浅析现代企业成本管理本科学位论文

企业成本管理论文六篇企业成本管理论文范文1（一）战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。

将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断进展。

依据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。

战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。

在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。

战略成本管理就是运用成本数据和信息，来进展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。

（二）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应当是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应当是成本发生的源流。

成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。

从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素养和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。

这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。

转变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本事域的综合体现。

2、与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心绽开，企业可以实行的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。

企业的进展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的进展阶段相适应。

成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避开战略措施之间的冲突，所实行的各种管理战略措施之间要协调协作。

浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。

相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。

成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。

在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。

⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。

不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。

为此，必须将成本处于可控状态。

（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。

可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。

同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。

（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。

在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。

然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。

提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。

为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。

⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。

科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。

（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。

企业成本管理优秀论文成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。

以下是我整理的企业成本管理优秀论文，欢迎阅读。

企业成本管理优秀论文一任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。

在讲这个问题之前，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。

这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。

“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。

“失去”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。

我们目前企业成本管理的现状如下：企业价值补偿不足。

因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。

产品损失成本增加。

企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。

企业成本信息核算失真。

成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。

这里我举一个中小企业成本控制成功的例子。

该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。

其管理理念是：1、成本控制有张有弛成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。

为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。

对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。

浅析企业的本钱管理浅析企业的本钱管理在经济全球化的今天，国家经济在孕育着一场大的改革。

作为国家经济开展的重要局部，电力工程面临的竞争日益剧烈，想继续在大环境下安然前行，必须做出相应的管理体制革新，提高产品质量，减少能源消耗，尽量缩短工程进度，现就以上假设干问题阐述工程管理的几个问题。

本钱管理即对工程施工过程的投资进行分析，以确保在最少的投入前提下获得最丰厚的经济回报。

本钱管理是减少工程支出，增加回报的重要手段。

通过对人力、材料的前期预算和控制，在保证工期和质量的大前提下到达提高经济效益的目标。

本钱管理的开展是社会开展的必然要求。

我国电力市场当下情况为国家电力一家独大，虽然我国在电建本钱管理方面有自身的处理方法和独特的经验，在与国际先进的管理模式相比我们仍需要努力完善存在的缺陷与缺乏。

2.1团队创新意识淡薄。

在高速开展的今天，市场信息复杂多变，创新及掌握最新科技信息成为企业开展的重中之重。

企业要根据管理的根本原那么，结合企业自身的特点，对企业原有的一些内部管理制度进行创新。

实际中我们的创新力度缺乏，尤其是以创新来提高企业管理水平的意识和能力欠缺，使企业陷入缓慢前行的不良状态。

2.2工程文化建立。

企业文化是公司建立的形象"门面",引领企业的经济开展，凝聚人心，是一个团队大步向前和谐进步的指引措施。

使工程团队更富有战斗力、执行力，培养出有理想、有道德、有文化、有纪律的职工，打造出更加辉煌的企业形象。

在如今电力企业经济大开展的前提下，企业的文化建立并未与经济并肩前行，更加无法发挥指导性作用，如此始末倒置的情形必然给电力企业本钱管理带来莫大的阻力。

2.3管理人员缺乏相应素质。

电力基建工程的质量的核心内容是管理人员的素质，管理的好坏对工程的投资、资源分配、企业效益起关键性作用，是企业长远开展的生命线，但是很多管理人员的管理意识薄弱，缺乏严肃性、科学性、精益性的管理方法，不能实现企业资源的合理优化分配，不能够将正确的本钱信息恰当的反响给决策层。

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企业成本管理论文1摘要:当前我国处在经济高速发展阶段，随着经济体制改革的不断深入，企业间竞争也日趋激烈，更好的控制企业成本，增强资金利用的有效率成为了企业竞争，提高企业效益的一道关键环节。

在企业管理当中，资金成本管理的控制结果最终的目的是给企业带来成本效益，但是在现今的众多企业内部对成本管控不是很重视，管理观念、方法落后，管理部门负责不到位等原因，导致企业资金成本管理效率低下，给企业造成一定效益损失。

