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百事公司收购“百草味”作者：赵建铭来源：《科学与财富》2020年第27期摘要：随着世界经济的发展，国家之间的国际直接投资规模也在不断扩大。
在这个机遇与挑战并存的时代，跨国公司的国际行为也在不断增多。
本文采用案例分析的方法，对2020年美国百事公司收购中国杭州郝姆斯食品有限公司的案例进行分析，对此次跨国收购的动机进行解释，对收购后企业的发展作出展望，同时结合案例总结跨国公司的经营经验，对我国企业“走出去”具有借鉴意义。
关键词：跨国收购;跨国公司跨国收购不仅是外资进入的一种重要途径，更是企业实施其国际化战略的主要手段。
企业通过跨国收购打入别国市场，可以获取更多的市场份额、优化投入国的产业结构、提升跨国企业的竞争力。
近年来，随着经济全球化的发展，各个国家的企业面临着越来越多“走出去”的机遇。
针对大型跨国公司跨国收购的案例分析将为未来我国企业进行国际经营活动提供经验。
一、案例介绍杭州郝姆斯食品有限公司成立于2007年，公司主要生产经营休闲零食。
公司的品牌“百草味”是中国休闲食品行业的龙头之一，自2010年入驻淘宝商城以来，随着电商平台近年来的快速发展，“百草味”也在不断整合拓展自身的销售渠道，推出多个种类的零食，在休闲食品行业站稳了脚跟。
好想你健康食品有限公司（以下简称“好想你”）创立于1992年，作为国内规模最大的红枣生产加工企业，好想你拥有先进的红枣食品加工技术、覆盖全面的销售网络，该公司于2011年在深交所中小板挂牌上市。
2016年的8月，好想你以9.6亿元的高价收购杭州郝姆斯食品有限公司全部股权，将休闲零食品牌“百草味”纳入麾下。
彼时，“百草味”所有者权益账面价值为5466.4万元，评估值高达9.6亿元，增值率高达1659.85%。
而美国的“百事公司”是全球范围内的第四大食品和饮料公司。
百事公司在上世纪80年代进入中国开始自身的战略布局，截至今日，百事公司已经在中国境内拥有了40余家合资或独资的企业，总投资规模已经超过了10亿美元。
西王食品并购加拿大Kerr集团的并购动因分析
西王食品并购加拿大Kerr集团的一个重要动因是市场扩张。
在全球化的浪潮下，企业需要寻找新的增长点，尤其是在国内市场竞争日益激烈的情况下。
通过并购加拿大Kerr集团，西王食品可以进一步扩大其国际化战略布局，将业务扩展到北美市场，实现全球化布局。
加拿大作为发达国家，其市场规模庞大且消费能力强，具有较高的潜力和吸引力。
西王食品通过并购加拿大Kerr集团，在这个市场上扩大品牌影响力，提高市场占有率，进而实现更快的增长。
西王食品并购加拿大Kerr集团的另一个动因是品牌增值。
Kerr集团作为加拿大的知名食品品牌，其产品以质量优良、口味独特而闻名。
西王食品可以通过并购将Kerr集团的品牌带入中国市场，进而提升自身品牌的价值和认知度。
西王食品在中国市场的知名度较高，而Kerr集团的产品则可以通过西王食品的销售渠道和市场影响力迅速在中国市场扩大知名度，提高产品销量。
通过引进Kerr集团的产品和技术，西王食品还可以提升自己的产品质量和口感，增强竞争力，进一步满足消费者的需求。
西王食品并购加拿大Kerr集团的另一个动因是资源整合。
两家公司在生产、销售、渠道等方面具有互补性。
西王食品在中国市场的销售网络较为完善，而Kerr集团在北美市场的销售渠道比较强大。
通过并购，双方可以共享各自的销售网络和渠道资源，实现资源的优化配置和共同发展。
两家公司在产品研发和生产方面也具有互补性，通过共享技术和研发资源，可以提高产品质量和创新能力，满足不同市场的需求。
两家公司在供应链和物流方面的整合也可以提高运营效率，降低成本，实现资源和成本的优化。
中国海外收购成功有哪些案例随着世界脚步的发展，中国企业海外收购事件越来越多，怎么做才能顺利?当下当越来越多的中国资本有意出海时，这个问题显得尤显重要。
