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安全生产信息化管理制度模板一、总则1. 为加强公司安全生产管理，提高安全生产信息化水平，确保生产安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、操作人员等。
3. 安全生产信息化管理应遵循科学性、系统性、实用性和安全性的原则。
二、组织机构与职责1. 成立安全生产信息化管理小组，负责制度的实施和监督。
2. 明确各职能部门在安全生产信息化管理中的职责和任务。
三、安全生产信息化内容1. 安全生产信息的收集、整理、分析和应用。
2. 安全生产信息化系统的建设和维护。
3. 安全生产信息化培训和教育。
四、安全生产信息收集与处理1. 建立安全生产信息收集机制，确保信息的及时性和准确性。
2. 对收集到的信息进行分类、整理，并定期进行分析，以指导安全生产工作。
五、安全生产信息化系统1. 建立和完善安全生产信息化系统，包括但不限于监控系统、报警系统、应急响应系统等。
2. 定期对系统进行维护和升级，确保系统的有效运行。
六、安全生产信息化培训1. 定期组织安全生产信息化培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 培训内容应包括安全生产信息化系统的使用、维护和应急处理等。
七、监督检查与考核1. 定期对安全生产信息化管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对违反制度的个人或部门进行考核，并根据情节轻重采取相应的处罚措施。
八、事故应急与处理1. 建立安全生产信息化事故应急响应机制，确保快速有效地处理各类安全事故。
2. 对事故原因进行分析，总结经验教训，并制定预防措施。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由安全生产信息化管理小组负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应经过安全生产信息化管理小组审议，并报公司管理层批准。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体情况和需求。
住房置业担保有限公司信息系统管理制度第一章总则第一条为安全生产，保证公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(含分公司)。
第二章计算机管理第三条任何单位和个人不得利用计算机信息系统从事危害国家利益、集体利益和公民合法利益的活动，不得危害计算机信息系统的安全。
第四条公司为员工配备的计算机及外围设备，员工之间不得私自调换使用，不得随意添加或删减使用外围设备。
第五条为了保证计算机的性能和公司要求的工作效率，员工不得私自拆除计算机配件作其他用途，如内存条等。
第六条规范开机、关机，保证下班后切断计算机电源。
第七条公司计算机及外围设备等由事业发展部统一采购。
按照计算机系统规划和工作需要，各部门提出购置申请，按照采购办法执行。
员工个人及其他部门不得私自采购，否则不予以报销。
第八条不得在公司计算机上安装与工作无关的游戏软件、娱乐软件等。
第九条不得私自卸载、更换系统维护人员安装的系统安全软件、如防木马软件、防病毒软件等。
第十条未经系统维护人员许可，不得随意更改计算机网络配置，以免造成网络故障。
第三章信息系统管理第十一条系统管理人员凭综合部出具的“成都市住房置业担保有限公司员工（入）离职流程表”、“成都市住房置业担保有限公司职工调动通知单”分配或撤销员工信息系统用户名及使用权限。
第十二条公司员工按工种分配的系统权限规范使用我公司信息系统（包括业务系统、查询系统等）及相关合作单位的信息系统。
第十三条员工取得系统用户名后，应及时修改密码。
系统用户名仅限本人使用，使用人对本人的系统用户名负责。
