浅析管理学原理在国有企业管理中的应用

浅析管理学原理在国有企业管理中的应用我国国有企业重点分布于各大基础行业，是我国经济的主导和支柱，掌控着我国经济的命脉。

回顾过去十几年来中国经济发展的辉煌成就，俯视近十年来世界和中国管理实践与管理理论的巨大变化，现代国有企业管理成功实践今非昔比。

管理学原理作为一门学科，它在企业管理领域得到广泛应用。

国有企业作为国家主体经济，其在企业管理中扮演着不同角色，起着至关重要的作用。

管理活动是伴随着人类社会的发展而产生的。

人类社会形成后，人们的社会实践活动形式就是表现为集体协作和共同劳动。

管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它是一门综合性的交叉学科。

在国内它是一门新兴学科，它在企业管理、行政管理等领域得到广泛应用。

我国国有企业公司制度改革是经历过漫长而又复杂的阶段的。

随着改革的深入，国有经济布局和结构调整力度加大，大多数国有企业进行了公司制改革，企业改制和产权转让逐步规范，国有资本有序退出加快，国有企业管理体制和经营机制发生深刻变化。

国有企业改革给国有企业发展带来了翻天覆地的变化。

我国国有企业公司制度改革的现状，就计划经济体制而言得到了根本改善。

企业家在企业中扮演了四种角色。

首先，企业家是一个设计者，要求企业家具备科学理性，注重效率，不仅为企业制定科学的目标，而且要在实现过程上注意控制节奏。

其次，企业家应是一名政治家，针对内部利益分配与相互沟通，要求企业家平衡各方面利益，尤其是不能忽视潜在的利益相关者，一旦利益失衡，相应的利益相关者就会滋事，会造成企业运行的不稳定。