以下是店铺为大家整理的关于中国海外收购成功案例，欢迎阅读!中国海外收购成功案例1三一重工(600031)收购德国普茨迈斯特26.54亿元2012年1月20日2012年1月20日，三一重工拟收购德国普茨迈斯特公司90%的股权，作价3.24亿欧元。
中信产业投资基金(香港)顾问有限公司收购中信产业投资基金(香港)顾问有限公司10%的股权。
2012年4月17日，三一重工与德国普茨迈斯特公司正式宣布收购完成交割。
机械制造吉恩镍业(600432)收购加拿大GBK6.2888亿元2012年1月30日2012年1月30日，吉恩镍业拟收购加拿大GBK公司100%的股权，作价1亿加元，约人民币6.2888亿元。
2012年3月26日，吉恩镍业发布公告称，公司已获得GBK95.62%普通股股票、99.98%权证。
按照加拿大哥伦比亚省的商业公司法的相关规定，已经满足了强制要约收购的条件，公司将强制收购剩余股东持有的股票。
2012年5月28日，此次收购完成。
能源及矿产国家电网收购葡萄牙国家能源网32亿元2012年2月2日2012年2月2日，国家电网公司宣布，公司出资约3.87亿欧元成功收购葡萄牙国家能源网公司25%股份，并购后将派出高级管理人员参与葡萄牙国家能源网公司的经营管理。
能源及矿产恒立数控收购日本SumiKura254万美元2012年3月12日2012年5月22日，浙江恒立数控科技股份有限公司宣布完成对日本SumiKura机械株式会社法人更名登记等所有法律收购程序，成功以254万美元的交易价格收购SUMIKURA株式会社100%股权及其商号、商标、技术资料、专利;收购完成后，向SUMIKURA株式会社增资446万美元，用于产品研发、生产。
机械制造大连万达收购AMCTheatres200亿元2012年5月21日2012年5月21日，大连万达集团和美国AMC影院公司签署并购协议，万达出资26亿美元，包括购买AMC100%股权和承担债务两部分。
随着2008年中国关于限制外资企业进入粮食流通领域的世贸组织过渡期的结束，觊觎中国粮食产业的国外粮商早已蠢蠢欲动。
在众多的国际粮商中以美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚最为有名，人们习惯根据他们名称的第一个字母，把这四家称作“ABCD”四大粮商。
这四个占据世界粮食交易主要份额的四大粮食集团行事低调，关于他们的新闻并不算众多，但是他们对于世界粮食环境的作用却没有人能够小视，美国前国务卿基辛格曾告诫世人：控制了粮食，就控制了人类。
要说四大粮商控制了人类，多少有些玩笑，但是对于粮食的控制却是不争的事实，了解他们对于我国粮食产业的发展有着不可或缺的总结性效应。
一、四大粮商的来路ADM（Archer Daniels Midland）ADM的创始人早在1902年就开始了相关的生意，但在1905才在美国的明尼苏达州明尼阿波里斯注册了Archer Daniels这个名字，现在ADM公司的总部设在美国伊利诺伊州狄克多市。
公司成立后，随着之后几年的发展，ADM将势力扩大到Wisconsin，New York 等地。
当资本慢慢积累后，1923年并购了米兰亚麻子产物公司(Midland Linseed Products Company)后，公司正式更名为Archer Daniels Midland，声名显赫的ADM公司便由此诞生了。
ADM逐渐扩大经营范围，增加了面粉工业、食品加工业、饲料业、特殊食品业、可可业以及营养品工业等等。
20世纪80年代起，ADM开始走向世界。
1983年在香港设立亚太分公司；1986年进行在欧洲的扩张，在荷兰和德国进行收购；2000年正式进入中国。
时至今日，ADM 已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。
它旗下的企业包括食品、饮料以及饲料等，共约270家各种各样的制造工厂，分布在世界各地，从事可可、玉米加工，食品添加物、营养补助品、食用油等的生产和市场推销。
除此之外，它还从事有关农粮储备与运输交通等大型行业。
