程中应对活动策略、沟通渠道或者目标群体等做以适当的调整
1.流程说明
2.主要涉及文档/信息流程。

供电公司生产技术部部门职责说明苏州供电公司生产技术部部门职责说明 1 部门目标对全公司输变电生产设备生命周期全过程技术解决方案全权负责,为提高电网设备的装备、运行和健康水平，提高公司的核心竞争力提供有效的支持，确保电网的安全稳定运行。

2 部门主要工作内容说明内容1. 技术政策、标准制定:对公司35kV及以上电网输变电设备情况进行跟踪、统计、分析，选择、制定指导公司设备运行、维护、检修、发展的政策、策略，以及具体操作的标准, 设备状态水平评估对公司现有35kV及以上设备的设备水平、健康水平等进行评估，在此基础上，对设备水平发展需求进行预测、提出公司5-10年期35kV及以上电网资产整体发展水平规划、资产设备维护要求、核心技术设备状况水准要求, 设备维护政策和策略的制定制定计划性维护(小修、预试、日常维护)、非计划性维护(缺陷处理)、状态检修等工作的原则和策略, 大修、技改和反措技术原则的制定根据上级要求和公司生产实践中出现的问题和需求，根据实际情况制定每年大修、技改和反措的技术原则，指导大修、技改和反措方案的制定, 技术标准制定内容负责选择、制定设备管理标准、设备维护标准、生产运行标准、设备等级标准等, 专职工程师岗位管理职责制定对本部门及所辖生产部门的专职工程师职责和权限进行界定，并对专职工程师进行管理，以确保其能够充分贯彻生产技术部对生产管理的方针政策，将资产生命周期全过程的维护性管理的责任落实到位 , 负责设备周期全过程管理对信息技术支持的要求和设备管理信息的定义和分析工作2. 技术管理工作(由EAM支持管理), 负责组织审核各单位上报的35kV及以上年度技改项目计划，提交规划计划部汇总编制公司年度综合计划, 负责组织审批各单位上报的35kV及以上年度大修计划，并提交规划计划部汇总编制公司年度综合计划, 负责审核、编制公司35kV及以上反措计划, 负责审核公司35kV及以上设备维护计划, 负责确定对重要的35kV及以上设备消缺、抢修、改造的方案 , 负责本专业设备事故的调查、分析，并制定相应的整改措施 , 负责市区35kV及以上及县(市)公司220kV及以上用投引起的线路迁移、间隔更新改造方案的审核工作3. 技术政策和标准的监督执行, 点检定修工作o 分设备类别设立设备专职工程师o 专职工程师根据其对设备健康水平的判断，结合有关标准规定以及公司的设备检修策略，决定设备是否需要及如何进行技改、大修及维护工作内容o 专职工程师确定设备定修的标准工作包o 专职工程师负责审核输变电运行部提交的设备点检和定修计划 o 设备专职工程师负责审核输变电运行部提交的设备维护、大修、技改的建议，并形成计划初稿o 制定垂直层级汇报制度，提出考核要求。

《苏州供电公司如何制定资产评估策略》xx年xx月xx日contents •引言•资产评估策略制定•资产评估实施•资产评估效果评估•总结与展望目录01引言明确苏州供电公司资产评估策略的制定方法和过程，提高资产管理和运营效率。