再次，企业家充当了开创者的角色，在企业文化建设方面，要求企业家确保在企业内部传递正确的信念和价值观。

做好前面两点，只不过是抓住了员工的身体，却没有抓住员工的灵魂，企业家只有充分做好对员工价值观和世界观的灌输，才会增进员工的向心力、凝聚力和战斗力。

最后，企业家还是一名学习变革者，对应的是创新和可持续发展。

如今时代的脚步如此之快，昨天的优势很可能就成为了明天的劣势，必须永远保持开放、不断学习、不断创新和变革，企业方可实现基业长青。

企业管理的原理及应用一、引言企业管理是指通过规划、组织、领导、控制等一系列活动，实现企业目标的过程。

在现代社会，企业管理对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。

本文将介绍企业管理的原理及其应用。

二、企业管理的原理企业管理的原理是指在管理实践中普遍适用的原则和规律。

以下是企业管理的几个重要原理。

1. 经济利益原则经济利益原则是企业管理的基本原则之一。

企业的目标是追求经济效益，通过提高生产力、降低成本、提高质量等途径实现利润最大化。

在管理过程中，应注重经济效益，确保资源的合理利用，提高企业的竞争力。

2. 组织协调原则组织协调原则是企业管理的关键原则之一。

企业由各种部门和人员组成，需要通过合理的组织结构和协调机制来实现各部门间的协作和协调。

有效的组织协调可以提高工作效率，降低冲突和合作障碍。

3. 权责一致原则权责一致原则是企业管理的基本原则之一。

即责任与权力要相一致，责权相对应。

管理者应当承担相应的责任，并拥有相应的权力来实施决策。

只有责权一致，才能有效地实施管理。

4. 激励机制原则激励机制原则是企业管理的重要原则之一。

通过合理的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和员工满意度。

激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等多个方面。

三、企业管理的应用企业管理的原理可以应用于各个管理领域和层级。

以下是企业管理在实际应用中的几个方面。

1. 战略规划战略规划是企业管理中的重要环节。

通过制定长期和短期的战略目标，帮助企业明确发展方向，并确定相应的行动计划。

战略规划需要根据市场需求、竞争环境等因素进行分析和决策，以实现企业的长期竞争优势。

2. 组织设计组织设计是将企业的目标转化为组织结构和职责分工的过程。

通过合理的组织设计，可以确保各部门之间的协作，提高工作效率和流程管理。

组织设计需要考虑企业的发展战略、人员配置和工作流程等因素。

3. 员工管理员工管理是企业管理中的重要环节。

通过招聘、培训、绩效评估等手段，可以有效地管理和激励员工，提高工作质量和员工满意度。

管理学原理在企业中的应用1. 引言管理学原理是一门研究管理活动和管理行为的科学，它帮助我们理解和运用各种管理方法和技巧来有效地组织和管理企业。

在现代商业环境中，管理学原理的应用对企业的成功十分关键。

本文将探讨管理学原理在企业中的应用，并提供一些具体的实例。

2. 分工和协作分工和协作是管理学原理的基本概念之一。

分工可以提高工作效率，使每个员工专注于自己擅长的领域。

协作则鼓励团队合作，提高团队绩效。

以下是一些具体的应用方式： - 在企业内部设立不同的部门，每个部门负责不同的工作内容，从而实现分工和协作的效果。

- 制定明确的工作职责和目标，并鼓励员工之间的交流和合作，以促进团队协作。

3. 层级管理层级管理是管理学原理中的另一个重要概念。

通过建立层级结构，企业能够明确各级管理者的职责和权力，并确保信息的顺畅传递。

以下是一些具体的应用方式：- 设立高效的管理体系，包括不同层级的管理者和相应的职责划分。

- 建立有效的沟通渠道，确保信息能够及时传递到每个层级的管理者，从而使管理者能够更好地进行决策和管理。

4. 激励和奖励激励和奖励是管理学原理中的重要内容，能够有效地激发员工的积极性和创造力。

以下是一些具体的应用方式： - 设立激励机制，例如提供绩效奖金、晋升机会和培训机会，以激励员工工作更出色。

- 肯定和认可员工的成果，例如组织员工表彰活动或颁发荣誉证书，以增强员工的归属感和动力。

5. 决策和规划决策和规划是管理学原理中的核心内容，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

以下是一些具体的应用方式： - 建立科学的决策机制，例如利用数据分析和市场调研等手段，制定战略和计划。

- 进行规划和预测，例如预测市场需求和制定生产计划，以帮助企业做出更明智的决策。

6. 建立良好的企业文化良好的企业文化是管理学原理在企业中的应用的重要表现。

它可以提高员工的凝聚力和忠诚度，增强企业的竞争力。

以下是一些具体的应用方式： - 建立积极向上的企业文化，鼓励员工个人成长和团队合作。

管理学在企业管理中的应用正文：一、管理学的概述管理学是一门涉及管理活动的学科，它主要研究管理现象的本质、规律和原理，以及如何有效地组织、规划、领导和控制企业的各种资源，从而实现企业的目标。

管理学从20世纪初开始兴起，并逐渐发展成为一门独立的学科。

它涉及许多领域，如人力资源管理、营销管理、财务管理、生产管理等。

管理学的应用范围也非常广泛，不仅可以用于企业管理，还可以用于政府管理、非营利组织管理等。

管理学的重要性在于它对于企业的发展和成功有着至关重要的作用。

它可以帮助企业管理者有效地运用资源，优化组织结构，提高生产效率和企业绩效，从而获得更大的经济效益。

二、管理学在企业管理中的应用管理学在企业管理中的应用非常广泛，它可以帮助企业管理者处理各种管理问题，如人员管理、生产管理、财务管理等。

下面将就管理学在企业管理中的应用进行详细介绍。

1.人力资源管理人力资源管理是企业管理中最为重要的一个方面。

管理学可以帮助企业管理者有效地招聘、培训和管理员工，从而提高员工的工作效率和企业绩效。

管理学中有许多关于人力资源管理的理论和方法，如莫特（Douglas McGregor）的X-Y理论、赫茨伯格（Frederick Herzberg）的双因素理论等。