本文从资金管理的内容、存在的问题以及解决措施三个方面谈谈对提高企业资金成本管理的一些意见和建议。

关键词:资金成本企业管理原则问题优化有一句至理名言说得好，“掌握了资金命脉，就掌握了企业发展的走向”。

这句话虽然有所偏颇，但是也不无道理。

企业的生产、经营活动实质就是一场经济活动，资金运动就是其真实本质。

目前，在很多企业当中都存在着资金管控以及资金流动方面的问题，造成企业缺少资金进行生产、经营，那么企业的经济效益也就很难提高。

由此，加强企业资金管理，提高资金利用效率，合理安排资金流动成为了现今企业发展必须面临的重要研究方向。

在经济“多元化、全球化”的今天，传统的资金管理理念已不能满足企业快速发展的需要，我们也只有在日后的不断管理实践中，进一步解决企业资金管理的困惑。

一、资金成本管理概述(一)资金成本管理的目标众所周知，企业的生产、经营活动都是已经济效益为最终目的的。

在企业生产、经营活动中不可避免的会有资金的投入，投入越多，成本就越高，风险也就越大。

在这种情况下，企业要更好的健康发展，必须要对内部资金进行有效管理。

由此可见，企业资金成本管理的目标就是在企业正常的运营模式下，尽可能的降低成本，提高资金的利用有效率，降低资金投入所带来的风险，为企业带来更加丰厚的利润，使企业的发展始终立于不败之地。

成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

为大家分享了成本管理毕业论文，欢迎阅读！【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。

高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。

因此，加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。

本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。

【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制目前，在我国经济发展进入“新常态”的背景下，我国制造业企业发展速度降低，发展困难加大。

一方面，经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降，资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩，制造业企业的盈利能力不断降低。

当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争，也就是成本的竞争，制造业企业要想维护自身的生存和发展，增强盈利能力和竟能能力，提升经营利润空间，实现利益最大化的目标，需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施，全面加强企业成本管控工作。

一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题，是加强制造业成本管控的前提条件。

当前，我国制造业企业成本管控存在问题较多，具体主要体现在以下几个方面：1.成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后，对成本管控工作认识不够。

一方面，当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念，将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本，而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制，造成材料采购成本较高、资金占用较大，研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小，营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面，一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上，而对事前管控和事后管控的重要性认识不足，致使企业成本管控工作效率低下，企业成本居高不下。

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企业成本管理论文1经济效益是靠全体员工共同创造的，因此，质量成本管理也应靠全体员工来控制，特别应将设计部门、生产部门、销售部门及售后服务部门成员作为成本控制的主体。

本篇论文是质量成本管理论文，笔者认为通过加强质量成本管理才能实现企业最长远的战略目标。

1 航天企业的质量成本管理现状目前，航天企业在质量成本管理方面取得了巨大的进步和显著的成绩，但还存在一定不足。

第一，质量管理体系某些环节信息流通不畅，质量成本基础数据的记录和汇总在某些方面还不够细致、全面。

第二，对生产阶段的质量成本很重视，而对设计阶段的质量成本不够重视。

产品从最初的创意到最终交付给顾客，要经历研发、设计、生产、调试以及售后服务等多个阶段。

而生产阶段成本的高低，受研发和设计的制约。

第三，在制定设计标准和检验标准时对质量成本因素考虑不足。

第四，关注质量不足成本，而忽视质量过剩成本。

质量过剩成本即产品质量超出顾客需求而产生的过剩成本，这部分成本极大地增加了质量成本，但往往被忽视。

2 质量成本管理的现实意义质量成本管理是以寻求最佳质量成本为基本出发点，对质量成本进行的预测、计划、统计、核算、分析、控制和考核等一系列的组织活动，其目的是在质量、成本和效益三者之间取得最佳效果。

因此，开展质量成本管理具有重要的现实意义，具体来说，主要包括以下几方面。

2.1 有利于管理层掌握质量管理中存在的问题，进行质量决策通过质量成本的计算与分析，管理层能看到各项费用所占的比例，具体了解产品质量管理中存在的问题及其对经济效益的影响，进而对质量管理做出正确决策。

