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总经理年终述职报告范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总经理工作报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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董事会总经理工作报告精彩8篇总经理工作报告篇一20__年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体工作人员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领工作人员队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高工作人员素质。
“人”是企业发展的第一要素，工作人员素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动工作人员愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
公司总经理工作报告范文五篇公司总经理工作报告范文【篇1】转眼间，充满机遇与挑战的__年已经过去，我们迎来了崭新的__年。
在这一年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到：作为“金鹏人”、“广告人”有种深厚而浓烈的感情。
我于__年年8月份到公司，__年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作，任部门经理。
六个月以来，在领导的帮助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成绩。
在此将21年主要的工作情况述职如下：一、计划完成情况金鹏图语广告全年计划完成销售额1元；实际完成176194.4元，未完成全年销售计划。
二、加强自身的业务素质和管理能力，在不断的学习、实践中做好一个部门经理的基本知道和技巧__年，广告公司的工作是“以天鸿项目为主，积极拓展新的营销业务工作”。
在天鸿项目上，业务发展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作，主要有：天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德·克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。
其他项目工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿1年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。
同时积极参加集团及公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握，从而提升了工作能力，丰富了经验，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识。
__年，我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业知识和有效经验，也真正的体会到“为客户创造价值”的分量，但是，作为业务发展部的经理，所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂，这是我自身存在的不足，需要继续强化学习力和积累管理工作经验。
总经理工作总结报告总经理工作总结报告7篇作为一名工作人员，为了能够记录自己的工作内容以及个人感悟，可以选择书写工作总结进行描述。
那么,总结怎么写才是正确的呢?以下是小编精心整理的总经理工作总结报告7篇，仅供参考。
总经理工作总结报告精选篇1一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是六月份来到学院工作，担任学院行政秘书，协助办公室主任做好工作。
行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便（2）做好了各类信件的收发工作，20--年底协助好办公室主任顺利地完成了20--年报刊杂志的收订工作。
为了不耽误学院、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
（3）协助好办公室主任做好学院的财务工作。
财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。
我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院20--年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。
