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浅谈火力发电企业燃料成本控制摘要：电力工业是关系国计民生的重要基础产业和公共事业，电产品作为生活中重要的基础产品会直接影响国民经济健康、稳定、持续发展。
由于我国电力市场逐渐改变作业方式以及我国经济的进步发展，火力发电企业之间的竞争不断增加，所以，很多火力发电企业就把更多的注意力转移到发电量方面了，有时候为了达到一定的发电量不惜以大量的燃煤浪费以及机器的高度损耗为代价。
孰不知，减少并控制成本才是火电企业在竞争中站稳脚跟的决定性因素。
关键词：发电企业；燃料；成本控制一、火力发电企业燃料成本控制存在的问题目前，很多火力发电企业比较注重的就是完成一定的发电量，把所有的注意力都转移到电力的生产上。
然而，这样的火电企业却不明白，如果企业的成本没有得到控制的话，无论发电量有多高都只是镜中月水中花，是不会对企业盈利起到什么实质作用的。
（一）燃料采购成本居高不下火力发电企业在生产过程中的大部分耗费都是燃煤的耗费，所以，对于燃料采购成本控制中存在的问题是火力发电企业需要关注的首要问题。
燃料采购过程中的采购成本占燃料成本中很大的一部分，如果采购过程中的成本一直居高不下的话或是燃料的总成本大幅度的提高，都会进而影响企业的经济效益。
然而，在现实生活中，由于这些能源材料需求量的进一步增加，也使得其价格不断上涨。
而且，大多火力发电企业只重视完成国家规定的发电量，所以，一些火力发电企业只是一味地考虑产量，一味地想要完成一定的发电量而没有重视采购过程中对成本的有效控制。
再加上没有对煤炭的采购环节做出严格的监督，所以，因为没有很好的监督制度，并没有发现采购环节成本高的问题，从而造成不可避免的浪费。
燃料的采购成本如果没有得到有效控制，会很大程度影响成本，不利于火力发电企业对成本进行有效控制，进而影响企业的经济效益。
（二）生产环节存在燃料浪费火力发电企业所有的燃料都会用在电的生产中，所以说生产过程中对燃料的节约至关重要，对生产过程中燃料的节约往往会决定成本控制工作的成果。
当前火电企业成本控制与燃料管理的浅析要：随着近年来电煤市场环境的不断变化，我国煤电企业改革政策的不断推进，一方面，电力市场开展的现货交易已经逐步进入成熟的运行状态，另一方面，在电力市场竞争火热化的同时，煤炭等大宗商品的成交价格不断突破历史纪录，火力发电企业面临的成本压力越来越大，本文针对影响火力发电厂燃料成本管理过程中的厂前及厂后因素，例如煤炭燃料采购价格、燃料运输费用、煤场管理水平及厂炉价差指标等进行详细分析，重点对火电厂库存调控对成本的影响做线性关联分析。
在此基础上提出关于强化燃料成本管理效果的措施方法，并说明燃料成本管理对火力发电企业提质增效的重要性，旨在为燃料管理相关人员提供借鉴和参考。
关键词：煤炭；成本管理；采购价格；库存０引言2021年以来多家发电企业公布财务预算由盈转亏，煤炭成本大幅增加近７０％～８０％，火力发电企业的竞争越来越激烈。
因此，对发电企业的成本管控在现阶段变得至关重要，而煤炭作为发电企业的主要成本占总成本的７０％左右，加大对燃料成本的管控力度，是企业提质增效的主要途径；对燃料成本的管控在减少发电成本的同时，还可以减少煤炭资源的浪费，减少二氧化碳的排放，保护生态环境。
本文将综合厂前、厂后两方面影响因素深入分析火力发电厂燃料成本管理与控制要点。
１火力发电企业成本的主要组成部分由火力发电厂的生产运作模式得知，机组发电成本主要构成为机组正常运行期间的燃料费用、机组启停机的燃料费用及日常设备定期试验及维护燃料费用。
