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引言匹克是我国的一个民族品牌，它的迅猛发展受到了很多人的关注。
是什么让它从一个默默无闻的地方品牌发展成为国内知名品牌，又是什么让它牵手NBA成为世界运动鞋市场上不可忽视的新锐力量？怀着这样的好奇我联系了我的朋友，现在匹克长春分公司的业务员，朋友给我提供了很多重要的信息和数据，使我逐步认识到匹克的迅猛发展和它的营销策略密不可分。
对于很多企业来说，营销策略问题都在很大程度上决定着企业经营的成败，当前在金融危机威胁全球经济的大背景下，研究营销策略问题对于企业而言有着很深的现实意义。
在论文的写作过程中，我重温了大学所学的专业知识，充分发挥了网络、图书馆的作用，通过论文的撰写与研究，增强了自己理论联系实际的能力。
一、匹克集团简介匹克集团是一家集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业集团,已经具有19年的专业研发、制造与销售经验。
集团目前以福建泉州匹克体育用品有限公司和泉州匹克鞋业有限公司为组织核心，拥有标准化花园式生产基地近百亩，建筑面积7万多平方米，在职员工3000余人，在国内外分设匹克经销代理商50多家，在国内各大中城市拥有3000多个专卖店，业已建立起成熟的产销结合的品牌运营体系,出口业务遍及欧、美、亚、非、澳五大洲。
匹克，由英文“PEAK”音译而来，寓意不断攀越高峰的自我挑战精神！从建厂伊始，匹克就立志打造“中国篮球装备第一品牌”，以篮球赛事体育营销作为传播主线，05年启动“品牌国际化”战略，通过赞助斯坦科维奇杯洲际篮球冠军杯、欧洲全明星赛、美国休斯敦火箭队主场，澳大利亚国家男女篮球队等多项国际赛事，匹克成功树立起一流的国际体育品牌形象。
06年9月，美国休斯敦火箭队球星肖恩·巴蒂尔激情加盟匹克，标志匹克在品牌国际化道路上迈出新的里程；而同月身披匹克战袍的澳大利亚女篮勇夺世锦赛冠军，更彰显了匹克在体育营销上的成功。
2007年2月，由匹克自主研发的“巴蒂尔I代”战靴伴随巴蒂尔征战NBA赛场。
服装营销论文(5篇)服装营销论文(5篇)服装营销论文范文第1篇我国服装业网络营销随着电子商务的快速崛起也渐渐的起步了，但仍旧处在学习阶段，好多体系还有欠缺不够完善。
目前已经崭露头角有肯定影响力的企业也就有数的那么几家，如淘宝网、拍拍网、唯品会、凡客、乐淘等网站，其他企业还在学习、追逐，但都尚不具备独霸天下的力量，服装行业网络营销的竞争仍旧特别激烈。
目前，服装产品的网购份额仍旧呈快速增长的趋势，是我国网购的第一大类商品。
信任日后，当全部人都熟识了网络，了解了网络营销，学会了上网购物，服装网络营销的市场前景将会不行估量，还会进一步进入规模性进展。
2服装行业网络营销存在的问题2．1在线试衣问题服装作为消费品其区分于其他产品最大的一点就是，人们在购买之前要先看款式、摸料子再亲自试穿自我感觉一下，来推断这件衣服穿上的样子怎样，款式是否跟自己体型相配，设计是否合理，自己穿着是否有束缚感、不适感，最终才打算要不要买衣服。
网络销售与传统销售的交易方式，购买习惯几乎是格格不入，试衣问题成为消费者做出购买打算的一大障碍。
单凭网站上的几张试穿图片，面料成分对比，卖家进行购买介绍，在没有足够的信任度下，是很难让消费者作出购买打算的。
2．2产品假冒问题假冒产品在借助网络这个平台，利用其虚拟性趁机静静地打入市场，并利用它的低价优势快速站稳脚跟并扩张领土，来冲击正品的服装业网络营销市场。
假冒伪劣产品由于在生产中使用廉价、粗糙的材料，再加上偷税漏税的状况特别严峻，因此其卖价特别低与正品的定价相差特别大。
网民在线购物的第一首选要素仍旧是“产品价格”。
再加上中国人的性格就是喜爱花最少的钱去买最好的东西，从而助长了假冒伪劣产品的气焰。
最终形成中国人低价买假冒伪劣产品并奢望自己买到的是正品，当对自己买到的东西不满足时，又反过来责备其企业的商品如何的不好，自己怎样的绝望，以后再也不会买你们的产品了。
最直接的影响就是品牌商品的市场占有率严峻下降，假冒伪劣产品一步一步的占据市场并不断侵蚀着品牌商品。
市场营销学课程论文七匹狼男装营销策略目录市场营销学课程论文 0七匹狼男装营销策略 0七匹狼男装营销策略分析 (2)The Marketing Strategy of seven wolves men 's; (3)引言 (4)第一章七匹狼公司简介 (4)1.1发展历程 (4)1.2品牌释义 (5)1.3企业文化 (5)1.4品牌文化 (5)1.5 品牌历史 (6)1.5.1第一阶段 1990年至1997年自主品牌起势期——挑战人生永不回头 (6)1.5.2第二阶段 1997年至2005年品牌战略扩张期——奋斗无止境 (6)1.5.3 第三阶段 2006至今品牌新理念导入期——男人不只一面 (7)第二章七匹狼品牌营销策略分析 (9)2.1 在文化设计方面。
(9)2.2在通路营销方面 (9)2.3在品牌传播方面 (10)2.4在工业制造方面 (11)第三章七匹狼品牌文化发展中的问题浅析 (11)3.1品牌内涵缺乏稳定 (11)3.2品牌文化和中华民族传统文化有冲突 (12)3.3产品不能有效的诠释和巩固品牌文化。
(12)第四章七匹狼思考与建议 (13)七匹狼男装营销策略分析摘要：七匹狼品牌创立于1990年；七匹狼男装是中国男装行业开创性品牌，始终致力于为消费者提供满足现代多元化生活需求的高品质服装产品；“男人不只一面”，七匹狼以“品格男装”突显国际化品质和中西兼容的文化格调，以时尚传承经典，以中国面向世界；七匹狼是中国服装业首家高科技上市公司，福建七匹狼实业股份有限公司（股票代码002029）在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。
