最新u房地产公司组织架构和手册

房地产公司组织架构及岗位职责二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。

7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

17.参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。

副总经理总经理1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、公司工程管理规范化工作；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。

房地产组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责的经营决策、制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责（一）总经办1.组织经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参照。

2.组织审议、审订中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等内部信息，并组织进行综合解析，提取重要信息供各级管理人员参照。

7.根据业务发展需要以及目前状况，进行人力资源管理，以适应发展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销，制定产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1.负责市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，解析市场动向、特点和发展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性解析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。

第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则● 既无重叠，又无空白的原则 管层门层二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。

——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

房地产公司组织架构下面是一个典型的房地产公司的组织架构，包括以下部门和职能：1.高层管理层：该层级包括董事会主席、首席执行官（CEO）和其他关键高管。

他们负责制定公司的整体战略和业务目标，并监督公司的日常运营。

2.房地产开发部门：负责策划、设计和开发房地产项目。

这个部门通常包括项目经理、设计师、工程师和相关的市场研究人员。

他们与各个承包商、供应商和政府部门合作，确保项目按计划进行，并满足法规和市场需求。

3.销售与市场营销部门：负责销售房地产项目并进行市场推广。

该部门通常包括销售代表、市场调研员、广告和宣传人员。

他们与客户、代理商和经纪人合作，以促进销售和提高市场份额。

4.市场研究部门：负责分析市场动态和趋势，为公司决策和战略提供数据支持。

市场研究人员收集和分析各种数据，包括供需情况、竞争对手分析和价格趋势等。

他们的研究结果为公司的战略决策、市场推广和战略定位提供依据。

5.运营管理部门：负责公司的日常运营和管理。

该部门通常包括人力资源、财务、法律和行政部门。

人力资源负责招聘、培训和员工福利等事务。

财务部门负责财务报告、预算和投资决策。

法律部门负责法律合规、合同和法律事务。

行政部门负责办公室管理和设施维护。

6.客户服务部门：负责与客户的接触和沟通，提供售后服务和支持。

客户服务部门通常是在项目开发完成后设立的，以满足客户的需求，解决问题和提供建议。

他们是公司与客户之间的桥梁，为客户提供高质量的服务和满意度。

在房地产公司的组织架构中，各个部门之间应该具备紧密的协作和沟通。

例如，市场研究部门应与房地产开发部门和销售部门密切合作，以保证项目的规划和设计符合市场需求；销售部门应与市场研究部门和客户服务部门沟通，了解客户需求和市场趋势，以及及时提供客户的反馈信息给开发部门。

此外，房地产公司的组织架构也应该具备灵活性和适应性，随着市场情况的变化和公司规模的扩大而调整和改变。

房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、公司概况房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业，主要从事房地产项目的规划、设计、开发和销售等业务。

公司成立于2000年，总部位于中国的主要城市之一，拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。

二、组织架构1. 董事会：负责制定公司的发展战略和方向，决定重大事项，对公司各项业务进行监督和管理。

2. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作和决策执行，对各部门的工作进行协调和指导。

3. 资产管理部：负责公司房地产项目的选址、收购和资产管理工作，包括土地资源的调研、评估和开发。

4. 技术开发部：负责房地产项目的规划、设计和施工管理，包括建筑设计、结构设计、施工图纸的编制和项目实施的技术支持。

5. 销售部：负责房地产产品的销售和市场推广工作，包括客户信息的收集、销售业绩的统计和市场营销策略的制定。

6. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制；协助公司制定财务战略和风险管理策略。

7. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，协助公司建立完善的人力资源管理体系。

8. 安全监察部：负责房地产项目的安全监督和管理工作，包括施工现场的安全检查和安全生产管理规划。

9. 市场部：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司产品的销售和市场份额的提升。

10. 品控部：负责对公司房地产产品的质量控制和全面管理，确保产品的质量和品牌形象。

11. 客服部：负责为客户提供售前、售中和售后服务，处理客户的投诉和意见反馈。

12. 行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包括办公室的设施设备的维护和管理。

三、岗位职责1. 董事会- 制定公司发展战略和方向- 监督和管理公司各项业务2. 总经理办公室- 负责公司的日常管理工作和决策执行- 协调和指导各部门的工作3. 资产管理部- 进行土地资源的调研、评估和开发- 负责房地产项目的选址和收购4. 技术开发部- 负责规划、设计和施工管理- 提供项目实施的技术支持5. 销售部- 负责房地产产品的销售和市场推广- 制定销售策略和市场营销方案6. 财务部- 负责财务预算和成本控制- 协助制定财务战略和风险管理策略7. 人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效考核- 建立完善的人力资源管理体系8. 安全监察部- 负责施工现场的安全监督和管理- 制定安全生产管理规划9.市场部- 负责市场调研和市场营销策略的制定- 推动公司产品的销售和市场份额的提升10. 品控部- 负责对公司产品的质量控制和全面管理- 确保产品的质量和品牌形象11. 客服部- 提供售前、售中和售后服务- 处理客户的投诉和意见反馈12. 行政部- 负责公司的日常行政管理和后勤保障- 管理办公室的设施设备和后勤事务以上是房地产开发有限公司的组织架构及各部门岗位的职责，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务，共同为公司的发展和房地产项目的开发提供全方位的支持和保障。