根据国家统计局数据显示，2021年我国原煤产量达４１.３亿吨，煤炭消费量增长４.６％，占一次能源总消耗量的７０％以上，煤炭行业长期主导我国的能源结构，煤炭行业作为国家经济发展的基础性行业，其发展波动影响巨大。
因此企业做好年度经济发电策划，提升经营分析能力，围绕打通“入口、出口、中间环节”，优化燃料采购策略，加强来煤信息和市场营销、安全生产沟通至关重要。
２影响燃料成本管理过程中的厂前因素从燃料采购的主要流程作为导向，以燃料作为商品物流流转为节点，分析各个环节的成本，主要分为原煤采购价、运费、入厂标煤单价、入炉标煤单价。
成本管理COST MANAGEMENT火力发电企业成本管控的探讨裘晏纳国能浙江北仑第一发电有限公司摘要：随着电力市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已不再适应当下火力发电企业的发展需要，如何科学有效的进行成本管理，降本增效，转变经营发展理念，提高企业经营管理水平，成为火力发电企业进一步发展的重要课题。
本文将对火力发电企业的成本管理现状进行研究分析，针对问题提出具体措施，为发电企业成本管控提供借鉴和参考依据。
关键词：火力发电企业；成本管控；电力市场引言随着新能源发电企业的大力发展及火力发电企业间竞争的不断加剧，火力发电企业面临前所未有的挑战。
要想从传统的成本管理模式转型升级，则需要通过精细化的成本管理，通过生产运行各环节的监测、分析、管理，合理规划资源配置，有效降低企业的运营成本，从而提高企业竞争力，保持可持续发展。
一、火力发电企业实施成本管控的意义成本管控是企业经营发展的重点工作之一，它有利于企业管理者做出经营决策，有利于保障企业生产运营的实际效益，是提升企业竞争力的重要保障。
（一）降控成本，实现企业经营目标企业最终目标是实现利润最大化，成本的合理管控是提升利润的途径之一。
售电量及电价是火力发电企业收入的主要组成部分，如今，电价受现货市场交易影响，保持在一定区间水平，难以有较大幅度提升，售电量则受外部供需影响大，所以想要实现企业经营目标，从企业内部角度出发，根据自身运营情况，压降成本，减少不必要开支，在短时间内对成本进行有效控制，从而帮助企业实现经营目标。
（二）优化资源配置，增加企业经济效益实施成本管控，有利于细分各项成本，优化企业对资源的配置，提升经济效益。
企业的经济收益是企业在市场中有力的竞争条件，也是评价一个企业最直接的方式。
当各项成本通过严格管理，达到最合理配置时，相应的经济效益得到显著提升。
（三）提质增效，提升企业核心竞争力电力现货市场的推行，让火力发电企业间的竞争更加激烈，所以想要提升企业核心竞争力，成本管控尤为重要。
火力发电企业的成本管理现状及对策分析火力发电企业的成本管理现状及对策分析一、火力发电企业成本管理的现状分析火力发电企业作为能源产业的主要组成部分之一，其成本管理对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
然而，当前火力发电企业成本管理存在以下问题：1. 成本结构复杂。
火力发电企业的成本主要包括燃料成本、设备维护费用、人力资源成本等，其中燃料成本占比较高且具有波动性，而且不同类型的火力发电企业成本结构差异较大，这给成本管理带来了一定的难度。
2. 成本核算精度不高。
由于火力发电企业成本核算的复杂性和经营过程中的各种不确定因素，成本核算的准确性和全面性存在较大的挑战。
当前部分火力发电企业还采用传统的财务核算方法，无法满足成本管理的需要。
3. 成本控制意识不强。
在火力发电企业中，由于价格调控和市场竞争的因素，企业经营成本较高，但是一些企业对于成本控制的意识不强，追求规模扩张和发电量的增长，忽视了成本管理的重要性。
4. 缺乏科技支撑。
