下载文档原格式
战略现代企业制度下的成本管理模式探析制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理。
成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的，一方面促进了成本管理的进一步；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着化方向发展。
一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划体制的产物，主义市场经济体制不相适应。
主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。
只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。
其次，要西方国家市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验，为我所用。
第三，要保持鲜明的特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，创造具有中国特色的成本管理模式。
笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
二、成本微观管理要建立现代成本管理体系成本微观管理即企业成本管理。
在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国家经济建设资金的主要来源。
战略现代企业制度下的成本管理模式探析_成本管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:23:35现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，社会主义市场经济体制不相适应。
主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。
只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济规律，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。
其次，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验，为我所用。
第三，要保持鲜明的中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，创造具有中国特色的成本管理模式。
笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
现代企业制度下的成本管理模式探析摘要：经济新常态的背景下，我国经济体制建设完善程度不断加快，市场竞争变得越来越激烈，各个企业在发展过程中，为了能够实现经济利益最大化，保证自身在激烈的市场中站稳脚跟，纷纷开始革新自身的发展模式，尤其在现代企业制度下，企业开始意识到成本管理的重要性，在明确成本管理现状的基础上，合理制定管理机制，能够有效解决传统管理工作开展过程中存在的弊端和问题，有效推动企业的进步和发展。
关键词：现代企业制度；成本管理模式；企业管理1企业成本管理概述1.1概念通过现代企业制度，将企业的各个环节连接起来，理清各个环节之间的关系，然后根据价值链进行融合和优化。
剔除多余的环节，整合相似的环节，从而优化企业的内部结构，降低企业运营成本。
1.2内容基于现代企业制度的企业成本管理，主要是通过对企业内部各个环节之间的价值链进行分析，同时将各环节进行区分，区分出价值链内与非价值链内的各运作环节，然后将价值链内的运作环节统一划入企业成本管理中。
在这个过程中，必须要保证科学划分、合理安排，保持结构上的统一，同时要发现企业的成本优势和结构优势，以此提升企业的核心竞争力。
1.3优势现代企业制度是为了提升企业的价值。
企业的价值体现在多个方面，而基于价值链理论的成本管理，是为了降低企业的运行成本，在提高收益的同时，使企业稳步发展。
同时能进一步整合企业的运行结构和资源，进行统一调整，并对上下游企业的实际情况进行综合评估，使企业之间的联系更加紧密，为企业创造出更大的价值。
2成本管理与控制问题存在的原因2.1员工观念淡薄，对成本的认识存在局限性员工对成本管理与控制观念比较淡薄，对成本管理与控制的理解，也主要是从降低消耗，节约费用考虑。
对耗费成本所产生的市场价值不关注，不在提高服务的质量想办法。
实际上企业成本管理的核心内容不仅仅只是孤立地从降低成本方面去考虑，而是要从成本与效益的对比中寻找成本最小化，在一定程度上，容易导致企业资源的浪费用，同时也削弱了成本管理的力度。
探讨现代企业制度下的成本管理模式吴红贤摘要：随着经济全球化趋势的不断发展，信息技术与制造技术也随之不断提升，为我国社会生产力的不断发展提供了广阔的市场及技术支撑。
而随着市场竞争日趋激烈，给现代企业的生存和发展带来了极大的挑战。
本文主要介绍了企业成本管理的现状，并提出了现代企业制度下的成本管理模式的构建方式。
