采购部2019年工作计划(四篇)

采购部门工作计划范文7篇采购部门工作计划最新范文7篇时间就如同白驹过隙般的流逝，很快就要开展新的工作了，要好好计划今后的学习，制定一份工作计划了。

以下是小编整理的采购部门工作计划，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。

采购部门工作计划【篇1】一、必须始终树立三个“一”思想。

1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。

2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。

3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。

二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。

1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。

运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。

计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。

2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。

对达不到保本要求亏损严重的__店、__店、__店、__店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。

三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。

1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。

（1）、面对现实，推进地采保供应。

增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。

（2）、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争20__年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。

（3）、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。

20__年计划建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。

推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。

2019年采购部工作计划4篇本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。

经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对的工作做出如下计划：一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。

做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。

本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。

同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。

同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。

另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。

这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。

努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。

对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。

每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。

，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。

除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。

并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。

同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

2019企业采购年度工作计划范文采购是企业生产的关键一环，在新的2017年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。

现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。

质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。

通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。

做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。

严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。

2019采购部工作总结与2019工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢xxxx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

xxxx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，xxxx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

xxxx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

、完善制度，职责明确，按章办事。

xxxx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISo9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

******有限公司2019年采购部年度工作计划目录2018 年 11月（内部使用，请勿外传）编制：审核：批准：部门目标和任务一、工作目标1、供货及时性：到货及时率达96%。

2、采购成本控制：平均新开项目采购成本降价3%，争取5%。

3、资金支持额度：供应商资金支持增幅10%，争取15%4、合同签订率：年度供货合同签订率98%。

5、质量控制率：原材料检测合格率99%6、健全网络配套系统： OA系统、U8系统、心月系统、ERP系统。

7、部门队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。

供货及时性：1、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，剔除采购过程中工作重叠部份，提高工作效率。

促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。

2、订单管理：采购订单由采购经理审核，经采购部经理批准后由采购员执行，并由各采购员做好到货跟踪记录工作并交采购内勤统计，对订单中执行有异议上报采购主管处理，逐级上报，每周进行采购内部会议，总结本周工作问题以及下周工作部署，每个月提供材料执行情况报表。

3、材料入库管理：进一步完善供应商送货流程的标准，依据不同材料的特性，预计在4月中旬编写《****集团-采购部送货单标准流程》，下发到各供应商要求按此执行，以大幅降低目前因供应商送货单表述不规范而造成我司不能及时入库原因，同时加强对入库管理的督促作用，提高入库的及时性及准确性。

预计用三年时间，我司自行设计送货单表标准模板，对每张所货单进行唯一编号，加强对送货单真实性的管控，针对不同材料，不同供应商采用各自模板。

4、供应商管理：目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因加工基地变动无序、工地项目急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。

2019年采购要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，预计在7月中旬对供应商进行评审、考格后纳入《****集团-采购部合格供应商名录》。

2019采购部工作总结及计划回首即将过去的2019年，采购部的工作在稳步提升。

成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式！采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。

在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。

降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。

团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通！虽然2019年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对2019年工作的情况和2019年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！2019年年度计划一．降低成本主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点 a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升C．继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

2019年采购部年度工作总结及工作计划2019年采购部工作总结与计划各位领导、同事们，新的一年已经开始了。

在此，我祝愿大家春节快乐，身体健康，工作顺利。

回顾过去一年，我在采购部工作了半年多，这段时间让我留下了许多珍贵的回忆。

在这里，我要感谢领导和同事们在工作中给予我的支持和帮助。

我将继续秉持“为公司节约每一分钱”的理念，努力落实采购部的工作要点和经管管理目标。

现在，我将向大家汇报采购部过去一年的工作情况。

一、完成的工作：1、为了加强内部管理和控制，规范采购行为，以最大限度地降低采购成本，我们特制定了《中盛燃气物资材料采供管理办法》并执行。

2、加强供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要证明。

在选择供应商时，我们避免单一资源，寻求多家供应商，同时保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。

3、建立了采购合同跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

4、跟踪产品质量及时反馈及时处理，确保生产合格率。

入库前的产品必须经过质检部检验，检验合格后才能进行入库。

不合格的产品需进行分析，及时与供应商联系，进行反馈，在源头上找原因，从根源上解决问题，确保产品的合格率。

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。

每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时把资料输入电脑保存，建立采购部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

6、建立了采购账目的管理电子台账，包括材料物资申购明细表、材料物资付款明细表、材料物资订货单明细、2019年材料物资购货明细表（包括购货日期、规格型号、采购数量、材料单价、收货日期等信息）、购货厂商明细表（包括联系人、联系电话、供货材料）并定期与仓库、财务及供应商对帐。

7、与各供应商建立并保持良好关系，98％的材料物资顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料合格率达99％。

8、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

采购部2019年工作计划（二）范文
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。

随时关注市场变化，尽量利用多渠道
来降低成本、控制质量。

稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不
断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或
是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备
进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设
备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购
计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可
以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不
处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知
识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在2019年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高
效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。

为公司明天的
发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

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2019年采购部工作计划2019年采购部工作计划众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。

在经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年时间的采购工作管理，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高采购部作业流程和坚持良好的商业准则。

2019年采购部工作计划: 采购与销售、是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我们采购部不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约采购成本，做到货比三家。

还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法，去降低成本，当然还要在不影响销售的前提下，保证合理仓库库存品种下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。

供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。

我们要从多个方面不断搜集产品信息，及时和销售部沟通，并快速备货。

对于新进品种，采购部会向销售部提供新进品种价格以供他们参考。

采购部的最终目的和最终体现是增加公司效益，因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

例如：集中化的采购，采购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈判的砝码；采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠；采购方能够在双方的合作中更有效；更低的采购成本，（现金付款改成承兑付款）改善了对成本的预算的控制；成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度。