研究目的随着市场经济的发展和电力行业的改革，制定合理的资产评估策略对苏州供电公司的可持续发展具有重要意义。

研究背景目的和背景公司发展历程苏州供电公司成立于1984年，是江苏省电力公司的直属企业，为苏州市及周边地区提供电力服务。

公司组织架构公司设有董事会、监事会和经营层等管理机构，以及规划、建设、运营等业务部门。

苏州供电公司概况资产评估对企业的重要性资产评估是企业管理的重要手段，对于供电公司而言，合理的资产评估能够优化资源配置，提高运营效率，降低成本。

电力体制改革对资产评估的影响电力体制改革对供电公司的运营模式、服务方式、资产管理等方面带来深刻影响，需要重新审视和调整资产评估策略。

资产评估意义02资产评估策略制定1评估方法选择23基于资产未来收益的预测，通过计算未来现金流的现值来评估资产价值。

收益法通过比较类似资产的市场价格来评估资产价值，需要对市场进行充分调研和分析。

市场法基于资产的重新购置成本和折旧来评估资产价值，需要考虑资产的维护和更新情况。

成本法03企业价值评估模型针对整个企业进行评估，需要分析企业的财务状况、市场前景、竞争优势等因素。

评估模型设计01单一资产评估模型针对单项资产进行评估，需要考虑资产的地理位置、用途、市场供求等因素。

02组合资产评估模型针对一组资产进行评估，需要综合考虑各项资产之间的关系和影响。

收集与资产相关的历史数据和最新数据，包括财务数据、市场数据、技术数据等。

数据采集处理异常数据、缺失数据和重复数据，以确保数据的质量和可靠性。

数据清洗运用统计方法和计算模型对数据进行处理和分析，以得出资产价值的评估结果。

数据处理数据采集与处理03资产评估实施评估流程明确评估的具体资产，如电力设备、输配电网络等。

苏州供电公司制定资产发展规划
1. 范围
本流程适用于苏州供电公司配电制定资产发展规划工作。

2. 控制目标
以资产技术分析与经济分析为基础，制定资产发展规划。

3. 主要涉及部门
配电运营部资产管理
配电运营部配电设备
各县公司配电
4. 主要前提和假设
提出的资产发展规划、技术解决方案、新建更新或维护支出的预测等
应作为制定配网规划的依据。

资产发展规划应每年滚动修编，形成年度资产发展计划。

5. 主要控制点
分类设备主管应依据经过批准的资产评估策略、资产技术评估报告和收
集的新设备新技术信息，预测中长期设备水平，提出技术解决方案。

并
应充分征询现场运行工程师的意见，以确保可行性。

技术委员会负责审查中长期设备水平预测、反事故技术措施、技术解决方案。

预算委员会负责审查资金需求预测。

6 •流程说明
7.主要涉及文档/信息流程。

苏州供电公司年度方案起草
1.范围
本流程适用于苏州供电公司配电所有投资工程和经营工程的年度方案起草工作。

2.控制目标
年度方案的制定应以年度业绩考核指标为指导，确保与公司整体战略及电力开展整体规划相一致。

3.主要涉及部门
❑总经理工作部
❑配电运营部资产管理
❑配电运营部配网运行
❑配电运营部配电设备
4.主要前提和假设
❑配电运营部应明确编制年度方案职责：如年度资本性投资工程应依据省公司批复的工程立项书；分类设备主管应依据资产评估报
告及资产开展方案，提出年度技术改造工程和年度检修方案，以
及年度维护工作的要点；配电设备作为设备主人，提交每年年度
大修、维护方案。

5.主要控制点
❑资产管理经理应依据公司下达的业绩考核指标，制定配电运营部年度方案编制要点及标准；
❑分类设备主管与平安环保专职应依据不同职责分工，完成所辖年度方案编制指导原那么；
❑年度设备检修方案及年度大修、维护方案的制定应确保“应修必修〞的原那么。

资产管理经理在审核年度方案时，应着重于检查防止各类方案间的矛盾。

6.流程说明
年度计划起草总经理工作部
7.主要涉及文档/信息流程。

苏州供电公司策划部部门职责说明1部门目标根据苏州供电公司及上级单位发展战略的要求，组织制订本企业发展规划，在企业内部创造良性的运作机制和管理体系，提高整体管理工作的有效性；通过科学的电网规划和严谨的综合计划，保证公司高效运作，提高公司核心业务的竞争力。

