服装品牌营销策略与品牌创新模式初探
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服装新品牌营销策略尊敬的读者,今天我将为您介绍一些服装新品牌营销策略。
在竞争激烈的市场中,一个品牌要脱颖而出并赢得消费者的青睐,需要做好市场营销策略的规划和执行。
以下是一些可以考虑的战略:1. 定位明确:对于新品牌来说,明确自己的定位至关重要。
您需要决定您的服装品牌是要定位为高端、休闲、时尚还是具有某种特定风格。
这有助于您确定目标客户,并在市场上建立自己的独特形象。
2. 品牌故事:通过品牌故事来吸引消费者的兴趣。
您可以讲述创立品牌的背景故事、核心价值观和使命等,以建立品牌的情感共鸣。
将这些信息传达到消费者,使他们感到与品牌之间有某种关联和认同感。
3. 社交媒体营销:利用社交媒体平台来扩大品牌影响力。
在适合的平台上建立品牌的专业形象,并与用户进行互动。
您可以通过发布有趣的内容、参与时尚话题和与粉丝互动来增加品牌知名度,并吸引更多的关注和订阅。
4. 线上销售渠道:与电子商务平台合作,通过线上渠道销售产品。
在线上平台上提供具有吸引力的产品图片和详细描述,以吸引消费者的注意力。
此外,建立一个易于使用和安全的购物体验也非常重要。
5. 时尚博主合作:与时尚博主和意见领袖合作,通过他们的影响力来推广您的品牌。
他们的追随者往往是有着强烈购买欲望的消费者,并且乐于尝试新的时尚潮流。
与博主合作可以增加品牌的曝光度,并吸引更多的目标客户。
6. 参与活动和赞助:参与时尚活动和展会,向目标受众展示您的产品和品牌形象。
您还可以赞助相关时尚活动,如时装秀、派对或慈善活动,以进一步提高品牌的知名度和认可度。
7. 售后服务和客户关系管理:提供优质的售后服务,确保客户满意度。
建立客户数据库并定期与他们保持联系,以保持与他们的良好关系,吸引重复购买并获得口碑传播。
以上是一些服装新品牌营销策略的简要介绍。
当然,每个品牌都应根据自身情况和目标受众的特点制定适合自己的市场推广策略。
希望这些建议对您有所帮助,并祝您在市场中取得成功!。
服装企业营销策略与品牌创新模式初探【摘要】:当前中国服装业已经走出了数量发展阶段与品种发展阶段,进入了特色发展阶段,在这个阶段中,市场已经基本饱和,消费者日益成熟,而自中国加入世贸组织后,中国市场全面开放,国外服装品牌开始大举进入中国,占据了中国大部分的市场。
本文通过对服装企业在产品、价格、渠道、促销等营销策略的研究与品牌创新模式的探研,认为中国服装企业在营销策略上的创新与企业特色之路至关重要,品牌创新刻不容缓。
【关键词】:服装企业;营销策略;品牌创新模式;随着市场竞争的日益激烈,中国服装企业面临着无数的挑战与威胁,无时无刻不处与危机当中,危机危机,有危险,就有机会,如何避开危险,把握机会,那么这就需要靠企业在营销策略上的创新,创建自己的品牌, 不走别人的老路,打破现有品牌的惯性思维,在借鉴传统模式与招数基础上,寻求突破与创新。
形成品牌创新模式,走服装企业的特色之路。
一、服装企业营销策略(一)市场营销策略的概念是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
1、产品策略由于营销策略是在通过对市场需求深入了解以及对企业自身能力认真分析后产生的,所以它对产品开发起指导作用;反过来,产品开发对企业营销策略的实施与落实,又是最核心、最关键的重要一环。
而服装行业有自己的特殊性,大多数企业规模都不大,资金和生产能力有限,一旦产品开发和生产不能达到市场营销要求,或市场营销策略本身定位不准,不符合市场要求,导致产品开发失去正确方向,都可能会给企业造成灭顶之灾。
所以市场营销定位准确与否和产品开发是否对路,对于服装企业来说都是十分重要的.目前服装企业应该重视营销策略的制定,并且处理好营销和产品开发的关系,以市场需求为导向,以消费群体为研究对象,准确定位产品,落实恰当的销售方式,定能走出一条正确创效之路,让自己的产品成为市场和消费者的宠儿,当前对于服装企业而言,寻求企业营销策略与产品开发的最佳结合点显得尤为重要,因为服装市场竞争激烈,时尚化倾向又导致产品使用周期缩短,产品开发需要“短、平、快”和“稳、准、狠”,而这一要求的实现必须是建立在正确的市场营销策略基础之上的。
时尚品牌营销策略探究和案例解析随着消费者对生活品质的不断追求,时尚行业的发展也越来越快速。
对于时尚品牌来说,如何打造独特的品牌标识以及制定科学合理的营销策略成为了品牌成功的关键。
本文将探究时尚品牌营销策略的相关内容,并通过几个成功品牌的案例解析来进行说明。
一、时尚品牌营销策略的探究1. 营销目标对于时尚品牌来说,创造和维护品牌形象是一项非常重要的营销目标。
时尚品牌应该在产品设计、包装设计、广告传播和配套售后服务等各个方面体现独特的品牌标识,以此吸引消费者的目光,并提高品牌的美誉度。
2. 细分市场对于不同的消费者群体,时尚品牌应该有针对性的制定营销策略。
通过细分市场,进行目标营销,建立忠实度高的忠诚消费者群体,进而提高品牌的市场占有率。
3. 环保化在当今关注环保和气候变化的大环境下,时尚品牌应该加入环保元素,将环保成为品牌的核心形象,以此增加品牌的社会责任感,树立品牌的美好形象。
二、案例解析1. UNIQLOUNIQLO是一家源自日本,在全球范围内活跃的时尚品牌。
其品牌标识是“简洁、时尚、高品质”,通过推出“简约风格”的服装设计和广告宣传,强调“简单、基础、实用”的轻快潮流风格,赢得了年轻消费者的青睐。
UNIQLO的营销策略主要有以下几点:1. 产品设计:以“优质、实用、时尚”的理念为基础,注重产品材质及舒适度的提升,同时保持价格的合理性。
2. 广告传播:重点传播“基础款神器”、“高品质价廉”和“简约穿搭”的概念,采用轻松愉悦的广告语言营造轻奢的形象。
3. 人机互动:通过其UNIQLO 的APP和网站,开展各种活动,让用户更深入地了解品牌的文化和产品实用性,同时提升消费者的购买体验。
2. ZARAZARA 是一家西班牙时装品牌,其品牌标识是“快速时尚”。
ZARA 的成功,得益于其强大的生产和分销系统,以及对时尚潮流的速度感。
ZARA 的营销策略主要有以下几点:1. 销售策略:利用统一价格、快速更新和严格限制库存数量等方式,加强了顾客对新品的购买欲望。
品牌营销策略及创新品牌对于一个企业来说是非常重要的资产,是企业赖以生存和发展的关键因素。
品牌营销策略的创新可以使企业增强品牌的竞争力和市场占有率。
下面,我们将从品牌建设、品牌传播和品牌维护几个方面探讨品牌营销策略及创新。