随着信息化的发展，成本管理已经走向了数字化和智能化，但是部分火力发电企业在成本管理方面仍然没有充分利用信息技术，缺乏科技支撑，使得成本管理的效率和准确性无法得到有效提升。
二、火力发电企业成本管理的对策分析为解决当前火力发电企业成本管理存在的问题，可以从以下几个方面提出对策：1. 优化成本结构。
火力发电企业可以通过采用更加节能、环保的火力发电设备和燃料，降低燃料成本和环境污染，同时加强设备维护管理，提高设备效率，减少设备维护费用。
此外，通过合理配置和管理人力资源，降低人力成本，优化企业成本结构。
2. 提高成本核算的准确性和全面性。
火力发电企业应当引入先进的成本核算方法和技术，采用科学的成本核算标准，提高成本核算的准确性和全面性。
可以借助信息技术手段，建立集中、标准化的成本核算平台，实现成本信息的实时采集、分析和报告，提高成本管理的效率。
3. 加强成本控制意识。
火力发电企业应当加强成本控制的意识，明确成本控制的重要性和紧迫性，建立成本控制的长效机制。
火力发电企业燃料成本管理探析摘要：由于我国电力行业改革进程的不断推进，电力市场已经彻底打破了现有的垄断格局，发电企业面临的市场竞争也日趋激烈。
从火电厂企业的角度来看，加强燃料成本控制不仅可以提高企业自身的经济效益，还可以减少煤炭资源的损失，对改善外部环境起到很好的作用。
在此基础上，深入分析了火电厂燃料成本管理与控制的要点。
关键词：火力发电企业；燃料；成本管理引言火力发电企业的燃料成本主要包括正常发电用煤的成本和锅炉点火的成本。
与后者相比,煤炭的成本是发电企业成本的重要组成部分,约占总成本的80%的火力发电企业,燃料成本的主要因素是影响火力发电企业的竞争力和盈利能力,所以我们提到的燃料成本通常指燃煤的成本。
自2004年以来，我国煤炭价格持续上涨，大大增加了火力发电企业的运营成本。
一些火力发电企业遭受了损失，它们的运营无法持续。
因此，如何最大限度地控制燃料成本，是火力发电企业维持正常运行，提高运行效率的关键手段。
1、火力发电企业燃料成本管理的重要性火力发电企业的燃料成本主要由正常发电的燃料成本单位,锅炉点火燃料消耗成本,和锅炉的日常辅助燃料消耗成本,正常发电的燃料成本占最大的比例,主要是煤燃料。
由于锅炉燃烧技术的不断改进和点火燃料消耗的不断降低，企业需要加大对燃料成本的控制。
燃料成本，通常称为煤成本，结合大量的统计信息，表明燃料成本占总成本的80%。
通过分析火电企业燃料成本管理的要点，可以帮助企业更好地面对挑战，提高自身的市场竞争力。
2013年以来，我国煤炭价格逐渐下降。
然而，由于电力行业改革的不断加大和能源结构的一定调整，火电企业在面临挑战的同时也面临着更多的机遇。
通过做好燃料成本控制工作，可以在一定程度上弥补以往的损失，满足公司可持续发展的需要。
2、燃料成本管理过程中相关影响因素分析2.1、煤炭采购成本火力发电企业的燃料成本受到多方面因素的影响，其成本控制与计划发电量、入厂煤量和库存量各因素息息相关，要实现燃料成本的精准控制，必须对燃料采购管理进行动态的量化管理，并且要关注决策所产生的影响。
论火力发电企业碳排放成本核算中存在的问题及对策CATALOGUE目录•引言•火力发电企业碳排放成本核算概述•火力发电企业碳排放成本核算存在的问题•火力发电企业碳排放成本核算问题的对策•火力发电企业碳排放成本核算的优化建议•结论与展望CHAPTER引言全球气候变化研究背景与意义碳排放成本核算研究意义本研究旨在探讨火力发电企业碳排放成本核算中存在的问题，分析其影响因素，并提出相应的对策建议。
研究方法采用文献综述法、案例分析法和专家访谈法等多种研究方法相结合的方式进行研究。
首先通过文献综述法梳理相关理论和政策法规；其次通过案例分析法对火力发电企业碳排放成本核算的现状进行深入剖析；最后通过专家访谈法了解行业内部的实际情况和问题，为对策建议的提出提供参考。