下发公司部门设置及职责的通知为了完善公司组织架构,规范组织职能,提高公司运作效率和管理水平,现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构公司试行董事会领导下的总经理负责制,下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门.二、各部门工作职能1、工程部㈠负责公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施.2.负责审查开发项目的重大技术方案.3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案.4.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作.5.负责图纸变更的审定工作.6.负责组织各项工程的竣工验收工作,办理工程移交手续.7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作.㈡负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系.2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划.3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审.4.负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况.5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作.6.参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题.7.参加基础、结构、竣工验收工作.8.组织消防、人防验收工作.9.负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施.10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作.㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作.㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作.㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作.㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作.㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划,并检查计划执行情况.㈧完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.2、合约部㈠负责组织工程范围内的招标工作,编制招标的资格预审文件及招标文件,开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作.㈡负责整个工程项目的业主合同管理工作,监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况.㈢负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料,提出处理意见.㈣对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理.㈤组织整个工程项目的合同谈判工作,包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目,负责准备合同文件及有关资料.㈥检查监理在计量支付合同管理方面的工作；审查计量的工程量,审核工程计量报表、支付工程款.㈦审查计量的工程量,审核工程计量报表、支付工程款；参与合同工程竣工验收,组织合同结算.㈧协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划,检查计划执行情况.编制资金计划.㈨完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.三、前期配套部㈠负责组织规划设计、建筑设计、园林景观、市政配套设计等方案的评审、确认工作.㈡负责规划、设计报批和有关的手续的办理.负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作.㈢负责根据批准的建设项目规划方案到各市政配套主管部门办理咨询,确定规划方案.㈣负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图.㈤负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案.㈥负责项目市政配套工程施工的准备和协调、办理各项手续.㈦完成领导交办的工作,做好与其他部门、单位的配合工作.四、财务部㈠认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度,并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法.㈡组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划,办理计划的上报、下达和调整工作,掌握进度计划并分析计划执行情况,协调解决计划执行中的问题.㈢依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划,合理分配资金.㈣负责公司财务记帐,组织公司经济核算和会计核算,实行会计监督,按时编制财务会计报表,按国家规定完成税金的申报,测算,缴纳和减免工作.㈤负责开发成本的管理,组织成本核算工作,并负责成本控制分析和财务预决算.㈥筹划、协调公司与外部各利益方各银行、税务、财政、关联单位的财务关系.㈦负责财务、物资的核查工作,定期进行清产核资.㈧综合管理本公司统计工作,收集整理统计资料,按时报送季、月度统计报表.㈨完成领导交办的其他工作,做好配合其他部门的工作.五、采购部㈠负责掌握建材市场信息,为工程提供各种建材的最新价格、质量指标及供货能力.㈡会同工程部、监理公司对各施工单位的施工组织设计进行审核.㈢负责拟定材料、设备的供货合同.㈣负责制定甲供材料的采供计划,并根据主体工程的施工计划及及实际进度,提前做好各材料供应.㈤负责确定甲控材料的品牌、技术指标及供货商,提前向施工单位下达甲控材料采购通知单.㈥负责与工程部共同配合监理公司对进场的所有材料按国家规程、规范及合同要求进行验收.㈦负责各种甲供材料入库、出库及回收登记工作；配合监理公司检查、监督现场各种甲供材料和甲控材料的使用情况.㈧会同合约部、工程部,共同参与由监理公司组织的工程施工中涉及费用变更的各种签证和重大隐蔽工程的现场确认.㈨负责甲供材料的合同管理和付款审核工作.㈩完成领导交办的其他工作,做好配合其他部门的工作.三、部门人员配置各部门人员配置以精简高效为原则,其中：1、工程部设置5人,部门经理一人,水、电工程师各一人,施工管理员二人；2、前期配套部设置2人,部门经理一人,建筑工程师一人；3、合约部设置2人,部门经理一人,概预算师一人；4、财务部设置2人,部门经理一人兼任会计,出纳一人；5、采购部设置2人,部门经理一人,采购员一人；以上各部门工作流程另行通知.。

第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则高管层 部门层企业管理中心预 决算 销售部 策划部 设计部 工程部 人事行工程管理中心 总经办 董事会 总工室 装修部 培训部 营销策划中心 财务部 物业管公关部 项目拓二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。

——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

公司管理手册第 1 页 共 125 页第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则● 既无重叠，又无空白的原则部门层二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。

——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

房地产公司组织架构和管理手册第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则● 既无重叠，又无空白的原则二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。

——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

9、按既定模式管理公司。

10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。