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什么是价值工程随着社会的进步和发展，价值工程的概念逐渐为人们所熟知。
那么，什么是价值工程呢？简单来说，价值工程是一种通过审查和分析产品或项目的功能和成本，以提供最佳性能和最低成本的方法。
它通过应用各种技术和方法，帮助企业优化资源利用，提高效益，实现可持续发展。
一、价值工程的定义和目的价值工程最早起源于美国，被定义为一套系统化的程序，利用创造性的技术手段，通过在产品或项目的整个生命周期进行功能和成本分析，找到最佳的社会、经济和技术方案的过程。
价值工程的目的是通过提供最佳性能和成本方案，实现多方面的价值增长，包括质量的提升、风险的降低、效率的提高等。
二、价值工程的基本原理1. 价值诊断：通过对产品或项目进行全面的审查和分析，了解其功能、要求和成本等，找出存在的问题和潜在的改进空间。
2. 功能分析：通过分析产品或项目的功能，确定功能的价值和重要性，找出不必要的功能和具有可替代性的功能。
3. 成本分析：通过对成本的评估和分析，找出存在的浪费和冗余，寻找降低成本的机会。
4. 创造性发散：通过引入创造性的思维和方法，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，打破常规思维，挖掘潜在的增值机会。
5. 评估和选择：通过对提出的不同方案进行评估和比较，确定最佳的方案并加以实施。
三、价值工程的应用领域1. 工程建设：价值工程在工程建设领域的应用非常广泛，可以用于工程方案的设计、施工过程的改进和成本控制等。
2. 产品开发：通过价值工程的应用，可以对产品的设计和生产过程进行优化，提高产品的性能和质量，降低制造成本。
3. 项目管理：价值工程可以应用于项目管理中，通过对项目的功能和成本进行分析，帮助项目团队制定最佳的实施方案，提高项目效率和经济效益。
4. 质量管理：价值工程可以应用于质量管理领域，通过对产品或过程的审查和改进，提高产品质量和质量管理水平。
四、价值工程的优势和挑战1. 优势：(1) 提高企业效益：通过优化资源配置和成本控制，提高企业的经济效益和竞争力。
价值工程的基本原理及其特点
价值工程是一种从技术角度分析产品或服务的技术性评估方法，它可以帮助企业改善产品和服务，增加客户满意度，降低生产成本，提高工作效率。
价值工程的基本原理是以客户为中心，以提高价值为核心，以减少成本为准则，以消除控制时间和提高品质为追求的技术性评估方法。
价值工程的基本原理以降低产品的质量成本、缩短开发、制造和服务的时间周期为根本方针，以及改善产品的性能和可用性，提高产品的可靠性以及增强企业的竞争力为目标。
它的基本步骤有四个：定义问题、分析问题、解决问题以及验证结果，每一个步骤都是以客户为中心，以降低成本和提高价值为准则。
价值工程有几个特点：首先，它强调以客户为中心，以降低成本、提高价值、缩短周期为准则，这是一个全新的视角。
其次，价值工程有助于减少质量成本，通过消除控制时间，提高品质来降低成本。
第三，它改善产品的性能和可用性，提高产品的可靠性，增强企业的竞争力。
最后，它还能改善企业的内部管理，加强企业的整体素质。
价值工程是企业改进产品和服务，提高效率，提高客户满意度，降低成本，增强企业竞争力的有效手段。
它也正逐渐成为当今社会经济发展的标志性工具。
在今后的发展中，价值工程的重要性将会越来越大，它是企业持续发展的有效选择。
价值工程的基本原理及其特点，已被越来越多的企业所采用，它有助于企业提高工作效率、减少质量成本、提升客户满意度、改善产
品的性能和可用性、提高产品的可靠性，最终达到企业持续发展与持续盈利的目标，是企业发展必不可少的重要工具。
价值工程基本原理及案例分析1 价值工程的基本原理1.1价值工程的产生与发展1.1.1价值工程的产生Value Engineering简称VE)是一种新兴的科学管理技术，是降低价值工程( 成本提高经济效益的一种有效方法。
它40年代起源于美国。
第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。
当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯(L? D? Miles)的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。
麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。
在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。
当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。
该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。
迈尔斯想:只要材料的功能(作用)一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。
经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。
麦尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。
麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工程的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。
这些原则是(l)分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
(2)收集一切可用的成本资料。
价值工程的基本原理
价值工程是一项管理方法，旨在提高经济效益和产品质量的同时降低生产成本的一种创新的方法。
它由美国专利代理人の太郎・青山于1976年在日本首次提出。
价值工程的基本原理是用最少的资源和最低的成本创造最大的价值，同时保证产品质量和满足需求。
价值工程不是特定的设计方法，而是一种综合的思想，囊括了技术、经济、商业、社会、心理学等多个学科。
价值工程指导了产品设计过程，应用被称为“价值方法论”。
它以用户为中心，以减少成本，提高效率、品质和功能等为主旨。
它把各个环节的活动和投资联系在一起，把所有产品特性作为开发目标，从设计、制造、安装、使用、保养和维护的每个阶段提取性能，改善流程，增加效率，提高使用效果和质量，并尽可能地降低总体成本和使用成本。
浅谈价值工程的基本原理1价值工程的基本原理价值工程的目的就是在保证可用产品周期以及功能相同的情况下，尽量降低我们所投入的成本。
价值、功能、成本在数学关系式中的体现方法是V=f/c 也就是价值=功能/成本。
价值工程不是从产品本身来考虑的，而是从产品的功能以及所降低的成本方面进行考虑分析。
我们在买产品的时候，不是买产品的本身，而是买产品带来的功能。
如果功能十分的全面，那我们的成本也提高了很多。
而那些多余的功能，我们又不需要。
所以在保证我们需要的功能的前提下，选择降低成本最大则有效的保障了我们的利益。
2 价值工程在建筑工程材料管理中的应用2.1工程材料是修建建筑物的物质基础，因此在对工程材料的选择上运用价值工程理念，对工程的质量是重要的保证。
此外还可以有效降低建筑工程的成本，即材料费用。
但在现实生活中，人们普遍认为高质量建筑物等同于高造价，以至于在进行建筑工程修建时选用的材料都是质量好，价格又高的建筑材料。
这对于有效的选择建筑材料和工程的建筑进度造成一定的阻碍和浪费。
在价值工程的理念中认为，工程材料的选择，是通过多种方案的设定，选取最经济合适的，既可以满足建筑需求，又可以使功能费用减少到最低的替代方案。
因此如何科学合理的制定选择方案，需要运用价值工程的技术分析，和针对研究对象功能的探究，选取既满足功能要求，费用又相对低廉的材料，弄清各功能与材料之间的关系、去掉不必要的或过剩的功能，补充不足的功能，使工程的功能结构更加合理，不断壮大企业生产经营规模，优化企业生产结构，从而从整体上提高工程质量，保证工程价值，利用成本与价值的结合，如：成本系数=分部工程预算成本/总成本，价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数关系等式进行计算。
2.2 工程技术人员的素质是建筑工程良好建筑的重要条件。
在传统的计划经济体制下，许多企业的施工人员存在重技术轻经济的思想，在施工过程中往往过于片面性，强调技术的适用性，而忽略了安全性，更很少考虑到企业的经济效益，或者总结在工程建设中所遇见的问题，不愿制定多种可选择方案，在材料上和技术上造成了损失。
价值工程基本原理公式价值工程（Value Engineering，简称 VE）是一门致力于提高产品或服务价值的学科。