研究内容研究内容与方法VSCHAPTER火力发电企业碳排放成本核算概述碳排放成本碳排放成本的分类碳排放成本的定义及分类目的意义碳排放成本核算的目的与意义火力发电企业碳排放成本核算的特点复杂性碳排放成本核算中的某些数据可能存在不确定性，如碳排放量的测量和碳排放权交易价格的波动等。
不确定性动态性CHAPTER火力发电企业碳排放成本核算存在的问题监测设备不先进许多火力发电企业使用的碳排放监测设备较为落后，不能准确测量和记录碳排放数据。
数据记录不规范部分企业缺乏严格的碳排放数据记录和审核制度，导致数据不准确、不完整。
碳排放数据不准确核算方法不统一核算标准不统一目前缺乏统一的碳排放成本核算标准，不同企业采用的核算方法存在较大差异，影响了数据的可比性和准确性。
方法选择不科学部分企业在核算碳排放成本时，采用的方法不够科学、合理，导致数据偏离实际情况。
缺乏专业的碳排放成本核算人才人才培养不足人才流失严重缺乏明确的政策引导和监管力度政策引导不足监管力度不够CHAPTER火力发电企业碳排放成本核算问题的对策制定严格的碳排放数据收集和整理标准火力发电企业应当根据相关政策和标准，制定一套完整的碳排放数据收集和整理规范，确保数据的准确性。
ACCOUNTING LEARNING119火电企业燃料成本分析与控制思考文／鲁泽摘要：随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业为了应对激烈的市场竞争环境开始越来越关注内部管理。
企业管理者希望能够通过内部管理水平的提高来提升企业的生产效益，凭借良好的内部管理水准在市场竞争中占据一定的竞争优势，获得更好的发展机会。
火电企业作为我国市场经济的重要组成部分，为了能够应对激烈的竞争也开始强化内部管理，重视成本控制，希望能够通过有效的成本控制提升企业的利润率，促进企业更好的发展。
下面我们就对火电企业的燃料成本进行深入的分析，根据企业燃料成本控制中存在的问题提出一些有效的解决措施，仅供参考。
关键词：火电企业；燃料成本；成本控制一、影响火电企业燃料成本的因素火电企业的燃料成本主要由以下四个部分组成：第一，燃煤价格。
燃煤价格主要包括矿物本身的价格、运杂费、装卸费以及其他的相关费用。
燃煤价格是火电企业的基本燃料成本，是火电企业不能通过人为因素进行有效控制的。
第二，燃煤质量。
目前我国的煤炭质量都是通过热值来衡量的，高热值的煤炭能够产生更多的电力，当然，好的质量伴随着较高的价格，火电企业在采购煤炭的过程中应尽量避免用高价采购低质煤炭，如果这样企业的燃料成本必然会上升。
第三，技术经济指标。
技术经济指标主要是指企业的单位供电煤耗率，如果企业能够利用较少的煤炭，发出较多的电量，那么企业的燃料成本也会变相的降低。
第四，燃料管理。
主要是指企业管理者对于煤炭进行有效管理的过程。
燃料管理这一因素是火电企业通过提升管理水平改变燃料成本的重要因素，火电企业想要降低燃料成本必须要不断提高管理水平，加大管理力度，采取有效措施降低火电企业的燃料成本。
例如：火电企业可以制定完善的管理制度，强化管理；强化监管力度，保证管理工作的顺利进行；定期对煤耗情况进行分析，发现问题及时解决，保证煤耗量的不断降低。
总之，作为火电企业的基本燃料成本，它们直接关系着企业的生产成为，对企业的经济效益起着决定性作用，必须要引起高度重视。
探讨火力发电企业燃料成本管理发布时间：2021-04-20T09:21:06.427Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：张仲驰[导读] 摘要：由于我国电力行业改革进程的不断推进，电力市场已经完全打破既有的垄断格局，发电企业所面临的市场竞争越来越激烈。