一、品牌建设品牌建设包括企业文化、商标、口号、logo设计等几个方面,其中最重要的是企业文化,因为企业文化是品牌的灵魂。
企业文化要体现出品牌的价值观、理念、精神和个性,从而加深消费者对品牌的认知和记忆。
在国内外的品牌中,有很多企业都是通过企业文化来塑造品牌形象的,例如:迪奥、蒂芙尼、苹果公司、三星公司等。
这些企业注重企业文化的构建和推广,通过自己独有的品牌文化,使消费者对自己的品牌产生认同感和亲和力。
二、品牌传播品牌传播是品牌营销活动的重要组成部分,其目的是让消费者了解和认知品牌,从而增强品牌的曝光率和影响力。
品牌传播有多种方式,如广告宣传、公关活动、促销活动、口碑传播等。
不同的品牌需要不同的品牌传播方式。
例如:红牛是通过大规模的赞助活动和红牛飞行员的表演来吸引消费者的目光;而可口可乐则是通过欢乐颂歌曲和活力广告让消费者对品牌产生共鸣和认同。
在品牌传播过程中,品牌形象的维护和提升也是非常重要的。
要保证品牌形象的稳定和连贯性,避免因品牌传播不当而对品牌形象造成影响。
此外,要注意把握传播时机和形式,使品牌宣传更具有吸引和感染力。
三、品牌维护品牌维护是品牌营销活动的最后一环节,其目的是保持品牌的稳定和长期的发展。
品牌维护包括监测市场环境和品牌态势、保护商标和知识产权、建立品牌信誉度和口碑等。
品牌维护需要不断进行调整和升级。
例如:阿迪达斯和耐克这两个国际知名品牌在品牌维护方面一直有所创新,如广泛运用高科技设计、推出新型产品线、采用新型营销策略等,使消费者对品牌的信任和忠诚度得到提高。
在品牌维护的过程中,要尤其注意品牌形象的保护。
如品牌形象被恶意攻击、侵权抄袭等,都会对品牌形象造成一定程度的影响。
服饰销售的营销手段与创新案例服饰行业作为一个传统而又充满活力的行业,一直在不断探索新的营销手段以适应市场的变化和消费者的需求。
本文将从专业角度分析服饰销售的营销手段,并结合实际案例进行阐述。
一、营销手段1.1 社交媒体营销社交媒体营销是通过社交媒体平台,如微博、微信、抖音等,来推广品牌和产品的营销方式。
这种方式可以让品牌与消费者建立更直接、更紧密的联系,增加品牌的曝光度和影响力。
例如,某知名服饰品牌在微博上开展了“穿出自我”的主题活动,邀请时尚博主和明星参与,通过晒出自己的穿搭方式来吸引消费者关注和参与。
1.2 线上线下融合随着互联网的发展,线上线下融合的O2O模式已经成为服饰销售的重要营销手段。
通过线上推广和线下体验相结合,可以让消费者在购物过程中享受到更多便利和体验。
例如,某服饰品牌推出了“线上预约,线下试穿”的服务,消费者可以在线上挑选心仪的服饰,并预约试穿时间,到线下门店体验后再决定是否购买。
1.3 个性化定制个性化定制是满足消费者个性化需求的一种营销手段。
通过提供定制服务,可以让消费者参与到产品设计中,满足他们的个性化需求。
例如,某服饰品牌推出了“个性化定制”服务,消费者可以根据自己的喜好选择服饰的款式、颜色、面料等,品牌根据消费者的选择进行定制生产。
二、创新案例2.1 虚拟试衣技术虚拟试衣技术是通过和虚拟现实技术,让消费者在线上就可以试穿衣物,提高购物的便利性和体验。
例如,某服饰品牌开发了一款虚拟试衣APP,消费者可以通过手机摄像头拍摄自己的身体尺寸,然后在线试穿心仪的服饰,实时看到试穿效果。
2.2 跨界合作跨界合作是服饰品牌与其他行业品牌合作,共同推出限量版产品,吸引消费者关注和购买。
例如,某服饰品牌与知名艺术家合作,推出了限量版的服饰系列,通过艺术家的创作和品牌的设计相结合,吸引了大量消费者的关注和购买。
2.3 互动营销活动互动营销活动是通过举办有趣、有创意的互动活动,吸引消费者参与并提高品牌的曝光度和影响力。
服装品牌营销策略的浅析品牌形象代表着一个品牌的理念,价值观,个性和服务。
Topshop的USP 侧重于年轻人,所提供的新潮和时髦的服装范围广泛,经济实惠。
TOPSHOP目标消费者分析结果显示:本品牌的目标消费群体为15~30周岁的女性,对于新潮与时尚有所追求,都能够买得起其他高端品牌,如ZARA以及H&M等,追求服装设计的奢华,但收入负担方面有一定的压力。
把握对本品牌营销群体对象的分析结构,有助于促进服装品牌营销策略的优化发展。
本文即针对该问题展开想象分析与研究。
标签:服装品牌营销策略分析在20世纪60年代,麦卡锡提出了一个所谓的“营销组合”的概念。
营销组合是一整套能够影响需求的企业可控制因素。
这些因素包括产品、价格、地点(分销或渠道)和促销等,是开展营销的工具和手段,旨在获得已广泛应用于市场营销最大的利润。
对于本文所研究的TOPSHOP而言,在其开展市场营销的过程当中,所采取的营销组合方式可概括为:一、产品TOPSHOP是一家零售商店,旨在为年轻的成年人提供最新的服装流行趋势、动向,同时售卖实惠又时尚的服装。
来自TOPSHOP的产品是以最热门和最新的时装秀委蓝本,大胆设计与改革下所形成的。
2001年,TOPSHOP内部设计团队已创建,希望使自己的产品能够充分的展示最新的时尚潮流,但其结构趋却是所提供的服装产品常常复制走秀。
事实上,这最终导致TOPSHOP缺乏自己的设计价值。
换句话说,在对服装品牌产品进行经营的郭恒当中,有必要获得来自时装秀的灵感。
但是,这种灵感仅能够作为更好的设计本品牌风格的基础,作为提升品牌价值的保障,最核心的要求还是需要充分遵循TOPSHOP的流行趋势。
同时,对网络社会的市场走势有太多的其他品牌和产品的选择,TOPSHOP 没有自己的风格,这一点势必会对所创建品牌的形象产生负面影响。
当前TOPSHOP网上商店存在的意义仅仅局限于显示产品。
最大的缺陷在缺乏与目标消费者的互动。
服装企业营销品牌创新初探摘要衣、食、住、行是人类生活的四大元素,中国人口十四亿,庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。
随着生活水平的不断提高,人们将更多目光停留在了外表的基础上,各个社会阶层和年龄阶层的消费者,无一例外的关注起自己的形象,中国市场将进入精品消费时代,服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求,将向更高的心理需求跃进。
我国虽然是世界第一纺织服装出口大国,但赚取的只是制造加工环节的微博利润,而在产品销售中被外国企业赚走的占大头的销售利润,就是品牌价值。
现金企业要持续发展,就要助理生命的活力,而唯一能注入生命活力最有效的方法就是有品质好的产品,创品牌是企业成功的必由之路,这样产品才会在、具有旺盛的生命力。
