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浅析企业绿色供应链管理的问题及策略（刘新华09094121）摘要：绿色供应链管理是从系统的观点与集成的思想出发解决企业与环境之间的冲突，实现企业可持续发展的现代管理模式。
通过对我国目前企业绿色供应链管理现状和问题的分析，提出企业实施绿色供应链管理的策略途径以及需要注意的相关问题。
关键词：绿色供应链管理企业发展策略1引言随着中国经济的发展，国际制造业向中国转移，中国成为国际制造业中心。
与此同时，中国正处于工业化时期（制造业高速发展时期），中国制造业在国民经济中举足轻重.中国的制造业规模壮大必然要求供应链管理的迅速发展。
面对全球化的国际竞争，中国制造业面临着前所未有的挑战和机遇。
2009年12月7日, 联合国气候变化大会在童话王国丹麦首都哥本哈根揭幕，大会被认为是“拯救人类的最后一次机会”，提出了绿色生产、绿色消费和绿色物流等符合可持续发展的要求和人类生存发展利益的具体问题。
在这种大背景下，我国制造业在发展壮大的同时会遇到越来越大的环境压力。
我国制造业要想在国际市场继续保持竞争优势,就要树立绿色企业形象。
2绿色供应链管理的内容绿色供应链管理的内容十分丰富,它涉及到供应链的各个环节,其主要内容包括:绿色采购、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色物流、绿色回收等。
⑴绿色采购。
绿色采购就是指尽量采购对环境和生态无危害或危害小的产品或服务.通过对其源头控制，在采购时就考虑材料是否为环境友好型材料（一般包括材料能否再循环、再利用，以及通过粉碎、无害焚烧和降解等措施清除废物等）.绿色采购中最重要的部分是对优秀供货商的选择。
⑵绿色设计。
绿色设计是指在构思阶段充分考虑产品的功能、质量、开发周期和成本,提倡无废物、可回收设计技术,将3R(Reduce,Reuse,Recycling)原则引入到产品研发阶段，论证产品在整个生命周期内对环境和资源的影响，使得产品对环境影响和资源消耗最小.⑶绿色生产.绿色生产又称清洁生产，它要求企业以清洁生产技术为基础，通过不断地改善管理和改进工艺,替代有毒材料等方法来加强内部管理,从源头上削减废物和污染物的产生，提高资源利用率,减少污染物的产生和排放,以降低对环境和人类的危害。
国际采购的发展现状，预测其发展趋势：发展现状：采用国际采购一般情况下，是因为国内的某些技术和质量得不的到保证,或者国际采购在价格上与国内的同样物料价格有很大优势的时候，就采用国际采购。
至于国际采购的优点：质量相对稳定.1..现在的政府采购使用的是竞争招标。
2,中国成为世界的采购地。
一方面,中国产品价廉物美是人所共知的,中国被称为“世界工厂"也已不是新鲜事;另一方面，跨国公司在中国采购量远远没有达到理想的水平，比如在零售集团们全球采购中,中国供应量仅为3％—-潜力还足够大.3，各种原因促使国际采购的发生，如质量：采用ISO9000标准后,有了统一的具体标准;沟通：现代技术的发展降低了电子通信的成本；政治经济气候：关税在不断降低和取消;市场一体化趋势加强；运输：与所有运输方式相关联的成本不断降低；竞争：公司普遍面临市场竞争，因此寻找低成本的原材料和寻找先进技术一样重要。
3、隐含成本过高的问题:在将国内采购和国际市场采购作比较时，往往会忽略国际市场采购中的某些成本计算，或者有时也会出现一些突发事件使国际采购的成本增加,这些都是国际市场采购的隐含成本。
4.运输成为采购业务的重要组成部分。
国际运输和制造工序一样能够增加产品的用途和价值。
运费是国际采购货物抵岸总费用的一个重要的组成部分，如果国际采购的货物要取得预期的效益，买方必须将其运输费用降至最低水平.除商品本身的因素外，其他影响国际运输费用的两个主要因素是运输的距离和运输方式。
一般来说，货物供应地的距离越远，运输费用越大。
而决定运费的关键在于运输方式的选择。
国际货物运输方式包括海洋运输、铁路运输、航空运输、公路运输、内河运输、邮包运输、管道运输以及由各种运输方式组合而成的多式联运。
运输技术和计算机管理观念的不断发展和加强使得多种方式的联合运输成为国际货物运输的一种较有效的费用低廉的运输方式。
5、在国际货物交接过程中,可能会遇到各种不同的自然灾害和意外事故，使货物遭受部分损失或全部灭失，从而给买方或卖方带来不利的经济后果。
