《工程检查评分表》

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工程项目施工组织及技术管理检查评分表

3
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分；改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分；未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分；检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。

附表三：工程项目质量考核检查评分表

附表3：
工程项目质量考核检查评分表
受检项目部：
检查项目基础分值检查内容
项目负责人（签字）：
评分及奖罚标准
检查组组长（签字）：
奖励分
检查时间：
扣减分实得分
得分：
情况说明
质量管理体系
1、质量管理组织机构不健全，专职质量检查员配备不足或未持证上岗，扣5 分； 2、管理制度不完善、不适宜，扣2分。
1、制订了项目创优规划和成立创优组织机构的，奖励1分；优质工程 2、工程拟创优资料收集及时、完整的，奖励1分。 1、国家级：每项奖励2分； QC成果七、创优创 10分奖及质量宣传荣誉称号 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、国家级：每项奖励2分； 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、在《中国十九冶报》上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.2分，发表质宣传报道及量管理论文的，每篇奖励0.5分；刊物发表 2、在市级以上的刊物上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.5分，发表质量管理论文的，每篇奖奖励1分。合计 100分
奖励分
扣减分
实得分
情况说明
4、现场质量控制点的执行情况，措施未落实的扣1-2分。
五、施工过程控制
5、未进行图纸自审、技术交底的，少一次扣2分； 30分 6、未按施工图纸、技术标准、验收规范、施工方案进行施工的，发现一次扣2分；
7、未严格实行“三检制”、不合格工序转序的，发现一次扣2分；
8、未对原材料、半成品、机械设备进行有效标识的，发现一处扣0.5分；
12、工程过程的各类试验未达到设计和规范要求的，发现一次扣1分；
13、计量器具未按检定周期进行检定的，扣1分；

建筑工程质量检查评分表

扣分标准
应得分
实得分
1
露筋
a.纵向受力钢筋，每处扣2分；
b.其它部位钢筋，每处扣0.5分。
10
2
蜂窝
2
a.构件主要受力部位，每0.01m扣1分；
b.其它部位，每0.04m2扣1分。
10
3
孔洞
a.构件主要受力部位，每处视严重程度，扣1~5分；
b.其它部位，每2处扣1分。
10
4
夹渣
a.构件主要受力部位，每处扣2分；
f.验收记录没有明确结论，扣2分。
10
12
复合地基、桩基础施工记录
a.无相应施工记录，扣5分；
b.挖孔桩、钻孔桩终孔记录不全，扣1分；
c.打入式桩施工记录不全，扣1分；
d.复合地基施工过程记录不全，扣1分。
5
13
天然地基验槽
a.无验槽记录，扣5分；
b.记录不全，扣1分；
c.承载力判断结论不清晰，扣2分；
表二、技术资料（
序号
检杳项目
扣分标准
应得分
实得分
1
施工图文件审查意见书设计变更文件
a.无审杳意见书，扣5分；
b.审查意见书迟于开工时间，扣3分；
C.设计变更手续不全，扣1分；
d.先变更，后办手续，扣1分。
5
2
原材料出厂合格证和进场复验报告
a.出厂合格证每缺1份扣1分；
b.进场复验报告每缺1份扣2分；
d.接头面积百分率超规范，每处扣1分，并要求复查和整改；
e.接头处箍筋加密不符合规范要求，每处扣1分，并要求复查和整改。
10
5
钢筋安装
a.钢筋骨架尺寸超过允许偏差，每2处扣

