CEO说像企业家一样思考

《CEO说像企业家一样思考》—拉姆·查兰（读书笔记）[模版]第一篇：《CEO 说像企业家一样思考》—拉姆·查兰(读书笔记)[模版] 《CEO说:像企业家一样思考》读书笔记拉姆·查兰企业经营的六个关键要素和两大基础六个关键要素：现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客两大基础：知人善任、良好的沟通机制企业家运营企业，就像司机驾驶车辆。

在这六个关键要素中，顾客（市场）需求是方向和目标，业务增长战略是行动路线，现金净流入、利润、周转率、资产收益率是仪表盘中显示的各项数据，反映了车的运行效率，这也是高档车和普通车的区别所在。

1.现金净流入，是指企业在一段时间内经营活动创造的现金流入总量和现金流出总量之间的差额。

现金流入的来源包括销售产品、提供服务而收到的现金等；现金流出包括支付工资、缴纳税金、支付供应商的货款等。

我们常有“现金为王”的说法，该指标反映了企业创造价值的实际能力和企业的自由度。

2.利润是指税后净利润，也就是说公司在支付了所有费用、利息和税费之后所挣的钱。

相关的毛利率、利润率的概念在不同的行业重要性不同，需要结合实际来理解。

利润指标反映了企业的赢利能力。

3.周转率描述货物周转的时间长度。

存货周转率就是一年中存货周转的次数。

该指标反映了企业的运营效率，是一个容易被忽视但又极其重要的指标，特别是对于利润率较低的行业而言。

例如，在2000年1月28日结束的财年中，戴尔公司的存货周转是50次/年。

戴尔的投入资本收益率高达243％！在沃尔玛（Wal-Mart），厕所用卫生纸的每年周转率是360次，这就意味着沃尔玛几乎每天都能卖出全部的存货。

每天沃尔玛都能收回它用在厕所用卫生纸采购上的钱，而且还要加上一定的利润。

4.资产收益率(ROA)=利润率×周转率，相关概念还有投入资本收益率(ROI)、净资产收益率(ROE)，这些指标从不同的角度反映了企业资产的赢利能力。

本文由南通英才网整理提供收到《外滩画报》的采访邮件时，保罗。

艾伦正在他的豪华游艇上记录好友詹姆斯。

卡梅隆挑战“地球最深处”的探险活动。

3月26日早上，当卡梅隆独自驾驶潜水艇抵达马里亚纳海沟底部时，在监视器前观测的艾伦在twitter上写道：“现在抵达了底部的35755英尺（10898米）深处！计划是在洋底探险4到6小时，收集生物和地质样本。