2.2 有利于控制和降低成本目前，顾客对产品精密度、可靠性的要求日益提高，为使产品满足顾客需求而支出的质量成本也日益增多。

谈企业成本管理论文近几年,我国企业成本管理取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下几点:第一,企业成本管理观念落后。

目前,在成本管理的现实操作中,我国企业普遍存在观念落后的现象,很多企业仍将成本管理的范围局限于产品生产过程,把降低成本的着力点放在对生产成本的单一管理上,却忽略了企业项目开发、产品设计对产品成本的影响。

第二,成本管理主体观念有误。

长期以来,我们把成本管理当成少数高级管理人员的专利。

大家都认为成本管理是财务部门、生产部门或经营管理部门的事,从而导致广大职工对成本意识的淡漠。

加强企业成本管理的几点看法1. 转变思想,更新观念是加强企业成本管理的首要条件1.1企业必须在现有成本管理的基础上,转变观念大开创新之路,把新发明、新创造、新技术、新工艺有效的运用在成本的管理和控制之中,远比只从内部挖潜节约更占优势。

因此,在转变思路力求创新的基础上,进一步重视新的科学技术研究,并把科技成果尽快的向生产力转化,也是强化成本管理和控制的一条创新之路。

1.2传统企业成本的管理,主要强调的是节约、节省,力求避免某些费用的发生,这是保守经营的具体表现,不利于市场竞争,也不会获得理想的经济效益。

随着市场经济的迅速发展,企业应关注适应瞬息万变的市场环境,放眼本企业产品在市场上的占有率和所实现的经济效益,才能取得持续性的竞争优势。

因此,现代企业的成本管理应以成本效益观念作为指导思想,严格区分可控成本费用与不必控制的成本费用,应不应该投入主要看“投入”与“产出”的对比,努力提高成本率是成本控制的关键。

成本率是一项比值关系,是效益与其相关成本之间的比值。

其公式为:成本效率=效益/成本。

虽然某些费用的发生会使企业近期成本有所增加,但就长远而言,企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步增加和提高。

2. 加强企业成本管理的具体措施、制度2.1建立健全企业内部的控制制度企业应当建立健全成本管理的岗位责任制,明确内部相关部门的岗位分工、职责、权限,确保办理成本业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。

浅谈企业成本管理论文1成本管理改变的具体体现(1)成本管理的理念应与时俱进一个企业的成本因素是多种多样的，有客观的影响因素，也包括主观的因素在里面。

在以前，我国在对电力企业的成本因素的考虑上就出现很片面的判断问题，一直都认为成本根本就不存在主观方面的伊苏影响，觉得只要把客观问题控制到位就可以了。

所以，以前的电力企业把精力大部分都消耗在企业的煤炭消耗、企业用电多少等多种实质问题上，并一个劲的去弥补在这些问题上上存在的不足之处。

而把企业内部的制度管理、员工的精神面貌、全体工作人员的态度、员工是否团结这些"隐性"问题给忽略。

毋庸置疑，在主观因素的关注度上远远不够。

最终的结果往往是在成本主观因素和客观因素上的理念的严重失衡。

包括现在，这种理念失衡的问题还是大量存在。

要想使电力企业的成本管理发展得更好，则必须打破这种理念。

使传统理念得到更新。

所以应该在之前的理念上加以完善，加大对企业内部文化的注重度。

包括企业管理人员本身的素质，工作人员之间的紧密团结，适当地开展一些活动加大企业人员的凝聚力，以不同的方式相应地员工输送一些成本管理上的一些专业知识，提高员工的思想道德素质和培养他们的责任意识、集体荣誉感。