第十四条进入信息系统进行相关操作，应保证动作的连续性，遇其他事务或离开工作台，应及时退出系统，保证系统信息安全。
第十五条系统管理人员负责对系统的升级，系统使用人员负责对系统升级的及时更新。
第十六条数据库服务器每天做一次数据备份（包括系统数据和程序文件）。
第十七条备份的数据存储于专门的硬盘内，备份必需以覆盖的形式存储，确保数据不会遗漏。
基建安全信息管理制度范文第一章总则第一条为了加强和规范基础设施建设项目的安全信息管理工作，保障项目的正常运行和参与者的安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条基建安全信息管理制度（以下简称“本制度”）适用于本公司及其子公司、合资企业等所有参与基础设施建设项目的单位和人员。
第三条本制度的宗旨是确保基础设施建设项目的安全运行，防范和应对安全风险，提高项目的安全性和可持续发展能力。
第四条本制度的实施依据包括但不限于以下文件：1. 中华人民共和国安全生产法；2. 国家安全生产监督管理总局相关规定；3. 本公司的安全管理制度。
第二章基建安全信息管理的组织体系第五条本公司将建立基建安全信息管理的组织体系来负责和协调相关工作。
第六条基建安全信息管理的组织体系包括以下职责和责任：1. 公司领导层负责制定基建安全信息管理的总体方针和目标，并监督实施；2. 安全委员会负责审议和批准基建安全信息管理制度的修订和解释；3. 安全管理部门负责指导和监管基建安全信息管理工作，制定具体的操作规程和流程；4. 相关部门和项目组负责按照本制度的要求执行并监督基建安全信息管理工作。
第三章基建安全信息管理的内容和要求第七条基建安全信息管理的内容包括但不限于以下要求：1. 充分了解项目的安全风险和可能造成的后果，制定相应的安全措施和应急预案；2. 收集、整理、分析和评估基建项目的安全信息，及时报告和通报相关信息；3. 组织项目的安全培训和演练活动，提高参与者的安全意识和应急处置能力；4. 建立安全信息管理系统，准确、及时地存储和传递安全信息；5. 建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患；6. 定期进行安全信息管理的评估和检查，及时纠正和改进工作中的问题。
第八条基建安全信息管理的具体执行细则和操作流程由安全管理部门根据项目的特点和需求制定，并报安全委员会审议和批准。
第四章基建安全信息管理的教育和培训第九条为了提高参与者的安全意识和应急处置能力，本公司将组织安全教育和培训活动。
项目建设安全管理制度北京天润新能投资有限公司二◦◦九年五月审批页版本号：2009-A受控号：批准/ 日期：审核/ 日期：编制/ 日期：目录一目的1二适用范围1三引用文件1四术语、定义与解释2五安全管理机构与职责2六安全管理岗位责任制6七安全例会制度7八违章处罚条例9十安全检查制度15十一施工道路管理16十二施工机械管理规定16十三施工用电、水管理规定19十四事故调查处理办法20十五项目交通安全管理程序23十六安全文明施工奖惩规定28十七项目部需保存的项目安全管理记录32十八附件33附件一：安全会议纪要34附件二：安全检查记录35附件三：安全处罚通知单36附件四：安全工作台帐37附件五：设备能力认可表38附件六：北京天润新能典型安全管理检查表（表单一）39附件七：北京天润新能典型安全管理检查表（表单二）43附件八：天润新能交通安全检查表46附件九：北京天润新能安全检查记录表47目的为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，规范天润新能在建项目的安全管理 活动，保证建设活动过程中人身、 机械设备和材料的免遭损失， 安全施工方法正 确，工程施工环境整洁，特制定本制度。
二 适用范围本制度适用于北京天润新能投资有限公司在建所有风电厂的全过程安全管 理活动。
三 引用文件下列文件所包含的条文， 通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在制 度出版时，所示版本均为有效。