总经理年终工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里，我们公司在总经理的带领下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，现将总经理一年的工作汇报如下。
二、主要工作内容及成效1. 制定并实施公司发展战略总经理根据市场趋势和公司实际情况，制定了一系列切实可行的发展战略。
通过加强市场开拓，扩大市场份额；加强内部管理，提高运营效率；加强产品研发，推出新产品等措施，实现了公司业务的快速发展。
2. 领导市场开拓工作总经理亲自挂帅，带领市场开拓团队，积极寻找新的市场机会。
通过参加行业展会、举办产品推介会、加强与客户的沟通等方式，成功开拓了多个新市场，为公司带来了新的增长点。
3. 加强内部管理总经理积极推动公司内部管理改革，加强制度建设，完善流程设计。
通过实施绩效考核、推行精益管理、加强员工培训等方式，提高了公司的运营效率和员工素质，为公司的发展提供了有力保障。
4. 重视产品研发总经理深知产品是企业的核心竞争力，因此非常重视产品研发。
他带领研发团队，不断投入资金和人力，推动产品创新和升级。
目前，公司已经成功推出多款新产品，并获得了多项国家专利，提高了公司在行业内的竞争力。
5. 加强团队建设总经理认为，团队是企业发展的基石。
他注重团队建设和员工培养，通过举办团队活动、加强员工沟通、提供培训机会等方式，增强了员工的凝聚力和归属感，为公司的发展提供了有力支持。
三、存在的问题及改进措施1. 市场开拓难度加大随着市场竞争的加剧，新市场的开拓难度不断加大。
总经理需要进一步加强市场研究，了解市场需求和竞争对手情况，制定更加精细的市场策略。
2. 内部管理仍需加强尽管公司已经实施了一系列内部管理改革措施，但仍有提升空间。
总经理需要继续加强制度建设和流程设计，提高公司的运营效率和管理水平。
3. 产品研发需要进一步加大投入虽然公司已经取得了一定的产品研发成果，但仍有很大的提升空间。
总经理需要继续加大研发投入，推动产品创新和升级，提高公司在行业内的竞争力。
总经理年度⼯作的述职报告（通⽤5篇）总经理年度⼯作的述职报告（通⽤5篇） ⼈⽣天地之间，若⽩驹过隙，忽然⽽已，回顾这段时间的⼯作，你有什么成长呢？来为这⼀年的⼯作写⼀份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是⼩编整理的总经理年度⼯作的述职报告（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
总经理年度⼯作的述职报告1 集团公司董事会，现就本⼈xx年度履职情况汇报如下： ⼀、个⼈履职情况 我⾃xxxx年调任煤层⽓发电公司以来，担负了我们集团公司转型发展的先⾏者，⼏年中⼀直以效益为中⼼，以满载运⾏为⽬标，⼯程上以⼯程质量为中⼼，以早⽇并⽹为⽬标，和公司员⼯⼀致克服⼯程施⼯和设备运⾏中技术上的道道难关，确保各⽅⾯⼯作稳步推进。
xxxx年开年的宗旨就是努⼒提⾼员⼯的维修和操作⽔平，加强设备维护，保证设备不带病运转，超额提前完成集团公司考核任务。
⼆期⼯程从4⽉份开⼯以来，带领公司领导和员⼯边保证⼀期设备的正常维护运⾏，边搞⼆期施⼯。
全体施⼯⼈员通过8个⽉夜以继⽇的艰苦努⼒，终于在xxxx年xx⽉xx⽇⼀次性成功并⽹发电。
安全⽅⾯针对电⼚的电、⽡斯、⾼温、⾼压等危险源并存的特点，本⼈始终以安全⽣产为第⼀要务，严格要求公司内部贯彻“安全第⼀，预防为主，综合治理”的⽅针，对关键部位做到定期和不定期的检查，对安全部件进⾏地毯式监测，xxxx年持续保持了平稳的安全局⾯。
全年未发⽣⼀次安全事故和设备事故。
⼆、集团制度执⾏情况 本⼈始终坚持学习、落实集团公司下发的规章制度，严格执⾏《关于下属⼦公司董事长、总经理⽇常⼯作职责权限的有关规定》，定期召开总经理办公会、经营分析会、技术论证会等会议，及时解决梳理问题并安排待办事宜；xxxx年全年应值班36次，实际值班38次，特别在⼆期⼯程施⼯期间，为施⼯进度和施⼯质量问题加班加点，研究解决问题⽅案，保证⼆期⼯程顺利进⾏。
多次主持和参与了制定设备的维修⽅案，和管道的堵漏⽅案。
总经理工作报告范文3篇第一篇：关于总经理工作报告范文尊敬的各位董事、股东和员工：我很高兴能够在这里向大家汇报我们公司过去一年的工作进展。
首先，我要感谢公司全体员工在过去一年里所做出的巨大努力和贡献。
特别是在去年全球疫情爆发导致公司经营遇到困难的时候，大家都在这个特别的岁月里坚守本职工作，共同面对挑战，推动公司持续发展。
在过去一年里，我们公司坚持以“服务、品质、效率”为核心理念，以市场为导向，积极开展各项业务，努力提高经营效益和品牌口碑。
尤其是，在疫情防控期间，我们采取了一系列灵活、及时的措施，保障了员工的安全健康和公司业务运转，使得公司在激烈竞争中脱颖而出。
市场拓展方面，我们全面拓展了国内和海外市场，加强了与客户的沟通和合作，不断提高售前售后服务质量，夯实了市场份额的基础。
同时，在产品研发上，我们注重创新，加大研发投入，推出了一系列符合市场需求的新产品，保持了领先地位。