贬损驰名商标的典型案例1. 华为（Huawei）华为是中国领先的通信技术公司，但近年来因为其涉嫌在通信设备中存在安全问题而备受质疑。
一些国家对华为产品的使用进行限制，质疑其可能对用户数据进行监控。
这一负面形象使得华为在一些国际市场上遭遇了挫折。
2. 麦当劳（McDonald's）麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌，但其产品被认为是垃圾食品，对健康有害。
一些人认为麦当劳的食品过度加工，含有高盐、高糖和高脂肪成分，对肥胖和慢性疾病的增加负有责任。
3. 赛诺菲（Sanofi）赛诺菲是一家全球性的制药公司，但其产品曾被指控存在严重的副作用。
例如，赛诺菲的减肥药物曲美他嗪被发现与心脏病发作和中风的风险相关。
这一负面消息导致赛诺菲在市场上遭受了重大损失。
4. 高露洁（Colgate）高露洁是全球知名的口腔护理品牌，但其产品被指控含有有害物质。
有人质疑高露洁的牙膏中的三氯甲烷成分可能会对人体健康造成潜在风险，特别是对肝脏和呼吸系统。
5. 必胜客（Pizza Hut）必胜客是全球领先的比萨饼连锁品牌，但其产品被批评为高糖、高盐和高脂肪。
有人认为必胜客的食物过于油腻，对健康有害，容易导致肥胖和心血管疾病。
6. 耐克（Nike）耐克是全球著名的运动品牌，但其在生产过程中被曝光存在环境污染问题。
有报道称耐克的供应链中存在污染水源和空气的行为，对环境造成了负面影响。
7. 艾美特（Amway）艾美特是一家经营多种产品的直销公司，但其经营模式被指控为传销。
有人质疑艾美特的销售方式和收入来源，认为其存在欺骗消费者和发展下线的行为。
8. 雀巢（Nestle）雀巢是全球领先的食品和饮料公司，但其产品被指控对水资源的滥用。
有报道称雀巢在一些发展中国家的水资源管理上存在问题，导致当地居民的用水困难。
9. 安利（Amway）安利是一家跨国直销公司，但其产品被指控存在虚假宣传和夸大功效的问题。
有报道称安利的保健品和美容产品的效果被夸大，对消费者造成了误导。
跨境营销的失败案例跨境营销是指企业将产品或服务推广到海外市场，以扩大销售和市场份额的一种战略。
然而，由于文化差异、市场研究不足、语言障碍等原因，许多企业在跨境营销中遭遇失败。
以下是一些跨境营销失败案例：1.小麦壳：中国企业小麦壳是一家生产和销售天然食品和保健品的公司，他们试图进入美国市场。
然而，他们没有考虑到美国消费者对产品质量和食品安全的关注。
他们的产品在经过美国海关检验时被拒绝入境，因为没有得到美国食品和药物管理局（FDA）的批准。
2.美国航空公司：美国航空公司试图进入中国市场，但他们在营销策略方面犯了一些错误。
他们使用了错误的翻译和文化符号，无意中冒犯了中国消费者。
此外，他们也没有考虑到中国消费者对于优惠活动和礼品的喜爱。
最后，他们的竞争对手提供了更好的服务和价格，导致美国航空在中国市场表现不佳。
3.卡夫：2024年，卡夫旗下的奥利奥饼干试图进入中国市场，但失败了。
他们没有做足够的市场研究，没有了解到中国消费者对于饼干的口味和纹理有不同的偏好。
他们的产品在中国上市后销售不佳，消费者普遍反应不喜欢它们的口感。
4.麦当劳：麦当劳是一家在全球范围内成功运营的快餐连锁店。
然而，在跨境营销中，他们也遇到了一些困难。
在印度，麦当劳推出了传统的汉堡，但没有考虑到印度人对于素食的偏好。
他们的销售不佳，最终不得不退出当地市场。
以上是一些跨境营销的失败案例。
这些案例表明，在进行跨境营销时，企业必须充分考虑当地市场的文化、消费者偏好和法律法规，并进行适当的市场研究和策略制定，才能取得成功。
中国企业海外并购案例
中国企业在过去几年中海外并购呈现出爆发式增长的趋势，为中国企业在全球范围内寻求新的市场机会和资源进行了重要的推动。
以下是一些具有代表性的案例：
1. 中国化工集团收购瑞士公司先正达：2016年，中国化工集团以430亿美元的价格收购了瑞士公司先正达。
此次收购让中国化工集团成为全球最大的化学品生产商之一。
