北京军转干安置考试考查要素——团队组织管理力

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北京军转干安置考试考查要素——团队组织管理力
主动利用包括行政网络平台在内的各种沟通交流渠道进行内外联系和沟通，协调处理好各方面的关系;充分发挥上传下达的作用，形成团结和谐的工作氛围;合理地调动团队成员的工作积极性，做到人岗匹配、各司其职，强化执行意识，提高团队执行力，迅速有效地落实各项任务和要求。

军训期间如何提升组织管理能力军训，对于每一位参与者来说，不仅是身体上的锻炼，更是精神上的磨砺和成长。

在这个充满挑战和纪律的环境中，是提升组织管理能力的绝佳时机。

首先，要明确自身的角色和职责。

在军训中，可能会被赋予不同的角色，如排长、班长或者小组负责人。

无论是什么角色，都需要清楚了解自己的职责所在。

这包括组织训练、确保团队成员的安全、传达上级的指示等。

只有明确了职责，才能有的放矢地开展工作，避免出现混乱和无序的情况。

其次，建立良好的沟通渠道至关重要。

与上级领导保持密切的沟通，及时了解军训的整体安排和最新要求，以便更好地组织团队的训练。

同时，也要与团队成员保持良好的交流。

倾听他们的想法、意见和困难，让他们感受到被尊重和关注。

通过定期的小组讨论或者个别交流，及时解决团队中存在的问题，增强团队的凝聚力和向心力。

在组织训练方面，需要制定合理的计划和目标。

根据军训的总体要求和团队的实际情况，将训练任务分解成具体的、可操作的小目标。

例如，每天要完成多少体能训练、掌握哪些军事技能等。

制定详细的训练时间表，合理安排训练强度和休息时间，避免过度疲劳导致训练效果不佳。

在执行计划的过程中，要根据实际情况灵活调整，确保训练的顺利进行。

合理分配资源也是组织管理的重要一环。

在军训中，资源可能包括训练场地、器材、人员等。

要充分了解团队所拥有的资源，并根据训练任务进行合理分配。

比如，将体能较好的成员分配到需要较高体能要求的项目中，将善于协调的成员安排在组织活动的岗位上。

确保资源得到最有效的利用，提高整体训练效率。

团队建设是提升组织管理能力的核心。

在军训期间，要注重培养团队精神。

通过组织集体活动、开展竞赛等方式，增强团队成员之间的信任和协作能力。

当团队成员遇到困难时，要及时给予鼓励和支持，让他们感受到团队的力量。

同时，也要善于发现团队中的优秀人才，为他们提供展示和发挥才能的机会，激发整个团队的积极性和创造力。

有效的激励机制能够激发团队成员的积极性和主动性。

士兵提干试题士兵提干是军队中的一项重要选拔制度。

通过选拔出优秀的士兵，提拔其为军官，旨在培养和发展军队中的领导力和管理能力。

提干试题作为选拔和评估士兵能力的一种方式，对士兵进行全面测试。

本文将从军队的组织结构、组织管理、军事战略以及领导能力等角度，详细探讨士兵提干试题。

一、军队的组织结构和组织管理组织结构是军队内部的组织形式和组织关系，而组织管理则是指在此结构下对军队进行的管理活动。

在士兵提干试题中，可以包括以下相关内容：1. 简述军队的组织结构，包括连队、营级部门以及更高级的指挥机构。

2. 描述组织管理中的重要职责，如军事训练、人事管理、装备保障等。

3. 提出针对组织结构和管理的改进建议，如加强信息化建设、优化指挥系统等。

二、军事战略和战争思维作为军队内部的士兵，具备一定的军事战略和战争思维能力是必不可少的。

以下是一些与士兵提干试题相关的内容：1. 分析当前国家安全形势，以及与邻国的关系，进行整体战略思考。

2. 思考一个实际战争场景，并提出合理的战略方案，包括指挥系统、兵力调配等。

3. 评估某个战略决策的优劣，并提出自己的见解和建议。

三、领导能力和团队管理士兵提干的目的之一是选拔具备领导能力的人才。

因此，领导能力和团队管理是评估士兵的重要指标。