所有文件都会被修订， 使用本制度的各方应探讨， 使用下列文件最新版本。
中华人民共和国安全生产法》电力建设安全健康与环境管理工作规定》特别重大事故调查程序暂行规定》 （国务院令第 34 号） 企业职工伤亡事故报告和处理规定》 （国务院令第 75 号） 火灾统计管理规定》公安部 消防安全管理规定》公安部道路交通事故处理管理办法》国务院四 术语、定义与解释建设工程项目管理规范》 电力建设安全工作规程》 电力建设安全工作规程》 电力建设安全工作规程》第一部分火电发电厂） 电气和热控篇） 架空电力线路部分）天润新能：北京天润新能投资有限公司的简称项目部：天润新能投资开发的风电项目及控股项目公司常务副总经理：主持天润新能全面管理工作，总经理不在时，代表并行使总经理职权，承担总经理责任的副总经理。
QW大型建筑公司信息工作管理制度第一章总则第一条为了推进公司信息资源管理体系建设，有效地对信息源进行分类、识别、获取、转换、利用与综合评价，确保工作信息真实、完整、迅捷地传递，实现信息资源的有效交流与分级共享，提升工作效率，特制定本制度。
第二条公司信息管理工作实行统一管理、分级负责的原则。
信息管理中心负责对网络信息系统进行规划建设和统筹管理，网络信息系统由企业网站、在线电子办公平台、各部门专业管理子系统或工作站、各项目经理部工作站等组成。
第三条对企业内部所有在计算机网络上发布信息行为的管理，均适用本制度。
本制度所指的信息发布行为主要指以网页形式发布信息的行为，凡在公司网站及办公平台上公开发布信息的部门及员工个人对其上网信息和言论所产生的一切后果承担责任。
第二章组织机构与工作职责第四条公司成立信息资源管理领导小组，负责制定企业信息管理年度目标并监督实施，并对公司信息中心、各专业管理平台及工作站、各级机构信息管理工作按季度进行综合检查与效能评价、奖惩。
第五条公司企业管理部负责全司信息工作的具体归口管理。
根据年度目标制定工作规划并组织实施，对公司信息管理中心负责建设、运行、维护与日常管理，对各专业管理平台提供管理与技术支持，并负责具体组织对各专业管理平台、工作站、二级机构及项目经理部信息管理工作的检查与评价。
第六条各部门、二级机构、项目经理部指定专人或部门负责本单位（部门）上网信息的收集整理归类、上网计算机的系统维护、网络安全及保密管理等，并接受公司主管部门的工作监督检查。
第三章工作规范第七条为保证网上办公的顺利进行以及各专业管理平台的稳定运行，各级机构、部门应该严格遵守公司的相关各级规章制度与规范。
第八条公司总部各职能部门、二级机构接入网络的计算机应予以确定并报公司信息管理中心备案，任何单位和个人未办理入网手续，不得私自将计算机接入公司网络。
第九条信息发布应当依据国家和企业的有关规定执行，以网上办公信息为主，信息选择以有利于厂务公开、加速工作信息流转与分级共享、提升效率为原则。
集团有限公司信息化建设项目管理办法（试行）第一章总则第一条为全面加强xxxx集团有限公司（以下简称集团公司）信息化建设项目管理工作，明确项目管理组织与职责分工，规范项目建设决策和实施程序，及项目管理活动，实施项目进度、质量、成本控制，特制定本办法。
第二条信息化建设项目是指利用计算机、数据库、网络通信、信息安全及其他信息技术手段建立的信息采集、传输、存储、处理及应用的信息网络、应用系统等新建、改建和扩建（升级）的项目。
第三条本办法涉及的项目管理主要包括从项目启动到项目验收的整个实施过程。
其中项目变更和配置管理、项目验收管理分别遵照《xxxx集团有限公司信息化项目变更、配置、发布管理办法》和《xxxx集团有限公司信息化项目验收管理办法》执行。
第四条本办法适用于集团总部。
第五条涉及国家或商业秘密的信息化建设项目的设计和施工，应当符合保密管理的有关规定。
第二章组织机构和管理职责第六条集团公司信息化建设项目按照归口管理、分工负责、统一领导的原则进行管理。
第七条集团公司信息化建设项目实行“决策-执行”两层次结构的管理模式。