其基本原理公式为：价值（V）=功能（F）/成本（C）。
咱们先来聊聊这个“功能（F）”。
功能啊，可不是简单地指一个东西能干啥，而是要从用户的需求和期望出发，去全面考虑它能带来的各种实际作用和效果。
比如说，一支普通的铅笔，它的基本功能是能让我们写字、画图。
但如果从更广泛的角度看，对于一个喜欢画画的孩子来说，这支铅笔可能还能给他带来创作的乐趣和满足感，这也是它的一种功能。
就像我之前遇到的一件事儿，我们学校组织了一次手工制作活动。
有个小组要做一个小型的书架，他们一开始只想着能放书就行，这就是他们最初理解的功能。
但在制作过程中，他们发现如果能加上一些分隔区域，方便分类放置不同类型的书，而且再把书架的外观做得漂亮一点，不仅实用还能当装饰品，那这个书架的功能可就大大提升了。
再来说说“成本（C）”。
成本可不只是买材料花的钱，还包括生产过程中的人力、时间、设备损耗等等。
还拿那个书架举例，买木材的钱是一部分成本，同学们花费的时间和精力也是成本。
如果为了追求过于复杂的设计，导致花费大量的时间和精力，成本就上去了，可不一定划算。
价值（V）呢，就是功能和成本的比值。
当价值高的时候，说明我们用相对较少的成本实现了较大的功能；价值低的时候，可能就意味着我们花了不少钱，却没得到相应的满足。
比如说，现在市场上有两款手机，一款价格便宜，但功能简单；另一款价格贵，但功能强大。
这时候我们就得用价值工程的原理来衡量一下，看看哪一款手机对于我们来说价值更高。
是愿意为了更多的功能多花钱，还是觉得简单的功能就够用，不想花那么多成本。
在日常生活中，咱们也能经常用到价值工程的原理。
比如说买衣服，有的衣服便宜但质量不好，穿几次就变形了；有的衣服贵一点，但材质好，款式经典能穿很久。
这时候就得好好盘算盘算，哪件衣服的价值更高。
还有装修房子的时候，是选择昂贵但美观耐用的材料，还是选择便宜但可能需要经常更换的材料。
阐述价值工程的基本原理价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种系统性的方法论，旨在提供最佳的性能、质量和可靠性，以最低的成本满足客户需求。
它通过分析和评估项目或产品的功能和成本之间的关系，找到最佳的解决方案，以实现最大的价值。
价值工程的基本原理可以总结为以下几点：1. 功能分析：价值工程首先对项目或产品的功能进行深入的分析，确定其核心功能和次要功能。
通过这个过程，可以明确客户的实际需求，并且找到实现这些功能的最佳方式。
功能分析是价值工程的基础，也是确保项目或产品能够满足客户需求的关键。
2. 价值评估：在功能分析的基础上，价值工程对不同的方案进行评估，以确定其相对价值。
评估的依据通常是功能的实现程度和成本的比较。
通过综合考虑功能和成本，价值工程可以找到最佳的解决方案，即在满足功能需求的同时，以最低的成本提供最大的价值。
3. 创新思维：价值工程鼓励创新思维和跳出常规的思维模式。
它鼓励参与者提出各种可能的解决方案，包括改进现有方案、引入新技术或材料等。
通过创新思维，可以找到更加经济、高效的解决方案，提升项目或产品的价值。
4. 交叉团队合作：价值工程是一个跨学科、跨职能的工作方法。
它通常需要不同领域的专家和利益相关者的参与，共同进行功能分析和价值评估。
通过团队合作，可以充分发挥各方的专业知识和经验，确保对项目或产品的分析全面且准确。
5. 持续改进：价值工程强调持续改进的理念。
它不仅仅是一次性的分析和评估过程，而是在整个项目或产品生命周期中持续进行的活动。
通过不断地寻找和实施改进措施，可以不断提升项目或产品的价值，并满足客户不断变化的需求。
价值工程的应用范围非常广泛，包括建筑工程、制造业、服务业等各个领域。
在建筑工程中，价值工程可以帮助设计团队在确保建筑功能和质量的同时，降低成本和减少浪费。
在制造业中，价值工程可以优化产品设计和生产流程，提高产品的性能和质量，降低生产成本。
在服务业中，价值工程可以提升服务质量和客户满意度，提高企业的竞争力。
价值工程及工程寿命周期成本分析一、价值工程的基本原理和工作程序（一）基本原理1.价值工程（VE）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
式中: V--研究对象的价值;F--研究对象的功能;C-研究对象的成本，即周期寿命成本价值工程具有以下特点：（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。