管理方面，我们全面提升了公司管理水平，进一步完善了内控制度、人事管理、财务管理等方面，加强了与上下游企业的合作，促进了产业链协同和共赢。
未来，我们将继续秉持以用户为中心的理念，倡导合作共赢的企业文化，加强创新和品牌建设，在高质量发展的道路上不断前行。
谢谢大家的支持和关注。
第二篇：总经理工作报告典范尊敬的各位董事、股东和员工：经过过去一年的共同努力，我们成功地完成了公司各项工作任务，顺利实现了业绩目标。
在此，我代表公司向全体员工表示感谢和祝贺！过去一年，我们始终以客户为中心，坚持质量第一、信誉至上、服务优质的发展理念，加大市场拓展力度，做强实体经济，实现了生产、销售、效益“三个跨越”。
具体表现为：一、市场拓展不断加强。
我们在原有市场的基础上，探索新的市场，积极开展业务，加强与客户的联系和服务，经过不断努力，市场拓展工作取得了显著成效。
同时，我们也注重产品的质量、技术、创新和服务，不断加强了公司品牌的知名度和影响力。
二、管理水平不断提高。
总经理的述职报告5篇总经理的述职报告篇1我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。
在__年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手.首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。
其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机_万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人员工资_万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。
总经理经理工作报告（优秀模板3篇）总经理经理工作报告第1篇尊敬的各位来宾、各位朋友、同仁：大家好!今天我们欢聚在这里，举行20[某]年年终总结大会暨优秀员工表彰大会。
首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在20[某]年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢：“大家辛苦了!” 回顾20[某]年，我们同心协力克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满意的成绩，各部门相互协作，使得各项经营目标都得以实现。
同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员和各外协领导的共同努力，我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体，证明了我们这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪!盘点过去、展望未来，新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要好好把握当前空调产业发展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。
全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“精简高效、和谐创新、目标同向、管理同心、少说空话、多干实事，众志成城、争做第一”的企业文化，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗!最后，祝全体员工和各位外协领导在新的一年：身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意!谢谢大家!总经理经理工作报告第2篇一、公司总体经营情况20[某]年是公司业务范围扩张的转型承压之年，公司继续坚持内生与外延并重的发展战略，持续紧抓、深耕主业，巩固光电检测和生物识别业务，实现主营业务平稳增长。
报告期内，公司实现营业收入55,761.28万元，同比增长149.77%;实现营业利润16,326.42万元，同比增长86.94%;实现利润总额16,422.01万元，同比增长66.09%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1,876.64万元，较同期下降77.82%。
工作报告（2012年3月7日）各位领导、同志们：本次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，全面总结2011年工作，安排部署2012年工作。
下面，我代表经营班子向大会作报告，请予审议。
2011年工作回顾2011年，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司紧紧围绕年度生产经营任务指标，强化安全生产、狠抓经营管理、突出质量效益，在全体员工的共同努力下，经营效益再创新高，安全生产持续好转，技术水平不断提高，和谐企业建设进一步加强，为集团公司打造5000万吨级大型煤炭企业奠定了坚实基础。