关键词：七匹狼男装; 高品质服装；品牌文化经营理论；The Marketing Strategy of seven wolves men 's;Abstract: Fujian septwolves ' brand was founded in 1990; seven wolves men's wear is a groundbreaking brand of menswear industry in China has always been committed to providing consumers with high quality garment products meet the diverse needs of modern; " Men not only side ", seven horse Wolf to" character men's "highlights internationalization quality and Western compatible of culture style, to fashion heritage classic, to China-oriented world; seven horse Wolf is China clothing industry first hi-tech listed company, Fujian seven horse Wolf Industrial Corporation (stock code 002029) row industry lead system made clothing brand culture operating theory, formed has to brand for core, and to life form industry for led of modern enterprise operating systemKey words:seven wolves men 's; High quality clothing; Brand culture of management theory;引言七匹狼是福建七匹狼实业股份有限公司控股的男装品牌，以中国“夹克之王”著称，在我国具有很好的知名度。
HM公司服装定制化营销策略研究一、前言
(一) 研究背景与意义
(二) 研究问题和内容
(三) 研究方法与技术路线
二、相关理论综述
(一) 定制营销概述
(二) 服装营销和服装定制化营销
三、HM公司SWOT分析
(一) HM公司自身优势
(二) HM公司内在劣势
(三) HM公司外在机遇
(四) HM公司潜在威胁
(五) HM公司环境综合分析
四、HM公司服装定制化营销策略设计
(一) 国内外成功案例分析
(二) HM公司服装定制化营销问卷设计与调查
(三) HM公司服装定制化营销策略规划和设计
五、HM公司服装定制化营销策略的完善措施
(一) 品牌建设
(二) 加强人才的培养
(三) 加强内部沟通和产业链有效协同
(四) 保持创新
六、结论
(一) 内容回顾
(二) 前景展望
(三) 研究不足。
关于服装的论文1500字篇一：关于对现代服装的论文关于对现代服装印象的论文我国著名的文学家郭沫若曾经说过：衣裳是文化的向征，衣裳是思想的形象。
也就是说服装是物质生活的重要组成部分，是属于文化的范畴。
文化是经济和政治的反映，一定的经济和政治决定一定的文化形态。
因此，服饰是一个民族，一个社会，一个时代风貌的反映，是一个国家经济，政治和社会发展的最明显的标志。
它反映出人民的物质文明、科学技术、审美习惯等。
我们中华民族素有“衣冠王国”之美誉。
在人类漫长的历史发展过程中，远古的人们开始懂得用树皮和一些野兽的皮来遮挡身体。
随着历史的演变，后来渐渐就演变成衣服。
但是古代衣服与现代服装有着明显的区别。
古代的衣服材料粗糙简单，形式单一。
现代服装千姿百态，包罗万象。
人类服装的演变历程展示出中华民族有着极其光辉灿烂的文化传统，体现了各族人民的聪明才智和审美观念，表现着人民的创造力和对世界服饰的贡献。
在21世纪的发展浪潮中,服装文化作为一门独立的领域出现在现代社会中。
人类的着装行为已不再是满足传统的穿衣需求,更重要的是作为一种新的文化理念，融入在人们的各个生活领域中。
同时服装在现代社会中也作为一种展示自我的特殊的途径。
在我看来，现代服装就是一种时尚，而时尚就是社会上一时的风尚。
时尚先有少数人创造，然后往往很容易被人们模仿，就如搭配一件衣服，一个人的创造很容易就会掀起一阵仿效的风气，然后逐步成为一种群体行为，成为一种社会的风尚。
于是就会产生人们意识中的时尚。
即使这样，仿效仍然有他合理存在的一面，而这种合理的因素之一就是因为它“美”，容易被人们接受。
花，插在一个美丽的花瓶里就能突显出它的美，扔在地面上被人践踏就是一种“丑”；小草，铺在美丽的土地上点缀着世间万物就是一种“美”，起码它带给人民美好的心理感受，可是干枯死去的草躺在地面上，却让人看着折磨，因为，这就是人所认为的“丑”。
现代服装是一种美，一种时尚，同时，它也是一种丑。
市场营销专业论文：运动类服装的市场定位与营销分析《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADEMarketing 营销策略运动类服装的市场定位与营销分析保定学院张春武朱红军摘要：本文通过对中国运动类服装市场几大主力品牌的分析，总结出不同品牌的市场定位和营销手段。