品牌经营就是利用品牌作为商品的悟性资本来经营,而服装品牌的创造是一段艰辛的历程,拥有自己个性化的品牌服装是企业的自豪,品牌的产生是服装企业的发展机遇,保护服装地位,更是一种国际行业间的挑战,一个服装公司的品牌份、得到了社会各界的认可,实际上是消费者对这个品牌所在服装公司的整体素质、服装质量、经营管理水平以及企业形象肯定。
因此,给出正确的品牌定位,发展服装品牌,实行相应的品牌营销战略,塑造个性化的民族品牌,使产品在国际竞争中处于优势地位,是服装行业发展的实质,也是每一个中国的服装企业缩面临份额刻不容缓的历史性任务。
关键词:服装企业营销策略品牌创新模式Clothing enterprise marketing strategy and brand innovation citAbstractFood, clothing, shelter and transportation is human life elementals, China's population, the huge population base rmb1.4 itself formed a huge clothing market. As standard of living rise, people will be more constantly eyes settled on the appearance, and on the basis of all social classes and age class consumers, without exception attention up their own image, the Chinese market will enter the high-quality goods consumption era, clothing consumption will no longer merely to meet the most basic survival needs, will the psychological demand to higher leaps.Although China is the world's first textile clothing exporter, but earning just manufacturing processing link, and the micro be profits in product sales by foreign enterprises in the accounts for the big earning go sales profit, is the brand value. Cash enterprise to sustainable development, then an assistant life vigor, but only can inject vigor of life the most effective way is to have good quality products, create brand is the only enterprise success, such products will be, with vigorous vitality. Brand management is to use the brand as a commodity, and capital operation understanding clothing brand creation is a difficult process, own personalized brand clothing is enterprise's pride, brand garment enterprises is generated from the development opportunity, protect clothing position, is also a kind of international between industries challenge, a clothing company brand portion, got all circles of the society of consumer recognition, is actually in this brand garment company's overall quality, clothing quality, management level and enterprise image sure. Therefore, give the correct brand positioning, development apparel brands, implement corresponding brand marketing strategy, individualistic, make the product of national brand in the international competition at an advantage, is the essence of clothing industry development, and each Chinese clothing enterprise shrinkage urgent historical task facing share.Keywords: clothing enterprise marketing strategy brand innovation mode一、绪论随着市场竞争的日益激烈,中国服装企业面临着无数的挑战与威胁于危机当中,有危险,就有机会,如何避开危险,把握机会,那么这就需要靠企业在营销策略上的创新,创建自己的品牌,不走别人的老路,打破现有品牌的惯性思维,在借鉴传统模式与招数基础上,寻求突破与创新。
服装行业中的服装品牌运营与营销策略服装行业作为一个竞争激烈的市场,对于服装品牌的运营与营销策略提出了更高的要求。
在这个全球化的时代,品牌的运营和营销扮演着至关重要的角色,能够决定一个品牌的成功与否。
本文将探讨服装行业中服装品牌的运营与营销策略,帮助读者了解如何在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。
一、品牌策略与定位品牌策略是一个品牌在市场中获得竞争优势所采取的一系列计划和行动。
服装品牌应该明确自己的品牌定位,找准自己特色和目标消费者群体,以区别于其他竞争对手。
通过确定品牌的核心价值和文化,品牌可以赋予顾客更加直观的印象,并获得顾客的忠诚度。
二、产品设计与研发一个成功的服装品牌需要投入大量资源在产品设计和研发上。