以下是一些建议的试题内容：1. 描述一个你作为小组长成功领导团队完成某个任务的经历，包括团队合作、沟通协调等方面的挑战。

2. 阐述你对领导能力的理解，包括如何激励士兵、制定战术计划等。

3. 以你担任连队干部的身份，分析团队存在的问题，并提出解决方案。

四、作战技能和实战经验在士兵提干试题中，对士兵的作战技能和实战经验进行考核也非常重要。

以下是一些可选的试题内容：1. 详述你所参与过的一次实战经验，包括行动计划、指挥部署、作战结果等。

2. 说明一项你在训练中尤其擅长的作战技能，并阐述其在实战中的应用价值。

3. 基于你对某种特定武器装备的了解和使用经验，撰写一份简要分析报告。

2018年国考面试组织管理题型答题思路及技巧华图教育柯羽在历年国考的结构化面试中，组织管理类的题型是必不可少的，主要考查考生的计划、组织和协调能力。

计划组织协调能力是公务员必备的重要素质，对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确目标，统筹兼备，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。

那如何来答呢？这里面要了解组织管理题对应考查考生的什么能力了，即测评要素——组织协调能力，简单理解即是：做计划，合理高效安排资源，并对可能出现情况进行协调。

但是，组织管理题并不是只是组织一种活动，而是为了应对各种各样的工作，有各种形式的活动。

不同的活动，答题内容上不一致，但是基本的原则和思路是一样的。

那有哪些原则呢？又有什么样的思路？【答题原则】公务员的面试，一直都是选人的游戏，择优而取。

这个时候，考生答题不是作为一个学生而答题，而是作为一名准公务人员，切实地解决安排的任务，组织管理类的题型，尤其如此。

所以，考生答出来的内容，要有合法性、合理性、可行性、条理性，不然不顾成本地组织活动、天马行空地安排，会使得考官大失所望，分就不会高了。

【答题思路】不管在做什么题之前，我们都要明白，答题的时候怎么进入题中。

顺其自然的切入，常常是首选，比如将题干代入，这种做法在人际沟通题型中，非常的常见。

而在组织管理的题里，也是这么做的。

第一步：根据题干中的人、单位、事件分析来确定活动的必要性、目的性或者是意义。

如“政府为改善服务质量，让市民评选出最差的十件事，你怎么组织？”，开头“政府作为资源的支配者和利益的协调者，如何履行好自身的责任，更好地为民谋利，促进社会稳定，是政府工作的最高宗旨。

政府让市民评选出最差的十件事，就是为了履行自身责任，改善服务质量。

如果让我来组织，我将从以下几个方面开始……”第二步：合理做计划，安排好人时地物财，明确分工；并且做好应急预案。

这个时候涉及到计划，需要考生给出具体的安排，并且用一两句点明理由。

一、单项选择题(每小题四个选项中只有一个最符合题意，每题1.1分共110分)1、2009年6月25日，国务院新闻办正式发布了《()经济区发展规划》，将把该《规划》中所涉及区域打造成为“全国内陆型经济开发的战略高地”。

A、成渝B、环北部湾C、关中-天水D、西北少数民族2、2009年12月5日，第五届东亚运动会在()隆重开幕，本届运动会的主题是“创造传奇一刻”。

A、北京B、东京C、首尔D、香港3、2009年12月22日，国务院总理***主持召开了国务院常务会议，决定再次提高()退休人员基本养老金，实施全国统一的城镇企业职工基本养老保险关系转移接续制度。

A、部队B、企业C、事业单位D、行政机关单位4、2010年1月6日，国务院新闻办公室在京就新近出台的《国务院关于推进()国际旅游岛监视发展的若干意见》举行了新闻发布会，该地区主要领导人出息发布会，并回答中外记者提问，该《意见》的发布，标志着本地区关于国际旅游到的建设正式上成为国家战略A、崇明B、钓鱼C、海南D、台湾5、2010年3月5日，第十一届全国人民代表大会第三次会议在人民大会堂开幕。