热烈祝贺！这是何等欣慰！！！”继1960年瑞士工程师雅克。

皮卡德和美国海军上校唐。

沃尔什之后，卡梅隆是只身潜入马里亚纳海沟底部的第一人。

同为潜水爱好者的艾伦为卡梅隆提供了物资保障。

虽然工作繁忙，但艾伦还是提前两天抵达关岛。

他的游艇作为母船，随卡梅隆一起来到了马里亚纳海沟所在的关岛海域。

这艘名为“章鱼”的游艇，曾是世界第四大游艇（前三名为国家元首拥有），414英尺（约126米）长，约7层楼高。

游艇上有两个兼作篮球场的直升机升降坪、一座游泳池、一个棒球场、一所医院和一座视听影院，共耗资2.5亿美元，每年的维护费高达1000万美元。

“章鱼”在设计上有一个独特之处：一个巨形吉他雕塑由底层至顶层穿层而过，非常雄伟壮观——摇滚乐是艾伦的另一大爱好。

59岁的保罗。

艾伦在今年的《福布斯》富豪榜上名列第48位，个人净资产142亿美元（比尔。

盖茨以610亿名列第2，微软现任CEO史蒂夫。

鲍尔默列以157亿名列44位）。

在1985年微软上市后，艾伦凭借手中的股票一度成为仅次于比尔。

盖茨和沃伦。

巴菲特的全球第三富翁。

在新近出版的自传《我用微软改变世界》（Idea Man）中，艾伦写道：“我在微软时没有时间去探险，直到29岁罹患癌症，情况才发生改变。

（在海上）我度过了人生中最美好的时光。

现在我更想去享受生命。

”创办微软14岁时，艾伦在著名的西雅图湖畔中学认识了盖茨，后者比他小两岁。

两个计算机怪人成了好朋友。

一幅照片记录了两人在湖畔中学编程的情景：艾伦穿着条绒西装坐在编程机前敲下命令，穿着格子衬衫的盖茨则瘦弱得像个小学生，专注地站在一旁看着艾伦。

梁信军说了什么，少帅们有了超越父辈的信心作者：暂无来源：《上海经济》 2014年第12期编/ 邵律俞泳2014首届中国民企少帅大会今天在杭州拉开帷幕，复星集团CEO梁信军作为演讲嘉宾受邀参加了此次大会。

编辑整理了梁总的演讲内容与大家分享：我今天想和大家分享的是在这样一个新常态的中国环境下，我们怎么样创造自己的这么一个新常态的未来。

年轻人要学会看大势企业是一定要适应客观环境的，作为年轻一代的接班人、掌门人，需要从战略角度思考企业应该怎么发展、怎么培养、怎么培育。

战略问题很复杂，有很多模型，如果归结到底，其实还是很简单的。

第一，要思考怎么样拿到长期便宜的钱，如果资本始终比别人便宜，肯定技高一筹。

第二，怎么保证自己拿到便宜的项目，无论做产业、做投资都是一样的；第三，怎么样不断升级换代自己的产品结构、投资资产结构；第四，怎么确保自己在人才上具有竞争力。

少帅要有大视野全球去融便宜钱第一，资金问题。

我们在上海创业的浙商，我经常会跟家乡很多的企业家比较。

目前来说，上海资金成本比浙江便宜。

二十年前，很多创业企业拿到年利息18%，我当时还觉得非常便宜，但是现在想想不可思议。

新一代浙商有语言优势、有国际眼光，希望大家能够更加开阔的思考、全球去看。

如果全世界去看，未来5年也罢、10年也罢，钱是不缺的，特别欧洲、日本资金非常便宜，所以能够在欧洲、日本建立借钱的通道或者买钱的通道。

美国国债利率比中国平均低两个百分点，特别未来五年当中美国非常便宜，所以买5年期信贷或者融资产品，选美国很划算。

而欧洲比美国低一个百分点。

日本则是长期很便宜，10年期利率0.5%左右。

所以有什么本事或者有通道，从日本和欧洲融资，企业成长会很好。

第二，讲讲融资。

首先，产业资本的融资方式，就是所谓做实业的方式。

企业不是完全依赖银行融资，我们拥有相当大量的债券。

其次，非人民币融资，在境外融资比较便宜。

如果做传统融资得考虑多渠道融资。

再次，股本性的融资。

关于ceo管理心得体会范文5篇在经济组织机构中，首席执行官(Chief Executive Officer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

以下是整理的关于ceo管理心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!关于ceo管理心得体会(一)我非常尊敬的一个教父级企业家柳传志曾经说过：办公司就是办人。