关键词：现代企业制度;成本管理;模式近几年，随着我国经济体制的逐渐完善，市场竞争越来越激烈，企业之间进行良性竞争产生的最终结果即为优胜劣汰，而成本优势对于企业参与市场竞争、并在激烈的竞争中取胜具有非常重要的意义。
一、现代企业成本管理的现状分析第一，许多企业领导人的市场观念非常羸弱，成本管理的意识也不强。
在企业传统的成本管理中，其工作核心是成本核算，主要工作内容也是计算产品总成本与单位成本。
而核算和统计的成本主要针对事前所发生的成本，致使成本管理工作无法发挥其真正功效，也不能成为预测与决策生产经营的重要依据。
企业之间的竞争其实还是产品成本和价值之间的竞争，所以降低成本是提升企业竞争力的重要手段。
然而，上到企业领导人，下到企业员工都严重缺乏成本管理的意识，更没有直接参与到企业的成本管理工作中，导致企业的成本管理工作无法正常开展，也没能够取得成效。
第二，许多企业成本管理的方式方法还非常落后，无法有效控制成本。
在传统的企业成本管理中，成本管理的主要目的是为企业提供产品成本的相关资料，并以此作为计算企业销售成本的参考数据，从而计算出企业利润。
但是，这样的成本管理方式已经无法满足现代企业所处经营环境对成本计算的要求。
现代企业的成本管理应该是要通过对生产经营的整个过程进行合理的成本控制，并将成本的管控工作贯穿于整个生产经营过程，从而实现增加企业经济利益、降低成本的目的。
第三，当前许多企业的成本管理同其发展战略之间困难。
三、关于解决企业工程项目成本核算问题建议一是企业要从思想上对成本核算重视起来，转变观念。
对于负责企业施工项目成本核算的财务人员来说，首先要加强自身的专业知识操守，不能弄虚作假，上报虚假数据。
基于现代企业制度下的成本管理模式分析随着全球化和市场竞争的加剧，现代企业面临着各种挑战。
为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要采用有效的成本管理模式。
本文将从成本管理的概念、现代企业制度的特点以及应用常见的成本管理模式三个方面进行分析。
首先，成本管理是指企业为了降低成本、提高效益而进行的一系列活动。
这包括成本的核算、控制、分析和优化等工作。
成本管理的目标是使企业在满足客户需求的同时，最大化地实现收益。
其次，现代企业制度具有以下特点：一是市场竞争激烈，企业需要不断降低成本以提高竞争力；二是信息技术的发展，为成本管理提供了更多的工具和手段；三是员工的专业化和多元化，需要更加科学的成本管理方法来激励和优化员工的绩效。
针对现代企业制度的特点，下面介绍几种常见的成本管理模式：1.精益生产模式：精益生产模式强调通过减少浪费和提高生产效率来降低成本。
通过精益生产模式，企业可以实现生产过程的优化，提高产品质量和交付速度，从而降低生产成本。
2.目标成本管理模式：目标成本管理模式是在产品设计和开发阶段就确定产品的成本目标，并根据目标成本来进行设计、采购和生产等活动。
通过这种模式，企业可以在产品设计的早期就充分考虑成本因素，并尽早调整产品的设计以实现成本控制目标。
3.活动基础成本管理模式：活动基础成本管理模式将成本管理的重点放在企业的各个具体活动上。
通过对每个活动的成本进行核算和分析，企业可以发现成本高昂的活动，并提出相应的优化方案，从而实现成本的控制和降低。
4.盈利中心成本管理模式：盈利中心成本管理模式是将企业的各个部门或业务单元视为独立的盈利中心，并对其进行成本核算和管理。
通过这种模式，企业可以实现对不同盈利中心的成本和效益进行衡量和比较，从而促进资源的优化配置和绩效的提升。
5.管理会计模式：管理会计模式是在成本管理过程中应用会计信息和技术的一种方法。
通过管理会计模式，企业可以将会计信息应用于成本控制、绩效评估和决策等方面，为企业的成本管理提供科学的依据。
战略视角下现代企业成本管理研究吴雪晴陈湘州摘要：在新时代下，传统的企业成本管理模式已经无法满足现代企业的需求。
因此，企业需要改变旧思维，立足于企业长远的战略目标，从而进行高效的战略成本管理。
现代企业成本管理在立足于企业战略的同时，还应协调外部动态环境，利用计算机技术建立起现代化成本管理系统。
关键词：战略管理；管理思维；成本管理一、战略管理的基本认知战略管理描述了企业在一定的时期内的全局性、长远性的发展目标和指导思想，这是一个由企业管理者领导全员参与的企业资源配置的一个过程。
战略管理的要求是全局和长远，企业是站在一个比较高的角度去做企业计划，这使得企业跳出了企业自身，考虑到了企业外部价值链，将企业融入到市场中，让企业真正成为市场的有机构成本分，能灵活应对市场变化；战略管理的核心要素是“人”，管理人员为主，管理者负责制定并组织实施企业战略。
在实施过程中也少不了企业普通员工的参与，但管理者占有主导地位，所以企业管理者的风格往往影响到一个企业战略结构；战略管理就是一个资源配置的过程，资源包含了市场资源、政策资源、人力资源等能为企业所用的各种资源，这要求企业要以自身的实际情况为基础，对环境情况作出判断，将有限的资源合理的配置、利用以达到实现企业效益的目的。
二、我国企业成本管理存在的问题（一）成本管理范畴过窄传统成本管理思维模式中，狭义成本核算为生产成本核算，对事前成本和事后成本考量较少，也缺少对企业外部价值链的分析。