工程项目施工管理检查考核评分表2完整

工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。

`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。

1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。

工程质量检查评分表

消防、给水管道水平、垂直度差，明装管道存在目测可见
的倾斜。扣2-5分
（5）排水横管坡度不足或存在倒坡。扣2-5分
（6）水泵安装时，水管未进行水流方向指示标识，水管未按照
给水、排水、消防进行分类标识扣2-5分
（7）配电箱明装时未施加接地跨接，表面存在划痕、凹坑等明
显缺陷。扣2-5分
15
程坏。扣1—5分
(4)外墙面砖排砖不正确，面砖、石材施工粗糙，观感质量差。
扣1—5分
(5)外墙涂料不均匀，有色差，成品污染严重。扣1—5分
（1）石材铺贴、泳池铺装等施工粗糙、观感质量差，排水坡度
4
园建工
设置不正确，存在积水。扣1—5分（2）园建景观观感质量较差，水景存在渗漏现象。扣1—5分
求进行施工。扣5-10分
合计=（(1)+(2)+(3)+(4))*70%+(5)30%
备注：1、总分当中土建施工质量权重为70%，机电工程施工质量权重为30%； 2、上述各项扣分标准作为评分参考，其他相关质量问题比照上述标准扣分； 3、各单项扣分总和不超过应得分数，即各单项得分不为负； 4、备注栏应注明扣分依据，即现场发现的相关问题及有待改进之处。
甩浆质量、强度不满足要求。扣1—5分
抹（2）管槽挂网前未填塞砂浆，或填塞不饱满；挂网遗漏，挂网灰宽度不符合要求。扣1—5分
工（3）抹灰面起砂；表面过于粗糙；存在大面空鼓、裂缝；阴、程阳角抹灰不顺直；抹灰完成面层存在铁丝网外露。扣1—5分
（4）洞口侧边抹灰不平整、扭曲，洞口不方正。扣1—5分
15
程（3）苗木种植不符合要求，露土严重，影响外观效果，绿化覆
土不符合要求，夹杂石块、建筑垃圾等。扣1—5分

工程项目检查考评评分表(各部室)

内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。验检测资料测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。测量资料精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。施组、施工方案及作业未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告分 )。技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料技术交底 (每项扣2分)。施工图现场核对各种施工工序记录施工日志未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项扣2分)。施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签字不全或不及时等(每项扣2-5分)。填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要求(每处扣2分)。合计

工程管理检查评分表

工程管理检查评分表
表3.0.2
文明施工检查评分表
表3.0.3
落地式外脚手架检查评分表
表3.0.4--1
悬挑式脚手架检查评分表
表3.0.4--2
挂脚手架检查评分表
表3.0.4--3
门型脚手架检查评分表
表3.0.4--4
吊篮脚手架检查评分表
表3.0.4--5
附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表
表3.0.4--6
基坑支护安全检查评分表
表3.0.5
模板工程安全检查评分表
表3.0.6
“三宝”、“四口”防护检查评分表表3.0.7
施工用电检查评分表表3.0.8
外用电梯（人货两用电梯）检查评分表表
3.0.9
物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表表3.0.10
塔吊检查评分表
表3.0.11
起重吊装安全检查评分表
表3.0.12
施工机具检查评分表
表3.0.13。

《项目管理》工程质量管理月度检查评分表

10
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

8
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动

02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进（1）出现因甲方原因导致进度滞度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时备等需求总计划、月计计划的1.5 分）的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延误一天，扣0.5分/栋（或批）；（此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号检查项目检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产值完成率（20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分实得分
2
当月主体结构形象进度计划完成率（12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象进度计划应完成的工作量。