陕西能源赵石畔煤电有限公司陕西榆林 719000摘要：由于我国电力行业改革进程的不断推进，电力市场已经完全打破既有的垄断格局，发电企业所面临的市场竞争越来越激烈。
从火力发电厂企业角度来分析，通过加强燃料成本控制力度，不仅能够提高企业自身的经济效益，而且可以减少煤炭资源损耗，对外界环境起到良好改善作用，基于此，本文深入分析火力发电厂燃料成本管理与控制要点。
关键词：火力发电；企业燃料；成本管理1研究火力发电企业燃料成本管理的重要性结合火力发电厂燃料成本组成得知，燃料成本主要由机组正常发电燃料费用与锅炉点火耗油费用、以及锅炉日常助燃油耗费用构成，其中正常发电燃料费用占最大比例，主要以煤碳燃料为主。
因为锅炉燃烧工艺的不断改进，点火用油耗费用不断下降，故企业需要加大燃料成本控制力度。
燃料成本，通常被称作燃煤成本，结合大量统计信息得知，燃料成本占据火气发电企业总成本的80%。
通过分析火力发电企业燃料成本管理要点，能够帮助企业更好的面对挑战，提高企业自身的市场竞争力。
自2013年以来，我国煤炭价格呈现逐渐下降，但是，由于电力行业改革力度的不断加大，能源结构发生一定调整，火力发电企业面临挑战的同时，也面临更多机遇，通过做好燃料成本管控工作，对之前的亏损起到一定弥补，满足企业的可持续性发展需求。
2燃料成本管理过程中相关影响因素分析2.1采购成本对燃料成本管理产生的影响燃料的采购成本通常包含了采购开始到运输至电厂堆存过程中出现的属于燃料费用的成本，主要包含了燃煤采购价款、人工成本、税费及附加以及中转运输过程中产生的费用以及一些损耗费用。
具体来说，煤种、煤炭采购数量及单价、交货方式、运卸方式、长协煤与市场煤的相对占比、进口煤通关限制、阶段性供应造成的煤价紧张等因素都会对采购成本造成直接影响。
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议火力发电企业作为能源行业的重要组成部分，在保障国家能源供应和经济发展中发挥着至关重要的作用。
随着经济的快速发展和能源需求的增加，火力发电企业的财务管理面临着诸多问题。
本文将从成本管理、资金运作、财务风险管理等方面探讨火力发电企业财务管理中存在的问题，并提出相应的建议。
一、成本管理问题及建议火力发电企业的成本管理是企业经营的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前部分火力发电企业在成本管理方面存在以下问题：1. 成本控制不严，造成生产成本居高不下。
2. 成本核算不准确，导致企业决策出现偏差。
3. 缺乏成本管理的长期规划和策略，导致企业长期发展受阻。
针对以上问题，火力发电企业可以采取以下建议来改善成本管理：1. 加强成本核算管理，建立完善的成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性。
2. 引入先进的成本管理理念和技术，提高成本管理的效率和精度。
3. 制定成本管理长期规划和策略，结合企业的发展战略，合理规划成本的控制和支出，并制定相应的目标和考核制度。
二、资金运作问题及建议资金是企业生存和发展的命脉，对于火力发电企业而言，有效的资金运作是保障企业经营的关键。
当前一些火力发电企业在资金运作中存在以下问题：1. 资金周转不畅，导致资金占用过多，影响企业的偿债能力和盈利能力。
2. 资金使用效率低下，资金被浪费在低效的投资项目上，导致投资回报率低。
3. 缺乏长期稳定的资金来源，企业面临着资金链断裂的风险。