这些理论和方法可以帮助企业管理者了解员工的需求和动机，从而开展相关的人力资源管理工作。

2.生产管理生产管理是企业管理中另一个非常重要的方面。

管理学可以帮助企业管理者规划和控制生产过程，从而提高生产效率和产品质量。

管理学中有许多关于生产管理的理论和方法，如杜拉克（Peter Drucker）的生产效率理论、ABC分析等。

3.财务管理财务管理是企业管理中不可或缺的一个方面。

管理学可以帮助企业管理者了解企业财务状况，规划资金运作，从而实现企业的财务目标。

管理学中有许多关于财务管理的理论和方法，如财务分析、经济利润分析等。

4.营销管理营销管理是企业管理中另一个非常重要的方面。

管理学可以帮助企业管理者了解市场需求，规划和执行营销策略，从而提高企业的销售额和市场占有率。

经典管理理论在中国企业的应用分析在当今竞争激烈的商业环境中，中国企业不断寻求提升自身管理水平和竞争力的方法。

经典管理理论作为管理学领域的基石，为企业的管理实践提供了宝贵的指导和启示。

本文将对一些经典管理理论在中国企业中的应用进行分析。

一、科学管理理论科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出，强调通过科学的方法和标准化的工作流程来提高生产效率。

在中国企业中，科学管理理论的应用较为广泛。

许多制造企业引入了标准化的生产流程和作业规范。

通过对工作任务的分解和精确测量，制定出合理的工作定额和操作方法，从而提高了生产效率，降低了生产成本。

例如，在汽车制造行业，流水线作业的方式得到广泛应用，每个工人负责特定的工序，工作流程高度标准化，使得汽车能够大规模高效生产。

同时，中国企业也注重对工人的培训和技能提升。

根据科学管理理论，选择“第一流的工人”并对其进行培训，能够提高工作效率。

一些企业开展了岗位技能培训，提高员工的专业技能水平，以适应标准化作业的要求。

然而，科学管理理论在应用中也存在一些问题。

过度强调标准化和工作定额，可能导致员工工作的单调性和缺乏创造性。

此外，如果工作环境和条件发生变化，过于僵化的标准和流程可能无法及时适应。

二、行政管理理论行政管理理论以亨利·法约尔为代表，强调管理的五大职能（计划、组织、指挥、协调和控制）以及管理原则。

中国企业普遍重视计划职能。

在制定企业战略和年度计划时，会进行充分的市场调研和内部资源评估，以确保目标的合理性和可行性。

组织职能方面，企业通过建立清晰的组织结构和职责分工，提高管理效率。

在指挥和协调方面，企业领导者需要有效地传达目标和任务，协调各部门之间的工作。

一些大型企业通过建立完善的沟通机制和协调会议，解决部门之间的冲突和问题。

控制职能则体现在对企业运营过程的监督和评估。

通过设定绩效指标和考核制度，及时发现问题并采取纠正措施。

但行政管理理论在实践中也面临挑战。

管理学原理在管理中的应用1. 介绍管理学是研究如何有效组织、领导和管理资源以达到组织目标的学科。

它是现代组织管理的基础和核心，管理学原理的应用在各个领域都十分重要。

本文将探讨管理学原理在管理中的应用，并通过列点的方式进行归纳总结。

2. 分工与协作•分工是实现高效管理的基础，通过将任务分配给不同的人员或团队，可以充分发挥每个人的专长和能力。

•协作是团队管理的关键，有效的协作可以提高团队的绩效和创造力，促进沟通和信息共享。

•管理者需要根据员工的能力和兴趣进行合理的分工，激励员工发挥最大的潜力，并通过团队建设和培训提高协作能力。

3. 激励与奖励•激励是管理者激发员工积极性和动力的关键手段，通过奖励系统和激励措施，可以激励员工更加努力地工作。

•管理者可以采用各种激励方法，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等，根据员工的需求和动机制定个性化激励方案。