只有推出具有独特设计和高品质的产品,才能引起顾客的兴趣,并提高销售额。
品牌应该与专业设计师合作,把握时尚潮流,同时考虑消费者的个性化需求。
通过不断的研发和创新,可以不断提高产品的附加值和竞争力。
三、渠道管理与销售策略服装品牌的销售渠道选择和管理也是关键。
品牌可以选择线上和线下渠道相结合的方式,覆盖更广的消费者群体。
在线上渠道上,品牌应该构建一个易于购买和良好维护的电子商务平台,提供便捷的购物体验。
同时,在线下渠道上,品牌可以选择与专业的零售商合作,共同提高品牌知名度。
四、品牌传播与推广品牌传播和推广是提高品牌知名度和美誉度的重要手段。
品牌可以利用多种渠道来进行推广,如广告、公关活动和社交媒体等。
通过有吸引力的广告和创意活动,品牌可以吸引更多的消费者关注,并建立起品牌形象。
此外,品牌还可以与网红或明星进行合作,提升品牌的曝光度。
五、客户关系管理与售后服务建立良好的客户关系管理体系和售后服务是品牌成功的关键。
品牌应该与消费者建立密切的联系,了解他们对产品的需求和反馈,并及时做出相应调整。
提供高品质的售后服务,包括退换货政策和产品保修等,能够增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
六、市场调研与数据分析市场调研和数据分析是品牌决策的重要工具。
纺织服饰品牌营销案例分析成功策略与市场创新在竞争激烈的纺织服饰行业中,如何实现品牌的成功营销和市场创新是每个品牌都面临的重要问题。
本文将以几个成功的纺织服饰品牌为案例,分析它们在市场中取得成功的策略和创新举措,旨在探讨如何在竞争激烈的市场环境中实现品牌的长期发展。
一、品牌定位与差异化策略1. Zara:快速时尚的代表品牌Zara是一家以快速时尚为核心竞争力的纺织服饰品牌。
它通过对市场需求的敏锐洞察与快速调整能力,快速响应并推出新款式。
与其他品牌相比,Zara以更合理的价格提供了更新的时尚款式,吸引了年轻人和追求时尚的消费者。
同时,Zara还大力推行小批量生产和快速供应链管理,确保了商品的更新速度和时效性。
2. The North Face:专业户外品牌The North Face是一个专注于户外运动的纺织服饰品牌。
它通过与专业户外运动员合作,提供高品质、高功能性的产品,以满足户外爱好者的需求。
与其他品牌相比,The North Face在产品设计和研发上更注重细节和创新,致力于为消费者提供更持久耐用和舒适的产品体验。
二、多元化渠道与创新营销策略1. Nike:数字化体验Nike是一家运动服饰品牌,通过多元化的渠道和创新的营销策略,成功地打造了自己的品牌形象。
Nike将重点放在数字化体验上,通过手机应用程序和社交媒体平台与消费者进行互动。
消费者可以通过手机应用程序购买产品、参加活动和获取运动建议,使品牌与消费者之间建立更加紧密的联系。
2. UNIQLO:跨界合作UNIQLO是一家日本纺织服饰品牌,通过与不同领域的品牌和艺术家合作,成功地进行了跨界创新。
UNIQLO将知名品牌和艺术家的元素融入产品设计中,为消费者提供了独特的购物体验。
通过与其他品牌的合作,UNIQLO扩大了自己的品牌影响力,并在市场中取得了良好的口碑和销售业绩。
三、关注环保与可持续发展1. Patagonia:可持续发展的倡导者Patagonia是一家注重环保和可持续发展的纺织服饰品牌。
服装行业的品牌竞争问题与创新营销策略品牌竞争问题与创新营销策略在服装行业中是一个重要的议题。
随着消费者对时尚和个性化需求的不断增长,服装品牌之间的竞争愈发激烈。
本文将探讨服装行业中存在的品牌竞争问题,并提出一些创新的营销策略,以帮助服装品牌更好地应对市场挑战。
一、品牌竞争问题1.1 同质化产品目前,服装市场上存在大量同质化的产品,许多服装品牌之间在设计、款式和风格上相似度很高。
这种同质化现象导致了消费者选择困难,并且降低了品牌的差异化优势。
1.2 价格战在面对激烈竞争时,许多服装品牌为了吸引消费者选择低价策略。
然而,这种价格战不仅会减少利润空间,也会削弱品牌形象。
消费者可能会将公司定义为低端廉价产品提供商,从而影响其长期发展。
1.3 品牌认知度许多小型或新兴的服装品牌在品牌认知度方面存在困难。
相比于大型国际品牌,这些小品牌往往缺乏知名度和资源,限制了他们的市场渗透能力。
二、创新营销策略2.1 强调差异化优势为了应对同质化产品带来的竞争,服装品牌应该强调自身的差异化优势。
通过独特的设计、独特的材料选择以及个性化定制服务等方式,让消费者感受到与众不同的购物体验。
同时,在品牌宣传和推广活动中突出差异化特点,如通过有创意且具有代表性的形象广告、电子商务平台上专属线上活动等。
2.2 创新设计与技术整合服装行业是一个注重创新和技术驱动的行业。
品牌可以利用科技创新来提高产品质量和用户体验。
例如,引入智能穿戴技术、可持续发展材料和智能制造等领域进行研发。
此外,数字化设计也可以提供更灵活、高效和精确的产品开发流程。
2.3 品牌联合推广为了增加品牌的认知度和市场份额,服装品牌可以选择与其他相关行业的品牌进行联合推广。
例如,与时尚杂志、艺术画廊或电影合作,共同举办时尚活动或展览。
这种联合推广能够吸引更多关注和兴趣,同时扩大品牌的影响力。
2.4 社交媒体营销随着社交媒体的普及,服装品牌可以利用社交平台来建立与消费者间的互动和联系。
服装企业营销策略与品牌创新模式初探近年来,随着消费者对品牌文化和产品品质要求的提高,服装企业在营销策略和品牌创新方面也面临着新的挑战。
本文将从“增强品牌文化塑造”、“多元化商品线”、“线上线下融合”三个方面探讨服装企业的营销策略和品牌创新模式。
首先,增强品牌文化塑造是提升服装企业竞争力的重要举措。
品牌文化是企业形象的核心,能够激发消费者对品牌的认可和忠诚度。
因此,服装企业应注重品牌文化的塑造,通过品牌故事、品牌使命等方式,将企业的价值观和理念传递给消费者。
例如,通过举办与品牌相关的活动、组织志愿者活动等,让消费者更深入地了解和认知品牌。
其次,多元化商品线是适应消费者需求多样化的重要手段。
如今,消费者对服装的需求不仅仅是基本的穿着需求,更加注重服装的设计、风格和创新。
因此,服装企业应根据不同消费者的需求,推出不同系列的产品。
例如,针对潮流青年的“时尚潮流系列”、针对运动爱好者的“运动休闲系列”等,不仅能够满足消费者的需求,也有利于拓展企业的市场份额。
最后,线上线下融合是服装企业营销策略和品牌创新模式的重要趋势。
随着互联网的迅猛发展,消费者在购物时更加注重便利性和体验感。
因此,服装企业应将线上线下渠道有机结合,提供多样化的购物渠道给消费者。