关键词：市场营销中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)06(b)-031-021 目前中国服装市场的运动休闲类、专业健身类服装异军突起除特步国际以外，在香港上市的其他运动休闲服装品牌2008服装行业作为消费领域的一大重要组成部分，其增长情况一年的业绩表现都还不错。
在已经发布年报的运动休闲服装企业中，般都较为稳定，而2008年奥运会在北京召开，更是增强了国民的运大部分业绩情况均表现强劲，其中李宁(02331，HK)净利增长52.3%动意识，这对于运动休闲类服装、鞋类企业十分有利。
虽然金融危至7.213亿元，安踏体育(02020，HK)净利大增66.38%至8.94亿元，中机对经济影响不小，但消费领域增长情况仍然较好。
2008年全国社国动向(03818，HK)纯利大增86.4%为13.7亿元人民币。
会消费零售总额约达10.85万亿元，较2007年增长了21联合证券某不愿具名的行业分析师昨天在接受《每日经济资.6%。
国产品牌掀起一股国产运动休闲服装的销售旋风。
应该说，能讯》记者采访时表示，运动休闲类服装行业目前处在一个较为稳定够进入世界著名运动服品牌行列的，都是一些国际品牌知名度以且向上的阶段，该分析师表示看好该行业。
及资金、技术相当雄厚的企业。
如果在这些环节上存在先天不足，则在竞争上肯定要处于下风。
而李宁等相对早期的国产品牌所以2 几大主力品牌运动服的市场定位能够占据一方市场，就在于资金的大量投入以及品牌宣传上已经如阿迪、耐克、彪马等高端国际化定位以赞助国际巨星(体坛)拥有了相当的资本。
针对青少年服装消费特点的服装行业营销策略一、青少年消费习惯以及心理特征（一）青少年年龄界限的确定：青少年是一个怎样的群体，他们的年龄范围的界定有很多种说法。
但是从中国的国情以及从现实的经济、社会和文化特点出发，当前我国青年的年龄界定应确立为16-25岁。
界定的标准主要有三点：(1)青少年是从初步经济独立向完全经济独立过渡的社会化阶段。
(2)基础义务性教育的完成和初始就业的形成，是界定青少年年龄下限的依据。
(3)婚姻的开始，是界定青少年年龄上限的依据。
（二）青少年消费习惯以及心理特征当代青少年多数是80后的人群，这群人处于中国不同时代背景中的e 时代。
新技术的扩散与应用，计算机，互联网使青少年通过网络联系在了一起，追求个性和时尚，崇尚自由，组成了一个个性鲜明的消费群。
任何新的思想和信息通过互联网在他们之间广泛的辩证与传播，逐渐形成这个群体的特征和典型心理。
他们在消费上更加的注重自主选择，强调自我价值，青睐量身定做。
消费也多元化，商场，购物街，网络等丰富的途经都成为他们购买商品的选择。
青少年对商品的种类和功能也有了新的需求，对服务业也是如此。
他们在不断的提出新的要求也在不断的创新，新的思潮，新的款式，新的用途都是他们不断创造和需求的。
青少年的经济来源比较稳定，一部分还在读书的学生的经济来源是父母给的固定的生活费或零花钱，他们并不太在乎商品的价格，更加注重的是商品的理念和个性。
已经工作的那群人也正处于事业起步的阶段，收入不多但是比较稳定，特别是现在信用卡的普及导致提前消费现象普及，没有太大压力的青年上班族花钱并不拘束，他们更加在乎是否喜欢。
根据2000年全国人口普查表数据计算，我国15～29 岁人口31390.0 万人，其中就业人口22615.4 万人，占72.05%，失业人口1573.6 万人，占5.01%。
综合来讲，中国青少年有很大的购买力。
当代商业的发达，新的商圈不断出现，大型购物中心和娱乐中心的建立使得青少年有更多的购物选择。
阿迪达斯运营与管理学生姓名：专业：学号：目录1．阿迪达斯的历史发展 (1)1．1阿迪达斯新老标志 (1)1．2德国阿迪达斯公司简介 (1)2．阿迪达斯的中国策略 (2)2．1世界的阿迪达斯，更是中国的阿迪达斯 (2)2．1．1中国本土化赞助运动 (2)2．1．2中国人制定的“金牌”策略——2008年北京奥运 (3)2．1．3强攻中的“亲善”战术 (4)2．1．4网尽漏网之鱼——品牌纵深细分与渠道扩张 (4)2．2强攻战略的催魂武器——收购锐步 (5)2．3阿迪：以奥运为舞台 (6)3．阿迪达斯的品牌战略 (7)3．1阿迪达斯的品牌策略 (7)3．2阿迪达斯王国的供应链策略 (9)摘要：adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。
近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
关键字：adidas 阿迪达斯品牌策略1．阿迪达斯的历史发展1．1阿迪达斯新老标志1972年adidas首次采用“三叶草”这个商标。
“三叶草”分别代表奥运精神、也是运动员一直追求的目标—更高、更快、更强。
很多的人都认为“三叶草”的设计代表一朵盛开的花,其实原本它代表的是世界地图,将三个大陆板块连结在一起,也喻意着阿迪达斯创办人阿迪.达斯勒在运动鞋上所缝的三条带子。
1996年,adidas选择现代奥运诞生的一百周年开始,来纪念庆祝过往所取得的伟大成就,展望未来。
“三叶草”只会出现在经典系列产品上，其他产品全部改用新的“三道杠”商标，代表品牌的优质内涵和未来前景。
1．2德国阿迪达斯公司简介阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。
摘要本文结合市场营销策略相关理论，对耐克中国公司的外部营销环境和公司内部环境进行分析，对耐克公司中国市场营销策略进行深入研究，总结出耐克中国公司存在的问题，并提出如下优化建议：耐克中国公司在生产环节存在产品的质量问题，应该加强品控和产品保护设计，保护运动者身体健康；同时在设计中国元素产品，耐克中国公司缺乏对于中国文化的了解产生的不良影响，应该加强重视避免发生；还应在销售环节加强对代理商的线下店铺监管，避免顾客购物体验不佳，采用考核机制，重视线下店员工的培训，以便更好地提升销量。