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0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100.00% 2 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
煤气工程
3.00%
电气工程
3.00%
防水工程
10.00%
屋面、防水工程及室外工程
屋面工程
5.00%
抽检一栋楼的屋面作为计分单元，共抽取 4、找平层 2个计分单位。
综合管网
5.00%
抽检综合管网工程的 2、管井砌筑抹灰不规整，每处扣3分 30% 3、雨水口排水不畅，每处扣3分 4、成品保护不到位，每处扣2分
100.00%
1
3、墙身未按要求湿润及打灰饼的每层扣3分；楼面上进行人工搅拌砂浆的每处扣3分
3 3 2 5 2 2 1 5 3 3 2 5 2 2 1 1 3 2 1 2 2 5 3 3 1 2 5 3 3 1 2 3 3 3 1 2 5 3 1 3 5 3 5 5 5 3 2 5 3 3 1 1 1 1 1 1 3 2 1 1 1 1 1 1 2 2 3 1 1 1 5 3 3 2
门窗（栏杆）
5.00%
给排水工程
5.0Байду номын сангаас%
暖通工程
2.00%
消防工程
2.00%
抽取地下室建筑面积 3、消防管道及附件、设备安装不规范的30%及一栋主楼 4、压力试验、消防联动调试未及时完成 5、管口封堵及成品保护不到位、管线标识不完善 1、预留预埋不准确
安装工程人防工程
2.00%
抽检人防区域的50%
2、材料设备不符合招标指定品牌的要求 3、设备安装不规范 4、洞口周边封堵及成品保护不到位、标识不完善
电梯工程
3.00%
1、电梯门开关存在异响，轿厢运行不平稳，每处扣3分抽检一栋楼的所有电 2、电梯开关门异常，轿厢运行异常，每处扣10分梯 3、电梯成品保护不到位，每处扣3分 1、设备安装不规范，每处扣5分抽检4户，如不足20 2、管线安装不牢靠，每处扣5分个房间，增加其他楼层补足20个房间 3、未及时进行压力测试，每处扣5分 4、洞口周边封堵及成品保护不到位，埋地标识不完善，每处扣3分 1、预留预埋不准确抽检4户，如不足20 2、材料设备不符合招标指定品牌的要求个房间，增加其他楼 3、电气设备安装不规范层补足20个房间 4、设备未及时调试联动 5、成品保护不到位，管线、设备标识不完善 1、基层清理不到位以1个楼层的每一户 2、卷材防水层搭接及错缝不符合要求为一个计分单位，共 3、卷材防水层存在鼓泡等缺陷抽取5个计分单位，其中包含1个屋面 4、涂料搭茬宽度及搭接缝宽度不符合要求 5、涂料防水层存在鼓泡、露胎体和翘边等缺陷 1、屋面存在渗漏现象，每处扣5分 2、屋面存在积水点，点数少于3处扣1分，点数大于或等于3处扣2分； 1、泛水高度少于250mm、泛水构造不满足要求 3、防水构造 2、防水层未铺贴到变形缝两侧上部250mm 3、变形缝顶部未加扣混凝土或金属盖板，混凝土盖板的接缝未用密封材料嵌填 4、伸出屋面管道根部四周未增设宽度和高度不小于300mm的防水附加层 5、找平层表面不平整 6、找平层存在酥松、起砂、起皮现象 1、面层铺设平整度不符合要求、面层空鼓、脱落、面层装饰效果不良 5、面层及细部构造 2、屋面天沟排水坡度不足、排水不畅、汇水面施工不到位 3、落水口防水层收口施工不到位、落水口施工不规范、未设置雨水篦子 1、密封材料嵌填不密实、不连续、不饱满 6、密封材料 2、密封材料粘结不牢固 3、密封材料存在气泡、开裂、脱落缺陷 1、管材、设备的品牌、种类、规格不符合设计及招标要求，每项扣5分
观感及资料检查
装修工程
公共装饰
3.00%
地下装饰
2.00%
2、涂料色差明显、涂料霉变，每开间扣2分抽检地下室的30%， 3、地面平整度不良、局部积水，每处扣2分其中包含电梯前室 4、墙面、天棚不平整、细部构造观感不良，每处扣1分 5、成品保护不到位，每处扣1分 1、门窗框固定点的数量、位置及固定方法不符合设计及招标要求抽检5户，需涵盖主 2、门窗与墙体间缝隙的填嵌不符合设计要求力户型，当功能间总数量不足10个时增加 3、门窗压缝条、密封条安装不符合要求的，门窗扇留缝不符合要求抽检户数 4、护栏高度、栏杆间距、安装位置不符合设计要求的，护栏玻璃的规格、厚度不符合要求扣1分；护栏安装不牢固的，每处扣2分 1、预留预埋不准确抽检4户，如不足20 2、材料设备不符合招标指定品牌的要求个房间，增加其他楼 3、给排水管道及附件、设备安装不规范层补足20个房间 4、压力试验未及时完成，闭水试验未及时完成 5、管口封堵及成品保护不到位、管线标识不完善 1、预留预埋不准确抽检4户（含公共部 2、材料设备不符合招标指定品牌的要求位），如不足20个房 3、暖通管道及附件、设备安装不规范间，增加其他楼层补 4、采暖系统压力试验、通风空调系统联机调试未及时完成足20个房间 5、管口封堵及成品保护不到位、管线标识不完善 1、预留预埋不准确 2、材料设备不符合招标指定品牌的要求