例如,通过建立自己的官方网店,提供在线购物和预约试衣等服务;同时,在实体店面创建独特的展示空间,增加消费者的购物体验。
通过线上线下融合,服装企业可以更好地接触消费者,提升品牌知名度和销售额。
综上所述,服装企业的营销策略和品牌创新模式应该注重品牌文化塑造、多元化商品线和线上线下融合。
通过增强品牌文化的塑造,可以激发消费者对品牌的认可和忠诚度;多元化商品线能够满足不同消费者的需求,拓展市场份额;线上线下融合可以提升消费者的购物便利性和体验感。
只有不断推陈出新,服装企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
服饰品牌的创新营销策略研究在当今快速变化的时尚产业中,服饰品牌面临着前所未有的挑战与机遇消费者对个性化和多样性需求的不断增长,要求服饰品牌必须调整其营销策略以适应市场的变化本文将探讨服饰品牌在创新营销策略中可以采取的途径,以增强品牌影响力、提升市场份额并满足消费者的多元化需求品牌建设与定位品牌建设和定位是服饰品牌成功的基石品牌需要通过明确其核心价值观和目标消费群体,来建立一个清晰的品牌形象例如,一些高端品牌可能会强调其独特性和稀缺性,而快时尚品牌则可能更注重时尚感和可负担性通过有效的品牌定位,服饰品牌能够在消费者心中树立一个独特的位置,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出消费者洞察与需求分析深入了解消费者是创新营销策略的核心服饰品牌应通过市场调研和数据分析,来获取消费者的偏好、购买行为和消费趋势这不仅包括对目标消费群体的基本特征分析,还包括对他们的生活方式、文化态度和价值观的研究通过这些洞察,服饰品牌可以设计出更符合消费者需求的产品,并制定出更有针对性的营销活动产品创新与多样化在产品创新方面,服饰品牌可以通过材料科技、设计理念和生产工艺的革新,来推出更具竞争力的新产品例如,使用环保材料、可持续生产流程或引入智能穿戴技术,这些都是提升产品独特性和环保意识的有效方式同时,品牌还应该关注产品的多样化,以满足不同消费层次和场合的需求,这可以通过推出不同价格区间、风格和系列来实现数字营销与社交媒体数字营销和社交媒体已成为现代营销策略的重要组成部分服饰品牌可以利用各种在线平台,如品牌官网、社交媒体账号、在线商城等,与消费者建立更直接和频繁的互动通过精心策划的内容营销、社交媒体活动、网络广告等手段,品牌可以扩大其在线影响力,提高品牌的网络可见度,并与消费者建立更紧密的联系服饰品牌的创新营销策略是一个系统工程,需要品牌在多个层面进行深入的探索和实践从品牌定位到消费者洞察,从产品创新到数字营销,每一步都需要品牌用心经营和不断创新通过这些策略的实施,服饰品牌不仅能够更好地满足消费者的需求,还能在竞争激烈的市场中保持领先地位互动体验与顾客参与在当今的消费环境中,顾客体验已成为品牌差异化的重要策略服饰品牌可以通过多种方式提升顾客的互动体验,从而增强顾客的参与感和忠诚度例如,品牌可以设立体验店,允许顾客亲自尝试和体验产品,甚至可以提供定制服务,让顾客参与到产品设计的过程中此外,服饰品牌还可以通过虚拟现实(VR)或增强现实(AR)技术,为顾客提供沉浸式的购物体验,使顾客在购买前能更直观地感受到产品的样子和品质跨界合作与品牌联名跨界合作和品牌联名已成为服饰品牌常用的创新营销策略通过与其他品牌的合作,服饰品牌可以引入新的设计元素、扩大品牌受众,并丰富品牌故事例如,一个高端服饰品牌可以与一个潮牌进行联名合作,通过结合双方的设计理念和粉丝基础,创造出新的市场需求和消费热点这种合作不仅可以提升品牌的创新形象,还可以吸引更多的年轻消费者社会责任与可持续发展在当今社会,消费者越来越关注企业的社会责任和可持续发展服饰品牌应通过采取环保材料、减少浪费、提高生产流程的透明度等措施,来展示其对环境保护和社会责任的承诺例如,品牌可以采用有机棉、可回收材料等环保原料,减少生产过程中的碳排放,并通过第三方认证来证明其可持续发展的实践通过这些努力,服饰品牌不仅能够提升其品牌形象,还能够吸引那些对环保和社会责任有高度认识的消费者数据驱动的决策数据驱动的决策是基于大数据和分析工具的现代营销策略服饰品牌可以通过收集和分析大量的消费者数据,来更好地理解市场趋势和消费者需求例如,品牌可以通过数据挖掘和机器学习技术,分析社交媒体上的讨论和评论,了解消费者对产品的看法和偏好通过这些洞察,品牌可以更准确地制定营销策略,优化产品设计,提高顾客满意度服饰品牌的创新营销策略需要品牌在多个方面进行深入的思考和实践从提升顾客体验到跨界合作,从社会责任到数据驱动的决策,每一步都需要品牌有前瞻性的眼光和创新的能力通过这些策略的实施,服饰品牌不仅能够提升其品牌价值和市场份额,还能够更好地满足消费者的需求,引领时尚潮流线上线下融合与多渠道营销在数字化时代,线上线下融合的多渠道营销策略已成为服饰品牌的重要选择品牌可以通过线上商城、社交媒体、移动应用等数字渠道,与顾客建立更直接和频繁的互动同时,实体店铺仍然是提供顾客体验和品牌价值的重要场所因此,服饰品牌需要实现线上线下的无缝连接,提供一致的顾客体验例如,顾客可以在实体店试穿产品,然后在线上完成购买;或者在线上浏览产品,再到实体店体验和购买通过这种方式,服饰品牌可以满足消费者的多元化购物需求,提高顾客满意度和忠诚度内容营销与故事讲述内容营销和故事讲述是服饰品牌提升品牌影响力和吸引力的有效策略品牌可以通过发布高质量的内容,如时尚博客、短视频、杂志文章等,来传递品牌故事、产品信息和时尚趋势通过精心策划的内容营销,品牌可以建立一个独特的品牌形象,并与消费者建立情感联系同时,故事讲述也是一种重要的营销手段品牌可以通过讲述品牌背后的故事、设计师的灵感来源等,来吸引消费者的注意力,并激发他们的购买欲望个性化营销与定制服务个性化营销和定制服务是满足消费者个性化需求的重要策略服饰品牌可以通过收集和分析消费者的个人信息、购买历史和偏好,来提供个性化的产品和服务例如,品牌可以根据消费者的身材、风格偏好等,提供定制化的服装服务此外,品牌还可以通过个性化推荐、专属活动等,来提升消费者的购物体验通过这种方式,服饰品牌可以满足消费者的个性化需求,提高顾客满意度和忠诚度合作营销与联盟推广合作营销和联盟推广是服饰品牌扩大市场影响力和吸引力的有效策略品牌可以通过与明星、意见领袖、其他品牌等进行合作,来提升品牌知名度和美誉度例如,品牌可以邀请明星代言或合作推出限量版产品;或者与意见领袖进行内容合作,通过他们的社交媒体影响力来推广品牌此外,品牌还可以与其他品牌形成联盟,共同推广双方品牌,实现资源共享和互利共赢服饰品牌的创新营销策略是一个系统工程,需要品牌在多个层面进行深入的探索和实践从线上线下融合到多渠道营销,从内容营销到个性化营销,每一步都需要品牌用心经营和不断创新通过这些策略的实施,服饰品牌不仅能够更好地满足消费者的需求,还能在竞争激烈的市场中保持领先地位在未来的发展中,服饰品牌需要继续关注市场变化和消费者需求,不断创新和优化营销策略,以应对挑战和抓住机遇。
