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1Z203000建设工程项目进度控制年份3010302030303040合计201933132212018241232120171312319201613123191Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统20162017201820191123项目进度控制的目的项目进度控制的任务项目进度计划系统的建立计算机辅助建设工程项目进度控制进度控制是一个动态管理过程，包括：（1）进度目标分析和论证；（合理/实现）（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整、纠偏等。
例、建设工程项目进度控制的过程包括：①搜集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查；③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划。
其正确的是工作步骤是（）。
A.①-③-②-④B.①-②-③-④C.③-④-①-②D.③-④-②-①答案：A例、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。
A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法答案：A1Z203011项目进度控制的目的1.进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标。
2.进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
3.施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。
4.在工程施工实践中，一个最基本的工程管理原则是：确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
例、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。
A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D.施工进度控制直接关系到工程质量和成本E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标答案：ADE1Z203012项目进度控制的任务1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同。
2020一建《项目管理》面授讲义业主方施工总承包专业分包劳务分包 业主方施工单位1施工单位2施工单位3施工总承包管理 业主方工程总承包设计施工采购DBEPC施工总包模式施工总包管理模式工程总包模式p 参与各方项目管理的目标和任务：★（必考）ü目标：首先都是“三大目标”，费用、进度、质量。
费用目标看对谁而言，有施工任务的多了一个“安全管理目标”ü业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。
ü涉及阶段：首先都是“实施阶段”。
设计方主要在设计阶段， 施工方和供货方主要在施工阶段。
项目管理类型利益目标任务涉及的阶段业主方供货方施工方费用目标业主投资“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本实施阶段供货方整体+自身成本实施阶段施工方整体+自身成本实施阶段项目总承包方整体+自身投资+成本实施阶段【例题】业主方项目管理工作涉及（）的全过程。
A．决策阶段B．使用阶段C．全寿命周期D．实施阶段【答案】C零分三、组织论和组织工具（4~6分）（4张图、3个组织结构模式、3个流程组织、2张表）l承发包模式特点的比较:模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调总包总包管理p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=2．BC WS（计划工作预算费用）=3．AC WP（已完工作实际费用）=1．费用偏差CV=2．进度偏差SV =3．费用绩效指数（CPI）=4．进度绩效指数（SPI）=p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作预算费用－2．进度偏差SV =已完工作预算费用－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）=1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－已完工作*实际单价2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－计划工作*预算单价3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷已完工作*实际单价4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷计划工作*预算单价2.关于赢得值及相关评价指标的说法，正确的有 ( )。
1）决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义； 【例题】项目实施期管理工作的主要任务是（ ）。
A.编制项目建议书 B.确定项目的目标C.通过管理是目标得以实现D.确定项目的定义 【答案】C【解析】实施阶段管理工作的主要任务：通过管理使目标得以实现。
（1（2建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
【例题】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ ）。
A.有利于环保【考点】项目的全寿命周期（掌握）1Z201010建设工程管理的内涵和任务——约1分1Z201000建设工程项目的组织与管理——约26分2020 一级建造师《建设工程项目管理》★精华讲义B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】BCD属于为工程建设增值。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务——约3分【考点】建设工程项目管理（掌握）A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）组织结构模式：表达上级部门向下级部门的指令关系，即“谁管谁”——静态（2）组织分工：包括工作任务分工和职能分工，即“谁干啥”——静态（3）工作流程组织：定义工作流程，即“怎么干”——动态（1（2（3（掌握）。
）。
A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
2020年一级建造师精讲课件建筑工程管理实务1A426000 项目资源管理1A426010 材料管理 1A426011 项目材料计划1A426012 现场材料管理 知识点一 材料采购项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。
材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，并使采购费和储存费之和最低。
▲ 式中：F——采购费和储存费之和；Q——每次采购量；P——采购单价；A——年仓库储存费率；S——总采购量；C——每次采购费。
·最优采购批量的计算最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量。
知识点二材料进场的验收与保管材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（外观的验收需填报外观检验记录），其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。
知识点三ABC分类法（2014年案例）材料分类品种数占全部品种数（%）资金额占资金总额（%）措施A类5～10 70～75 重点管理，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点B类20～25 20～25 按大类控制其库存C类60～70 5～10 采用简化的方法管理合计100 100【2014 年真题一、3 ABC 分类法】1A426020 机械设备管理1A426021 施工机械设备的配置知识点—施工机械设备选择的依据和原则供应渠道·企业自有设备调配、市场租赁设备、·专门购置机械设备、专业分包队伍设备选择依据·施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等选择原则·适应性、高效性、稳定性、经济性、安全性（2018案例）知识点二施工机械设备选择的方法（2018案例）●选择方法——单位工程量成本比较法、折算费用法（等值成本法）、界限时间比较法和综合评分法等。
1.施工机械需用量的计算施工机械需用量根据工程量、计划期内台班数量、机械生产率和利用率计算如下：▲N＝P/（W×Q×K1×K2）式中N——机械需用数量；P——计划期内工作量；W——计划期内台班数；Q—机械台班生产率（即台班工作量）；K1—现场工作条件影响系数；K2—机械生产时间利用系数。
2020年一级建造师精讲课件-建筑实务1A424000项目施工安全管理2020年一级建造师精讲课件建筑工程管理实务1A424000 项目施工安全管理1A424010 工程安全生产管理计划 1A424011 施工安全管理内容知识点一建筑施工安全管理的目标知识点二建筑施工安全管理组织体系与管理制度知识点三建筑施工安全生产教育培训知识点四建筑施工安全生产费用管理知识点五建筑施工安全技术管理知识点六对分包方安全生产管理知识点七施工现场安全管理知识点八应急救援管理1A424012 施工安全危险源辨识知识点一两类危险源第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。
知识点二危险源的辨识常用的方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、现场调查法、工作任务分析法、安全检查表法、危险与可操作性研究法、事件树分析法和故障树分析法等。
知识点三【2014 案例三 2 】危险源控制1A424020 工程安全生产检查1A424021 安全检查内容1A424022 安全检查方法***施工安全控制的基本要求***“一方针”：安全第一，预防为主。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