2部门主要工作内容说明1．组织制订企业发展规划负责督促执行苏州供电公司经营发展规划并制定详细实施计划根据苏州供电公司发展战略及规划，组织制订本公司发展规划2．电网规划管理：根据苏州公司电网规划的编制原则，负责组织编制本市35kV以上输电网规划负责编制滚动修改本市电网规划，配合苏州供电公司电网规划的编制、上报和审批负荷预测及电力电量平衡根据资产评估水平和负荷预测情况，向有关部门收集编制输电网规划所需的电网、保护、调度、通讯、远动、自动化规划等领域的资料，进行负荷预测，并负责电力电量的平衡具体编写本公司输电网规划方案分析本地区电网现状及存在问题，根据本地区电力需求预测及电力平衡，进行相关专题研究，提出多个电网规划方案汇总输、配电网规划，统一上报负责汇总本公司的输、配电规划建议报告，上报苏州公司规划计划部门参与方案讨论、审查与技术、经济方案选优参与技术委员会会议，进行讨论、审查，以确定方案在技术上的可行性，并根据电网技术要求以及安全环保政策约束，对优选方案进行优化，分析经济利益最大化的技术可行性，确定规划方案规划方案滚动修编组织每年滚动修编规划方案，并绘制相应的电网地理接线图项目前期管理：负责本公司35kV及以上输变电工程项目的前期工作根据苏州供电公司电网整体规划和社会经济实际发展情况，汇总编制35千伏及以上电网可行性研究初步报告，报告包含一次系统、保护、通讯、远动、自动化、调度系统等范围并负责项目上报电网建设建议报告负责编制110千伏及以上电网建设方案建议报告，进行变电所选址和线路选线，并委托初步设计等工作业扩方案管理负责会同大客户经理制定本地区35kV以下业扩工程的方案，提交公司业扩会议批准负责提出本地区35kV及以上业扩工程的初审报告，提交苏州供电公司业扩会议批准电网基建项目的后评估工作3．综合管理绩效管理按照苏州供电公司绩效管理体系的要求及下达的经济责任合同，负责本公司的各项考核指标的分解、日常考核、结果汇总等工作法律事务管理负责涉及电力的民事纠纷案件全过程管理，并将有关材料整理上报负责本公司的各项合同管理，对本公司合同专用章、法定代表人授权委托书进行统一管理；协助有关部门办理公司工商登记、商标注册、专利申请和生产使用许可、社团管理等法律咨询事务负责贯彻苏州供电公司及上级单位的各项规章制度，归口管理本公司的规章制度体系标准化管理负责贯彻苏州供电公司及上级单位标准化管理办法，归口管理本公司的标准化体系达标创一流工作组织编制本公司创县级一流规划及年度工作计划，并对创一流攻关小组以及各类管理专题活动进行组织、指导和考核组织开展本公司的班组建设及全面质量管理活动4．综合计划负责制定本企业输变电网资本性支出工程项目的年度建议计划，落实项目年度计划与项目详细计划的衔接负责汇总、整理、上报公司大修、技改、基建工程及反事故技术措施年度计划并下达实施负责本公司年、季、月度生产经营计划的管理，每月召开一次计划协调会，下达年、季、月度生产计划，并做好汇总上报工作对本公司的经济活动进行分析，做好检查督促工作，并定期参加经济活动分析会，配合苏州公司有关部门完成对投资项目的经济效益评估、分析工作5．统计管理负责填报生产统计报表，并负责检查、协调本公司生产统计工作填报综合统计资料负责填报综合统计资料，提供统计信息负责完成生产统计台帐工作6．线损、电能质量管理根据苏州公司下达的指标，负责进行线损、电压指标的分解，并监督实施负责编制降损节能措施项目计划并监督实施负责定期参加线损、电能质量分析会，定期开展线损理论计算工作，分析存在问题，制定有关对策负责制定、上报电压监测点调整的建议方案并实施负责督促实施谐波测试工作完成本公司关口计量表的管理工作7．固定资产管理：执行苏州供电公司固定资产管理办法，负责公司固定资产实物管理工作配合财务、基建等部门作好移交的生产设备及设施的核对移交工作配合财务作好固定资产清理、核对工作负责固定资产转移、调拨、报废的汇总、上报工作负责固定资产实物报表上报工作8．电厂管理负责组织审查地方电厂接入系统报告负责根据苏州供电公司与地方电厂购售电协议，监督实施负责购电量计划上报和调整建议。

苏州供电公司本钱性支出预算阐发与调整
1.范围
本流程适用于苏州供电公司季度的本钱性支出预算的阐发工作和半年度的本钱性支出预算的调整工作。

2.控制目标
确保季度本钱性支出预算阐发的正确性和预见性，为公司带领提供决策的撑持数据；确保半年度本钱性支出预算调整的合理性和正确性，为预算控制提供有利的数据。

3.主要涉及部分
❑规划方案部
❑配电运营部
❑出产技术部
❑工程建设部
❑总经理工作部
❑信息中心
❑财政与产权办理部
4.主要前提和假设
❑规划方案部负责本钱性支出预算调整的汇总
❑对工程工程的调整包罗预算金额调整和预算期间调整❑预算调整的周期为半年度
5.主要控制点
❑各本能机能部分经理审批季度预算执行情况阐发陈述
❑各本能机能部分经理审批半年度本钱性支出预算调整陈述
6.流程说明
7.主要涉及文档/信息流程。