最后根据耐克公司的优势和劣势分析，提出针对国内运动品牌发展的建议。
关键词:营销策略；耐克中国公司；波士顿矩阵；4p理论AbstractThis article combines the relevant theories of marketing strategies, analyses Nike's internal and external Chinese distribution environment, analyses Nike's Chinese marketing strategy and summarize.Nike's Chinese has product quality problems in the production process. It should strengthen quality control and product protection design to protect the physical health of athletes. At the same time, when designing Chinese element products, Nike's lack of understanding of Chinese culture has adverse effects, and it should strengthen its avoidance It should also strengthen the supervision of offline stores of agents during the sales process to avoid a poor shopping experience for customers, adopt an assessment mechanism, and attach importance to the training of offline store employees in order to better increase sales. Finally, analysis based on Nike's strengths and weaknesses, this article contains some proposals for the development of local sports brands.Key words: Marketing strategy; Nike's Chinese; Boston matrix; 4p theory目录1 引言 (4)1.1 研究背景及意义 (4)1.1.1研究背景 (4)1.1.2研究意义 (4)1.2 国内外研究现状 (5)1.2.1国外相关研究现状 (5)1.2.2国内相关研究现状 (5)1.2.3研究现状评述 (5)1.3 研究方法 (6)2 耐克中国公司环境分析 (6)2.1 耐克公司简介 (6)2.2 外部环境分析 (6)2.2.1政治环境分析 (6)2.2.2经济环境分析 (7)2.2.3技术环境分析 (7)2.3 内部环境分析 (7)2.3.1品牌环境分析 (8)2.3.2人力环境分析 (8)2.3.3生产环境分析 (8)2.3.4耐克公司现有科技分析 (8)3 耐克中国公司营销策略组合 (9)3.1 产品策略分析：多品类满足不用顾客需求 (9)3.2 价格策略分析：多种定价方式结合 (11)3.3 促销策略分析：以顾客需求为中心，提高企业影响力 (12)3.4 渠道策略分析：代理商与直营相结合 (12)4 耐克中国公司营销策略存在的问题及优化建议 (13)4.1 产品质量问题及优化建议 (13)4.2 销售环节问题及优化建议 (14)4.3 设计语言与中国传统文化冲突问题及优化建议 (14)5 耐克中国公司对我国体育用品业发展的启示 (15)5.1 注重产品科技研发 (15)5.2 重视女性运动服装的市场 (16)5.3 发掘优秀运动员 (16)6 结论 (16)参考文献致谢耐克中国公司的营销策略分析及优化建议1 引言1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景自改革开放以来，举国上下的不懈努力发展，如今中国成为世界经济体第二大。
论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导独立进行研究工作取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。
论文作者签名：日期：年月日目录摘要： (1)关键词： (1)一、企业简介 (2)1、名创优品简介 (2)2、名创优品发展历程 (2)3、名创优品的品牌定位 (3)二、名创优品营销环境分析 (4)1、宏观环境分析 (4)2、竞争者分析 (4)3、消费者行为分析 (5)三、名创优品营销策略存在的问题 (7)1、产品同质化 (7)2、经营模式单一 (7)3、制度不够完善 (7)4、产品渠道不合理 (8)四、名创优品营销策略 (9)1、加强市场细分 (9)2、多元化经营 (9)3、完善公司制度 (10)4、设计合理的分销渠道 (11)结论 (13)参考文献 (14)浅析名创优品的营销策略专业名称: 市场营销学生姓名: 金帆指导教师：何小强摘要：本文从MINISO名创优品的经营管理出发，我们注重环境、服务态度、产品质量、提高休闲效果等等，成为产品必须满足顾客的需求，也是决定与竞争优势的原因，人们开始注重生活享受的质量，要求高质量的水平，可见MINISO名创优品的商机未来十分宽广。