•合理的激励措施可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强组织的凝聚力和竞争力。

4. 员工培训与发展•员工培训与发展是管理者提高组织绩效和员工能力的重要手段，通过培训和发展，可以提高员工的技能、知识和能力。

•管理者应根据组织的需求和员工的发展需求制定培训计划，开展各种培训活动，如内部培训、外部培训、岗位轮岗等。

•培训和发展可以提高员工的专业素质和创新能力，为组织的长期发展提供有力支持。

5. 决策与沟通•决策是管理者处理问题和制定计划的关键过程，有效的决策可以避免错误和浪费，提高管理效率和决策质量。

•管理者需要根据问题的紧迫程度和重要性选择适当的决策方法，如专家决策、团队决策、共识决策等。

•沟通是管理者与员工、团队之间信息交流和理解的重要工具，通过有效的沟通可以降低冲突和误解，提高组织效率和协作能力。

6. 反馈与评估•反馈与评估是管理者了解员工绩效和组织运行情况的重要手段，通过及时的反馈和评估可以指导改进和优化管理措施。

•管理者可以通过定期的绩效评估、360度评估等方式了解员工的工作表现和发展情况，并根据评估结果采取适当的措施。

管理学在企业实际中的应用分析管理学是一门研究组织和管理的学科，通过对企业组织、人力资源、生产和运作等方面的研究，提供了丰富的理论和实践工具，为企业实际运营提供了指导和支持。

下面将以几个方面来分析管理学在企业实际中的应用。

首先，管理学为企业提供了组织结构和设计的理论基础。

组织结构是企业的骨架，决定了各个部门和人员之间的关系和职责分工。

通过管理学的研究，企业可以了解不同的组织结构模式的优缺点，选择适合自己的组织结构，例如分工式、分工协作式、职能式、事业部式等。

同时，管理学还提供了组织设计的原则和方法，帮助企业根据自身的需要和目标进行组织结构的调整和优化。

其次，管理学为企业提供了人力资源管理的理论和方法。

人力资源是企业最重要的资源之一，管理学通过研究人力资源的招聘、培训、激励和评估等方面的问题，提供了各种管理工具和技术。

例如，企业可以通过管理学的知识，进行有效的招聘，选择适合岗位的人才；通过培训和发展，提升员工的专业素养和能力水平；通过激励措施，提高员工的工作动力和满意度；通过绩效评估，科学地评估员工的绩效表现，为员工的晋升和激励提供依据。

另外，管理学还提供了生产和运营管理的理论和实践方法。

生产和运营是企业实现利润的重要环节，管理学的研究为企业提供了生产和运营管理的各种方法和工具。

例如，企业可以通过管理学的生产管理知识，进行分工和生产流程的优化，提高生产效率和质量；通过供应链管理的知识，优化供应商关系，实现资源的有效配置；通过质量管理的方法，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力等。

最后，管理学还为企业提供了战略管理和创新管理的理论和方法。

战略管理是企业长期发展的重要环节，管理学通过研究战略管理的课题，提供了各种战略分析和制定工具。

例如，企业可以通过管理学的战略管理知识，进行外部环境和内部资源的分析，识别机会和威胁，制定适应企业发展的战略；通过创新管理的知识，鼓励员工的创新思维和创新能力，引导企业的创新活动，提高企业的竞争力。

经典管理理论在中国企业的应用分析在当今全球化的商业环境中，中国企业面临着日益激烈的竞争和复杂多变的市场挑战。

为了在竞争中脱颖而出，实现可持续发展，许多中国企业积极借鉴和应用经典管理理论。

这些理论犹如一盏盏明灯，为企业的发展指引方向，帮助企业优化管理流程、提高运营效率、增强竞争力。

一、经典管理理论概述（一）科学管理理论科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出，强调通过科学的方法来确定工作的最佳方式，以提高生产效率。

这包括工作的标准化、工作流程的优化、合理的劳动分工以及对工人的培训和激励。

（二）管理过程理论亨利·法约尔的管理过程理论将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制五个职能，为管理者提供了一个系统性的管理框架。