财务风险是企业经营中的一大隐患，对于火力发电企业而言，财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
当前，一些火力发电企业在财务风险管理上存在以下问题：1. 对市场风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
2. 对信用风险的管控不力，导致企业面临资金回笼困难和坏账损失。
3. 流动性管理不当，企业资金短缺或闲置现象严重，影响企业的正常经营。
1. 建立健全的市场风险管理体系，通过对市场变化的监测和预测，及时调整企业经营策略，降低市场风险。
浅议火电厂燃料财务管理随着我国经济的快速发展，能源供应问题逐渐成为人们关注的焦点。
火电厂作为我国主要的能源供应方式，其燃料财务管理显得格外重要。
在火电厂日常运营中，燃料采购、成本控制、财务分析等环节都需要精细的管理，以确保火电厂的正常运营和经济效益。
本文将对火电厂燃料财务管理进行浅议，旨在探讨燃料成本管理、燃料采购策略和财务分析等方面的关键问题。
一、燃料成本管理燃料成本是火电厂生产成本的重要组成部分，其管理对于火电厂的经济效益和盈利能力有着直接的影响。
在燃料成本管理中，首先需要建立完善的成本核算体系，对燃料的采购成本、储存运输成本、消耗成本等进行详细核算。
需要制定科学合理的成本控制目标，通过控制燃料的采购价格、优化储存运输方案、提高燃料利用率等途径来有效控制燃料成本。
还需要不断进行成本监控和分析，及时发现成本异常情况并制定应对措施，以保证燃料成本的合理性和经济性。
二、燃料采购策略燃料采购是火电厂燃料财务管理的重要环节，其质量和价格直接影响着火电厂的生产成本和经济效益。
在燃料采购方面，火电厂需要根据实际情况制定合理的采购策略，包括燃料供应商的选择、采购合同的签订、采购价格的谈判等方面。
供应商的选择至关重要，需要全面评估供应商的信誉、物流能力、质量保证和价格竞争力等因素，以确保燃料的供应稳定和成本合理。
火电厂还需要根据市场行情和自身产能情况，合理制定采购计划，避免因市场波动或需求变化而导致的采购风险。
三、财务分析财务分析是火电厂燃料财务管理中至关重要的一环，通过财务分析可以全面了解燃料成本结构、燃料利用情况、燃料成本与总成本的占比等关键指标，为火电厂的管理决策提供重要的依据。
在财务分析中，需要关注的重点包括燃料成本占比、燃料利用率、燃料价格波动对成本的影响、燃料成本与发电量的关系等方面。
通过对这些指标的分析，可以及时发现燃料成本管理中存在的问题和短板，并及时制定调整策略，提高燃料利用效率，降低燃料成本，最终提升火电厂的经济效益。
火力发电企业改进燃料成本核算的探讨中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02
摘要近几年，由于火力发电企业迫于生产经营的压力，已不按锅炉设计煤种采购、使用煤炭。
目前，大多数火电企业采购的煤炭品种多、热值差异大、同一煤种价格差异大、各月采购数量差异大。
因此，传统的燃料成本核算方法已不能准确反映各期的燃料成本，笔者认为，按煤炭收到基低位发热量（以下简称发热量）移动加权平均核算是对传统计算方法的优化，而不是对传统计算方法的改变，它比传统的按天然煤数量移动加权平均核算更能正确地反映各期的燃料成本。
关键词燃料核算改进探讨
一、传统的燃料成本核算方法存在的问题
火力发电企业传统的燃料成本核算是按天然煤数量移动加权平均计算得出期初库存及本期采购平均价格并将其直接应用于作为
耗用的平均价格。
这在以前火电企业采购煤炭的热值差异小、价格差异小的情况下是适用的。
但在目前大多数火电企业采购的煤炭品种多、热值差异大、同一煤种价格差异大、各月采购数量差异大的情况下，传统的燃料成本核算方法已不能准确反映各期的燃料成本。