这一点，在我自己做管理者时就深有同感，而在自己辅导各类客户企业完善和提升他们的运营管理体系中、在创办和运行自己的公司的过程中，对这一点的认识就更加深刻了。

而在“办人”或者说“经营人”的过程中，最重要的，就是经营人的“心”。

为此，作为公司CEO，我自己投入了大量的时间和经历。

也培养和教育自己的直接下属用心关注并投入到此类事情上。

所以，在日常的管理中，也积累了大量的实战小案例。

与大家分享如下，希望对大家也有所借鉴。

案例一：及时正本清源——关注每一个关键的小苗头在公司内部“每天进步一点点”的分享活动中，有同事分享了一篇《跟对人做对事》的小文。

马上有同事跟帖说，“这说明了一件事情，——选择比努力更重要!”对此，我跟帖回复说，“这种理解太偏激和片面。

‘努力’，如果不是最重要的话，至少它和‘选择’同等重要。

以一个管理顾问的学习成长来说，如果你真的认为‘选择’最重要，那么，你会选择读谁写的书?你选择读完后就完了?还是忍着撰写学习心得?你选择和谁交流你的心得?你会不会选择把你的心得和认知积极付诸实践?……倘若真能做到这些，那么，‘选择’这才会是‘最重要的’。

否则，你觉得重要的‘选择’，不过是守株待兔式的‘运气’或者是‘天上掉下的馅饼’罢了。

案例二：时刻提醒和强化我们的价值观【生命中真正重要的事】比利时一家杂志，曾对全国60岁以上的老人做了一次问卷。

调查的题目是：你最后悔的是什么?并列出十几项生活中容易后悔的事情，供被调查者选择。

结果……第一名：75%的人后悔，年轻时努力不够，以至事业无成;第二名：70%的人后悔，年轻时错误地选择了职业;第三名：62%的人后悔，对子女教育不够或方法不当;第四名：57%的人后悔，没有好好珍惜自己的伴侣;第五名：49%的人后悔，锻炼身体不足;只有11%的人后悔，没有赚到更多的钱。

CEO说像企业家一样思考读后感在现代社会中，CEO作为企业的领导者，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。

在这本《CEO说像企业家一样思考》一书中，作者着重强调了企业家思维对于CEO的重要性，并提出了许多有益的观点和观念。

在阅读完这本书后，我深刻感受到了企业家思维对于成功领导者的重要性，也对这个主题有了更深入的理解。

对于企业家思维的理解不仅仅停留在经营企业的层面，更是一种全新的思维方式和生活态度。

企业家思维强调要具有长远的眼光和战略思维，要善于发现机会和挑战，并且勇于冒险和创新。

这种思维方式不仅适用于商业，更适用于生活中的方方面面。

作为一个领导者，要具备企业家思维，就需要更加勇于承担责任、善于化解危机、敏锐地把握机会，这些都是一位成功的CEO应该具备的素质。

而对于普通员工或个人来说，也可以通过培养企业家思维，来更好地应对生活中的各种挑战和困难。

企业家思维对于企业的创新和发展至关重要。

在这本书中，作者详细介绍了很多成功企业家的案例和经验，这让我深切体会到企业家思维对于企业创新和发展的重要性。

企业家思维强调要不断地思考和学习，要不断地进行尝试和实践，要敢于打破常规，这些都为企业的创新和发展注入了源源不断的动力。

而对于一个成功的CEO来说，更是需要具备强烈的求知欲和创新意识，善于发现和抓住市场的变化和机遇，善于领导团队进行创新和变革。

企业家思维不仅仅是一种理论，更是需要在实践中不断锤炼和提升的。

在这本书中，作者提出了很多关于如何培养和锻炼企业家思维的建议和方法，这些对于我个人来说都具有很强的指导意义。

可以通过不断地学习和思考来培养自己的企业家思维，可以通过创业或参与创业项目来实践和锻炼自己的企业家精神，可以通过领导团队来锤炼自己的领导力和执行力等等。

这些都是非常实用和有价值的建议，对于希望成为一个成功的企业家或CEO来说都具有非常重要的意义。

通过阅读《CEO说像企业家一样思考》，我深刻体会到了企业家思维对于企业的重要性，也对如何培养和锻炼企业家思维有了更加深入的理解。

像老板一样思考有感
通过学习“像老板一样思考”。

我学到了作为一个合格的员工不能只考虑自己的利益，应该首先为公司考虑，因为公司给了你发展的平台和为自己创造利益的平台。

作为一个老板，他思考问题的最大特点就是：他既会用微观看问题，又会宏观看问题！也就是说他拥有全局的眼光和细节的意识。

老板思考问题与员工的视角截然不同，因为对企业的所有权改变了他的心态。

作为员工，更关心他们的上司怎样看待他们的表现，而老板则更关心企业的经营业绩，而不在意谁在旁边看着；员工往往保护自己部门的利益，从狭隘的观点理解经营活动，老板则觉得一个想法从何而来并不重要，关键看是否带来经济效益。