对于业者而言，为了继续经营，这些成本的提升，会造成价格的提升，导致消费着人群慢慢减少，业绩一直滑落，许多业者纷纷不得不面临倒闭的危机。
MINISO 名创优品为了避免这状况，必须相处行销策略，让生意继续经营下去，但是目的都是为了让顾客愿意再次消费。
在先进的社会中，MINISO名创优品能够脱颖而出，获得消费者的青睐，拥有屹立不摇的地位，让我们想更进一步去探讨，改进现有的不足并作出相应的对策，将MINISO名创优品做到口碑相传以打响品牌知名度。
一、毕业论文《优衣库的营销策略和分析》二、优衣库中国地区网络营销策略分析-优秀毕业论文三、优衣库网络营销策略分析南京理工大学紫金学院学年论文专业班级：市场营销（2）班论文题目：优衣库网络营销策略分析姓名：宋海香学号：100705219成绩：优衣库网络营销策略分析摘要：随着国内网民规模急剧扩大，网络购物正逐步成为年轻一代的购物主流。
在这样一个网络时代，网络营销也早已成为市场营销的重头戏，它以其互动性、针对性、趣味性等特点迅速抢占市场。
企业若想在当今社会突出重围，创造更高的价值，网络营销是其不可忽略的部分。
本文选取优衣库品牌的网络营销为样本，通过对优衣库的品牌发展历程、网络营销现状的介绍来寻找其网络营销中存在问题，并针对不同的问题给出相应的解决对策。
同时也希望通过对优衣库网络营销案例的研究，对我国企业特别是广大服装零售营销企业，在网络营销方面有一定指导作用。
关键词：优衣库网络营销解决对策一、优衣库公司概况（一）企业简介UNIQL是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
迅销成立于1963年，是一个以零售为主，通过整合与兼并不同特色来实现高收益、高增长的跨国集团。
近十年来，集团进入飞速发展阶段，现已成为日本服饰零售业的领军企业，位居亚洲服饰零售业第一位并位居全球服饰零售行业第四位。
他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。
目前，迅销集团旗下多个品牌在日本、中国、美国等全球各地拥2000多家店铺，而且迅销集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场。
迅销集团旗下品牌UNIQLO（优衣库）自品牌建立以来，始终保持着快速攀升的经营业绩，并创造出诸多服饰零售业的奇迹，成为全球时尚界瞩目的独具魅力的休闲服饰品牌。
迅销集团旗下 UNIQLO 坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
浅谈森马服饰的营销策略分析及对策建议——以浙江为例引言我国服装的总产量在世界上居于绝对优势，国内目前也拥有众多的服装品牌；然而，我国又是一个缺少知名品牌的国家，随着外国著名品牌逐步进入我国，国内服饰行业的竞争日趋激烈。
为此许多服饰企业不断拓展分销渠道、采取各种分销手段、不惜代价地争夺顾客，竞争对手之间的价格战更是如火如荼，销售终端面临微利甚至负利。
多数企业倍感“黔驴技穷”，却又难以自拔。
森马服饰是我国服装行业的较大品牌，其发展也面临着类似的种种问题。
因此，森马服饰如何根据企业自身情况定位自己的目标市场，如何采取更加科学有效的营销策略，以逐步建立自己的品牌，扩大企业市场份额，已成为当前森马服饰迫切需要解决的问题。
一、森马服饰的介绍森马集团有限公司创立于1996年,是一家以虚拟经营为特色、以系列休闲服饰为主导产业的集团，是温州市十大企业集团之一。
公司注册资本为人民币8800万元，总资产达5.8亿元。
集团现拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大在线品牌、五大子公司和八大分公司。
近年来，集团先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外智力机构结成战略合作伙伴，成立了设计开发中心和技术中心，始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。
目前森马的产品已经覆盖到T恤、衬衫、牛仔、夹克、羽绒服、羊毛衫等21大系列。
森马一直秉承“创大众服饰品牌”的宗旨，坚持走增长与成长相结合的道路，真诚缔造国内年轻市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌。
二、森马服饰的现状森马服饰面对世界经济一体化的形势，集团立足于国内、面向全球，积极开拓国际市场，构建21世纪的战略发展框架。
凭借国际一流的设备、领先国内的技术、严格完整的管理和卓越的品质，森马服饰与来自于美国、意大利，德国等国的知名企业和投资集团建立密切合作关系，产品畅销遍布于欧、美、澳、亚等十几个国家和地区，为国际集团化战略迈出了坚实的一步。
服装品牌策划营销策略研究分析论文服装品牌策划营销策略研究分析论文本文关键词：营销策略，服装品牌，策划，分析，研究服装品牌策划营销策略研究分析论文本文简介：摘要：随着经济的发展，科技的进步，各大服装企业的生产工艺和管理水平等出现了逐渐趋同的状态，如何在激烈的市场竞争中占据自己的一席之地，是服装企业所面临的一个重要问题。
本文就服装品牌策划营销策略进行研究分析。
关键词：服装；品牌策划；营销策略；市场定位；建议引言：21世纪以来，世界经济环境发生服装品牌策划营销策略研究分析论文本文内容：摘要：随着经济的发展，科技的进步，各大服装企业的生产工艺和管理水平等出现了逐渐趋同的状态，如何在激烈的市场竞争中占据自己的一席之地，是服装企业所面临的一个重要问题。
本文就服装品牌策划营销策略进行研究分析。