第八条集团公司信息化建设项目的战略性决策，审定年度信息化项目计划（或预算），监督、检查重大信息化项目建设进度和应用效果等相关工作由集团公司信息化领导小组总体负责、首席信息官（或集团分管领导）具体实施。
第九条办公室信息中心具体执行信息化建设项目管理工作，主要包括制定信息化项目实施计划，提出技术解决方案，组织项目实施和推广，控制项目建设质量、进度和成本。
办公室信息中心就相关事项向归口管理部门负责。
财务管理系统的项目管理工作由资金财务部负责。
第十条信息化建设项目实行项目经理（项目负责人）责任制。
所有项目必须指定项目负责人，信息化建设项目负责人由信息中心项目管理人员担任。
项目负责人就相关事项向归口管理部门负责。
财务管理系统的项目负责人由资金财务部指定。
第十一条项目负责人具体负责项目过程的启动与招投标管理、合同与实施管理、计划与会议管理、问题与风险管理、变更与配置管理等项目管理工作。
集团公司安全生产信息化建设管理制度1. 引言安全生产是企业最基本的经营管理活动之一，集团公司安全生产信息化建设管理制度旨在规范和管理集团公司在安全生产信息化建设方面的工作，提升安全生产管理水平，确保安全生产工作的高效运行。
2. 目的和范围2.1 目的本文档旨在明确集团公司安全生产信息化建设的管理要求，确保安全生产工作的科学化、规范化和信息化，提高安全生产管理的效果。
2.2 范围本文档适用于集团公司内部，涉及安全生产信息化建设管理方面的各项工作。
3. 安全生产信息化建设管理要求3.1 组织机构3.1.1 安全生产信息化建设领导小组安全生产信息化建设领导小组由集团公司高层领导担任组长，各相关部门负责人担任成员，负责制定安全生产信息化建设的策略、规划和决策。
3.1.2 安全生产信息化建设工作组安全生产信息化建设工作组由专业技术人员组成，负责具体的信息化建设工作，包括需求分析、系统设计、实施和运维等。
3.2 信息化建设规划3.2.1 建设目标根据集团公司的安全生产管理需求，制定明确的信息化建设目标，确保安全生产信息化建设与集团公司的整体发展战略相一致。
3.2.2 技术选型根据实际需求和技术条件，选择适合的信息化建设技术和工具，确保系统的安全性、稳定性和可靠性。
3.3 系统建设与实施3.3.1 需求分析详细分析集团公司的安全生产管理需求，明确系统的功能和性能要求，编制需求规格说明书。
3.3.2 设计阶段根据需求分析结果，进行系统的总体设计和详细设计，包括数据库设计、界面设计和业务流程设计等。
3.3.3 开发与测试基于设计结果，进行系统的开发与测试工作，确保系统的正确性和稳定性。
3.3.4 上线与运维经过测试验证无误后，将系统上线运行，并确保系统的正常运维和更新，保证系统的可靠性和安全性。
3.4 安全保障措施3.4.1 数据保护制定数据安全管理制度，确保系统中的数据严格保密，禁止随意泄露、篡改和删除。
3.4.2 系统访问权限控制建立明确的用户权限管理机制，实施严格的用户认证和授权策略，确保系统的访问权限合理、精确和安全。
集团信息安全管理制度模板范本第一章总则1.1 目的和依据为了保障集团信息系统的安全性和稳定性，促进信息化建设，制定本信息安全管理制度。
本制度的制定依据国家相关法律法规、政策文件以及集团信息安全管理的需要。
1.2 适用范围本制度适用于集团所有相关部门、子公司以及与集团共享信息资源的外部机构和个人。
1.3 定义和术语本制度中涉及到的定义和术语以及缩写词等，请参见附录一。
第二章信息安全管理体系2.1 信息安全组织管理2.1.1 信息安全委员会的职责和组成信息安全委员会负责制定和审议集团的信息安全策略、规则和决策，确保集团信息安全工作的顺利进行。
信息安全委员会由集团高级管理人员组成，具体组成人员请参考附录二。
2.1.2 信息安全管理部门的职责信息安全管理部门负责组织和实施集团的信息安全管理工作，包括信息安全政策的制定、信息安全培训、信息安全事件的处理等。
2.2 信息安全政策2.2.1 信息安全政策的制定和宣传信息安全管理部门制定集团的信息安全政策，并确保其经过相关部门的审核和批准，并及时向全体员工宣传和教育。