但随着经济的飞速发展，中国企业面临的是更加复杂多变、难以预料的经济环境。
在这样特殊的环境下，企业要生存要发展，就绝不能把生产成本看作是单纯的产品制造成本，要用长远、全局的思维去定义生产成本的概念和构成结构。
企业的任一产品从市场调查至生产决策、从研发至销售、从引进至获利的整个过程中，其成本应该是贯穿产品整个生命周期的成本。
除此之外，成本管理的内容也要全面扩展。
应考虑企业外部价值链，将人力资源成本、环境成本、售后成本、资本成本、机会成本等等纳入到生产成本中去，这样才能充分、准确地反映出企业成本，利于管理决策。
浅析我国企业的战略成本管理引言在现代商业环境中，企业的战略成本管理是一项至关重要的任务。
战略成本管理旨在通过合理规划和控制企业的成本，实现企业战略目标，并提高企业竞争力。
本文将对我国企业的战略成本管理进行浅析。
我国企业战略成本管理的现状我国企业战略成本管理在过去几十年中取得了长足的发展。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始重视成本管理，并采取各种策略来降低成本。
尽管如此，我国企业战略成本管理仍然面临一些挑战和问题。
首先，我国企业在成本管理方面存在一定的滞后。
许多企业在成本管理上仅仅停留在传统的成本核算层面，缺乏深入的战略规划和分析。
这导致了许多企业在成本控制和利润优化方面的困境。
其次，我国企业在成本管理方面缺乏先进的技术支持。
许多企业仍然采用传统的手工核算和管理方式，效率低下且容易出错。
尽管已有一些企业开始引入信息化系统，但在实际应用中仍面临着一些问题，如系统集成不完善、数据不准确等。
此外，我国企业在成本管理方面的人才储备相对不足。
成本管理需要专业知识和技能的支持，但目前我国在成本管理领域的专业人才相对稀缺。
这给企业的战略成本管理带来了一定的影响。
提升我国企业战略成本管理的方法为了提升我国企业的战略成本管理水平，可以采取以下方法：1.强化战略规划意识。
企业应该从战略的角度来审视成本管理，将成本管理纳入战略规划的全过程。
通过制定明确的战略目标，明确成本管理的优先级和路径，从而实现成本控制和优化。
2.推动信息化建设。
企业应该加大对信息化系统的推广和应用力度。
通过引入先进的成本管理软件和系统，实现成本核算的自动化和精确化，提高成本管理的效率和准确性。
3.加强成本管理人才培养。
企业应该加大对成本管理人才的培养和引进力度。
可以通过内部培训、外部培训以及与高校合作等方式，提高企业成本管理人员的专业水平，推动战略成本管理的实施。
4.建立绩效评估机制。
企业应该建立完善的绩效评估机制，将成本管理的绩效纳入考核体系。
现代企业制度下的成本管理模式探析秦雯摘要：随着我国经济的迅速发展，现代企业的体制、管理等方面也发生了根本的变化，表现为政企分开、产权分离、职权明晰、科学管理。
当代企业制度下的成本管理，在现代企业管理中占据重要的位置，只要进行深入研究，才能够对企业各种不合理的制度进行改革，让企业的各方面管理有序进行，和谐发展。
关键词：现代企业制度；成本管理模式；调控体系一、现代企业制度下的成本管理模式由于我国长期实行计划经济的价格体系，对我国当前的社会经济具有较为严重的影响，表现在以下几个方面：第一，一些企业表面上盈利实际亏损，并且企业成本意识不高，浪费严重，因为企业的亏损与盈利和企业没有多大关系。
另方面，没有科学的管理体系，管理方法陈旧落后，不能够和社会主义市场经济的发展相适应。
第三，企业经营管理体制不能满足企业成本管理的要求，对市场经营管理的市场竞争能力不能从根本上满足，更不能对企业的发展进行宏观调控，所以，必须对现代企业制度下的成本管理的方式、方法等方面实行全面改革。
怎样针对实际情况，建立和现代化企业相适应的成本管理体系呢？一是要建立现代企业与管理的成本管理体系，必须符合我国市场经济发展的基本特征和要求，只有这样，才能掌握市场发展的基本规律，抛弃以前旧的管理体制和陈旧的观念，也才能够和当前经济发展趋势相吻合。
二是借鉴国外的先进经验，并结合当地实际，有选择的使用。
三是实事求是，有的放矢。
对西方国家的一些先进的经验，不能照搬照抄，要有自己的特色，并要从中国的国情出发，建立起具有自身特点的成本管理模式。
依照各地的实际情况，现代企业的成本管理模式可以分为：把企业作为主体、把价值规律下的市场价格作为基础，把建设高效能、低成本思路当作工作目标，使现代化企业的成本管理法作为主要内容。
在宏观调控方面，要建立通过财务成本有关法律法规作为标准，通过有效利用和合理配置作为管理的目标，从而形成法律、行政、经济等方面的宏观控制管理机制。
战略现代企业制度下的成本管理模式探析现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，社会主义市场经济体制不相适应。
主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。
只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济规律，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。