像老板一样思考问题不是让你去揣摩老板的心思，而是让你换位思考，站在老板的角度去思考问题。

只要你能像老板一样去思考问题，那么你离脱颖而出的机会就不远了。

这样的心态意味着对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果，提出更高的要求与标准。

只要我们遇事多像老板一样思考，时刻保持积极的工作态度。

那么你所获得的评价一定会提高，也必定能让自己成为公司最受欢迎的人。

党瑞军。

读书笔记《CEO说》：人人都应该像企业家一样思考《CEO说》：人人都应该像企业家一样思考《CEO说》的作者是排名世界第一的咨询大师拉姆·查兰。

拉姆·查兰的咨询生涯长达40多年，不仅执教于哈佛、沃顿这样的顶尖商学院，而且长期服务世界级企业，比如通用电气、杜邦公司、福特汽车、英特尔等，在业界和学界备受推崇。

这本书总共讲了两个问题：CEO有哪些商业智慧？他们如何运用这些智慧？拉姆·查兰的逻辑很简单：先学会正确的思考，再开展正确的行动。

CEO有哪些商业智慧？拉姆·查兰认为，了解商业运作的规律，掌握六个词就够了，分别是：现金流、资产收益率、利润、周转率、业务增长和顾客。

现金流是商业的第一要素。

公司必须时刻关注两个问题：现金从哪里来到哪里去了？现金流是净流入还是净流出？利润是了解公司商业能力的关键指标之一。

利润有两种算法，一种是毛利，等于销售收入减掉制造费用和销售费用。

一种是净利，是用毛利再扣除利息、税费和其他费用。

用利润除以销售收入，就是利润率。

拉姆·查兰更看重毛利。

周转率是挣钱的另一个重要维度。

通常有两个周转率，一个是资产周转率，一个是存货周转率。

资产周转率的计算方法是，总销售收入除以总资产。

存货周转率的计算方法是，销售成本除以平均存货。

两种周转率反映的都是一段时间内卖货的速度，周转率的数值越大越好。

资产收益率的计算方法是用净利润除以资产。

资产收益率衡量的是，投入有多少回报。

它其实与前面的概念相关联的，可能你已经发现了，资产收益率就等于利润率乘以资产周转率。

利润率越高，周转越快，资产收益率就越高，投入回报就越大。

第五个词是业务增长。

它是上面所有指标的核心。

业务不增长或者负增长，收入将减少，公司首先失去客户和市场，继而开始瘦身，削减业务，裁员，甚至破产退市。

第六个词是顾客。

如果没有顾客的满意，公司难以兴旺发达，甚至难以存活，这是一个普遍适用的真理。

从顾客视角理解业务，是业务增长的关键步骤。

《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》这不是一本讲述如何培养CEO的书，而是一本面向公司普通员工、试图统一公司内部思维体系的书。

本书揭去了商业活动的神秘面纱，并把杰克·韦尔奇的成功秘诀一一展现？。

在公司里，CEO与普通员工面临的挑战并没有本质区别：不论智商情商高低，人人每天只有24小时，如何在有限的时间内，抓住工作的重点？在我们身边，常见的一种工作思路是，领导要什么做什么、碰到什么做什么，但这种战术上的勤勉不能掩盖战略上的懒惰，公司越大，就越像一部巨大的信息处理机器，所有人必须对每天接收的信息进行过滤：哪些是随着时间的推移会自然解决的问题？哪些需要跨部门协同？哪些是根本无需理会的细枝末节？哪些又是最关键的抓手，值得公司上下齐心协力去做？这本书虽然很推崇韦尔奇，但还是将CEO的工作抓手浓缩为“6+2”：现金流、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客，再加上“员工”和“沟通机制”。