（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。
（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。
（4）强调不断改革和创新；（5）要求将功能定量化（6）以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
在产品形成的各个阶段，都可应用价值工程提高产品或对象的价值。
价值工程活动更侧重在产品的研究、设计阶段，以寻求技术突破，取得最佳的综合效果。
2.提高产品价值的途径（5 种方法）二、价值工程方法（一）对象的选择对象选择的方法（1）因素分析法。
又称经验分析法，是一种定性分析方法。
（2）ABC 分析法——首先将一个产品的各种部件（或企业各种产品）按成本的大小由高到低排列起来，将占总成本70%~80%而占零部件总数10%~20%的零部件划分为A类零部件，将占总成本5%~10%而占零部件总数 60%~80%的零部件划分为 C 类，其余为 B 类。
其中 A 类零部件是价值工程的主要研究对象。
（3）强制确定法。
（4）百分比分析法。
（5）价值指数法。
（二）功能的系统分析1.功能分类价值工程中的功能，一般是指必要功能。
（三）功能评价：①找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值）,②以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值） ;③然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。
1.成本指数的计算：2.功能评价值 F 的计算确定功能重要性系数。
1 价值工程的基本原理
1.1 价值工程的定义
价值工程是“通过各相关领域的协作, 对所研究对象的功能与费用进行系统分析, 不断创新, 旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”。
在价值工程中“价值”可以理解为评价某一事物( 产品、工程、工艺、服务等) 功能与实现它的耗费相比合理程度的尺度。
用下面的公式来表示:能加权总分( Fi) : Fi=i !wi ×
1.3 价值工程的中心内容
价值工程的中心内容可以用六个字概括:“功能、创造、信息”。
功能分析是价值工程特殊的思考和处理问题方法。
用户购买任何产品或要求提供服务, 实质是购买功能。
因此, 对实现功能的不同手段进行比较, 寻找最经济合理的途径, 提高经济效益。
手段不同, 经济效果也不同, 手段是不断创造出来的, 价值工程的全过程也是创造的全过程。
此外, 价值工程是技术、经济和经营管理紧密结合, 这一切都是建立在信息的基础上的。
尤其是技术, 我们必须了解同行业和竞争对手的技术情况、市场的需求状况、用户的意见等等, 进行价值工程分析是建立在对信息的充分掌握的基础上的。
总之, 价值工程是以用户需求为基点, 以功能创新为核心, 以经济效益为目标, 以市场和社会为检验价值的标准, 实现最佳的经济效益。
3 价值工程在企业技术创新中的应用
首先, 技术创新的前期准备中应引入价值工程。
这对技术创新的准备工作是很有益处的。
企业进行技术新必然要选择进入的领域, 在什么方面进行, 也就是所说的选择对象。
选择对象后, 一定要收集资料和分析资料, 也就是我们所说的情报资料收集。
企业情报资料收集全面与否是决定企业技术创新成败的重要工作。
情报资料从范围上来说, 有企业内外和国内外资料, 从内容上说, 有技术情报和经济情报。
进行技术创新主要是技术情报和经济情报资料的收集。
因为企业必须了解国内外同行业在材料、产品工艺、设备等方面的现有技术, 以及技术的未来发展趋势, 必须了解市场情况, 用户的需求和意见等等。
价值工程选择对象的原则是: 优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的对象。
因此, 引入价值工程的方法, 根据企业的总体战略要求, 运用经验分析法、ABC 分类法、功能成本比较法等分析方法选择对象。
三种方法各自从不同的角度选择对象, 企业可以根据自身的状况选择适合的方法。
通过对资料的详细分析, 可以确定在企业进行什么样的技术创新, 开发何种技术来形成竞争优势。