2. 海航集团收购希尔顿酒店集团：2016年，中国海航集团以62亿美元的价格收购了希尔顿酒店集团的不少于25%的股份。
这是中国企业迄今为止海外投资额最大的一宗收购案。
3. 贝恩投资收购日本Advantest股份：2016年，中国贝恩投资以22亿美元的价格收购了日本测试设备制造商Advantest的股份。
这是中国企业首次在日本进行大规模收购。
4. 中国中车收购美国机车制造商：2015年，中国中车以57亿美元的价格收购了美国机车制造商通用电气公司旗下的机车业务。
这是中国企业迄今为止对美国的最大收购案之一。
5. 微信母公司腾讯投资斯诺克：2016年，中国科技巨头腾讯公司投资了英式斯诺克九球公开赛的组织方和运营商。
这是腾讯首次进军体育领域。
这些案例表明，中国企业走出国门、在全球范围内投资并购已成为中国经济转型升级的重要举措之一，同时也为中国企业在全球经济中扮演更加重要的角色提供了支撑。
中国企业跨国并购案例
1. 酒鬼酒收购法国马爹利集团：酒鬼酒是中国白酒行业的领军企业之一，于2013年成功收购了法国马爹利集团。
这笔交易使得酒鬼酒成为全球最大的白酒生产商之一，进一步巩固了中国在全球酒业市场的地位。
2. 宝能集团收购荷兰银行ING：宝能集团是中国一家综合性投资集团，于2011年收购了荷兰银行ING的一部分业务。
这次并购让宝能集团进一步扩大了其在全球金融市场的影响力，并且在国际资本市场上赢得了良好声誉。
3. 海航集团收购希尔顿酒店集团：2016年，中国海航集团完成了对全球知名酒店集团希尔顿的收购。
这次并购使得海航集团成为全球最大的酒店运营商之一，并在全球酒店行业有着重要的话语权。
4. 美的集团收购德国库卡机器人公司：2016年，中国家电巨头美的集团成功收购了德国工业机器人制造商库卡。
这笔交易使得美的集团成为全球机器人制造业的重要参与者，并且加速了中国在工业机器人领域的发展。
5. 蒙牛乳业收购澳大利亚贝拉米公司：蒙牛乳业是中国乳制品行业的领军企业，2015年收购了澳大利亚贝拉米公司的一部分业务。
这次并购让蒙牛乳业进一步拓展了其在海外市场的业务，并且提升了其在全球乳制品行业的品牌知名度。
这些案例体现了中国企业在跨国并购方面的积极性和实力，同时也加速了中国企
业的全球化发展。
中国公司并购外国品牌的案例
近年来，随着中国经济的快速发展和国际化程度的提高，越来越多的中国企业开始选择并购外国品牌，以提高自身的品牌价值和国际影响力。
以下是一些典型的中国公司并购外国品牌的案例。
1. 蔚来汽车收购英国超跑制造商Lotus
2021年7月，中国新能源汽车公司蔚来汽车宣布收购英国超跑制造商Lotus Cars，并成立全球合资公司，合作开发新车型和技术。
这一收购将有助于蔚来汽车提高品牌价值和国际知名度，同时也是其进军欧洲市场的重要一步。
2. 海尔收购美国家电品牌GE
2016年，中国家电巨头海尔集团以57亿美元的价格，成功收购了美国家电品牌通用电气（GE）的家电业务，成为GE家电的唯一持有者。
这一并购让海尔在全球家电市场上更具竞争力，同时也为其进一步扩大海外市场提供了重要支持。
3. 联想收购IBM PC业务
2005年，中国计算机制造商联想宣布以13.5亿美元收购美国IBM 的个人电脑业务，这一交易成为当时中国企业对外投资的最大一笔，并且让联想成为全球第三大个人电脑制造商。
这一并购不仅提高了联想的国际化程度和品牌价值，也为其在全球市场上扩大业务提供了重要支持。
4. 海信收购日本电器品牌Sharp
2016年，中国电器制造商海信宣布以23亿美元的价格收购了日
本电器品牌Sharp，这一收购为海信带来了先进的技术和知识产权，并提高了其国际化程度和品牌价值。
同时，这一收购也为Sharp提供了新的发展机遇，让其在中国市场上更具竞争力。
综上所述，中国公司并购外国品牌已经成为了中国企业国际化发展的重要战略之一，这不仅可以帮助中国企业提高品牌价值和国际化程度，也可以促进中外企业之间的深度合作，实现共赢发展。