关键词：服装；品牌策划；营销策略；市场定位；建议引言：21世纪以来，世界经济环境发生了深刻的变化，市场条件动荡多变，产业、市场、顾客、竞争日趋全球化。
这些外因条件促成了国际化营销的产生和发展，进而对品牌营销也产生了深刻的影响。
品牌营销已经成为赢得顾客忠诚和企业长期生存与发展的关键。
基于这样的背景，服装企业重新审视其品牌营销策略显得尤为重要。
特别是对于国内的服装企业来说，经济全球化和新技术不断创新，更使服装企业必须将竞争的水平提升到国际水准。
一、服装营销策略的内涵。
在加入WTO后，我国才真正地融入了国际市场的大格局中，由于大部分跨国公司的存在，为国内的中小服装企业带来了巨大的冲击，如何在激烈的市场竞争中建立自己的品牌，有效的营销策略是取胜的关键。
1、何为品牌。
针对品牌的含义，如果单纯的从构成要素和基本功能方面看，“品牌，是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品或劳务区分开来。
”如果从品牌的延伸意义来看，品牌具有更加深刻和丰富的内涵，品牌是品牌属性、品牌名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形总和。
波司登营销策略的论文波司登（Bosideng）是一家中国知名的服装品牌，以生产和销售高质量的羽绒服闻名于世。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，波司登需要制定一系列有效的营销策略。
本文将探讨波司登的营销策略，旨在帮助该公司提升品牌形象、增加市场份额并加强客户忠诚度。
首先，波司登应该加强品牌定位。
作为羽绒服领域的龙头企业，波司登需要强调其产品的高品质和保暖性能。
通过打造专业、可信赖的品牌形象，波司登可以吸引更多的消费者选择其产品。
此外，波司登还可以将品牌与与运动、探险等户外活动相关联，以吸引那些热爱户外运动的消费者。
其次，波司登应采取多渠道销售策略。
除了传统的实体店销售，波司登还应利用电子商务平台拓展销售渠道。
通过在线销售，波司登可以覆盖更广泛的消费者群体，并提供更便捷的购物体验。
此外，波司登还可以考虑与其他知名电商合作，扩大产品的曝光度和销售渠道。
第三，波司登应注重品牌推广活动。
波司登可以通过赞助运动赛事、名人代言以及与时尚杂志、时装秀等的合作来提高品牌知名度。
此外，借助社交媒体，波司登可以与消费者建立更紧密的互动关系，通过发布产品信息、折扣优惠和促销活动等来吸引购买者。
第四，波司登应注重客户关系管理。
通过建立VIP会员制度，波司登可以为忠诚的消费者提供特别的优惠和奖励。
此外，波司登还可以通过客户满意度调查、客户反馈收集等方式，了解消费者对产品和服务的意见和需求，从而不断改进和提升。
最后，波司登应加强国际化战略。
作为一家中国品牌，波司登应抓住国际市场的机遇，将产品销售拓展到全球范围。
通过与国外品牌合作、开设海外分店以及参加国际贸易展览等方式，波司登可以拓宽销售渠道，提升品牌在国际市场的知名度和竞争力。
总之，波司登在制定营销策略时应注重品牌定位、多渠道销售、品牌推广、客户关系管理和国际化战略。
通过采取这些策略，波司登可以加强品牌形象，增加市场份额并提升客户忠诚度，从而取得可持续的发展。
香奈儿多渠道的品牌推广XX.土木工程学院09级给水排水班.2012.6.2摘要：本文主要从香奈儿的品牌推广渠道进行阐述，介绍了其品牌发展和品牌理念。
关键词：品牌介绍品牌理念品牌营销品牌推广1 品牌介绍双“C”这个标志已经成为全球时尚界的骄傲,它所代表的品牌是这个地球上的女人最想拥有的。
它就是,它有一个美丽的中国名字—香奈儿。
香奈儿是全球最知名的时尚品牌,双的经典从它诞生的那天起,便席卷时尚流行,且永不缺席。
[1]创始人Gabrielle Chanel香奈儿于1913年在法国巴黎创立香奈儿品牌。
香奈儿的产品种类繁多，有服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。
香奈儿(CHANEL)是一个有80多年经历的著名品牌，香奈儿时装永远有着高雅、简洁、精美的风格，她善于突破传统，早20世纪40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适，这也许就是最早的现代休闲服。
1.1品牌延续香奈儿逝世后，1983年起由设计天才卡尔拉格菲尔德（KARL LAGERFELD）接班。
卡尔拉格菲尔有着自由、任意和轻松的设计心态，他总是不可思议地把两种对立的艺术品感觉统一在设计中，既奔放又端庄，既有法国人的浪漫、诙谐，又有德国式的严谨、精致。
他没有不变的造型线和偏爱的色彩，但从他的设计中自始至终都能领会到“香奈尔”的纯正风范。
1.2品牌价值品牌价值：56亿美元，品牌销售额：33亿美元。
Coco Chanel的口头禅：“流行稍纵即逝，风格永存”依然是品牌背后的指导力量。
但是现在对Chanel来说同等重要的是其创意总监Karl Lagerfeld，以其标志性的银色马尾、深色墨镜和黑套装，成为时尚界最醒目的男士。
1.3品牌风格无论是带有强烈男性元素的运动服饰(Jersey suit)、两件式的斜纹软呢套装（Tweed）、打破旧有价值观的人造珠宝、带有浓郁女性主义色彩的山茶花图腾，或者是Marylin Monroe在床上唯一的穿着——Chanel No.5，Chanel屡屡挑战旧有体制创造出来的新的时尚。
快时尚服装企业的网络营销策略研究以优衣库为例一、概述在当今的全球化经济环境下，快时尚行业以其迅速的市场反应和灵活的供应链管理，成为服装行业的一股强劲势力。
快时尚服装企业以其独特的经营模式，能够在极短的时间内将最新潮流的服装从设计到上架，满足了消费者对时尚和新鲜感的需求。