其次，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验，为我所用。
第三，要保持鲜明的中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，创造具有中国特色的成本管理模式。
笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
二、成本微观管理要建立现代成本管理体系成本微观管理即企业成本管理。
在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国家经济建设资金的主要来源。
国有企业管理水平的高低，对于增强我国经济实力，促进四化建设，具有重要意义。
在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展，就要求产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变力，特别要从根本上改变我国企业素质低、产品质量差和成本高的现状，要具有现代化的技术和管理水平。
企业管理现代化，就要求企业各项专业管理现代化。
主要表现为以下五个方面：1、成本管理思想革新化。
传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。
这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。
2、成本管理组织合理化。
这是管理现代化的保证。
没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。
成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。
同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。
3、成本管理方法科学化。
要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。
主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本——效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
4、成本管理手段电子化。
在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。
同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。
5、成本管理人才专业化。
要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。
只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。
总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。
这五个方面的内容应该配套，并同步进行，才能共同推动成本管理向着现代化方向迈进。
三、成本宏观管理要建立间接调控体系成本宏观管理即成本的国民经济管理。
在社会主义市场经济体制上，对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。
1、要建立成本法规体系，促进成本管理工作规范化。
为了适应社会主义市场经济的发展，1992年，财政部发布了《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务制度与会计制度，对原来的成本核算和管理方法进行了部分改革。
近年来，又颁布了一些具体会计准则，其中不少涉及成本管理的内容。
现在应该尽快把成本法规体系建立和完善起来，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和规范化。
2、要通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为。
当前成本管理上存在不少问题，成本计算不实，财经法纪松驰，乱摊乱挤成本现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给成本管理增加了很多障碍。
为了解决这个问题，国家要逐步建立财税监督、国家审计监督和社会审监督三者并立的经济监督体系。
注册会计师审计要重点对成本法规制度的执行情况进行检查，纠正企业中成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪现象。
3、要有合理的经济布局，促使资源配置更加有效。
我国各地自然资源条件不同，经济发展又不平衡，这就要求生产要合理布局，充分地利用自然资源和劳动力资源，减少不合理的运输费用，努力节约社会劳动。
同时，还要考虑各地区工业生产专业化和各产业综合发展的正确结合。
4、要调整产业结构，促使生产专业化和协作化。
我国产业结构尚不够合理，主要是农业基础比较薄弱，基础工业和基础设施发展滞后，加工工业规模偏大技术水平和专业化程度低，一般加工工业生产能力过剩。