全年生产原煤1533.66万吨，生产商品煤1151.73万吨；销售商品煤1149.01万吨；实现销售收入万元，实现利润总额万元；上缴各类规费万元，完成税金万元，税费合计万元；提取四项费用合计万元，计提折旧费万元。
2011年主要抓了以下几方面工作：一、生产经营稳步向好，发展质量持续提升公司通过科学组织，合理安排，积极探索切合实际的经营方式，注重煤炭资源的开发及技术创新工作，以稳妥经营促产量提升。
一是抓生产、保质量。
扶贫、沙咀子、忽沙图等7座煤矿均超额完成生产任务，各项利润指标再创历史新高。
针对生产经营任重时紧的形势，及时调整策略，通过火区承包工程及代采增加煤炭产量148.21万吨，生产经营任务完成情况良好。
二是推进大型生产矿井建设。
孙家壕煤矿于2011年2月22日顺利投入试生产，标志着公司矿井机械化改造全部完成。
三是抓资源接续和综合治理。
古城煤矿整体井工变露采手续已报自治区相关部门待批；沙咀子、石湾子、东圪堵、西乌素、忽沙图5座煤矿灾害治理项目手续已报市相关部门待批。
四是注重技术改造。
宏测、宏鑫两座煤矿成功实施了无轨胶轮化改造，大大缩短了综采工作面搬家时间，提升了矿井质量标准化水平。
二、本安体系建设日益完善，安全生产形势总体平稳公司全面贯彻落实国务院23号文件精神，以持续打造“本质安全型矿井”为目标，健全安全生产责任体制管理，形成一级抓一级，层层抓落实的安全工作责任链。
一是大力开展“安全高效型、本质安全型”矿井建设活动，确保地面设施建设和“采、掘、机、运”的各项达标，切实把各项标准规范落实到现场和各个岗位。
各生产煤矿在旗煤炭局安全动态分类管理考核中全部达标，孙家壕煤矿于11月份通过综合验收及质量标准化验收。
二是强化日常监管和重大隐患排查治理，完善应急救援体系建设。
全年共开展安全大检查12次，及时排除安全事故、隐患，确保了生产安全。
按照上级行业主管部门要求，增设煤矿辅助救护队，并配齐了救护装备，增加了突发安全事故的应急救援能力。
严格执行矿领导24小时轮流带班入井制度，结合安全监测监控系统，对矿井进行全天候、全方位管控，实现安全隐患早发现、早控制、早解决。
三是强化从业人员培训教育，严格持证上岗制度。
积极转变培训思路，变长期培训为短期培训，变定期培训为按需随机培训。
全年共开展岗前培训、全员培训、特殊工种培训1985人次，特种作业人员持证上岗率100%。
四是加大安全专项资金投入。
全年投入专项资金4829.48万元，重点建设完善安全避险“六大系统”，按要求建设扶贫、宏测两座试点煤矿井下避难硐室及移动救生舱；着力构建矿井综合自动化平台，9座煤矿监测监控视频集中调度系统及视频会议系统全面建成，实现了监测、监控、调度、指挥一体化。
通过上述措施，提升了安全管理水平，实现了连续8年煤炭生产百万吨零死亡的成绩。
三、精细化管理水平不断提高，企业发展内动力进一步增强2011年，公司深入贯彻实施集团公司精细化管理理念，将常规管理引向深入，力求最大限度地减少管理所占用的资源，降低管理成本。
确立“以人为本”的管理思想，对各工作环节进行科学有效的管理，企业管理水平显著提高。
一是制订完善各项管理制度。
制订了《煤矿质量标准化考核标准》、《本质安全煤矿考核管理标准》，修订完善了安全生产、财务、人事、行政、物资供应等各类管理制度，确保各项工作有章可循。
二是继续推行设备有偿使用制度，加强设备管理。
加强固定资产采购、验收、调拨、清查、报废、处置等各个环节的监管。
全年签订采购合同总标的额3414.97万元，合同兑现率100%。
全年报废固定资产原值4283万元。
增加了孙家壕煤矿设备有偿使用大修费及各资产管理站大型设备备品备件使用费，对宏测、忽沙图两座煤矿采煤机及部分煤矿的大型设备部件进行了大修维护。
推行设备包机管理责任制，提高了设备使用率。
三是人事管理工作规范有序。
严格遵照集团公司“三定方案”，优化机构设置及人员编制，达到精简、高效。
进一步加大各项保险缴纳范围，给予符合条件的新聘用员工缴纳社会保险，年缴费金额为1498万元；为生产人员全员缴纳工伤保险，年缴费金额为112万元。
极大的调动了员工工作的积极性，增强了员工的归属感和向心力。
四是狠抓销售管理。
严格落实煤质问责制和矿长“一岗两责”制，不断完善协商定价机制，建立更加公开、透明、高效的定价体系；严厉惩处营销人员各类违法违纪行为，提高了对内对外服务质量。
四、“和谐家园”建设成效显著，企业发展社会环境明显优化公司始终将“社企共建、村企共建”工作放在突出位置来抓，认真协调企民企地关系，为公司健康持续发展创造了良好的外部环境。
本着“社会支持伊东，伊东回报社会”的宗旨，将扶贫帮困、支持赞助社会公益事业摆在重要议事日程，投入1180多万元用于村企共建及赞助各项社会公益事业。
妥善安置煤矿采区居民，企民和谐迈出新步伐。
全年共计搬迁采区居民297户746人，支付搬迁安置补偿资金47070.24万元。
按照“人与自然相和谐，现代化矿井建设与园林式矿区发展相统一”的思路，全面推进煤矿井田绿化、环境美化、道路硬化、污水净化、厂区亮化等工程。