随着互联网的普及和消费者购物习惯的改变，网络营销成为快时尚服装企业竞争的重要战场。
本论文以国际知名的快时尚品牌优衣库（UNIQLO）为例，深入探讨其在网络营销方面的策略和实践，旨在为我国快时尚服装企业提供有益的启示和借鉴。
优衣库作为快时尚领域的佼佼者，其成功不仅仅在于其产品的质量和设计，更在于其创新的营销策略。
尤其是在网络营销方面，优衣库通过社交媒体、电子商务平台和数字广告等多种渠道，有效地与消费者建立了联系，提升了品牌知名度和市场占有率。
本研究将重点关注优衣库如何利用网络平台进行品牌传播、消费者互动、市场推广和销售增长，以及这些策略背后的理论基础和实际效果。
通过对优衣库网络营销策略的深入研究，本论文期望为我国快时尚服装企业在网络时代的市场竞争中提供新的思路和方法。
特别是在面对消费者日益个性化的需求和快速变化的市场环境时，如何通过有效的网络营销策略提升品牌影响力，吸引和保持消费者的关注，成为快时尚服装企业必须面对和解决的问题。
本研究的成果不仅具有理论价值，对于指导快时尚服装企业的实际运营和市场拓展也具有重要的实践意义。
1. 快时尚服装企业概述快时尚，作为一个在21世纪初崭露头角的产业概念，指的是以快速、高效的方式，将最新的时尚趋势转化为消费者可以购买的产品。
这种模式强调对市场需求的快速反应，缩短产品从设计到销售的周期。
快时尚的兴起得益于全球化供应链的成熟、信息技术的进步以及消费者对时尚新鲜感需求的增长。
快时尚服装企业具有几个显著特点。
它们的产品更新速度快，能够迅速捕捉并反映最新的流行趋势。
这些企业通常拥有高效的供应链管理系统，确保从设计到生产的快速转换。
我国服装品牌发展与运作模式初探（济南大观园商场品牌推广师）王永智主题：中国入世后，中国服装品牌面临国际与国内强大的市场竞争压力，如何迎接双重挑战，是摆在他们面前的现实问题。
本文意图从分析国内服装的发展历程与品牌的个性运作模式为出发点，从品牌的角度发展开拓思路，并引起广泛关注与讨论。
关键词：服装品牌；发展；运作模式；可持续性；文化近年来我国经济不断增长，服装业也发展迅速，服装的生产量与出口量均居世界第一。
但与发达国家相比，我国的服装产品质量仍处于落后状态，至今还没有真正意义上的高级时装品牌。
难道我们就甘心做国外品牌的加工基地？而且现今“全球经济一体化”事在必行，国外超级大公司为求更大的发展，来到中国寻求生产资源与市场资源。
我们应该怎样迎接外来挑战，是所有行业包括服装业必须面临的问题。
国际大环境如此，国内的行业竞争也是愈演愈烈。
如何适应消费者的需求？如何实现企业的可持续性发展？如何扩大中国服装品牌在世界上的影响？这些摆在服装企业面前的现实问题，也同样无法回避。
一、我国服装业的发展历程对我国服装品牌的研究，首先基于对我国服装业发展过程的了解。
由于历史原因，建国后，我国的服装企业经历了风风雨雨的半个世纪。
其发展大致分为3个阶段：1、计划经济时期。
服装企业自主权不大，产供销靠上级部门的统一计划与分配，服装行业没有形成活跃的市场，人们的穿着欲求被压抑到最低限度。
2、市场经济初级时期，也可称为短缺经济时期。
改革开放初始阶段，人们追求美的心态刚刚复苏，对衣着的需求量非常大。
服装企业生产出的产品供不应求，一时形成非常火爆的销售态势。
因此，服装企业如雨后春笋般成长起来，但一窝蜂地上马不会带来持续繁荣，当时的产品品种单一，易使市场饱和。
经过两年市场饱和时期的考验，有些企业被淘汰。
幸存的服装企业居安思危，不再满足于产品数量的单纯增长，积极调整经营思路，提高产品质量，为企业的可持续性发展奠定基础。
3、完全市场经济时期。
服装企业经历了市场的考验，渐渐成熟起来，尤其到90年代，进入了快速发展阶段，服装市场化程度增高。
随着全球经济一体化的进程加快，服装企业不仅面临自身结构、组织形式的变化，还要面对国内外服装品牌激烈的市场竞争。
因此，只靠硬件设备的投入已不能满足市场竞争的需要，各企业纷纷寻找可持续发展的出路。
现存的服装企业有两种经营模式：品牌设计型与外贸加工型。
1995年以前，国家为扩大外汇储备，给予外贸出口相当大的优惠政策，从而刺激了服装的出口加工。
许多国营大型服装企业，都以外贸服装出口加工为主。
为提高利润，在强化管理与生产工艺的同时，积极扩充生产规模。
企业的规模迅速膨胀，但由于企业长期依赖外贸出口，只需按样加工、保证质量、如期交货，不需为市场变化伤脑筋，这就造成服装加工企业的欠缺：a. 生产能力很大，但营销能力薄弱。
b. 生产技术雄厚，但产品开发能力有限。
c. 管理尚可，但总体策划水平不够。
随着国家外贸出口政策的调整及国际大环境的变动，尤其是中国加入世贸组织后，以服装出口为主的生产企业，将失去现有双边配额对已占有市场份额的保障作用。
卖方市场结束，买方市场兴起，使用户对产品与服务的需求更加多样化、个性化，质量与交货期的要求越来越苛刻，产品生命周期变短，更新频率加快，所有的变化使外贸加工型企业走到了转型的十字路口。
由于存在上述问题的企业缺乏营销、企划、设计方面的人才，则在激烈的市场竞争中，处于劣势。
醒悟较早的加工企业，有的及时调整了企业的经营结构，变单一加工型为生产营销型，开发极具潜力的国内市场；有的提出要打加工企业形象品牌。
外商落单最看中的还是企业的“品级”，然后才是劳动力的廉价问题。
要使自己的企业上“品级”，不仅要在设备、厂房等硬件上争创一流，更要在人才、生产管理、成本与质量管理、公共关系等方面占有优势，从而在交货期、产品质量、赢利水准上“素质”高人一筹，增加竞争力。
这也是一种特殊的品牌效应。
二、品牌成长的过程品牌设计型企业有别于外贸加工型企业的运作模式。
品牌的成长不是一朝一夕的事情，一般说来要有4个阶段：1、创业阶段。