（三）行政组织理论马克斯·韦伯的行政组织理论强调了理性的、层级分明的组织结构，明确的权力和职责划分，以及基于规则和制度的管理。

（四）人际关系理论梅奥的人际关系理论则关注员工的社会和心理需求，认为良好的人际关系和员工满意度对提高工作效率至关重要。

二、经典管理理论在中国企业中的应用现状（一）科学管理理论的应用许多中国制造业企业采用科学管理方法，对生产流程进行标准化和优化。

例如，通过制定精确的生产作业标准，减少了生产过程中的浪费和不确定性，提高了产品质量和生产效率。

同时，企业也注重对员工的技能培训，使他们能够熟练掌握标准化的操作流程。

（二）管理过程理论的应用中国企业普遍重视计划职能，在制定战略规划和年度经营计划时，运用目标管理、SWOT 分析等工具，明确企业的发展方向和目标。

在组织职能方面，不断优化组织结构，以适应市场变化和企业发展的需要。

指挥、协调和控制职能也在企业的日常运营中得到体现，通过有效的沟通和监督机制，确保各项工作的顺利进行。

（三）行政组织理论的应用大型中国企业通常建立了层级分明的组织结构，明确了各部门和岗位的职责和权限。

这种清晰的权力划分有助于提高决策效率和执行力。

攀枝花学院本科毕业设计（论文）管理学理论在企业生产经营中的运用学生姓名：汤军学生学号： 201110603025院（系）：机械工程学院年级专业：工业工程指导教师：王超教授助理指导教师：二〇一五年五月摘要自从邓小平实行的改革开放后，引进国外的先进技术与管理技术，我国经济开始蜕变，迅速崛起。

然而，经济的发展是以企业发展的好坏为基础，换句话说企业强则经济强，企业弱则经济弱。

为此，企业发展的好坏直接或间接的影响我国的经济发展。

所以，无论国企也好，私人企业也罢，企业的振兴关系国家的经济发展，也是我国政府孜孜不倦的追求。

本课题便是研究企业如何才能更好地发展，重点又是研究企业经营生产中如何在先进的管理水平上整合生产资源，提高生产效率。

这样便将会涉及大量的管理理论以及相关的知识，寻找最佳切合点运用于企业生产经营中，以此达到管理理论运用最佳，资源分配最优，经济效益最高。

关键词：管理理论生产经营资源整合经济效益ABSTRACTEver since deng xiaoping's reform and opening up, the introduction of foreign advanced technology and management technology, China's economy has begun to change, the rapid rise.However, the development of economy is based on the stand or fall of enterprise development, in other words, enterprise strong a strong economy, enterprise weak economy weak.To this end, the stand or fall of enterprise development, directly or indirectly influence the economic development of our country.So, whether state-owned enterprises or private enterprises, the revitalization of the country's economic development of the enterprise, is also a tireless pursuit of our government.This topic is to study how enterprises can better development, the key is the enterprise management in the production of how to integrate production resources to the advanced management level, improve the production efficiency.This will involve a lot of management theory and related knowledge, finding the best fit point used in enterprise production and operation, to use best management theory, the optimal distribution of resources, economic benefit is supreme.Keywords:Management theory, The production and business operation, Resource integration, Economic benefits目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 课题研究目的和意义 (1)1.2.1课题研究的目的 (1)1.2.2课题研究的意义 (2)1.3 课题研究现状与发展 (3)1.4 课题研究的主要内容 (4)1.5 研究的思路与方法 (5)1.5.1研究思路 (5)1.5.2研究方法 (6)2 管理职能理论及管理相关理论 (9)2.1管理职能理论 (9)2.1.1计划理论 (9)2.1.2领导理论 (11)2.1.3激励理论 (11)2.1.3控制理论 (14)2.1.4人本原理 (14)2.2管理相关理论 (15)2.2.1生产运作理论 (15)2.2.2目标管理理论 (15)2.2.3企业文化 (16)3 企业现状与管理理论运用程度 (17)3.1企业现状 (17)3.1.1企业简介 (17)3.1.2企业生产模式 (19)3.1.3企业销售模式 (22)3.2管理理论运用程度 (23)3.2.1工作环境分析 (23)3.2.2人员满意分析 (24)3.2.3管理理论运用分析 (24)3.3生产与管理综合分析 (26)3.3.1生产中管理理论运用分析 (27)3.3.2销售中管理理论运用分析 (29)3.3.3生产与管理理论系统分析 (30)4 企业生产经营改善 (31)4.1领导与激励的运用改善 (31)4.1.1领导理论的运用改善 (32)4.1.2激励理论的运用改善 (32)4.2计划理论的运用改善 (34)4.3控制理论的运用改善 (34)4.4其它理论的运用分析 (35)5 结论与展望 (36)5.1结论 (36)5.2展望 (36)6 参考文献 (38)1绪论人类已经进入了一个经济全球化的阶段，彼此之间都有了某些方面的联系。