2.2.2 信息安全目标的制定和评估集团每年制定信息安全目标，并定期进行评估和检查，确保信息安全工作的持续改进和符合相关法律法规的要求。
2.3 信息资产管理2.3.1 信息资产分类和归集信息安全管理部门负责对集团的信息资产进行分类和归集，制定相应的保护措施，并将此信息通知相关责任人。
2.3.2 信息资产的访问控制集团制定和实施信息资产的访问控制策略，确保只有授权人员可以访问相应的信息资源。
2.4 信息安全风险管理2.4.1 信息安全风险评估的程序和方法集团制定信息安全风险评估的程序和方法，包括风险评估的周期、评估的范围和评估的方法等。
2.4.2 信息安全风险管理的措施集团制定信息安全风险管理的措施，包括风险防范、风险应对和风险监控等。
2.5 信息安全技术管理2.5.1 信息系统的安全设计和配置要求集团制定信息系统的安全设计和配置要求，确保信息系统具备足够的安全性能和能力。
附件一汾西矿业集团公司信息化建设管理办法为保障汾西矿业集团公司信息化战略实施，明确全公司信息化整体管理，确保全公司信息化项目规范管理，依据国家有关法律、法规及《山西焦煤集团信息化建设管理办法》有关规定，结合汾西矿业集团公司实际，制定本办法。
第一章总则第一条坚持“四统一、五兼顾”原则，对核心系统要坚持“统一规划、规范投资，统一标准、健全制度，统一建设、优化资源，统一管理、共享服务”，兼顾“整体与局部、先进与实用、近期与长远、集中与分散、建设与维护”的原则，在一个统一的架构下整体推进汾西矿业信息化建设，真正实现企业信息资源整合、数据共享和全面协同。
第二章组织职责及业务范围第二条汾西矿业集团公司信息化工作实行统一领导、分级管理、相互协调的管理方式。
第三条汾西矿业集团公司信息化建设委员会领导组是汾西矿业信息化的权威机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作；负责制定、实施信息化建设的总体规划，确定企业实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设、管理、协调和监督。
第四条汾西矿业集团公司信息中心是集团公司信息化管理及运营单位，负责管理集团公司信息化管理实施、互联网传输通道的日常工作，其主要职责是：（一）负责信息化建设方案的实施。
（二）负责管理集团公司安全监测监控系统、井下作业人员管理系统、井下通讯联络系统及各类环境与生产工况监测监控系统的建设及运行。
（三）负责集团公司数字化矿井建设的有关事宜。
（四）负责集团公司网络的规划、建设、管理，所有信息化平台，井上、下网络与传输网络联接的接口建设及维护，各单位IP地址规划设定工作。
（五）负责集团公司OA办公自动化、视频会议系统的管理运行。
（六）负责集团公司各单位室内外信息显示系统建设与运行管理。
（七）负责集团公司各单位应用软件的引进、鉴定等工作。
（八）负责互联网用户授权（用户，IP地址）管理。
（九）负责集团公司通讯联络系统（地面通讯系统、调度通讯系统、井下应急广播系统、井下无线通讯系统），井上（下）视频监控系统的建设、管理。
制度建业公司信息化管理制度（XX-ZD01）公布日期文件编号： XX-ZD01编制日期：2007年1月目录第一章总则 1第二章信息化管理原则及职责 1第三章信息化规划管理 3第四章计算机及有关设备管理 5第五章软件系统管理 5第六章网络建设与管理 6第七章信息系统安全管理 7第八章突发状况办理7第九章附则8附件一：信息化建设规划方案审批表 (9)信息化管理制度第一章总则第一条目的为实现建业公司信息化目标，规范公司信息化建设，成立和完美公司信息系统，经过对信息化规划、计算机及有关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，保证信息系统的使用效率，知足建业公司生产、经营和管理活动对信息管理的需要，促使建业公司信息化建设健康有序规范地发展，特拟定本制度。