时尚品牌营销的创新策略随着社会的不断发展,人们的消费观念和生活方式也不断地在发生变化,尤其是在时尚领域,市场竞争格外激烈。
作为品牌方,如何在激烈的竞争中脱颖而出,成为消费者心目中的独一无二的品牌,就成为了一项重要任务。
在这种情况下,品牌营销的创新策略尤为重要。
本文主要以时尚品牌为例,探讨时尚品牌营销的创新策略。
一、让消费者直接参与品牌策划消费者在选择品牌时,不仅会考虑品牌的质量和价格,还会关注品牌的形象和文化内涵。
为了将品牌的形象和文化内涵传递给消费者,让消费者更好地了解品牌,时尚品牌可以采用一些创新的策略。
例如,让消费者参与品牌的策划,让消费者在产品策划或者营销活动中发表自己的意见,可以增加消费者对品牌的认知度,也可以让品牌更加人性化。
另外,时尚品牌可以通过社交媒体与消费者互动,积极倾听消费者的声音,为下一步的产品开发做出更好的规划。
二、利用明星代言的力量利用明星代言是一种很有影响力的营销策略,也是时尚品牌经常采用的策略之一。
明星代言可以借势消费者,使消费者更加认可和信任品牌,提高品牌知名度和美誉度。
与此同时,明星代言也可以更好地传递品牌形象及产品文化内涵。
但是,在选择明星代言时,时尚品牌需要选择与自身品牌相关的明星,并结合其的形象做出合适的营销计划,这样才能充分发挥明星代言的效果。
三、丰富品牌形象和文化内涵品牌的形象和文化内涵非常重要,它们可以帮助消费者更好地理解品牌,并建立起与品牌强烈的情感联系和忠诚度。
时尚品牌除了要满足产品的品质要求之外,也必须注重品牌形象和文化内涵的创新。
时尚品牌可以借助不同的文化、艺术元素来丰富品牌形象和文化内涵,使消费者在使用产品的过程中体验到品牌的独特魅力。
例如,一些华丽、具有装饰性的元素可以使品牌在视觉效果上呈现出高贵、优雅的气质,这是时尚品牌经常采用的方法。
四、创新产品类型和规格时尚品牌的创新并不仅仅是基于品牌形象和文化内涵的展示,还涉及产品创新。
中国消费市场的巨大规模和日益增长的消费需求,使时尚品牌必须不断创新和发展,才能保持领先地位。
服装行业时尚品牌管理与市场定位策略的创新与实践随着时代的发展和消费者对时尚的追求,服装行业竞争日益激烈。
品牌管理和市场定位策略的创新与实践对于时尚品牌的成功至关重要。
本文将探讨服装行业时尚品牌管理和市场定位策略的创新与实践,并提供一些建议。
一、时尚品牌管理的创新在服装行业,品牌管理是建立和增强品牌形象的关键。
时尚品牌要在竞争激烈的市场中脱颖而出,需要不断创新。
以下是一些创新策略的实践:1. 品牌差异化:在竞争激烈的市场中,品牌差异化是成功的关键。
时尚品牌需要找到自己的独特之处,突出特色,以吸引消费者的注意。
可以通过设计独特的款式、采用独特的面料或颜色等方式来实现品牌差异化。
2. 持续创新:时尚行业变幻莫测,消费者对时尚的需求也在不断变化。
品牌需要不断创新,推出新的款式和设计,以满足不同消费者的需求。
同时,积极引入新技术、新材料等创新元素,提升产品质量和品牌形象。
3. 品牌体验:时尚品牌不仅仅是一种产品,更是一种体验。
品牌管理创新应注重提供良好的购物体验和售后服务,通过营造愉悦的购物环境和个性化的定制服务,来增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
二、市场定位策略的创新与实践市场定位是时尚品牌成功的关键之一,通过准确定位目标市场和消费者需求,可以更好地满足消费者的期望并获得竞争优势。
以下是一些创新的市场定位策略:1. 细分市场:时尚品牌可以通过细分市场来更好地满足不同消费者的需求。
通过研究市场细分,了解不同细分市场的消费者特点和需求,品牌可以有针对性地设计产品和推广活动,以更好地满足消费者的需求。
2. 互联网和社交媒体:随着互联网和社交媒体的兴起,时尚品牌可以通过在线销售和社交媒体平台来拓展市场和与消费者进行互动。
通过在线销售,品牌可以覆盖更广泛的地域和消费群体,通过社交媒体平台,品牌可以与消费者进行直接沟通和互动,了解他们的需求并提供个性化的推荐。
3. 战略合作:时尚品牌可以与其他品牌或平台进行战略合作,通过共享资源和渠道,提高市场影响力和品牌知名度。
品牌服装系列设计的思路及方法探索品牌服装系列设计是一项追求创新与不断进步的任务。
无论是设计师还是制造商,都需要在设计时注重追求品牌独特性,注重理念创新,注重市场定位,这都是实现品牌服装成功的重要因素。
一、市场调研品牌服装设计需要首先进行全面、深入的市场调研。
市场调研主要包括对目标消费者的分析、消费心理的了解以及对竞争品牌的分析等。
通过市场调研,能够发现目标消费者的需求和喜好,把握市场趋势,判断好当前市场的竞争态势,进一步确定品牌服装的市场定位。
二、品牌策略在开展品牌服装系列设计时,应先确定品牌的理念、宗旨和价值观念等,此为品牌策略。
准确的品牌策略有助于品牌保持始终如一的形象,使消费者在购买时有清晰的理解和认识,增强消费者的品牌信任度,进而促进销售,推动品牌的健康发展。
三、设计理念的确立在了解品牌策略的基础上,往往需要通过大量的创意和设计方案来确定设计理念。
设计理念需要网络、调研、创意过程以达到优秀的作品。
设计理念的确立是品牌服装设计的基础,设计师应该从受众视角出发,以创新和差异化为基础。
设计理念中要包含品牌的设计目的、资料选取、颜色搭配、款式形状等方面内容,以确保整个品牌服装系列设计具有一致性和品牌气质。
四、资料选择和颜色搭配品牌服装系列设计中的资料选择和颜色搭配是整个设计过程中非常重要的步骤。
资料选择和颜色搭配需要根据品牌策略和品牌气质进行设计。
颜色搭配要让顾客,在初次见到服装时就能够在心中留下清晰的印象,从而塑造独特而令人难以忘怀的风格。
资料选择也是不能忽视的步骤。
独特、健康定位、可持续等将成为面料选择的关键诉求。
在选择资料的过程中要考虑到使用的环境、产品的功能、使用者的生活、采购成本等因素,以确保所选资料的可行性和效果。
五、款式形状的设计款式的形状是品牌服装系列设计中必不可少的环节,它可以准确的传递品牌的理念和价值观念。
设计师应根据品牌策略和设计理念,结合材料和颜色之后在款式形状上下功夫。