大体上可以分为“财务”和“人力资源”两大块。

目录商业智慧无处不在 (3)（1）现金净流入 (4)（2）利润 (5)（3）周转率 (5)（4）资产收益率 (6)（5）业务增长 (6)（6）顾客 (7)商业智慧可以化繁为简，抓住重点 (7)达成目标需要团队协同共进 (8)第一，人岗要匹配 (8)第二，建立高效的沟通执行机制 (9)第三，明白要做什么和如何做 (9)制定个人计划 (10)第一，评估整体 (10)第二，化繁为简 (10)第三，聚焦重点 (10)第四，齐心协力 (11)第五，成为领导者 (11)商业智慧无处不在在日常生活中，我们经常有很多机会穿越城市和乡镇，看见大街小巷的小贩们在摊位上或推着手推车叫卖他们的货物。

如果你认真地和这些街头小贩讨论他们的生意经，你一定会大吃一惊，因为你会发现：无论他们生活在哪里，销售什么样的商品，拥有什么样的文化背景，他们都在以相似的商业思维和商业语言经营者自己的业务。

更令人吃惊的是，这些街头小贩与杰克•韦尔奇（通用电气公司前首席执行官，被《财富》杂志评为20世纪最伟大的管理者）、迈克尔•戴尔（戴尔电脑公司创始人）等商业领袖运用的是同样的商业思维和商业语言。

《CEO说》：人人都应该像企业家一样思考《CEO说》的作者是排名世界第一的咨询大师拉姆·查兰。

拉姆·查兰的咨询生涯长达40多年，不仅执教于哈佛、沃顿这样的顶尖商学院，而且长期服务世界级企业，比如通用电气、杜邦公司、福特汽车、英特尔等，在业界和学界备受推崇。

这本书总共讲了两个问题：CEO有哪些商业智慧？他们如何运用这些智慧？拉姆·查兰的逻辑很简单：先学会正确的思考，再开展正确的行动。

CEO有哪些商业智慧？拉姆·查兰认为，了解商业运作的规律，掌握六个词就够了，分别是：现金流、资产收益率、利润、周转率、业务增长和顾客。

现金流是商业的第一要素。

公司必须时刻关注两个问题：现金从哪里来到哪里去了？现金流是净流入还是净流出？利润是了解公司商业能力的关键指标之一。

利润有两种算法，一种是毛利，等于销售收入减掉制造费用和销售费用。

一种是净利，是用毛利再扣除利息、税费和其他费用。

用利润除以销售收入，就是利润率。

拉姆·查兰更看重毛利。

周转率是挣钱的另一个重要维度。

通常有两个周转率，一个是资产周转率，一个是存货周转率。

资产周转率的计算方法是，总销售收入除以总资产。

存货周转率的计算方法是，销售成本除以平均存货。

两种周转率反映的都是一段时间内卖货的速度，周转率的数值越大越好。

资产收益率的计算方法是用净利润除以资产。

资产收益率衡量的是，投入有多少回报。

它其实与前面的概念相关联的，可能你已经发现了，资产收益率就等于利润率乘以资产周转率。

利润率越高，周转越快，资产收益率就越高，投入回报就越大。

第五个词是业务增长。

它是上面所有指标的核心。

业务不增长或者负增长，收入将减少，公司首先失去客户和市场，继而开始瘦身，削减业务，裁员，甚至破产退市。

第六个词是顾客。

如果没有顾客的满意，公司难以兴旺发达，甚至难以存活，这是一个普遍适用的真理。

从顾客视角理解业务，是业务增长的关键步骤。

拉姆·查兰说：顾客需要一个简单的理由来购买你的货物，你必须提供他们真正需要和希望得到的东西，这是一个常识。