第二条术语与解说（一）公司：除非特别指出，本制度中公司指建业住所公司（中国）有限公司；（二）公司总部：指包含公司各职能部门在内的行政管理范围；（三）城市公司：指公司部下房地产开发城市公司，包含多项目城市公司和单项目城市公司；（四）多项目城市公司/单项目城市公司：多项目城市公司指同时运作 2个（含）以上项目，而且受项目规模、产品业态、合作方式、地区散布等要素影响，需要若干相对独立的团队来运作各个项目的城市公司。
除多项目城市公司以外为单项目城市公司；（五）负责人：除非特别指出，本制度中负责人指公司在投资发展、产品管理、营销管理、客户管理、营运管理、财务管理以及人力资源等职能领域的主管领导，包含副总裁、助理总裁、总监等。
第三条合用范围本制度合用于信息化建设规划管理、信息化系统使用管理、计算机软件系统管理、计算机、计算机外设及计算机网络设备管理等工作。
第二章信息化管理原则及职责第四条公司的信息化管理一般依据以下基来源则:（一）战略导向原则：信息化管理应归入到公司自己的发展战略中，要与公司将来的业务发展和管剪发展充足联合，信息化规划要合适公司的发展规模和发展阶段需要；（二）提早规划原则：公司信息化需要以发展的目光，站在公司优化的高度，从公司整体出发来规划公司信息化；（三）分步实行原则：建业公司的信息化建设一致由公司总部的信息管理部门进行整体的、系统的规划，详细实行过程中将采纳按计区分阶段分地域的逐渐实行。
目录54.协同管理平台管理规定（QB/DR-00501-2007） (63)55.网站管理规定（QB/DR-00502-2007） (66)56.网络视频会议系统管理办法（QB/DR-00503-2007） (71)57.P3E/C企业项目管理系统运行控制管理规定（QB/DR-00504-2007） (73)58.财务信息系统管理制度（QB/DR-00505-2007） (76)59.信息设备和网络管理规定（QB/DR-00506-2007）………………………………协同管理平台管理规定第一章总则第一条为了充分发挥协同管理平台（以下简称“管理平台”）的作用，进一步推动管理平台使用，特制定本规定。
第二条信息部负责管理平台的管理和推广工作。
第三条本规定适用于公司各部室、单位。
第二章用户管理第四条信息部根据工作需要和各部室、各单位申请，提出账号分配方案，经总裁批准后实施。
公司机关管理岗位人员、各单位项目经理部业务主管以上管理岗位人员每人一个账号。
第五条没有分配个人账号的员工，如因工作需要申请个人账号的，机关员工经分管领导、信息部和总裁审批，直属单位员工经本单位信息主管、单位负责人、信息部、总裁审批。
第六条员工离职或岗位调整时，信息部接到人力资源部通知后，立即做账号收回或调整处理。
第七条拥有个人账号的员工，必须妥善保管好自己的账号和密码，严禁透漏给他人，并养成经常更换密码的习惯。
密码的位数至少七位，以确保密码的安全性。
因别人使用自己账号登录办公平台造成的一切后果，由帐号所有人负责。
第八条所有用户应及时登录管理平台，养成良好的网络办公习惯，凡在10日内不登录管理平台的，信息部有权注销其帐号。
第三章使用规定第九条严禁在办公平台上发布或转载以下信息：（一）违反中华人民共和国宪法和法律、法规的；（二）谩骂、污辱、诽谤他人或诋毁公司形象的；（三）暴露他人隐私、侵害他人合法权益的；（四）内容不健康，如带有不文明甚至污秽用语的。
第十条员工通过“信息交流”模块内的“网络寻呼”、“电子邮件”、“调查问卷”、“内部博客”、“内部论坛”等工具进行沟通和交流时，应遵守如下规定：（一）“电子邮件”必须设置公司的邮件地址（如“×××@”）。
（二）公司将开通董事长信箱、总裁信箱、副总裁信箱、质量、安全、技术、综合管理等论坛栏目。
为公司发展提出建议、意见或举报情况的，请进入公司有关领导信箱，公司领导将在严格保密的情况下，受理并将结果进行回复。
如论坛中讨论的问题有关部门已经解决并明确回复，负责解决问题的部门可向信息部申请“锁定”或“删除”本论题的帖子，信息部落实后作相应处理。