依据国务院总理***关于今年的工作重点报告有关内容，要努力建设人民满意的()型政府。

A、便捷B、服务C、节约D、问责6、“钉子缺蹄铁卸，蹄铁卸战马厥;战马厥，骑士绝，战士折;战士折，国家灭”这首童谣包含的哲学道理是()A、事物是发展变化的B、事物是普遍联系的C、事物的量变引起质变D、事物的现象是本质的现象7、近年来，国际金融海啸的爆发和满眼再次证明经济危机时资本主义制度的必然伴侣，资本主义经济危机爆发的直接原因是()。

A、生产社会化和基本主义私有制之间的矛盾B、企业内部组织性和社会生产无政府状态之间的矛盾C、生产劳动的直接私人劳动性质与间接社会劳动性质之间的矛盾D、生产无线扩大的趋势与劳动者有支付能力需求相对减小的矛盾8、科学社会主义的核心内容是()A、暴力革命B、民主集中制C、党的领导和群众路线D、无产阶级专政和社会主义民主9、毛泽东思想的本质特征是()A、马克思主义**目标B、马克思主义为人民您服务的宗旨C、马克思主义同中国具体实际相结合D、马克思主义注重解放和发展生产力10、半殖民地半封建社会的社会性质，决定了近代中国不可能是一个独立的民主国家：外部没有国家独立，受帝国主义压迫;内部没有起码的资产阶级民主，反动统治阶级凭借强大的**武装对人民实行独裁恐怖统治。

【组织】组织是军队文职人员招聘管理学类专业科目考试考点之一。

考试主要测查考生对组织基本原理、设计原理的了解、掌握程度。

为了帮助考生更好地备考，下面我们就对组织的相关内容进行分析：一、组织的概念组织是以目的为导向的社会实体，它具有特定结构化的活动系统。

是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的，具有特定功能的开放系统。

简单来说：组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成的群体。

其构成要素包括：人、共同目标、结构、管理。

二、组织类型组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。

其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。

非正式组织是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。

(一)直线型[1]特点：一切管理工作，均由管理者直接指挥和管理，不设专门的职能机构[2]优点：管理机构简单;管理费用低;命令统一、决策迅速;指挥灵活;上下级关系清楚;维护纪律和秩序比较容易[3]缺点：管理者精力有限，难以深入细致考虑问题;管理工作简单粗放;成员之间和组织之间横向联系差;管理者的经验、能力无法立即传给继任者，接任者无法立即开展工作(二)职能式[1]特点：专业分工的管理者代替直线制的全能管理者;设立职能部门，直接指挥组织的各项活动;下级服从上级行政部门和职能部门的指挥[2]优点：具有专业分工优势，能发挥专家的作用;专业管理工作做得较细，对下级工作指导具体;可以弥补各级行政领导人管理能力的不足; 主管易于控制和规划;简化培训[3]缺点：容易形成多头指挥，削弱统一指挥;相互沟通不灵，对环境适应能力差对;员工长期呆在一个部门，易眼光狭窄，只看重本部门目标，降低总体目标;过度专业化，不利于培养全面的管理人才;利润的责任在最高层(三)矩阵式[1]特点：在直线职能式垂直形态基础上，在增加横向的领导系统;临时性，非长期固定性组织[2]优点：加强了横向联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象;专业人员和专用设备得到充分的利用;具有较大的机动性，资源利用率高;各专业人员互相帮助，相得益彰[3]缺点：成员有临时观念，责任性不够强;双重领导，有问题难分清责任;需要有善于调解人事关系的管理人员(四)事业部组织[1]特点：事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