有些行业盲目发展，产大于需；有些行业产量低，不能发挥规模效益。
这就要求宏观上加速产业结构调整，要以市场为导向，使社会生产适应国内外市场需求的变化。
要重视生产专业化和协作化，以促使生产力的迅速发展和降低产品成本。
5、要培育市场体系，鼓励公平竞争，不断降低物质消耗水平。
建立社会主义市场经济体系，要大力发展各类市场，并着重发展资本、劳动力、技术等生产要素市场，健全市场规则，清除市场障碍，要尽快形成全国统一开放的市场体系。
鼓励公平竞争，优胜劣汰，及时各种经济信号传递出去，引导资源配置更加合理，降低物质消耗，节约产品成本。
6、要深化经济体制改革，为企业加强成本管理创造良好的外部环境。
经济体制改革使企业所有权和经营权分离，使企业有了较多的自主权，有利于企业改善经营管理。
分配制度的改革，大大调动了企业和职工的生产积极性。
但是国家金融、价格、流通等体制的改革，却使企业成本管理工作增加了困难。
同业竞争激烈，风险与机遇并存。
当前应进一步深化改革，落实相应的政策措施，例如降低利率、债权转股权等，为部分企业解脱财务困境，逐步走上正常的经营轨道，可起到有益的作用。
目标成本确认达成，产品方能进入量产5.生产准备及进入量产：进入生产准备阶段，除检查确认生产设备及组装线的准备状况、决定具体的制造程序、决定产品售价及采购部门开始进行外购零件的价格交涉外，并根据正式图进行最终试作，成本企划课执行最后成本估计以确认已达目标成本(若因产品问题或生产问题而未达成，则再实施VE活动)。
通常，唯有当目标成本确认已达成，此新车型方能进入量产(因若是允许未达目标成本的新车型量产，则即使该产品得以销售，亦无法获得预期的目标利益，甚至可能导致亏损)。
约进入生产阶段3个月后(因若有异常，较可能于最初3个月发生)，检视目标成本的实际达成状况，进行成本企划实绩的评估，确认责任归属，以评量成本企划活动的成果；至此，新车型的成本企划活动正式告一段落。
但值得注意的是，成本企划中的目标成本尚有其他功能，即为订定制造阶段的标准成本(丰田称此为基准成本)的基础，且可延续至下一代新车型，成为估计下一代新车型成本的起点。
成本企划实施架构的特征探讨透过对丰田的成本企划实施程序的探讨，可归纳出其具有下列几项特征：1.车种别管理：每车种设一产品经理，负责新产品开发及新产品的成本、投资、制造、销售等各方面。
从责任会计的观点来看，设置专司达成目标成本的产品经理是有其必要性，有助于确实有效地达成目标。
以目标成本为基础，具市场导向优点2.具市场导向(market－driven)且与利益计划结合：目标成本的计算是透过目标售价减去目标利益而得。
出发点的目标售价为考量市场状况后所订定出具有市场竞争力的售价，目标利益则是参考公司长期利益计划所决定出欲获得的利益；故透过目标售价及目标利益计算出目标成本且以此目标成本为基础来管理控制开发、设计活动的成本企划，并非只有针对成本，而可谓是整合产品概念、品质、公司的利益计划等具有市场导向(市场导向与技术导向的详细说明，请参照Hiromoto)的成本(利益)管理手法。
3.采用差额估计与差额管理：为决定成本企划目标(目标成本与估计成本的差额)而对成本加以估计时，并非是将所有的成本、费用都从最初开始累计，而是将焦点放在与现有车型的差异上，将现有车型的成本加减上因变更设计所导致成本的增减差额来计算而得。
成为设计部的目标者，并不是目标成本总额，而是透过设计活动所须降低的成本目标值(成本企划目标)；对设计人员及相关人员而言，要达成目标成本100万与要降低成本15万的感受是不同的。
像这样的差额估计与差额管理方式，不仅可节省时间与许多繁杂的手续，并可较有效率地估计成本，提高精确度。
橄榄球式的开发过程，产品经理主导跨职能参与4.分配成本降低目标：将成本企划目标予以细分分配给各设计部，能使降低成本的重点处明确，且各单位需负责达成的成本目标及责任也随之明确。
新车型较现有车型总共要降低成本15万与A设计部要负责降低成本5万，如同采用责任中心、责任会计制度会产生激励效果一样，对A设计部而言，采取将目标予以细分分配的方式，会感受较大的责任与压力，同时达成目标的效果也较可期待。
5.不同职能领域的人共同参与配合(cross－functional)：以往新产品开发的程序几乎都是采用接力式(step by step)，也就是先有产品的基本构想企划，再经开发、设计、试作、生产准备阶段。
在这样的开发方式之下，可能会产生开发设计出的产品不符合市场需求，或于试作、生产阶段时发生开发设计时预想不到的问题等。
成本企划并非是采用接力式，而是以产品经理为主导，组成一横跨职能别组织的团队，由团队的各成员像打橄榄球似的，适时地提供必要资讯，互相协调合作(例如：设计部执行图面设计及VE活动；生产技术部预估生产条件、提供生产技术方面可能遭遇的问题，并藉着沟通获知须作哪些准备或检讨工作；采购部估计外购零件的价格、提前从设计部门获知各零组件的设计构想及其目标成本，并把那目标提示给供应商知道、广泛募集改善提案、与协力供应商接触及探讨达成目标成本的方法；业务部提供有关市场销售价格与式样等资讯，并对售价与式样的关系作调整：生管部检讨生产地点及内外制；会计部门根据业务、技术部门等所提供的资讯，提示目标成本、估计内制零件的价格，并随时掌控成本变化的情形等)，共同努力去达成目标。