在这个阶段里，企业的生存问题尚未完全解决。
设计思路与市场反映需要磨合，产品的销路还没有稳定的渠道，找一家合适的商场或建立自己的专卖店，都需要付出很多的努力。
企业内部尚存在很多问题，可以说这是为生计奔波的时期。
2、产品阶段。
随着企业的生存问题基本解决，产品的销售额明显上升，生产相对稳定，员工技术水平也有了一定的保证。
这时候，摆在企业家面前的问题是：要持续发展企业，必须进一步强化管理、开发新产品、拓展市场、提高竞争能力。
3、品牌阶段。
企业由求“数”的发展升格为“质”的发展，就跃升为品牌阶段，产品在知名度、营销网、市场占有率、企业文化、员工素质等方面均有显著提高。
不论采用何种方式营销，都有其统一的品牌形象、统一的货品与售价、统一的管理与服务。
品牌形象渐入人心，拥有固定的消费阶层。
4、名牌阶段。
在品牌经营的过程中，新产品不断开发出来，企业文化不断深入，带给消费者新观念，刺激新领域的消费欲望。
品牌的含金量不断加大，品牌的名称成为最具价值的无形资产。
有些企业在被消费者认可的同时，被权威部门评为名牌产品、驰名商标等称号。
名牌的光环又吸引了更多的消费者，名牌的高附加值为企业带来更多的利润。
我国大部分的品牌服装企业都经历了这样的发展过程。
品牌设计类企业与外贸加工类企业打品牌的方式不同，但本质是一样的——关键是企业的可持续性发展。
三、服装品牌的个性运作每个服装品牌都有一套根据自身特点摸索出来的品牌发展与运作模式，可以说是“八仙过海，各显其能”。
武汉太和集团以生产职业女装闻名全国，当太和时装年销售额达到两亿多元，并被评为中国女装名牌时，她们并没有沾沾自喜、高枕无忧。
对于一个服装企业来说，单纯经营产品，通常费力却不讨好。
与国际名牌相对照，技术设备并不差，广告投入也很多，为什么经营吃力？通过艰难的思索，他们认定：经营模式——是企业发展的最大障碍。
“太和”借助法国、日本、台湾等外来人才对品牌策划与管理的介入，从转变经营方式入手，由产品经营快速向品牌经营转变，实现质的跨越。
他们从改革营销方式入手，用全新理念创造品牌文化，带动消费者潜在需求。
这些结合自身优势的“拿来主义”学习了国外的先进经验，减少了探索发展的代价，缩短了时间。
原籍宁波，后迁总部到上海的杉杉集团一直是服装界的“领头羊”。
当年作为单纯的男装品牌，已有一定的市场占有率，但他们不满足于在量大、质低的市场底层拼杀，要进一步发展壮大企业。
于是掀起了高薪聘请设计师的狂潮，第一个提出了“名企”与“名师”联姻的合作方式，效果也是最好的。
他们引进人才并运用广告效应，提升了品牌的知名度与企业内功。
后又创立“法涵诗”，提出中国高级成衣时代已经来临，并预言，将来最具竞争力和增长幅度最大的将集中在高级成衣领域。
所以，他们不再在意是否还是以量取胜。
北京著名服装品牌——“白领”，多采用单纯的真丝、纯毛面料，迎合北方女性注重面料质地的消费观念，设计出适于职业女性外出穿着的简洁套装。
不紧跟花花绿绿的时尚潮流，优雅大方不落后于时代，这是白领的品牌定位策略。
他们有了自己明确的设计定位，也就有了固定的消费阶层。
上海的逸飞时装公司，借鉴国际流行品牌运营方式，采取品牌延伸概念，同时推出三个下属品牌：高价高品质的男装品牌Leyefe 和女装品牌Layefe collection 以及年轻系列Layefe street 。
三个品牌同时参与市场竞争，每一个都有明确的市场定位、鲜明易辨别的产品形象。
他们以品牌战略为先导，以超前化、精品化、系列化为特色，充分浸润在国际时尚文化的氛围中，在时尚服饰圈中掀起阵阵波澜，为时尚、前卫的消费者带来阵阵惊喜。
四、服装品牌的未来运作模式可圈可点的服装品牌很多，成功的运作模式也不少，但没有完全可模仿的操作可能。
有部分企业满足于抄袭与仿造。
认为每年出国考察两次，收集一些款式在自己的加工厂里批量生产，以相对优价在国内市场销售，就可赢得市场的竞争。
但这种互相抄袭的现象导致做出来的产品大同小异。
更令人担忧的是，这种情况正是影响中国品牌发展的最大障碍。
缺乏原创性，会导致品牌缺乏风格化、个性化。
这种方式只能建立在消费者的不成熟性与天真性之上。
一旦消费者成熟起来，市场已不会给予太多的时间与机会来悔悟了，这些“抄袭者”便没有了立足之地。
归根结底，品牌的发展是个性的发展，品牌的竞争是文化的竞争，作品牌不仅是做服装，服装以外的东西同样重要。
“文化是明天的经济”——美国蓝德公司曾对世界500强进行分析，发现历经百年仍具有强大生命力的企业无不具有深刻的品牌文化。
中国加入WTO以后，全球市场必将对我们开放，我们会学习到更多的成功经验；我们的市场也必将对全球开放，使我们面临更大的挑战。
文化具有传播性与流动性，强势力的文化具不易察觉的侵略性。
只有加强本土文化的内部能量，才能与国外文化平等的交流。
与其临渊羡鱼，不如退而结网。
全球一体化的三大标志是：信息一体化、市场大一统、公司间合并重组。
它会引来新的、更加微妙的商战。
中国的服装品牌只要建立起自己的品牌体系、明确的品牌形象、科学的市场细分标准、开发新技术、强化品牌文化内涵，必然能占得应有的市场份额，也必然能抵御住外来品牌的强大攻势。
附录&品牌发帖推广是一种网络推广的全新方式，他们整合网站上的各种资源，进行总结性的，带有广告性质的发帖，品牌发贴推广经常采用的方式软文方式进行推广，就像电影一样植入广告（比如某主角用某某品牌的手机）软文方式也一样道理，在文中出现该品牌的名称，文章内容中陈述与某品牌有所互动，从而达到很好的宣传效果，覆盖率很高，覆盖全国论坛，能与电视广告，电影植入广告相与并论，并且是超级便宜。
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