第十一条员工应利用“个人事务”模块中的“工作日记”、“我的日程”、“个人计划”等工具，进行个人日常办公事务的处理。
第十二条公司利用“公文管理”模块内的“收文管理”、“发文管理”、“内部请示”等工具进行文件的收发、各种日常办公业务的审批，利用“信息发布”模块内的“新闻发布”、“通知发布”、“规章制度发布”、“期刊发布”等工具进行新闻、通知、规章制度、期刊等信息的发布工作。
参加会签或审批的各级管理者，应在规定时间内办理待批事项。
第十三条公司鼓励员工将工作中积累的知识经验写成书面的文档发布到知识管理版块中。
第四章附则第十四条对违反第七条和第九条规定的，每次给予200元的罚款并在全公司内通报批评，造成严重后果及经济损失的，给予记过直至开除的行政处分，并追究经济赔偿责任。
第十五条本规定由公司信息部组织实施并负责解释。
网站管理规定第一条为了加强“迪尔集团有限公司网站”（以下简称公司网站）的管理，发挥其应有的作用，结合公司实际，特制定本规定。
第二条公司网站是通过网络传达公司管理信息、宣传公司产品、展示公司形象的窗口，是公司内部上下联系和与外界沟通的桥梁，是客户了解和联系公司的重要渠道。
第三条公司网站的宗旨是“交流信息，共享资源，宣传迪尔，服务社会”。
第四条信息应讲求时效性，主题突出，条理清楚，文字精炼，数据准确，图像清晰。
第五条新闻类信息要署明作者或部门名称，转载信息要署明转自何种媒体及刊登时间。
第六条加快网上信息更新速度，动态性信息应及时更新，相对固定性信息应适时更新。
第七条各单位应加强对上网设备的安全检查，内容发布与更新应有专人负责。
第八条凡涉及公司秘密内容的相关资料及文件、内部办公信息或暂不宜向公众公开的事项不得上网。
第九条信息发布（一）改版后的网站具有网上直接更新、上传和审批功能，为规范公司网站，相关部室人员要根据公司网站内容更新负责人名单及网站信息发布流程图进行网站信息的更新工作，企业文化中心负责网站内容更新的监督工作。
（公司网站内容更新负责人名单详见附件1.流程图详见附件2）(二) 网站内容应注重时效性和准确性，上网信息要及时、准确、可靠地反映本部门、本单位创新工作和重点工作，信息要有高度和指导性。
第十条对违反本规定规定的，公司予以通报批评并责令改正；造成严重后果及经济损失的，给予记过直至开除的行政处分，并追究经济赔偿责任；违反国家法律、法规的，将依法追究法律责任。
第十一条本规定由公司企业文化中心组织实施并负责解释，信息部提供技术支持。
附件：1.公司网站内容更新负责人名单2.信息发布流程图附件1公司网站内容更新负责人名单附件2信息发布流程图网络视频会议系统管理规定第一章总则第一条为确保网络视频会议系统（以下简称“视频会议系统”）在公司有效的管理和应用，保障视频会议系统正常运行，降低管理成本、提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于与视频会议系统运行相关的部门、二级单位、子公司。
第二章视频会议硬件设备管理第三条视频会议设备是指主、分会场与召开网络视频会议、进行远程培训等相关的所有设备。
第四条主会场视频会议设备由公司办公室进行统一管理和维护；公司办公室应及时对主会场视频会议设备进行检修，确保在进行网络视频会议及远程培训时正常使用。
第五条分会场视频会议设备由各二级单位网络信息主管进行统一管理和维护；各二级单位网络信息主管应及时对其单位视频会议设备进行检修，确保在进行网络视频会议及远程培训时正常使用。
第六条各分会场的视频采集设备以数码摄像机为主，分发的桌面级摄像头是备用设备，当数码摄像机损坏或进行桌面级会议时使用。
第七条所有会场应使用公司指定的视频会议设备，任何人不得擅自更换，如有特殊原因需要更换时，应在召开视频会议或组织远程培训前两天向公司信息部提交申请。
第八条如因硬件更新或软件升级原因，需更新或增加视频会议设备，由公司信息部进行设备的统计和选型，由物资公司统一采购。
第三章视频会议系统管理第九条信息部负责视频会议系统软件的维护、升级工作，确保视频会议系统的正常运行。