（公司级：安全生产的法律、法规、通用安全技术、职业卫生和安全文化的知识，本企业安全生产规章制度，劳动纪律和有关事故案例，企业主管领导负责项目部：工程项目概括、安全生产状况、规章制度、主要危险因素及安全事项、预防工伤事故和职业病的主要措施、典型事故案例及事故应急处理措施，项目经理实施班组：遵章守纪，岗位安全操作规程，工作衔接配合的安全事项，典型事故及发生事故后应采取的紧急措施，劳动防护用品的性能和使用，班组长实施“三同时”：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
“三定”：定人、定期限、定措施（隐患整改）“三定”：制度（机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任）“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
【纯金讲义说明】纯金讲义由建造师培训行业一线名师，根据历年考情总结核心考点和核心习题。
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【纯金考点班直播课表】【纯金讲义主编及直播名师】《建设工程施工管理》金亮老师《建设工程法规及相关知识》王东兴老师《建设工程经济》王根霞老师《建筑工程管理与实务》李国强老师《公路工程管理与实务》高勇老师《水利水电工程管理与实务》张思雨老师《机电工程管理与实务》王小江老师《市政工程管理与实务》吕从发老师1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务考点1：工程管理与项目管理对比（2015/2014/2017）1.建设工程管理工作的核心任务是（）。
A．项目的目标控制B．为项目建设的决策和实施增值C．实现工程项目实施阶段的建设目标D．为工程的建设和使用增值2.关于建设工程管理内涵的说法，正确的（）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务考点2：国际设施管理（2016、2018）3.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。
A.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理考点3：建设工程管理的任务（2017/2019）建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
4.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
A．有利于环保B．提高工程质量C．有利于投资控制D．有利于进度控制【参考答案】1.D 2.D 3.C 4.A1Z201020建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目实施阶段组成图（2017/2015）1.编制设计任务书是项目()阶段的工作。
A.设计准备B.决策C.设计D.施工2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段考点2：项目管理的概念（2016,2015）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
①业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者；②业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者；③业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
3.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标考点3：建设工程项目不同参与方（2016/2015/2014/2013）4.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。
A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期5.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程考点4：业主方三个目标（2014、2019）①业主方进度目标指的是项目动用前的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
注意举例：工厂建成可以投入生产；道路建成可以通车；办公楼可以启用；旅馆可以开业的时间目标等；②投资目标指的是项目的总投资目标。
③项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
6.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。
A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆可以盈利D.项目通过竣工验收考点5：项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理。
（4）试运行管理和项目收尾等。
考点6：施工方的责任划分（2015、2018）施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
施工总承包或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定。
分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定。
施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
7.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【参考答案】1.A 2.D 3.ABE 4.B 5.ACE 6.A7.C1Z201030建设工程项目的组织考点1：目标与组织（2015/2013）①系统的目标决定了系统的组织②影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
③组织是目标能否实现的决定性因素。
④控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要的，先从组织找问题）、管理措施、经济措施、技术措施。
1.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工作的选择与系统目标实现无关考点2：组织论与组织工具(2015/2016/2019)组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
2.用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）。
A．项目结构图B．工作流程图C．组织结构图D．职能分工表3.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。
A.组织结构模式反映指令关系B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系考点3：项目结构分析项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
注意：①群体项目可以进行第三层分解。
②一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程。
③同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。
④单体工程如有必要也应进行项目结构分解。
4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解D．单体工程不应再进行项目结构分解考点4：组织结构模式①在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织的系统的最高指挥者协调决策。
（a 图）②可以以纵向为主（b图）或以横向为主（c图）5.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。
A.矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中的横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.大型线形组织系统中的指令路径太长E.线性组织结构中可以跨级下达指令6.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。
A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由A进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主考点5：组织分工（2019/2017/2016/2014/2013）7.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是()。
A.明确各项管理工作的流程B.详细分解项目实施各阶段的工作C.落实各工作部门的具体人员D.检查各项管理工作的执行情况8.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门9.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。
A.执行B.检查C.决策D.筹划考点6：岗位责任描述书与管理职能分工描述书（2016/2014/2013）10.关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。
A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能考点7：工作流程组织（2015/2014）11.承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。
A．物资采购工作B．信息处理工作C．设计工作D．管理工作考点8：工作流程图要点（2014、2018）①工作流程图应视需要逐层细化。
②一个管理工作可以有多个工作流程图。
③工作流程图可涉及多个项目参与方，如设计变更的处理涉及监理工程师、设计单位、施工单位和业主方。
④业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：(1)设计准备工作的流程(2)设计工作的流程(3)施工招标工作的流程。
(4)物资采购工作的流程。
(5)施工作业的流程。
(6)各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程(7)与工程管理有关的信息处理的流程。