扣分处数
扣分合计
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得分
2、桩身垂直度偏差超过规范的 3、焊接接头不连续、不饱满、焊缝中夹有焊渣、气孔等缺陷的 1、桩身成孔不垂直、出现较大的偏差和桩位偏移的
100.00%
外墙装饰
5.00%
3、铺贴无放样，铺贴的图案不符合图纸要求以1个楼栋为测区，共选5个测区，不足5 4、腻子层未打磨到位就施工面层，表面不均匀光滑、污染其他产品个按实际，基准分按 5、外墙线条喷涂、铺贴前未弹线验收，大小不均匀、不平直比例折减。 6、干挂石材钢骨架材质、规格、间距、防锈处理不符合要求 7、石材安装留设朝天缝、留缝不均匀 8、石材切边破损、表面处理不到位、拼缝方式不合理 1、抹灰砂浆（种类、配合比、添加剂、用砂等）不合格 2、砂浆配合比（商品砂浆标明种类、标号）无挂牌
桩基工程
5.00%
抽查一栋主楼总桩数的10% 2、其他桩型 1、基层清理不到位
100.00%
2、桩身混凝土局部位置夹有泥土，导致断桩的 3、混凝土灌注桩桩底沉渣过厚的
地下防水工程
5.00%
2、卷材防水层搭接及错缝不符合要求，卷材防水层存在鼓泡等缺陷抽取地下室建筑面积 3、涂料搭茬宽度及搭接缝宽度不符合要求，涂料防水层存在鼓泡、露胎体和翘边等缺陷的30% 4、地下室后浇带、电梯井等渗漏 5、地下室底板、顶板、外墙渗漏 1、模板（起皮、翘曲、分层、掉角）及木方（变形严重、断裂、尺寸不足）等材料已明显达不到要求仍使用，每处扣1分 1、未使用合格脱模剂的
【应用表单】
抹灰工程
10.00%
以1个楼栋为测区， 4、基底未处理已拉毛、挂网，拉毛强度、密度、毛刺感不足共选5个测区，不足5 5、抹灰厚度3~5cm部位未采取分层批灰并在中间增设加强网片个按实际，基准分按 6、总厚度大于5cm的未按要求满钉挂钢筋网，未与主体有效连接，并支模浇捣砼的比例折减。 10、未按要求挂网 11、门窗及施工洞口四周未预留搭接网 12、阳角未使用水泥砂浆做护角以1个楼层的公共空间为一个计分单位，共抽取5个计分单位，其中包含1个大堂 1、材料品牌、规格不符合设计要求 2、标高控制不协调、墙地砖分砖不合理 3、接缝不均、阴阳角碰角处理不当 4、细部构造观感不良、成品保护不到位 1、材料品牌、规格不符合设计及招标要求，每项扣5分
100.00%
模板工程
5.00%
抽检1栋楼的1个结构 2、安装层
2、浇捣砼前模板未浇水湿润 3、模板标高或轴线不符合要求 4、模板拼缝不严或平整度不足 5、模板垂直度、平整度偏差超出施工规范要求 1、构件未达到要求的强度进行模板拆除 2、模板未按规范要求进行拆除
100.00%
3、拆除
1、主受力钢筋的质量品种、级别、规格和数量不符合设计要求或使用钢筋代换未办理设计变更 2、钢筋原材锈蚀、污染严重未进行处理就使用或出现外观缺陷 1、连接（搭接、焊接、套筒）接头外观质量达不到要求 2、同一区间出现两次以上搭接 3、连接 3、如设计有要求但未按设计要求使用钢筋连接方式 4、接头面积百分率超过规范要求 5、受力钢筋连接接头位置不符合规范要求 1、钢筋未按要求绑扎，整条主筋基本未绑扎 2、箍筋、腰筋、拉筋、加强筋等不按要求设置抽检1栋楼的1个结构 4、绑扎层 3、漏扎（以一块板、一跨梁或者一根柱为一个单位）小于20%的 4、大于20%且小于80%的每处扣1分（大于80%的每处扣2分） 5、钢筋的位置、间距、保护层厚度、垫块及马凳不符合要求 1、受力钢筋锚固位置、方式错误 5、加工与锚固 2、锚固长度达不到要求 3、梁、柱变截面、钢筋变径错误 4、钢筋加工的形状及尺寸不符合图纸及规范要求 1、钢筋偏移超出规范要求且小于等于2cm每处扣1分；大于2cm且小于5cm（板负筋为3cm）每处扣1分；（大于5cm（板负筋为3cm）每处扣2分） 2、板面负筋移位3cm以上，柱、剪力墙钢筋移位5cm以上 3、预留受力筋或后植受力筋未按要求设置 1、砼存在严重结构缺陷或梁柱节点砼强度超过两个级别未按设计说明（未采用避免梁低强度混凝土进入柱头高强度混凝土的措施）施工的 2、特殊混凝土不符合设计要求抽检1栋楼的2个结构层，其中包含刚拆模 3、偏位的结构层 4、工艺缺陷柱及剪力墙发现上下层偏位，梁、板下沉及梁轴线偏移超出规范要求且小于等于2cm每处扣1 分，大于2cm且小于5cm每处扣1分（大于5cm的每处扣2分） 1、施工缝及其他未按规范及图纸施工 2、砼结构楼板压槽不符合要求 3、养护不合格或板面未按要求采用薄膜覆盖养护的 1、砂浆配合比及砌块不符合设计要求 2、未设置明确的皮数杆