第十条公司级会议主会场由公司办公室负责软件的操作，分会场由所在项目的信息员负责软件的操作；各种远程培训工作由人力资源部负责主、分会场的视频系统调试和协助教师进行软件的操作，分会场由所在项目的信息员负责软件的操作。
第十一条使用网络视频会议系统的单位（部门）应提前三天向信息部进行预约。
第十二条在举行视频会议或远程培训前一天，相关组织人员和软件操作人员要进行主分会场的视频软件及设备联调，以免影响视频会议或远程培训工作的正常进行。
第十三条为确保网络视频会议系统的运行效果，主、分会场应根据网络带宽情况，确定是否断开其他互联网络。
第十四条如无特殊说明,主会场是指公司机关一楼大会议室，主、分会场设置的地点应在进行视频会议或远程培训五天前通知与会者，与会者到距离自己所在位置最近的会场参加会议或学习。
第四章附则第十五条本规定由信息部组织实施并负责解释。
P3E/C企业项目管理系统运行控制管理规定第一章总则第一条为确保P3E/C企业级项目管理系统(以下简称P3E/C)在公司工程项目管理中有效的运作实施，充分发挥和体现P3E/C在进度与费用控制等方面的作用，保障各项计划活动能始终处于有序和受控状态，最终实现项目管理各项预定目标，为企业进一步提高管理水平和改进管理方法提供充分的参考依据，参考有关规定特制定本规定。
第二条本规定适用于与P3E/C运行相关的部门、二级单位、子公司。
第二章工作职责第三条各相关部门职责公司成立P3E/C执行小组，负责P3E/C组织领导和综合协调工作，组长由公司生产副总裁担任。
（一）企业管理办公室负责P3E/C各项管理制度的审核工作；（二）生产调度室负责对各二级单位、各子公司P3E/C计划编制、进度更新情况实施监督和指导；参与P3E/C各项管理制度的编制及实施情况的考核。
（三）信息部负责P3E/C的管理及数据库的维护；负责对各二级单位、各子公司P3E/C实施小组的业务指导；参与P3E/C各项管理制度的编制及实施情况的考核。
第四条各二级单位、各子公司职责各二级单位、各子公司总经理负责本单位P3E/C的组织领导和综合协调工作；P3E/C管理员负责对本单位所属项目部P3E/C实施管理。
第五条项目部职责项目部成立P3E/C实施小组，实施小组由项目经理担任组长，小组中设有副组长及相关人员。
项目经理负责本项目部P3E/C的组织领导、综合协调工作和考核工作；生产经理、项目总工程师、专工、计划员（P3E/C管理员）、安全员、质检员、物资管理员、劳资员、预算员、资料员等负责P3E/C的具体实施工作。
（一）项目经理负责各类计划的审核、批准。
（二）生产经理负责施工进度计划的审核和控制工作，下达周期计划，并督促按计划组织施工。
（三）项目总工程师负责计划进度审查，各专业关键点交接，进度偏差分析。
（四）各专工负责本专业计划编制，资源和费用加载；辅助功能实现，计划的调整与可行性分析。
按计划组织施工，分析本专业计划执行情况和预测将来进度情况。
（五）计划员兼任P3E/C管理员，负责本项目部P3E/C具体实施工作。
包括编制和更新各级网络计划（进度、资源、费用等），过滤器和视图报表制作，网站实时发布，采集现场实际数据，按照规定的统计周期进行更新，并及时进行数据的备份等。
（六）安全员负责在记事本中为作业加载安全注意事项，并对未能实施安全措施的项目在记事本中说明原因及处理方案。
（七）质检员负责在作业分类码中加载质量控制点，并对质检不合格的作业在记事本中说明原因及处理方案。
（八）设备员负责整个业主供应设备计划的催交，查看最近一个周期内的设备到货情况。
（九）劳资员负责P3E/C中劳动力计划的安排、分析、调整。
（十）预算员按照合同约定的结算方式编制将工程造价分摊到相应的作业上。
（十一）资料员负责查看最近一个周期内的图纸计划，图纸到达情况。
第三章管理规定第六条在P3E/C试运行阶段前，各项目部经理按照公司的要求，配合执行小组依据公司P3E/C整体规划完成项目初始化工作。
第七条为了节约有限的P3E/C用户资源，各项目部P3E/C用户在不操作时要及时退出应用程序(P3E/C客户端程序和VPN客户端程序)。