集美大学高等教育自学考试(本科)毕业设计(论文)题目服装企业营销策略与品牌创新模式初探—以ZARA品牌公司为例专业:工商企业管理学生姓名:李勤浬学号:指导老师:刘敏老师职称:2016年2月22日集美大学高等教育自学考试(本科)毕业设计(论文)任务书专业:工商企业管理准考证号:920116379493姓名:李勤浬一、毕业设计(论文)题目:服装企业营销策略与品牌创新模式初探—以ZARA品牌公司为例二、毕业设计(论文)工作规定进行的日期:2015年01月01 日起至2015年3 月10日止三、毕业设计(论文)步骤:1、考生根据我校公布推荐的论文题目,选择论文题目,上报学校自考办,收集相关资料,初步拟定论文大纲。
2、根据成教院网站公布的论文指导教师,联系教师。
3、指导教师审核大纲初稿,进行论文写作指导,下达写作任务。
4、论文初稿撰写。
5、论文初稿交指导老师审阅。
6、根据指导老师要求,修改并最终完成论文。
7、向学校自考办提交毕业论文(三份)。
8、按学校指定时间参加论文答辩。
四、任务书的内容:(一)研究的目的与要求培养学生严肃认真的科学态度和求实的工作作风,形成正确的世界观,掌握科学的方法论。
培养学生综合运用所学基础理论、专业知识、基本技能,发现、分析和解决相关实际问题,以及从事科学研究工作或担负专门技术工作的基本能力;训练和提高学生独立检索中外文资料并运用恰当的能力,提高阅读、翻译本专业外文资料的能力。
(二)论文研究的内容1、研究背景2、本研究所用的相关理论知识3、对ZAWA公司的研究及案例分析4、结论(三)主要参考文献[1]周旭东, 夏蕾. 快速反应在服装营销中的应用[J]. 纺织学报, 2004, 25(4):115-117.[2]张旭, 冯月, 唐保平. 浅析Online To Offline(O2O)模式对服装营销的影响[J]. 科技视界, 2015(30):330-330.[3]张赵扬, 方刚. 基于消费者调研的户外服装营销策略探析[J]. 商场现代化, 2015(13):40-41.[4]于超. 事件营销在服装营销中的运用策略分析与探讨[J]. 现代经济信息, 2015(7).[5]刘文俏, 李兆龙. 基于服装营销原理课程的案例项目情境式训练教学方法[J]. 大众文艺:学术版, 2014(24):220-221.[6]范艺. 影响服装营销的消费者心理因素分析[J]. 丝绸技术, 1999(2):36-38.指导教师签名:学生签名:自考办签名:年月日年月日年月日服装企业营销策略与品牌创新模式初探—以ZARA品牌公司为例[摘要]随着我国的经济发展,我国服装业已经走出了数量发展阶段与品质发展阶段,进入了特色发展阶段。
服装品牌营销策略与品牌创新模式初探摘要中国服装品牌发端于改革开放,具有品牌意识是在上世纪80年代中后期,形成品牌热潮在上世纪90年代中后期。
也就是说中国服装品牌的历史也就20来年。
反观世界服装品牌的成长已经有100多年。
世界十大服装品牌,几乎都产生在上世纪50年代以前,中国服装企业在营销策略上的创新与企业特色之路至关重要,品牌创新刻不容缓。
关键词服装企业;营销策略;品牌创新模式目录中国服装品牌发展现状一、中国服装品牌发展现状 (4)二、服装品牌存在的问题与弊端 (4)(一)服装品牌的积淀缺失 (4)(二)服装品牌的战略缺失 (4)(三)服装品牌的相关人才匮乏 (5)三、服装品牌发展前景与对策 (7)(一)实施品牌战略 (7)(二)品牌创新 (7)(三)品牌推广 (8)(四)中国制造 (8)四、服装企业品牌创新模式 (9)五、结束语 (11)参考文献 (11)服装品牌营销策略与品牌创新模式初探一、中国服装品牌发展现状当今社会是竞争的社会,全球经济正处于买方市场的激烈竞争当中。
就我国而言,随着改革开放的深入,经济飞速的发展,我国经济也迈入了以买方市场为主导的阶段。
所谓买方市场,即是供给大于需求,产品或服务的异质性减小,同质性增加,特别是核心功能及价值的差别几乎已降为零。
在这种商品极其丰富,差异性不明显的买方市场条件下,所有的企业都在思考如何扩大品牌的差异性,树立自身产品的特色以区别于竞争对手;怎样树立品牌个性,以自己产品鲜明的个性来吸引客户的问题。
当前,谁能够树立起独特的品牌特征,谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、服装企业存在的品牌弊端中国服装品牌发端于改革开放,具有品牌意识是在上世纪80年代中后期,形成品牌热潮在上世纪90年代中后期。
也就是说中国服装品牌的历史也就20来年。
反观世界服装品牌的成长已经有100多年。
世界十大服装品牌,几乎都产生在上世纪50年代以前。
(一)品牌积淀缺乏中国服装品牌发端于改革开放,具有品牌意识是在上世纪80年代中后期,形成品牌热潮在上世纪90年代中后期。
也就是说中国服装品牌的历史也就20来年。
反观世界服装品牌的成长已经有100多年。
世界十大服装品牌,几乎都产生在上世纪50年代以前。
同样,我们的服装配套产业历史更有限:职业模特从1988年才开始兴起;中国服装协会成立于1991年;服装专业媒体历史更短,《服装时报》和《中国服饰报》成立也不过刚刚十年而已。
所谓“培养一名贵族需要三代,培养一名绅士需要二代。
”作为产业发展高级阶段的“品牌”,它是消费者的“宗教”,没有时间的积淀和内容的负载,没有布道的故事,成就不了真正的品牌。
(二)品牌战略缺失眼前的市场机会,不需要品牌战略规划。
改革开放初期,任何一个抓住市场机会的进入者都在饥渴的市场中迅速淘得了第一桶金,那是本土服装企业的黄金时代,也是值得缅怀的时代。
巨大的市场需求与新变化的市场空白点为企业带来太多近距离的成长机会——机会主义时代不需要战略就能活得很好。
因此,企业不用思考未来如何生存的问题,而是随市场机会的变化此一时、彼一时,形成不了品牌的核心竞争力。
然而,原有的经验已经完全不再适应今天的时代,今天的市场。
我们正处在一个没有战略就可能会失去一切的时代。
其实,品牌战略规划不是一个虚幻的理论概念,它是通过对我们生存的环境进行科学分析,通过对需求空间、竞争空间的优劣势比较,寻找到品牌自身的核心竞争力以及寻找适合它未来生存与成长的空间。
仍停留在时髦的“品牌概念”阶段。
品牌差异化经营是寻找品牌核心竞争优势的重要环节,而并非只是时髦的概念。
一些经营者游走在当下流行的差异化经营概念之中:多品牌、国际化、虚拟经营策略、品牌情感营销、品牌终端制胜。
结果往往因经营能力不足或战略思考的起点不高,致使这些美丽的概念往往只是浮在表面或表现在局部,无法渗透到企业的整体战略经营中,更无法实现品牌真正的性格化差异与自身特有的竞争优势。
如果把几个不同品牌的福建休闲男装产品放在一起遮住商标,可能连业内人士也难以分出其品牌归属——这是产品同质化的典型体现。