形成竞争优势的产品或技术才是企业的生存之道。
在技术创新的前期准备中引入价值工程, 运用选择分析对象和收集资料的方法, 可以使企业正确的了解和认识市场, 加速技术创新价值的实现。
其次, 在技术创新的研发和测试阶段引入价值工程。
产品成本的高低70%—80%取决于开发设计阶段。
其过程控制在技术创新中占有重要地位。
传统的技术创过程控制, 只是针对某一特定方面进行( 例如: 质量控制、成本控制⋯⋯) , 没有将各个方面结合起来加以考虑。
由此, 引入一种较为合理的控制方法—价值工程。
运用价值工程的功能系统分析对其进行监控, 减少不必要的功能和资源的浪费。
功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能评价。
通过功能定义, 明确所
开发的产品和零部件的功能, 以便于进行功能分析和开阔思路。
功能定义不仅要求对产品的整体, 更重要的是对产品的各组成部分下定义。
在功能整理中, 将所开发的产品各部分的功能用功能系统图表示出来, 可以更加明确必要功能, 消除不必要功能。
功能评价主要是确定功能值和目标成本, 运用直接评价法、公式法和间接评价法进行评价, 然后进行价值计算。
通过功能评价可以计算出实现产品功能的成本是多少, 与现实成本相比较, 减少因为不必要功能而浪费的时间和资源, 降低开发成本, 从而为技术创新节约资金, 为技术创新节约资源。
在技术创新的过程中应用价值工程是相当重要的, 价值工程是从产品所具有的功能入手, 在新产品开发设计和老产品改进时, 消除无效设计和过剩设计, 通过克服质量过剩, 寻找替代品来进一步降低成本, 有效利用资源, 提高技术创新成功的概率。
最后, 在技术创新的应用和管理工作中应用价值工程。
技术创新是指从新产品的设计、制造到投入市场的全过程。
尤其是产品投入市场后也有费用的发生, 即价值工程中所说的使用成本( 运营费用、维护修理费用和更新改造费用) 。
价值工程追求的是寿命周期成本最低, 即生产成本和使用成本最低。
价值工程的工作过程就是“推倒———创新———再实现”的过程。
在产品的使用过程中, 从功能分析入手, 评价其价值和功能, 找到产品的缺陷, 寻找解决缺陷实现功能的手段, 进行功能的改进和创新, 提高和完善产品的功能, 使技术创新进行到底。
应用价值工程, 不仅可以降低企业的销售及售后服务的费用, 而且可以降低消费者使用成本, 达到双
赢的目的。
在技术创新的过程中, 应该重视管理工作, 特别是对人的管理。
在创新链的各个环节上的管理—研发管理、生产管理( 可包括质量管理) 、营销管理、财务管理等, 都是必需的基础管理, 很多企业忽略了这一点。
在管理工作中应用价值工程, 可以使企业知晓在技术创新的过程中投入多少管理人员是合理的, 避免人员过多或过少。
人员过多造成人员冗余, 提高了技术创新的成本; 人员过少, 不能有效地协调各个部门, 减慢了技术创新的进程。
另外, 管理者应该掌握价值工程知识,在管理过程中可以及时发现问题, 解决问题。
尤其在产品投入市场以后, 要从全局的角度应用价值工程的方法考虑问题, 协调各个部门发现产品的缺陷和不足, 加以改进和提高, 使新产品能够长期、稳定地占有市场,被消费者喜欢和接受。
从价值工程在技术创新中的应用可以知道, 价值工程和技术创新是选择在产品的寿命周期的全过程中的某一阶段结合应用的。
我们也可以在产品寿命周期的全过程中应用技术创新和价值工程。
目前, 将价值工程应用到产品寿命周期成本控制中去, 称为寿命周期价值工程( LCVE) , 它追求的是市场价值、整体价值和社会价值。
我们可以在技术创新的过程中引入寿命周期价值工程, 这样既可以降低企业资源的耗费, 又可以
得到全社会的认同。
结束语, 在企业技术创新过程中应用价值工程, 对于那些财力有限、装备较差的企业是非常有效的。
他们不能像跨国公司那样投入大量资金, 只能量力而行, 走集约投入、节俭运营的道路。
在我国很多企业应用价值工程获得成功, 比如: 新科龙推行价值工程降低产品使用成本获得巨大成功。
企业在技术创新中应用价值工程, 可以有效降低技术创新的费用, 在较低投入的情况下获得较高收益, 形成自身的竞争优势, 在激烈的市场竞争中占有一席之地。
因此, 在企业技术创新中推行价值工程势在必行。
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