近几年，火电企业为了控制成本，已不按锅炉设计煤种采购、使用煤炭，纷纷采购低热值褐煤，从而导致同样一吨煤炭，热量差
异巨大，同时，按数量计算的价格差异也巨大。
如：我公司2012年8月份采购的发热量为5436大卡/公斤的烟煤含税到场价格为687元/吨，折每一大卡为0.1264元，；同一月份采购的发热量为2992大卡/公斤的褐煤含税到场价格为295元/吨，折每一大卡为0.0986元。
2012年进场煤炭的发热量最高的达5572大卡/公斤，最低的只有2750大卡/公斤。
显然，按发热量计算加权平均价格比按天然煤数量计算加权平均价格更能准确反映各期燃料成本。
当大批量采购低热值褐煤时，由于褐煤单价较低，当月入场煤移动加权平均价格必然也较低，企业仍按原比例掺配掺烧褐煤，则入场煤热量必然低于入炉煤热量。
入炉煤热量高，但耗用价格是按期初及本期数量移动加权平均计算的，耗用价格较低，当月耗用成本偏低，导致存煤价格偏高。
如：我公司2012年9月份大批量采购低热值褐煤，当月入场煤平均热量为4046大卡/公斤，采购不含税标煤单价为672元/吨；入炉煤平均热量为4380大卡/公斤，按传统的燃料成本核算方法，以当月移动加权平均结转成本，折入炉标煤单价675元/吨，显然，过低反映了燃料成本。
当不采购或极少采购低热值褐煤时，当月入场煤移动加权平均价格必然较高，企业仍按原比例掺配掺烧褐煤，则入场煤热量必然高于入炉煤热量。
入炉煤热量低，但耗用价格是按期初及本期数量移动加权平均计算的，耗用价格较高，当月耗用成本偏高，导致存煤价格偏低。
如：我公司2012年7月份未采购低热值褐煤，但仍掺配掺烧褐煤，当月入场煤平均热量为4770大卡/公斤，采购不含
税标煤单价为704元/吨；入炉煤平均热量为4305大卡/公斤，按传统的燃料成本核算方法，以当月移动加权平均结转成本，折入炉标煤单价701元/吨，显然，过高反映了燃料成本。
在阶段性大批量采购低热值褐煤的情况下，从上述可以看出，将各月的入场煤与入炉煤发热量直接对比（即入场与入炉煤热量差）已经无意义，也反映不了问题。
应该进行对比的是入炉煤炭所对应的天然煤入场时与入炉时的热量差。
由于阶段性大批量采购低热值褐煤，还出现了各月存煤的平均发热量差异非常大。
如：我公司2012年平均存煤发热量最低的是4月底只有3200大卡/公斤，最高的是1月底接近5000大卡/公斤。
若将各月的天然煤单价进行比较显然没有多大意义。
从上面所述可以看出，当采购煤炭的热量低，入炉煤炭的热量高时，由于入炉的煤炭价格是按期初及本期数量移动加权平均计算的，导致该期的入炉煤价偏低。
反之，则相反。
我们认为，随着采购煤炭情况的变化，为了更加准确地核算燃料成本，应该改进为按煤炭发热量移动加权平均计算燃料成本。
二、正确确定耗用、结存天然煤的发热量
火电企业煤炭进场检斤、检质率一般都能达到100%，能比较准确地反映采购煤炭的数量、发热量。
在耗用及结存的数量方面，因采用电子皮带称计量能比较准确反映；但在发热量方面普遍存在这样的问题：煤炭作为大宗物资及存在天然的特性，同一批次煤炭中不同的样本存在热量差；由于火电企业耗煤量大而煤场配置有限，
所以，经常出现同一煤种不同批次的煤炭多次混堆；而且，同一煤堆的煤炭不会在同一个月内用完。
因此，当耗用该堆部分煤炭时，难以确定这些煤炭入场时的平均发热量，就难以正确计算这些煤炭入场与入炉的热量差，就难以正确计算耗用煤炭的燃料成本。
如何正确确定所耗用部分煤炭入场时的平均发热量呢？
在配有入炉煤取样、计量装置，耗用单一煤种的情况下，比较容易确定煤炭耗用量及发热量。