在品牌稀缺的年代,初级品牌竞争手段能够获胜,但是在目前这个面临巨大冲击的市场环境下,建立品牌核心竞争力已经刻不容缓。
我们可以借鉴一下西班牙著名品牌ZARA的核心竞争模式:颠覆品牌设计理念与经营模式;迅速的时尚捕捉与复制力(前提);无与伦比的渠道速度(运营模式);丰富的品类(定位);定价策略(定位);超大店模式(运营模式)。
服装企业多属于家族经营形态——承袭着传统的“小而全、大而全”和“肥水不流外人田”的农业思维模式。
家族制经营模式适用于创业初期的企业,但一旦企业发展到一定规模、一定程度后,家族企业的弊端就立刻暴露其不容忽视的弱点。
由于本土服装企业拥有者们面临的外部环境已经跟他们创业初期大不相同,依靠家族形成的团队,难以形成真正高效的组织与规范化管理,更难以形成科学化决策机制,也导致了服装职业经理人长期以来未能形成气候。
农业时代的思维模式是“肥水不流外人田”,工业时代的思维模式是“让专业的人做专业的事”,如果本土服装企业家们不能突破农业思想的藩蓠,将难以逾越品牌规模化经营的鸿沟。
品牌经营者往往是固守其隐性经验与固有的成功模式,难以将优势放大,且固步自封。
企业的生命来源在于不断的创新,而创新的拐点也往往成了品牌的转折点。
在“一招鲜,吃遍天”之后,许多企业家往往守住一种产品或模式不放,缺乏继续创新的勇气。
(三)品牌的相关人才匮乏国际品牌自然离不开职业经理人的贡献。
Cucci的成功除了T台上的汤姆•福特外,T台下的总裁狄索尔是把濒临倒闭的古老品牌Gucci神奇复活的关键人物。
美国VF公司CEOMcDonald则通过品牌整合和资本并购使这家总部位于新泽西的百年老店一跃成为世界最大的服装商。
而国内服装行业是职业经理人比例最低的产业之一。
管理层近亲繁殖,平均素质和学历偏低,这与服装家族企业比例大有关。
但这显然成为阻碍品牌发展的瓶颈。
引进职业经理人并不是排斥家族人员,举贤不避亲,但应该加大选材范围,家族里没有的人才必须外聘!本土企业大多“因人设事”:家族里有这么一个人,就必须给他找点事做做;国际企业是“因事设人”:因为有这个岗位,所以聘用一个职业经理人。
还有的企业虽然聘请职业经理人,但纯粹作为摆件。
有个温州的经理人就对报章大吐苦水说,年薪30万的他竟做不了300元的主,原因是财务是老板娘。
内衣在服装业是个例外,职业经理人群体很活跃。
婷美聘请原名人PDA营销副总赵强为总裁;南极人更有500万从猫人挖李晓平的“壮举”。
可以说,这些企业大多与正统的服装圈“格格不入”。
老板大多不是科班出生。
如婷美的周枫,南极人的张玉祥,北极绒的吴一鸣都不是做服装出生。
他们和职业经理人一道以保健品和IT 行业的一些战法,打跨正统的内衣企业,发展速度极快,成为服装业一道独特风景。
据服装行业调查显示,目前我国有5万家左右的服装企业,服装设计师是服装企业最急缺的,人才缺口高达15万人。
但是,国内服装企业并不缺乏单纯的“流水线”式的设计师,而真正短缺的是懂得经营设计的拓展型设计师。
在中国,大部分生产服装的企业对懂设计、会操作的人才求贤若渴,服装人才的缺乏对企业的进一步发展壮大日渐形成桎梏。
目前,服装企业的招聘频率比较密集,像招聘广告中,几乎每天都能看到一些服装企业在招聘各类人才。
服装界的专家表示,目前国内服装企业数量虽多,但在世界知名的企业却不多,做大、做强成了服装企业一个迫切的目标,而人才的培养在此便起到了至关重要的作用。
“中国只有优秀的打版师,没有优秀的设计师”,国外设计专家的评语,显示了中国服装业作为“世界工厂”的尴尬。
“我们可以把最新款的名牌皮具模仿得如假包换,却设计不出富有灵感的原创作品,这在很大程度上制约了我国服装业的发展”。
看似复杂的各种因素中抽丝剥茧,仍旧能够找到我国服装品牌发展的路径,关键在于各服装企业能够根据实际情况制定出适合自己发展的品牌战略与策略。
(四)中国品牌的文化规约中国人的民族性文化特征,因其悠久的历史和较长的阶段性,再加上文化本身是一个不断发展变化的概念,是一个很复杂的问题。
仅从与品牌建设的关联来看,我们认为以下几点对品牌有着较大的负面影响:1.行为短期化导致企业无法顾及长远利益。
基于实用理性基础上的行为短期化,是中国文化中的一个重要特征。
中国人习惯于将行为的实效性作为是否值得去做的标准。
并在此基础上强调短期的功用和效果。
2.变通使得品牌建设缺乏积累,成本增加。
“穷则思变,变则通”,是中国人的一个重要经验。
在“山穷水尽疑无路”的时候,我们往往绕开麻烦,寻求变通,以期“柳暗花明又一村”。
变通使得我们习惯于以变制变,缺乏原则性。
3.从众心理使缺乏个性成为中国品牌的最大问题。
中国人有着很强的从众心理,这使得我们总是在跟风,赶时髦。
在中国人的词汇中总是有着说不完的“**热”。
虽然,一哄而上背后总有着利益的驱动,但这已经足以让我们缺少独立的个性了。
4.“官本位”造成的好大喜功,盲目地强调规模和速度,成为中国品牌的陷阱。
中国传统文化中有着浓厚的“官本位”意识,这使得好大喜功,盲目地强调规模和速度,将成绩当作政绩看,成为企业领导人的通病。
中国企业发展史一再表明,一个企业激进浮躁、贪大喜功之时,就是衰退之日。
三、服装品牌发展前景与对策(一)实施品牌战略品牌的强大威力,已为人们所充分认识。
所以,我国的相关行业都积极开展起自创品牌活动。
服装行业便是其中最明显的一个。
各地政府如北京、上海、黑龙江、吉林、山东、四川、江苏、浙江等省市,纷纷制定名牌战略的实施计划。
有的还出台品牌扶持方式、奖励办法等相应措施,以推动名牌战略的深入开展。
有的地区还制定“中国杰出女装设计师发现计划”(杭州)、命名原创大师工作室(上海),以鼓励和培养专业人才的脱颖而出,组建设计人才团队,发挥孵化器功能。
这样以高起点的方式,向世人昭示中国服装原创设计人才的培养力度,显示了政府的决心。
国家“十一五”规划还明确指出,要通过科技贡献和品牌贡献,实现产品附加值。
从中央到地方的各级政府,都很重视品牌这一强国富民的事业。
各类品牌活动的相继跟进,旨在从基础落实品牌战略。
如“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国品牌年度大奖”、“中国世界名牌”,及各省市的名牌和商标的评选等,均对品牌建设和品牌发展,起到了积极的推广作用。
尽管这些评比活动,也受到来自各方面的责难,甚至怀疑评选机构的权威性、公证性等。
但客观而言,这些评选活动,对中国品牌的培育起到了促进作用,唤醒国人的品牌意识,引导人们对品牌的重视,即为品牌的影响和价值,在全国范围内起到了推广作用。
从某种意义上说,是品牌的国民启蒙教育。
(二)品牌创新品牌是文化的载体。
凡文化,讲究历练、内修,不能浮躁。