加大资金和技术投入力度，落实各项保护措施，加强矿区生态建设，实现煤炭开发与生态环境统筹发展。
过去的一年，虽然我们取得了一定的成绩，但是，也存在一些不足，突出表现在：矿井地质条件复杂多变使井下设备损坏严重，生产难度加大；管理水平、执行力仍有待于进一步提高；技术、人才等高端要素支撑不足，极大地影响了企业发展。
这些问题，必须引起我们的高度重视，积极采取有力措施，认真加以解决。
2012年工作安排2012年是伊东集团实施“十二五”规划承前启后的重要一年。
我们要清醒的认识到：随着国家对安全的不断重视，安全管理费用投入逐年加大，安全生产面临诸多新课题；公司直属煤矿数量减少，而原煤及商品煤核定产量却较往年明显增加，如何顺利完成任务面临着新的挑战。
因此，我们要坚定信心、克服困难，保质保量的完成各项任务，给集团公司交上一份满意的答卷。
2012年公司工作的总体思路是：以科学发展观为统领，深入贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，以安全生产为保障，以技术创新为动力，集中精力稳增长、抓管理、夯基础、促和谐，齐心协力、扎实工作，确保完成2012年各项生产经营任务。
生产经营目标全年预计生产原煤1681.7万吨，预计生产销售商品煤1197.4万吨；预计实现销售收入万元；预计实现销售利润万元；预计实现利润总额万元；预计实现税金万元，上缴各类规费万元，税费合计万元；预计计提四项费用万元；预计计提折旧费万元。
煤炭生产百万吨死亡率控制在零。
设备综合完好率96%。
围绕上述目标，重点做好以下几方面工作：一、合理组织生产经营，确保实现产效双高牢固树立“好中求快”的工作理念，抓重点项目建设、抓生产组织安排、抓技术创新改造，抓销售环节管理，全力完成生产经营任务。
一是加快重点项目建设。
力争下半年完成古城煤矿整体井工变露采审批手续并开工建设；沙咀子、石湾子、东圪堵、西乌素、忽沙图5座煤矿灾害治理项目力争于年底前完成审批手续并开工建设。
二是注重科技创新，合理开发利用煤炭资源。
加强煤柱回收及无煤柱开采技术攻关，加大边角煤、薄煤层开采力度，提高顶、底煤回收率，力争使资源回采率在现有基础上提高5%—10%。
通过优化工作面布置，最大限度减少巷道掘进量及巷道维护费用。
努力改进工作面设计，减少煤柱损失，保证煤炭资源合理利用。
三是精心组织多品种煤生产，通过多种方式提高煤炭产量。
加大洗选力度，抓早上量，不断提高商品煤产率；加大煤质化验力度，狠抓装车环节管理，最大限度提高煤炭质量；做好西乌素煤矿煤炭代采工作，多方面、多途径提高煤炭产量。
四是统筹安排，合理组织生产。
根据生产条件变化，科学合理组织施工，通过优化劳动组合，对能够合并的岗位加以合并，最大限度提高劳动效率和工时利用率。
树立现代化大生产下“抓住机电就是煤、就是效率”的理念，提高机电人员技术水平，养成重视机电管理、爱护生产设备的良好习惯，不断提高检修质量，降低设备故障率，确保设备高效运转。
强化回采工作面回进风巷超前支护、超前准备工作，加强端头管理和工作面顶板管理，有效控制工作面开采参数，强化现场技术管理，保证生产正常。
五是加强销售管理。
要树立“生产为销售服务”的工作观念，加强与运销公司沟通协调，按要求加大煤炭供应量，确保产销衔接。
要狠抓销售管理，提高服务质量，加强对销管、票证、司磅、煤场管理等营销人员的监管，严厉惩处吃、拿、卡、要等违法违纪行为，确保销售畅通，使得用户满意，赢得社会好评。
二、创新安全管理模式，深层次提高安全管理水平坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻落实各级政府、行业主管部门关于安全生产的各项会议精神，以事故预防尤其是重特大事故的预防为主攻方向，继续推行本质安全管理模式，健全完善安全管理制度，推广安全管理新方法，夯实安全基础。
一是建立健全制度、教育、执行、监督“四位一体”的安全管理体系，健全管理制度、重视安全教育、强化执行力度、完善监督机制。
继续强化矿长安全责任制、区队长安全责任制、各工种岗位安全责任制的“三级安全生产管理”，实现安全责任无缺位。
充分发挥驻矿安监站作用，督促煤矿落实安全生产保障措施，实现安全监管不间断。
二是创新安全管理方法，大力推广安全隐患周检制度，对安全隐患进行严格、细致的排查并就检查出现的问题形成隐患排查整改记录，按照定人员、定措施、定标准、定复查人的“四定”原则限期解决，严格落实“回头看”工作制度，确保安全工作落到实处。
三是继续深入开展质量标准化及本质安全管理体系建设。
要严格按照《煤矿安全质量标准化动态达标标准》规定，真正做到按标准作业、按标准生产、按标准管理，切实实现岗位达标、专业达标和动态达标。
深入推广本安体系管理办法及取得的成功经验，形成涵盖全公司的本质安全管理理念。
四是全面推进紧急避险系统建设并实现“六大系统”的有效联接，保证在上级行业主管部门规定的时间内完成所有煤矿“六大系统”建设，使安全避险“六大系统”系统可靠、设施完善，有效发挥其整体保障作用。
五是继续做好日常安全督查、季度安全质量考核评比、专项安全隐患排查等工作。