等等。

这些都是就电力企业成本管理的主观问题而加强的具体措施。

当然，有关客观因素上，要与之前的重视度相同。

不能厚此薄彼。

只有将二者进行完美统一的结合，才是新形势下理念的真正更新。

(2)扩大成本具体定义的范围归根究底，电力企业的最终目的是在最小成本上创造最大的经济利润。

在以前的经济体制下，多是考虑直接可见性的成本。

包括直接的材料成本，人工成本，直接的制造经费。

这在一定程度上会直接影响最终企业决策者在投资上的错误判断。

而电力企业的成本从制造到完成绝不仅仅只是这些。

融资结构不平衡、资金费用本身的成本、产品的属性也都会直接影响到成本的计算。

所以，在对成本的定义上应该加大范围。

从而适当加大企业对不同产品的资金投入度。

企业的成本管理论文(2)企业的成本管理论文篇二企业成本控制管理【摘要】当今国内现代化企业管理中，成本控制的地位随着经济的发展越发重要。

成本控制的合理化不但是实现企业利润最大化及快速增长的主要手段，更是现代企业对于经营改善的必经之路。

对此，企业应以积极的态度，高效的对策去对待现有的问题。

应该找出相应的弊端，挖掘相应的优势，让成本控制发挥更优，在企业管理中占据更大的地位。

本文介绍了成本控制需要遵循的原则，分析了我国企业成本管理的现状及问题，并且对我国存在的问题提出了改善方案。

【关键词】成本控制成本管理组织结构环境因素一、企业成本控制成本控制简单的说，就是企业对于未来一段时间内提前提出的成本管理目标，预先考虑各种可能发生的，影响成本的因素，并根据这些计划一定的预防措施，保障预定计划目标的顺利实施的管理行为。

成本控制需要遵循成本效益原则、因地制宜原则、目标管理原则和责、权、利相结合原则。

(一)成本效益原则。

对于企业来说，其支配思想应该是所有的对于成本的管理活动，都应该考虑成本效益。

从生产方面到销售方面的相互对比，从分析结果认真对待前期生产投入，即成本的重要性、合理性，做到少付出多回报，创造更多的价值与财富，同样的，使企业获取极大的效益。

(二)因地制宜原则。

当然，成本控制并不是一条定律，各个企业都能适用的。

因此，对于不同企业不同的生产环境，制定不同的、为自己量身定做的成本控制模式，并对于管理重点、风格、组织结构、奖励和控制等方面都要有所区分。

不能一味照搬照抄，东施效颦，毕竟，完全的黄金定则是不存在的。

(三)目标管理原则和责、权、利相结合原则。

所谓目标管理就是建立、诠释目标，从而有所目的的对目标管理实施、处理等方面有效的组织建立。

所谓责、权、利的结合就是指售前、项目工程师等对于成本负有一定的责任，从而对于项目全局有所把握，并对项目的各个细节建立相应的责任网络。

只有这样的结合，才可以说成本控制方面有所落实。

二、我国企业成本管理现状及存在的问题国内许多企业对于成本的控制管理方面十分令人担忧。

浅析现代成本管理
现代成本管理是管理学的一个分支，旨在通过优化业务流程、节省成本、提高效率和生产力来提升企业的竞争力。

随着全球化和市场的竞争加剧，成本管理变得越来越重要。

现代成本管理主要包括以下几个方面：
1.成本控制
成本控制是现代成本管理的核心。

它涉及到对预算和实际成本进行对比、制定成本控制计划、执行成本控制策略等。

成本控制的目的是确保企业在合理的成本范围内运营，并保证企业获得足够的利润。

2.成本计量
成本计量是对企业业务活动产生的费用进行计量的过程。

它可以帮助企业了解何时何地产生了成本，以及如何最大限度地减少成本或消除浪费。

3.成本预算
成本预算是根据某些假设和预测计算企业成本的过程。

它可以帮助企业了解自己的财务状况和前景，并在决策制定过程中提供指导和支持。

4.成本管理信息系统
成本管理信息系统是一种可以相关数据进行收集、分析、保存和共享的计算机系统。

它可以帮助企业从各个方面管理成本，并实现更加精确的决策制定。

总之，现代成本管理是一个非常复杂的过程。

为了成功地实施它，企业需要有一定的管理经验和专业技术。

此外，它需要不断地改进和更新，以适应企业日益变化的需求。

现代企业成本管理中的问题论文第1篇：关于我国企业成本管理中的问题初探企业可以被看做是一种契约组合，这种组合存在的目的就是为契约人获得更多的利润，使他们获得可观的投资回报。