公务员面试中的组织与协调能力评估概述公务员面试是选拔优秀人才进入政府部门工作的重要环节。

在面试过程中，评估考生的组织与协调能力是一个关键指标。

本文将探讨公务员面试中组织与协调能力的评估方法及其重要性，并提供一些建议以提升自身的组织与协调能力。

一、组织与协调能力评估方法1. 个人经历评委会通常会要求考生描述自己在过去的工作或学习中涉及到的组织与协调任务。

考生需要清晰地描述自己负责的具体任务和所需的计划、组织、协调工作。

评委会将根据考生的表述来评估其组织与协调能力的水平。

2. 案例分析评委会会提供一些案例或场景，要求考生分析并提出解决方案。

这类问题需要考生快速理解问题的本质，并提出合理的组织与协调方案。

通过评估考生的解决问题的能力，评委可以得出对其组织与协调能力的评判。

3. 团队合作公务员工作中的组织与协调往往需要与他人合作完成。

因此，在面试中可能会进行团队合作活动。

通过观察考生与他人的协作过程和协作结果，评委会来评估考生的组织与协调能力。

二、组织与协调能力的重要性1. 高效推动工作进展组织与协调能力的强弱直接影响工作的推进速度和质量。

公务员的工作涉及到不同部门以及各种资源的整合利用，良好的组织与协调能力能够保证工作的高效进行。

2. 解决问题并应对突发情况在公务员工作中，面临各种问题和突发情况是常态。

组织与协调能力强的人能够迅速响应并制定有效的解决方案。

他们能够合理分配资源、协调各方利益，以应对各种挑战。

3. 维护团队和谐公务员往往需要和各种背景和利益相关者进行合作。

良好的组织与协调能力有助于建立和谐的工作关系，减少冲突，并形成良好的合作氛围。

三、提升组织与协调能力的建议1. 增强沟通能力良好的沟通是组织与协调的基础。

考生可以通过多与他人交流合作来提升沟通能力，并注重表达清晰、有效。

2. 增强计划能力合理的计划可以提高工作的执行效率。

考生可以学习制定详细的工作计划，合理安排时间和资源。

3. 提高问题解决能力解决问题的能力是组织与协调的核心。

军转干部择业攻略(转）答应过cuｘg老弟，发一个有关转业择业的帖子。

两年前我曾在石陆指发了一个,但没有留底,感谢一个热心的网友给我传过来。

下面把它发出来,供大家探讨。

由于这几天事多，没有编辑,还是保留原汁原味吧。

ﻫﻫ去年我爱人转业了,在我的精心策划下,进了国家某机关。

在前年12月至去年9月之间，经历了很多很多酸甜苦辣,有过痛苦和煎熬，有过迷茫和困惑,也有过欣慰和喜悦。

虽然不是亲身经历，但胜似亲身经历。

ﻫ我一直有个想法,抽空把这个过程的心得整理出来,供大家参考。

由于工作很忙,我力争简明扼要,文字表达不畅的地方，请大家原谅。

但记得一定要回贴啊~～~~~~ﻫﻫ一、慎重做出你的选择转业是个关系到你下半辈子一切的转折点，切不可头脑发热，义气用事。

不能只看别人如何如何,更要想想自己如何如何。

从这几年北京的转业形势来看，确实不错，但也有不如意的。

凭我的经验如转业，以下几个因素,必须考虑。

(仅限北京地区啊）ﻫＡ你的专业。

政工、财务（审计)这属于万金油，从去年双选会看，是个热门。

其它专业不容乐观。

ﻫﻫB你的经历。

如想进机关当公务员，没有师、军级机关的工作经历一般是不行的。

如果你只有基层工作经历，最好到机关镀镀金再走。

Ｃ你的年龄。

营以下30岁是个槛，3５岁又是个槛。

3５岁以上就要慎重考虑了。

（团以上除外)你比较一下，你具备优势吗？ﻫﻫ转业充满了机会，如果有一个不恰当的比喻,我想它既是天使又是魔鬼,你真的准备好了吗?ﻫ忘了一个最重要最关键的问题,关系。

如果有，你不用考虑以上因素,如果没有,那等待你的就是自身条件＋机遇。

二、信息收集很重要ﻫ看到一些确定转业的干部，想入非非，对未来充满幻想，却整天无所事事，或象个没头的苍蝇一样到处乱撞,很是好笑。

其实从当年年底确定转业名单，到第二年五、六月份开“双选会”的五六个月期间,有好多1、找去年或近年走的转业干部聊聊,他工作需要做的。

首先要办的恐怕就是收集信息了。

ﻫﻫ们有许多宝贵的实战经验可以借鉴。