在耗用多种煤炭，分别计量的情况下，也能比较准确地知道哪种煤炭耗用多少，发热量大致多少；但在未分别配置计量装置的情况下，只能采用经验估计的办法知道哪种煤炭耗用多少，期末根据场存情况，再对耗用量进行实事求是的调整并计算得出耗用煤炭的发热量。
事实上，大部分火电企业取样、计量装置均在掺配后入炉前，掺配时无分别的取样、计量装置，不能非常精确地确定不同煤种的煤量、煤质情况。
但结合期末煤场盘点情况还是能较为准确地确定期末及耗用的发热量。
三、按煤炭发热量移动加权平均计算天然煤平均价格更为科学
期末存煤平均价格（元/吨）=期末存煤平均发热量*期初及本期采购进场每一大卡平均价格=期末存煤平均发热量*（（期初存煤总成本+本期采购进场总成本）/（期初存煤总热量+本期采购进场总热量））
期末存煤总成本=期末存煤平均价格（元/吨）*期末存煤数量本期耗用煤炭总成本=期初存煤总成本+本期采购进场煤炭总成
本-期末存煤总成本-煤炭场损总成本
本期耗用煤炭单价=本期耗用煤炭总成本/本期耗用天然煤量
本期耗用煤炭进场时平均发热量=（期初存煤总热量+本期采购进场煤炭总热量-期末存煤总热量-场损总热量）/耗用天然煤数量本期耗用煤炭的热量差（即入场入炉煤热量差）=按上述公式计算的本期耗用煤炭进场时平均发热量-入炉煤平均发热量本期耗用煤炭每一大卡平均价格=本期耗用煤炭单价/本期耗用煤炭进场时平均发热量
每月将本期耗用煤炭每一大卡平均价格与期初及本期采购进场每一大卡平均价格进行比对，如存在较大差异，应分析查找原因并作相应调整。
我们认为，以煤炭发热量作为权数计算的天然煤平均价格，能够更加真实地反映各期煤炭收、耗、存成本，这是对传统计算方法的优化，而不是对传统计算方法的改变。
四、水份差的处理
进场水份仅指当月进厂煤炭的水份，入炉水份仅指当月进入锅炉的煤炭水份。
在实际工作中，当月进场的煤炭不一定入炉，当月入炉的煤炭较大部分是以前月份进场的，即当月进厂煤水份与入炉煤水份是不对应的，不能反映场存煤炭水份的变化。
在这种情况下，对水份差调整没有多大意义。
再说，同批煤炭水份增加的月份，吨煤热量下降、数量上升；水份下降的月份，吨煤热量上升、数量下降；其水份变化不影响总热量的变化，只是影响煤炭数量及热量的
反向变化。
因此，只要期末对数量、热量盘点准确，即考虑了水份差变化因素并并入了耗用量中，可对水份差不做账务处理，对燃料成本、入场与入炉煤热量差都不会造成影响。
五、煤场储存及期末盘点
煤场储存应按煤种分堆存放或划分区块规则存放，层层压实，同时标明不同煤种的存放数量和存放日期。
质量特性相近的煤炭可以混合存放。
存取煤炭作业要有作业记录，及时准地反映煤场储存状况。
期末由计划、生产、燃料、财务、监察、审计等有关部门共同参与对场地存煤数量、发热量的盘点。
准确盘点期末场地存煤数量、发热量是准确核算燃料成本、准确计算入场与入炉煤热量差的关键。
六、入场与入炉煤热量差计算
一定期间入场煤炭与入炉煤炭热量差的计算公式为：（期初实际存煤总热量+本期采购进场煤炭总热量-期末实际存煤总热量-场损总热量）/耗用天然煤量-入炉煤平均发热量。
七、简要小结
目前，火电企业由于生产经营的压力，已不按锅炉设计煤种采购、使用煤炭，大多数火电企业采取阶段性采购较大比例的低热值的褐煤，并将低热值煤与高热值煤掺配，以达到降低燃料成本的目的。
但由于采购的低热值煤炭种类比较多及月度采购的不均匀性，导致各月底不同煤种的比例发生相当大的变化，各月底天然煤平均
发热量也存在相当大的差异，当月入场煤发热量与入炉煤发热量经常出现比较大的差异，甚至还出现了有的月份入场煤发热量远远低于入炉煤发热量的情况。
传统的燃料核算方法即按数量移动加权平均进行核算的方法已不能准确反映各期燃料耗用成本，根据目前的实际情况，笔者认为按煤炭收到基低位发热量移动加权平均核算燃料耗用成本比较合理和准确。