现代企业的成本管理自始至终就是一个企业日常管理的一项核心工作，决左了一个企业的成败。

然而在我国，虽然我们在企业的成本管理上取得了很大的进步，也探讨了一些很好的企业成本管理模式，但是依然存在着一些弊端与不足，本论文正是基于当前我国企业在成本管理上的一些缺陷与不足，逐一深入剖析，并就如何改善我国企业成本管理中存在的问题进行深入分析与探讨，提出了几点改善的建议。

一、我国企业成本管理存在的问题当今市场竞争日益激烈，在一立程度上压缩了企业的利润空间，在这种情况下，一个企业管控成本的能力髙低直接影响着这个企业的盈利能力和竞争力。

经过多年的发展，我们企业在成本管理方而虽然有了明显的改善，但是仍然有许多不足。

所以，怎样有效减少企业成本以获取更多的经济效益，已然成为我国企业在成本管理方面需要解决的当务之急。

1. 对成本管理的概念认识比较落后(1)对成本管理主体认识不足。

我国大部分企业始终认为只有少数髙层管理者和财务部门才应该考虑企业的成本管理，这样势必会导致企业的普通员工不能很好的参与到企业成本管理上来，认为成本管理对他们来说无所谓，他们只需干好自己的职责就好了，殊不知，离开了广大企业主体的成本管理，是不可能发挥其最佳的效力的。

(2)对成本管理范帀认识不足。

大部分企业只是在生产过程中会对成本进行有效的管理，但是却在中间过程忽视了成本的控制。

企业往往只是重视产出之后的成本，而不关注产出前其他生产要素的成本管理。

3. 企业成本管理缺乏市场观念在我国，按照产品特性来划分和核算成本是大多数企业目前比较通用的做法，通过提高单位成本的产量来间接的降低企业成本，这样固然有一定的道理，但是这种做法往往会忽视市场的实际需求，如果造成大疑产品积压，那么企业因为提髙单位成本产疑所获取的成本效益就被产品积压所适成的储存成本与融资成本所抵消甚至降低，造成了成本管理的得不偿失。

浅析现代成本管理1. 引言现代成本管理是企业管理的重要组成部分，是为了增加企业利润、提高竞争力而进行的一种管理活动。

本文将对现代成本管理进行浅析，包括成本管理的概念、重要性、目标、方法和挑战等方面。

2. 成本管理的概念成本管理是指在生产和经营过程中，通过科学的方法和手段，对企业的成本进行全面、系统的计划、控制、分析和优化的管理活动。

它包括成本控制、成本核算和成本分析等内容。

3. 成本管理的重要性成本管理对企业的经营和发展起到至关重要的作用。

首先，成本管理可以帮助企业实现成本控制，降低生产成本，提高企业利润。

其次，成本管理可以优化资源配置，提高资源利用效率。

最后，成本管理可以提供数据支持，为企业决策提供科学依据。

4. 成本管理的目标成本管理的目标主要包括以下几个方面： - 降低成本：通过优化生产过程、降低资源浪费来降低成本，提高企业竞争力。

- 提高利润：通过控制成本，提高利润率，增加企业盈利。

- 提高资源利用效率：通过合理的资源调配，提高资源利用效率，降低资源浪费。

- 增加市场竞争力：通过降低成本、提高利润和优化资源利用效率，增加企业在市场中的竞争力。

5. 成本管理的方法现代成本管理有多种方法，常用的方法包括以下几种： - 标准成本法：通过建立标准成本系统，对实际成本进行比较和分析，以识别成本偏差并采取相应措施。

- 直接成本法：将成本划分为直接成本和间接成本，通过直接成本控制，实现成本的最小化。

- 绝对成本法：直接将各个成本项目的数值进行分析和控制，以降低总成本。

- 相对成本法：将各个成本项目的数值进行相互比较和分析，以找出成本高低的原因，实现成本的控制和降低。

6. 成本管理的挑战在现代成本管理中，还存在一些挑战需要克服。

首先，成本管理需要有可靠的数据支持，而企业中常常存在数据不准确或数据不完整的情况，这就增加了成本管理的难度。

其次，成本管理需要有高效的成本核算系统和成本管理团队，但有些企业对成本管理的重视程度不够，导致成本管理能力不足。

成本管理论文范文成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。

下面是店铺为大家整理的成本管理论文范文，供大家参考。

成本管理论文范文篇一[摘要]从战略角度研究成本形成与控制的战略成本管理思想，于20世纪80年代在英、美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。

20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，并被日本与欧美的企业管理实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。

[关键词]战略;成本;成本管理1 开展战略成本管理的必要性1.1 有助于建立和保持企业长期竞争优势在企业之间竞争日益激烈的今天，仅仅做到降低成本已不再是企业的最终目标，更重要的是要寻找一种能够提高企业战略地位的途径。

即企业要变传统的“成本维持”、“成本改善”为“成本预防”，通过企业策划，从源头上控制成本发生，从战略高度认识企业的各项经营决策，战略成本管理正是顺应这一需要而产生、发展起来的。

战略管理思想要求企业应以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的决策基础，企业至关重要的不是某一项产品是否赢利，而是企业所经营的全部产品的最终结果如何。

1.2 有助于传统成本管理理念更新传统的成本管理观念衡量成本管理工作好坏的标志是看成本指标是否降低以及降低幅度，而战略成本管理要求管理者更新观念，换一角度看待成本管理工作。

一方面，可以通过提高资源的利用效率，使有限的经济资源得到充分开发与利用，在不增加成本的条件下，获得尽可能多的使用价值;另一方面，战略成本管理要求成本管理工作服务于企业经营的整体，因而一项决策即便在一定程度上使成本不但没有降低反而有所提高，但却是服务于企业整体战略布局的，那么这项决策就是必要的、有益的。

1.3 有助于企业适应外部环境的变化战略成本管理更注重对企业外部环境的研究，重点收集竞争对手信息，掌握对手的相对成本，从而做到知己知彼。

同时，在研究中心企业与上、下游企业生产经营的不同特点时，运用价值链分析方法可以通过采取不同方法进行协作实现“双赢”。

论现代成本理念随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。

研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。

本文拟对此作一些简单的分析。

成本效益理念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。

强调节约和节省。

传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。

这就是成本论成本的狭隘观念。

在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。

因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。

随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。

因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。

在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。

企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。

“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。

它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。

对现代企业成本管理的思考成本管理是现代企业实现高利润的秘诀之一。

两家公司若收入规模相同，它们盈利能力强弱，很大程度就取决于成本管控能力的强弱。

很显然，成本管控能力强的公司利润会更高。

2011年上半年，企业面临的一大问题就是原材料价格和人工成本上涨导致许多企业业绩下滑。

在此环境下，有效地控制成本和费用便显得至关重要。

一、成本管理概述成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。

成本管理的定义有狭义和广义之分。

狭义成本管理强调节约和节省，是以企业是否节约为依据，片面地降低成本乃至力求避免某些费用的发生，在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。

广义成本管理则是以最低的成本实现预定的产品质量和数量，达到企业管理目标，与企业的综合经济效益直接联系起来，涉及企业的全部活动，通过各种形式的降低成本努力，实现成本的最小化。

成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

二、运用成本管理的现实意义现代企业成本管理的运用，有利于改善和完善企业的经营管理。

作为一个完善的企业管理系统，成本管理是不可或缺的一部分，如何正确的引进和运用现代成本管理是我国企业管理过程中的一个重要问题。

现代企业的成本管理是全过程、全环节、全方位和全员的管理，是经济和技术相结合的管理，是商品的价值和使用价值相结合的管理。

在现代企业管理中，成本管理是重中之重，它突破了传统企业在管理成本时仅把成本局限在生产这一层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，强调采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营策略，正确处理成本管理与企业发展的关系，提高企业的整体经济效益。